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国有企业人员违法处理参照标准篇一
近年来，国有企业警示片在各个媒体平台上广泛传播，引起了社会各界的广泛关注。作为国家经济发展的重要支柱，国有企业的良性发展是关乎国家经济稳定和民生幸福的重要问题。观看国有企业警示片，我们不仅可以深刻认识到国有企业存在的问题，更可以从中获得宝贵的教训和经验。以下是我对观看国有企业警示片的心得体会。
首先，国有企业警示片中普遍存在的问题令人深思。观看这些警示片，不禁让人感慨其中涵盖的问题丰富多样。例如，一些企业存在管理混乱、违规操作、腐败行为等方面的问题，直接导致企业效益下降、员工团队凝聚力不足等一系列负面影响。此外，一些企业追求短期利益，忽视长远的发展规划，导致企业无法持续健康发展。观看这些问题的揭示和分析，可以引起我们对国有企业问题的深刻反思，进而推动企业改革和发展。
其次，国有企业警示片提供了宝贵的经验教训。在这些警示片中，我们可以看到一些企业在解决问题和克服困难时所采取的行动和措施。通过他们的积极努力，这些企业成功实现了转型升级和长远发展。例如，一些企业通过加强内部管理、提升员工素质和技能，改革企业运营机制等方式，成功探索出一条可持续发展的道路。从中我们可以学到，在面对困境和挑战时，坚持创新和改革是解决问题的关键。这些宝贵的经验教训对于我们理清当前国有企业面临的问题，并提出解决方案是非常有帮助的。
再次，国有企业警示片提醒我们加强监管和制度建设。警示片中多次提及的腐败行为和违法违规问题，突显出了监管机制和制度建设的重要性。通过对企业内部和外部监管机制的完善，可以有效防范和打击腐败行为，维护国有企业形象和利益，实现健康发展。同时，一些警示片也提到了企业领导层的责任和担当。国有企业领导层应当在企业发展中起到典范作用，加强自身的品德修养和职业操守。通过建立和完善制度，加强内外部监管，可以有效提高国有企业的规范管理水平和运营效率。
最后，观看国有企业警示片让我认识到国有企业的改革和发展任重道远。国有企业在市场经济的大环境下，面临着各种问题和挑战。仅仅依靠警示片的观看是远远不够的，真正的改革和发展需要全社会的共同努力。政府、企业、员工及全社会都应当加强协作，携手共创国有企业健康、可持续的发展。只有全面推进改革和创新，加强监管和制度建设，才能够实现国有企业从单纯追求利益的机构向以满足人民群众需求为导向的经济实体转变。
总结起来，观看国有企业警示片让我深刻认识到国有企业面临的问题和挑战，获得了宝贵的教训和经验。通过对问题的深思熟虑，我们能够找到解决问题的方法和路径，推动国有企业的健康发展。而实现这一目标需要全社会的共同努力，政府、企业、员工及全社会都必须为国有企业的改革和发展共同合作。只有通过共同努力，国有企业才能够实现良性发展，为国家的经济稳定和民生幸福作出更大的贡献。
国有企业人员违法处理参照标准篇二
h烟草专卖局(公司)开始组建于1984年，是一家大型国有企业。1998年前与该市卷烟厂“三位一体”，1998年，该省烟草行业实行综合配套改革，“三位一体”的体制解体，与该市卷烟厂分离，h烟草公司实行“统一领导，垂直管理、专卖专营”的经营管理体制，负责全市的卷烟经营和市场管理。h烟草公司现设12个职能处室，1个营销中心和1个配送中心，下辖9个县(市)区局(营销部)，共有在职职工1200余人。
从2002年起，h烟草公司开始正式推行绩效考核工作，每年制订绩效考核办法，包括工作目标和绩效标准，由考核主体对照目标和标准，考核各单位、部门的工作任务完成情况、职责履行情况，将考核结果反馈并作为薪酬分配、评先树优的重要依据。目前市局(公司)对基层单位的绩效考核相对成熟，基层单位的二次考核也在积极探索改进，部分试点单位也取得了一些成效。但这种传统意义上的的绩效考核在理论和实践上都存在一些问题，各部门绩效得分相差无几，“大锅饭”现象严重，员工抱怨绩效考核不公平等现象频出，也严重困惑着h烟草公司的领导。这些绩效考核方面的问题，也普遍存在于其他国有企业的实际管理过程中。
究竟现行的绩效管理体系出了哪些问题，又该如何对国有企业进行公平、公正的考核成了该公司管理者和人力资源管理部门的难题，为了解决这一难题，特邀人力资源专家—华恒智信顾问专家团队进驻企业，帮助该国有企业解决绩效考核的问题，有效提升企业组织绩效。
国有企业人员违法处理参照标准篇三
第一段：引言和背景介绍（200字）
近年来，随着国有企业改革的不断深入，国有企业合规问题引起了广泛的关注。国有企业合规意味着企业遵守相关法律法规，并按照道德伦理规范开展经营活动，是维护国有企业良好形象、保护企业发展利益的重要环节。然而，在实践中，国有企业在合规方面仍存在一定的挑战。本文将从实际经验出发，结合国有企业合规的具体要求，探讨如何解读国有企业合规，以及在实践中的一些心得体会。
第二段：合规标准和要求的解读（250字）
国有企业合规的标准和要求来自于国家有关法律法规和行业规范。这些标准和要求包括：政治道德合规、法律法规合规、经营行为合规、财务会计合规、税收合规等方面。首先，在政治道德合规方面，国有企业应具备政治敏锐性，关注社会效益和经济效益的统一。其次，在法律法规合规方面，国有企业应依法设立和登记，确保公司章程符合法律法规的要求，员工行为遵守各项法律法规的规定。此外，国有企业还需要在经营行为、财务会计和税收合规方面加强规范。这些要求的解读对国有企业合规具有指导意义。
第三段：实践中的困惑和挑战（250字）
在国有企业合规的实践中，我们也面临困惑和挑战。首先是对合规要求的理解不够深入。由于合规的标准和要求是多方面、复杂且常常在不同时间有不同的变化，我们往往无法及时了解到最新的合规要求，从而导致合规措施的滞后。其次是合规人员的培训和意识问题。国有企业的规模庞大，合规人员众多，但部分合规人员素质和业务能力较低，导致合规措施的执行不到位。此外，党风廉政建设和反腐败工作也是国有企业合规面临的重要挑战，需要加强相关的制度建设。
第四段：合规解读的经验和建议（300字）
在实践中，我们总结了一些合规解读的经验和建议。首先，要定期关注和了解最新的合规要求，及时调整和完善公司的合规措施。其次，加强合规培训，提高合规人员的业务水平和专业素养，确保合规措施的有效实施。同时，建立合规责任制，明确各级管理人员的合规责任和绩效考核指标，增强合规意识和主动性。此外，加强党风廉政建设和反腐败工作，建立健全的内控机制，通过严格的审计和监管，提高国有企业的合规水平。
第五段：总结和展望（200字）
国有企业合规是国有企业改革和发展的重要保障，也是国有企业在市场竞争中取得成功的关键因素。在合规解读的过程中，我们不仅要理解和遵守各项合规要求，更需要与时俱进，通过学习和实践，不断提升合规水平。未来，随着国有企业改革的深入推进，国有企业合规的要求也将不断提高，我们需要进一步加强学习交流，探索更加符合国有企业特点的合规解读方法，为国有企业的发展保驾护航。
国有企业人员违法处理参照标准篇四
导言：国有企业作为我国经济体系的重要组成部分，合规经营是其可持续发展和社会形象的重要保证。本文将从国有企业合规的意义、合规的内涵，合规的难点与挑战，以及提升合规水平的对策等四个方面，分享我对国有企业合规解读的心得体会。
一、合规的意义
合规是指企业按照相关法律法规、行业规范、企业章程等规范进行经营和管理。国有企业作为国家的重要资产，严守合规是维护国家利益、防范风险的根本所在。合规能够促使国有企业在市场经济的竞争中公平公正地参与，维护市场秩序；合规有助于企业提升自身形象，树立诚信品牌，构建社会信任；同时，合规还是实现企业可持续发展的基础和保障。
二、合规的内涵
合规既包括企业的行为合规，也包括企业治理合规。行为合规指国有企业从事经营活动时遵守法律法规、行业规范等；治理合规则强调国有企业建立健全的内部控制、监督机制，保障管理机构的合法性和决策的合规性。合规还涉及对企业内部各个环节的风险管理和合规审查，以及对经营主体的责任追究和问责制度。
三、合规的难点与挑战
国有企业合规面临一系列难点和挑战。首先，国有企业庞大的规模和复杂的组织结构使合规的范围和难度都相对较大；其次，国有企业的政府背景和社会责任使其承担更多的合规要求；此外，国有企业在市场竞争中常常还面临着诸多非法竞争、信息泄露、腐败等风险；最后，国有企业合规还受到企业文化、管理理念等多方面因素的影响。
四、提升合规水平的对策
为了提升国有企业的合规水平，需要从多方面入手。首先，政府应加强监管力度，完善相关法律法规，推动国有企业透明化、规范化运营。其次，国有企业应建立健全内部合规机制，包括设立合规部门、制定合规制度、培训合规人才等；同时，加强企业文化建设，弘扬廉洁自律的作风和价值观。另外，借鉴国际经验，加强国际交流合作，学习先进的合规管理理念和方法。此外，加强内外部合规审查，定期进行风险评估和合规审计，及时发现和解决问题。
五、结语
国有企业作为我国经济发展的重要支柱，合规经营是其可持续发展的重要保证。加强国有企业的合规工作，需要政府、企业和社会各方共同努力。只有通过全面提升合规水平，国有企业才能够在国内外市场中展现出更大的竞争力和可持续发展的活力。合规工作不仅仅是一项法律责任，更是国有企业推进现代化管理的重要途径，必将推动国有企业的发展进步。
国有企业人员违法处理参照标准篇五
一、 员工达到规定的退休年龄，不需经本人提出申请，各部门应在其达到退休年龄的前一个月通知本人，并在达到退休年龄后的一个月内办完有关手续，不再列入在编人员。
二、 退休人员必须按国家规定的年龄退休，未达到年龄提前退休者必须符合国家有关规定。
三、 员工虽已达到退休年龄，但因工作需要，报经人力资源部审核，总经理批准，办理延期退休手续。
四、 不具有退休条件，但医院证明，并经劳动鉴定委员会确认，完全丧失劳动能力的应办理退休手续。
五、 各部门每年年初应填写本年度员工退休人员名册，做到按时退休。
六、 办理人员退休，应按各部门管理权限报经批准，查对本人工资台账，计算并填写测算统计表，连同审批表一并交人事部。
七、 退休人员劳保福利规定：
1、 已经办理离退休手续的员工，按政府劳保规定，由财务部按退休标准计发退休费，不再列为在编人员。
2、 领取退休费的职工，享受本单位在职员工洗理费标准。
3、 退休员工，享受国家的副食品补贴。
4、 员工退休后，其医疗待遇，直系供养亲属医疗待遇不变，外购药品凭医院外购单予以报销。
5、 退休员工因病或非因公死亡，其丧葬费、直系供养亲属救济费标准同正式员工。
八、退休人员的档案：
1 人力资源部建立退休人员档案，对退休人员的基本情况有系统地记载，定期统计、归档。
2 建立部门退休人员档案，包括退休人员的基本情况、家庭住址、技术专长等。 3 对退休人员实行动态管理，随时登记并统计退休人员情况。
为健全和完善公司退休人员的管理，鼓励员工长期服务于公司，维护退休员工权益，体现公司对员工的尊重和关爱，使之老有所养，安度晚年，现特制定退休管理制度。本退休管理制度适用于公司人员，非 公司员工可参照执行。
一.退休条件
适用范围：本办法适用于在公司工作达到一定期限的一般员工，订有1年以内期间的雇用契约者除外。
（一）正常退休
凡符合下列条件之一者，可以申请办理退休：
男性员工：年龄满60周岁。
女性员工：普通岗位员工，年龄满50周岁；管理岗位者，年龄须年满55周岁。 符合正常退休条件后，经上级主管领导认为需要延长员工服务期限，经核定后可延长员工服务时间，至年龄满55周岁为止。
（二）因病退休
因病或非因工致残，经医院证明，并经市劳动鉴定委员会鉴定完全丧失劳动能力 的，男员工年满50周岁，女员工年满45周岁。
（三）退休时间认定
员工退休时间的认定，以身份证记载的出生时间为准。执行中如发现身份证记载 的出生时间与员工本人档案记载的出生时间不一致时，应有人事行政有关部门会同员工本人 常住户口所在地户口登记机关进行查证核实，并以其批准认定的出生日期作为计算退休年龄 的依据。
二.退休待遇
（一）养老金
从办理退休手续次月起，停发退休员工工资，由社会保险基金经办机构按月发给
其基本养老金。基本养老金的发放标准，由社会保险基金经办机构按政府规定核准执行。
（二）退休金
当员工退休时，公司按退休人员在职最后6个月的标准月收入（包括月基本工资、 月奖金）的总数为基数；每满1年本公司工龄给付1个基数额的退休金，最多不超过12个基数 额，员工办理退休手续时一次性发给。
（三）服务年资计算
服务年资按进入公司的月份起至退休之日上计算。退休之日以员工退休的月份为准。未满1年，满6个月以上者以1年计算，不满6个月者以半年计。
属于下列各项期间，不予计入职务年资：
1.属于一年以内期间的劳动合同期间。
2.停职期间，但非因公伤病，请假在两个月以内者，不受此限。
（四）医疗待遇
在公司市未建立职工基本医疗保险制度之前，本公司退休员工的.医疗待遇按公司在职员工的医疗报销标准执行，由人事行政有关部门按公司规定负责审核批准；在医疗保险制度建立之后，按医疗保险制度和公司的有关规定执行。
三.退休手续
（一）公司员工达到退休年龄，需本人提出申请，人事行政有关部门在其接到申请后的60天内启动退休审批流程，并向员工发出《员工退休通知单》。
（二）公司员工须在达到退休年龄前30天内，到人事行政有关部门解除劳动合同。根据《中华人民共和国劳动法》第四十四条、《劳动合同法实施条例》第二十一条规定，员工到法定退休年龄劳动合同终止，不支付任何赔偿。
（三）人事行政有关部门在员工达到退休年龄后的一个月内办完有关手续，不再列入在职人员。
（四）公司确因工作需要继续聘任已退休的员工，由公司或上级主管领导提议，在员工办理正式退休手续后，经双方协商一致，签定《返聘任职协议》。返聘期限最多为1年，期满后是否续聘由公司或上级主管领导决定。返聘人员不作为公司正式员工。
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国有企业人员违法处理参照标准篇六
一、国有企业改制：含义、基本情况及需要解决的问题
(一)何为国有企业改制
对国有企业改制有多种理解：改变企业形态，改变企业股权结构，改变企业的基本制度。
改变企业形态即改变规范企业资本组织关系、治理结构的企业法律形式，如按企业法规范的企业变为按公司法规范的独资公司，有限责任公司变为股份公司。
改变企业股权结构即引入新股东或改变企业股权比例。股权结构变化的另一含义是可以安排股东权利不尽相同的股东，如可有黄金股股东、优先股股东等。企业法律形式变化有时是企业股权变化的前提。
更广义的企业改制还包括企业内部制度的广泛变革，如改变经营者激励制度、劳动工资制度等。这些方面的变化未必是狭义的企业改制的基本要素，但它往往是企业改制的诱因或结果或条件，与企业改制密切相关，是进行企业改制时，尤其是以激励效应为主要目标的改制时，必须关注的重要问题。
(二)基本情况：主要推动因素和现状
国有企业改制，在上世纪80年代中期就已开始，但成为国有企业改革的主题，是90年代以后的事。推动国有企业改制的因素涉及政治政策、地方、资本市场和企业经营者多个方面。
十六大明确中国经济体制改革的方向是建立社会主义市场经济体制，以后特别是党的十四届三中全会、十五大、十五届三中全会直至十六大、十六届三中全会，中央推动国有企业改制的基本方针日益明确。中央的政治决策为有关方面出台有关政策，地方、企业推进国有企业改制提供了前提性的.政治基矗十四大以后国家有关部门出台的政策则从操作层面为国有企业改制逐步明确了相应规范。
地方在国有企业改制方面走得较快。这有两个背景：一是90年代以后，许多地方国有企业经营困难、难以为继，二是地方希望政府投入很少，但有较大潜力的企业能更快发展。为解困和发展，地方政府认为最重要的政策就是鼓励企业改制。
资本市场在中国的发展，特别是90年代初沪深股市开张，及以后的海外上市，极大地推进了国有企业改制的进程。
企业，特别是企业经营者也是推动国有企业改制的重要因素。这个因素能起作用，与中国国有企业必须尽快转变机制的需求有关，亦与存在“内部人控制”、国企经营者长期责任重薪酬低、许多“新国有企业”国家投入很少等情况有关。
十几年的国有企业改制已有很大进展：国有企业数量下降，但收入、资产收益上升，国有企业数80年代初有约30万户，现在只有约18万户(2001年)，国有及国有控股企业户数已从1998年的6.5万户降到2002年的4.3万户;全国国有小型企业改制面已达80%(国资委有关专家估计);不少国有企业改制上市，一些大型国有企业海外上市;改制和资产优化重组结合推进，企业制度和资产结构同时改善;与改制改组结合的职工分流稳健推进。
(三)仍然存在一些问题
国有经济布局调整的总体规划和基本政策尚不够明确。针对具体行业及地方，已有些政策出台。但由于缺基本规模和政策，当改制及相应的并购重组涉及大型国有企业时，有关工作就难以推进。
国有企业改制的一些方向性的和结构性的问题仍待进一步解决。这些问题有的是法律规范问题，如按企业法登记的大型国有企业是否要转为公司制企业，设计国有特殊公司的依据何在及其法律规范有何特点;有些是结构性问题，如国有独资大公司控股上市公司及相应的关联交易、利益冲突等问题，在不动结构的情况下是否能得到较好的解决，简单地进行子公司经营者、员工持股等改制是否会带来集团业务难以整合的矛盾等。
改制程序和具体政策方面也有些问题。近几年国有企业改制进展较快，但确实存在“自买自卖”、审计评估不实低估贱卖、“暗箱操作”等问题。出现这些问题，有认识原因，如轻视改制的复杂性和专业性，以“运动”方式推进企业改制;亦有政策不系统配套的原因，国家及有关部门没有系统政策，仅凭分散的具体政策规范，指导作用有限;有深层次的政治和经济利益问题。最近国资委出台了《关于规范国有企业改制工作的意见》，解决了改制程序不规范的许多问题，但仍然存在需进一步明确、完善的问题。
二、若干看法及建议
(一)指导思想
绝大多数国有企业都有必要进行改制。除主要职能是公共服务、业务和财务与政府难以分开的少数企业外，绝大多数国有企业都应变成公司制企业，部分劳动密集型的中小企业可以变成合作制企业，绝大多数企业都可以股权多元化。
要根据企业发展前景及国家的国有经济布局调整战略，确定国有企业改制的基本方案。
按从实际出发、统筹兼顾原则确定国有企业改制的实施方案。统筹兼顾首先是要处理好国有股东、收购者、债权人、经营者及职工的关系，其次是要处理好企业改制和企业长远发展、建立现代企业制度的关系。
按公开竞争、分类推进的原则推进国有企业改制工作。
配套改革和调整政策，创造有利于国有企业改制改组的条件。
(二)尽快确定国有经济布局调整的基本规划和政策
凡是可以转为公司的企业，原则上股权都可以多元化。不宜股权多元化目前只能是国有独资公司的，一是需要国家直接控制业务的公司(如造币公司)，这些公司业务特殊，且中国不具备相应业务外包的条件;二是基于重要性和财务原因需要国家直接控制的公司，如一些国防工业公司，这是因为其业务重要，目前财务尚不能独立，我国尚未建立与市场经济体制相适应的包括国防科研、国防订货在内的管理体制。一些持有较多不良资产的国有独资公司，目前不具备股权多元化条件，但经过业务和资产结构调整，将来仍能股权多元化。
国家必须控股或相对控股的企业，应当是属于国家必须控制领域的公司，或是公司业务影响大，即使将来国家可不控股但为平稳过渡或各“看一看”在一定时期内也需控股的公司。在规模很大、市场结构从长期看会是垄断或寡头(或巨头)控制型的、经济社会影响极大的产业，如汽车业、石油业、钢铁业、电信业、金融业、航空业、国防工业，至少在一定时期(如5~10年)或更长时间内会有一定数量的这样的企业。以后可以进一步出售国有股份，还可以设黄金股作为特殊的安全闸门。
国有企业股份可以出售给一般国民、私人企业或投资家(机构或个人)、外国企业与外国投资者。出售股份时既要考虑出售的财务利益，还要考虑是否有利于企业发展，是否会造成外国资本及个别私人资本对行业的垄断或控制。由于中国私人资本相对较弱，在同等条件下，可支持有条件的中国私人资本优先购股。
(三)结合发展和组织结构调整推进国有企业改制
大型企业或集团在确定改制方案时有必要先对公司或集团的战略目标、业务前景及组织体制进行评估，要进行相应的结构调整再推进改制。
国家及某些地方的大型国有企业，不少业务重合、事业重复，又不可能形成规模经济水平之上的竞争，可以先进行适当的归并整合，而后改制。整合应当用市场化的办法推进。但股东同一的企业，从法律上看亦可根据股东的安排直接合并或整合。因为如果先改制形成多元股东结构后再合并或整合，成本可能显著上升。但到底是否及如何整合，必须进行经济分析。
许多国有独资企业，其下有一家甚至多家上市公司，拥有的存续资产有优有劣。形成这种结构，与我国采取优良资产上市、不好资产留给母公司的做法及利用母公司让政府和实体企业隔离、减少干预的想法有关。这种结构，使国有独资的母公司很难改制和股权多元化，简单化地让上市或非上市的子公司引入新股东，则可能破坏集团内凝聚力和整合能力。因此对这类集团，至少应评估是否有必要对主体业务资产及相应的子公司先进行适当整合，包括母-子公司合并，而后引入新股东、实现母公司改制乃至上市的路径和方案。tcl集团提出并得到批准的母公司引入战略投资者而后吸收上市子公司的方案，就是改制与集团组织结构调整结合的一种做法。这种做法从结构上消灭了上市公司与集团可能有不正常关联交易的根源，其做法和经验值得研究和借鉴。
国有大中型企业根据原国家经贸委等八部委文件进行主辅分离改制，也是改制和企业业务、组织结构调整相结合的做法，应积极推进。这方面要注意的是，必须是真正的主辅分离，以防出现3~5年后需要再整合导致整合成本上升的问题。
(四)根据有利于发展、分类推进、公开竞争原则推进国有企业改制(和张春霖于2003年9月在世行中国蒙古局与国务院发展研究中心企业所联合召开的研讨会上报告的观点。)
明确改制目标为出售收益最大化和有利于企业发展。国有企业改制目标通常是多元的。各国都依据本国情况确定改制目标的优先顺序。我国企业改制的目标应是收益最大化和有利于企业发展。在一定条件下，如该企业发展有战略意义时，可优先考虑企业发展目标。一些国家在绩优大型国有企业以ipo方式进行股权多元化时，实施让一般投资者获得较多股份、分享改革利益推动资本市场发展的政策，也值得我们研究和借鉴。
国有企业人员违法处理参照标准篇七
近年来，国有企业在市场经济体制下的发展面临了许多挑战和困境。为了提高企业的竞争力和适应市场的变化，甘肃国有企业普遍开始注重内部培训，通过内训提升员工的技能和素质，以适应企业发展的需求。在参与甘肃国有企业内训的过程中，我深刻体会到了内训的重要性，并从中获得了一些宝贵的心得体会。
首先，内训突出了个人发展。在参加内训的过程中，我发现内训是一个提升个人职业素养和发展个人能力的重要途径。通过内训，我们可以学习到各种各样的知识和技能，这些知识和技能能够帮助我们更好地完成工作任务和提高工作效率。同时，内训还注重培养我们的创新思维和问题解决能力。通过不断学习和思考，我们可以在实际工作中更好地应对各种挑战和问题，并为企业的发展做出更大的贡献。
其次，内训促进了团队合作。在内训的过程中，我们不仅要学习个人技能，还要与他人进行交流和合作。通过与他人合作，我们可以互相学习，相互促进，达到学习效果的最大化。在团队合作中，我深刻体会到了团队协作的重要性。团队合作可以帮助我们更好地解决问题和完成任务，提高工作效率和工作质量。同时，团队合作还能够培养我们的沟通能力和合作意识。只有在团队中互相支持和协作，我们才能够取得更好的工作成果。
再次，内训提升了整体素质。在内训的过程中，我们不仅要学习专业知识，还要提升综合素质。通过内训，我们可以培养自己的领导能力、沟通能力、协调能力等，这些能力是我们在岗位上非常重要的素质。同时，内训还注重培养我们的职业道德和职业操守。在学习的过程中，我们要保持积极向上的态度，要有责任心，要尽职尽责地完成自己的工作任务。只有在提升综合素质的基础上，我们才能够更好地适应企业的发展需求。
最后，内训为企业发展提供了强大的支撑。甘肃国有企业通过开展内训，能够提高员工的素质和能力，从而为企业的发展提供有力保障。内训可以帮助企业培养和储备人才，提高员工的专业水平和综合能力，提高企业的竞争力和创新能力。同时，内训还可以加强企业的内部凝聚力和向心力，形成良好的企业文化和团队精神。只有有了优秀的员工，企业才能够实现可持续发展。
综上所述，甘肃国有企业内训对于个人发展和企业发展都具有重要意义。通过内训，我们不仅能够提升自己的技能和能力，还能够与他人进行合作和交流，提高工作效率和工作质量。同时，内训还可以帮助我们提升个人的综合素质，适应企业的发展需求。通过内训，甘肃国有企业能够培养和储备人才，提高企业的竞争力和创新能力。因此，我深信甘肃国有企业内训是一项具有重要意义和应用价值的工作，也是企业发展的必由之路。
国有企业人员违法处理参照标准篇八
党风廉政建设责任制规章制度
第一章 总 则
第一条 为了加强党风廉政建设，明确公司领导班子对党风廉政建设应负的责任，保证上级党委关于党风廉政建设的决策和部署的贯彻落实，根据中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任的规定》和广业公司《党风廉政建设责任考核实施办法》的精神。结合本公司工作实际，制定本制度。
第二条 实行党风廉政建设责任制，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持实事求是、客观公正的原则，全面、准确地了解掌握落实党风廉政建设责任制情况，保证广业公司和粤能集团公司关于党风廉政建设和反腐败工作等一系列重要指示的贯彻执行，第三条 实行党风廉政建设责任制，要坚持党支部全面领导，各部门各负其责，依靠职工群众支持和参与。把党风廉政建设作为党的建设的重要内容，纳入领导班子目标管理，与精神文明建设和其他业务工作紧密结合，一起部署，一起落实，一起检查，一起考核。
第四条 实行党风廉政建设责任，要坚持从严治党，加强学习；立足教育，着眼防范；集体领导与个人负责相结合；誰主管，誰负责；一级抓一级，层层抓落实，严格落实问责制。
第五条 党风廉政建设责任制的基本内容：
1（一）认真贯彻上级关于党风廉政建设的布置和要求，结合本公司的工作实际，提出加强党风廉政建设的主要任务、阶段性目标和具体措施，并组织实施。
（二）根据党风廉政建设的政策法规制度，结合党风廉政建设和反腐败工作实际，强化警示教育和监督制约，保证党的各项政令畅通，规范行为落到实处。
（三）按照有关规定和要求，重点抓好部门分管领导、部门主要负责人廉洁自律工作。
（四）狠抓违纪违法情况的查处工作，切实保证党纪政纪的严肃性。
（五）按照纠建并举方针，切实抓好纠正部门不正之风工作。
（六）开展党性、党风、党纪和廉政警示教育，提高党员、干部廉洁自律自觉性，增强法制观念。
第二章 具体责任分工
第六条 公司党支部对公司党风廉政建设负全面领导责任。支部书记对公司党风廉政建设负总责；支部组织委员主抓党风廉政建设责任制工作；支部宣传委员分管党风廉政建设宣传指导工作。
(一)按照上级部署和要求，制定党风廉政建设的工作意见和措施，并组织实施。
（二）加强对反腐败工作的领导，及时研究解决工作中存在的问题和不足。
（三）支持和配合上级纪检监察部门依法履行职责。
第三章 责任考核
第八条 公司党支部党风廉政建设责任制的考核工作实行分级考试核，党支部书记负责考核支部成员和公司分管领导，分管领导负责考核所分管工作的工作人员。
第九条 各部门分管领导要各负其责，要把党风廉政建设责任制纳入工作目标，实行目标管理，支部班子成员执行党风廉政建设责任制情况，应列为支部专题民主生活会内容。
第十条 考核工作每年一次，要把党风廉政建设责任制执行情况的考核结果，作为领导干部业绩评定、奖励惩处的重要依据。第十一条 党风廉政建设责任制的考核，应广泛征求党内外群众的意见。
第四章 责任追究
第十二条 支部成员和部门分管领导不履行和不正确履行党风廉政建设责任制所规定的领导责任，情节较轻的，责令写出书面检查或通报批评。情节严重的，追究直接领导责任和主管人员责任。第十三条 公司各部门在党风廉政建设中，具有下列情形之一的，追究有关责任人的责任。
（一）本单位廉政建设中的突出问题，不认真解决，致使党风廉政建设明显达不到上级要求的。
（二）对分管范围内发生违法违纪行为不查不报、包庇、纵容、袒护的。
（三）对上级交办的重大事项，在规定期限内不办理的。
（四）分管范围内发生重大案件或事故，致使公司财产受到重大损失的。
第十四条本制度自发布之日起实行。
东莞粤能科技工业城开发有限公司 2009年1月1日