成本会计读后感 砍掉成本读后感(实用5篇)

当认真看完一部作品后，相信大家的收获肯定不少吧，是时候写一篇读后感好好记录一下了。当我们想要好好写一篇读后感的时候却不知道该怎么下笔吗？下面是我给大家整理的读后感范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。

成本会计读后感篇一

1、增强成本观念，贯彻全员成本管理：企业的一切成本管理活动应以成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于产品质量的本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。要及时、全面向全体人员提供组成成本的信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。通过成本分析，评价中层管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。

2、加强成本控管与成本核算两个基础工作：一是加强成本管控的基础工作：合理制定原物材料、辅助材料、能源等物资费用的定额;严格健全计量、检验和物资收发领退制度;健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时利用率和设备利用率等原始记录;建立企业内部的结算价格体系，对内部各部门(包括行政)使用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。二是要加强成本核算的基础工作。如制定严格的成本开支范围和标准;正确划分各种费用界限。采用企业适切的成本计算方法等。

3、完善成本管理机构的经济责任制：(1)建立科学、合理的成本信息管理系统。建构包括经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的矩阵式成本管理小组;要对成本管理人员经常进行专业培训、思维与知识更新再教育，借以提高成本管理方面的专业知识，开辟降低成本的广阔途径。(2)完善成本管理的经济责任制。一是制订成本管理规章制度，如各项基础管理、成本约束制度等;二是明确各项成本的经济责任，将责任落实到部门、单位或个人，将市场利润管理细化、落实到员工个人;三是实行奖惩兑现，落实成本管理与个人绩效挂钩机制。

4、采用现代科学的成本管理方法和手段：(1)采用现代的成本管理方法和计算机管理。改变传统的成本管理那种被动地计划、记账、算账。在市场经济条件下，成本管理不能局限于产品的生产过程，而应将视野向前延伸到产品的设计以及新技术、新材料的应用;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、行政成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。(2)要抓好企业成本管理几个环节的工作。事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。(3)抓好降低产品成本的重点工作，如对主要原材料、物资采购实行比价采购制度，以降低采购成本。(4)抓好生产过程中的质量控制，生产不合格的产品时最大的浪费。(5)提高资金运作水平。一要加大应收账款的催收力度，降低应付款比例，加速货款回笼;降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。二要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用。

5、加强战略成本观念：现代成本管理的目的应该是以尽可能少的'成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，从而提高成本效益。在经济环境发生剧变、市场竞争变得异常激烈的情况下，成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，调整和改变自己的战略战术。从加强战略成本管理出发，企业在产品开发、设计阶段要加大科技含量投入，通过重组生产流程来避免不必要的生产环节，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低，达到成本控制的目的。

6、进行工作流程的整合与改善：企业在分析自身的竞争优势、确定企业的目标和任务后，应合理组织生产要素，撤销与此不相关的环节，减少不必要的分工与无法增值的流程(或动作)。减少不必要的层次，使其在达到必要的环节的同时减少不必要的停滞，保证必要环节运作的畅通和有效，彻底消除现场(包括生产车间与办公室的作业)资源的浪费。

7、降低库存与资源取得成本：尽最大管理技能实施符合企业自身的“精益生产”制度，强化企业产销协调机能，提高企业价值链流速。

8、采取有效措施，确保成本信息的有效性：对所有这些成本内容都应运用严格、细致的科学手段进行管理。随着企业经营管理的复杂化，对信息处理的准确性、时效性的要求也越来越高，因此，利用计算机网络来进行成本管理的优越性也显而易见。

高层管理人员要按照上述的成本管理方法，注重发生成本的前期预测和其中控制，减少成本发生后的处罚。

《砍掉成本》

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成本会计读后感篇二

成本会计读后感篇三

《砍掉成本》一直在学，没有停留在短暂的激动、三分钟的热情中，而是将它作为一个长期的，贯彻工作始终的基本指导思想。尤其是我们现在正面临着严峻的大经济环境，更应该将这种有益的指导思想与实际工作相结合以提高效率，增加收入，降低成本！

每个企业的运作都遵循同样一个公式，即利润=收入－成本。从等式来看，追求利润的方法有两种，一种是增加收入，另外一种就是降低成本。在收入不变的`前提下，成本控制是否得当，将直接决定利润的多少，这个道理众所周知。然而，砍成本不是一项简单的工作，不能随意乱砍，因为任何一个不适当的成本缩减都有可能影响收益的产出，这就需要我们从企业实际情况出发，认真分析、甄别，找出企业中现存的多余成本，砍掉造成企业浪费的无谓开支！

《砍掉成本》一书直接提出了12种方法对付成本，主要涉及财务、营销、行政以及人力资源。就人力资源方面而言，虽然人力资源部门不能直接为企业创造可以量化的绩效，但作为人力资源的管理与整合部门，同样可以通过降低成本体现其在收益上的贡献。这种贡献主要来自于两个方面：一是降低本部门的自身运作成本；二是帮助企业降低运营成本。相对而言，要降低部门自身的实际运作成本是非常有限的，那么如何帮助企业降低运营成本就成为人力资源部迫切需要解决的问题。《砍掉成本》对这个问题提出了一些解决办法，“十二路刀法”第二式明确提出要砍人手，让每个人都能听到刀声。他强调人人都要有绩效目标，指出了一线员工及二线员工绩效制定的方向，包括给人力资源部门的目标。这一点在大部分人力资源教材中是没有的，很多文章中指出，人力资源的发展方向是上升为企业的战略合作伙伴，可是就很多刚刚接触人力资源的新手来说，恰好缺乏一种整体的思维，在绩效中也弄不清楚一个着力点，以至于在很多公司绩效最后变成了形式。

其次，“十二路刀法”第十二式指出人力资源建设有效降低时间成本。最大的成本是什么，就是时间成本。李践老师通过人才招聘与人才流失的恶性循环后果强调了在人力资源建设方面所需要注意的几大方面，提出应树立客户服务意识，把企业员工当成客户，通过提高服务质量，达到降低成本、最终提高绩效的目的。

另外，除了上述降低人力资源成本的部分直接说明，纵观全书，还有一点是需要人力资源部门特别注意的，即与各职能部门之间关系的平衡。成本管理专家认为，人力资源部门应该配合直接业务部门、行政部门乃至财务部门，致力于降低与市场营销、工程技术支持、场地服务支持、信息技术费用、行政费用等相关联的成本。也就是说，人力资源部门不但要做好本部门的工作，还应该帮助其他部门做好工作，不但要做好自身的节流工作，还要为其他部门节流做好必要的协助工作，力争让人力资源部门由传统意义上的职能性部门，真正发展成为企业的战略合作伙伴部门。

成本会计读后感篇四

全书从三大层面讲述了如何从资本主义-共享主义，作者预计在21世纪中叶人类会进入共享主义社会。
本书对于共享主义社会的描述和政治书中所说的共产主义社会几乎一样。共产主义社会是指在高度发达的社会生产力和最广大共识范围的基础上，实行各尽所能、各取所需原则的劳动者有序自由联合的社会经济形态。共产主义社会是人类解放的最终实现，人类彻底从支配自己生产和生活命运的异己力量中解脱出来，实现从必然王国向自由王国的跃迁，开始自觉地创造人类自己历史的“真正人的历史”。
说实话，从高中开始接触到共产主义社会的定义时，我就觉得这是天方夜谭，虽然很美好，但却是不切实际的空想而已，但是在看完这本书后，让我对共产主义的实现产生了一定的信心。
其实我们为什么会觉得共产主义社会是乌托邦呢？因为我们一直遵循着这样一个基本假设——资源具有稀缺性而人类的欲望是无限的。设想一下，如果有一天，资源不再是稀缺的，那么我们的社会会是怎样的。也许会有人质疑即便资源不再稀缺，人的欲望依然是无穷的，这听起来很有道理，但是似乎忽略了一点：人只会对稀缺性的资源拥有无穷的欲望。空气是必不可少的并且免费，但是人们不会因为空气免费就拼命去呼吸；道路是免费的，但是人们不会因为道路免费就没事儿去瞎晃悠。因此，归根到底，如果有一天资源不再是稀缺的，共产主义社会将不会只是天方夜谭。
本书从以下三大层面讲述了人类如何从资本主义-共享主义。
技术层面：物联网
物联网是由通信互联网、能源互联网和物流互联网协同组成的有机整体。它将持续不断地通过调度能源、生产并分销商品或服务以及回收废物的方式寻找提高热力学效率和生产率的新手段。三个互联网缺一不可。没有通信就无法组织经济活动，没有能源就无法生成信息或传送电力，没有物流就无法在价值链上推动经济活动。上述三个操作系统共同构建了新经济组织的生理机能。
作者指出，物联网将彻底颠覆人类经济社会。其实仔细想想人类经济社会的变革没有一次不是由能源、通信、运输的改变而产生的。原始社会时期，火、甲骨文、坐骑推动着远古文明的发展。再到奴隶制、封建主义制度、资本主义制度，资本主义制度推翻了封建主义制度的背后是蒸汽动力、化石燃料、电报、轮船。如今通信迎来了互联网、能源迎来了太阳能、风能等可再生能源、运输迎来了水陆空的飞速发展。作者指出太阳光束照耀地球每88分钟产生470艾焦的能量，这相当于全人类一年的使用量。如果我们得到太阳赋予地球能量的1%中的1/10，就能拥有6倍于目前全球经济所需的能量。更不用说再加上风能、水能的使用了。
作者为我们描述了未来的共享主义社会：人人都会是一名产消者。借助物联网，全世界的人都可以互相分享商品和服务。何谓产消者，我相信大家对光伏能源不会陌生，国内已经有一部分家庭装上了这样的设施，不仅自己的家庭用电可以得到满足，而且还可以出售剩余的电力。这是产消者的一个形象的例子。此外作者还提出了一个有意思的概念：时间银行。也就是一个人的工作时间可以被储存到“银行”，作为一项资产，当你需要别人为你做事情的时候，你就可以去“银行”拿出你的时间来购买他人的服务。
3d打印机原理在于它是以一种数字模型文件为基础，运用粉末状金属或塑料凳可粘合材料，通过逐层打印的方式来构造物体的技术。在数字模型文件共享的时代。3d打印机将会使越来越多的人成为优秀的工程师。下面放几张图让大家感受一下3d打印机的神奇。
总之，技术的发展会让我们迎来一个资源不再稀缺、大家互相分享商品和服务的社会。
经济层面：零边际成本
资本主义不断追求成本最小化会让零边际成本社会不请自来。纵观历史，也是如此，奴隶主义-封建主义-资本主义-共享主义，每一个新的经济体制都是在它所毁灭的制度里面诞生出来的。此外，如上述的技术层面所分析的，可再生能源的利用会降低染料成本，3d打印机会降低人力成本，最终实现零边际成本。
社会层面：同感驱动
文中作者持有社会人假设而非理性人假设，作者认为人类的同感驱动使得人类从血缘关系扩展到宗教关系、民族关系和社会关系再到未来的生物圈关系。简单解释一下，一开始我们只有一家人的意识、再到我们信奉同一个宗教，再到政权出现，我们都是中国人，再到互联网的发展使得地球变成地区村，未来我们希望是将人类、自然视为一个整体。在这样的社会下的人们愿意去共享价值成果，也有能力实现全世界范围内的价值共享。
书中作者的观点大胆而新颖令人仿佛在看科幻小说，但是作者所说种种又确实在我们的生活中已然出现了萌芽，甚至有部分事物已经有了初步的发展，令你不得不去相信作者所描绘的未来。总之，读完此书，我相信共享主义社会终将到来，但是我不知道其何时到来。

成本会计读后感篇五

我们很多企业家和经理人在企业经营和管理过程中，不知不觉地运用着语文方式，我们总是用很多形容词，用很多感叹词来描述我们的状况。

我们在描述的时候，在说话的时候，在做工作的时候，包括在整个开会的时候，我们都不知不觉说着这些语言，其实这些语言在企业的数字面前是多么苍白无力。

三个关键数字：10、9、1

其实，做企业就是做数学，管理就是管数字，

而所有数字里面最关键的三个数字是10、9、1，10是收入，9是成本，1是利润。10-9=1，收入-成本=利润，这就是企业的管理公式，这就是企业家和经理人必须高度管理的数字。

数字1是利润，也就是10%，为什么只有10%，全世界五百强企业平均利润只有11%到15%，说明我们企业的利润真的来之不易。

数字10是开源，大多数企业包括创业者都比较重视，重视市场，重视营销，重视客户，企业所有的重点都围绕着增加收入、业务导向。

但是许多企业往往忽略了一件事情，就是大家在前面冲杀完以后，往往忽略了在他们身后，可能已经是一片狼藉。赚来的钱，市场营销打出来的市场，最后因为企业的财务系统，因为没有削减成本，没有砍掉成本，因为这个数字9没有管理好，造成严重浪费，重复购买甚至错误决策，造成严重亏损。

如果我们企业活在语文当中，活在自我陶醉，活在自己的经营状况当中，自己的感觉当中，不去关注数字，不去采取措施把9想办法从9减到8，从8减到7，不了解我们企业现在到底是10-9=1，还是10-10=0，还是10-11=-1，甚至有的时候可能已是10-12=-2，那结果是什么?亏损!一个企业没有赢利的时候，必死无疑，所以松下幸之助说过一句话是“企业家的使命就是赚钱，如果不赚钱那就是犯罪”，亏损的企业必死无疑。