在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目经理风险把控篇一
目前所在：海珠区
年龄：29
户口所在：湖北
国籍：中国
婚姻状况：已婚
民族：汉族
培训认证：未参加
身高：177cm
体重：75kg
人才测评：未测评
我的特长：
求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：客户经理/主管：，物业管理经理/主管：
工作年限：8
职称：中级
求职类型：全职
可到职日期：一个月
月薪要求：5000——8000
希望工作地区：广州，广东省，
工作经历
光大物业管理有限公司
起止年月：20xx—20xx至今
公司性质：国有企业
所属行业：物业管理/商业中心
担任职位：物业经理
工作描述：负责物业管理区域各部门日常事务、装修管理、清洁绿化管理、员工工作技能培训计划、区域内的突发，异常事件的处置。包括协助其他部门处理日常工作及事务，负责协调其他部门的相关事宜，完成公司预定收费率和其他工作任务。
离职原因：
广州市城启物业管理有限公司
起止年月：20xx—10~20xx—12
公司性质：股份制企业
所属行业：房地产/建筑
担任职位：客户部任主任
工作描述：广州市城启物业管理有限公司，任客户部主任。主要负责客户重大投诉、部门日常事务、装修管理、清洁绿化管理、员工工作技能培训计划、区域内的突发，异常事件的处置。包括协助其他部门处理日常工作及事务，负责协调其他部门的相关事宜，完成公司预定收费率和其他工作任务。
志愿者经历
教育背景
毕业院校：广东省工业大学
学历：本科
毕业日期：20xx—07
专业一：物业管理
专业二：行政管理
20xx—09；20xx—07广东省工业大学物业管理
20xx—04；20xx—06建设部企业经理培训中心
语言能力
外语：英语一般
粤语水平：一般
其它外语能力：
国语水平：优秀
工作能力及其他专长
本人性格开朗，踏实稳重乐于与人沟通，团结同事具有较强的工作责任心和团队合作精神。通过七年工作中不断学习和实践，具备了较强的协调能力和一定的管理工作经验，能迅速的适应各种环境，并融合其中。希望能凭借我的实力加盟贵公司，与贵公司共同发展，进步。相信您的信任与我的实力将为我们带来共同的成功！
自我评价
20xx年4月—20xx年7月入职广州市城启物业管理有限公司，客户部副主任，主任，区域内的突发，异常事件的处置。包括协助部门处理日常工作及事务，负责协调其他部门的相关事宜，客户重大投诉，解决客户困难，完成公司预定目标。
20xx年8月——至今任光大花圆客服中心，物业部主管。
项目经理风险把控篇二
姓名：
国籍： 中国
目前所在地： 广州
民族： 汉族
户口所在地： 山东
身材： 176 cm 65 kg
婚姻状况： 未婚
年龄： 24 岁
培训认证：
诚信徽章：
人才 类型： 普通 求职
应聘职位： 商务代表:业务代表 项目经理/主管 企业管理/管理顾问
工作年限： 3
职称： 中级
求职 类型： 全职
可到职- 随时
月薪要求： 20xx--3500
希望工作地区： 广州 深圳 黑龙江
公司名称： 特变电工山东鲁能泰山电缆有限公司
起止年月：20xx-05 ～ 20xx-04
公司性质： 股份制企业
所属行业：机电设备，电力，动力
担任职务： 广东项目部项目经理
公司名称： 上海文广新闻传媒集团
起止年月：20xx-10 ～ 20xx-04
公司性质： 股份制企业
所属行业：新闻出版，广播电视
担任职务： 市场策划和品牌推广
毕业院校： 哈尔滨理工大学
所学专业一： 市场营销
所学专业二： 法学
起始年月 终止年月 学校（机构） 专 业 获得证书 证书编号
20xx-10 20xx-03 新东方 英语 学校 商务 英语 英语 四级
20xx-09 20xx-05 哈工大计算机培训中心 三级网络技术 国家三级
外语： 英语 优秀
国语水平： 优秀
粤语水平： 一般
普通话和写作能力比较强，善于与客户公关．
我性格比较开朗，看中友情，喜欢结交朋友．爱好音乐和足球．
项目经理风险把控篇三
第一段：
作为一名建筑项目经理，我有幸参与了多个建筑项目的管理和执行。在这个过程中，我积累了许多宝贵的经验和体会。首先，作为项目经理，我们需要具备扎实的建筑知识和技能，了解施工过程中的各项细节和技术要求。同时，我们还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，与其他项目成员合作，确保项目的顺利进行。
第二段：
其次，对于建筑项目的管理来说，时间管理是至关重要的。在项目开始之前，我们需要提前做好详细的计划，确定合理的工期和里程碑，确保施工进度的稳定。同时，在项目执行过程中，我们需要做好时间的控制和调度，及时发现并解决施工中的延误和问题。在工期紧张的情况下，我们还需要灵活应对，采取相应的措施，确保项目的按时完成。
第三段：
另外，建筑项目经理需要具备卓越的领导能力和决策能力。在项目执行过程中，我们需要率领项目团队并做出重要的决策，确保项目的顺利进行。与此同时，我们还需要具备良好的人际关系管理能力，与不同的项目成员保持良好的关系，并解决项目中的各类矛盾和问题。
第四段：
此外，建筑项目经理还要具备风险管理和预防意识。在项目执行的过程中，我们需要及时发现并解决可能导致项目失败的风险和问题。我们需要做好各种应急预案，制定详细的风险管理计划，并与项目团队共同努力，最大限度地降低项目风险和危险。只有在做好风险管理的情况下，我们才能确保项目的顺利完成。
第五段：
总结来说，作为一名建筑项目经理，我认为自己需要不断学习和提升自己的管理能力和专业水平。只有在不断进步的基础上，我们才能更好地应对各种复杂的项目情况。同时，我们还需要保持积极的心态和身体健康，以应对项目管理中的各种挑战和压力。通过不断的实践和总结，我相信自己会在未来的项目中做得更好，并取得更好的成绩。
项目经理风险把控篇四
协同管理是企业管理的重要手段。而在项目管理中，协同管理则具有至关重要的作用。协同管理项目经理需要掌握的技能不仅仅有团队协作、沟通能力等，更要具备协同管理方案的设计和实施能力。通过加强团队协作、降低决策层次、提高组织效率等等，可以让项目更有效率地运作。
第二段：协同管理中的重要因素
在协同管理中，一些因素是至关重要的。其中最为重要的要素之一则是项目愿景的明确和清晰。项目愿景是项目的核心灵魂，是项目成败的关键。只有明确了愿景，各项任务才能有所依据。同时，充分利用项目管理工具和方法，包括Gantt图、PERT图等，将有助于项目进展的及时更新和跟踪。另外，项目管理平台的使用，可以为协同管理的过程提供必要的支持。
第三段：合理安排团队协作
团队协作是协同管理的重要组成部分。在合理安排团队协作时，可以采用如下几种方式：一是成立专业小组，由相应专业的人员来负责项目的相应细致工作；二是虚拟团队，此类团队成员分处于不同地点，却必需通过远程协同的方式来有效推进项目成果；三是职能团队，成员人员不来自相同领域，企业内部的机构、部门、团队等都可以涉及，以各自的优势和资源来推进项目工作。
第四段：加强沟通和决策能力
协同管理中的沟通和决策都是重要技能。团队成员之间、项目经理与客户之间、项目部门或者组织之间都必须保持沟通畅通，以及更好地做出决策。而像信息共享、沟通规划和决策交流之类的技巧则是必须掌握的基础。另外，对于决策来说，要认真分析真实的环境和信息，因此，对项目进展的框架、状态和细节都要获得明确和清晰的了解。
第五段：总结
总的来说，协同管理项目经理需要具备综合的知识和技能，一方面要了解项目管理的基础理论和各种实际方法，另一方面则要掌握协作和决策等方面的重要技能，以便更好地将其实际运作于具体项目当中。掌握好这些方面的技能，才能够充分发挥好协同管理在项目管理中的作用，进而实现更高的管理效果。
项目经理风险把控篇五
建筑项目经理是一个繁忙而又充满挑战的职业。作为一个建筑项目经理，我有幸参与了多个大型建筑项目，并积累了丰富的经验。在这个职业中，我学到了许多宝贵的经验和教训，现将我的体会总结如下。
首先，作为一个建筑项目经理，领导能力是不可或缺的。在每个项目中，我们都需要与各种各样的人合作，包括设计师、工程师、施工人员以及客户等。有效地领导和管理这些团队成员是至关重要的。通过我的经验，我发现与团队成员保持良好的沟通和协作是取得成功的关键。我会定期与团队成员开会，确保大家对项目目标和进度有清楚的了解，并及时解决问题和调整计划。此外，我也会鼓励团队成员分享他们的想法和建议，以便优化项目执行过程。
其次，良好的组织能力也是一个优秀的建筑项目经理必备的素质。处理多个任务和协调各个方面的工作是我们每天都要面对的挑战。在我管理项目的过程中，我意识到制定详细的计划和时间表对于项目的顺利进行非常重要。我会在项目开始前制定一个详细的项目计划，并确保团队成员理解和遵守这个计划。此外，我也会密切关注项目的各个方面，确保每个任务都按时完成，并及时解决可能出现的问题。
第三，与团队成员建立良好的合作关系是一个成功建筑项目经理必须具备的能力。在一个项目中，要与各种各样的人合作，他们来自不同的文化背景、专业领域和工作经验。为了促进团队合作和沟通，我会积极倾听和接受团队成员的意见和建议。我相信一个团队的成功是由每一个成员的贡献共同构建的。我也会尊重每一个团队成员的专业素养，并在需要时给予他们支持和指导。通过与团队成员紧密合作，我们能够相互学习和成长，并共同实现项目的成功。
此外，一个成功的建筑项目经理需要具备解决问题和应变能力。在一个建筑项目中，无论多么细致的计划都可能受到各种意外因素的影响，如材料供应延迟、施工问题等。在面对这些问题时，我会冷静思考并及时采取措施解决问题。我相信没有问题是无法解决的，只要我们保持积极的心态和灵活的思维方式，就能够应对各种挑战。
最后，一个优秀的建筑项目经理需要具备良好的沟通和协调能力。项目经理是项目各方之间的纽带，需要与设计师、工程师、施工人员及客户等进行频繁的沟通。在我工作中，我会积极与各方保持联系，并确保项目信息的流畅传递。我会定期与客户开会，听取他们的需求和意见，并及时反馈给团队成员。通过持续的沟通和协调，我能够确保项目能够按时交付，并得到客户的满意。
作为一个建筑项目经理，我深知这个职业的挑战和重要性。通过我的经验，我学到了许多关于领导、组织、合作、解决问题和沟通的技巧。我相信这些经验将对我的职业生涯产生重要的影响，并帮助我成为一个更出色的建筑项目经理。我将继续不断学习和提升自己的能力，为每个项目的成功做出更大的贡献。