每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢?下面是小编帮大家整理的优质范文,仅供参考,大家一起来看看吧。
车间主任的主要工作职责是篇一
1、根据生产排产计划,结合车间的各工序能力进行分析、平衡,制定合理高效的车间日计划,确保生产计划的到达。
2、对车间生产组织协调及进度监管,保证产品交付及时。
3、负责监督指导车间工艺的提升与改进,提升产品质量,节约生产成本。
4、全面负责车间现场6s及安全管理。
5、全面掌握了解车间机器设备的日常运行情况,并负责组织对车间机器设备的点检、维护、保养。
6、负责车间员工培训提升、团队建设。
车间主任的主要工作职责是篇二
1.在生产管理部领导下,负责药材前处理和清膏提取生产、产品质量、成本控制、ehs管理、车间日常等工作。
2.贯彻落实公司各项管理制度,制定车间管理和操作标准(sop),确保生产过程符合gmp管理要求。
3.根据生产管理部下达生产计划,合理组织生产,确保完成生产任务,确保市场交付。
4.根据公司商业计划,编制车间成本预算,控制原辅材料、能源、包装材料、人工,提高劳动生产率,确保预算成本控制目标。
5.负责生产现场管理,严格贯彻执行生产工艺规程,审核批生产记录,及时进行偏差处理。
6.负责开展本车间工艺验证、设备验证和清洁验证工作。
7.负责车间员工培训体系建设,不断提高员工技能,开展绩效考核,确保员工能力满足岗位需求。
8.负责车间tpm管理,开展设备预防及日常维护与保养,提高设备综合效率。
9.负责现场5s管理,确保生产现场符合gmp管理要求。
10.负责车间ehs管理,实施风险源控制,确保实现安全生产。
11.开展车间管理体系建设和管理体系融合,落实七大任务,提升管理水平和员工士气。
车间主任的主要工作职责是篇三
1.主持车间生产日常工作事务,使车间管理正规化、规范化、合理化。
2.对外协调与其他各相关职能部门(科室)之间的工作,确保生产相关工作顺利进行。
3.建立本部门的kpi指标,其中包括产能指标、品质指标、成本指标。并进行持继改善措施。
4.组织并推进iso9000、iso14000、ohsas18000体系在本车间的工作,体系实施与管控,品质改善措拖。
5.生产制程管控,生产成本控制。
6.主导各职能组人才培训和接班人培养,使各项工作顺利进行和接替。
7.安排车间人员的上岗资格认定,技能提升培训。
8.负责车间各职能单位绩效考核。
9.负责车间的安全生产管理,组织对生产安全培训,事故处理演习,致力减少安全隐患和避免安全事故的发生。
10.上级交办的其它工作。
11..遵守及执行公司信息安全管理制度及要求
12.监督及上报信息安全违规行为。
车间主任的主要工作职责是篇四
2、合理安排生产,合理调度,委外产品的质量指导及把控;
3、监督生产过程的各项指标;
4、提高生产效率,控制产品质量,改善作业流程,降低生产成本;
5、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务,保障安全生产,完成交期;
6、领导交付的其他任务。
车间主任的主要工作职责是篇五
1、在公司生产副总领导下,全面负责车间各项管理工作。处理好企业及客户的需求,制定车间三年滚动计划,编制内部管理细节规章制度。促进车间各类数据良性发展负责。
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。
3、强化车间主任是“人力资源__责人、产品质量__责人、制造成本费用__责人、交期准确率__责人、安全生产__责人”意识。
4、将公司下达的年度生产任务(含样单),分解至各工段、各工段小组以及岗位操作员,重点授权给工段长、各工段小组长,通过精心的培训,培养他们能认真完成生产任务。
5、贯彻逐级领导、逐级汇报原则,落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
6、负责车间的员工作业安全、设备安全,清洁整齐环境优美的文明车间。加强各项安全意识培训及预防工作,有效排除各项安全隐患。
7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质,促进车间生产效率达到公司订单管理中心下达生产时间效率。
8、对本车间的生产工艺纪律负责,执行完成品管部门下达的产品终检合格率。
9、负责并保证车间一切生产行为完全按照生产管理工艺文件执行,对车间生产过程中存在的工艺问题主持召开生产例会,改善车间生产。配合完成技术部门的技改项目,做好车间iso管理工作。
10、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
11、根据市场旺、淡季变化,利用淡季做好人员定编的日产8小时训练,编制旺季岗位规划,做好旺季生产准备,保证人均产量的不断提升。
12、完成上级交办的其它工作任务