诚信是一种重要的品德，它是人与人之间建立信任的基础。如何树立诚信意识并将其融入到日常生活中？以下是一些各行业优秀企业的诚信经营模式，值得我们借鉴和学习。
招聘主管岗位职责
在部长领导下，负责公司人力资源培训与教育工作。
负责编写公司人力资源培训教育发展规划，拟订年度工作和预算计划，在领导批准后组织实施。
指导各部门和下属企业制定多层次的培训教育计划，并协助其实施。
负责组织公司内的新员工岗位培训、各类知识班、研讨班、讲座等活动，对参加人员进行考核。
负责合理安排培训资源，对公司培训师进行合理分工，并适时聘用外部培训讲师。检查讲师培训质量和教学效果。
组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训教材和资料。
负责教育仪器设备的保养、维修，以及审查新器材的选型、采购。
安排和管理外派培训员工，审核公司员工业余学习费用报销申请。
负责收集国内外企业培训信息资料，追踪其动态，分析总结现有培训政策效果，提出改进咨询意见。
完成人事部长临时交办的其他任务。
招聘主管岗位职责
5、执行人才的招聘、甄选、面试、选择、安置工作;
6、建立和维护人才库，对公司岗位职责库定期梳理和完善;
7、负责新员工入职培训和日常培训工作。
8、负责公司员工关系模块。
招聘主管岗位职责
1、根据公司业务发展，设置相应的岗位编制，撰写岗位说明书。
2、全面负责公司招聘工作，把控人才甄选标准，按要求完成招聘任务。
3、制定培训计划及组织开展定期培训工作。
4、完善公司绩效考核方案。
5、完善公司薪酬体系建设。
6、配合人事行政经理监督制度的落地执行。
7、组织开展公司团建活动。
8、人事行政经理交办的其他事项。
招聘主管工作总结
xxxx年集团共招聘管理人员219人，截至xxxx年12月19日，留任的管理人员145人，离职74名，离职率33.79%。人员结构和各单位录用情况，详见附表一、二。
xxxx年，各单位共招录一线员工5200余人，截至xxxx年12月20日，一线员工离职3700余人。
xxxx年，集团人力资源部共经手招聘费用53141元，其中现场招聘49561元，网络招聘2000元，校园招聘1580元。另外，经手的校企合作费用89400元，其中东吴奖学金87000元，扬州商校实习生管理费2400元。
1、制度建设。
为规范招聘工作流程，人力资源部今年着手对现有的《招聘管理制度》的修订工作，于今年7月份完成了《招聘管理制度》的草拟工作，并经过了集团人力资源部和公司领导的流转和修改。根据领导要求，新草拟的《招聘管理制度》再进行一些补充后，将于12月底进入公司发文程序。
为规范公司实习生管理，人力资源部于今年8月份完成了《实习生管理办法》的草拟和修改，并于9月份正式发文。办法规定了是实习生的录用标准，入职流程，日常管理的主体和考核措施，为各单位管理新招录的实习生提供了制度保障。
2、实习生管理。
今年7月份，服务外包学院与我公司合作的东吴班第一届33名学生进入顶岗实习阶段。根据集团办公会确立的分配原则，人力资源部妥善做好了这一批实习生的分配工作，并为实习生指定指导老师，完成实习生调配和特殊情况的处理工作。为加强对实习生的管理，公司下发了《实习生管理办法》，根据办法要求，实施了对实习生的月度考核工作。
3、开通学信网学历查询功能。
今年8月份，公司开通了学信网学历查询功能。开通后，2002年至今的专科及以上学历均可以查询真伪。员工录用背景调查中具备了刚性标准。
积极参加苏大、经贸学院、南铁、苏州科技学院等周边院校的校园招聘活动。今年11月份，参加苏州市人才市场承办的“苏州校园引才计划”，走进山东大学、中国矿业大学、南京师范大学、南京邮电大学等985和211高校，招聘优秀的应届毕业生。校园招聘现场气氛热烈，产生了良好的宣传效果。通过各类校园招聘，共收集简历400余份，共录用应届毕业生40名。
5、校企合作新尝试。
在校企合作方面，今年人力资源部做了新的尝试。东吴物业定向班从xxxx年开始，在班级建立之初，公司人力资源部就介入其中，按照公司的标准，结合学生的意向，筛选更加合适的学生加入东吴班，使我们的定向培养更具有针对性和适用性。
在餐饮方面，我们尝试与扬州商校建立“冠名班”合作模式，相关的费用也已经集团领导审批同意。在与扬州商校多次接洽后，由于校方的政策限制，冠名班合作目前仍在协商之中。
6、一线招聘渠道的开拓。
今年的一线招聘工作，我们更注重与街道和社区结合，通过定期参加社区组织的一些再就业招聘会，及时招聘到更多、更稳定的一线人员。通过长期合作，北寺塔社区和姑苏区城北街道先后邀请我们申报他们的再就业援助基地，申报材料目前已经提交到相关部门。成为援助基地后，不仅能更广泛地参加这类再就业招聘会，更有可能获得一些一线用工方面的政策优惠。
1、招聘工作计划性不强，且招聘计划缺乏指导性。
今年的招聘工作，计划性和前瞻性仍然不强，经常出现紧急需求无法满足的情况，招聘工作也时常陷入被动。另外，用人单位提供的招聘计划缺乏指导性，实际招聘录用的人数也不能严格按照计划去执行，随意性较大。
明年我们怎么做。
针对这一问题，明年我们要严格按照公司制度规定，要求各单位于每月10日前，上报本月招聘计划到人力资源部，人力资源部审核后报公司领导审批并备案。没有在10日前提交计划的部门，将不得参与本月组织的集团面试。
每月的招聘计划，要在月末统计计划的完成情况，以审查招聘工作的效率和计划的指导性。对于计划经常缺乏指导性的单位，给予警示和督促。
2、对专业技术人才和管理人才招聘乏力。
随着公司的发展，公司对于有丰富经验技术和管理人才的需求会日益迫切。就目前的招聘情况看，对这类人才的招聘显得比较乏力。究其原因，一是这类人才本身比较稀缺；二是我们没有找到足够的渠道或关系网络去发现和吸引这类人才。
明年我们怎么做。
针对这一问题，明年我们准备从两方面着手：一是要进一步加大招聘力度，通过外部招聘获取人才。借助自身和公司的关系网络，整合集团的各类渠道，去发掘行业中这类人才的准确信息，并尽其所能地将其吸引进入公司。必要时，可以请专业猎头公司帮助猎取。
另一方面，要实施专业人才内部培养计划，通过内部培养储备人才。通过建立人才储备基地，采取集团补贴培养费用的方式，鼓励用人单位多培养和输出人才。目前方案正在草拟和讨论中。
3、集团面试候选人质量总体不高。
对于面试候选人筛选方面，我们今年也做了一些工作，比如更加慎重筛选应聘简历，增加一轮人力资源部初试，但是面试候选人质量总体仍然不高，有时迫于用人压力，也不得不录用一部分素质一般的候选人。
明年我们怎么做。
针对这一问题，明年我们要更多地深入招聘现场，更多地通过面对面的交流，来确认适用于公司的候选人。继续坚持我们先初试、再复试的面试方式。另外，要更加合理组织安排面试时间，缩短优秀候选人的等待时间，确保投递简历的时效性。
4、招聘组织网络建设有待加强。
用人单位由于人员流动或工作内容调整，负责招聘条线的对接人员也会经常变换，这就给招聘组织的建设带来一定困难。尤其是今年下半年，有些单位找不到负责招聘对接的人，有些单位有两三名，甚至三名以上的人员来对接。这样很难保持信息的畅通和制度执行的一贯性。
明年我们怎么做。
明年我们要进一步加强招聘组织网络建设。要求各用人单位指定一名招聘条线对接人员，负责本单位计划上报、现场展位预订、招聘进度追踪等工作。对接人员建议是相对稳定的办公室人员，如内勤、工资员、报账员等岗位。至于具体的现场招聘人员，可以由对接人员针对招聘岗位的特征，安排适当的人员参加。
5、对于一线招聘指导力度不够。
对于一线招聘，我们仍一如既往地做一些协助性工作，如预订人才市场、发布网络招聘信息、及时共享信息等。但总体上对一线招聘指导力度不够，一些缺乏经验的现场招聘人员也难以及时招聘到足够的一线人员。
明年我们怎么做。
针对这一问题，明年我们准备从两方面来改善：
二是定期组织一线招聘人员交流经验，通过招聘工作会议的形式，邀请长期从事一线招聘的老员工们，来交流经验，分享心得，推动各单位一线人员的招聘水平提升。
6、人岗匹配工作存在一定问题。
问题表现在两个方面：
一是公司的岗位序列不明确，部分单位存在随意设岗的现象。为了工作上的一时方便，没有遵守公司定岗定编的文件要求，随意设岗，临时设岗，因人设岗。
二是岗位要求比较宽泛，也缺乏一些刚性标准。实际招聘工作中只要觉得综合素质不错，就可以录用，而没有深层次地结合岗位实际情况来做出决策。
明年我们怎么做。
一要严格按照公司五定文件，来审核各单位报送的招聘计划，对于不在五定文件规定范围内的岗位名称，一律不予招聘。
二要做具体的岗位分析工作，进一步明确各类岗位的任职资格和要求，尽量加入一些刚性标准，比如年龄、学历、经验等等。逐步建立起公司管理岗位的胜任力模型，以此来加强招聘工作的导向性，把更加合适的人放在合适的岗位上。
7、对新录用大学生追踪跟进不够。
新录用的大学生入职后，我们对他们的追踪跟进做得不够，不了解他们的任职状况，主管评价和思想动态。一方面不利于对他们的工作作出评价和考核，而且不利于新近大学生的稳定和产生归属感。
明年我们怎么做。
对于刚进入工作岗位的大学生，要通过电话或面谈的方式，定期对他们的工作情况进行了解，征询他们工作中存在的问题、困难和意见建议，并给予必要的反馈。通过这种沟通，增进双方了解，增加新员工的团队归属感。
对于一年内离职的新员工，我们准备组织离职面谈，了解他们离职的主要原因和他们对于公司的`一些看法和观感，尽可能地挽留优秀的大学生在公司留任。做好相应的面谈提纲和记录。通过多次的离职面谈，可以为招聘工作和公司人员管理带来有益的借鉴和帮助。
招聘主管工作计划
6.具备良好的职业素养、职业操守；
7.具备良好的组织、沟通能力和良好的团队精神；
8.能够承受较大工作压力；
工作职责：
1.编制并实施财务预、决算；
2.制定并实施各项财务管理制度及工作流程，制定财务管理制度、工作计划及实施；
3.实施内部财务核算及分析；
4.与企业各职能部门协调进行财务管理工作；
5.执行财务作业规范，随时向公司汇报财务运行状况，并提出合理化建议；
6.进行财务筹划、开展资产清查工作；
7.根据公司财务规定对供应商结款进行审核等；
8.办理发票认证、购买、各种审批、申报等；
9.负责审核会计凭证；
10.领导交办的其他工作事项。
招聘主管岗位职责
3、组织与实施现场员工校园招聘和日常社会招聘;
4、现场人力外包政策制定，及对外部供应商的导入、管理等;
5、技能人才校企合作，订单班组建及运营;
5、管理并更新招聘相关数据。
招聘主管岗位职责
3、负责收集整理日常招聘所需信息和人力市场动态，拓展新渠道。
4、负责独立招聘各新进项目新员工，监督员工流动率，发现潜在问题，加以解决；
5、组织、安排面试，并进行人力资源初试；
6、负责入离职管理、各类合同管理；
7、完成上级安排的其它工作。
招聘主管职责
3、建立健全招聘体系和人员评测体系；
4、负责公司各岗位招聘题库建立、完善与日常管理；
5、负责招聘机构选择与评价，合同签订与管理；
6、负责招聘机构权限统一管理与分配；
7、建立各层次岗位人才库；
8、负责日常人员储备与管理；
招聘主管的简历
婚姻状况：未婚民族：汉族。
户籍：广东-韶关年龄：28。
现所在地：广东-佛山身高：168cm。
希望地区：广东-广州、广东-佛山、广东-东莞。
希望岗位：行政/人事类-人事经理/主管。
寻求职位：招聘、行政人事主管、行政经理。
教育经历。
-09～-07中南林业科技大学人力资源管理大专。
培训经历。
**公司(-09～-01)。
公司性质：私营企业行业类别：其它生产、制造、加工。
担任职位：招聘主管岗位类别：招聘经理/主管。
工作描述：1、负责公司组织架构和定编配置管理，进行工作分析，组织编制岗位说明书;。
2、根据公司发展及用人需求制定招聘计划，开拓、维护招聘渠道，组织实施招聘计划;。
4、组织实施公司内部竞聘，完善内部竞聘流程;。
5、策划实施校园招聘活动，完成公司年度应届毕业生招聘储备;。
7、协助上级核查各单位人员定编配置情况，提出人员优化方案;。
8、组织新员工入职培训及考核，跟进新员工试用期工作情况;。
9、指导各下属分公司开展招聘活动，审查招聘到位率与合格率。
招聘主管的简历
年代式的简历罗列了求职人的种种工作经历，缺少工作经历的新毕业生不妨制作一份技巧列表式的简历。对于申请的工作职位要求的某些素质，你可以罗列在你的技巧式简历中，就像在年代式简历中罗列工作经验一样。另外，如果可能，你也可以将你所了解和熟悉的，这一工作领域的最新知识与工作技能写入简历，这些知识和技能应该对你未来的工作很有帮助，而且，因为你刚刚在学校里研究和学习了最新的知识与技能，在适应新岗位的过程中你也有不小的`优势。
技巧式的简历的好处还在于它能让你更有效地展示范你在其它工作中所用的技能。虽然这些工作表面上看来与你正申请的职位没有太大关系，但是这也是宝贵的经验，它赋予你的是可以广泛应用的工作技巧。从某种角度上来看，这些经验也可以成为你的简历的有力支持。
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姓名：
性别：
***。
联系电话：
***。
学历：
专业：
工作经验：
民族：
汉
毕业学校：
***。
住址：
***。
电子信箱：
/jianli。
自我简介：
***年人力资源的工作经验，熟悉人力资源六大模块，精通招聘模块；
掌握各种招聘渠道运营方式，熟悉多种面试方法和技巧，有中高级人才猎聘成功案例；
主动学习，扎实的人力资源管理理论，参加企业培训、人力资源、心理咨询培训；
良好的沟通交际能力和组织策划能力，曾经组织公司培训、旅游等活动；
良好的工作心态，能够承受工作压力，愿意接受各种有挑战工作。
求职意向：
目标职位：
人力资源经理·人力资源主管|培训经理·培训主管|绩效考核经理。
目标行业：
通信(设备·运营·增值服务)|互联网·电子商务|计算机软件|计算机硬件。
期望薪资：
面议。
期望地区：
***。
到岗时间：
1周内。
工作经历：
20xx。
职责和业绩：
主要职责：网站事业部招聘管理工作。
1.招聘计划制定，需求和编制管理，招聘解决方案提供与实施；
2.对竞争对手进行分析，对关键或稀缺岗位进行猎聘；
3.开发、运营并优化招聘渠道，包括网络、伯乐、猎头、招聘日等；
4.公司招聘制度及流程在事业部的指导贯彻实施；
5.定期完成招聘统计与分析报表；
6.员工离职面谈与统计分析；
职责和业绩：
2.负责公司年度/季度需求提报、编制梳理、招聘计划、招聘解决方案提供及实施；
4.负责组建运营招聘团队，指导下属及业务部门招聘相关人员（面试官）进行招聘；
***有限公司人事行政主管。
主要职责:。
2.负责总部中高级人才招聘，主要招聘现场运营、采购、财务、行政人事类岗位；
3.协助经理统筹各区域普工招聘管理，包括***、***、***、***、***五个区域。
***-***人事主管。
1.全面负责公司五个区域的招聘管理工作；
4.对咨询顾问公司半年调查后提供的《岗位职责说明书》进行整理，提交行政副总审核；
5.草拟制定公行政人事相关制度，审核通过并跟进实施；
7.对***个区域的负责人事工作人员进行日常工作指导以及培训；
8.其他行政人事部的工作。
招聘主管职责
4、建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
1、人力资源相关专业毕业，2年以上招聘管理经验;
2、熟悉企业招聘流程及各种招聘渠道，善于维护渠道合作伙伴关系;
3、热情勤奋，认同奋斗者文化，以服务和工作绩效为导向;
4、有驾照，接受出差。
招聘主管的简历
写简历之前首先要学会客观的认识自己，然后根据自身的能力和条件，选择一个合适的用人单位，编写一份实际的个人简历，才能在日后的工作中得心应手，从容面对工作中的各种问题。
个人信息。
性别：女。
学历：本科政治面貌：中共党员(含预备党员)。
婚姻状况：已婚籍贯：河南-新乡市。
身高：161公分体重：54公斤。
专业：行政管理人力资源管理工作经验：8年。
期望工作地点：新乡市卫辉市。
求职意向。
行业/职位：人力资源/管理/招聘/绩效人事主管期望月薪：5000元工作性质：全职。
教育经历。
语言能力。
语种：英语能力：良好。
工作经历。
公司名称：河南卫华重型机械股份有限公司。
公司规模：1000人以上。
所在部门：人力资源部。
工作分类：机械//设备/电仪培训主管招聘主管。
职位月薪：4000及以上。
4月转招聘岗位，主要负责年度招聘计划制定，月度招聘计划制定与实施、招聘效果评估、招聘渠道开发与管理，在此期间曾招聘多名公司所需关键人才，得到领导的认可。
公司名称：河南太行振动机械股份有限公司。
公司规模：1000人以上。
所在部门：人力资源部。
工作分类：人力资源/管理人力资源专员。
职位月薪：1500以下。
工作描述：主要负责招聘、培训，员工关系及日常公文的处理。
自我评价。
本人综合素质佳，能够吃苦耐劳，忠诚稳重，坚守诚信正直原则，勇于挑战自我开发自身潜力;工作积极热情，为了自己的目标为了完成自己想要的事情拼命投入力量;具备良好的人品，乐于与人沟通，性格外向，人缘好，具有较强的团队管理能力和与人合作的精神;善于学习，勤奋务实。
缺点主要就是自己原则性强，有时候容易得罪人。
拓展阅读：用人单位的看重点：简历中个人能力的体现。
其实用人单位在招聘的过程中，都比较注重于对应征者能力的鉴赏，看重的是应征者能够为单位带来的效益。所以应征者在编写个人简历的时候，除了表现自我优势突出自我价值以外，还要注重于对工作态度的描写，用未来的工作状态，以及在工作中的能力来获得用人单位的认可。
对用人单位的事先了解保障万无一失。
要想在个人简历中充分与用人单位进行一种书面沟通，就要学会事先对用人单位进行一个大致的了解。俗话说话不投机半句多，慎言也需在简历中表现出来，除了谨慎，对用人单位的了解也能发货主要的作用。比如在工作经验的填写中，就可以根据对用人单位以及应征职位的了解来制作有共同性质的工作经历，来增加个人的工作经验。在求职意向中也能够凭借对应征职位的了解畅所欲言，增加用人单位的好感。
着重于对未来工作的描写。
最后在个人简历的.结尾都会有一个自我推荐，只要把握这个自我推荐，就能够增加利用个人简历成功面试的机会。自我推荐一定要突出个人对未来工作的规划，根基对应征职位的事先了解，再写出在工作中的发展计划，让用人单位能够想象到应征者的个人能力，和能够带来的利益，从而获得成功就业的机会。另外在自我推荐的时候一定要用比较真诚的方式表达，真诚是求职者能够打动用人单位的杀手锏，一般来说用人单位都比较喜欢真诚，比较有能力的应征者。
招聘主管述职报告
尊敬的各位领导、各位同事：
大家下午好!
我是行政人事部xxx，20xx年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20xx年11月20日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作20xx年度任职期间的述职报告：
行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：
1、做好档案资料的管理工作;
2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等;
3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;
4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等;
5、员工事务工作及其他日常事务工作。
行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：jd，真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《wt人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。
对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。
尽管如此，工作还是很轻松。
在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。
首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。
其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。
20xx年是我在wt的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。
总结20xx年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对20xx年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简单的目标，那就是――不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能性。
以上是我于20xx年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
招聘主管岗位职责
3、对招聘数据进行统计、分析招聘效果，寻求更高效合适的招聘方式，挖掘招聘资源，开拓挖掘招聘渠道：
5、跟踪评估各部门用人情况，更新和维护人才库；
6、完善公司的'招聘流程和招聘体系；
7、完成领导安排的其他工作。