写总结最重要的一点就是要把每一个要点写清楚，写明白，实事求是。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？下面是小编带来的优秀总结范文，希望大家能够喜欢!
综治维稳工作情况总结篇一
20xx年上半年，公司以“防破坏、抓稳定、促生产”为目标，以维护“二会”、“重大不稳定问题排查化解专项行动”为工作重点，在今年产量提升，双班生产、新员工增加较多情况下，落实各项维稳综治措施，开展员工思想教育，上半年未发生维稳综治事件。为维护企业的正常生产经营次序，确保一方平安，做好了保驾护航工作。
一、 20xx年终考评对应及改善情况
考评组共提出五个整改建议，已整改五个，整改完成率100%。如：维稳综治费用未与安全费用分开、安全&综治考核未分开、未见会议记录等。
二、 指标达成情况
截止20xx年4月7日全部达标
三、 领导重视，责任落实
稳综治会议。第一时间了解当地维稳综治工作情况以及指导精神。除了日常巡查外，维稳综治第一责任人还不定期带队进行夜查。目前已发现了2个问题点，并进行了及时整改。
20xx年4月6日，按照经开区维稳综治责任书要求，公司与各部门签署了责任书，制定了维稳综治年度工作计划，并严格落实。制作了年度经费预算《20xx年度维稳综治费用预算》75.3万元，以保障维稳综治的工作正常开展。
四、 完善机构、明确职责
根据20xx年公司维稳综治年终考评时考评组建议及公司行政架构、人员变动，在今年3月份，对公司维稳综治委员会员，维稳综治办公室人员重新进行调整，并明确了职责。维稳综治委、维稳综治办每月召开会议。
五、 维稳综治制度建设
根据公司维稳综治要求及结合公司维稳综治工作需要，20xx年上半年新增制度《维护稳定和社会综合治理责任制》、《交通安全管理制度》、《维稳综治应急响应流程图》等5个制度，更新《维稳综治组织架构》、《访客来访及承包商入厂ehs管理制度》2个制度，计划20xx年再新编5个制度。已持续完善维稳综治制度建设。
六、 稳定员工队伍
为稳定员工，总经理、维稳综治第一责任人、维稳综治直接责任人、矛盾纠纷，各部门维稳综治责任人，每月分别组织一次员工沟通会；公司每月开展一次全员的员工大会，分享公司的相关信息，加强与员工之间的沟通。
对与员工在沟通中提出的问题点进行百分百的回复。
对于生病，受伤的员工进行探望及定期沟通。截止目前维稳综治委及综治办共探望员工6人，14次。
维稳综治委员会持续与员工保持沟通交流，为员工提出合理的帮助。 如在生产任务紧张的情况下，考虑员工体力消耗及情况，要求食堂每天额外加餐（面包或鸡蛋），给员工提供后勤保障。
七、 开展宣传教育，提高法制和自我保护意识
针对20xx年发生的维稳综治事件，如驻厂人员参与客户员工内盗事件，公司立即给予所有驻厂（包括客户驻厂和供应商驻厂）员工进行法制宣传教育。并计划每半年对驻厂人员进行一次宣传教育。
为了把维稳综治工作开展的更有成效，结合经开区维稳综治形势和公司实际情况，利用员工入职培训、电子邮件、板报宣传、班组看板、维稳综治例会、食堂电视等载体，组织员工对《近期治安形势通传及突发事件自救知识教育》、《恐吓诈骗电话常用手法和防范》等进行宣传教育。针对今年客户交通事故的通报，公司加强交通安全的培训和管理，如编制《交通安全管理制度》命令要求员工电动车、摩托车上下班必须佩戴头盔；给保安人员配置相机一台，要求保安对员工进出公司进行检查，对于违反公司《交通安全管理制度》的员工进行拍照处罚。
结合各重大节假日的节前员工安全、综治知识宣导，组织员工进行治安防范知识以及维稳综治相关的法律、法规学习，使员工领会做好维稳综治工作的重要性和必要性，有效的提高全员治安防范知识。
八、 强化安保措施，保障公司稳定
公司重视在人防，技防方面落实。工作今年已增加8个高清摄像头，目前公司摄像头共20个。计划今年再增加4-7个摄像头，并将关键位置如员工通道、公司大门调整为高清摄像头。
另外，公司与保安公司签订服务合同，在公司设立二个固定岗位，定时巡查，落实24小时值班制度，对办公楼，各部门办公室，厂界外围进行巡查。公司定期对保安开展相关培训。在今年春节，公司在对节假日坚守在岗的内保人员进行节日前的慰问。
去年年底至今年年初，发生一次外来人员冒充供应商进入车间进行拍照的行为；针对这个事件，综治委立即更新入场要求，要求所有进入公司车间人员签订《入场告知书》、必须由公司人员接待登记后才可以进入公司。
九、 对应双班安全、维稳综治值班
公司目前进行双班生产模式，为进一步加强公司双班安全、综治管理各项应急对应工作，保障公司安全和生产正常进行，人事行政部编制《夜班负责人手册》，明确职责范围、明确相关流程、明确夜班信息传递机制、明确可调用资源。对解决夜班生产过程中安全。后勤服务等难点问题进行改善。目前，公司夜班未发生综治事件，生产工作体制正常运行。
治办进行排查，由各部门维稳综治责任人亲自对员工进行治安防范知识的教育。计划在今年五一、端午、高温假、中秋、国庆节前组织安全生产&维稳综治联合检查。截止今天，20xx上半年在节日期间，公司及员工未发生综治事件。
十一、 加强与上级单位信息沟通，及时掌握最新动态
1. 今年入职新员工较多，员工法制意识需要进一步强化。
1. 开展全员普法教育。
2. 落实双班生产部门经理在岗值班对应。
3. 落实“五一”、“国庆”等重大节日的值班、维稳措施落实。
4. 落实每月维稳综治第一责任人夜间巡查
5. 组织维稳综治突发事件专项演练。
综治维稳工作情况总结篇二
一是健全组织网络。年初以来，及时调整充实了乡综治工作领导机构，成立了以党委书记为综治委主任，分管负责人、派出所长、司法所长等相关人员为委员的社会治安综合治理委员会。各村也相应调整配齐了治、调两会，明确了治保主任及信息员。进一步建立健全了综治网络和综治工作长抓不懈的工作机制。
二是严格目标管理。及时制发了年度工作要点。紧密结合长丰实际，认真谋划，狠抓落实，研究制发了《长丰乡2015年综治工作要点》，明确了全年综治工作思路，目标任务;及时签订了目标管理责任书，3月份，乡党委书记和各村、卫生院、学校签订了《长丰乡2015年度社会治安综合治理目标管理责任书》，明确任务、落实责任、 严格奖惩，确保综治工作有章可循、有人干事，有序推进。
三是加强工作调度。严格执行综治工作月例会和季督查制度，加强对后进村工作的督查调度，及时发现和解决工作中存在的问题和不足。
一是认真组织开展了综治宣传月活动。5月12日，组织开展了以“共创和谐长丰”为主题的“社会管理综合治理宣传月”活动。出动了宣传车，设立了宣传栏，分发了宣传资料，并刷新宣传标语20余条，形成了综治工作开展的良好氛围。
二是认真开展了普法宣传和教育活动。制定了年度普法工作计划，加强对乡村干部和在校学生的法制培训。利用乡周末例会，组织学法1场，给在校学生上法制课1场。
三是组织开展了2015年“法律进农家”活动。成立了领导小组、制定了活动计划。活动以“坚持普治并举，服务科学发展”为主题，深入机关、企业、村、学校等开展了形式多样、喜闻乐见的“法律六进”活动，创新了宣传形式，提高了宣传效果。
一是严格落实信访维稳责任。坚持开门接访，乡班子成员和信访办同时接访并举，明确班子成员信访责任分工，努力做到谁分管、谁负责，谁接访、谁负责解决问题。对来访者的合理诉求及时答复和办理，对来访者的不合理诉求耐心解释和说明。今年，共受理来信来访9人次，信访人反映的合理诉求都得到了解决。
二是认真开展了矛盾纠纷排查调处活动。加强矛盾纠纷排查工作网络建设，健全了村、校调委会，完善了村、校调解小组、调解员或纠纷信息员的调解网络。加大了矛盾纠纷预防调处工作力度，综治办在每月的综治例会上对矛盾排查情况进行梳理汇总，并及时加以解决，对重大矛盾隐患及时向乡党委政府汇报，明确包保责任人。各村调委会每三天开展一次矛盾纠纷排查活动，努力做到“四清”，即对易发生纠纷的重点户、重点人底数清;对易激化纠纷的类型和主要环节清;对失足青少年、刑释解教人员的情况清;对矛盾集中、群众反映强烈的社会难点、热点纠纷和易发生群体纠纷的情况清。及时化解矛盾纠纷，避免矛盾纠纷的激化。今年全年，全乡共排查矛盾11起，化解矛盾11起，没有一起矛盾因为排查化解不及时而激化。
按照县委办、县政府办《关于建立城乡社会网格化管理体系的实施意见》，结合我乡实际，在全乡5个行政村，建立二级网格5个，三级网格9个，以群众平安需求为出发点和落脚点，寓管理于服务，实现管理与服务的有机统一、实现网格化服务管理全覆盖。同时建立8个工作制度，即：走访排查制度、信息采集制度、信息报告、处理和反馈制度、民情日记制度、挂牌服务制度、调度通报制度、督查考核制度、培训制度，使社会网格化管理体系真正贯彻落实，做到情况掌握在基层、问题解决在基层、矛盾化解在基层、工作推动在基层，不断提升社会治理能力。
下半年年我乡政法综治工作的总体思路是：认真贯彻落实乡党委、政府关于对综治工作的指示精神，深入推进社会矛盾化解、社会管理创新，切实解决影响社会和谐稳定的源头性、基础性、根本性问题，创造和谐稳定的社会环境。
(一)突出防控建设，着力推进社会和谐
加强社会治安防控工作。一要切实加强人防，以加强信息化、执法规范化、构建和谐警民关系三项建设为重点，充实基层防范力量，提高街头路面见警率。要广泛动员社会各方面的力量，充实各村义务巡逻队的力量，积极参与社会治安防控，形成专群结合，齐抓共管的工作格局。二要巩固物防，要求各单位、企业要认真落实内部安全、消防管理制度，强化防火、防盗、防破坏、防爆炸工作制度。
(二)加强宣传工作，积极开展平安创建活动
1、通过发放资料、张贴标语、户外广告、刊出宣传栏、文艺宣传等多种形式，深入基层农村和街面进行法制咨询宣传、平安创建宣传、禁毒反邪教宣传、综治信访维稳三级平台宣传，引导群众守法、用法、懂法，能运用法律合法表达诉求，避免矛盾纠纷。
2、积极发挥综治委成员单位作用，深化平安创建和示范村标准化建设工作，深入开展平安村、平安校园、平安家庭、平安医院创建活动，坚持生态文明村建设、妇女维权活动、无毒无邪教村创建活动相结合，广泛开展“平安长丰”建设。
综治维稳工作情况总结篇三
城镇就业服务科
一、认真履行服务职能，确保群众满意
根据局办公室的统一部署，我们实行了来信来访登记制度。对来科室咨询、办事的群众进行登记，将来访事由、处理结果如实记录。今年上半年，我们共接待来访群众50多人，来电咨询300多人次，在来访群众中以大学生、下岗失业人员、企业老总或劳资人员为主，他们有的是询问就业信息和创业扶持政策，请求给予就业援助，有的是咨询小额担保贷款政策，还有的是咨询社保补贴、税费减免等优惠政策。对来访群众，我们一律热情接待，坚持“一张笑脸相迎，一把椅子让座，一杯茶水解渴，一次详细了解，一个明确答复”的工作态度，确保群众满意而归。
二、及时处理矛盾、化解纠纷，确保社会稳定 来我们科室办事或咨询的人有不少属于就业的弱势群体，有些人因为工作屡屡碰壁，生活窘迫，难免心生怨气，言语急躁，甚至无理取闹，碰到这种情况，我们也是仔细解释、耐心说服，真正做到矛盾不激化、不出门、不上交。对于那些确实有困难，要求我们帮扶的群众，我们都是想方设法，用最短的时间核实情况，给予解决。上半年，我们圆满处理信访事件一起，信访对象陈冬云是工商银行改制后下岗失业人员，夫妇二人均无固定职业，2007年元月，陈冬云又被查出患上乳腺疾病，家庭生活非常困难，请求办理失业保险、城镇低保和医保。对此，我们高度重视，立即与所在区局联系，为其开设绿灯，办理《就业失业登记证》，同时将其认定为“就业困难人员”，以方便其享受养老保险和医疗保险补贴。社区工作人员还把陈冬云的丈夫列为就业帮扶的重点对象，积极联系适合其家庭成员的工作岗位。
三、抓好新证发放管理工作，确保新一轮就业政策落实 今年，科室根据《湖南省就业和失业登记管理试行办法》等9个文件的通知要求，稳步开展《就业失业登记证》发放工作。截止6月底，今年全市共计办理发放证书2015本，认定就业困难对象459人。
为了深入贯彻落实新一轮的积极就业政策，使老百姓更清楚、全面地了解有关就业、医疗保险、养老保险及工伤保险方面的社会保障政策，今年6月13日-24日，在局机关的精心组织和领导下，我们联合社保局、医保局组成六个宣传小分队，开展了“就业和社会保障政策进社区入民户”宣传月活动，主动将老百姓最关心的惠民政策送到社区，送到老百姓的家门口，为广大群众提供实实在在的服务。本次活动的一个鲜明的特点是每个宣传小分队的成员都是由市、区、街道、社区四级劳动保障机构的工作人员组成，形成四级联动的强大合力。在为期10天的宣传活动过程中，共计进入130多个社区，发放宣传资料37000余份，解答咨询11000多人次，整个宣传活动取得了良好效果。
综治、维稳工作是一个系统工程，矛盾纠纷排查化解工作是关键，需要长抓不懈。在以后的工作中，我们要严格按照“预防为主，教育疏导，依法处理，防止激化”的原则，紧紧围绕各项工作，明确职责。对科室的工作进行梳理，每项工作安排专人负责，实行问责制。努力做好社会治安综合治理各项措施的落实，着力解决群众普遍关心的热点难点问题，努力消除各类矛盾纠纷，切实维护全局稳定。
综治维稳工作情况总结篇四
20xx年，二雅社区在街综治办等相关职能部门的正确领导和热忱关怀下，认真落实上级各项工作要求，牢固树立发展与稳定并重，富民与安民共进，当前与长远共谋的理念，把平安建设重点落实在基层，把握到源头，努力提高群众安全感、满意度，不断探索平安建设中的新情况和新问题，建立有效机制，限度地实现长治久安。社区以深化创建，着力在社会治安防控、矛盾化解基础设施建设为主线，切实营造和谐稳定的社区环境。
一是切实关心居民群众的切身利益，及时妥善处理居民投诉、诉求，化解矛盾、维护稳定。今年共解决回复辖区居民反映的市长热线问题176例，其中舵落口大市场140例，问题解决率90%以上，群众满意率95%以上。及时调解各类矛盾纠纷65例，调解成功率80%，对具有苗头性的重大事件及时介入，合理引导。
二是加大矛盾纠纷排查化解的力度，做到不激化矛盾，矛盾化解调处及时，做到在哪里发生就消化在那里，解决了几起重大矛盾纠纷和上访的苗头，对症下药。例如舵落口大市场绿园公司非法强拆铺面主门面问题，社区迅速成立以领导专班，进一步提高执行力，针对矛盾纠纷多，上访户多的'状况，社区工作人员先后多次上门调解，往返数次不厌其烦。5月9日，为加快解决纠纷，二雅社区组织了绿园公司商户代表15人就拆迁纠纷召开推进会。街重点办陈芳明主任、综治办熊康全主任，特邀请街道法律顾问顾飞律师对绿园公司商户就回购纠纷进行法律调解和政策法律宣传。7月12日、7月17日社区书记找绿园公司负责人谈话，积极化解绿园公司与商户的事情，时刻关注动态12月21日大接访，区领导李先勇亲自接访绿园公司非法强拆停电等事项，已安排街道与消防大队联系，并拟定24号派电工人员到现场查看。但消防大队目前处于改制时期，因改制任务冲突，已协调将在元旦节后前去查看绿园公司停电的电路具体情况。社区一直建议绿园公司商户走司法程序维权，社区也将继续发挥调解功能，为商户搭建协商平台，促使双方尽快达成一致；牛奶房居民因近期大市场工地开工建设，排水管道被严重破坏，唯一排出口完全堵塞。由于牛奶房面积小、人口少，目前不属于旧城改造区，没有纳入搬迁范围，社区一直为居民发挥调解功能，为居民搭建协商平台，经过社区不懈努力，促使双方尽快达成一致，考虑到牛奶房居民收入主要是房屋租赁，为了确保居民人生和财产安全，通过社区多次调解大市场投入200万元已整体打包租赁的方式一次性付款2年租金。
我社区是城市两区有名的“城中村”：居民多为八十年代城建制转户的农民，现多数仍以务农为生，思想意识仍停留在小农经济意识形态上。我社区现有居民691户，2310人，11个居民小组，2个楼栋组，辖区内只有5家小型私营企业，而691户中低保户就有275户。加之地处偏僻，经济相对落后，社会闲杂人员较多，社区居民小民意识比较强，管理难度较大。
为切实保障社区居民的生命财产安全，维护辖区稳定，我社区在上级主管部门的亲切关怀及街道党委和综治办的亲临指导下，以创建平安社区为契机，把综治维稳工作作为头等大事来抓，作为凝聚人心、增强信心的好事来做。
年初我们结合社区实际情况，在现有成绩的基础上，决定通过加强领导，全面发动;加大措施，健全网络;加强宣传，家喻户晓三项措施，充分调动各方面的社会治安积极因素，以群防群治队伍为骨干，以建立平安网络为手段，以提升整体水平为目的，全面创建平安社区，形成了辖区单位和社区居民积极参与，齐抓共管的工作格局。
1、社区建立了长效管理机制，做到齐抓共管。将强化对广大群众的法制教育，提高居民的法制意识作为抓手，结合不同人群的特点和辖区实际情况，有的放矢地开展法制宣传教育活动，对刑释劳教人员开展结对帮扶活动;建立了奖励机制，对有功人员及时予以精神物质奖励;同时综治维稳工作领导小组与社区工作人员、辖区民警、组长、楼栋长及辖区单位负责人层层签订了综治维稳工作目标管理责任书，设立了“第一时间情报站”，形成了“纵到底，横到边”的责任体系。
2、建立健全了治保会、调委会、治安巡逻队等群防群治网络。做到了机构、人员、职责、办公场所“四落实”，工作得力，作用明显;建立了矛盾调解、纠纷排查、普法教育、社会帮教、义务巡逻等五个工作机构，五套工作力量作用发挥良好。
3、“警力有限，民力无限”，为预防犯罪切实加大治安防范力度，社区积极与派出所配合，采取私营业主扶助、居民捐助、社区补助的“土办法”，联手打造万福综治工作亮点——全日制义务值班巡逻队。义务巡逻队在社区民警的具体指导下，充分发挥社区居民群众控制犯罪、?月份又为其申报了低保救助，在解决了其基本生活问题后，随时与他交心，掌握他的思想动态，通过这一系列的活动，他很受感动并表示“认真改造自己的世界观，为社区多做点好事，报答关心和支持我的人”。
通过这一系列工作的开展，增强了社区与居民群众的凝聚力和战斗力，社区综治维稳工作明显得到了好转。
总之综治维稳工作是一项长期性且不可忽视的工作，它直接关系到社区居民群众的生产和生活的安定。我们将对照各级领导所设下的责任目标并结合我社区的实际情况，一步一个脚印抓落实，在上级主管部门和街道党委及综治办的正确领导以及社区全体员工的努力下，将会使我社区的社会治安日趋稳定，居民都在安居乐业的环境中幸福生活。
综治维稳工作情况总结篇五
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
一、加强组织领导，提升综治维稳工作的位置
局党组始终把综治维稳工作作为全年工作的重中之重，当作一项经常性的工作来抓，按照建设“平安县城”的工作要求，做到了“三个到位”：一是思想认识到位。利用党委会、中层骨干会、干部职工大会等时机，认真学习县维稳办下发的一系列文件精神，使大家充分认识到社会安定稳定是全县经济发展和社会进步的重要条件，要发展必须要做好综治维稳工作，以此统一思想，提高认识。同时，利用宣传橱窗、一年一次的普法考试等时机，将综合治理、法律知识等内容装进干部职工头脑。二是组织机构到位。为确保综治维稳工作扎实开展，先后成立了以局长××任组长、分管领导××任副组长、相关股室负责人为成员的综治维稳组织领导小组，包括信访和“两案”工作领导小组、社会安全公共事件风险隐患排查工作领导小组、地质灾害工作领导小组等。三是工作责任到位。制定了年度目标责任考评办法，将综治维稳工作纳入考评范围之一。严格实行单位领导第一责任人制度，年初，局里与各下属单位、各下属单位与所属人员签订了维稳安全责任状，形成了层层负责、级级管事、人人参与的责任制。由于责任明确，工作到位，使得我局综治维稳工作顺利开展。
二、结合业务实际，确保综治维稳工作的实效
我局以维护群众权益为目标，注重了“五个结合”，综治基础工作进一步深化，取得了比较明显的效果。
一是明确了综治维稳管理中心成员的岗位职责，经过局党组研究，将中心每名成员的职责予以明确，公示上墙 ，并与个人岗位责任制上结合；
二是加大了对下属行业单位的指导督促力度，每年由“一把手”分线分块与局属单位签订综治维稳责任状，并按责任状规定的内容严格考评，将考评结果与干部评先评优、晋职晋级挂钩。三是将综治维稳工作任务落实到人。按照“谁主管、谁负责”的原则，我局实行了干部职工轮流值班制度，值班人员对机关安全保卫、夜间巡逻负全部责任，谁值班出了问题就追究谁的责任。
一是严格落实值班制度。在节假日、防汛、维稳等特殊时期，建立了领导带班，干部坐班的24小时值班制度。二是落实了安全保卫措施。要求机关治安巡逻队每夜不定时地进行巡查，对来客来访严格执行登记制度，对可疑人员和可疑车辆及时报告并调查处理。三是严格车辆管理。我局制定了《车辆管理办法》，明确专人专车，并与驾驶员签订了《安全行驶责任状》，建立了交通安全社会化管理工作台帐，确保了行车安全。今年，我局车辆无一发生安全事故。
配合“平安县城”的活动，将依法行政与优质服务有机结合。一方面，严格执行征拆新规我们不讲条件执行，并按要求建立了征地拆迁风险排查调处机制、风险评估机制和突发事件快速反应机制。另一方面，妥善处理信访案件。针对土地权属纠纷和征地拆迁利益诉求等敏感问题，采取领导包案、部门协调、及时解答、借助法律武器等措施，及时化解矛盾。
三、建立健全制度，形成综治维稳工作的机制
。我局制定了年度目标责任考评办法，将综治维稳工作纳入考评范围之一，将综治维稳工作任务落实到人，形成了层层负责、级级管事、人人参与的责任制。
。我局建立了以局长为主任，3名班子成员为副主任的“综治维稳管理中心”，下设了信访办理、人口管理、治安防控、调解转化、帮教矫正等五个小组。同时还在已有的治安联防队基础上设立了应急小分队等维稳机构，遇到重大特殊事件，各组迅速将信息反馈中心，由中心指挥应急小分队启动应急机制，整个机构分工明确运转正常，反应灵敏。
我局注重发挥综治委成员单位作用，联系点村综治工作，每月结合“下基层日”活动深入点村，指导其做好综治工作，做好群防群治工作，促进该村各项综治活动的顺利开展。
2019年12月2日
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