做任何工作都应改有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。怎样写计划才更能起到其作用呢？计划应该怎么制定呢？以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。
工作计划及考核指标 考核工作计划篇一
公司自xxxx年开始推行绩效考核工作至今，在改善员工绩效方面取得了一定的`成绩，同时在具体操作中，也有许多地方急需改进和完善。人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。
1. xxxx年1月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议通过。
2. 自xxxx年2月1日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。
3. 具体设想
(1)建议对现行基本制度进行完善
结合上一年度绩效考核工作中存在的不足，对现行《绩效考核细则》、《绩效考核实施办法》及相关使用表单进行修改。建议大幅度修改考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情况跟踪、结果运用等方面，保证绩效考核工作的良性运行。
目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。
上一年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核，而忽视了对高层的绩效考核，从而使考核效果大打折扣，本年度人力资源部在完善绩效评价体系之后，将对全体员工进行绩效考核。
4.本年度绩效考核工作的起止时间为xxxx年1月1日到xxxx年12月31日。人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。
工作计划及考核指标 考核工作计划篇二
根据20xx年工作方案，我厂把20xx年定为“质量效益年”，通过对企业管理结构与发展模式的调整，逐步实现管理规范化、经营市场化、生产专业化、员工职业化，力争企业管理上水平、产品质量上台阶，确保20xx年发展目标的全面实现，大幅提升企业经济效益，使童胖子的发展进入一个新的里程碑，特签订本责任书。
一、常德市武陵贺童泰味酱板鸭厂聘任为采购部部长，全面负责采购部工作，聘用期：自年月日起至年月日止。聘用期内的工资待遇按企业工资标准执行。
二、采购部职责：
1、在总经理的直接领导下开展工作，负责采购、原材料库(冻库)的归口管理。
2、根据生产部的采购计划单开展采购工作并及时采购到位。
3、严格控制原材料质量，对送到货物验收合格后方可开单入库，负责按照质检部门要求向供应商索取有关资质证明、检验检疫单并存档保存。
4、密切与供应商的合作关系，负责对供应商进行招标与考评。负责与鸭子供应商的对账、冲红。
5、做好仓库管理工作，严格按照调拨程序办理出入库，库存账目清晰，做到账、物、表三相符，经常组织盘点数量、检查质量与保质日期，发现问题立刻汇报。
三、岗位目标：
1、确保进厂原材料质量100%合格。其中鸭子的重量、质量必须达到采购标准，确保降耗指标的完成。
2、严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本。
3、经常性开展询价工作，随时掌握市场行情，做好市场分析预测，为企业经营决策提供依据。
四、奖惩办法：
1、在聘期内，受聘人能全面履行职责，完成岗位目标，企业完成销售与利润目标后，厂管理委员会将给予年终特别奖励。
2、每月的生产损耗控制在3%以内(含3%)，结合当月产量在企业没有亏损的前提下，给予受聘人300元/月的降耗奖励。
3、受聘人不能履行职责，在工作中发生失误，企业有权对受聘人予以处分与经济处罚，产生重大失误的，企业有权对受聘人予以解聘，调换工作岗位。
4、受聘人接受供应商贿赂或者回扣，导致企业利益受损的，企业有权对受聘人进行警告并责令退还非法所得。情节严重的，企业有权对受聘人予以解聘，不再任用。
常德市武陵贺童泰味酱板鸭厂采购部
总经理：
部长：
年月日
工作计划及考核指标 考核工作计划篇三
班级是学校教学和管理工作的基本个体，是大学教育的根基，它所起到的教育作用是难以估量的，而且学前教育专业也是我校的亮点专业。因此，作为班主任的我十分重视班级建设工作。
班主任应在继承弘扬学校传统校风校训的基础上，结合我们学前教育专业特点和性格特征制定班级建设的目标，即所谓的“班风”。由于“班风”的提出多数是一种自上而下的行为，所以需要全体班级成员对它有一个了解、认同并共同遵守和不断完善的过程；学生与班级是相互依托，相互推动的，良好的班风是由全体师生共同参与和营造出来的，而每一个学生的健康成长更离不开班级的良好氛围，所以一定要把班级建设搞成一场“全民运动”，进而变成班主任一厢情愿的空洞口号。
通过一个多月时间的细心观察和个别交流，由于本班是对口高职考进本校的中专生，我发现所在班级的学生具有聪明活泼、个性鲜明组织和纪律也不错，但是自信方面稍弱，基于这种情况，我在随后召开的班会上第一次提出了班级建设的目标和口号，即建设一支“朝气蓬勃、健康向上、鼓励弘扬个性但又强调团队合作”的班集体。由于事先对学生的特点有所了解，并且征求了部分学生的意见，所以这个目标和口号立刻得到了全体学生的认同和响应，在班会上获得了全票通过，为下一步班级建设的顺利实施奠定了坚实的基础。
确定了班级建设的目标之后，围绕这个目标，我制订了详细的工作计划。我不断地修正和改进我的工作方法，在工作中去完善我的工作理念，从实践中积累了许多宝贵的工作经验。现列举班级建设中应注意和加强的六项工作，供大家参考指正。
爱、健康向上、朝气蓬勃的班级之风。
班干部是老师与学生之间的桥梁，能否建设一支优秀班的集体，学生骨干的选拔和培养是其中非常关键的环节。对于班干部的选拔，我个人主张推行“人人平等、民主选举、竞争上岗、动态管理”的方式。我提出：只要愿意为同学们服务，每个学生都可以报名参与竞选。选举之前，每一位参与竞选的人员都要在现场发表演说，报出竞选职位的同时，针对这一职位阐述自己的工作计划。同学们可对候选人进行提问和质询，并最终以无记名投票的方式决定班委会的成员。通过这种方式推举出的班委会得到了学生们的拥护和信任，学生参与班级管理的热情空前高涨。同时，为了保证班委会的持续健康发展，我提出对班干部进行动态管理。在每学期初，要求全体班委会成员进行述职和民意测验，对于无法胜任本职工作、得不到同学们认可的班干部予以坚决的撤换。另一方面，班主任应对班干部进行培养和培训，在日常工作中要做到“合理授权、放手使用”，遵循“赏识鼓励为主，批评指导为辅”的手段，培养她们主动思考、独立工作的能力。通过锻炼和提高学生干部各方面的素质，促进其健康成长的同时，也形成班级的骨干与核心。
科学方法之一。运用这一方法时，我认为至少要注意以下三个问题。
，在进行“先进”学生的表扬、激励和宣传时，要坚持标准，积极引导，充分发挥学生党员和班级骨干的先锋模范作用，让学生们切身感受到榜样就在自己身边，这种力量胜过教师单纯的说教；与此同时，要坚持实事求是的原则，不能盲目夸大。
，在抓“后进”学生的教育、转化时，要充分了解学生，通过宿舍走访等各种途径，掌握在学习、生活、思想状况等方面有问题的学生的真实情况，在教育过程中， ，要注意沟通的方法和技巧，采用“个别教育和公开鼓励”相结合的方法，尽量挖掘他们的“进步点”、“闪光点”予以肯定和鼓励，唤起他们的自信心、自尊心和荣誉感。
，促进和推动“中间层”学生的变化与突破时，要因势利导，帮助学生逐步积聚“突破”力量，相继实现“突破”目标，切忌“揠苗助长”。
生不同的性别、性格、经济状况等因素划分不同的类型，进而实施指导、教育和帮助。所谓个别指导，就是要根据各个学生的具体情况与客观实际，进行有目的的指导、教育和帮助。无数事实证明，实施和注重分类指导与个别指导是一种积极有效的班级工作方法，比笼统的要求、泛泛的指导之类，要有力有效得多。
由于本班学生几乎没有万州本地的，所以学生在学习、生活、成长、进步、发展过程中，经常会遇到这样或那样的困难、矛盾和问题，诸如经济困难、生病、遭遇意外事故、发生纠纷等等。作为班主任，应当尽力而为地帮助学生解决或者缓解这些困难、矛盾和问题。这既是班主任的职责所在，又是密切师生关系、增进师生感情、推进班级工作的一种有效手段。
班集体是在集体活动中培养起来的，更因为我们是学前教育专业，所以集体主义精神也是在集体活动中得到充分培养和体现的。在班干部竞选中，我就要求每个班委成员要在一学期里开展一次有意义的班级活动，要特别注意寓思想教育于每个活动当中，增强活动的吸引力和实际效果。以下是在我和同学们的共同努力下开展得一些有特色的活动。
工作计划及考核指标 考核工作计划篇四
1、66666666热线电话是景区花费重金打造的对我宣传的窗口，热线电话的接听标志着公司的服务水平及整体素质，接线员必须严格要求，语气柔和，热情主动的向客人推荐公司的产品。
2、认真记录来电信息，统计客户资料，进一步细化来电客户群体，为营销部建立客服中心打下坚实基础。
预定中心接收外办、内部、电话预定，并认真制作下发预订单。做好团队到店前的各项准备工作，为团队的顺利接待做好基本保障。
根据每月的业绩信息，统计分析出市场的基本东西，为市场营销提供全面、真实、及时的信息，以便市场部制定营销决策和灵活的推销方案。特别是节假日期间、以及宾馆各专项销售任务时。
定时对客户进行电话回访。一方面，向客人推荐我们的新活动新项目，另一方面也向客人征求意见和建议，使景区更上一层楼。同时，也是客人觉得公司很有诚意，更有益于市场做大做强。 针对性的对客户档案宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行回访外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福等个性化服务。以加强与客户的感情交流，听取客户意见。
营销部现有预定员5名。经过岗位的锻炼，已基本掌握预定工作流程。但业务技能及专业精神方面仍有提升空间。为了保障20xx年工作顺利高效地实施，部门还需要通过关于景区知识、项目价格、导游讲解等方面强化关键工作流程、制度来培养组织执行力，以更好的发展客户、保留客户！同时要强调团队精神，互相合作，互相帮助，营造一个和谐、积极的工作团体。
在与景区其他部门结合工作时候要密切配合，根据客人的需求，主动与其他部门密切联系，互相配合，充分发挥营销中心的强大功效，创造最佳效益。互相配合，充分发挥营销中心的强大功效，创造最佳效益。
以上为营销中心预订部20xx年工作计划，我们会朝着这些目标奋勇前进。以营销中心的热情带动公司，为将景区建设成为中国首屈一指的旅游度假区出一份力！
工作计划及考核指标 考核工作计划篇五
2011上半年，在处党委的正确领导和大力支持下，党委办紧紧围绕党委中心工作和年初所签订的目标责任，坚持以“三个代表”重要思想为指针，以提高党建整体水平为重点,坚持围绕中心，服务大局，振奋精神，扎实工作，在党建工作、党风廉政建设工作，及文明建设等项工作方面均取得了较好成绩，圆满完成了全年各项工作目标。
(一)、党风廉政建设工作目标 1、党风廉政建设责任制得到进一步落实。 成立了党风廉政建设责任制工作领导小组。制定了具体工作方案，出台了《公路系统党风廉政建设考评细则》，和党风廉政责任制目标分解表，总分为30分，共囊括了5个方面。形成了党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众支持和参与的领导体制和工作机制。 2、领导干部廉洁自律工作不断深入。 一是工作机构健全，坚持“一把手”亲自抓，把抓好党风廉政建设工作列为“一把手”的岗位职责之一，进行考核、测评。二是责任明确，分解到位，形成“一把手负总责、分管领导各负其责、班子成员齐抓共管”的工作机制和工作氛围。三是认真落实领导干部廉洁自律的各项规定，严格遵循“四大纪律”和“八项要求”等个人重大事项报告制度，全处党政领导没有发生违纪购车换车、超标准住房、婚丧嫁娶大操大办等问题。 3、加强源头治理，党风廉政教育工作进一步加强。 重点抓了对科以上干部的党风廉政教育工作。一是5月17日聘请了党校王国平同志以职务犯罪的现状和特点为内容,进行了党风廉政及反腐倡廉专题讲座,二是认真组织党员干部贯彻学习了两个《条例》精神，并于4月11日对机关干部及各直属单位有关领导进行了《全国党内法规知识竞赛活动试题》测试，共有122名党员参加了测试。三是将《党风廉政建设考评细则》和党风廉政责任制目标分解表下发到每个部门，落实到人头。 4、整顿经济环境，治理路风工作扎实推进。 一是召开了“环境建设动员大会”，分别与各县市公路管理站、各直属单位签订了环境专项治理目标责任书，二是撰写了环境建设方案，协助路政部门对影响经济发展的“三乱”、“超限”等问题，进行了治理。三是传达了上级精神，要求各部门结合实际开展“四承诺”、“四树立”活动 四是召开了公路系统东西两片“两风”建设征求意见会，采取听、说、评、议的方式对处班子和各部门的党风、工作作风进行评议，促进了党风政风、工作作风的转变。
(二)组织工作目标 1、领导班子建设 一是改善结构，调整充实。按照《党政领导干部选拔任用条例》的要求，对市站、绿化站、沙岗等三个单位的领导进行了充实和调整，调整后的领导班子，结构相对合理，领导能力普遍加强。 二是集体议事，政令畅通。建立了党政联席会议议事制度，保证了班子的政令畅通。 四是组织开好领导干部民-主生活会。今年的民-主生活会是4月29日召开的，会前，党委办制定了方案, 下发了《关于征求基层对处领导班子的意见的通知》，广泛征求了基层的意见，得到了上级的充分肯定和基层的一致好评。 2、干部队伍建设。 (1)制定了干部培训教育规划，加强了对基层单位中层干部的考核、选拔和任用工作。对直属单位经民-主选举上报的27名干部进行了公开选取聘, 经过初审、测评、组织考察、公示等环节最后选拔出10名同志任命为股级干部,聘任4名工人为股长。 (2)、进一步充实和调整了后备干部队伍，在充分听取各基层支部意见的基础上，对各支部上报的后备干部，建立了写实档案，初步完善了后备干部跟踪考核机制。 3、党的基层组织建设和党员队伍建设 一是对处直属5个基层党组织进行了设置和改选，及时增补了各支部委员，机关支部还成立了三个党小组。调整后的党支部的党建工作得到了进一步加强和落实。 二是坚持了每季度定期召开支部书记例会或工作交流会，及时总结前一段工作，部署下步安排。 三是严格按照党委发展党员计划，明确了发展对象，指定人员培养，今年共发展党员10名。 四是抓好党员干部的理论学习。 党办以加强理论学习为主导，完善了学习制度，确定每周五下午为理论学习日，先后进行了十六届四中全会精神辅导、“澄清模糊认识做合格党员”的党员先进性教育、公务员礼仪规范教育，党员干部认真做了笔记，效果良好。 五是下发党员党费收缴标准通知，完成了党员党费的'核定、收缴工作。制定了2011年党建工作考评细则，和党建工作“四三二一”工作流程，促进了党建工作的具针对性和时效性。 4、组工部门自身建设 (1)、党委年初充实和加强了政工部门力量，配齐了组织工作人员，在人中少、任务重的情况下，上下一心、开拓进取，树立了政工干部形象。 (2)、及时、准确完成了党内统计、干部统计等各项工作。全年完成信息报导十七期，形成调研、经验报告九篇，不折不扣全面完成局党委下达的党刊、团刊征订任务。 (3)、处班子极其重视老干部工作，不仅在节假日走访慰问、且安排了夏日旅游、订阅了退休生活、老年报等书刊杂志政治、开辟了活动室，生活待遇得到高标准的落实。
(三)宣传思想工作目标： 一是围绕中心工作，突出宣传重点，公路人形象得到了充分喧染。一是在环境建设中，积极落实公开承诺内容，每天在市交通广播电台播放路况运行信6次，先后共撰写上报了《精心打造文明样板路保障畅、洁、绿、美的公路环境》、《领导重视、行动迅速》等十篇信息。 二是开展多种形式的宣传活动。“4.19”养路员工节，在三江晚报上开辟了专板，讴歌了当代养路员工的丰彩，刊登了题为“用铺路石精神，塑公路人形象”的文章，全面展示了公路部门的良好风貌。 二是抓学习，重教育，提升职工队伍素质：一是开展党纪政纪条规学习教育。二是学习了“党政机关工作人员文明礼仪教育”、特别是加强了职业道德教育和普法教育，组织全体机关干部参加了市司-法-部门举办的法律知识培训。三是在全处范围内开展了警示教育，以案说纪，警钟长鸣。 三是协助并参与文明绩效考核工作，从年初起草制定考核方案、出台考核细则，到日常考核均能认真对待，一丝不苟。 (四)文明行业、文明单位创建工作 (1)党群部门分工不分家，齐心协力、拧成一股，顺利通过省级文明单位复检。做到了五个落实。思想落实、组织落实、目标落实、措施落实。 (2)党办具体负责文明基础建设，建立健全了文明单位建设档案，共计装订了18册文字档案、4册图片档案、制成光碟4盘，做到了分类管理、装桢美观、统一规范。 (3)积极组织干部职工广泛参与争创“先优佳”活动。从2011年2月5日至2004年5月15日,在全处范围内开展了“一名党员一面旗帜，争创优秀党员百日竞赛”活动，党委以该活动为载体,对“先优佳”活动的开展进行了整体安排，并召开了总结表彰大会，对在活动中涌现出的3个先进基层党组织、16名优秀共-产-党员、和8名优秀党务工作者进行了表彰和奖励。营造了争创“先优佳”比、学赶、帮、超的良好氛围。 (4)以扶贫解困工作为重点，对扶远浓江乡进行了帮扶，修筑了村道，安装了自来水，农民的喜悦溢于言表，全面展示了政工部门的良好风貌。 总之，一年的工作千头万绪，还有很多日常工作需要总结。由于我们党办狠抓了以上工作，确保了各项工作目标的顺利完成。但和兄弟科室相比还存在一定差距，在今后的工作中，我们将更加努力，以求真务实的精神，一步一个新台阶，为开创党建各项工作新局面而尽最大努力。 2011上半年党委办公室目标考核自检工作总结。
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