总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是小编为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜欢。
成本主管工作总结篇一
1、会编制各工程的材料，总计划，包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
2、能负责编制工程的`施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。
3、会编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。
4、会审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。
5、能协助财务进行成本核算。
6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
7、能在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。
8、会掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
9、能对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
11、能熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。
成本主管工作总结篇二
1、负责土建专业的图纸审核、为成本优化提供可行意见：
2、负责土建专业模拟清单编制、重计量、结算核对、确保各类数据的准确性和完整性；
3、负责土建专业的变更、签证审核、现场复核；
4、负责土建专业材料市场价格信息调查；
5、负责土建专业结算初步审核、争议谈判、结算报批；
6、负责土建专业施工单位进度款审核；
7、完成领导交办的其他工作任务。
成本主管工作总结篇三
2. 协助部长建立、健全公司财务管理制度;
3.负责每月末各事业部产量、耗用量，库房出入库量数据，产品退换货数据，市场销售数据，财务销售发票开具情况的核对工作。
4.包括所有生产流程涉及半成品、成品，保证各类产品产量准确、数据逻辑关系正确;
5.负责将核对无误后的综计产品报表进行分析整理，出具结帐报表;
7.负责对接内外部有关资产的事项，安排人员参加资产盘点、审核、上报各类资产报表;
8. 负责将车间产品的模拟利润汇总，编制公司整体生产利润表;
9.编制公司整体利润增减利分析报表;
10. 与成本分析员跟踪产品成本分析会中决议事项，直至问题解决;
11.负责编写成本分析会会议纪要及跟踪事项表;
13. 负责组织编制年度、月度各制造部门目标预算;
14.协助配合事业部测算工艺等变更对产品成本、利润的影响;
15.负责对工程项目的成本核算;
17.按时完成领导交办的其他紧急或临时性工作;
成本主管工作总结篇四
3、参与图纸会审；
4、根据现场实际发生情况及时提醒相关人员办理工程签证；
5、熟悉施工现场生产进度；
6、参与劳务结算的审核；
7、收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析；
8、熟练应用广联达、晨曦等软件；
9、有良好的职业素养。
成本主管工作总结篇五
1、负责土建专业的图纸审核、为成本优化提供可行意见：
2、负责土建专业模拟清单编制、重计量、结算核对、确保各类数据的准确性和完整性;
3、负责土建专业的变更、签证审核、现场复核;
4、负责土建专业材料市场价格信息调查;
5、负责土建专业结算初步审核、争议谈判、结算报批;
6、负责土建专业施工单位进度款审核;
7、完成领导交办的其他工作任务。
成本主管工作总结篇六
2、负责主管项目非安装专业的施工图预算、竣工结算的编制与审核工作;
3、负责主管项目非，安装专业施工类招标文件、工程量清单的编制与招标工作;
4、负责主管项目非安装专业相关合同的起草、洽商与签订工作;
6、负责成本管理软件系统的部分数据录入、流程跟踪与维护管理等工作;
7、负责掌握主管项目工程施工动态及质量、进度情况，对主要节点施工期及主要材料使用的品牌、型号、规格等作好记录，必要时留存影像资料。
8、及时了解主管项目的工程合同履行情况，并做好跟踪监督与信息反馈;
9、参与主管项目组织的相关会议，并就成本管控方面提出建议和意见;
10、负责主管项目各项成本指标数据分析及成本资料档案的建立与管理。
成本主管工作总结篇七
1，参与项目目标成本评审，理解后续施工过程中的土建部分成本发生控制要点。
2，审查项目土建造价部分变更/签证。
3，审查项目土建部分进度款支付和工程结算。
4，建立土建部分动态成本台账并定期编制成本管理报表，即时记录各类成本发生，动态反映成本变动。
5，根据目标成本预警机制，当土建部分成本超出预期变动范围时及时启动预警。
6，配合总部组织的成本管理监察工作，对土建部分检出的问题及时整改。
7，完成领导交办以及责任内的其他事项。
成本主管工作总结篇八
1.负责制定公司成本管理各项规章制度，并监督执行。
2.负责组织编制新开发项目可研成本及各阶段目标成本，编制各业务部门目标成本责任书，并监督执行情况。
3.监控各项目动态成本，审核招标立项、直接委托、合同签订、合同付款、设计变更及现场签证文件，并对成本超支进行报警和处理审批。
4. 参与招标、合同管理及工程变更管理;
5. 材料限价与预决算管理;
6 .参与造价咨询公司的招标选择，全面管理造价咨询公司;
7.对各项目合同进行结算审核。
8.收集整理项目的成本后评价资料，建立成本资料信息库，组织日常培训及业务研讨。