2023年棉花加工厂管理制度 棉花收购的工作总结(精选9篇)

时间:2023-09-06 18:09:30 作者:笔舞 工作总结 2023年棉花加工厂管理制度 棉花收购的工作总结(精选9篇)

写总结最重要的一点就是要把每一个要点写清楚,写明白,实事求是。那关于总结格式是怎样的呢?而个人总结又该怎么写呢?下面是小编整理的个人今后的总结范文,欢迎阅读分享,希望对大家有所帮助。

棉花加工厂管理制度 棉花收购的工作总结篇一

一、强化政治业务学习,不断提高自身素质

二、强化履职尽责,争当优秀“市场经济卫士”

作为维护市场经济秩序的市场监督管理部门,在市场经济体制不断完善的今天将发挥越来越重要的作用,必须适应建立法治型、监管型、服务型市监要求。

今年个人主要从事特设、标准计量、质量监管、综合监管和稽查工作:

(一)强化监管执法办案,质量、综合监管和特设安全形势持续好转

1.狠抓措施落实,市场主体秩序、特种设备使用整治效果显著。以打击制假售、假商标侵权、广告违法、特种设备使用安全整治,共监督执法检查274家次,完成了9类产(商)品质量的监督抽检任务,共抽检产(商)品49个批次,合格45个批次,平均抽检合格率为。对不合格报告全部进行后续处理,双随机检查抽查单位69家次、吊销长期未经营企业34家、校外培训机构专项整治检查23家次、餐饮单位气瓶使用安全检查46家次、特设使用单位53家次。查处各类案件18件,结案18件,其中质监类案件5件,工商类案件13件。全年罚没款达十四余万元。

2.加大检查频率,特设使用安全监管稳妥推进。在完善日常监管制度的基础上,加大监督检查的频率,对全镇特设使用企业进行全面检查,共检查出特设使用企业隐患89条,下达安全监察指令书22份,并做了100%闭环。在特设监察方面坚持依法治特,严守安全底线,今年以来,严格按照市局时间节点要求,有方案、有计划、有组织、有落实地认真开展了十五项专项整治,通过专项检查,进一步规范了企业的特设使用操作行为,有力提升了企业对特设使用安全重要性的认识度。

(二)完善体制机制,监管效能持续提升

1.落实监管责任,构筑安全防火墙。根据20__年各项工作考核细则,定期日常巡查工作,有效延伸监管触角。特别是特设安全监管,重点落实好节假日等重要时段的特设安全检查。

2.夯实业务基础,全面提升监管能力。为了更好地增强特设使用单位业务管理能力,组织了特设使用单位的业务培训,个人精心准备了教学演示,宣讲了特种设备法律法规。通过这次活动,本人监管能力也提升了一个台阶。

(三)强化日常监管,妥善处理投诉举报

棉花加工厂管理制度 棉花收购的工作总结篇二

一、全县棉花市场运行基本情况

1、棉花总产量。20xx年,全县棉花企业共收购籽棉万吨,较去年减少万吨,折合皮棉万吨。

3、资金兑付情况。20xx年向金融部门贷款的企业20户,其中:农发行4户、信用社15户、兰州银行1户,申请贷款亿元,企业自筹和引进客户资金亿元。截至10月30日,全县籽棉收购实付资金亿元,较去年籽棉收购实付资金减少9790万元,棉农比较收益下降。

4、价格情况。由于今年棉花价格较前年、去年大幅下跌,9月27日部分企业以元/公斤价格开秤收购棉花时,棉农迟迟不愿交售。10月2日,部分企业将收购价格调整至元/公斤,有棉农开始售棉,但价格不稳,棉农交棉积极*仍然不高。10月5日以后,所有企业陆续将收购价格调整至元/公斤,各企业门前出现交棉高峰。10月11日,部分企业将价格调整至元/公斤。10月13日,收购价格达到最高元/公斤。至10月17日以后,企业陆续将价格调整至元/公斤。

根据测算,今年全县棉花平均收购价格元/公斤,较去年每公斤下降元,没有出现一起“打白条”现象。

价格基本走势:前低后高,涨幅不大,总体价格略高于周边县市。

5、收购入库、加工销售。经统计,自9月27日至10月29日,各企业共计收购籽棉万吨,同比减少万吨,各企业已加工皮棉万吨。由于今年陕西、*苏、河南、河北、山东等地纺织企业客商居多,皮棉去向一是竞拍入国储;二是客商自行消化(进入自家纺织厂);三是推向市场销售。

6、质量情况。由于今年气候适宜,棉花成熟好,另外籽棉价格较去年下降,棉农不急于交售,摘花期延长,用*减少,企业谨慎观望,棉农囤棉惜售,反而遏制了掺水棉、超水棉,棉花质量较去年有所提高。

二、棉市运行特点及存在的问题

1、皮棉价格低迷,观望情绪浓厚。一是由于今年皮棉市场行情低迷,国家发改委、棉麻储备总公司先后*国库棉抛入储价格后,企业对市场走势信心不足,迟迟不能准确定位籽棉价格;二是虽然今年气温良好,棉花喜获丰收,但受去年棉价一路飙升的影响,棉农迟迟不愿售棉。以上因素导致我县前期棉花市场企业收购谨慎、棉农囤棉惜售,观望等待氛围浓厚,棉农只交棉不算账和家中存棉过多,造成安全隐患增加,监管压力增大。

2、入市信心不足,客商进入减少。由于国家发改委从9月3日开始抛售2011/20xx年度的储备棉,竞拍底价为18500元/吨。根据测算,对应的籽棉收购参考价约为元/公斤,使得本就需求不旺的棉花市场更加信心不足。9月10日,*储备棉总公司发布棉花临时收储价格为每吨20400元,对应的籽棉收购参考价约为元/公斤,但仍不能激起棉花收购加工企业的积极*。因为国家收储新棉数量有限,如果企业以20400元/吨收储棉的价格对应收购籽棉,一旦不能入储国库,则只能以18500元/吨的价格推向市场,这样将造成每吨2000的损失(还不算运输、库存、银行利息等费用)。另外由于我县去年棉花价格较高,进入我县从事棉花收购加工的客商(企业)多数微利或亏损,因此,造成今年进入我县的外地客商明显减少。

3、自律意识增强,经营管理规范。通过认真贯彻落实全县棉花市场整顿工作会议精神和《关于进一步加强全县棉花市场经营管理的通告》要求,各企业对配合搞好棉花市场管理有了更深刻的认识,完善和规范了各项规章制度,认真从人员培训、设备检修、消防安全、申报验收等环节抓起,自觉接受监督检查。今年参与棉花收购加工的41户企业全部手续合格,一律按要求规范*作。

4、收购资金充足,“白条”得到治理。由于今年县委、*高度重视棉花市场管理工作,早谋划、早安排,棉监办全力以赴,早行动、早协调,金融部门特别是发行、信用社早审批、早投放,保*了收购资金的充足到位,保*了收购工作的顺利进行。经过监管及金融部门、企业的通力协作,没有出现打“白条”收购棉花的现象。

5、监管仍需细化,企管亟待提升。虽然今年棉花市场运行整体较好,但还存在一些问题。一是部分管理部门工作仍需超前谋划,提早进行,防止企业急于收购而相关手续不能及时办理;二是企业内部管理仍需加强,人员素质、设备*作、管理水平亟待提升。

三、监管措施及主要做法

1、各级高度重视,监管氛围浓厚。9月18日,县*召开全县棉花市场管理工作会议,下发了《关于进一步加强20xx年棉花市场监督管理工作的意见》。根据县委、*的安排,9月19日—21日,由县棉监办、发改委、工商局、质监局、消防大队、安监局、人行等部门组成的联合检查组,对全县47家拟经营棉花的企业在市场准入、消防安全、人员培训、劳务用工、资金筹措等方面进行了集中检查,对检查中发现的问题,各相关执法部门提出了整改要求和时限。同时,为进一步加强全县棉花市场监督管理工作,规范棉花购销行为,确保棉花收购、加工工作安全有序进行,切实维护广大棉农、棉企的合法权益和社会稳定,由县棉监办、发改委、质监局、工商局、安监局、县消防大队、县电力局联合下发了《关于进一步加强全县棉花市场监督管理的通告》,通过电视、张贴等形式进行广泛宣传。南岔、**、西湖等乡镇专门召开棉花工作会或成立领导小组,就辖区内棉花工作进行安排部署,签订安全监管责任书,抽调乡干部进厂驻点直接监管。县委、*主要领导、主管领导多次深入企业进行检查,为今年棉花市场平稳运行,营造了良好的氛围。

2、严把市场准入,监管措施到位。凡是从事棉花收购、加工的企业必须在开称前向县棉监办提供棉花加*质*、安全生产许可*、消防检查合格意见书、工商营业执照、计量器具检验合格*、金融部门的资金到位*等相关手续,所有*照齐全、手续合格并经棉监办通过电视台公示后方可开称收购,对手续不全未经公示的企业坚决不准开称收购。

3、遵守诚信原则,杜绝“白条”现象。所有从事棉花收购、加工的企业都能严格执行“明码标价、现钱现货”的交易原则,开秤收购后每天坚持公布当日收购价格,并在结算*上予以明确,及时完成资金结算,保*不向棉农打“白条”。

4、严控资金流量,方便棉农交棉。棉花开称收购后,发行、信用社等每天向棉监办提供当日棉花收购企业的资金余额,并经棉监办通过电视公示,对收购资金不足的企业,棉监办及时*示并责令其停止收购,严禁打“白条”收购,同时通过电视提示广大棉农关注棉企资金状况,有选择地交售棉花并当日结清棉款。

5、加强联合执法,确保消防安全。棉花开称收购后,棉监办抽调工作人员每天对企业的消防安全、收购秩序、资金兑付进行巡回检查,定期不定期地汇同消防、安监、发改、质监、工商等部门对企业进行抽查,对一些企业棉垛堆放不规范、苫盖不严、消防池罐水位不足、消防器材不齐等消防安全措施不到位问题及时提出整改意见。

6、落实领导指示,维护市场秩序。9月26日和10月4日,县委书记马世林两次带领相关部门领导深入棉花企业和田间地头,调研棉花市场运行情况,并提出具体要求和指示。9月27日全县棉花开秤收购后,棉监办全体工作人员中秋、*照常上班,每天深入企业进行监督检查,对资金不足、手续不全的企业坚决禁止其收购棉花。棉监办主要负责人每天以短信或电话方式及时向县委、*主要领导、分管领导汇报当天的棉花价格、资金余额、消防安全及收购秩序情况,使领导能够了解掌握全县棉花市场运行情况,对出现的问题能够及时得到解决和处理。

今年棉花市场运行,自开称以来,前期因为价格不明朗,给棉花监管工作带来了很大压力,但在县委、*主要领导和分管领导的高度重视下,经过各部门及各产棉乡镇*的积极配合和共同努力,全县棉花市场管理工作平稳有序,取得了较好的成果。

棉花加工厂管理制度 棉花收购的工作总结篇三

一年来在中心党总支、合口支部的正确领导下,我始终以谦虚谨慎的求学态度,紧紧抓住政治理论和专业知识学习不放松。一是坚持学以固本,在坚定思想信念上下功夫。紧紧围绕年度各项学习任务,自觉做到党的理论创新一步,理论武装头脑深入一步,政治理论水平提高一步,打牢了理想信念根基。二是坚持学以增智,在拓展专业知识上求实效。参加了全省组织的农产品快速检测技术培训班,认清了新形势下食品安全工作的重要性、必要性,提高了谋划业务工作科学发展的能力,掌握了专业领域新理论、新设备、新挑战的发展动态,拓展了创新工作的思维模式。三是坚持学以致用,在理论联系实际上见成效。在抓工作的过程中,注重理论联系实际,对新形势下市场管理工作进行理性思考,形成了一些切实可行的思路和方法,较好地解决了工作实践中遇到的各种矛盾和问题,体现了一名^v^员应有的政治素养和本色。

我始终认为:只有依靠昂扬有为的精神,只有强烈的事业心和工作责任心,才能圆满的完成各项工作任务。为加强业务能力和水平,我自购了《xx》和《xx》等学习资料,利用所学的知识结合市场实际,加强了对食品安全的巡查、检查,积极配合上级工商部门对市场的各次例行检查,通过各级的检查督导,确保了市场未发生一例食品安全事故。非洲猪瘟防控期间,我不等不靠,自制了巡查记录本,做到了每日必检、必拍、必登,并不定时的进行例行巡查、检查,加强了对非洲猪瘟防控知识的宣传,消除了恐惧的心理。市场维修改造期间,我能严格贯彻落实上级指示精神,做好经营户歇业的安抚、稳定工作,年底租金收取和招标工作,我始终保持清醒的头脑,充分发挥主观能动性,并积极建言献策,尽心尽力的向经营户做好租金调整的宣传、解释工作,为完成中心的目标任务,贡献了一份自己的力量。

一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地、埋头苦干上。在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的批评、意见,不断改进工作作风,坚持做到不利于单位形象的事不做,不利于单位形象的话不说,积极维护单位的良好形象。进一步强化服务意识,在转变工作作风上下功夫。牢固树立宗旨意识,努力做到由只注重做好当前工作向善于从实际出发搞好超前服务的转变;由被动完成领导交办的任务向主动服务、创造性开展工作的转变。

总之,一年来,我做了一定的工作,也取得了一些成绩,但距领导和同志们的要求还有不少的差距:一是学习的自觉性、主动性还不够深入、经常,特别是对党的理论创新成果、新的政策举措等方面,学习还不够到位;二是工作的标准还有待进一步的提高,对问题的认识、了解、掌握还不够全面,对处理突发事件的应变能力与方法还不够灵活、多变。在今后的工作中,我将发扬成绩,克服不足,以对工作、对事业高度负责的态度,脚踏实地,尽职尽责地做好各项工作,坚决不辜负领导和同志们对我的期望。

棉花加工厂管理制度 棉花收购的工作总结篇四

产品开发处

之前在备料工段对各种板材和管材的下料成型有了初步认识,从24日起,我们来到机加工段进行学习,为期5天,学习重点在于机加工工艺及设备,刀具知识。机加工段分为凝汽器钻孔班、低加钻孔班、小车班、立车班、数控班以及起重班和吊车班,主要负责辅机产品钻孔、车削、铣削、镗削等工序。机加工段为所有辅机产品提供加工件支持,其质量直接影响到后续产品质量的好坏,例如,凝汽器管板孔的同心度、车削焊接破口的质量等。

一、刀具知识

刀具是机械制造中用于切削加工的工具,又称切削工具。在机械制造中 “刀具”一般就为金属切削刀具。切削木材用的刀具则称为木工刀具。

2)孔加工刀具,包括钻头、扩孔钻、镗刀、铰刀和内表面拉刀等;

4)齿轮加工刀具,包括滚刀、插齿刀、剃齿刀、锥齿轮加工刀具等;

5)切断刀具,包括镶齿圆锯片、带锯、弓锯、切断车刀和锯片铣刀等等。此外,还有组合刀具。

按切削运动方式和相应的刀刃形状,刀具又可分为三类:通用刀具、成型刀具、展成刀具。

各种刀具的结构都由装夹部分和工作部分组成。整体结构刀具的装夹部分和工作部分都做在刀体上;镶齿结构刀具的工作部分(刀齿或刀片)则镶装在刀体上。刀具的装夹部分有带孔和带柄两类。带孔刀具依靠内孔套装在机床的主轴或心轴上,借助轴向键或端面键传递扭转力矩,如圆柱形铣刀、套式面铣刀等。带柄的刀具通常有矩形柄、圆柱柄和圆锥柄三种。车刀、刨刀等一般为矩形柄;圆锥柄靠锥度承受轴向推力,并借助摩擦力传递扭矩;圆柱柄一般适用于较小的麻花钻、立铣刀等刀具,切削时借助夹紧时所产生的摩擦力传递扭转力矩。很多带柄的刀具的柄部用低合金钢制成,而工作部分则用高速钢把两部分对焊而成。刀具的工作部分就是产生和处理切屑的部分,包括刀刃、使切屑断碎或卷拢的结构、排屑或容储切屑的空间、切削液的通道等结构要素。有的刀具的工作部分就是切削部分,如车刀、刨刀、镗刀和铣刀等;有的刀具的工作部分则包含切削部分和校准部分,如钻头、扩孔钻、铰刀、内表面拉刀和丝锥等。切削部分的作用是用刀刃切除切屑,校准部分的作用是修光已切削的加工表面和引导刀具。

刀具工作部分的结构有整体式、焊接式和机械夹固式三种。整体结构是在刀体上做出切削刃;焊接结构是把刀片钎焊到钢的刀体上;机械夹固结构又有两种,一种是把刀片夹固在刀体上,另一种是把钎焊好的刀头夹固在刀体上。硬质合金刀具一般制成焊接结构或机械夹固结构;瓷刀具都采用机械夹固结构。

据具体情况合理选择。

制造刀具的材料必须具有很高的高温硬度和耐磨性,必要的抗弯强度、冲击韧性和化学惰性,良好的工艺性(切削加工、锻造和热处理等),并不易变形。通常当材料硬度高时,耐磨性也高;抗弯强度高时,冲击韧性也高。但材料硬度越高,其抗弯强度和冲击韧性就越低。高速钢因具有很高的抗弯强度和冲击韧性,以及良好的可加工性,仍是应用最广的刀具材料,其次是硬质合金。聚晶立方氮化硼适用于切削高硬度淬硬钢和硬铸铁等;聚晶金刚石适用于切削不含铁的金属,及合金、塑料和玻璃钢等;碳素工具钢和合金工具钢现在只用作锉刀、板牙和丝锥等工具。刀具材料大致分如下几类:高速钢、硬质合金、金属陶瓷、陶瓷、聚晶立方氮化硼以及聚晶金刚石。

二、对于机加工段的主要加工设备的认识

1)数控八头钻

2)数控十头钻

数控十头钻最大加工长度7000mm,最大加工宽度4500mm;编程麻烦,需手写,主要用于管板划窝。

3)数控双头钻

数控双头钻最大加工长度5800mm,最大加工宽度3900mm;龙门架由于地震损坏,修复后机床刚性不足,精度不高;主要用于凝汽器端管板、中间管板划窝。台山低加隔板钻孔。

4)立式车床

立车主要用于加工直径大、长度短的大型、重型工件和不易在卧式车床上装夹的工件,回转直径满足的情况下,太重的工件在卧车不易装夹,由于本身自重,对加工精度有影响,采用立车可以解决上述问题。立式车床一般可分为单柱式和双柱式。小型立式车床一般做成单柱式,大型立式车床做成双柱式。立式车床结构的主要特点是它的主轴处于垂直位置。立式车床的主要特点是:工作台在水平面内,工件的安装调整比较方便。工作台由导轨支撑,刚性好,切削平稳。有几个刀架,并能快速换刀,五米立车最大加工高度不超过1400mm;二米五立车最大加工直径2500mm,最大加工高度不超过1000mm;车端面、外圆、环缝坡口(如:管板、管板组件、法兰、筒体)。

5)八米数控龙门铣

具有门式框架和卧式长床身的铣床。龙门铣床加工精度和生产率均较高,适合在成批和大量生产中加工大型工件的平面和斜面。龙门铣床还可加工空间曲面和一些特型零件;最大加工长度8000mm,最大加工宽度2500mm;主用用来管板、隔板划窝,铣削旁路扩散器支座等;精度差、划窝不准。

6)万能升降台铣床和立式升降台铣床

万能升降台铣床的主轴锥孔可直接或通过附件安装各种圆柱铣刀、成型铣刀、端面铣刀、角度铣刀等刀具,适用于加工各种零部件的平面、斜面、沟槽、孔等。

立式升降台铣床采用端面铣刀、立铣刀、圆柱铣刀、锯片铣刀、圆片铣刀、端面铣刀及各种成形铣刀来加工各种零件。适于加工各种零件的平面、斜面、沟槽、孔等。

7)管板数控落地二轴深孔钻床

各种形式的深孔,对于各种特殊形式的深孔,比如交叉孔、斜孔、盲孔及平底盲孔等也能很好的解决。其不但可用来加工大长径比的深孔,也可用来加工精密浅孔。

工作平台尺寸3000x2000,最大钻孔深度500mm;主要用来加工管板组件。

8)卧式加工中心

卧式加工中心是指主轴轴线与工作台平行设置的加工中心,主要适用于加工箱体类零件。工件在加工中心上经一次装夹后,电脑能自动选择不同的刀具,自动改变机床主轴转速,依次完成工件多个面上多工序的加工。可加工扭曲面、箱体类零件、复杂曲面等。

目前正在安装调试,准备用来对管板进行划窝;最大加工高度1400mm。

9)普通车床和数控车床

普通车床是能对轴、盘、环等多种类型工件进行多种工序加工的卧式车床,常用于加工工件的内外回转表面、端面和各种内外螺纹,采用相应的刀具和附件,还可进行钻孔、扩孔、攻丝和滚花等。

10)摇臂钻床z3063×20

摇臂钻床是一种孔加工设备,可以用来钻孔、扩孔、铰孔、攻丝及修刮端面等多种形式的加工。特别适用于单件或批量生产带有多孔大型零件的孔加工,管板、管板组件划窝、钻孔、铰孔等,低加、冷油器隔板叠钻、铰孔、倒角等。

基本工艺流程:钻模(数控划窝)—摇臂钻底孔—摇臂钻床铰孔—摇臂钻床倒角。摇臂钻床z3063×25为低加钻床班主要设备;钻头到工作台最大距离1300mm。

11)摇臂钻床z3080×25

凝汽器端管板钻孔、铰孔、倒角、切槽等;中间管板叠钻、铰孔、倒角等。

基本工艺流程:数控划窝—摇臂钻底孔—摇臂钻床铰孔—摇臂钻床倒角。

摇臂钻床z3080×25为凝汽器钻床班主要设备; 钻头到工作台最大距离1800mm。

三、个人体会

在辅机生产中,主要是以焊接工艺为主,机加工相对较少,但也占据着绝对重要的位置,如管板的钻孔,封头的车削等,对加工精度质量等都有很高的要求。机加工段为所有后续所以辅机产品提供加工件支持,其质量直接影响到后续生产效率和产品质量。通过此工段的学习认识,让我对辅机生产的主要机加工艺有了较全面的认识,对今后的工作有很大的帮助。

棉花加工厂管理制度 棉花收购的工作总结篇五

3个月来,本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间;坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。认真学习知识;具有强烈的责任感。积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责地对待每一项工作。

我的工作岗位是一名质检员、一个把握产品质量的重要岗位。我深知我的重要性,说以我本着“把工作做的更好”的目标,扎扎实实干好本职工作,并且在工作之余我努力的学习专业知识充实自己,虽然在工作上会遇到很多挫折但是我相信我自己。有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来”我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想,我想信只要我付出的比别人多肯定能泥补我在专业知识上的不足。

虽然取得了一点的成绩,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下不足:

1、有时工作方面与领导的要求还有一定差距。一方面,由于个人能力和素质不够高,一方面就是工作量多、和时间比较紧时,工作效率不高。工作时责任心不强、有点小马虎。

2、有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前,上报情况不够及时。

3、在工作岗位上发挥不够明显。对全局工作情况掌握不细,还不能主动、提前想办法,许多工作还只能算是一般般。

4、在社交方面我还纯在很大的不足,有时心里面有的表达不出来,有些话不是太敢说出来没有胆气不够阳刚,在处理有些事情时还需要领导的帮助。

5、就是在质量检查方面不够细致、专业知识不够充足,有好多东西明知道是错的却说不出来为什莫。因为检测之前没有做好充分的准备,在检查过程中有点手忙脚乱,往往重视了这头,却又忽视了那头,有点头重脚轻,没能全方位的进行系统的工作。

1、我将进一步发扬优点,改进不足,全力做好本职工作。要保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路,提高办事效率。

2、在检验之前,我首先要了解需要检验的项目,检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的准备工作。并且在检查前应该做好事前准备,检查时认真监督。

3、在检查过程中做好监督工作,及时发现并纠正检验过程中存在的问题。对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全过程跟踪检查确保每道工序合格。对生产出的工件严把质量关,以免工件出现质量问题。

我非常珍惜这份工作,这半年来我学到了很多,感悟了很多;看到公司的迅速发展,我深深地感到骄傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作,实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和公司一起成长。在此我提出转正申请,恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!

棉花加工厂管理制度 棉花收购的工作总结篇六

大三的暑假,很高兴能有去xx药厂实习的机会。一方面可以更好的接触社会,了解社会,达到学校组织暑期社会实践的目的。另一方面由于和我学习的专业相关,能够借此机会学习专业在实践中的运用,以及今后的工作方向。但由于时间的关系,我在在xx药厂进行了为期一周的实习。虽然时间不长,但在这期间仍然收获颇多,感触颇多。

在学校里的学习总是老师逼迫,我们还常常生出些许抵触,心不甘情不愿的。在工作岗位上,才真正理解了什么叫做“求学”,就是求别人教你一点东西。作为实习生,并不会给我们安排什么具体的工作,就是跟在师傅后面打打下手,顺便“偷师”。看到有人进了实验室,就要主动跟上;看到师傅需要什么药品、仪器就要主动去拿;操作中遇到问题更要主动去问,虽然他们不会像学校里的老师那样耐心细致,不过有个好的态度总不会避而不答。在工作中,没有人会关心你学没学会,也没有人会管你心里想学什么,一切都要靠自己主动!主动学习,主动工作,主动和人沟通。

在学校里也常听老师说科学来不得半点马虎,要严谨!但我们做实验时,很多时候都是求快,求简便而擅自更改时间,步骤,甚至篡改数据。我实习所在的化验科是对药品原料及成品是否合乎标准进行化验,对实验的要求及其严谨。每一项都严格按照《药典》进行实验是必须的,另外对各种数据的精确度也要求很高,不符合偏差范围的一定要重做。每份报告都写明每一步的现象及数据,而不是单纯的“合格”与“不合格”。对于生产车间使用的蒸馏水也要定期化验,对于之间进入人体的东西,容不得半点差池。有时由于某种试剂要做高效液相色谱,一些人就要早晨五点中来做实验,中午大部分都是不回去的。有时鉴于车间的生产需要,可能要晚上或者周末赶工。科学是严谨的,我们每天都说,可距离这种实验态度,科学精神,我们还差很远。

安徽xx药厂集团有限公司成立于20xx年6月,由原淮北市药厂公司和安徽xx生化股份有限公司合并重组而成,是淮北矿业集团所属子公司,主要从事各类中西药制剂的制造、加工和销售,兼营科技成果的开发与转让。注册资本5800万元人民币,截止20xx年4月,总资产达18178万元。公司拥有小容量注射剂、口服剂、片剂、胶囊剂、颗粒剂、大容量注射液等8个剂型140多个品种。“xx牌”华蟾素系列产品、坤元通乳口服液是公司自行研制和开发的主导产品,具有广阔的市场。目前正在研发知柏地黄胶囊、越鞠保和胶囊和清气化痰粒剂等,还根据市场情况积极开发氢溴酸蒿乌甲素输液、托烷司琼胶囊等药品。集团技术力量雄厚,拥有省级技术中心,有117名专业技术人员。还拥有先进的生产技术硬件,新建生产线全部通过gmp认证。实习之前,我对于这个在家门口的药厂的唯一印象就是其“华蟾素”系列是有注册专利的全国唯一一家。华蟾素是从一种名叫“中华大蟾蜍”的特有蟾蜍皮中提取的脂溶性成分,以前只听说治疗肝炎很有名,现在还有很多地方用它来抗癌,据说比紫杉醇的效果好上几十倍甚至上百倍。在xx药厂中感受到的企业文化很重,比如大家的团结和敬业,比如上下班时的广播,不过另我印象最深的就是路了。在厂里的路,都分物流道和人流道,而人流道只有很窄的两条黄线,只能一人通行,虽然没有设置任何障碍,虽然上下班时人很拥挤,但人人都遵守这一规则,没有人会走到宽阔的物流道上。

在工作中目空一切,恃才放旷是最要不得的。在化验科中有不少新进的大学生,业务能力也很强,不论同事还是领导都很重视。而科长和分管老总却没有这么高的学历,但却没有人因此而不服管束。虽然学历高,操作能力好,但在很多方面还是个新人,要学会虚心学习,服从安排,不要给别人留下难管理,高傲的不好印象。

这次药厂实习给我带来的不仅仅是一种经历,而是宝贵的财富。今后不论在学习还是人际关系中我都知道了该如何应对。书本上的知识总是抽象枯燥的,如何将他们应用到实际的生产生活中,我也体验到了,更知道了在今后的学习中要向哪方面努力,哪些技能和知识是重点。我相信在今后,我会把工作做的更好!

棉花加工厂管理制度 棉花收购的工作总结篇七

1、20xx年从x月份开始,订单减少,机台数有原来的x台减为x台;

5、原料供应不及时,从x月份开始,xx常常供应不及时,停机现象时有发生。

以上是造成产量提不起来的主要原因,即便如此,全年的xx生产也能保证织造车间的生产需求,没有造成脱轴现象。

2、每天检查xx的xx,看是否有划痕,凹陷,确保完好无损,防止出现xx。

安全生产是生产活动开展的重要保证,是以人为本的工作具体体现,20xx年,一车间的安全生产工作总体取得较好成绩,全年未发生较大或重大工伤事故,轻微事故发生x起,主要是磕碰伤,医疗花费都在xxx元以内,较上一年有所减少,医疗费用差不多,主要得益于平时的安全教育。20xx年我们始终将安全生产放在所有工作的第一要务,每周开展安全培训,要求班长利用每个班班前会对员工进行安全训示,车间主任每天巡查车间,排查发现安全隐患并及时消除。除此之外,我们还制定相关规定,对违反安全生产操作的行为进行处罚,规范员工的操作,切实做到不愿违规,不敢违规,另外,在最危险的并轴工序,用警示胶带规划了员工的操作禁区,机台开启时不能进入,减少发生工伤的概率,另外,常做员工的思想教育,让员工心中时刻牢记安全第一,因为一个人的安全就是全家人的幸福。

国家进行经济改革后,企业面临的竞争压力日趋加大,纺织行业是劳动力密集型产业,产业结构落后,利润微薄,根据公司的统一要求,把节能降耗放在企业发展的首要位置,20xx年,xx并在节能方面也采取了一系列措施,取得了一些成效。

在新的一年里,我们将秉承节约促发展的理念,兢兢业业,不断加强生产活动中各环节的节能降耗工作,继续深挖,不断优化,尽可能的提高生产效能。

良好的工作环境是顺利开展生产活动的重要因素,现场环境的整理工作也放在我们工作的重要位置,因为,xx车间的特殊生产环境,生产中易发生意外伤害事件,所以,要求员工时刻保持清醒的头脑,愉悦的心情对减少发生工伤事故很重要,然后这些和良好的环境密不可分,因此,我们要求员工每天做到地面、机台保持清洁干净,劳动工具摆放规范,让整个车间井然有序,同时制定了相关的处罚措施,并纳入工资考核,实施以来,车间现场得到很大改观。

人员培训方面,20xx年x车间招收新工xx人,全部都参加了公司的安全培训,另外,车间还对每个新员工进行岗前培训,培训内容包括技能操作,产品认知,生产协作,公司概况等,在安全方面,对新员工进行一对一的指导,在技能操作方面,实行老员工一对一的教学,让他们能尽快上岗,并能较好的参与生产,这样大大减少了新员工带来的各方面负面因素,如影响产质量等。在新的一年里,我们还要加大对员工的培训,增加员工对公司的认同和归宿感,增强他们的凝聚力,打造一个务实高效的团队。

以上是对20xx年的工作的简单总结,既有成绩,也有不足。通过总结,汲取了经验,理清了思路,丰富了方法,在新的一年里,我的工作将紧紧围绕“节能降耗”这个核心,以质量、产量、安全、损耗为四大发力点,不断探寻新方法,优化资源配置,以新的成绩刷新以往的辉煌。

棉花加工厂管理制度 棉花收购的工作总结篇八

车间是企业内部的一级生产管理组织,在企业管理中的作用是承上启下、组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。所谓车间,是指企业在完成生产过程中的若干工序或单独生产某种产品的单位。由若干个工段、生产班组和一定数量的生产工人组成。车间是生产型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”等各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色。

我的指导思想

贯彻执行装备公司生产任务,认清当前形势及面临的困难,坚定信心,理顺车间内部管理,提升整体管理水平;工作突出重点,设置阶段性目标、解决方案,以做好设备、工艺、生产组织为支撑带动、促进车间全面开展。

响着目标的完成。车间在组织生产时,要努力为职工创造良好的生产环境,研究科学的劳动组织和操作方法,制订先进合理的定额,实行按劳取酬的工资奖励办法,不断提高工人的技术和文化水平,使工人能够心情舒畅地去工作,不断提高劳动生产率。职工管理 :“人”,即人的管理。安全管理归根结底是对人的管理。车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工,根据公司所荐人员的详细材料,先形成定岗的初步意向,然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中,车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准,然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评,形成书面资料,反馈给公司,以落实定岗。对初评不能担当本岗位者,车间通过以培训、再教育等途径来提升该员工的综合能力,以达到胜任的目的。如再不能胜任的员工,则谢绝录用。在日常生产中,要注重与员工进行沟通,通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情。

车间班组管理

1)车间主任:负责车间全面管理工作,组织、协调、检查车

间各项管理工作;

2)车间副主任:分管车间生产、技术、工艺、质量管理工作;协管安全、培训工作。

以产前准备工作的落实为主线,带动生产过程监控、现场调度、入库管理工作。

车间现场管理“5s”

开展“5s”活动能创造良好的工作环境,提高员工的工作效

率。试想,如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中,怎能调动他们的积极性呢?而整齐、清洁有序的环境,能促使企业及员工提高对质量的认识,获得顾客的信赖和社会的赞誉以及提高员工的工作热情、提高 企业形象、增强企业竞争力。因此,作为一名生产车间管理者,不仅要熟悉“5s”、了解“5s”,更要推行“5s”,使“5s”象企业文化一样,无孔不入,深入人心。

车间质量管理

质量是一个企业的生命,车间将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使全体人员的质量意识得到进一步提高,有效保证产品质量,车间组织生产管理员、修理工和操作工开展了“质量体系”文件培训向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性,要求车间全体员工,特别是机床操作人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制,使车间的质量管理水平再上一个台阶。

车间设备和工具管理

设备管理

推行设备定检定修工作,重点解决车间设备精度恢复;坚决贯彻公

司设备管理“以我为主”的指导思想,组织车间维修人员、操作工全员参与设备检修工作,实行有计划、有组织的设备检修管理工作,组织现场集会学习、案例分析等培训形式,提升车间维修能力。

以提高设备有效利用率为工作切入点,通过加强设备“三好四会”培训、标准化点检、日常检查,以开展“红旗设备”评比活动为主线,提高员工设备维护意识,规范员工设备规程执行,发挥设备能力;淘汰低效能设备,改造设备,为特定工序批量加工、配套、定型产品服务。

工具管理

1)对工具进行分类和编号

2)工具的领用和保管

3)工具的使用和报损

4)工具的合理使用

上述这些内容开展“工具管理体系”向全体员工阐明体系文件的必要性和重要性。

车间物料管理和物流控制

对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。

是企业增强竞争力的有力举措。

车间安全管理

我们将认真吸取社会上事故教训的基础上,把安全生产作为车

间管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。

车间经济核算

在成本核算工作基础上,合理设置、分解成本指标,下达至各班组、岗位,组织、发动职工参与成本管理,以提高工效工作为切入点,挖潜降耗。

进行沟通交流、协商、解决问题、矛盾,求同存异、统一思想,集体决策;

既然做了车间主任我就要有知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象、力争通过扎实有效的工作,实现公司的经营指标。在不断实践中不断成长,不断改进。

棉花加工厂管理制度 棉花收购的工作总结篇九

今年来我社区根据上级有关普法教育的决定,结合本社区实际,根据街道的统一部署,社区在以,法律进社区,推进*和法制建设为主题。开展普法依法治社活动,我社区的法制宣传工作在有关上级部门和社区党总是支、社区委员会的领导下,克服了基层普法工作的难点,取得了一定的成绩。社区党总是支、社区居委会的领导下,特别是党员、宣传骨干发挥带头作用,认真学习法律知识,为有效开展普法工作奠定了扎实的基础。现将今年来我社区法制宣传工作做个简单的总结。

一、加强思想意识,完善领导体制

今年来我社区多次召开普法工作会议,认真学习普法规划,以*理论和三个代表重要思想为指导,坚持科学发展观为统领,牢固树立社会主义法治理念,明确了普法规划宣传教育重点,成立了以党总支书记为组长,社区居委会主任为副组长的法制宣讲队。大家统一了思想,提高了认识,分析研究我社区的实际情况,充分发挥法制宣传教育在推进*社区建设中的作用,立足社区、面向居民,广泛开展与居民切身利益密切相关的法律法规的宣传教育,引导广大居民依法参与自治活动和其他社区管理,了解和掌握维护自身合法权益,解决矛盾纠纷的法律途径和法律常识。

二、联系实际,注重法制教育与法治实践相结合

法治实践是最生动的法制教育。坚持法制教育与法治实践相结合,有利于深化法律学习,增强法制教育效果,是法制宣传教育工作必须遵循的一条重要原则。要以各类法治实践活动促进法制教育的不断深化,使居民在法制教育和法治实践中掌握法律知识,提高法律素质。依法治理是法治实践的重要内容。

我们积极加大力度宣传宪法,国家基本法律制度法律法规知识,生态环境保护、婚姻家庭、计划生育、妇女权益保障和依法*等与居民切身利益紧密相关的法律法规。我们两委干部,法制宣讲队及时发放各种法制宣传材料,使外来居住人员和居民受到深刻教育,法律意识得到加强。法制观念得到改善。

回顾过去,我们虽取得了一点成绩,但今后的任务依然艰巨,居民的法制意识观念仍有待加强,我们又信心,有决心继续努力工作,加大宣传力度,确保我社区法制健全,社会稳定,使我社区成为文明*的社区。