总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。那么，我们该怎么写总结呢？以下是小编收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
内审总结发言篇一
中国内审和西方内审更多的区别在审计的方法上，.西方内审大多数侧重内部控制和流程审计，所以出具的审计报告往往篇幅很长(熟悉美国公司的人都知道，老美很能“说”)，但具体差错例证较少，对财务报表的影响也相对间接。下面是小编为大家带来的中国内审和西方内审的区别的知识，欢迎阅读。
1.西方内审大多数侧重内部控制和流程审计，所以出具的审计报告往往篇幅很长(熟悉美国公司的人都知道，老美很能“说”)，但具体差错例证较少，对财务报表的影响也相对间接。
2.而中国的内审工作按照管理层的要求比较多样化，对财务报表的审核非常严苛，对费用及销售渠道的合规性审计也很详尽，审计报告有充分的差错例证支持，与财务相关的审计发现也有量化的财务影响。
结论之一是西方国家的公司治理已经规范化，而且业务增长慢，95%的业务都可能是重复性的同质业务，新业务不多，外加高等教育普及，公司里绝大多数人对规章制度的理解和执行处在同一水平上，因此审计的重点是看这些规章制度是否合理合法，业务流程有没有按照规章制度来。 而中国仍然在高速发展，市场变化日新月异，对公司操作流程的发展演进要求很高，公司流程3年不更新就会不适应管理需求。
另外，中国各地教育水平差别较大，不同年龄层次的员工对管理制度的理解力和执行力不同，很难用统一的流程规范来约束所有的公司行为。有审计师会发现，在审计中，经常在花费九牛二虎的力气了解公司流程之后，开始做穿行测试和样本测试，却又发现了更多书面没有的操作流程和方法，一问又都是允许的。所以，在中国完全依赖流程审计很难行得通，更多的需要大量的实质性审计程序来了解业务和发现问题。
当然，至于说文化冲突、水土不服却对其影响不大。所谓的水土不服很多时候是由于沟通不畅造成的，不是审计师的沟通技巧有问题，就是英语水平有问题。排除这些因素后，基本的审计效率还是可以保证的。
撇开沟通层面的因素，在具体的企业治理上，各国公司还是有一定的层次差异的。
比如日本和澳洲，企业和员工遵纪守法的观念最强，对内审的工作比较配合，内审工作会比较顺畅，较少会发现严重的问题，有不少审计发现是因为人头紧张而导致的内控疏忽，但也不常会造成严重的财务后果。有时也会查出合规性问题，但往往是因为公司内部非常严格的规定(比如不能送客户超过价值xx美元的礼物等)在当地还没有得到贯彻所造成的。很少有真正严重的合规性问题会在内审过程中发现。
比如韩国，新加坡，香港台湾，因为国家小法规相对简易，企业层面的违法风险比较低，但员工诚信问题也经常存在。在新加坡、香港和韩国发现的报销违规的人，不乏年收入10万美元以上的中高层，所以报销诚信的问题和个人经济水平关联度不大。
在这些地区，企业后勤管理人员(比如财务和人事)会尽可能撇清自己的责任，外表上清高不易接近，实质是非常的胆小怕事，估计是因为这种小地方找工作实在不易，好不容易有个位子先把自己保护牢。审计时只要保持自己较高水平的职业素养和严谨的沟通，不被他们抓住不够professional的小辫子，审计还是能够顺畅进行，他们该怎么配合还得怎么配合，发现审计问题也会仔细纠正。以前有人说这些国家的公司治理比中国高很多，所以内审也发现不了什么大问题。但只要认真仔细的查，他们的问题一样不比中国的少。
之所以把印度和中国分开说，实在因为这两个国家和其他国家相比太特殊了。印度自称为“incredible india”。incredible(不可思议的，难以置信的，惊人的)这个词被希望从正面理解，但印度社会的现实往往让外来者作出反向的解释incredibly(低效，狡辩，缺乏诚信)。
去过孟买的人都知道国际机场往市区方向在修轻轨，这条轻轨的完工进度终于从09年的40%爬升到13年的70%，用爬一点也不为过。但工程留给社会的是拥堵不堪的街道和肮脏的环境。而这仅仅是印度诸多incredible的一个缩影。就算是这样，南印度的人(孟买所在)总是嘲笑北印度(首都新德里所在)的人是多么的低效和懒惰，实在让旁观者无言以对。
体现在公司治理上，很多人会说印度成本低。印度的公司管理成本其实并不低，他们仅有中国2/3水平的'工人收入，但看不到的是他们要2个工人才能做中国1个工人作的活。外加极度官僚的政府和复杂的税务体系，还有欠钱不还的信用陷阱，能在印度赚到钱的外国公司少之又少。审计师需要花比其他地方更多的精力来和管理层沟通了解事项，发现审计问题后，管理层找借口夸夸其谈的本事要远超其他国家的人，解决问题更是会一拖再拖。
中国近100年来对于西方资本都是一个难以抗拒的诱惑。这里有听话的员工，庞大的市场。这些基本要素100年来从来没有变过，可以预期的将来也不会变，这也让中国成为第二个综合水平最像美国的国家。另外，民族的高度统一和巨大的人口数量让这个国家有着比美国深远的多的潜力。
公司治理上，中国公司的体量较大，业务复杂而又多变，各种问题花样百出，给内部审计提供了广阔的舞台。
结合10多年的审计经验来看，中国企业的公司治理和内部控制有了巨大的进步。10年前，基本上不管国企还是民企都可以说没有内控，基本上公司里几个老大一言堂，与外企的管理水平可以说有着天壤之别。碰到4大会计师事务所的审计师，简直就像小粉丝碰到了大明星，事务所里的毛头小子说什么都当作经典来遵守。
内审总结发言篇二
近年来，随着企业对质量管理和风险控制的要求不断提升，内审工作在企业中扮演着越来越重要的角色。为此，我参加了一次为期一周的内审培训，旨在提高我在内审方面的专业素养和能力。这次培训不仅加深了我对内审工作的了解，还让我意识到自身在内审中的不足之处，并提供了改进的方向。
第二段：内审培训的收获和启示
首先，这次培训为我提供了系统的内审知识框架。课程从内审的基本概念和原则开始，深入讲解了内审计划的制定、内审程序的实施以及内审报告的撰写等内容。通过理论学习和实践操作相结合的方式，我对内审工作的整个流程有了更深入的了解，并形成了自己的内审方法论。其次，培训还提供了一些实用的工具和技巧，如流程图绘制、数据分析和问题发现等，这些技能对于内审工作的顺利进行至关重要。
第三段：培训中的讨论和交流对我的帮助
与其他参与培训的同事们一起学习，倾听他们的经验分享和内审实践，对我有着极大的启发和帮助。在小组讨论中，我们可以分享自己的问题和不足，并共同思考解决方案。通过与他人的交流，我认识到内审工作是一个团队合作的过程，需要和其他部门和同事们密切协作。同时，培训还提供了机会与其他行业的同行互动，了解不同行业的内审实践，拓宽了我的眼界。
第四段：反思和改进的方向
通过这次培训，我发现了自己在内审方面的一些不足之处。首先，我在问题把握和解决能力上还有提升的空间。在实践操作中，有时会遇到一些复杂的问题，需要灵活运用相关知识和技巧快速解决。而且，我在与他人沟通时还缺乏一定的说服力，需要加强自己的沟通能力。借此机会，我已经制定了一些改进的计划，如加强问题分析和解决的训练，主动参与内审项目以提高实践能力，并积极参加演讲和表达类的培训，提高沟通能力和说服力。
第五段：总结和展望
通过内审培训，我对内审工作的重要性和复杂性有了更深入的认识。我深刻体会到内审工作只有不断学习和提升才能合格担任。同时，我也认识到内审工作是一个需要终身学习的过程，只有与时俱进才能保持内审工作的有效性。因此，我将始终保持对内审工作的热情，不断提高自己的专业知识和实践能力，并将所学到的知识和经验应用于实践中，为企业的质量管理和风险控制做出更大的贡献。此外，我还将积极参与相关的学术会议和培训活动，与同行们共同交流和学习，不断拓宽自己的视野和提高自身的素质，实现个人与企业的共同成长和发展。
内审总结发言篇三
近年来，随着质量管理概念的不断深入人心，企业对内审员的需求越来越大。作为一名新晋的内审员，我有幸参加了一次内审培训课程。这次培训让我对内审工作有了更深入的理解，同时也让我意识到自己在这个领域还有很多需要学习和提升的地方。
第二段：认识内审工作的重要性
通过这次内审培训，我明白了内审工作的重要性。内审是保证企业运行顺利的关键环节之一，它通过评估和审查企业的管理体系，帮助企业发现和解决问题，提升管理水平。合格的内审员需要具备全面的知识和丰富的经验，才能为企业提供有价值的建议和改进方案。在培训中，我们学习了如何进行内审计划、内审程序、内审报告和内审跟踪等内容，通过实践和案例分析，加深了对内审工作的理解。
第三段：提高沟通协调能力
除了专业知识，内审员还需要具备良好的沟通和协调能力。在实施内审时，我们需要与各个部门和岗位的人员进行有效的沟通，了解他们的角色和职责，获取必要的信息。同时，内审员还需要与企业管理层进行密切合作，确保改进措施得到落实。在培训中，我们进行了角色扮演和团队合作等练习，这些活动锻炼了我们的沟通协调能力，培养了团队合作精神。
第四段：发现问题并提出改进建议
内审的目的是为了发现问题并提出改进建议。通过培训，我学会了如何进行有效的问题识别和分析，运用各种工具和技巧进行实地调查和数据分析。在内审报告中，我们需要准确地提出问题，并给出相应的解决方案。此外，培训还强调了持续改进的理念，鼓励我们提出创新性的改进措施，促进企业的持续发展。
第五段：总结与展望
通过这次内审培训，我受益匪浅。我不仅学到了丰富的专业知识，还进一步提升了自己的沟通协调能力和问题分析能力。内审工作并非轻松，但它的重要性不容忽视。作为一名内审员，我将以饱满的热情和责任感，不断提升自己的专业水平，为企业的发展贡献力量。
总结起来，内审培训让我从多个方面认识到内审工作的重要性，提高了我的沟通协调能力和问题分析能力。随着我继续参与内审工作的实践，我相信我会不断成长，并为企业的发展做出更大的贡献。
内审总结发言篇四
内审员全称叫内部质量审核员。你知道内审员的作用及内审的意义是什么吗?下面是小编为大家带来的内审员的作用及内审的意义的知识，欢迎阅读。
1、体系专员职责 负责维护公司质量管理体系，确保公司质量管理体系的有效运作;根据公司识别的过程编制年度质量管理体系内审计划并实施;协助第二方、第三方审核员进行现场审核评价;针对各审核中发现的不符合项的整改效果进行验证。
1、 监督组织的'食品安全管理体系运行，及时发现问题加以解决;
4、 在第三方审核中起内外接口的作用。内审员在第三方审核中往往担任联络员、陪同人员等，不仅可以提供情况，而且可以把外审员的意见传递给组织领导，得以迅速改进。
当组织已经建立了安全管理体系，并按规范进行运行，则必须同时建立定期审核制度，以确定体系是否符合计划安排。如果没有一个内部审核环节，体系运行就不能保持或改进。
从审核环节的重要性来看，组织应设立内部审核员岗位(即内审员)，可以专职也可以兼职，以承担对本组织的内部定期审核，而且按规定向管理者提交审核报告，揭示运行状况存在问题及改进意见。
内审总结发言篇五
第一段：引言（100字）
内审培训是现代企业管理中至关重要的环节，通过培训，员工可以提升自身的技能和专业素养，进而为企业的发展作出更大的贡献。在参加了一次内审培训后，我深刻体会到了内审的重要性，并且从中收获了许多宝贵的经验和体会。
第二段：培训内容及收获（300字）
这次内审培训内容丰富多样，从内审的基本原理和流程，到内审报告的编写和整改措施的跟踪，培训涵盖了内审工作的方方面面。在学习过程中，我明白了内审不仅仅是对企业的质量管理体系进行审核，更是对企业运作的全面了解和改进。通过学习具体细节和实践操作，我更加清晰地认识到内审的目的和方法，进而提高了自己的分析和解决问题的能力。
第三段：培训方式与互动（300字）
培训是一个相互学习和互动的过程。培训过程中，我和其他参与者进行了多次团队合作和角色扮演，共同解决实际问题。通过讨论交流和分享经验，我了解到不同企业和不同行业之间在内审中所面临的各种挑战和解决方法。这种互动激发了我的思维，帮助我更好地理解并应用内审的知识和技巧。
第四段：内审培训的应用（300字）
内审培训不仅仅是获取知识和技能，更是为企业的发展带来益处。通过培训，我深入了解了企业的运作模式和业务流程，发现了一些潜在的风险和机会。在实际工作中，我积极提出改进建议，并将内审工作与企业的发展战略相结合，为企业提供更加客观、准确和有价值的信息支持。
第五段：结语（200字）
内审培训是我个人和团队成长的重要契机。通过本次培训，我进一步提高了自己的内审技能和专业素养，为企业的发展贡献了力量。我会继续学习和实践，不断提升自己的能力，成为一名优秀的内审人员，并将所学所得付诸实践，为企业的持续改进和提高做出更大的贡献。
内审总结发言篇六
内审是维持质量管理体系自我完善机制的关键环节，是一项专业性很强的活动，对实验室体系的持续正常运行起着重要作用。内审员是内审工作的具体承担人员，应接受过专门培训、经考试合格并获得实验室负责人授权。
iso内审员是指经过iso标准要求培训并考核合格取得了内部质量管理体系审核的一种资格，一般由国家认监委认可的有iso相关体系咨询资质的机构培训并考核，合格者才可以担任。它只适用于企业(单位)的内部审核，熟悉企业运转流程及管理职责权限，可以胜任质量管理体系对企业本身自我完善、自我管理的一项基本手段和要求，担任的是内部管理评审，查漏，监督，以及提出整改方案的职责。
一般企业进行体系认证，先组织内审员对自己进行审核，以确定体系运行是否有效，对审核中发现的不合格、薄弱环节进行整改，再由认证机构派出审核组对企业进行审核，从而获得认证资格。
iso是国际标准化组织的简称，它是一个非政府性国际组织，由100多个国家组成，中国是成员国之一，它的主要功能是为企业制订国际标准达成一致意见提供一种机制，制订的标准实质上是自愿性的，对于企业而言，通过认证不只意味自身在管理能力的提升，对客户而言也是信誉的保证。
内审员即企业内部审核员，是按照 iso 认证规范要求对企业工作实行内部审核的人员，除了对于认证企业要求必须有内部审核员外，由于内审员熟知各项国际标准，内审员在企业内要监控几乎所有的工作流程和环节，因此在工作的同时也是对自身能力的检验与提升，由于内审员工作性质特殊经常要与企业中、高层领导接触，所以获得升职和发展的机会更多，更能实现自身的梦想。
内审-在当前许多企业需要通过质量管理体系认证得到通过，取得证书时专门用于内部审查的专用名词。 在认证公司到企业认证前都首先由内审员(即了解质量管理体系标准，又具有一定资格的人员)自己在企业内部审核，看有哪些不完善，先自己予以改正。这个自我审核的过程就叫内审。
随着与国际接轨呼声的日益高涨，我国优秀企业纷纷跨入iso认证的行列，国务院要求全国三年内完成10万家企业的iso认证。国内企业界对iso方面专业人才的需求成几何基数递增，而国内熟悉iso的人员却非常之少。按规定在中国入世后，任何生产、服务型的企业都需要属于自己企业内部的内审员，内审员更是每个需认证的企业必备的人员，并且在组织内部处于非常优越的'职位，处在这种位置的人员可以全面的接触组织内部管理体系的各方面，并在其中起到相当关键的作用。内审员是管理者的培养对象，并有机会成为组织最高管理者得力的左右手，通常是组织内部最具发展前途的职位。
(1)内审员应接受过审核内容、审核技巧和审核过程方面的专门培训。培训内容除了审核基础知识，还应包括体系标准和质量管理体系。对认可的实验室，内审员必须掌握认可政策和体系文件。审核员的审核活动应向质量主管报告并受其监控。
内审员的培训内容应符合cnas内审员培训教程的要求，培训时间不少于20学时。经培训后应具备进行内审的能力。当认可政策/准则发生变化时，应接受再培训。
(2) 内审员应经考核/鉴定合格。内审员经培训后要对其进行考核。实验室应有内审员的培训计划和程序，有相关的培训、考核记录。
(3) 内审员应得到授权/委派。对内审员提出工作能力和专业知识方面的要求是确保内审工作质量的基础。因此，实验室还应对内审员的工作经历和职业素养做出相应的规定，在此基础上获得实验室最高管理者的授权。