计划是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作计划,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。计划书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇计划呢？下面是小编为大家带来的计划书优秀范文，希望大家可以喜欢。
工作晋升后的计划与目标 晋升组长之后的工作计划篇一
上半年工作总结
来访企业的汇总及跟踪情况
企业入驻开建情况
六层综合服务楼的招商
沙发生产租赁区的招商
博览会和推介会的参加情况
(一)来访企业的汇总及跟踪情况
招商部今年上半年共接待来访客户约200余批次，600余人次，基本是家具及家具配套生产企业，主要以其他行业内人员的口头宣传为主;从企业规模上看年产值在5000万以上的企业数量少，大部分来访的家具企业年产值依然集中在200-1000万之间。
外出招商共涉及8个区域：河池寨工业园、史家弯、张家坡、韦曲崔家营、田马路、长安县东兆余、长安区夏殿村、新城区三殿村。这8个区域的企业涉及到园区原材料区商铺、沙发租赁区和二期土地的招商。
2.六层综合服务楼的招商
今年三月份园区为了增强园区配套设施的建设，服务入园企业，在入园大道西侧，南靠312国道处建造一栋6层综合服务楼，规划中本楼6层将作为园区的办公地点，1-5层将进行招商，意向为中型超市、金融通讯、小吃城、医药超市、酒店、茶秀、咖啡厅、高端餐饮等，自四月份开始我招商部开始进行6层楼的招商工作，金融行业中与信合、农行、邮政储蓄都有过接洽，最终与信合签订合同，售出约800平面积，单价4200元每平，优惠后总计318万元，通讯行业与移动及联通都有过接洽，现在还在跟进中，小吃城与餐饮与西安宝地餐饮集团、西安勺勺客餐饮服务有限公司、人人乐小吃城的张先生、都有过深入接触，暂时他们的意向不明朗，医药超市的招商是对县上的各个医药超市老板进行邀约，正在跟进，酒店方面联系了两个意向客户，但是因为他们都只要5层，规模太小不符合园区发展规划，已经予以否定，正在努力寻找新的意向。
工作晋升后的计划与目标 晋升组长之后的工作计划篇二
华诺家具（深圳）有限公司拥有自主品牌violino（华诺），港资企业。公司主要从事violino 品牌真皮（布艺）沙发、扶手椅、茶几、床垫及海棉、pu、家具辅料等产品的设计、生产及销售。
1、外贸业务/销售助理：专科以上学历，英语听说读写熟练，有外贸销售经验优先，接受优秀应届毕业生。
2、外贸跟单：专科以上学历，cet4以上，熟练回复英文邮件，接受优秀应届毕业生/实习生。
3、外贸售后：专科以上学历，cet4级以上，能熟练回复英文邮件，协助处理来自不同市场的售后投诉工作。接受优秀应届毕业生/实习生。
4、产品设计助理：专科以上学历，美术或者绘画等相关艺术专业，需要会手绘，投递简历时请附带作品。
5、办公室文员：熟练电脑办公软件，有文员经验优先。
6、清洁工：有无经验均可，身体健康、吃苦耐劳，打扫车间卫生或者宿舍卫生。
7、qc：男女不限，有无相关经验均可，身体健康，吃苦耐劳。
8、仓管：会基础电脑办公软件，有无经验均可。
9、物料员、样办管理员：有无经验均可，身体健康，吃苦耐劳。
10、包装工、搬运工：有无经验均可，身体健康，吃苦耐劳。
11、粘棉工、装棉工：有无经验均可，身体健康，吃苦耐劳。
12、贴胶工：有无相关经验均可，身体健康，吃苦耐劳。
联系人：李小姐 email:hr2@
工作晋升后的计划与目标 晋升组长之后的工作计划篇三
篇一：个人职务晋升工作总结
一、政治思想方面突出一个“学”字
第一、加强思想政治学习不断提高个人政治理论水平。在工作中坚定不移地贯彻执行党的路线、方针政策积极参加单位组织的各种学习活动通过不断的学习和实践使自己的政治素质和理论水平不断提高认识问题、分析问题、处理问题的能力不断增强。通过学习改造丰富了我的人生观和价值观使自己思想上不断成熟、政治上更加坚定、行动上始终同组织保持一致。通过不断努力使自己的政治素质有了进步希望在以后的学习中进一步提高。通过加强学习提高了党性认识、增强了自身政治素质、改进了工作作风。通过工作实践锻炼了我的意志和品质养成了脚踏实地、服务大局、求真务实、敢于作为的工作作风。
第二、加强专业知识学习不断充实森林防火业务知识。
本人工作近十二年虽然经历不同的工作岗位锻炼有一定的工作经验和能力但进入林业厅工作后面对森林防火新的工作开始。这既是从旁“学习”的机会又是从中“见习”的阶梯除了要兢兢业业、勤勤恳恳地做好本职工作以外还有一个重要任务就是要认真学习专业知识通过勤奋学习提升自身综合素质增强工作的责任感发挥工作主动性更好地干工作。为了能尽快适应环境更好地开展工作本人坚持“向身边人学、向书本学”的学习型适应思路努力使自己的业务知识有一个全面的提升。
二、业务工作方面注重一个“干”字
公务员不仅是一个职业更体现一种责任。从安康市审计局到省森林公安局工作近一年虽然工作岗位、工作性质发生变化但都能凭借自身努力迎难而上努力融入其中尽快适应新工作做到干一行爱一行尽可能做好这一行。在工作中坚持不会就学不懂就问向领导学向同事学向实践学向书本学。一边通过学习业务知识提升自己业务水平一边积极参加实践掌握工作技巧和工作策略；一边注意观察和借鉴其他同志的工作方法和工作经验一边注重自己摸索工作技巧和工作思路较为出色地完成了领导所分配的各项任务。
三、工作纪律方面维护一个“和”字
在日常工作中自觉遵守组织纪律做到不利于团结的话不说不利于团结的事不做发挥个人诚实的优点以诚待人、以信处事、以实干事。在维护团结的基础上发扬好的工作作风注重在实践中总结探索做到大事讲原则小事讲风格干事讲团结以自己的言行创造和谐的工作环境促进各项工作有序开展。工作中认真服从领导安排遵守各项规章制度和各项要求养成良好的工作作风注重加强个人品德修养严于律己宽以待人。无论工作上还是生活上做到以诚待人以情感人以理服人。工作上能够尊重领导团结同事顾全大局既坚持原则又不失灵活妥善处理领导交办的各项事务从未向组织提出任何要求。
际工作当中用于提高自身的业务水平、工作效率使业务水平和自身修养同步提高。在工作中能够全力以赴讲求效率和效益以严谨的职业操守高尚的职业道德来约束自己。
四、存在的缺点和不足
1、政治理论及专业知识学习不够扎实理论和实践结合还有待锻炼。
2、与同事们的思想、工作业务交流不够沟通协调能力还有待提高。
3、处理突发问题、驾驭复杂局面、解决突发事情的能力还有待加强。
一年的工作即将结束在工作中学会了许多也在工作中成长许多！在今后的工作和学习中将不断加强学习发扬优良作风深思自己不足摆正自己位置严格要求自己全身心的投入到森林防火各项工作中去争取在思想、工作、学习上有更大的进步。
以上是我调入省森林公安局工作以来的工作小结不妥之处恳请组织批评指正我将虚心接受组织对我的审查和考验!
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篇二：职级并行个人工作总结
一、抓学习提升提高履职尽责能力
作为部门负责人要带领全体干部完成好各项工作需要有较强的预见性和前瞻性知识更新、了解政策对我而言是必备的素质显得尤为重要。为此我能不断强化学习树立正确的世界观、人生观、价值观以党纪政纪条规为准绳严格规范自己行为提高拒腐防变能力。通过有针对性开展学习活动创新理念、开拓进取、在推进科学发展上有新突破联系群众、关注民生、在促进社会和谐上有新进展求真务实、真抓实干、在增强“执行力”上有新提高。在依法行政能力和依法行政上有新提升。在拥护党的领导、廉洁从政、高效行政上有了新成效。
二、抓科学决策落实岗位工作职责
任职以来本人多数负责经济部门的工作为准确把握宏观经济运行状况和全区经济运行走势切实当好区委、区政府参谋助手。我始终坚持把调研分析工作常态化把科学决策、民主决策贯穿工作的全过程精心编制近、中、远期规划精心安排年度工作为区委、区政府各个时期的目标出主意、提建议、举措施。对区委、区政府部署的各项工作能不折不扣、全力以赴地完成。
在工作中能主动适应新常态应对新挑战通过抓制度创新、抓机制政策、抓队伍建设、抓难题突破实现经济提速发展经济总量扩张有效投资增长重点产业突破产业结构优化民生工程推进。为推动？科学发展、跨越发展做大市区经济发挥应有的作用。
三、抓规范管理确保服务提质增效
为企业、群众提供便捷、优质的服务是地方经济社会发展的要求我顺利服务对象的要求着力在优化环境、减化审批环节上下功夫狠抓单位内部的规范管理。
一是进一步提高工作效率。对符合政策、手续齐全的项目做到即来即办；对条件成熟、资料尚不齐全、项目建设符合国家产业政策和发展方向的项目率先开展“容缺审批”。
二是优化项目审批环境。对属区内审批的事项在依法依规前提下指导项目业主交叉推进前期工作开通绿色审批通道缩短审批时间积极帮助解决项目业主和基层反映的困难和问题；对需报请省、市审批的事项及时审核转报做好汇报沟通和跟踪促批工作为项目建设营造良好环境。
三是放宽项目投资政策。落实鼓励和引导民间投资健康发展的有关政策措施按照“非禁即入”原则大力吸引民间资本进入城乡基础设施建设领域；研究推出一批重点项目向社会公开推介吸引有实力的企业特别是民营企业通过独资、合资或控股参股以及bot等方式参与建设和运营。自觉践行、依法履职提高服务实效。
四、抓机制完善强化勤政廉政建设
党风廉政建设工作领导小组制定了《？区发改局党建工作计划》、《？区发改局党风廉政建设工作意见》；按时召开了专题工作会议结合发改工作职责重点强调了发改局党建和党风廉政建设目标责任。
2.着力解决廉洁从政方面存在的突出问题。
一是深入治理工程建设领域问题。未存在以备案代替核准等问题。
二是狠抓干部队伍廉政建设要求全局干部职工认真遵守八项规定认真执行党员干部廉政准则。
三是抓好自身廉洁自律。在工作中能严格按照党员的标准规范言行。以自身模范遵守各项制度带领全局干部廉洁从政。
五、抓准当前认真完成年度工作
____年是“十二五”的收官之年按区委、区政府的要求认真完成年度工作目标。
在计划规划工作方面：一是做好年度计划的编制和落实。认真编制我区____年国民经济和社会发展各项预期目标的分解工作。加强经济指标监测做好经济运行分析工作开展经济形势分析、预测和计划执行情况的跟踪与调研及时掌握经济运行动态和计划执行中出现的问题、困难提出对策和建议供区领导决策。
二是抓好“十三五”规划编制工作。经多次征求意见建议和研究修改现提交人大审议。
三是抓好“十三五”项目策划。区“十三五”规划项目147项其中申报省、市“十三五”规划重点项目7个大类73个项目总投资亿元“十三五”期间计划投资亿元。
在重点项目工作方面：一是抓好省、市级重点项目建设。10个项目列入省级重点建设项目已累计完成投资亿元占年计划的。
二是全力推进重点领域及重点项目工作。制定《项目管理协调推进机制》全年重点实施项目77个总投资亿元完成年度投资亿元。
三是贯彻落实“三比一看”活动。制定具体操作办法细化活动的主要任务、具体指标、工作措施和推进进度。
四是牵头组织福建“”项目成果交易会。共促成项目对接51项总投资亿元；征集技术难题和技术需求10个；5家企业的产品参加三明馆展示；邀请高校专家、教授11人；完成2个典型对接项目。
在积极争取资金工作方面：全年申报争取资金项目10项拟争取资金2425万元获批项目7项下达资金886万元。共策划基金储备项目58个总投资330亿元____年已争取建设基金亿元。
在项目报批工作方面：累计审批机关、事业单位及国有企业固定资产投资项目立项、可研、初设共35项总投资亿元；核准不使用政府投资项目1项投资亿元；核准项目招投标事项34项投资亿元；不使用政府性资金企业、组织投资建设项目备案20项总投资亿元。
六、存在问题
本人履职过程中较好地完成了各项工作任务但是与组织要求仍存在差距主要表现在：一是规划的编制和实施还有差距。我区“十二五”规划经济指标完成情况良好而社会事业项目建设相对滞后。
重要职能。但经济分析只停留在数据分析层面上缺乏深入实际调研分析的针对性、预见性不够提出的对策措施的可操作性不能满足实际需求与当好区委、区政府参谋助手要求还有差距。
三是争取扶持资金仍有提升空间不能惠及所有符合条件建设项目。这些缺点都有待于在今后的工作中不断加强提升工作成效。
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工作晋升后的计划与目标 晋升组长之后的工作计划篇四
一、目的
3、 树立员工学习的标杆，不断牵引员工终生学习，保持公司的持续发展。
二、适用范围
公司全体员工
三、晋升晋级定义
晋升：指公司对符合条件的员工给予职务升迁的岗位变动及薪资调整的变动。 晋级：指公司对在本岗位工作有突出贡献，并通过不断的学习自身业务能力得到提升的员工，给予薪资调整的变动。
四、职责
人力资源部：负责员工晋升晋级申请的资格审核、评估、考核、呈报。 公司各部门：负责员工晋升晋级申请的提报、评估、培训。
五、晋升晋级基本原则
1、 符合公司及部门发展的实际需求
六、晋升晋级资格、条件
1、 工作年限要求：员工职系晋升需在公司工作满1年（不含试用期），管理职系晋升需在公司工作满2年（不包括试有期）
2、 具备相当的职位技能、工作经验和任职资历；
3、 经考核认定，在本岗位工作中业绩突出，有卓越贡献者；
4、 在年度绩效考核中，月考核值均在90分以者；（依据：员工绩效考核表及月度工作计划表）
5、 参加公司培训课程达90%以上者（依据：员工培训记录表）；
7、 年度内无旷工、无处罚、病事假累计不超过10天者；（依据：行政部月度考勤表）
8、 公司领导特批的晋升人员。
七、晋升晋级流程
1、申报
由员工所在部门负责人对拟晋升员工的工作表现、业绩、能力进行评估，并根据本部门年度经营计划、业绩指标向人力资源部提交员工职位晋升晋级申请表。由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
2、 申报时间
年底十二月前申请
3、 晋升晋级评估
（1） 由用人部门负责、人力资源部、总经理、副总经理等组织考核评估小组，对晋 升晋级人员进行评估。
（2） 人力资源部将晋升晋级人员所提交的工作规划、员工晋位晋级表、培训考试等资料交评估小组成员进行审核、评估。
4、 晋升晋级培训与考核
人力资源部接到晋升晋级申请后，进行资格审查后，通知用人部门安排拟晋升晋级人员进行新岗位的岗位职责、技能培训，并由人力资源部组织考核。考试内容包括岗位职责、专业知识、拟写晋升晋级新岗位的工作规划（工作规划需经部门负责人、副总经理、总经理审阅签字后报人力资源部）等，考核不合格者不予晋升晋级。
5、 晋升晋级试用
（1） 评估合格人员，由人力资源部将晋升晋级人员的审批表、工作规划、考核记录等资料呈报总经理审批同意后，晋升晋级人员开始进入新岗位试用。
（2） 被推荐晋升为部门经理级以上职位者试用期为3-6个月，被晋升为部门经理以 下职位者试用期为1-3个月试用，表现特别突出者可提前转正。试用期间由人力资源部及用人部门负责、总经理对其工作表现进行考核。试用期满后一周内，晋升人员向人力资源部提交试用期工作总结及工作规划。
6、 转正考核
（1）晋升人员试用期满后，提交书面转正申请，分别呈报用人部门负责、人力资源部、副总经理、总经理审批，考核不合格者视情况延长试用期或退回原岗位处理。
（2）晋级人员考核合格后，给予调整薪资，考核不合格者不予调整。
7、 晋升晋级审批
试用考核合格后，由人力资源部将培训与考核记录、晋升晋级审批表、工作规划、转正考核等资料交副总经理、总经理审批同意后正式担任新岗位职务。
8、 晋升试用期薪酬待遇
（1）试用期间的工资待遇按新岗位工资标准增幅的80%计发，如试用期工资低于原工资待遇的按原工资标准发放，转正后按新岗位工资标准发放。
（2）晋级薪资调整一般以在职岗位一级为准
八、附则
本办法由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行
相关文件：
《员工绩效考核制度》
附表1：员工晋升推荐表
附表2：员工晋升评定表
附表3：员工晋级申请表
附表4：员工晋级评定表
工作晋升后的计划与目标 晋升组长之后的工作计划篇五
【摘要】随着市场竞争日趋剧烈,企业管理面临诸多挑战与冲击。建立科学的业绩评价指标体系,提高企业的核心竞争力已成为许多公司的当务之急。业绩指标体系要切实有效且具操作性,评价人应熟悉业务基础,尽可能使用量化的客观标准,激发员工的工作积极性,提高员工工作效率。
【关键词】企业业绩评价体系 关键指标 设计
业绩评价意义
业绩评价是在一定期间内,科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的评价标准,对员工进行评定,旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质。业绩评价使各级管理者明确了解下属的工作状况,通过对下属的工作业绩评估,了解员工对组织的业绩贡献,为员工的薪酬决策提供依据,提高员工对公司管理制度的满意度,了解员工和部门对培训工作的需要,为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据,为人力资源规划提供基础信息。业绩评价是针对工作业绩进行的评价,应就事论事而不可将与工作无关的因素带入评价工作。管理者充分了解本部门的人力资源状况,有利于提高本部门管理的工作效率。评价过程是公开的、制度化的。对被评价人进行业绩评价的过程,应积极汲取被评价者对评价结果的建议,及时修正评价所出现的问题。
业绩评价体系指对企业的价值构成进行逐级分解,根据系统分析和全面考核的双重需要来设计,包括关键指标评价、能力评价、态度评价,力争成为企业分析和考核业绩情况的重要工具。关键指标评价是通过设置绩效评估指标的目标值,推动企业各项工作的落实执行,关键业绩评价指标是业绩评价体系的核心基础。能力评价的设定是以岗位职责为基准对员工工作表现进行评估,根据各岗位员工完成本职工作所应该具备的各项核心能力,考核员工表现。态度评价是评价员工对待工作的态度和敬业精神,工作态度是工作能力向工作业绩转换的桥梁,是员工对某项工作的认知程度及愿意为此付出的努力程度,在很大程度上决定了能力向业绩的转化效果。业绩评价系统的构建是保证评价结果准确、合理的重要因素。
企业业绩评价体系设计
首先,业绩评价关键指标确定。业绩评价关键指标来自于对企业总体战略目标的分解,在相当程度上反映组织的经营重点和阶段性方向,指标制定过程由上级领导与员工共同参与完成,尽量反映员工工作的直接可控效果,是双方所达成的一致意见的体现。企业应以岗位内容为基础,把握各员工完成本岗位工作应该具备的核心能力,制定有代表性的关键业绩评价指标。制定关键业绩评价指标应兼顾公司长期目标和短期利益的结合,选择对工作业绩产生重大影响、占用大量工作时间的评价内容。设立业绩评价关键指标的价值在于根据组织的发展规划,监测与业绩目标有关的运作过程,及时发现潜在的问题及需要改进的领域,并反馈给相应部门。
如何设计科学的业绩评价关键指标,是业绩考核有效性的一个重要前提和保证。应特别注意分析指标是否能和战略目标相吻合、结果是否能在职责范围内可控,是否能采取行动以提高业绩,是否简单并能被清楚地理解。还要注意指标是否难以操纵,是否能有机地将整个组织联系起来以及是否能量化。把个人和部门的目标与公司整体的目标联系起来引导正确的目标发展,集中测量公司需要,为业绩管理提供了透明、客观、可衡量的基础。注意结合被考核者的工作职责进行提取,指标体系本身既是动态变化的,又是相对稳定的。指标体系可以分解为绝对指标和相对指标,绝对指标更多地以公司内部为对比基准,通常采用一般性的财务指标,如资产负债率、资金周转率、产量、销量等;相对指标通常以竞争市场为对比基准。在绩效管理周期的前期公司各部门进行统一的业绩指标制定工作,通过该过程确定的指标体系作为该绩效周期考核的基本。在考核周期时间范围内,部门提出指标变化需遵守相关的程序。随着业绩指标变化,应采取谨慎处理的方式。通常部门层面的指标发生变化,需公司考核委员会确认;如部门内部指标发生变化,需公司人力资源管理部门确认。
在制定岗位业绩评价指标时应该采取硬指标和软指标相结合的方式。软指标是评价者对被评价人业绩作出主观的分析,直接给对象模糊评价。应根据被评价人不同,调节硬指标和软指标在整个业绩评价体系中的权重。企业直线部门员工的考核指标以硬指标为主,企业职能部门员工的考核指标以软指标为主。评价人和被评价人在确定业绩评价关键指标时需要就业绩评价关键指标内容达成共识。权重分配由企业发展所处不同阶段并结合企业实际情况决定,处在不同发展阶段的企业,对于评估内容侧重也不同。为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作,权重设置应随着不同阶段的工作重点而进行调整。业绩评价关键指标权重通常以跨部门流程图的形式体现,流程描述了整个业绩评价关键指标评价过程,使评价相关人员了解自己在评价过程的作用。
为了全面评价员工工作业绩,除了使用业绩评价关键指标,公司还需要对员工评价期内工作计划完成情况作评估。这是对业绩评价关键指标评价必要的补充。由于工作计划完成情况评分有较大的主观性,公司需要对评分标准进行审核,由人力资源部同评价人共同讨论。企业业绩评价关键指标的设计过程是一个上下级不断反复循环沟通的过程,在业绩评价关键指标制定完成之后,应对其进行检验并对不符合的关键指标重新进行修正。
其次,能力评价与态度评价。能力评价是评价员工在岗位实际工作中发挥出来的能力,其主要针对岗位所需核心能力,评定被评价者所担当的职务与其能力是否匹配及匹配程度。要对企业的战略目标进行初步分解,找出战略实现的关键驱动能力。参照能力评价标准,确定每个核心能力在不同岗位权重分配,通过相同岗位其他员工的能力表现最终确定该员工的核心能力评价,及时与被评价人沟通,表明该员工获得此评价的原因并做好解释工作。促使员工在岗位职责范围内更好地开展工作,实现公司期望达成的业绩目标。
工作态度是工作能力向工作业绩转换的桥梁,是员工对某项工作的认知程度及愿意为此付出的努力程度,在很大程度上决定了能力向业绩的转化效果。工作态度评价可选取影响工作业绩效果的内容。主要评价员工出勤率的高低,是否认真完成任务,是否有责任感,是否虚心好学,做事效率是否高,是否及时准确做工作沟通,是否遵守主管或经理的工作安排,处理问题是否全面周到,是否注重协作,发挥团队精神,经营计划的立案、实施是否有充分的准备以及是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施等。
企业业绩评价工作实施
评价的主要目的是为了确定各岗位员工晋升、员工培训、员工发展的内容,评价内容包括工作业绩、工作态度、工作能力三方面。实施评价工作,要求业绩评价者对被评价者的业务有充分的了解,熟练掌握评价的基本原理及操作实务。业绩评价者必须在评价过程中与被评价者进行有效沟通和交流。评价人需要根据被评价人工作具体情况对该员工下年度业绩评价内容进行调整,包括调整员工业绩评价关键指标内容、评价标准、评价流程,以及关键指标评价与工作计划完成情况评价之间权重分配。
具体实施分析。业绩评价小组应召集成员参加业绩评价动员会,要求小组成员制定并提交本年度业绩评价计划与下年度业绩评价指标调整议案。人力资源部负责确定评价的具体时间及流程安排。由评价人向数据提供方索取考核所需的数据,数据提供方负责向评价人提供硬指标评价所需数据,被评价人提供软指标报告。被考核人向系统提交年度工作报告,工作计划完成情况的自评。评价人与被评价人要进行充分的沟通,在沟通一致的前提下,根据硬指标计算公式或软指标评分表确定被评价人各项业绩评价关键指标评价得分。依据被评价人工作计划完成情况,对完成情况进行打分,综合被评价人各方面的表现对态度与能力进行打分。对于考核期间不能当面沟通的情况,采用其他的沟通方式,在被评价人与评价达成一致的情况下,将考核结果委托部门业绩管理员。人力资源部根据评分情况将考核结果通知被评价人,确定该员工季度业绩奖金、岗位任职资格评定工作及其晋升与发展方案。业绩评价的结果将与业绩工资直接挂钩,薪酬委员会根据评价的结果,确定薪酬调整的方案。人力资源部在年度业绩评价结束后提交员工调薪提案,确定员工调薪名单与调薪幅度。业绩评价的结果将作为员工晋升的主要依据。人力资源部通过与该员工业绩评价交流了解员工晋升潜力。人力资源部将公司全体员工核心能力的评价结果整理成册,在业绩评价结束后,根据全体员工核心能力状况制定全体员工年度培训计划,对员工能力培训方案实施具体情况进行总结并不断调整,达到开发、利用员工能力的目的。
业绩评价使人力资源部充分了解员工的工作业绩与工作能力,如果被评价人认为在别的岗位更能发挥其能力并能提高工作业绩,该员工可在业绩评价结束后提出工作调动要求。根据员工年度评价结果,对于评价成绩没有达到公司要求的员工,公司可以终止与员工签订下年度劳动合同。
工作晋升后的计划与目标 晋升组长之后的工作计划篇六
《物业安保部工作总结》正文开始
一、内部治安工作
1．人员变动情况：保安部原编制共计12人(经理1人，主管1人，领班1人，保安员9人)，为加强夜间管理力度和内勤事务的管理，经公司领导批准，2月份入职两名内保；7月份入职一名文员。本年度保安部先后有6名内保离职。因工作需要，本年度有4名内保调至世宁大厦保安部，先后又有内保8人入职。现保安部人员共计15人，并顺利完成了部门内离职及入职人员的交接和培训工作。
2． 保安部除每月定期召开部门全体会和领班会各1次之外，每月还对车场管理员、外保进行1次业务培训。4月份进行了1次全体内、外保参加的消防水泵原理的现场讲解培训；9月份对全体内、外保进行了2次质量管理程序文件的培训；11月份对全体内、外保进行了1次应对突发事件(火警、停电、跑水)程序的培训。
3． 2003年度，公司开始做三标一体质量体系认证工作，保安部按管理公司要求认真落实贯标工作，在三次内审中，保安部对出现的不合格项认真分析，查找原因，从第一次内审的14个不合格项、第二次的3个不合格项直至第三次的1个不合格项，彻底进行了整改，并落实到工作中和每位员工，保安部力争顺利通过内审和外审工作。
4． 2003年度保安部已将全部整层客户单元的使用区域“防火安全协议书”全部签定完成。并完成大厦内所有客户档案的存档工作。
5． 全面完善大厦内及停车场108个监控点和巡更系统的安装调试工作，并投入正常使用。
6．保安部在“非典”期间，按照公司和管理处指示严格控制大厦进出人员，并做好进入大厦人员测量体温、检查客户卡、来访人员登记等工作，确保大厦内无一例非典、疑似人员，有效保障了大厦正常运行和工作秩序。
7．保安部对各公司的消防封存钥匙工作已完成，共有封存钥匙276把，门禁卡13张。
8．完成2003年施工现场管理和检查工作，处理施工队各类违章49起，全年办理违约金5500元，全面保证了二装施工期间的治安、防火工作，没有发生一起治安、冒烟事件。
9．2003年保安部办理施工人员出入证512个，办理临时出入证3052人次，严格落实好施工人员及搬家送货等外来人员凭证进出大厦的管控工作。
10．本年度特别事件记录共78起，保安部完成各类特别事件的取证、填写和处理及上报工作，并且将涉及其它部门的特别事件抄送给有关部门，做好内部及各部门的协调工作。
11．本年度共登记捡拾物品55起，其中认领30起，25起无人认领，保安部完成捡拾物品的登记、封存、保管、认领的各项工作。
12．本年度保安部在巡视中发现推销人员69起，对推销人员进行教育及登记并让其写出保证书，承诺不再来大厦进行推销。有效的保证了各单元客户的正常工作秩序。
13．本年度共协助各种会议活动53次，全面保障了会议的正常有序召开；其中10月13日保安部为保障世宁大厦开业而召开的庆典活动，共出动保安人员30余人，圆满顺利的保证了庆典活动的召开。
14．本年度规http:///fanwen/范了保安部对讲机使用的信道及编号工作，保障了各部门之间的正常通讯互不干扰和部门内通讯的规范化，严格落实谁使用谁负责的交接制度。
15．本年度保安部严格落实好清运施工垃圾的监督管理工作，共监督清运建筑垃圾224车。
16．保安部完成了《保安部运行手册》的编制工作，并且专门安排培训，传达至每一位员工。
1． 消防系统的设备、设施(消防主机、喷淋、烟感、温感、插孔电话、手报、防火卷帘门、消防广播，声光报警等)的安装和改造已全面完成，并正常运行使用。
2．本年度消防主机报警统计：火警1869次，动作860次，故障208次，所报火警全部核实均为误报，动作与故障已全部排除，确保消防主机的正常运行，达到零故障。
3．本年度完成大厦各公共区域和重点部位的灭火器配备工作，各类灭火器共配备239具，其中4公斤干粉灭火器配备213具、二氧化碳灭火器22具、干粉手推车4具，并对大厦内需要年检的灭火器150具进行了年检，保证了大厦内所有灭火器材均处在良好状态。
4．完成大厦各层消防安全疏散指示图(共贴出80份)标识的张贴工作，完成各层消防栓箱粘贴封条和灭火器箱的警示标语工作，共贴消火栓封条580张。5.本年度完成客户入住前和退租的烟感及喷淋的测试和检查工作。
6．本年度保安部完成对新入职及老员工的消防常识及技能的培训和考核工作。7．保安部为加强楼内客户及内部员工的防火意识，举办了第一届“11·9”消防安全宣传周活动，组织工程部、客服部及15层北控捷通公司人员联合举行初级火灾灭火演习，得到客户对大厦整体消防工作的认可。
8．在消防安全宣传周期间，保安部向客户发放“消防安全常识”宣传单1825份，对物业管理处各部门员工(106人)进行了消防常识考试(60分及格)，并对保安部54人进行跑楼测试(5分钟合格)，考试和测试均为合格。
9．本年度保安部为了更好的掌握全楼烟感状况，因此对全楼烟感进行一次统计，红外线对射2个，光电烟感949个，差定温感255个，三项共计：1206个，并计划在明年1月份进行逐一测试工作，确保各设备在良好的运行状态下。10．为了使各部门人员更好的了解消防工作的重要性，保安部对各部门人员进行了消防常识的培训，并组织了各部门人员对使用干粉灭火器的实操培训。11．2003年度保安部组织了内部员工进行抛水带及穿防火服的训练3次，使保安了解和掌握消防器材的使用。
12．保安部每月落实完成录像机的维护保养工作，每月定期进行二次清洗磁头的工作，保障了7台录像机的正常录制。
13．2003年度保安部完成了元旦、春节、“五·一”、“十·一”节假日之前对各客户单元及内部重点部位的消防安全检查和配备灭火器的监督检查工作，及时发现消防隐患并监督整改，有效的保障了大厦客户的利益和安全，现各租户单元内的消防隐患已全部整改完毕。
14．保安部完成了2003年度各节假日期间的预案和节假日期间的安全保卫值守工作。
工作晋升后的计划与目标 晋升组长之后的工作计划篇七
一、作为一名新人，我觉得在初涉阶段，我首先要做到的是多向前辈及同事学习工作经验。我认为工作经验是极其重要的，学习工作经验能够帮助我在工作中少走弯路，提高工作效率和工作质量。
二、无论工作任务艰巨困难以否，我都要做到坚持与用心。我觉得能够做到坚持与用心，是进行工作的首要条件，没有这两个条件，谈何进行工作、谈何完成任务?而卧深知当初选择进入外联部的最终目的，那就是通过工作而获取实践经验并最终完成个人锻炼与个人素质的提高。
三、积极团结同事与组员，向团队靠拢。我认为团队精神在一个团体工作中也发挥很重要的作用，它就像是一种催化剂，使团体更好更快完成工作任务。所以在未来一年的工作中我要做到以大局为重，从整体出发，个人利益服从整体利益，积极团结队友与组员，以达到整体的最优目标。
四、以企协外联主人翁的精神与其他部门或协会成员进行正确的沟通与交流，相互学习工作方法和工作经验。一方面为企协外联增加更多的外部力量，另一方面提高自己的交际能力与工作能力。
以上就是我的工作展望，我会在实践中努力做到以上要求。期待在工作中取得好的成绩。