读后感的写作是一种阅读的延伸和升华，让我们更加深入地了解书中的人物和故事。以下是小编为大家精选的几篇优秀读后感范文，欢迎大家阅读和欣赏。
医院书籍读后感
品味完一本名著后，你有什么体会呢？何不静下心来写写读后感呢？你想好怎么写读后感了吗？以下是小编整理的医院书籍读后感范文，希望对大家有所帮助。
《向世界上最好的医院学管理》一书带给我们的启发不仅是精湛的仁心医术，而且更有卓越的管理之道。对我触动最大的，是梅奥诊所从最初创立就明确的核心价值观——“以人为本，患者至上”。
这虽然是现在几乎所有的医院都在提的一句口号，而在梅奥诊所这就是所有工作的出发点和基本原则，也根植于每一个员工的内心。如何能保证每一个员工都能不折不扣地贯彻执行？首先得益于梅奥在选择员工时对个人价值观的考察——如果没有相同或相近的价值观，无论个人有多么优秀，梅奥也不会录用；其次，是入职以后的一系列关于价值观与文化的培训，让每一个进入梅奥的人都能感受到这种文化并融入；当然，梅奥先进的理念、完善的管理、有利于个人成长和能力发挥的用人制度，都足以吸引最优秀的人才进入这个庞大的家庭并全身心的投入工作。正如书中所说：“梅奥诊所把救助生命垂危的患者当作其存在的意义，这在具有人文关怀精神且希望在工作中有所作为的人群中引起了共鸣。他们这些人乐于穿着白大褂去从事劳动强度大、风险度高的医护服务工作。并非所有人都喜欢团队合作，但梅奥为那些喜欢的人提供了一个出色的团队；并非所有人都希望自己工作被寄予很高的期望，并且冒着很大的风险，但梅奥为那些希望如此的人提供了绝佳的机会；并非所有人都想通过工作改善生活质量，但梅奥为有这一想法的人提供了尝试的可能。”读了这本书之后，当我们再说“以病人为中心”的时候，是否能真的践行了呢？而目前我们的工作是否又真的能体现“以人为本”的思想和理念呢？相信从这本书中，已经给了我们一些今后工作的启示！
以下摘录部分内容共享。
1、最好的医生和医疗健康护理提供者们都可以称得上既是“工程师”，又是“艺术家”。“工程师”可以发现问题，然后运用技术手段来解决它。“艺术家”能够洞察患者的焦虑，理解患者何时需要一个温暖的微笑、鼓励的话语，或是一个真诚的拥抱，让每一位患者都感到了温暖、舒适、安全和希望。“艺术家”们还知道什么时候“工程师”们会无能为力，则会帮助患者及其家人成功地应对生命的最后时刻。
2、梅奥取得成功的六个条件：
（1）始终追求服务和非营利的理想；
（1）始终坚持患者需求至上，对每一位患者的健康和幸福给予诚挚和独特的关注；
（2）始终致力于团队成员中每位成员职业素质的共同提升；
（3）善于适时而变；
（4）持续努力，追求卓越；
（5）恪守诚实与正直的道德规范。
3、为一名患者提供医护服务时，不仅要考虑他的病情，还要考虑他的年龄、精神状况、性格、喜好、教育背景、家庭情况以及经济承受能力。
4、在诊断中仔细的检查是完全有必要的。自身的经历告诉我，在公众的心中，误诊比误治更加难以原谅。我深深地相信，有一半以上的误诊是由于匆忙的不按步骤的检查导致的。永远不能跳过检查程序而急于妄下结论，在每一次诊断时都要全面，仔细地检查，抛开自己的偏见，只有这样，你才能成功。
5、营销法宝-------“患者需求至上”的核心价值观，梅奥是将其融入到组织的运营、政策、决策、资源配置以及文化中。
6、患者的最大利益就是我们最根本的关注点，为了使所有患者都能享受先进知识带来的好处，协同合作是必要的，当今医学发展成为一种合作的科学已是大势所趋。
7、要求医师认真倾听患者的病例陈述，不得打断插话，并且还教导所有医师向患者问询“还有其他问题吗？，以确保患者不隐瞒一些重要信息或者疑虑等。
8、患者能够随心所欲地向医生讲述自己的病史，而作为护理者的医生应严肃认真地处理，每一位患者都能确保接受全面认真的检查。
9、医疗智慧的协同合作和力量联盟是为患者提供服务的最好方式。
10、对实习生，每天各个医学领域的专家都会检查实习生写的临床记录、测试和用药情况。如果出现差错，他们电话告诉实习生，使他们的道改进学习。
11、“教而不责”---每当错误发生，亦或是每当失误出现时，就应该把出现错误视为学习和改进的重要机会。
12、在梅奥诊所，相互尊重至关重要。无论是对你的患者、同事、医生或是管理人员，对任何人都应以礼相待，把他们视作团队中的一份子。没有他人的贡献，工作就无法顺利地开展。
13、人人都希望能够得到他人的尊敬。彼此尊重意味着相互信任、平等对待、乐于倾听、和睦相处。每个人都是贡献者，团队合作有赖于相互信任、倾听、包容、平等，以及员工的奉献精神，这些都是尊敬的特质。没有相互尊重，团队合作也就无从谈起。
14、注重相互尊重，强调员工价值的组织文化让员工每时每刻都能够感受到尊重的力量；相互尊重提升人文关怀，提升员工自愿精神，使员工更甘于付出；相互尊重可以增强个人自信，提高工作热情，提升团队认同和凝聚力。
15、医疗记录不仅是学习工具，还是学习的动力。综合医疗记录发挥的不言自明的作用----质量监督。
16、“每次出诊前，我总会先查患者的病历，之后再做检查。接着，我会列出不同的诊断方案。我会进一步想些有助于理清顺序的测试，将它们分类，确定最终的'方案。所有这些过程，同事们都可以从医疗记录中看到，并从中了解我的看法。然后，他们从各自不同的视角判断患者的情况。因此，他们可以从中看出我是否具有作为医生的能力？我记录的病历是否完整？诊断方案是否齐全？程序是否确切完整？检验是否恰当？是否利用了其他资源？术后跟踪是否有效？患者信息是否对称？”
1、一个组织真正的价值观是被其成员生体力行的价值观------每个员工清楚地知道自己工作的核心只有一个：保证梅奥全部资源都放在与患者沟通上。
2、人性化的价值观，共享心间。
3、内容重于形式，行动重于言辞。
4、核心价值观坚定不变，实施方法千变万化。
5、大处着眼，小处入手。
为服务顾客从小处着眼，这意味着行动高效迅速、灵活响应并具有人性化特征；意味着梅奥诊所努力需求解决不同顾客的不同需求的方法。正像梅奥诊所做的那样，只要患者需要，不同领域的专家就会通力合作，结合并贡献各自的专长，共同解决患者疾患。这意味着作为梅奥诊所的成员通常会加倍努力，用于创新，而不是敷衍了事。
对待员工从小处着眼，这意味着为员工营造社区感，建立共同愿景，提倡合作精神，意味着建立个人集体责任制；意味着创造以信任为本的组织文化、相信自我的理念和主人翁意识。
6、管理无边界。
鼓励员工突破各自部门的边界，与组织中其他部门员工沟通、交流，群策群力，解决问题。
7、少说多做，行胜于言。
8、协作、协力、协调是支撑梅奥团队合作的三驾马车。它们保证了即使前来就诊的患者成百上千，梅奥诊所依然能够为患者提供个性化的服务。为了患者利益，所有的成员，从医生到病房看管人都积极地参与到团队的医疗护理活动当中，这主要源于疑难杂症的治疗需要来自员工和支持系统的各种技能。因此，在梅奥诊所工作意味着时时刻刻处于团队之中。任何组织，不管身处何种行业，都应确定其生存发展的目的和方式。
1、我们团队的目标、愿景。
2、核心价值观。
3、如何培养新的医护人员。
4、管理者如何做好服务。
在这部书中，除了反复提到核心价值观培养以外，重视发挥团队作用，不断改进服务流程，坚持以高标准要求个人和专业行为、品牌的创立拓展和维护等都值得我们深思和借鉴。从享誉盛名的梅奥诊所得到医疗护理组织的管理启示，耳目一新，深受启发，希望今后我们的病人也能感受到治病过程是一种“享受”，而不是一种“劫难”，让我们真正做到“患者至上”。
《暗黑医院：消失的病患》读后感字
当利益上了头，良心被罪恶吞噬，受害者的私力救济能否登场复仇？“假设小丑其实有两个人，这两个男人，一个视财如命，性情急躁；一个则是性格冷静，他与这间医院结下了不解之缘，打算揭穿院内的‘秘密’。假设是后者在操纵前者，那这一切都可能说得通。”
可是，小丑果真有两个人吗？《暗黑医院：消失的病患》一书中，男主角速水秀悟医师的自说自话看似自圆其说，引导着书迷们都相信了这种假设的可能性。
然而，这一夜医院密室似真似幻的经历在真相与假象中游走，他们都只是被制造这一切的妙龄美女受害者牵着鼻子走的道具人而已，帮她抖出这暗黑医院的秘密，帮她复仇。
《暗黑医院：消失的病患》是当今日本最受瞩目的推理小说作家知念实希人的作品。知念实希人被称为东野圭吾的接班人，2011年更是获得了岛田庄司推理文学新人奖。两人的风格有相似之处，语言平实，推理缜密，真相往往蕴藏于人的习惯与经历中。
但是知念实希人更独树一帜的地方，在于他是一名在职医生，擅长从医生的经历中发掘素材展开推理写作，从而塑造出魅力十足的角色。这也就不难理解，为何《暗黑医院》的日版狂销了85万册，号称横扫各大推理榜单的现象级作品。取得如此战绩，仅仅因为它的推理引人入胜吗？并不只是如此。
戴面具的并非真小丑，真小丑不需要靠面具掩饰恐惧、邪恶与怨恨。《暗黑医院》里所说的田所医院是一间与众不同的疗养院，别的疗养院都不愿接收失去意识孑然一身的患者，他们偏偏就接收这样的患者。
目的当然很阴暗，田所院长私下将病人的器官移植给出得起钱的人。这也是突然闯入医院的小丑和他挟持的川崎爱美，以及当晚意外被卷入纷争的速水秀悟医师一直想挖掘的秘密。
小丑以抢劫为名挟持了爱美小姐，也真的开枪射伤了她，当晚临时顶班的速水医师帮她缝合了伤口，并对这个美得勾魂摄魄的女子动了心。另一边，原本不该出现在医院的院长田所，声称要结一些账务当晚也没走，还有两个长期在医院服务的护士，这个队伍基本就是做手术取人内脏器官的全班人马了。
冷静的速水医师慢慢分析出小丑的目的，并觉得小丑可能不是一个人，至少另有个帮手在。可他怎么也没想到，这个一步步引他入局的真正的小丑就是他倾心的爱美小姐。
她的怨恨不需要靠面具掩饰，就像她娇俏地对速水医师说，“女人只要化了妆，就能变成另一个人呢。”
是啊，化了妆，院长护士们都没有发现她其实就是被她们摘除过肾脏的患者；化了妆，她就是操控这个复仇计划的幕后大boss；化了妆，她才能平等地与任何人交流，不再委曲求全。田所院长何尝不是一个“不戴面具”的小丑？他表面上满口的为患者负责、为医院着想，实则邪恶地被利益冲昏头脑，背弃了医生的仁心仁德，根本就不需要靠面具来掩饰了。
院长室的地板下，随意就能拿出3000万日元，为了保命随时能低声下气拿金钱诱惑小丑和速水医师……顶着“妙手仁心”的医生名号，干着违法犯罪窃取人体器官的勾当，这样的邪恶表露无遗，他同样不需要再靠戴面具来伪装了。
几度反转，唯一存活下来的，最终仍是坚守道德底线的善良。小说中，爱美步步为营，一面以弱者的人质身份和速水医师等人一起对抗理疗师小丑，一面以强者的隐形操控者身份与小丑串通，向他传递这些人的信息。
速水医师无疑是这些人当中的智慧担当，也被爱美委以重任，顺着她的指引，慢慢捋清了思路。当非法移植、贩卖人体器官的证据被找到后，被利用的棋子发挥了最后的余热，所有披着伪善外衣的人也都被一一处死，只有真心为患者考虑、敬畏医生职业道德的速水医师活了下来。
靠的是什么？是短短数小时爱美对他生出的情愫？不会吧，那个女人是惯用美貌诱惑他人助她达成目标的狠角色。是为了让他活着作证人证明这家医院的非法勾当的确存在过？也不会，那本载明接受器官移植者名单的活页夹已经能够证明了。
那么，速水医师能活下来的唯一理由，就是爱美在这一夜惊心动魄的相处中，感受到了速水医师作为医生的仁爱、真诚和善良。他没有与田所院长等人同流合污，秉持着治病救人的医生天职，只要穿上了医生的白衣，就不顾周遭一切的恐慌和利益的诱惑--你们得瑟你们的，我要把患者照顾好。
这种看似冥顽不灵的固执，恰恰是他纯洁内心的外化，最终得以自救的法宝。
当谎言被揭穿，罪有应得的人该由谁来审判？近年来，以非法买卖人体器官为题材的影视作品不在少数。韩国电影《共谋者》将镜头对准了人体器官走私贩卖组织，讲述了在中韩之间往返的游船之上，以无辜游客作为脏器获取对象的黑暗故事。
看完让人倒吸一口凉气。正如小说和电影中所言，由于供需的极度不平衡，作为器官合法来源的自愿无偿捐献数量微小，导致人体器官成为金子般珍贵的医疗资源，而非法买卖的黑市也异常旺盛。有新闻报道，“我国每年有30万人需要做人体器官移植手术，但是我国器官捐献率不到百万分之三。”
在我国，2007年颁布的《人体器官移植条例》中明确规定了，“捐献人体器官的公民应当具有完全民事行为能力。公民捐献其人体器官应当有书面形式的捐献意愿。”2011年，《中华人民共和国刑法修正案(八)》施行，“器官买卖和非自愿摘取器官”被写入了刑法。
这是一个回避不了的法律问题，也是一个具有普遍性的伦理难题。
但是，当生命健康权受到损害时，可否像爱美小姐一样进行私力救济，亲手惩治恶徒呢？答案肯定是不行的。“私力救济”是在法律允许的范围内，依靠自身通过实施自卫行为或者自助行为来救济自己被侵害的民事权利。行走于公力救济边缘的私力救济，是社会上最初的权利救济方式。如今，私力救济依然保持了自己的领地，与公力救济相辅相成，互为补充，维护着社会的和谐与稳定。像“协商、和解、调解”等都属于私力救济的形式。
但是，对于触犯了刑事法律的罪犯，涉及到执行国家强制性规定时，应当交由司法程序和司法机关来惩治，由审判机关来宣判其应受到的刑罚。
像小说里的爱美，她的遭遇让人心疼，原本可以像娇艳的花朵一样绽放美丽，却最终只能自己出面消除罪恶。但是，她的行为何尝不是另一种形式的杀戮呢？破坏了理应由国家强制力维护的稳定秩序。
古语云，“赏不劝，谓之止善；罚不惩，谓之纵恶。”从来，善良的心才是最好的法律。
《暗黑医院》读后感字
作者：唐一印。正如书名一样，在整个叙述的过程中无不充斥着暗黑的意味。而这里的暗黑又分成了两部分，一部分来自医院自身，一部分来自侵入者小丑本身。
医生秀吾在整部小说的设定中并不算是出色的人物，甚至有点无聊和呆板。兢兢业业的工作，因为同事临时有事被拜托到疗养院顶班。
没有拒绝的理由，所以驱车到了目的地。但很快，他就发现了异样。
打开小说的第一页，紧张的气氛马上扑面而来。像这类在疗养院的密闭空间中展开的杀人案，很容易激起读者读下去的欲望。作为日本悬疑推理小说领军人，知念实希人所著的《暗黑医院》在出版后立即横扫日本各大推理榜单，创下销量85w册的顶级成绩。
一时间，《暗黑医院》成为了轰动日本推理界的现象级作品。知念实希人更是被读者尊称为“东野圭吾接班人”。不可否认，随着剧情地快速发展，天衣无缝的诡计不得不让读者为之叹服。戴着小丑面具的歹徒绑架了一名美女进入疗养院，因为不希望被自己射出的子弹伤及无辜，小丑要求医生秀吾马上给美女进行手术治疗。本来就不知所措的秀吾为了医院的安全，只能一一照办。
在帮助美女顺利完成手术之后，秀吾开始对美女产生了一丝好感。这也为以后秀吾在试图摆脱困境的过程中，只选择美女作为唯一的信任伙伴埋下了伏笔。美女很快被救助成功，但小丑却没有因此放过他们。在这家远离市区的疗养院里，小丑以天黑为由，绑架了所有医护人员，并提出要呆到天亮才走的无理要求。
一边是作为绑架者的小丑，一边是作为人质的医院患者，对质一触即发。
疑点1：作为小丑的绑匪，将秀吾、美女、两位女护工以及突然出场的院长关押在二楼以上的地方，并威胁不能够报警。
尽力阻止秀吾报警。院长这么做的原因居然是——为了全院病人的安危。面对院长的积极阻止和神态，秀吾第一次觉得院长不寻常并开始了怀疑。
疑点2：前面提到该医院是一家疗养院，主要收容无明确个人信息的流浪汉伤者。
疑点3：小丑曾独自从一楼上到五楼的院长办公室，好像在找什么重要资料；
疑点4：一楼的手术室有一个隐藏的电梯可以直接上到五楼的院长办公室，这是之前秀吾都不知道的。不仅如此，秀吾还在五楼院长办公室的后面，发现了正躺在病床上的官员儿子。
经过了一番道德上的挣扎，秀吾决定独孤一掷、铤而走险，“背叛”了院长，转身与小丑密谋合作，上演了一场空城计，成功将凶手抓获。
可就在秀吾以为一切都将尘埃落定时，才发现这是一场有预谋作案，自己正是这场局里唯一被利用的人。原来，小丑并不是为了躲避警察随意逃到这里来；美女也不是在外面逛着街，就被威胁抓到这里来的。
制造这一切的幕后黑手都源于秀吾意想不到的一个人。没错，真正的操控者居然是身中歹徒子弹被送进医院接受秀吾救治的，那位看似柔弱，让人不得不心生好感的美女。
一边是为维系医院活下去，不惜利用流浪汉遗弃的身躯做非法器官移植的院长；一边是被医院坑害之后苏醒的患者，企图用绑架人质的方式进入疗养院，只为找出医院背后的真相；被阴差阳错搅入了这趟浑水中的秀吾医生，本着正义和好奇的心态，一次又一次地发现了医院的惊人秘密，最后还与歹徒串通起来，制服了这场阴谋背后的幕后黑手。
《暗黑医院》的成功不在于诡计的揭穿过程，而是一直看到小说的最后一页，我们才恍然大悟过程——原来事情的真相是这个样子的。在知念实希人的笔下，《暗黑医院》一次又一次地掉入预料之中，又一次又一次地转换到了意料之外。原来病人不是真正的“病人”，歹徒也不是真正的“歹徒”，院长更不是真正的“院长”。
秀吾自认为自己是这场迷局中最清醒的人，最后却成为了这场迷局中被事先安排的一枚“棋子”。
《暗黑医院》读后感字
作者：陈九如。十一月的某个夜晚，外科医生速水秀悟像往常一样开着车去往田所医院值班，不知是寒冷的天气，还是因为夜晚停车场的空荡与寂静，或是眼前这所总能给人带来一种诡异感觉的医院，让他不经意间感觉到一股寒意，瞬间后背发凉。幸亏这只是他兼职的一所疗养院，一周只需来值班一次就好了，要不然这着实诡异的氛围估计会令他抓狂。原本今晚的值班人员并不是他，他是来代替别人的，只因是前辈所以没办法拒绝。
替人顶班本来就件好事，但不知是该说他运气不好呢，还是被有心人算计，这次的代人顶班却让他遇上了劫匪，当然了，劫匪不是劫财就是劫色，秀悟是一名男医生肯定不会是劫匪的目标，但是这名劫匪却非常的奇怪，他劫持一名女性来到这家位于郊区的疗养院，居然是要求疗养院的医生赶紧将这名女性救治起来，不要让她死了，为什么劫匪既要劫持这名女性又要救治她呢？那我们就来看看这部日本横扫各大推理榜单，突破销量85w册，轰动推理界的现象级作品《暗黑医院》吧。
医院，它是一个非常矛盾的地方，因为它既是一个生命开始的起点，也是一段生命消失的终点；这里既有迎接新生命的喜悦，也有送走生命的悲凉；医院还是一个衡量人心和灵魂的天秤与验证人性看透世间百态的地方，生而为人，我们很抱歉，谁都逃不脱生老病死这四个字，所以世上每个人都会和医院扯上一星半点的关系。所以，在医院我们能看到各种丑陋的人性，贪婪、自私。从《暗黑医院》这个书名中，我们就能知道，它一定与医院暗藏的丑恶有关。
前段时间浙江舟山一个7岁男孩因一场意外不幸离开人世，而他的父母强忍悲痛作出一个决定，将孩子的器官捐献，男孩父母的决定一下子就挽救了6个人。在中国，截止2015年的12月底，中国器官分配与共享系统上显示，需要肝脏移植的人有2000多人在排队，而肾脏移植竟然达到2万以上的人在排队，虽然如今人们自愿捐献器官的意识越来越大，但仍然供不应求，而有一些黑心市场也利用器官捐献来从中牟取暴利。
《暗黑医院》里的田所医院名义上是一所疗养型的医院，里面收纳了近64名患者，但这些患者都有一个共同点，那就是他们都是一些身份不明意识不清无人探望的病人，他们如果在这家疗养院内发生什么意外或者不幸去世了，是不会有亲人或者监护人来追究责任的。就在速水医生与小丑斗智斗勇准备逃出医院的过程中，却发现了院长的一个秘密，凌乱的院长办公室让他神情紧张，面对小丑开口就要三十万现金的要求可以做到轻而易举的拿出。院长种种奇怪的表现以及佐佐木护理小姐离奇的死亡都让速水觉得他们一定在隐瞒什么。果不奇然手术室里一个刚接受过手术男孩的出现，让速水医生终于揭开隐藏在医院里背后的阴暗面。
那些有钱的人为了能将自家的病人家属早日获得器官移植的治疗，出钱让院长从院内收容的患者身上私自摘取器官进行移植，这将人命如此草菅的做法实在令人不寒而栗，也因此受到了因果的报应，劫匪与受伤女子的出现也并不是偶然的，他们与那些患者居然有着千丝万缕的联系。
随着社会环境的改变，人性贪婪的爆增，越来越多的地下黑心医院和黑心医护人员为了从中获取回扣以及更高的利益，已经将它们最初救死扶伤的忠旨抛至脑后，他们将本该拯救生命创造奇迹的圣地变成了任意杀戮的屠宰场，他们将手中那把救人的手术刀变成了刽子手里的屠刀。就如同马克吐温说过的那句话一样，人类在医院面对生死绝境时，人性就彻底暴露在每个人的眼前。
《暗黑医院》里的故事虽然是虚构的，但是故事内容想要揭露的黑暗却是真实存在的，拿回扣的医护人员，黑心市场的非法器官买卖，为了金钱利益罔顾生命的手段，在当今社会中仍然有许多此类事件发生，因此也导致有许多病患不敢冒然就医，希望社会上多一些出来揭露不良的医护人员，还医院原本洁白的一面，让白衣天使的翅膀不再沾上泥土。
《暗黑馆事件》读后感字
在此前馆系列只看了钟表馆，以前看了各种对系列的评价，最常见的都是馆系列只有钟表馆值得一看，所以我预期放得很低。并且听了不要把暗黑馆当纯推理小说看的评论，阅读的时候我的心态更像是看一个纯粹的故事，所以我得到的阅读体验还挺好的。
因为没有看含叙诡的前作们，我也没有叙诡的预期，在真相揭晓的时候还惊讶了一下。这就好像是，我本来只想在这里读一些故事，对手法和凶手方面不抱有期待，结果得到的比预想的还要好一点点，就很能给我好感。另外，就算纯粹当作一个故事来看，不涉及别的推理的研究，我觉得书籍本身也是不错的（虽然水了点）。到底还是字数带来的感染力吧，读完暗黑馆还挺有满足感，书籍气氛上的渲染、人物的塑造挺有感觉的。受限于我本身的年龄和阅历，这样刻意营造得阴暗的气氛中夹杂着一丝诡异猎奇的感觉，加上两位男主角的友情），我看得还挺开心的。
说回小说本身也挺有巧思。之前看到别人的评论这样分析道，前期漫长又有些枯燥的剧情用“肉是什么”和宅邸里十八年前的秘密支撑着读者看完，又巧妙地分散了读者的注意力。后来慢慢揭晓，既给了读者阅读的满足感，又设置了新的谜题促使读者往下看。最后揭晓一切意料之外又在情理之中，还不免让人怀疑之前怎么自己都没有注意到这些违和点——但的确就是没能注意到，这也是作者刻意安排的。也许有些人会认为这不过是被写作手法玩弄而得不到切实的推理感，但是我个人还是挺吃这一套的（可能是因为我还是第一次在馆系列读到叙诡，有种新鲜感吧）。
总的来说，要让我推荐，我肯定还是会推钟表馆。但扪心自问我阅读后获得的满足感，这两本书其实是不相上下的——这完全取决于我的个人喜好。我喜欢钟表馆的谜题，也同样喜欢暗黑馆的故事。我给暗黑馆五星，倒不是强求所有人都与我一样将两者放在对等的位置，只是评分本来就是很主观的东西。
切实感受到了我真是个不可救药的双标女人。因为到底是悬疑推理小说，所以我还是不太喜欢在里面牵扯一些玄幻的元素。阅读的时候，我一直不相信里面的长生不老是真实的，坚信一定是某种误会，归根结底只是宅邸里的人们一意孤行信奉着某种xie教性质的东西，并且有意识忽略了玄遥这一不可解释的存在。但是看到结尾：不，我不相信两位男主就这样分别去世了，他们肯定还活着，隐居在这座馆里，长生不老就是存在的！
虽然嘴上这么说，其实也不太愿意强扯那一定是爱情（是爱情我也没意见，还挺有柏拉图那味道...?不过我都随便吧），只是觉得这份情谊不管作为什么来看都足够真挚令人触动。输血那一段、还有馆系列起点揭晓的那一段。其实我看钟表馆的时候就有想，专门建造这种离奇的适用于发生一些别的案件的建筑的建筑师真是有些心理不正常，所以我绝没有想到中也这样单纯（至少和其他人对比起来还挺单纯的）的大学生就是他。原来这样厉害、或者说有些独特的颇具才华的人也曾年轻且一无所知，我不禁为之触动。馆系列中所有别的奇奇怪怪的馆都是始于这份年少时的经历，从此人生的一切行迹都透露着这里的影子。我喜欢年少的故事，喜欢存在于曾经的年少时的真挚感情，还未功成名就、还是一张白纸的时候的年少感情。我还没看过十角馆，只是听说了一些有关中村的只言片语，老实说还是挺难相信的，将这二者的形象联系起来。（那么喜欢用叙诡的绫辻行人老师又不免让我怀抱有一丝的希望......）这样就更加衬得少年时代真是美好啊，交友趁年少。
一座颠倒的医院读后感
读完《一座颠倒的医院》我觉得最搞笑一篇是《哦！宝贝，宝贝》，大概内容是：
老巫婆住在哈哈城的是十八层楼上。凌晨一点钟，老巫婆开始刷牙，她吐下的泡沫会一粒一粒变成雪花，落在草坪上。变成露珠。
第二天，人们会高兴的喊：“哈！多美的露珠。”但他们从不在老巫婆身上想。老巫婆推开窗户，一边刷牙一边喜滋滋的想：我老巫婆是天下最勤快的人，她想看看有没有比她跟勤快的人他忙忙碌碌转动着眼睛。突然发现很远很远的地方——有一座屋顶上——站着一个人。他一会儿弯腰，一会儿直起身子。该死的，老巫婆狠狠骂道。她丢到牙刷，心里燃起了一团火。老巫婆骑上扫帚飞了过去，她像一根羽毛无声无息地落在那个人的的背后。“啊！我明白了它是一个小偷。”老巫婆说。
老巫婆变成一阵风，飘进了那个屋子里，老巫婆睡在床上，他看到了那个小偷的眼睛。小偷把洞挖的越来越大，小偷把腿伸进去，老巫婆憋住好久没笑了，哈！哈！哈……老巫婆笑的像一道点。小偷从房顶上掉下来了。
小偷准备铐老巫婆的时候老巫婆说：“且慢，你知道我是谁吗？我是她的母亲，今天是我的生日，我儿子给我磕头，也算犯法吗？”“你胡说”小偷的声音衰弱了。阿这正是自己家，老巫婆这是小偷的妈妈。老巫婆抱住小偷亲昵地说：“哦！宝贝，宝贝，起来吧！”小偷不好意思地说：“妈妈，祝你生活日快乐！”
一座颠倒的医院读后感
前几天，妈妈带回来一本书，书的名字叫《一座颠倒的医院》，一看封面就吸引了我：只见一个手上穿着一双袜子，脚上戴着一双手套，头顶上蒙着一个大口罩的女医生，正拿着一根痒痒挠，在给一个小男孩看病，可小男孩是被绑在一张竖起来的床上！哈哈，真好玩！
原来，这个小男孩叫杰克，他早就听说新开张了一个“颠倒医院”，于是就盼望着自己能生场病，好去医院看看。终于，有一天他感觉不舒服了，就去颠倒医院了，就是封面上说的那个医生给他看的病，不过，在这里因为是颠倒医院，什么都是颠倒的，医生不叫医生叫护士，号脉在脚上，量体温在脚弯上，护士说：“体温度数36度，正常！”最好玩的是护士给杰克看完病，该给他开药了，问他几个问题：你在这儿最想得到什么，你最不想得到什么；你最喜欢什么，你最不喜欢什么。杰克一想，这儿是颠倒医院，就回答：“我这会儿最想得到护士的哭相，我这会儿最不想得到一听可口可乐；我喜欢火车在天上跑，飞机在地上飞；我最不喜欢面包，尤其是加了奶油的。”于是，护士哈哈大笑了起来，还给杰克开了口服液，一日三次，一次服5毫升，食用药品，每次20克，一日三次，药品无副作用。于是，杰克得到了一大桶可口可乐，几片面包，这些都是不要钱的，而且这个医院只看小孩。杰克拿完药，突然，货架窗口推出一张标语：不谢谢你！欢迎你不要再来！不再见！你说好玩不好玩！
还有一篇是《卷心菜和蓝青蛙》：一棵卷心菜，长错了地方，长在了一堆乱草中间。高高的青草疯了一样狂长，卷心菜害怕极了，因为她看不见天上的太阳和星星。于是，她把自己的心紧紧地包裹起来，然后，对自己说：“长啊，长啊，快点长啊。”一天，一只蓝青蛙在草丛里散步，看到了这棵与众不同的卷心菜。她，高雅，清秀，每一条叶脉都是透明的。蓝青娃是一只见多识广的青蛙，他知道卷心菜小姐的心情，所以它安慰卷心菜小姐说：“嘿，等着，我有话告诉你。”他跳到卷心菜里，给卷心菜小姐讲了1000遍很久很久以前的故事！后来，卷心菜小姐长成了一棵树，而蓝青娃还在讲那个故事，因为，卷心菜紧紧地抱住了蓝青娃，像合上的贝壳一样。她再也不愿意松开了。
《绿轿子》讲的是青蛙爷爷很老了，会讲很多很多老故事。最早的时候，青蛙波波和他的小伙伴们听到可入神了。谁要是小声说话，波波会立即发出警告：“你不好好听故事，一会儿的游戏不准你参加。”可后来，青蛙爷爷的故事就不新鲜了，讲着讲着，波波他们就溜出去做游戏了。青蛙爷爷不再讲故事了，他就离开池塘，一个人去很远很远的地方晒太阳。有一天中午，波波他们正捉迷藏，突然下起了大雨，波波大喊一声：“快撤呀！”小伙伴们跟着波波往家跑。走到半路上，波波想起青蛙爷爷还在远处晒太阳呢，于是，他们一人举一张大荷叶去接青蛙爷爷，他们还让青蛙爷爷坐在一张大荷叶上，尝尝坐轿子的滋味！感动的青蛙爷爷的眼角上亮晶晶的，连他也搞不清了，那时泪珠儿，还是雨珠儿。
还有讲小花狗将铃铛拴在尾巴上吓到自己的《铃儿响叮当》。
王爷爷和扣儿看到的《雪精灵》。
最后一篇是《好大一张网》。蜘蛛婆婆织的网最大、最结实，蜘蛛婆婆说：“每只蜘蛛都要织一张网。”瞧，蜘蛛婆婆正在网上扫花瓣呢，五彩缤纷的.花瓣把蜘蛛婆婆的网点缀成一张花网了！
这本童话书太好看了！原来，他是安武林老师专为6—9岁小读者精心打造的，是奇妙童话街的第五站，以后我要去看看其他四站。小朋友们，你也来看看吧，逛奇妙童话街，享趣味童年阅读！
《医院品牌的奥秘》读后感
《医院品牌的奥秘》是一本医院品牌管理的专著。在很多行业专业领域，其实前人总结了非常多的经验，如果能够把这些经验总结起来，那么后来人就能少走很多的弯路。本书就是用20余年的医院管理研究和实践精华，帮助人们深度解读医院品牌建设的八个核心秘诀。这样一批医院管理品牌的案例，具有非常实用的指导意义，在实操的问题上，运用起来就比较方便。
我们现在的人和医院打交道的机会都比原来要多了，医院现在不仅承载了救死扶伤的功能，还有保健和维护的功能。就医的过程中，我们也能感受到不同的医院传递给我们的感受。同样是三甲医院，有的医院让我们感觉治疗结束后被宰了一刀，而有的医院让我们觉得他是替我们解决了生活中面对的难题。
之所以产生这两种不同的感觉，我想这是医院品牌的建设过程中，基层的人员所采取的措施给患者不同的感受。
所以我们医院品牌的建设就是要从和患者的接触人员中实施起来。医院的品牌建设可以说是一个单独的，专业领域，他们专业与否，带给患者的感觉是不同的。而建设一个医院的品牌，最好有专业的人员指导制定一揽子的方案。这本《医院品牌的奥秘》专家结合了自己的经验，写出的一本医院管理者的必读书，此书必然推动医院管理的全面升级。
书中的理论非常有高度，结合实践给我们展示了很多鲜活的案例，对于创新能够激发医院品牌活力这一个方面，可以说是见解独到而新颖。我们也期待能够有在作者的指导下建立的医院品牌，医院建设的越好，对于我们这些普通人来说也是福音。
作者丰富的行业工作经验，专业系统的实战派理论，值得细细品读。生动鲜活的案例也可以帮助我们实际操作的过程中，有章可循。书中几个危机处理的例子，也是，只有在大量的实践摸索中才能总结出来的经验。看一看这样专业的人总结的知识，可以帮我们把医院品牌建设的路走得更好更宽。
医院《唤醒心中的巨人》读后感
美国着名《成功》杂志创始人——奥里森·斯韦特·马登著博士离开我们近八十个年头了，但他的代表作《唤醒心中的巨人》，曾激励了一代又一代年轻人不断改变自我，奋发向上。
书中有这样一段情节：农夫费尔特为使儿子马歇尔将来有出息，将他送至城里，跟他的朋友——一个成功的商人戴维斯学习经商。一段时间过后，父亲进城打探儿子长进如何?没曾想被戴维斯当头一棒：“马歇尔生来就不是经商的料，即使留在我店里一千年，也学不成一个真正的商人!你最好还是带他回乡下跟你学种地吧!”这句话深深的刺痛了马歇尔强烈的自尊心。愤恨之余，他并没有放弃自己，没有跟父亲回乡下，而是毅然独自跑到大都市芝加哥，从当伙计起步，历经千辛万苦闯荡天下，在自强不息中找回自信，终于成长为闻名于世的大商人。在谈起往事时，马歇尔非常感谢戴维斯当年那些刻薄的话语对他所产生的刺激。人只有遇到比自己强大得多的对手，才能使自己的潜能和极限得到挖掘。如同从小小原子核中释放出来的原子能，其威力是巨大的。
人生有时就是这样，许多事是在瞬间注定的，有些本来看上去很偶然的一件小事，就可能使一个人的人生态度从此发生转变。我们中间的大多数人都具有非凡的潜在能力，但这种潜能大部分时间里都处于一种酣睡的状态，它一旦被唤醒，就会做出许多令人神奇的事情。大量实践表明，自尊心对于事业的成功简直是一种奇迹，它是唤醒心中巨人的良方。有了它，你就会获得取之不尽，用之不竭的动力。一个没有自尊心的人，无论有多大本领，也不可能抓住任何成功的机会。
孔子云：君子和而不同。条条大道通罗马，人生中任何一种经历都是一种财富，人们可以选择不同的成功机会，积累的越多，人就越成熟、越充实，成功的机会也就越多。只要你稍稍留心，就会发现生活中许多成功者，都曾经历过无数次的失败。但他们靠着强烈的自尊心和自信心，跌倒了重新爬起来，更加努力的奋斗。画家齐白石三十岁以前是个木匠，如果他当初自卑地抱怨自己这辈子只能当个木匠，那末中国画坛将永远少了一代宗师。锯倒大树，才能看到岁月的年轮。梵高的绘画杰作——“向日葵”当属世界拍价之最，但他生前只卖几个法郎;曹雪芹死后许多年，《红楼梦》才得到世人的认可。我以为，人生中遇到的逆境要比顺利的时候多得多。一个人健康成熟与否，绝不仅仅在于他是否有一个健康的体魄或能否考上某某名牌大学，更要看他能否以一种良好的心态去看待生活，能否以坚强的意志去承受挫折。
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神奇的眼科医院读后感
史鸿燕护士长：
我是您精心照顾的患者赵素兰，非常感谢你对我无微不至的照顾。
我还记得刚入院时您到病房说：“有事随时找我们，不要客气……”每天扎针让我心情很不愉快，原因是我年纪比较大，扎针的时候，血管不太容易找到。以往在很多医院治疗时，都遇到过这个问题，虽然问题不严重，但也着实令我头痛。但在这里，尤其是史护士长亲自为我扎针的时候，这个问题便会迎刃而解，体现了其优秀扎实专业素养，更是对病人发自内心的关爱之心的最好证明。
护士长带领眼科的全体护理同仁，吃苦耐劳，工作认真，有了这种良好的就医环境，我们病人心里更踏实了。
在此，对您深表谢意，同时，我也代表我的家人对您表示感谢。
神奇的眼科医院读后感
王燕同志您好：
今天写信主要感谢你对我这次关于做高度近视眼加白内障手术治疗期间的照顾和帮助，而且也感谢你向我推荐的医生和医院，你这种崇高革命人道主义精神对仅曾见过一面的患者关心和照顾使我深受感动，为此特向您表示感谢。
你们医院的医德、医风亦十分高尚，例如秦医生及其他工作人员那种对患者热忱高度负责的态度也十分值得赞扬。充分体现了“白衣天使”的风范。
你们医院孙兰萍院长的医术水平和风范更值得赞誉。我是个高度近视加白内障的患者，而且身体条件和身体素质也十分特殊，孙兰萍院长这次手术完成的干净利落地，十分成功。这不仅说明了她医术高超，而且更体现了她的胆量和魄力，在这里我拜托王燕同志代我向孙兰萍院长致以真诚的感谢和衷心的问候!
此致
敬礼
府仲民。
《向世界最好的医院学管理》读后感
读了这本《向世界最好的医院学管理》，我初步了解到梅奥诊所成立于1888年，是一位名叫威廉梅奥在美国明尼苏达州的罗切斯特开办的一家美国私人诊所，这是一家历史悠久、声名显赫的医院，而现在的梅奥诊所凭借其自身强大的综合实力和卓越的品牌经营，是全世界医疗领域中是当之无愧的王者和圣地。
毫无疑问，梅奥诊所的传奇令人拍案叫绝，它所带给我们的启发不仅是精湛的仁心医术，而且更有卓越的管理之道。这也正是《向世界最好的医院学管理》一书要揭示的主题。正如有评论指出的那样，该书重新讲述了梅奥医院“患者至上”的理念，包括它的组织体系、医院文化、管理手段、营销策略、人事制度等。这本书试图通过对梅奥诊所的个案分析，归纳和整理出其之所以能铸就顶级品牌的原理、方法，为其他医疗组织和企业机构树立赖以学习的榜样。
把顾客摆在第一位，这常是医院乃至服务行业的口头禅，但是这句话却在梅奥诊所得到真正的贯彻。她作为世界最大的私人医疗机构，她的顾客上至总统王室，下至贫民百姓。在这里都得到了及时、准确、快速的医治，享受到同样优质的服务。梅奥能作到这一点需要全院所有职工的配合，她的核心价值观是通过建立一套合适的制度，包括薪酬体系、工作制度、升迁制度、招聘制度等，来满足梅奥成员们的需求，并将组织成员的全部精力集中在“患者至上”的工作中。
从这本书当中，我们不仅再一次领略到了中西文化的差异，也认识到社会制度以及国情的差异。虽然，梅奥的模式是很难在中国照搬并复制的，但是，其先进的管理手段特别是集体价值观确实值得每一位医务人员深入思考并值得借鉴。
首先，在各个层面上都应具有显著卓越的学术性和专业性。
其次，在护理关爱每一位患者时，应表现出的杰出的团队协作精神。每一名医生、护士及其他支持人员都会全心全意为每一名患者的诊断、治疗及康复尽心尽力，服务周到。
最后一点也是尤其重要的一点，无论是态度还是行动，“患者第一”（核心价值现）总是重中之重，人人都引以为规范标准。
梅奥诊所的薪酬制度，保证医生的薪资水平高于市场同等条件下其他医院医生的薪资水平，医生无论声望如何，所诊治的患者无论数量多少，都与收入无关。这样可以保证医生在面对更大利益诱惑时，不会损害患者利益，使他们能够将全部的精力集中于患者身上。这样患者就能够真正从医院受益，同时也满足了医生的生活需求。
梅奥有很严格的工作制度，例如着装，梅奥的医生工作时身着商务正装或者手术服，这种独一无二的着装规定能展现出一种专业气质和对患者的尊重，体现出梅奥热情友善的态度，这种基本的线索管理得到患者的认同。梅奥的护士被要求穿着全白的制服，这也是梅奥文化的一部分，是管理层经过调查做出的决定，因为这种传统的制服使得护士更容易辨认，而在无衣着规定的机构中患者并不清楚进到屋里来的某个人是清洁工、护士还是医生。并且很难从胸卡上读到名字或者认不出那个做自我介绍的人。对服装的严格要求体现了梅奥对患者的尊重，这种友善和热情以及人性关怀确实很贴心。
梅奥诊所的雇佣制度营造出一种安全的内部环境。所有的梅奥员工，都有机会得到晋升，参与行政管理。轮转的领导制度，使员工时时刻刻都面对新的挑战，同时又通过这样的挑战来实现自我，赢得周围人的尊重。诊所也不会随意解雇任何一名员工，即使是裁员，梅奥也会为他们找到合适的工作，因此这些员工就获得更大的安全感，并且始终感觉他们是诊所的一分子，不会被抛弃。
团队合作是梅奥诊所的核心战略和重要制度。从每个工作日的清晨开始，多达13500名患者在梅奥诊所接受医疗服务，每天进行多达300例的外科手术，这是一个多么庞大的数字，而梅奥能做到让所有的患者得到及时的医疗帮助，并让患者得到满意的答复，这是一个多让人震惊的事情。医生们通过团队合作，来解决棘手的医疗问题，寻求和建立温馨和谐人际关系的机会。这也是全院职工团结一心的结果。如果没有相关职能部门的全力配合，有任何一个环节脱节，这项服务就不会如此完美，无可挑剔。这不仅突出体现了患者至上的价值观，也在组织内形成了一种相互交流，相互切磋，进而相互提高的机制。
梅奥还订立了员工需求层次制度，员工在这套制度下，贯彻组织核心价值观，将最好的服务奉献给患者，患者接受了良好的服务，更加着重和信赖梅奥诊所。如此形成良性循环。梅奥诊所因其相传的医道和管理精髓成为患者“最后能求助的法庭——医学诊断的最高法院。”
在这部书中，除了反复提到核心价值观培养以外，重视发挥团队作用，不断改进服务流程，坚持以高标准要求个人和专业行为、品牌的创立拓展和维护等都值得我们深思和借鉴。从享誉盛名的梅奥诊所得到医疗护理组织的管理启示，耳目一新，深受启发，希望今后在我们护理的病人也能感受到治病过程是一种“享受”，而不是一种“劫难”，让我们真正做到“患者至上。
《向世界最好的医院学管理》读后感
刚拿到《向世界最好的医学院学管理》这本书时，觉得只是本谈论管理的书，本以为会枯燥。然而，也就只翻开了一页，便被深深地吸引了，因为，也正是在第一页上，有这样一句话：“医生生涯中最让人感动和被人认可的东西——对患者的关爱”，这句话，唤起了作为一名防疫工作者的强烈使命感；这句话，让我在之后的几个晚上，将整本书细细品读......
正如梅奥的高管格伦·福布斯医生所说的那样：“如果你只是宣扬一种价值观，而没有将其融入到组织的运营、政策、决策、资源配置以及文化之中，那么这种价值观也就仅仅是一句口号而已……而患者至上的价值观深深地、广泛地渗透到我们的管理和运营实践中，已然成为梅奥文化的一部分。这正是让我们与众不同的原因所在。”
如果没有几代人不懈的努力，梅奥是绝对不会有今天的成就和声望的，也不会有梅奥的传奇。做为浙江省疾控防疫战线的工作者，我们会有一种优越感，但是否我们每个人都会理直气壮地说：“我做的一切都是为了患者”。从医学院校毕业到参加工作，至今已历十年，在大量的日常工作的实践中，我已深感和意识到，要胜任防疫检验这一光辉神圣的职业，光有扎实的专业理论基础、娴熟的'实践操作技术和认真负责的工作态度还是远远不够的，在我们工作中，还会遇到很多的麻烦、困难，需要我们具备灵活清醒的头脑，沉着稳重、临危不乱的心态，需要我们始终有一颗爱心，多一份细心。
我们虽不在防病一线，但也要与患者接触，我们经常要从他们手中接过检样，给他们采集样本，发放结果报告单，回答他们的提问，我们经常需要了解到有利于控制检验误差的相关的辅助信息，也要向他们问询，这就有个经验和技巧的问题，显然，遇到不同年龄、性别、性格特征的人，谈话的方式方法也应有所不同。也就是说，我们必须了解一些患者的心理，才能在工作中处于主动。
比如说，有时因为患者的样本不符合要求，而我们需要他们重新采集时，有的同志不顾患者的痛苦和抗拒的心理，直接就采样，也不知道说得谦逊一些，委婉一些，这时我们可以换种方式说：“对不起，您的样本没有按照要求采集，而您这项检查是不可缺少该样本的，所以，很抱歉，只有麻烦您再采集一次了”。又如，我们经常会遇到一些患者乞求的说：“医生，请你帮我仔细做一下啊！”有的人，一听到这样的话就不悦，因为它隐藏着对检验人员的不信任，因而工作该怎么做就怎么做，甚至比平时还要马虎一些；而我觉得我们应该设身处地的为他们着想，理解他们的心情，包容他们，爱他们，这样才能够对得起人民赋予我们的神圣职业。所以，遇到这样的病人，我就会尽量的多在显微镜下看几眼，有时候经验明明告诉自己没必要再看下去了，这样做就能让他们感觉到：我是认真慎重了的，并没有草草了事的，这样，就是送给他们一颗定心丸，减轻他们对结果不准确的焦虑。等等的这些问题，都是需要我们好好思索，并在工作中不断积累总结经验，不断改进处理的方式方法的，也是我受这本书以及梅奥的管理启发，只有我们更多的人对患者、对本职工作、对自己没有愧疚和遗憾时，我们也会向梅奥靠近一步。为了这一目标，除了过硬的技术、凝聚力的团队外，最重要的是每个人的责任心。
医院《唤醒心中的巨人》读后感
《唤醒心中的巨人》是世界潜能开发大师安东尼.罗宾著的，文章总结出了三点，分别是乐观，使命感和社会公益。看后受益匪浅。
本书中，他提一供了一个基础的循序渐进的课程，使你通过富于灵感和乐趣的轶事、例子和一步步扎实的策略，组成一个控制情绪和财政困难并获得巨人般灿烂生活的程序，用来帮助你发现你的真实目的，并控制你的生活，激发你控制命运的能力。教我们学会主宰系统开始逐步到七天塑造人生命运，这也是他所经历的一切。他本是一个穷困潦倒的小伙子，26岁还住在10平方米的单身公寓里，洗碗都在浴缸里洗，生活一团糟，前途十分暗淡。然而他发现内心蕴藏无限潜能后生活大为改观，成为一名充满自信的成功者。
书中讲到如何运用人生游戏规则以及如何给其他人的定位，事业成功了，周围没有一个人与你分享，那成功还有什么意义？，并不是说不要追逐钱财，而是希望你改变钱财的概念，不要把它当成人生追求的`目标而应把它视为服务社会的酬劳。第二十二章讲到致富之路：“通往大小的阶梯”讲到致富的关键在于要有价值，如果你能拥有更好的技术更专业的知识很少人会的技能，并且能创造出更多人所需要的东西，你就可以赚到更多的钱，要想增加收入最重要有效的一点就是，人无我有，人有我优，人优我特。能不断地提高在人们心中的真正价值，那么你就能致富，譬如说，为什么医生的收入就比门房高，因为医生付出很多，终而能够以医术为人医病。
如果我们在自己的岗位上主动地工作，从而努力的去迈向我们自己想要的生活认真做好每一件事，能感受到工作的乐趣。“情绪”如一束激光，能够排除一切横亘在前面的障碍，”控制好自己的情绪，保持积极的心态，热情.爱心.信赖，积极配合，和睦相处，相互帮助，我们的工作的工作环境会其乐融融，每一个人都会心情愉悦，工作起来也会事半功倍。
《唤醒心中的巨人》从中获得到一种无穷的力量，并改变自己的品性。事业成功在于自己，生命的价值在于寻找和创造，我们每一个人都有奇迹。
神奇的眼科医院读后感
1、选择我们，打开心窗。
2、愿得您此刻深情注视，余生再不相见！
3、意纵天驰，名响寰宇。
4、厦门眼科，心明眼亮。
5、厦门眼科医院，给你第二次光明。
6、让阳光在心窗里盛放。
7、为您再现清晰世界。
8、您光明的守护神——厦门眼科中心。
9、厦门眼科，清晰视界。
10、我们邀请您共享光明。
神奇的眼科医院读后感集合
神奇的眼科医院讲述了一年级新生潘卡卡在老师的带领下，和同学们一起来到了一家神奇又好玩的眼科医院，进入医院后，一位医生叔叔用神秘的力量把同学们的眼睛变成各种动物的眼睛，让大家体验了动物们眼中的世界，随后，医生叔叔给大家布置了一个通关游戏任务，同学们经过努力通关之后掌握科学护眼的方法。
“那好,请每一位同学选择一幅动物图片。
我等下就会把大家暂时变成你们自己选择的动。
物……”医生叔叔话音未落,同学们就都哇的。
一声大叫起来。
变成动物!那会是什么样的感觉呢?
大家正兴奋着,只见医生叔叔挥了挥手:。
“现在,大家都选好动物了吗?”
“选好了!选好了!”同学们早已按捺不住。
“好,那就请大家跟着。
我,走进我们的趣味实验室。
吧。”说完,医生叔叔推开。
大厅边上的一扇门,大步流。
星地走了进去。
静悄悄的实验室里,黑咕隆咚的,什么也。
看不见。
大家手拉着手站着,谁也不敢发出声音。黑。
漆漆的房间里,只听到同学们紧张的呼吸声。
神奇的眼科医院读后感
1、飞秒治近视典范，百姓最信赖医院。
2、专业成就“睛”彩，关爱点亮“视”界。
3、看清新世界，到艾格眼科。
4、艾格眼科，光明使者艾。精于医，诚于心，济于人。
5、仁者仁心，眼科专家！
6、一流团队，高质服务，让您用眼睛触摸蓝天。
7、心灵（里）的窗（呵）户（护）。
8、熙仁与爱相伴，光明在此等候。
9、博爱熙仁，光明使者。
10、品质未来光明尽在熙仁。
11、您眼里的世界是我们的全部！
12、与熙仁相约，邀光明共舞。
13、我们执手，只为你点睛。
14、熙仁医院，让您珍惜眼前人！
15、来这里寻找光明，走出去感受幸福。
神奇的眼科医院读后感
我叔父王益俊，今年83岁，家住东台市三仓镇陈林村三组。
于今年7月30日骑自行车不小心跌倒，右眼和面部血肉模糊，当地医院转到市区一家三级医院救治，经检查决定让我们带一两万元转南通或上海治疗，当时已经让到了晚上，抱着试一试的心情去市区光正眼科医院求治，值班医生和几位专家会诊后认为伤情特重转院固然减少医院风险，但病人己经受伤七小时，再转上海不但失血加重而且感染机会增大，决定送手术室连夜救治，手术做了近三个小时，医生和护理拒绝我们表示心意。
现在我叔子已经痊愈出院，共花去医药费2431.34元。我想送一面锦旗或感谢信都被院长拒绝了，我觉得这家医院的医德医术和服务令人敬佩，我们心里真是说不出的感激，由衷地对郑光正院长和光正眼科医院全体医护人员精湛的医术感到钦佩。所以晒一晒，世人还是好人多!
向世界最好的医院学管理读后感
在接触本书之前，对于mayo（梅奥）的了解仅限于大肠癌化疗中著名的梅奥lf方案。这是一家历史悠久、声名显赫的医院，但奇怪的是，在国内知其者寥寥，除了来自医疗系统的个别同行，大多数人对梅奥是一点概念都没有。梅奥诊所的起源可追溯到1863年，当时由一位名叫威廉w梅奥在美国明尼苏达州的罗切斯特开办的一家私人诊所。而现在的梅奥诊所凭借其自身强大的综合实力和卓越的品牌经营，是全世界医疗领域中是当之无愧的王者和圣地。它的客户上至富豪政要，下至贫民百姓，即使地处偏僻，也是门庭若市、来者络绎不绝。
毫无疑问，梅奥诊所的传奇令人拍案叫绝，它所带给我们的启发不仅是精湛的仁心医术，而且更有卓越的管理之道。这也正是《向世界最好的医院学管理》一书要揭示的主题。正如有评论指出的那样，该书重新讲述了梅奥医院“患者至上”的理念，包括它的组织体系、医院文化、管理手段、营销策略、人事制度等。这本书试图通过对梅奥诊所的个案分析，归纳和整理出其之所以能铸就顶级品牌的原理、方法，为其他医疗组织和企业机构树立赖以学习的榜样。
通过阅读，可以归纳出构成梅奥诊所成功的基本条件是：
1、始终追求服务和非营利思想。
2、始终坚持患者需求至上，对每一位患者的健康和幸福给予诚挚和独特的关注。
3、始终致力于团队成员中每位成员职业素质的共同提升。
4、善于适时而变。
5、持续努力，追求卓越。
6、恪守诚实与正直的道德规范。
从这本书当中，我们不仅再一次领略到了中西文化的差异，也认识到社会制度以及国情的差异。虽然，梅奥的模式是很难在中国照搬并复制的，但是，其先进的管理手段特别是集体价值观确实值得每一位医务人员深入思考并值得借鉴。首先，在各个层面上都应具有显著卓越的学术性和专业性。其次，在护理关爱每一位患者时，应表现出的杰出的团队协作精神。每一名医生、护士及其他支持人员都会全心全意为每一名患者的诊断、治疗及康复尽心尽力，服务周到。最后一点也是尤其重要的一点，无论是态度还是行动，“患者第一”（核心价值现）总是重中之重，人人都引以为规范标准。
中国自古以来认为“医乃仁术，医者仁心”，在现代社会，我们反复强调医务人员要发扬救死扶伤的革命人道主义精神。我想，作为一名普通医生，应当时刻牢记肩负的使命和职责。没有什么比生命和健康更可贵，也没有什么比解除患者病痛更能让人感到欣慰、满足和自身价值所在，梅奥诊所取得成功的基石就在于始终坚持“患者利益至上”的核心价值观。
在这部书中，除了反复提到核心价值观培养以外，重视发挥团队作用，不断改进服务流程，坚持以高标准要求个人和专业行为、品牌的创立拓展和维护等都值得我们深思和借鉴。梅奥诊所的管理和经验手段绝非乌托邦式的理想，也不应只作为一种精神盛宴。当前，我们医院正在推进的医院、科室文化建设、争先创优等项活动也是上述先进管理理念的具体体现，在这个时候接触到本书无疑将会对工作的改进起到积极地促进作用。