军训心得是对军事训练中的感受和体验进行总结，体现了个人在训练中的成长和改变。接下来是一些教学反思的案例，希望对大家的教学有所帮助。
创立公司心得体会
创立一家公司是一个充满挑战和机遇的过程。在过去的几年中，我创办了一家小型科技公司，并积累了很多宝贵的经验和教训。在这篇文章中，我将分享一些我在创立公司这个旅程中的体会和心得。
第一段：确定愿景和目标。
创立一家公司的第一步是确定愿景和目标。这是公司成长和发展的基石。在开始的时候，我意识到公司应该有一个清晰的愿景，指导公司的方向和决策。然后，我制定了明确的目标，包括短期和长期目标。这些目标帮助我规划公司的战略和行动计划。
第二段：建立强大的团队。
建立一个强大的团队是创立公司的一个关键要素。我意识到，我不能单独完成所有的任务和工作。因此，我致力于招募和委任能力在技术、市场、销售和管理方面的人才。我重视团队成员之间的合作和沟通能力，因为只有团队的协同工作，公司才有可能获得成功。
第三段：合理规划资源。
创办一家公司需要合理规划和管理有限的资源。在初期，我意识到资源是有限的，所以我学会了合理分配和利用这些资源。我制定了一个详细的财务计划，并确保公司的运营在财务上是可持续的。此外，我学会了有效地管理时间和团队员工，确保资源的最佳利用。
第四段：需求评估和适应。
市场需求不断变化，所以需要对需求进行评估和适应。我在初创阶段经历了一些挫折，发现原先的产品或服务可能不符合市场需求。因此，我学会了持续评估市场和客户需求，并根据市场反馈进行调整。灵活适应市场需求可以帮助公司保持竞争力和持续发展。
第五段：学习和成长。
创立一家公司是一个学习和成长的过程。在这个过程中，我体会到了许多成功和失败。我学会从失败中吸取教训，并不断改进和提升自我。我也学会了不同领域和行业的知识和技能，以拓宽自己的视野和能力。创业路上的每一个挑战都成为我成长的机会。
总结：
创立一家公司是一项艰巨的任务，但也是一个充满机遇和成长的过程。通过确定愿景和目标，建立强大的团队，合理规划资源，评估需求和适应市场，以及持续学习和成长，可以帮助创业者在这个旅程中取得成功。希望我的创立公司心得体会可以对其他创业者有所帮助。
创立小店心得体会
创办小店，首先要选择适合自己创业的小店类型。在选择小店类型时，要考虑到自身的兴趣、经验、市场需求等因素。例如，如果对美食有独特的见解和热情，可以考虑开一家餐饮小店；如果对时尚有敏锐的洞察力，可以考虑开一家服装小店。选择适合自己的小店类型，可以使创业的过程更加有激情和动力。
第二段：制定详细的经营计划。
在创立小店时，一定要制定详细的经营计划。经营计划是创业成功的基石。它包括了市场分析、目标定位、产品定价、销售策略等内容。通过制定经营计划，可以使创业者更加清晰地了解自己要经营的市场、目标客户群体和竞争对手情况，从而制定出更加科学合理的经营策略。同时，在制定经营计划时要考虑到自己的实际情况，不要过于理想化，以免遇到困难时没有足够的准备。
第三段：注重店面形象的营造。
小店的店面形象直接关系到顾客的第一印象和购买欲望。因此，创业者创立小店时要注重店面形象的营造。店面的装修、陈列、标识等方面都要考虑到品牌形象的一致性和吸引力。同时，还要注重店面的整洁、舒适，为顾客提供良好的购物环境。如果小店能够营造出与众不同的店面形象，吸引顾客的目光，就能够获得更多的顾客和销售机会。
第四段：注重产品的质量和创新。
无论是什么类型的小店，产品的质量和创新都是至关重要的。顾客对于产品的需求和期望是多样化的，创业者要能够抓住市场的变化和消费者的需求，不断改善和创新产品。只有提供高质量和具有竞争力的产品，才能使小店在市场竞争中脱颖而出。同时，创业者还要注重提供良好的售后服务，争取更多的回头客和口碑宣传。
第五段：积极运用网络和社交媒体推广。
如今，网络和社交媒体已成为推广小店的重要渠道。可以通过建立自己的官方网站或社交媒体账号，及时发布产品信息、促销活动等，吸引潜在顾客的关注和购买意愿。同时，还可以通过与其他小店、网红合作，进行互惠互利的推广合作，扩大知名度和影响力。创业者要学会利用网络和社交媒体这些工具，灵活创新地进行推广，以便更好地吸引顾客，提高销售业绩。
总结：
创立小店是一项具有挑战性但充满可能性的事业。在创立小店的过程中，要选择适合自己的小店类型，制定详细的经营计划，注重店面形象的营造，注重产品的质量和创新，并积极运用网络和社交媒体来推广。只有在充分准备和不断创新的基础上，创业者才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现小店的成功经营。
品牌创立心得体会
在现代商业社会中，品牌已经成为企业成功的关键之一。一个好的品牌可以带来声誉、信誉、客户忠诚度和市场份额。因此，一个成功的品牌创立对任何企业来说都非常重要。在我多年的创业和经营过程中，我收获了一些品牌创立的心得体会。
第一段：定位和受众。
一个成功的品牌必须要有明确的定位和受众，因为不同的定位和受众有不同的需求和偏好。加强品牌定位避免优劣品牌受众的重叠，提供差异化服务。通过市场重点分析、竞争分析找寻受众的构成，有针对性的开发产品或服务，符合受众的需求，进行品牌推广。
第二段：品牌形象和标识。
一个好的品牌形象和标识是品牌的核心价值体现。一个有创意、有设计感的标识不仅能给客户留下深刻的印象，还能提高品牌的识别度。同时，品牌形象的表达要注意与品牌定位和受众相协调，以有效和客户进行沟通和传递品牌形象。
第三段：产品质量和服务。
一个成功的品牌需要有高品质的产品和优质的服务。品牌名气和美誉度来自客户对产品和服务的认可。一个优异的品牌在这两个方面都要处于领先地位，才能获得粉丝和口碑口号，形成一个良好的品牌形象。
第四段：品牌推广。
一个成功的品牌需要有强大的推广机制。通过广告宣传、互联网推广、口碑营销等多种方式，让客户更多地了解和接触品牌，使之成为他们身边的常用品牌。品牌推广需要时刻和品牌形象、标识、产品和服务协调配合，保持品牌统一形式，加深品牌记忆点，从而达到品牌推广效果。
第五段：品牌管理。
一个成功的品牌需要有良好的品牌管理体系。整合所有的资源，对品牌进行规范化管理和控制。品牌的管理包括品牌形象管理、产品和服务的管理、品牌合作和广告宣传管理、品牌投资和运营管理等等，这也需要长期的努力和实践。
总结：品牌创立是任何企业的重要环节，其意义不仅在于塑造企业声誉、提高市场竞争力。在企业快速发展的同时，品牌建设由理念的、实质的，到落地实施的一整步步过程，不仅在产品和服务上有保障，在其发展过程中有意义，能力提高和市场拓展能达到更好的效果，这需要我们在品牌的管理、营销、推广和服务等方面不断的努力和实践。
创立公司心得体会
创立一家公司是一项复杂而令人兴奋的任务。在创业之路上，我积累了许多宝贵的经验教训。在这篇文章中，我将分享我创立公司的心得体会。
第二段：筹备阶段的重要性。
在创立一家公司之前，充分的筹备是至关重要的。首先，我们必须确立明确的目标和愿景，明确我们的公司文化和价值观。其次，详细规划企业的战略方向和发展计划，并制定详细的商业计划。此外，寻找资金支持也是筹备阶段的重要任务。只有经过充分的筹备，我们才能在公司的早期阶段做出有益的决策，并为未来的成功奠定稳固的基础。
第三段：团队建设的重要性。
在创立一家公司时，一个强大而合作的团队是至关重要的。我学到的最重要的一点就是选择合适的合作伙伴和团队成员。每个人的技能和背景都应该能够互相补充，以确保整个团队的全面性。此外，我们也要注重团队的文化和价值观的建设，营造积极合作的工作氛围。只有通过共同努力和互相信任，我们才能共同实现公司的目标。
第四段：灵活性与创新的重要性。
在创立公司的过程中，灵活性和创新能力是至关重要的。市场竞争激烈，改变和创新是不可避免的。作为公司的创始人，我们必须具备适应变化的能力，并及时调整我们的战略和计划。此外，创新思维也是我们公司不可或缺的一部分。我们应该时刻关注市场的变化，并通过创新的产品和服务来满足客户的需求。只有通过不断的学习、适应和创新，我们才能在竞争激烈的市场中立足。
第五段：持之以恒和坚持不懈。
创业之路充满了种种挑战和艰辛，但坚持不懈是取得成功的关键。创办一家公司需要毅力和决心，必须有坚持不懈的精神。在遇到困难和挫折时，我们不能轻易放弃。相反，我们应该从失败中汲取教训，不断调整我们的策略和方法，迎接下一个挑战。只有持之以恒，我们才能战胜困难，最终实现我们的目标。
结尾：
创立公司是一项艰巨的任务，但通过筹备阶段的充分准备，构建强大的团队，灵活创新的思维和坚持不懈的努力，我们可以克服各种困难，实现公司的成功。这些心得体会将在我未来的创业之路上继续指引着我，帮助我不断成长和发展。
创立初期心得体会
在创立初期，我对未来充满了希望和憧憬。面对前所未有的挑战和压力，我深信只要坚定信念，才能达到目标。同时，我也明白创业之路不会一帆风顺，肯定会遇到各种困难和阻碍。因此，我要不断提升自己的综合能力，以应对各种复杂情况，做好准备迎接未来的挑战。
第二段：平衡资源，合理规划。
在创立初期，资源的稀缺是我们面临的一大问题。要想取得成功，我们必须善于平衡有限的资源，合理规划利用。在经济上，我们要精打细算，确保每一分钱都花在刀刃上，最大限度地发挥资源的作用。在人力上，我们要选择合适的人才，充分发挥他们的优势，形成一个协作高效的团队。只有资源得到合理利用，我们的创业之路才会更加平稳。
第三段：拓宽思路，不断创新。
创立初期也是创新的起点。传统的思维方式和模式往往无法满足市场的需求，我们必须不断拓宽思路，进行创新.创新意味着打破旧有的边界，探索新的可能性。我们要学会倾听用户的需求，不断改进我们的产品和服务，以满足市场的需求。而在管理方面，我们也要不断学习和更新知识，探索最佳的管理模式。只有不断创新，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第四段：磨砺意志，坚持不懈。
创立初期往往是最为艰辛的时刻，我们会遭遇各种挫折和困难。但正是这些压力和挑战，才能磨砺我们的意志，并让我们更加坚定地迈向成功。我会坚持不懈地努力，永不放弃。无论遇到怎样的困难，我都会保持乐观的态度，用最积极的心态去应对。只要坚持不懈，我相信我们一定会取得成功。
第五段：学会总结，不断进取。
创立初期就是一个不断总结经验教训的阶段。我们要善于总结，及时发现问题，找到解决的办法。我们要勇于承认错误，乐于接受批评，不断改进自己的不足之处。同时，我们也要不断积累经验，拓宽自己的知识面，为未来的发展做好准备。学以致用，在不断进取中追求自我的提升。
在“创立初期心得体会”这篇文章中，通过五个段落的连贯叙述，我分享了对于创立初期的展望、对资源平衡和合理规划的思考、对于拓宽思路和不断创新的认识、对意志坚持和面对困难的态度，以及对总结和不断进取的重要性的体悟。这些心得体会是我在创业过程中得到的宝贵经验，也是我在今后的发展中持续努力的方向。希望这篇文章能够为其他创业者带来一些启发和帮助。
创立品牌心得体会
品牌是企业的核心，它不仅是企业的标志，更是企业文化的代表。要创立一家具备竞争力的品牌，需要有创新心、想法，更需要不断总结经验、积累智慧和资源，以及提供优质品牌服务。下面就让我们一起来分享一些创立品牌的心得体会吧！
第二段：建立品牌的重要性。
品牌是企业的营销推广战略中非常重要的一环，它不仅是能够为企业带来商业价值的重要工具，也是树立企业形象和信誉、保证产品质量与服务的基石。品牌的建设需要跨越政策、市场、人才、品牌文化等多个领域，因此一个成功的品牌建设，需要企业对品牌的定位、战略、运营及管理上做好系统性规划和精细实施。
第三段：品牌创立的四个核心要素。
创立品牌有四个核心要素：诱人的品牌名称、独特的品牌标识、非凡的品牌文化以及广泛的品牌渠道。品牌名称应该简单、易懂、容易拼写和记住；品牌标识应该是一眼可以辨认和记住的独特标志；品牌文化应该在产品、服务和企业形象上都有体现，建立起独特的品牌文化氛围，给客户更深层次的印象和体验；品牌渠道就是将品牌信息和产品推向消费者的渠道。
在现今激烈的竞争市场，建立品牌需要创造出一个独特个性、与众不同的品牌形象，并且在各种品牌形态中都散发着独特的光芒，引起消费者的共鸣和认同。如何建立品牌呢？首先要明确产品的卖点，了解有哪些竞争对手，明确自己的定位；其次，选择适合自己的品牌名称、标志，例如拼音谐音、二次融合等方式；彰显品牌文化，例如成功案例、社交媒体推广等；最后，要建立广泛的品牌渠道，进一步提高品牌知名度和覆盖面。
第五段：总结。
创立品牌不是一朝一夕的事情，要在积累经验、汲取失败教训的基础上，更要从市场、竞争、消费者的角度去考虑，并且把品牌和企业文化紧密的贯穿起来，让消费者可以在品牌产品中体验到企业的文化和精神内涵，才能创造出有价值的品牌。同时，也要不断学习、创新、彰显品牌核心价值，以提升消费者对品牌的认同感和品牌商业价值。
创立初期心得体会
创立一项事业的初期，无论是个人创业还是组织创办，都面临着众多挑战和困难。在这个过程中，我们会不断成长、吸取经验，积累智慧。以下是我在创立初期的心得体会。
首先，明确目标和愿景是创立初期的关键。无论是个人还是组织，都需要明确自己的目标和愿景，明确自己要做的事情和要达到的成果。在这个阶段，我们需要认真思考未来的方向和发展路径，制定长期和短期的目标，并为之付出努力。
其次，善于倾听和学习是创立初期的必备品质。在创业的旅程中，我们必然会遇到各种各样的问题和困难，而亲身经历并不一定能够解决所有的问题。这时，我们需要主动倾听他人的建议和经验，并从中汲取智慧。善于学习并迅速适应变化的环境，将会帮助我们更好地应对挑战。
第三，保持乐观和积极的态度至关重要。创立初期往往充满了不确定性和艰辛，我们会面临很多困难和挑战，但只有保持积极和乐观的态度，才能够坚持下去。认识到困难是正常的一部分，而积极面对困难，寻找解决办法，我们才能不断成长，并最终取得成功。
第四，寻找合作伙伴和建立良好的人际关系至关重要。在创业过程中，我们不能孤立地去完成所有的工作，而需要与他人建立良好的协同合作关系。寻找合适的合作伙伴，互相支持、互相补充，能够使我们的事业更加顺利和成功。此外，与人建立良好的人际关系，获得他人的支持和帮助，也是创立初期的重要一环。
最后，坚持不懈和持之以恒是创立初期的基本原则。创业旅程中充满了挑战和困难，我们需要时刻保持对自己目标的热爱和信念，持续努力。不论是面对困难还是失败，都不应放弃，我们需要保持坚持不懈的精神，并不断调整和改进自己的战略。只有坚持不懈和持之以恒，我们才能最终取得成功。
创立初期的心得体会源自于亲身经历和挑战，它们至关重要，对于个人和组织的发展都起到了关键的作用。通过明确目标和愿景，倾听和学习，保持乐观和积极的态度，寻找合作伙伴和建立良好的人际关系，以及坚持不懈和持之以恒，我们才能在创立初期的道路上越走越远，取得辉煌的成就。
创立品牌心得体会
品牌的重要性在现代商业中已经得到了越来越广泛的认识。创立品牌不仅是企业取得商业成功所必需的，还能够为企业注入更多的文化意义和价值观念，创造更为深刻的价值。在我的创业过程中，我深刻感受到了品牌对于企业的重要性，并在此过程中获得了一些心得体会，愿意分享给大家。
第二段：品牌塑造的重要性。
为了使自己的企业成为一个具有竞争力的品牌，首先需要设计出一个独特的品牌形象。这个形象应该是与企业的核心价值和品牌定位密切相关的，能够让企业向外展现出自身的状态和形象，同时也能引导消费者对于企业的印象和认知。在我的创业过程中，我花费了大量的时间和精力来设计出一个独特、富有感染力的品牌形象，它有助于让消费者更好地了解我们的企业，从而提高了品牌的认可度和忠诚度。
第三段：品牌服务的重要性。
在创立品牌的过程中，除了注意外部形象的打造之外，我们还需要关注品牌在服务上的表现。品牌服务是品牌形象的补充和延伸，如果品牌的服务表现出色，就能够有效地提高消费者对于品牌的好感度和忠诚度。为了提高品牌在服务上的表现，我们需要不断关注消费者的需求和体验，及时调整自己的服务策略，为消费者提供更好的服务体验。
第四段：创新的重要性。
创新是品牌成功的关键之一，对于企业而言，创新传递了企业的文化和精神，也有助于不断提升企业的核心竞争力。在品牌创立的过程中，我们需要不断创新，为企业注入新的活力和价值。在我的创业过程中，我们注重创新，不断追求不同形式的创新，如产品创新、服务创新、营销创新等，这些创新不仅有助于我们提升品牌在市场中的竞争力，也有助于我们创造出更为深刻的品牌故事。
第五段：总结。
创立品牌是一项非常重要的任务，其中需要注重的方面很多。在我看来，品牌形象、品牌服务、创新和文化等方面都至关重要。当然，品牌的成果需要经过时间的检验，通过坚固的品牌定位、细致的品牌形象打造、以及优质的品牌服务来渐取消费者的信任与忠诚，才能使得品牌在市场中久久不衰。我相信，在未来创立品牌的道路上，我们还会遇到很多挑战和不确定因素，但是只要坚持正确的创立品牌的方法，积极创新，快速反应市场变化，相信未来的道路一定会越走越畅通，品牌也会越来越受到广大消费者的认可。
创立公司心得体会
创立一家公司是一个充满挑战和机遇的过程。作为创始人，我有幸创立了自己的公司，并从中积累了丰富的经验和心得。在这篇文章中，我将分享我在创立公司过程中的一些心得体会，希望能对那些即将踏入创业领域的人们有所启发。
第二段：明确目标和理念。
在创立公司之前，首要任务就是明确公司的目标和理念。一个明确的目标能够为整个团队提供方向和动力，同时，一个有原则和价值观的公司理念能够对公司发展和运营起到重要的积极影响。例如，我创立的公司的目标是为客户提供高质量的产品和服务，并致力于创造更美好的未来。我们的公司理念是诚信、创新和团队合作。
第三段：选择合适的团队成员。
团队成员是公司成功的关键因素之一。在选择团队成员时，我注重团队成员的素质和能力。团队成员应该拥有行业背景知识和专业技能，同时具备良好的沟通和合作能力。因为只有一个高素质的团队，才能够共同努力，实现公司的目标。
第四段：细心制定计划和策略。
在创立公司初期，我意识到制定计划和策略的重要性。一个明确的计划能够帮助团队成员理清思路，有条不紊地推进工作。而合理的策略则能够应对市场的变化和竞争的挑战。我们制定了详细的市场调研计划和销售策略，通过持续优化和调整，不断迭代和提升我们的产品和服务。
第五段：时刻保持学习和适应能力。
创立公司是一个不断迭代和学习的过程。作为创始人，我时刻保持学习的心态，并不断适应市场和行业的变化。面对困难和挑战，我不气馁，而是寻找解决方案和学习经验。通过持续学习，我不断提升了自己的管理能力和创新意识，并能够更好地应对公司发展中的各种问题和挑战。
总结。
创立一家公司是一项充满挑战和机遇的任务。明确目标和理念、选择合适的团队成员、制定细致的计划和策略以及保持学习和适应能力，这些是我在创立公司过程中的一些重要心得体会。我希望通过分享这些经验，能够为更多即将踏入创业领域的人们提供一些启示，并帮助他们取得更好的创业成果。
创立担保公司计划书
（一）
（二）
（三）
支持中小企业自主创新，完善创业发展环境，拉动区域经济增长。
（五）
（六）
类、循环经济模式、新经济模式等有良好发展前景的企业。
（八） 运作模式：同政策性银行、商业银行合作，运用担保的金融杠杆作用，
为当地符合公司担保对象条件的企业在银行借款提供担保，并为企业制定融资计划，进行商业谈判然后签署债转股协议，取得被担保企业的股份，最后通过良好的退出机制来获得回报。
（九）
目标区域：长沙、株洲、湘潭等地区。
二、设立投资担保公司的价值
担保业在我国是一个新兴行业，其运营和监管一直处于摸索阶段，国家尚没有对行业进行整体的立法和规范。监管主体不明确，缺乏统一的行业管理规范，准入监管、日常运营监管和退出监管等监管内容尚需完善。
2017年8月，银监会下发《关于银行业金融机构与担保机构开展合作风险 3
提示的通知》，要求商业银行与投资担保公司开展业务合作时，要严格审查其资质条件，要求投资担保公司注册资本金必须在1亿元以上，必须是实缴资本，并且将逐步淘汰管理不规范、运作模式不科学的担保机构。同时，国家正在积极设立担保业准入制度，构建担保业准入体系，并将担保业纳入相关部门的监管体系，担保业门槛将会进一步提高。
随着我国经济的发展、市场的进一步开放，投资担保公司将在日后的规范过程中逐渐成为更加重要的非银行金融机构（将纳入监管范围），担保业务的创新将会进一步扩大，发展的空间也是巨大的。现在正是我们进入担保业的良好时机，也是最后的机会。
（一）投资担保公司的作用
1、投资担保公司具有金融杠杆的功能，即担保融资可以放大资金系数，启动更多的资金。投资担保公司核心就在于其自身有专业的风险控制能力，可以实现信用增级，拥有放大功能。目前国外的担保放大倍数一般为10倍以上，我国则规定为5至10倍。
2、投资担保公司具有项目储备的功能，投资担保公司在企业上市前为企业提供担保融资服务，因为接触企业较早，与企业无论是业务合作还是情感维系上，都较日后的其他投资人来得直接。在企业初步具备上市条件时，投资担保公司精良的管理团队及引入投资银行、财务、法律等专业团队为企业提供最解决问题的服务。
（二）投资担保公司的创新性
基于我国担保业的现状以及担保的特殊功能，建议由政府来支持，结合地方区域特色、经济成长热点，主要的服务对象是创新企业，尤其是高科技、自主创新、农业产业化、有区域特色及新经济模式的企业，充分利用政府的效能和资源平台更好地实现投资担保公司扶持中小企业发展、拉动区域经济增长的功能。
团队的专业化应是我们日后成立的投资担保公司区别于国内其他担保机构的优势所在，也是融资放大至9倍以上的前提。
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1、打通中小企业融资瓶颈
近年来，地方中小企业凭借其创造社会财富、解决就业、增加出口和税收收入水平等业绩，成为我国地方经济发展中的一大亮点，但中小企业融资难的问题却一直没有得到妥善解决,主要原因就是中小企业大多依靠银行贷款融资，而银行和企业之间缺乏一个有效的资金融通机制。
社会上的资金绝大多数集中在银行手中，而银行倾向于选择贷款给贷款规模大的大型企业，那些具有高成长性、高回报率的中小企业却可能因为目前较小的规模和缺乏有形资产为其担保而根本贷不到款。现在各地政府非常重视中小企业的发展，但尚未建立起为中小企业服务的有效机制，需要正确协调政府、银行和企业之间的关系，政府支持推动设立投资担保公司能使这个问题得到圆满解决。
2、弥补银行信贷评估体系不足
对于银行来说，发放贷款的关键还在于要有完善的信贷风险评估体系，评估体系不健全，会带来巨大的银行信贷风险，形成大量不良资产。
投资担保公司在选择被担保企业时，要对企业的背景、历史数据和文档、管理人员、发展前景、市场风险、管理风险、技术风险和资金风险做全面深入的调查审核，在银行对企业评估之前增加一道风险防控机制，有效减少银行评估的前期工作，帮助银行提高监控企业的有效性,并弥补银行信贷评估体系的不足，从而协助银行从根本上遏制不良贷款的形成。
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三、投资担保策略
（一）被投资担保企业的选择
1. 区域特色企业
投资担保公司的目标是选择具有区域特色和产业品牌的企业，推动区域特色产业集聚发展。通过担保协助其融资，扩展其融资渠道，充分发挥地区产业优势，提高地方经济集聚辐射功能，完善地方经济发展布局。
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2. 高科技创新企业
高科技创新企业对形成区域经济结构和竞争力影响很大，是经济持续健康发展的强有力增长点。但资金不足越来越成为影响高科技创新企业发展壮大的一大主要障碍，最主要的原因还是融资的渠道和手段严重匮乏。投资担保公司为其进行贷款担保，扶植高科技创新企业的发展，是改善高科技创新企业融资渠道、发展特色区域经济的有效途径。
3. 农业产业化龙头企业
当前，农业产业化龙头企业的融资需求与资金供给之间的矛盾十分突出。政府以主导者身份积极介入农业融资，银行拓展对农业产业化龙头企业的信贷支持显得尤为重要。完善和建设农业产业化龙头企业担保体系，有必要成立贷款投资担保公司，为农业产业化企业的发展和融资做好配套服务，坚持政府推动和市场化运作相结合，共同推动地方经济的发展。
4. 能源企业
我国目前能源生产增长落后于能源消费增长，以石油为例，我国已探明的石油储量为23.8亿吨，我国石油需求量年增长5.77％，而国内石油生产年均增长仅为1.67％。预测到2017年我国石消费量将达3亿吨，石油缺口达1.6亿吨以上。为缓解能源危机和高油价对中国经济发展的严重影响，国家先后颁布了一系列法律、法规，如《节约资源法》、《可再生能源法》等，“十一五规划”把“发展循环经济、节约资源”作为基本国策。国家重点扶持循环经济模式企业的发展，鼓励能源企业拓展融资渠道。拓展新能源企业融资渠道，实现融资手段的多元化，是新能源企业的共同呼声。
5. 新经济模式企业、清洁能源企业、循环经济企业等。
（二）被投资担保企业的标准
面通过企业内部提高利润率来促进企业自身发展，另一方面保证投资担保公司股东的利益回报。
稳定的盈利模式：投资担保公司选择具有长期稳定盈利模式的企业。
良好的经营业绩：投资担保公司选择拥有强大的管理团队、积极进取的领导
者和管理规范的企业。
退出机会：投资担保公司选择有良好退出机会，能实现退出渠道多样化策略
的企业。
四、投资担保公司管理及架构
（一）专业操作及风险控制
投资担保公司的管理将参照国外成熟的风险投资模式建立。管理架构由投资担保公司管理团队和投资决策委员会二元结构组成。
投资担保公司管理团队将聘请具有丰富直接投资担保经验，并对欲投资行业有深刻理解的专业投资管理人。
投资决策委员会由投资担保公司股东委派人员及部分高级管理人组成。负责审核由投资担保公司管理团队筛选、推荐的融资担保项目。
（二）公司治理结构
投资担保公司将按照审慎经营原则，制定本公司的各项业务规则，建立全面有效的风险管理程序和内部控制制度。
投资担保公司实行总经理负责制。总经理负责向董事会推荐其他高管人员的人选。投资担保公司管理公司的专业人员将采用市场化原则进行招聘。总经理负责管理公司的日常经营活动，带领整个管理团队帮助银行扶植有地域性特点、具有良好发展前景的当地中小企业，为投资担保公司股东创造回报。
五、投资担保公司融资担保流程
投资担保公司管理团队采用被实践证明行之有效的、严格的融资担保程序，找寻项目、评估融资担保机会、完成财务、法律、商业尽职调查、建立合理的担保融资结构并进行担保融资，之后积极参与被担保企业运作，与被担保企业管理团队紧密合作，为公司股东产生具有吸引力的回报。
（一）项目来源
股东的资源及投资担保公司管理团队广泛的人脉、良好的声誉和专业精准的行业经验可以为投资担保公司带来大量项目。成功的担保融资项目可以使管理团队与业内的关系更紧密，从而产生更多的担保融资机会。管理团队相信他们对行业的深刻理解使他们能做出快速合理的决策。
（二）快速评估
依据其深厚的行业和投资经验，在深入调查、评估前，管理团队依据商业计划和与公司高管层的访谈迅速判断公司的战略位置和发展前景，以决定是否继续深入。这样，可以从大量的平庸公司中筛选出值得关注的优秀企业。
（三）尽职调查
管理团队从透彻的行业分析入手确定市场趋势，了解竞争状况以及公司与客户、供应商之间的关系。管理团队将借助相关专家，进行商业、财务、法律尽职调查，由此做出合理的担保融资决策。
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（四）形成融资计划并确定协议内容
通过分析尽职调查结果和市场前景，形成融资计划；通过积极的商业谈判，确定担保融资框架协议和“债转股”协议的内容。保证担保融资方对于目标公司在担保融资后重大决策的影响力。
当被担保企业达到“债转股”协议规定的条件时，由指定的投资公司承债，将对被担保企业的债按一定比例折合为股份，进入被担保企业成为股东。
（五）担保融资决策
严格审查一个项目后，由整个管理团队做出担保融资决策，报投资委员会批准。在详尽的尽职调查后，未获支持的潜在担保融资不会继续进行。
（六）风险控制
投资担保公司管理团队会充分预计未来可能产生的各种政策和市场变化，在追求高收益的同时进行风险控制。
担保融资完成后，本投资担保公司将通过以下方式对被担保企业进行监控：
1.获得董事会席位，了解企业经营，参与重大决策；
2.参与制定企业发展战略规划、年度商业计划及预算；
3.参与制定管理层激励机制;
5.分管被担保企业的负责人定期向投资担保公司管理团队汇报被担保企业状况。
一旦发现被担保企业经营出现可能造成重大投资损失的变化，将启动特别处理机制，避免或减少损失。
（七） 退出
对单一企业而言，担保的业务周期应为3-5年。投资担保公司管理团队在融资担保伊始就制定好退出策略，包括分红、企业上市、潜在行业并购、产权交易及管理层回购，而后选择适当的时机退出以创造价值。
六 、投资担保公司收益及分配
投资担保公司将依靠科学合理的治理结构、透明的投资决策体系和严格的风险控制程序，有效保证投资担保公司的.投资运作和收益水平。
（一）收益的构成
1、担保费用收入
2、其他融资佣金
3、期权成股权转让中产生的收益
投资担保公司收益主要是投资担保公司为目标企业进行融资贷款计划获得的收益。投资担保公司预期年收益率为15%—20%。如采取债权转股权方式，则预期年收益率为100%-200%。
（二）投资担保公司费用
投资担保公司需支付以下费用：
1、投资担保公司的设立费用和融资费用；
2、为项目执行而聘用的外部行业顾问或其他第三方顾问的开支；
3、投资担保公司管理人的管理费；
管理年费的标准是根据投资担保公司规模、融资难度、投资担保公司存续期和行业惯例设定，目标是能够向投资担保公司提供足够的资源，组建拥有丰富国际经验的投资管理团队，开发和管理项目，为投资担保公司所有股东争取丰厚的利润。目前暂定投资担保公司管理年费为投资担保公司实际融资担保规模的3％。
4、股东会费用
投资担保公司将负责所有与召开股东会的有关费用，但不包括投资担保公司股东或其代表参与会议所产生的交通费用或与会议没有直接关联的费用。
5、投资担保公司成立后与融资担保相关的审计师费、律师费等中介机构费用。
（三）投资担保公司净收益及分配原则
投资担保公司净收益为投资担保公司收益扣除按照有关规定可以在投资担保公司收益中扣除的费用后的余额。
在每个会计年度结束后，投资担保公司当年净收益在弥补以前年度亏损、并按照国家有关规定缴纳相应税费后，作为可分配利润。可分配利润将根据合伙协议和投资担保公司管理协议向投资担保公司股东和管理人发放。如果投资担保公司投资当期出现净亏损，则不进行收益分配。投资担保公司管理人将按照长期约束与激励并重的原则向管理团队进行收益分配，并可能使用管理公司股票期权等方式。
投资担保公司管理团队将按净利润20%的比例分享收益。
七、其他中介机构
其他中介机构主要包括会计师事务所、审计事务所、律师事务所、财务公司、投资公司及金融咨询公司等。
一、投资担保公司行业现状
截至20xx年x月底，全省各类中小企业担保机构达762家，注册资本总额191亿元，其中政府出资或参股的政策性担保机构180家，注册资本55.03亿元，全省担保余额360亿元，初步形成了以政策性担保机构为月体，大中小担保机构相结合，覆盖全省的中小企业信用担保体系。新增担保机构数量、新增注册资本接近前8年的总和。 河南担保公司遍地开花，但是良莠不齐，有的担保公司成立之后没有业务，有的则打着高息的旗号诱-惑出资人，这些公司坚持低利息规范经营的正规担保公司造成了一定的冲击，流失了部分客户。
鉴于目前担保行业的现状，国家相关部门正在逐步引导、规范担保行业朝着健康的方向发展。
大浪淘沙，优胜劣汰，规范经营的正规担保公司最终将取得长远的发展。
二、设立投资担保公司的必要性
1、利润可观；
2、可以做为公司的投融资平台，便于公司资本运作。
强，成为公司一个新的利润增长点。
三、盈利模式
投资担保公司是为个人或中小企业提供投融资服务的，不能吸收存款，不能发放贷款，业务主要是为借贷双方的借款行为提供提供担保，如果借款人到期不能还本付息，投资担保公司要无偿将借款本息归还给出借人，履行代偿义务。做为个人或企业的融资成本包括三个方面，一个是给出资人的利息，一个是给投资担保公司的担保费，还有一个是办理房产评估和抵押的费用。投资担保公司的盈利点就在于收取的担保费。举例来说明：
甲向乙借款50万，期限6个月，月息1.5%，担保费5%。甲向乙提供的反担保措施为，甲以本企业的机器设备做为抵押，抵押给乙。投资担保公司对该借款行为提供担保，承担连带清偿责任。在此笔业务中，投资担保公司的收益为：50万x5%=2.5万。
四、资金需求及来源
1、设立投资担保公司所需费用
注册投资担保公司费用：30万元左右。
租用办公场所费用：以500平方米计算，年租金大约在15万元左右。
办公设备及用品采购费用:包括办公桌椅、电脑、文件柜、打印机、保险柜、传真机、电话、花草、服装等在概在15万元左右。 办公车辆一辆，费用10-20万元。
总计80万元左右。
2、业务周转资金
投资担保公司的资金来源主要为理财资金，即使用社会闲散资金。
五、风险控制
1、宏观层面的风险控制
严格遵守国家法律法规和政策开展经营活动，在民间投资担保业务中不以任何方式吸收、集中、占有投资客户资金，自觉与非法集资、资金诈骗和非法吸收公众存款行为划清界限。杜绝恶性竞争，自觉遵循合理的、市场化的行业投资收益率标准。例如河南邦成投资担保有限公司，作为河南省第一家民营担保公司，“邦成模式”摸索了民间借贷担保“三原则”，即“一对一”、“不摸钱”和“利息不能高”。具体来说，“一对一”即一个出资人对应一个借款人；“不摸钱”即担保公司不吸收和占有借贷双方的资金；“利息不能高”即不能超过银行同期贷款利率的4倍。
2、微观层面的风险控制
在民间借贷中，借款方可以分为个人借款和公司法人借款，个人借款和公司法人借款除了提交的资料不相同以外，风控要点也不一样，但总体上都可以从以下几个方面把握：
a、信用
个人借款主要指个人信用，公司法人借款主要指公司法定代表人信用、股东信用、公司法人信用。
b、借款用途
不论是个人借款还是公司法人借款，其借款用途必须合法，必须用于约定的用途，不得挪作它用或违法用款。
c、还款来源
借款人必须具备充分可靠的还款来源，必须能够按时还款付息。
d、反担保
借款人必须按照要求提供反担保，比如土地、房产、机器设备、车辆、股权、经营权等抵质押物。
六、组织架构及人员配备
董事长 总经理
评审委员会
1、评审委员会由总经理、副总经理、风控人员组成；
2、综合部需配备会计、出纳、前台、司机、设计各一人；
3、风控部需配备调查员二人；
4、三个业务部分别配备三至四人。
动画公司创立计划书
列席人员：
主持人：__________。
会议内容：
1.主持人宣布会议开始并报告出席会议人数;。
3.各发起人分别推荐股份公司董事候选人;。
4.各发起人分别推荐股份公司监事候选人;。
5.选举产生股份公司董事并组成首届董事会;。
6.选举产生股份公司监事并组成首届监事会;。
7.通过股份公司董事、监事的报酬事项;。
8.通过股份公司《章程》;。
9.通过股份公司《股东大会议事规则》;。
10.授权股份公司董事会办理与股份公司发起设立有关的其他一切事宜;。
与会发起人及其授权代表签字：
a公司(公章)b公司(公章)。
授权代表：______________授权代表：______________。
日期：______________日期：______________
c公司(公章)d公司(公章)。
授权代表：______________授权代表：______________。
日期：______________日期：______________
动画公司创立计划书
系长的任务说大也不大，说小也不小。在上半学期主要是做些通知方面的工作，这学期我准备重视起来，准备做以下这些工作：
1、组织动画班各班班委为动画系委员，主要是大一大二的动画班班委。并确定一名系委。
2、从大一中招10名左右的'干事，以便今后工作的顺利开展。
3、继续积极做好下发的各类通知工作。
4、举办一次交流会，依据这次部分学生去北京学习的经历，谈谈对动画的想法与了解等，交流学习经验和学习方法。谢谢您的支持和鼓励！！！
5、举办一次跨系团体作品合作赛：可以和其他系联合进行，与同属于视觉传达的平艺班合作。制作动画短片，形式为定格动画，至于内容、制作方法可按各队的具体情况而定，可以三人一个队或4人一个队。这次的目的在于增进同学之间的交流与合作能力，以及动手能力。具体活动计划到具体时间而定。
虽然还有很多不完善的地方，但我会尽力做好每件事，保持好工作的正常开展。
动画系。
×××。
道教创立心得体会
道教，是中国传统文化中的一大体系，它包含了哲学、宗教、礼仪、医学、武术等众多学科。自从道教创立以来，便吸引了众多信徒，并对中国的文化发展产生了深远的影响。我在学习道教时，深深地感受到了其中的智慧与启迪，它教会了我很多关于人生价值、处世之道、内心修行等方面的心得体会。
第一段：学习道教之前的认识。
在我学习道教之前，我对它的认识其实非常肤浅，不过道教的排斥功利主义、追求自然与和谐的理念却与我个人一贯的信念相吻合。而我的妈妈则信奉佛家和基督教，跟我对道教的认识不同，她认为道教对实际生活中的指导很少，更像是一种精神信仰，这也是很多人对道教远离的原因之一。
第二段：理解道教的五德思想。
学习道教后，我对五德思想有了更加深入的了解。“五德”即仁爱、宽容、勤勉、忠诚、诚实，它是道教在人类道德完善方面的一种思想体系。其中，仁爱是最为重要的，是孟子所博的善的本性，是我们应有的基本爱。宽容则是融入到中国传统文化之中的伦理观念，它反映出人的尊严和价值，是一种和善待人，以人为本的态度。勤奋则是美德的重要体现，道教透过勤奋，教导信徒培养自己内在的能力与价值，做到‘不愧天地之心’。约束自己的行为准则则是忠诚和诚实，这两种美德是道教最为崇尚，也是我们在平凡的生活中紧紧抓住的落脚点。
第三段：领悟道教的“道”的思想。
在道教思想中，最深奥最典型的就是“道”的思想。上古诸子百家中，唯独强调道的存在，并从“道”中寻求出类拔萃的哲理。道教认为，“道”是一种本体，同时又是一种心境。它是宇宙的真理，是万物创生的根源，是教化万物的伦理准则。《道德经》曰：“道生一，一生二，二生三，三生万物。”道是衡量人类行为标准的尺度，也是人追求精神高度，探寻真理，修身养性，发扬人类价值的根本所在。
第四段：体会道教的内在修行。
道教的另一个重要方面就是内在修行，即从心灵与精神上去追求超脱。从道教的角度看，追逐物质上的富裕、权力以及享乐，只是霜后草一般，顶多只有短暂的幸福感。至于真正的人生目标，则是追求灵魂的超凡脱俗。这就需要我们在平凡的日常生活中，注重灵性的修养，追求大道而行，超越自我，实现自我价值。后人所说的“与道同好”的修道者们，常常待在山野、洞府等自然与幽静的环境中，寻求自我成长的潜能。
第五段：结论。
道教的智慧与启迪，在对人生的认知和价值的确立上，与其他正统信仰有着深刻的内在联系。然而，它关注的是人们心灵与灵魂的意义，追求心境的高度，并将个体的追求与社会公益相结合，从而让其变得与众不同。学习道教，让我对生命的意义和价值有了更深的认识，也让我获得了更多的内在解放和心灵抚慰。我相信，在道教的引领下，我将会坚定内心，不断提升自我，追求人生更深刻的价值。
facebook创立心得体会
Facebook作为全球最大的社交媒体平台之一，早已深入人们的日常生活。而Facebook的创立者马克·扎克伯格也是以其杰出的创业心得而著名。通过对Facebook创立过程的深入研究与思考，我深刻体会到了创新的重要性、坚持的必要性、用户体验的价值、团队合作的力量以及社交媒体的伟大潜力。
首先，创新是成功的基石。为什么Facebook能够成为全球最大的社交媒体平台？道出了创新的重要性。马克·扎克伯格看到了人际社交的巨大潜力，并通过线上平台将人们联结在一起，打破了传统社交方式的限制。他创新性地引入了个人主页、点赞功能以及实时分享等等，为用户提供了全新的社交体验。创新是解决问题的关键，也是吸引用户的关键。
其次，坚持是成功的保证。Facebook的创立经历了一系列的起伏和挫折，但马克·扎克伯格始终坚信其想法的正确性，并积极努力地推动项目的发展。面对外界的疑问和挑战，他从不动摇，并始终对自己的团队充满信心。这种不屈不挠的精神是取得成功的重要要素，只有坚持不懈、克服困难，方能走上成功之路。
第三，用户体验至关重要。Facebook之所以能够吸引数十亿用户，关键在于其提供了优质的用户体验。马克·扎克伯格深知用户追求便捷、个性化的需求，因此在设计平台时，他注重用户界面的简洁性和易用性。他不断改进用户界面、推出新功能，以及及时修复错误和问题，保证用户能够愉快地使用Facebook。用户体验是永远不能被忽视的因素，只有提供了优质的用户体验，才能够吸引更多的用户。
第四，团队合作是必不可少的。Facebook的成功既离不开马克·扎克伯格的领导才能，也得益于其团队精神以及和谐的工作氛围。马克·扎克伯格善于发现并吸纳有才华的人加入团队，他也懂得如何将团队成员的优势发挥到极致。通过团队的紧密合作，他们克服了各种困难并逐渐发展壮大。团队合作使创新得以实现，使理念得以落地。
最后，社交媒体的潜力是巨大的。Facebook的成功向世人证明了社交媒体所具备的伟大潜力。通过这个平台，我们可以迅速地与他人分享新鲜事物、发表观点、结交朋友。它极大地拉近了人与人之间的距离，并成为企业、组织及个人展示自己与传播信息的重要渠道。社交媒体已经深入到各行各业的生活中，无疑将继续发挥着巨大的影响力。
总之，通过对Facebook创立过程的探索，我深切体会到了创新的重要性、坚持的必要性、用户体验的价值、团队合作的力量以及社交媒体的伟大潜力。创新和坚持是成功的关键，优质的用户体验和团队合作则是取得成功的保证。而社交媒体作为新时代的重要平台，将持续发挥巨大的影响力。相信我们每个人都可以从Facebook的创业历程中汲取经验，为自己的创业之路走得更远。
公司创立大会会议记录
1月19日，中国人民保险集团(下称“人保集团”)年度工作会议传来的消息显示，人保集团原计划2010年完成的引进战略投资者工作，目前仍在进行，而集团整体上市短期内尚无计划。
人保集团监事会主席周树瑞表示，“引进战投工作已进入关键时期，目前只差一锤定音，整体上市将在‘十二五’期间内完成。目前集团已实现了持续盈利，给整体上市奠定了基础。”
2010年，人保集团总收入2647亿元，同比增长37%，保费收入2464亿元。其中，人保财险保费收入突破__00亿元，同比增长29%;人保寿险保费收入824亿元，同比增长57%，高于行业平均水平26个百分点，增量市场占比从2007年的第七升至第三;人保健康保费收入93亿元，同比增长49.81%，高于人身险市场平均增速18个百分点。
人保集团内部人士透露，按规划，“十二五”期间人保要实现集团业务收入翻一番以上，年复合增速超过__%，总资产突破__000亿元，进入世界500强前__0位。
但是，这样的快速发展继续给人保集团的整体偿付能力敲响了警钟。知情人士透露，目前，人保集团的整体偿付能力仅超过监管部门规定的100%以上要求，与较好水平__0%以上仍存在差距。偿付能力达不到优秀水平也直接制约了人保集团在新兴投资渠道的准入，引进战略投资者是解决资本约束的重要手段。
另一方面，为更好的整合子公司资源，人保集团正考虑售出部分非保险业务。近日，华闻传媒()公告称，经向股东核实，人保投资控股正研究对所持华闻控股股权整合事宜，不排除出售华闻控股55%股权的可能性，但整合计划正酝酿和研究。
集团内子公司的全面盈利在一定程度上缓解了人保集团的资本压力。周树瑞透露，人保集团2010年的整体盈利较2009年增加了两倍以上，人保财险2010年盈利将是2009年的两倍，人保寿险实现法定财务报表项下利润总额超过__亿元。
曾经一度因过度追求规模导致承保质量下降的人保健康险，2009年起放慢发展步伐，提前三年实现了“六平七盈”的盈利目标，2010年实现净利润0.69亿元，同比增长114.58%，是保费增速的2.3倍。
人保资产副总裁张树中表示，在集团超过3700亿元保险资金运用余额中，约有2700亿由人保资产投资运作，财务口径投资收益约140亿元。
人保集团内部人士透露，为了更好的考核集团内各子公司业绩，人保集团近日聘请韬睿惠悦公司，启动了综合业绩考核项目。