最新建筑公司的工作总结(模板5篇)

时间:2023-09-07 01:02:29 作者:LZ文人 工作总结 最新建筑公司的工作总结(模板5篇)

写总结最重要的一点就是要把每一个要点写清楚,写明白,实事求是。怎样写总结才更能起到其作用呢?总结应该怎么写呢?下面是小编为大家带来的总结书优秀范文,希望大家可以喜欢。

建筑公司的工作总结篇一

良好的品质生产目标。

1、 以公司的利益为主,并能够不断完善创新,精益求精,及开拓研

究推出各种新产品,把旧款产品功能与性能上作些改进,加强板上的设计理念。

2、 增加各款产品详细测试项目,测试内容及注意事项,控制好每个

细节,以“我不要不良品,我不做不良品”为中心,确保每种产品的品质生产直通率都要达到98%以上。

3、 适当增加一些工程与办公设备,做些新产品测试架,并把旧测试

架与夹具类规范改良,把目前工厂缺少的各种品质与测试sop及生产作业指导书文件空缺补上。

4、 重新规划维修部,增加或更改维修台架,做到摆放区域明确,层

次分明,全面开展“5s”活动。

5、 适当增加些维修人员,组成一个鹏大的工程部团队。

6、 加强对新进厂员工的各种培训。(如消防安全知识,5s,品质及技

能等)

二、 现介绍维修不良品得不到及时的控制原因与处理方法如下:

1、 加强每个月对维修人员进行一到二次的技能,技巧培训与人心培

训。

2、 前天做好的维修报表,在次日的9:00前输入网络共享盘让各部

门查看参考与改善问题。

3、 不良代码表一定要执行。(测试人员的不良品要按照表上所示记

好,同类外观与功能原因超过5%时要请相关人员分析及处理)

4、 从维修总结报表上看,不良率前4大项为:(1)灯坏(红灯、绿

灯、白灯不亮)(2)电池不良(保护板占多)(3)连锡、假焊、少件(后焊部分占多)(4)smt有少件、移位、假焊、撞坏元件等。

5、 所有外发贴片与加工的板回来时都抽查外观与功能(能全检最好),

新产品与大订单量产时需先打样100~200套,能及时发现是元件或供应商问题好及时处理。

三、 根据现在工厂把计时转换为计件这一点很好,都能做到公司与

1、 组成专门的品质部门。

否符合标准;(2)静电手套是否带好;(3)待焊板与焊好板是否有乱摆乱放;(4)板面上有无连锡、假焊、少元件及元件反向等现象。

3、 做一张流程卡在焊板人员焊完时签上自己名字及日期,送给qc

以从侧面去监管他的焊接温度与时间,使生产效率进一步提高。

四、 着重对生产线上运用各种方法,不断改进,分析问题及解决处

理方法,以专注客户想法,留心每个细节,向零缺陷迈进,争取咱们公司的品牌能够顺利通过iso认证。

五、展望20xx认真落实执行以上条例,获得更好的效率

能更上一层楼。

建筑公司的工作总结篇二

第一部分:引言(200字)

在销售工作中,我们扮演着增加公司利润、改善品牌形象和提高销售额的关键角色。作为一名销售人员,我们不断学习和不断总结是非常重要的。在过去的一年中,我在销售工作中获得了许多经验和收获。在本文中,我将分享我对销售工作的总结和体会。

第二部分:客户管理(300字)

在销售工作中,客户管理是非常重要的。我学会了如何建立并维持客户关系。我们需要关注客户的需求和反馈,以便为他们提供最好的服务。关键是通过与客户的互动和沟通,建立长期的关系并提高客户忠诚度。我发现,客户管理的关键是始终保持良好的沟通,建立信任关系和对客户需求的充分理解。

第三部分:销售技巧(300字)

在销售工作中,需要掌握各种销售技巧和方法。其中最重要的是了解客户需求并提供个性化的解决方案。此外,正确的演讲和沟通技巧也是致胜的关键。我们还需要掌握提问技巧和倾听技巧,以了解客户的实际需要,并引导他们做出正确的决策。我认为,销售技巧的提升需要不断学习和实践,并从同事和领导的反馈中不断改进。

第四部分:团队合作(300字)

在销售工作中,团队合作非常重要。销售团队的合作和协作可以提高工作效率和工作质量,同时也可以增强团队凝聚力。我的经验是,有效的团队合作需要良好的沟通和理解,并表现出积极的态度。在工作中,我们可以积极地与同事交流,并尽可能协调不同的工作任务。此外,我们还可以在团队建设方面参与培训和社交活动,以加强与同事的联系。

第五部分:总结(200字)

在销售工作中,我学到了很多关于客户管理、销售技巧和团队合作的技能和经验。我深刻认识到,销售工作需要刻苦学习和不断改进。只有通过自我反思和适应不断变化的市场需求,才能更好地完成我们的目标并推动公司的发展。我相信,这些心得体会可以帮助我在未来的销售工作中取得更好的成果。

建筑公司的工作总结篇三

一、勤于学习,努力提高自身素质和工作能力

任职以来,本人能紧密结合新的形势和任务,注重自身政治理论和业务知识的学习,不断拓宽知识面,努力提高综合素质和能力。一是通过参加中心组和支部的集体学习及自学,提高自身的政策理论水平;二是加强业务尤其是专业知识的学习,了解系各专业基本知识、现状、发展方向等,为自己更好地开展工作奠定了基础;三是注重向班子其他成员和身边的同志们学习,能维护大局,坚持原则,爱护班子的形象,维护集体的声誉,能摆正自身位置;四是参加了省高校中青年干部培训班的学习,开阔了视野,锻炼了能力,本人还获得优秀学员称号,结业论文被河南省高校干训中心第23期《干训之窗》选编;五是及时总结,先后在国家cn级刊物发表论文一篇,任副主编参与编写教材一部,撰写的大学生思想政治工作案例获学院一等奖等。

二、尽职尽责,认真完成了分管工作

1.按照院党委的统一要求,抓了党员干部和教职员工的政治理论学习,

组织开展学习实践科学发展观活动;通过形势与政策课、党课、主题班(团)会等形式对学生进行思想政治教育;紧密围绕系教学科研工作,做好党员与教职工的思想政治工作。我们医学技术系从20xx年4月时的15个班级、526名学生、四个专业、14名专任教师、实验室建设基础薄弱,发展到目前的25个班级、近1100名学生、五个专业(含方向)、19名专任教师,实现了医疗美容、康复技术和医用电子三个专业的专任教师 “0”的突破,实现了学生顶岗带薪实习,学生高质量就业,就业率保持在100%,历经艰辛。虽然目前仍然困难重重,比如:专业与专业教师比全院最低、外聘教师与学生比全院最高、校内实习实训基地建设任务艰巨等等,但我们不等不靠,赢得了老师们的理解和支持,大家在各自的岗位上都能认真履行职责,保证了教学质量和管理水平的稳步提高。

坚持“三会一课”制度,发挥党员的先锋模范作用。

3.加强党风廉政教育,促进党员干部廉洁自律。一是组织大家认真学习党风廉政建设的相关规定和各级领导的讲话要求,使党员干部、教职工更深刻地领会加强党风廉政建设的精神实质,加强自律意识。二是加大党务政务公开的力度,充分发挥教职工的主人翁作用,动员他们积极参与各项改革,凡晋级晋职、评先评优等事关教职工利益的事项,都经系领导班子召开党政联席会议研究,及时向教职工通报情况。三是按照学院纪委的要求,认真落实了行风评议、党风廉政目标责任制建设及涉教收费情况自查等工作任务。

表彰,14个集体和233名个人受到了学院表彰,有389人获得了各级各类奖学金,获奖比例逐年提升。四是抓了学生党员发展工作。加大入党积极分子的培训力度,先后组织8期党校(含系分校)培训班,近千名入党积极分子参加了培训。共发展学生党员137名,学生党员的整体表率作用发挥好、辐射效果突出,在他们的影响下,积极要求进步、向党组织递交入党申请书的学生已超过系学生总数40%以上。

5. 能及时指导分工会、团总支、学生会按照章程开展工作。分工会坚持“三必访”制度;开展文体活跃教职工的业余生活;组织召开了我系一届一次民主管理大会,促进了系民主制度建设;开展建“职工小家”活动。系分工会荣获学院20xx年先进分工会、20xx年运动会体育道德风尚奖。团总支、学生会注重自身建设,顺利完成了新老交替,保证了工作的连续性;团总支、学生会结合系教学、管理工作的实际举办了一系列富有教育意义的活动,取得明显效果。

6.协助主任抓了实验实训基地建设、校企合作办学等工作,成效明显。医疗美容和医用电子专业校内实验实训基地从无到有,校外实习实训基地从只能满足2个专业的12个,发展到能目前满足4个专业学生实习的32个。和珠海格雷斯联系签订了共建“医疗美容高科技实验实训室”协议,引进仪器投入100余万元;和上海康戴眼镜有限公司联系签订员工培训协议,引进仪器投入预计10余万元;和河南省煤碳卫生学校签订眼视光技术专业成人大专学历教育合作协议,已经完成了学生招生录取等等。

7.按照党委要求抓了后备干部的培养推荐工作,先后有3名同志走上了不同的管理和领导岗位。

三、以身作则,增强廉洁从政的自觉性

我始终以一名党员领导干部的标准来要求自己,能严格遵守《党员领导干部廉洁从政若干准则》以及其它有关廉政规定,克己奉公,防微杜渐;自觉按照民主集中制原则办事,真正做到自重、自省、自警、自励,始终保持共产党人的政治本色,没有不廉行为的发生。

四、存在问题及整改措施

任现职以来,做了一定的工作,取得了一定的成绩,但与学院党委的要求和同志们的期望,还有不少的差距,主要表现在理论学习不够、学习浮躁,工作实践中还没有很好的掌握思想武器;思想上还不够解放,领导艺术和方法还欠缺,处理问题还不够果断;工作中还存在畏难情绪;系班子不健全,工作人员不到位或满足不了需要,一定程度上也给工作带来了很大的困难,有时感觉很累。

鉴于上述不足之处,自己决心在今后的工作中加以改进和完善。一是要有计划、有步骤的进一步加强自身的政治理论和所需业务知识的学习,不断提高自身素质和工作能力、领导能力。二是在工作中,要进一步解放思想,更新观念,本着对组织负责、对工作负责、对同志们负责的态度,落实好民主集中制,大胆管理。三是要转变工作作风,力戒形式主义、官僚主义,要经常深入实践,了解并敦促解决大家关注的热点、难点问题。

新的一年,我们还将面临许多困难和问题,我会始终保持一个昂扬振奋、踏实求真的工作状态,以只争朝夕的精神,积极投身工作,为医学技术系的发展作出自己最大的努力。

以上述职,不妥之处,请大家批评指出,谢谢大家!

建筑公司的工作总结篇四

如今,我国经济社会发展进入了新常态,各行各业也面临着新的发展要求。为进一步提高生产效率,推动企业创新升级,减轻劳动强度,我国在2018年推行了“双减”工作。这在一定程度上取得了积极成效,但也暴露出一些问题。通过对“双减”工作的总结与心得体会,我深感“双减”工作是一项长期性的任务,既需要各级政府的有力组织和引领,也需要广大干部群众的积极参与与支持。

首先,要注重政府层面的沟通与指导。在“双减”工作中,政府需要承担领导、协调和监管的责任,切实发挥好这一作用,才能有效依法推进“双减”工作。政府部门要加强与相关企事业单位和职工代表的沟通,及时了解实际需求,解决各类问题。此外,还应加大宣传力度,提高对“双减”工作的认知和理解。只有政府层面的沟通与指导做得到位,才能确保“双减”工作的顺利推进。

其次,要重视企事业单位和职工的参与和支持。他们是“双减”工作的主体,也是受益者。企事业单位要理解、支持和配合政府的工作,积极履行社会责任。他们应当从员工的需求出发,合理规划和安排工作时间和任务,提供合理的福利和保障,为员工创造良好的工作环境,提高员工的工作满意度。职工方面,要用更加积极的态度参与“双减”工作,主动提出意见和建议,为“双减”工作贡献自己的力量。

第三,要加强相关政策法规的制定和实施。在“双减”工作中,完善与之相配套的政策法规是至关重要的。政府要积极倾听各方意见,广泛征集建议,制定出科学合理的政策措施,并加大对政策的宣传力度,确保政策能够得到有效实施。同时,加强对政策执行情况的监督和检查,及时发现和纠正问题。只有政策法规能够得到有效制定和实施,才能保证“双减”工作的顺利进行。

最后,要推动“双减”工作与经济社会发展紧密结合。在推进“双减”工作的过程中,不能忽视经济社会发展的大局。政府和各相关单位要综合考虑各种因素,合理安排和利用资源,确保“双减”工作不影响生产效率和经济社会发展。此外,还需要加强与“双减”工作密切相关的行业的推进,打破行业间的壁垒,促进经济社会的协调发展。只有“双减”工作与经济社会发展紧密结合,才能实现共赢的局面。

总之,通过对“双减”工作的总结与心得体会,我深感“双减”工作是一项长期性的任务,需要各级政府的有力组织和引领,也需要广大干部群众的积极参与与支持。只有各方共同努力,才能够推动“双减”工作不断取得新的成果,为我国经济社会发展做出更大的贡献。

建筑公司的工作总结篇五

一、经营业绩

1、负债业务:截至11月底,我行全口径存款时点达到60978万元,较年初增长2358万元,其中对公存款余额达28614万元,较年初增长1525万元,储蓄存款时点余额32364万元,较年初增长833万元。截止11月底全年全口径日均存款余额为60625万元,较年初增长1020万元,其中对公存款日均已浮出水面,较年初正增长39万元,余额为27517万元;储蓄存款日均余额为33108万元,较年初新增981万元。

2、资产业务:截止11月底,我行贷款余额为40273万元,比年初新增 万元。9月底,我行向**项目成功营销4亿元贷款,并分别于9月底投放2亿元、11月置换1亿元固定资产贷款,有效调整了我行的贷款结构,提高了利息收入水平。同时,我行今年在房地产项目贷款营销上也取得了较好的成绩,分别营销**、**两家优质房地产企业贷款各5000万元,为我行房地产金融业务打下了良好的基础。全年累计收息达到634.26万元,资产质量良好。全年累计签发银行承兑汇票达13189万元,手续费收入达到6.6万元。

3、中间业务:今年我行对中间业务收入的认识有了较大的提高,并积极拓展中间业务收入的各种渠道,积极组织收入,提高收益水平。截止11月底,全年累计中间业务收入达172万元,比去年增速达到215%。其中10月份我行收到第一笔财务顾问收入7.5万元,以及国际结售汇收入2800元,开拓了新的中间业务空间。代理发售国债1651万元,基金1300万元,信托280万元,各类保险25万元,理财产品中间业务收入达到**万元。

4、国际业务:今年我行国际业务有了较大的进展。通过营销**科技、**等有进出口业务的贸易企业,我行仅10月和11月就完成对公企业国际结售汇82.59万元,国际结算量达到71.71万元。11月,经上级行批准我行开办外汇储蓄业务后,我行积极行动,对前台员工进行多次国际业务培训,悬挂宣传条幅进行业务推介,并在较短的时间内开始办理业务,为我行今后国际业务和外汇理财业务的发展奠定了坚实的基础。

5、电子银行业务:为了给客户提供方便快捷的高科技服务,减轻前台压力,今年我行对电子银行业务的发展提出了较高的目标。截止11月底,我行共发展企业网银客户14户,个人网银273户,callcenter签约287户,网银结算量达到32393万元。

6、其他方面:2005年**路支行在结算服务、核算质量、安全生产等方面也取得了一定的成绩,实现全年安全生产无事故。同时也积极参与**支行举办的各种活动,在行庆50周年合唱比赛中,我行做为牵头行,积极准备,组织有序,与营业部、黄河支行组成的参赛队一举获得第一名的好成绩。

二、主要工作回顾

1、围绕增强价值创造能力,提高经营水平

在2005年的工作中,**路支行始终坚持以提高价值创造能力为目标,以增加收入、创造效益为工作成效的评价依据,对每一项产品、每一个客户进行认真地梳理,挖掘潜力客户和潜力产品,合理调配人员,达到提高经营水平的目的`。今年,我行充分认识到省行理财中心的潜力,通过与省分行个人客户部的多次沟通,利用理财中心的优美环境,开通对公高端客户窗口,不仅完善了理财中心的功能,也提高了对公高端客户对我行的满意度,实现了对客户的差别化服务。此项举措对我行的服务水平是一个很大地提升,收到了良好的效果。

在今年的业务发展中,我行将对公客户进行了细分,有信贷业务的客户和存款余额较大的客户由客户经理进行维护,小额客户由前台通过优质服务进行维护,要求每天专人统计余额变动,大额进出情况,并调查分析原因,提出有针对性的为客户提供量身定体的服务方法。初步形成多层次的营销网,如前台柜员通过余额大小或者大额进出筛选出潜力客户推荐给客户经理,客户经理负责上门走访维护,并由前台客户经理进行方便快捷的核算服务。今年以来客户经理维护的优质客户户数增加了42%,存款余额增加22%。

在今年3月份储蓄存款达到37000万元以后,我行对私存款新增不理想。一度回落到年初32000万元左右。目前通过设立对私前台客户经理,开辟vip客户专区,筛选金博大和世纪联华返款商户的前20名做为重点寻找沟通联系等手段,发现并留住高端客户,从而促进对私业务向上增长。同时狠抓前台人员服务水平和工作效率,目前由于dcc上线、集约化经营等因素流失的客户已逐渐开始回流。

2、积极推行绩效管理,提高支行管理水平

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匹配,以鼓舞中层负责人的工作热情和主观能动性。经过半年多的运转,绩效管理的激励约束效果已得到充分的体现。部分部门也在本部门内部对员工进行了试运行。我行试行的绩效管理办法也得到了金水支行相关部门的关注和认可,准备在一定范围内予以推广。

为了调动客户经理的积极性,5月份我行出台了客户经理管理办法和相应的考核办法,由于激励约束有力,使客户经理充分发挥自身潜力,积极营销客户,主动承担行内大客户的维护工作,我行对公业务有了较大的起色。今年我行自行上报申请审批的项目全部得到省分行认可并顺利通过,使**科技、等信贷业务的投放为我行今年以及明年的对公业务、国际业务发展奠定了基础。

3、从严把握核算质量,防范资金风险

今年,面对dcc上线、员工业务水平参差不齐,差错率较高等情况,我行从严把关,要求员工提高核算质量,积极防范资金风险。通过强化培训、一对一老带新等方式,迅速提高核算水平。对会计主管的工作给予有力的支持,对核算差错出台了相应的处罚措施,使员工的业务水平在短时间内达到了迅速的提升。同时,在人员相对紧张的情况下,将b级柜员岗位后撤,做好全行后台稽核工作,从严把关,使我行的核算质量有了较大的提高。

4、强化培训,提高员工业务水平和综合素质。

今年,我行加大了培养优秀人才的力度,把内容繁多的学习培训多层次分布在立体培训网中,让全行员工得到良好的教育,成为适应建行改造和社会竞争的所需人才。员工的培训主要从以下几个途径展开:1)积极组织员工参加上级行培训,全年参训132人次,是力度最大的一年。特别是支行在人员短缺、业务繁忙情况下,克服重重困难,让每一个前台员工脱产11天专心学习。2)、支行自行组织对全体员工的深化培训。专项制定学习计划,每周安排2个晚上培训。培训采取多样化的学习形式,如每次由3名员工做讲师进行背课,使每个人既是学生又是讲师,收到了很好的效果。3)、加大对客户经理、中层负责人、业务骨干的提升培训。组织读书活动,推荐《细节决定成败》、《成功人士的七个习惯》等优秀书目,开展读后感想座谈,使骨干人员得到有效的素质提高。

5、把安全防范溶入日常管理,防微杜渐,继续创造安全无事故

安全是各项业务发展的基础,是第一要事。对外我行密切关注社会形式,严防不法分子的侵害。从早接款晚送款,到出入通勤门,我行都制订了严格的规章制度,并督促每一个员工遵照执行。做到人人熟悉防抢预案,定期演习。对内签订职工联保责任书,员工思想动态调查报告。设立专职稽核员,对帐务全程监控,并制订核算差错处罚办法,有效遏制了业务差错和违规违纪现象。今年处罚相关责任人20多人,消灭隐患30多起,有力保证了我行业务发展。