2023年财务经理目标及规划 财务经理目标责任书(通用5篇)

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财务经理目标及规划篇一

甲方：

乙方：

为加强公司财务管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标。

甲方聘用乙方担任甲方财务经理职务，全面负责公司的财务管理工作，聘任、考核时间为______年______月_______日至______年______月_______日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。

1)战略规划

对年度资本运作、利润额、预算控制、运营费用、财务审计与税务筹划、人才等做规划，并布署达成。

2)财务管理

1、制定全年成本控制规划，达成税务筹划、运营费用控制、利润目标。

2、形成客户管理方案：维护银企业关系，(特别是重要银行)新业务开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度财务分析报告。

3)系统建设

完成组织系统、财务系统的建设及导入工作。

4)人才建设

完成财务骨干的人才搭建工作。

(一)乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中：固定工资为;绩效工资为;提成：;分红;年终奖金为。

(二)收益说明：

1)固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》;

2)绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》;

3)提成：融资业绩的___%，超额完成融资目标，提成为___%;

4)分红：为公司利润的___%;

5)年终奖金：为公司超额利润部分的___%;

(一)乙方绩效考核表

(二)考核成绩与奖金系数对应表

注：考核奖金总额=考核奖金基数×k;

1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任;

2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业;

3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖;

4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格;若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。

1、公物私用

2、不按标准用人

3、回扣

4、非公司行为行贿

5、泄露机密

6、公款私用

7、虚报假账

8、旷工

9、煽动虚假消息

10、利用信息获得私人利益

11、销毁证据

12、虚假预算获得物质开支

13、违反品行指标

14、利用职务之便制造假数据获得利益

15、违法

乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。

1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份;

2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。

3、如岗位变更，工资也随之变化。

4、未尽事宜双方协商确定

甲方：签名：

______年______月_______日

乙方：(签字盖章)

签名：(第一负责人)

______年______月_______日

财务经理目标及规划篇二

1、团结带领分管部门员工做好年度各部门工作;

2、提高自身素养和业务能力，加强对分管部门的管理;

3、忠于职守，切实履行管理职责。

1、从公司全局利益出发，制定财务方面的和业务流程，并监督严格执行，保证公司不发生违反财经纪律的问题。

2、加强公司财务结算中心的.运作和管理，建立分公司(项目部)财务管控机制，提高服务保障水平，确保财务结(核)算真实、准确、及时。

3、负责项目综合成本控制指标体系建设，动态掌握项目成本执行情况，加强分析与控制，降低资金风险，提供决策参考。

4、负责处理公司税务事项，加强与税务部门的沟通和协调，确保公司依法履行纳税义务，不发生被税务机关查处、处罚问题。

5、加强与金融机构的协调合作，加强资本运作，在融资、按揭、担保等方面与有关机构开展合作。其中：年融资额不低于3亿元，按揭回款不超过2个月、动态余额不高于5000万元。

6、拓宽融资渠道，协助拟定公司上市规划方案，做好前期准备工作。

认同公司管理理念，忠于公司利益，执行公司制度，保守公司机密，恪守职业道德，履行岗位职责，全力为公司效力。

1、拥有管理、监督分管部门工作和员工的权利;

2、向公司提出工作建议或业务实施方案;

3、对分管部门及人员岗位设置、招聘辞退及考核奖惩的建议权利，对公司涉及本人的处罚决定有解释和申诉权利。

4、行政管理费用500元以内的审批权。

认同公司岗位薪酬制度，薪酬由基本薪酬、考核工资和特别奖励三部分组成，其中：前两项年度总额为xx元。

认同和执行公司《中高层人员考核奖惩办法》中相关条款(附件)。

本责任书执行期一年，自______年______月_______日起至______年______月_______日止，期满后可以续订。未尽事宜可另行协商签订补充文件。

本责任书一式两份，双方各执一份，签章有效。

本人签字：

______年______月_______日

财务经理目标及规划篇三

财务经理目标及规划篇四

安全生产目标责任书

财务部

总经理

财务部经理

签

字：

签

字：

二〇二二年

财务部经理安全生产目标责任书

为了完成公司安全生产目标，根据《中华人民共和国安全生产法》、《浙江省安全生产条列》，公司必须采取有力措施，特与财务部经理签订以下安全生产目标责任。

一、安全职责：

1、根据国家有关规定,按规定提取安全费用,专项用于安全生产,并建立安全费用台帐；

2、负责保证足够的安全管理、安全技术措施费用，并列入年度财务计划；

3、负责核算公司安全经费帐务，具体执行公司安全生产经费提取；

4、负责监督劳动保护用品及职业病防治费用的合理使用；

5、对没有安全卫生、环境保护保护措施的各类项目应拒绝付款；

6、负责及时投入安全隐患整改所需材料费用；

7、积极参与公司安全文化建设。

二、目标：

（1）安全措施经费100％到位，确保安措费的专款专用；资金安全；

（2）确保财务全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管率100％；

（3）全员安全教育培训率100％，参加安全会议和安全活动率100％；

（4）参加公司组织的重大节日和各类安全生产大检查活动达100%；

（5）职工因工轻度伤害控制在0起；

（6）安全标准化体系外审无严重不符合项。

三、奖惩办法：

1.年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚；2.自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人；3.对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

四、附则

1.本责任书有效期限为一年，即：2022年1月1日至2022年12月31日。

2.本责任书一式两份，双方各执一份。

财务部人员安全生产目标责任书

一、安全职责：

1.严格遵守国家的安全生产法律、法规及公司制定的各类安全规章制度；2.不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为；3.积极参加各类安全检查活动，及时发现和消除安全隐患；采取积极措施预防、控制安全隐患；4.积极参加公司组织的各类安全培训、教育、应急演练等活动；5.完成领导交办的其他安全生产工作。

二、目标：

1.个人不发生任何事故；2.按计划参加培训率达100%；3.按计划参加各类安全活动率达100%；4.安全教育培训计划完成率100%；三、奖惩办法：

1.年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚；2.自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人；3.对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

四、附则

1.本责任书有效期限为一年，即：2022年1月1日至2022年12月31日。

2.本责任书一式两份，双方各执一份。

财务部经理签字：

日期：

财务部员工签字：

日期：

财务经理目标及规划篇五

为加强**工程项目财务管理工作，落实管理责任，确保**工程项目各项目标的圆满完成，特签订本责任书。

1、认真执行国家规定的财税相关法律法规、方针、政策，严格按《会计法》和《基本建设财务制度》办事，科学决策、合理准确、及时地处理基本建设会计业务。

2、建立科学的会计核算体系，做好财务核算工作。根据会计业务正确的使用会计科目、设立会计账簿、编制会计凭证和报表，保证会计信息完整、真实、准确。

3、根据项目进度，按照上级单位批准的投资计划，执行项目资金的管理工作。做好资金筹措、调度、合理使用。确保工程项目的需求的同时，合理利用资金，节约融资成本。

4、建立财务管理体系，编制和完善财务制度，完善财务付款流程，做好财务管控，防范风险财务部目标责任书5篇财务部目标责任书5篇。结合工程概算，严格控制各类费用在可控范围之内，确保工程款及时支付、安全准确。

5、做好项目过程中各类付款的财务审核和稽查工作。各项付款流程中，核查单据是否真实合理。手续是否齐全，对不符合规定的票据手续不合格付款，拒绝办理，确保资金安全。为项目的工程款结算和竣工决算做好准备，确保在规定的时间内做好项目竣工决算。

6、加强人员财务知识、工程知识及其他相关知识的学习，掌握最新的基建知识，培养和储备人才，在实践中，岗位明确、以老带新、合理轮岗，尽快提升财务人员的业务水平，为工程项目更好的服务。

7、本年度融资17亿元，满足项目资金需求

项目经理：(签字)

部门负责人：(签字)

时间：