无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。相信许多人会觉得范文很难写？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
征兵工作会议发言篇一
尊敬的各位领导，同志们：
中午好!
去年以来，在县委、县政府正确领导下，金乡街道党工委牢固树立“抓发展务必首先抓党建”的工作理念，以创先争优和“组织建设年”活动为抓手，用心探索，大胆创新，充分发挥街道党工委的领导核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，为圆满完成各项任务目标带给了强有力的组织保证。
围绕今年的任务目标和工作重点，新一年的组织建设我们将突出抓好以下工作：
1、在机关大力开展作风整顿活动。新年上班第一天，金乡街道就启动了为期一个月的学习和作风纪律整顿活动。为确保这次活动的顺利开展，街道党工委成立了领导小组，制定了活动实施方案，从集中学习、查找问题、落实整改措施三个阶段入手，分步推进。活动实施过程中注重实效，强化督查，及时通报学习整顿状况。力求透过此次活动，集中解决一些思想作风方面存在的突出问题，做到思想真解放，问题真解决，作风真转变，本领真提高。
2、立足新形势，围绕新目标，创新机制。新年伊始，金乡街道按照“社区建设，党建先行”的组织建设思路，进行了组织结构调整，建立了“以党建为引领，以网格化管理为框架，以干部队伍建设为保障，以计划生育、就业保障、综治维稳、公共服务等为主要资料”的管理服务体系。实施“大社区”制，将全街道划分为4个管委会、11个社区，在社区设立党总支，做好社区党总支和村(居)支部的衔接工作，让机关工作人员下沉到一线，关口前移，变包保为联系，变管理为服务，全力服务于社区、村(居)群众。
3、转变管理理念，创新服务体制。成立综治维稳工作中心，将信访办、综治办、610办公室等部门整合，进一步完善工作机制;建立群众服务中心，在“三资”清理基础上，整合经管站、党政办、民政、残联、农合农保、财政所的部分服务类工作，集中到服务中心办公，切实提升便民服务水平、服务时效和服务质量。
一是坚持超前谋划。及早抓好换届前的调查摸底工作，摸清各村(居)“两委”班子状况、党员干部状况、群众认可度状况等村情民意。二是抓紧整顿后进班子。立足当前，着眼长远，以换届选举为契机，着力解决好村级班子不健全、村(居)“两委”关系不协调、村(居)党组织缺乏凝聚力战斗力的问题。三是充实后备干部。对村级后备干部状况进行调查摸底。对有潜力的优秀青年，把握时机，及时纳入村级后备干部人才库，为村级班子建设带给充足的人才储备，解决村级班子后继乏人的问题。四是做好原村(居)与新型社区之间的党建衔接工作。确保城中村、城边村党支部与新型社区党总支相衔接，实现平稳过渡。五是营造良好的换届环境。良好的外部环境，是换届工作顺利进行的必要条件。我们将集中力量，扫清障碍，确保群众满意，确保村级班子换届选举顺利进行。
以抓好党建和基层组织建设为基础，强化城区建设、项目建设服务，强化促进经济跨越，强化社会民生服务，推进各项社会事业健康、和谐发展。总之，这次会议以后，我们将认真贯彻落实会议精神，团结带领街道全体党员干部，以时不我待的紧迫感，坚定的政治信念，良好的精神状态，严谨的工作作风，同心同德谋发展，全力全速干事业，以坚强有力的组织保障推动各项工作再上新台阶!
征兵工作会议发言篇二
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
今天能站在这里代表宿新22标项目部做这份表态发言，我感到无比的荣幸和激动。
首先，请允许我代表22标，向关心和支持我们项目的各级领导表示衷心感谢！向风雨同舟、并肩作战的同仁们致以崇高的敬意！
回顾20xx年，我项目感知施工任务的艰巨，积极适应形势变化、科学决策、合理安排，在全体参建员工的共同努力下，取得了来之不易的成绩。后期由于气候原因，为确保优质工程，主线剩余4km没有施工。年度实现了安全零事故，环保零污染的目标。
为响应市高指号召，实现各项指标，促进工程质量、工期，确保安全生产。我项目参建的每一位工人要以崭新的姿态积极投身于20xx年的工作中去，用我们的激情和汗水，创造不平凡的劳动业绩。在此，我代表22标全体职工做出以下承诺：
一、增强安全生产意识，遵守施工现场安全管理规定。并坚持安全工作巡查制度，发现安全隐患及时纠正处理，确保施工过程中不出任何安全事故。
二、严格按照设计要求和施工规范认真组织施工，对出现的质量问题进行逐一排查，不断提高路面工程的质量。
三、充分调动施工人员的积极性，比干劲，比姿态，比水平，比奉献，在保证安全质量的前提下，确保工程进度。
四、增强文明施工意识，做到施工道路畅通，材料堆放有序，施工施工现场规范化、标准化，树立良好的施工企业形象。
五、在劳动竞赛过程中，遵守竞赛规定，共同协作、团结一心，赛出风格、赛出水平。
20xx年攻坚战已经打响，这是一场声势浩大的劳动竞赛，也是一场生动体现我们企业文化的重要“演出”，更是一次展现我们拼搏精神的绝好机会。各位同仁，我们虽是竞争对手，但我们有着同样的目标，就是为把宿新高速建设成为优质工程付出更多的努力。让我们坚定信心，奋力拼搏，争创一流，以辉煌的业绩，夺取本年度劳动竞赛的全面胜利。
征兵工作会议发言篇三
*年办公室政务信息调研工作将重点围绕"七个一"目标，关口前移，突出重点，贴近需求，充分发挥政务信息参谋助手作用。
一是建立一个网络。完善全县各镇、各部门政务信息网络建设，做到每个部门有分管政务信息领导、有信息业务人员，确保全县政务信息资源共享。
二是建设一个机制。对各镇、各部门及办公室政务信息撰写、上报及采用情况，实行季度通报，引入你追我赶的竞争机制，全面调动撰写政务信息的积极性。
三是协调一个关系。加大与省市信息处的沟通联系，及时将我县重点工作中的亮点、经验做法撰写成信息，积极主动向上级汇报，争取被省市采用，让上级领导了解、关注我县经济社会发展动态。
四是搭建一个平台。利用政务信息渠道为信息工作者开创一片展现自我，认识自我的平台，增强领导信任感，同事认可度，激发各镇、部门政务信息人员的工作热情。
五是对外宣传第一。把政务信息作为对外宣传**经济社会发展的重要窗口，坚持正面导向，树立**形象，通过政务信息把我县的新做法新成绩宣传出去，让上下级、其他县区认识我县的工作，从而推动工作的开展。
六是对下指导第一。把领导意图，准确、全面的用政务信息的形式，迅速传达各镇、各部门，予以贯彻落实，指导各级工作；将镇与部门好的工作经验予以借鉴推广。
七是信息参谋第一。按照"群众呼声领导先听、舆情信息领导先知、各项政策领导先读、成功经验领导先知"的思路，围绕全县工作难点、群众关注热点，形成课题进行广泛调研，撰写较高质量的政务信息，为领导决策服好务。
征兵工作会议发言篇四
尊敬的 经理、各位领导：
大家好!在此，我谨代表制造车间全体干部员工，对本次公司实施扁平化管理进行表态发言：
制造车间全体干部员工坚决拥护公司领导关于实施扁平化管理的改革举措。按照公司统一发展的工作部署，切实抓好扁平化管理工作在基层车间的推进和落实，充分发挥基层车间的保障职能，我们要坚决做好4个方面的工作。
1、严格落实集团公司及公司qhse管理要求，深化基层车间安全管理，认真执行操作规程，进1步深化强三基、反三违活动。牢记基层管理者身上背负的安全使命，把职工安全放在心上，将安全生产贯彻在生产工作的始终。为公司生产建设服好务。
2、抓好基层建设，严细现场管理，促进管理创新和技术创新。强化基层建设，进1步明确基层建设的目标和重点，通过狠抓建章立制，强化技能培训，实施政策引导，提升基层队伍素质和装备水平，改善基层生产、生活条件，夯实基层工作基础。
3、抓好员工素质教育，用高素质的基层员工队伍保障企业持续发展。抓好导师带徒活动的落实，结合岗位需求，重点强化以应知应会、岗位技能、安全环保、操作规程等为主要内容的基础性培训，使全体岗位操作人员的基本素质迈上1个新的台阶。针对近期改造过程中，生产车间里不断增加的新设备、新工艺，我们将进1步强化关键岗位的培训，加强基层重点设备、重点工艺管理人员的培训，不断提高基层技术人员综合素质，以满足新设备、新工艺实施后所产生的新岗位的技术要求。
4、为了开展好生产线产能扩建和隐患治理工作，我们将按照公司安排，排好工期，严格按照工作流程，搞好近期生产线改造工作和隐患治理工作，将设备安装、后续技术的跟进等基础工作做稳、做实。
公司本次实施扁平化管理，是适应市场发展、创新机制和公司持续、稳定、健康发展的需要，请公司领导放心，我们制造车间全体干部员工将以公司发展需要为己任，按照公司预定目标，努力做好本职工作，为共同实现企业的持久发展贡献自己的全部力量!
采取的措施是：
一、落实部门每个人针对自己的工作进行认真的总结，细致的反思，找出工作中的不足，面对新时期的目标，加以改进完善，并制定出自己的工作目标以及发展方向。
二、针对每项工作要从新制定合理可行性标准，要有量化指标，结合考核制度来衡量每个人的工作业绩，从而达到日清日高的效果。
三、现场管理责任到人，纳入工作业绩一并考核，要持之以恒，直到养成1种习惯。
四、要求各环节每天都要对所管理的物资进行盘点，与电脑进行核对，特殊物品可以分期核对，要做到心中有数，帐物相符。
五、勤俭节约不是口号要赋予行动，精打细算，严把计量关，及时与采购沟通，合理使用好现有仓库，杜绝不必要的费用支出。
六、加强部门之间的沟通，学会换位思考，用细心去观察，用沉稳去把握，用胆识去创造，用积极去配合，用大度去化解，用诚信去换取，担当起这片天，创造和谐团队，才能促进企业发展。
七、加强学习，激发灵感，务实的同时要学会创造，只有创造才能出真知，只有学习才会去创造，向身边人学，向同行学，通过光盘学，争取每天都在进步，哪怕是一点点。 以上是本部门的新年的工作打算，新的一年，新的开始，新的希望，新的征程，有不足之处还请大家指教，我们会虚心学习，认真对待，最后祝大家在新的一年里，走好运，保健康!
征兵工作会议发言篇五
各位领导、同志们，大家好：
20xx年苏*屯区水利局的工作在市局的指导下，在区委、区政府的领导下，取得了可喜的成绩，水利工作表态发言稿，汛期工作表态发言稿范文。全面完成了预期的工作任务，实现了经济效益和社会效益的双丰收。
为确保今春我区水田灌溉顺利进行,我区从两方面狠抓落实。一是管理方面。浑南灌区、八一灌区在灌溉前组织人员进行用水情况调查，结合实际制定水田灌溉管理方案，制定用水计划、科学调配水量,提高水的利用率。实行目标管理，将管理目标分解到各管理站，工作业绩与效益挂钩，极大地调动了干部职工积极性，实现了从“要我干”到“我要干”的思想转变，改进了工作作风，提高了灌溉服务质量。进一步完善了用水者协会工作，利用用水者协会这一平台，调动了用水户参与灌溉管理的积极性，提高水费收缴力度。全年引水120天，总引水量9776.85万立米。二是工程方面。投资832万元完成了八一灌区第二节制闸拆除重建工程、灌溉渠道修复工程、苏抚灌渠改线工程等三大灌溉工程，确保了全区水田灌溉顺利进行，为水稻丰产提供保障。同时八一灌区改造立项工作取得实质进展，一期可研报告通过国家批复，投资600万元工程项目正在实施中。
今年我区农田基本建设工作，以水源工程建设，农业综合开发，水库除险加固，北沙河综合整治工程建设为重点，把农建与产业化结构调整、农民增收、实现农业现代化紧密地结合起来，使农田基本建设真正做到为农业结构调整服务，为农业现代化服务，为农民增收服务。年初制定了与水利自身相结合、与农业现代化园区建设相结合、与农业综合开发相结合的农建方案，并积极指导和协调农田基本建设开展，取得显著成效。涌现出以北沙河防汛应急工程、北沙河护岸、红菱堤防加固、黑牛屯水库溢洪道改造等为代表的一批骨干精品工程。20xx年全区投入各级农建资金24745.1万元，完成土石方311.39万立米，使用人工99.79万工日，投入机械车工5.79万台班，完成骨干、精品工程30项。在今年全省农田基本建设评比检查中被省政府授予全省农田基本建设“大禹杯”竞赛“优胜单位”。
今年浑河、北沙河仍实行全线禁采砂石。为加大打击非法采砂力度，我们采取了六项措施加强对河道的管护：一是派人24小时巡视河道;二是清除了河道内所有采砂设备;三是对盗采砂堆进行了立案查处;四是在主要堤坝口设限宽桩，防止采砂设备进入河道采砂;五是节假日安排专人日夜驻守在交通要道口守护河道;六是在重点部位设立活动房，安排专人24小时值班。这些措施的落实有效地遏制了盗采砂石的违法行为。全年处理盗采砂石车辆80余台，查处水事违法案件41余起，收缴罚款216万元。
加强取水许可监督管理工作，严格履行了取水许可的审批程序，公开办事程序，全年审批水源井68眼。完成了我区地下水位的观测任务和水资源综合分析评价规划。积极开展新建项目水资源论证工作，完成了碧桂园、华润雪花啤酒集团、华创啤酒有限公司、御泷家园地温空调供水水源等8个项目的水资源论证工作。为取水许可提供可靠技术依据，为合理开发水资源提供科学保障。
进一步加大了水土保持监督管理工作力度，完成33个已建砖厂和石场的《水土保持方案》的评审，为全区水土保持行政审批规范化开了个好头。投资60万元完成了石庙子和田水河两条小流域的水土保持综合治理工程。加大了对城市水土保持工作宣传力度，在城区中心地带“河畔花城”小区建立一个“水土保持示范工程”碑，开创城市水土保持工作先河，受到盛市部门的好评。
全面贯彻落实了省市水利工程管理体制改革方案，结合实际制定了《苏*屯区水管体制改革实施方案》，完成涉及水管体制改革的单位的职责、人员、资产、收支情况调查摸底工作。
征兵工作会议发言篇六
尊敬的`各位领导、同事们：
大家新年好！
在这喜庆祥和还飘满酒香的日子里，我们正昌人欢聚一堂用真诚谱写新曲，用喜悦绘制正昌赞歌，用胆识应对市场经济危机，用认真咀嚼吸纳0x年12月31日袁总在职工大会上的讲话，讲话中我们已清晰地看到了我们公司的发展方向，从内涵到横向，从上游到下游目的就是扩张，快速扩大发展，创造精品。围绕这个精品展开的工作就是，我以及我们部门每一个人都要有自我的目标，用高标准严格要求自我，用创新提升个人素养，用勤奋促进工作作风，个性是作为物资管理的我们，身兼职责的重担，要承担起这份使命，对工作不光要用心，而且要用情，凡事要思考到后果，确保物资的安全，确保物资的数量，确保物资的质量。
x年储运部在公司领导的支持、大家共同的努力以及相关部门的鼎立配合，工作已画上句号。过去的岁里，我们通过学习，结合实践，已把部门的内部管理工作提升一个档次，克服是工作的导向，忠诚是工作的目标，但是离公司新时期的发展目标还是有很大差距，这就要大家共同应对，总结、反思、改善，创新，充分发挥每个人的聪明才智。储运部应对公司的发展目标，力争做到以下的工作：
围绕一个中心：所有工作做到精品
发展方向：加强培训，整合调动大家工作积极性
一、工作日清日高
二、现场干净整洁
三、做到帐物相符
四、做到勤俭节约
五、创造和谐团队
一、落实部门每个人针对自我的工作进行认真的总结，细致的反思，找出工作中的不足，应对新时期的目标，加以改善完善，并制定出自我的工作目标以及发展方向。
二、针对每项工作要从新制定合理可行性标准，要有量化指标，结合考核制度来衡量每个人的工作业绩，从而到达日清日高的效果。
三、现场管理职责到人，纳入工作业绩一并考核，要持之以恒，直到养成一种习惯。
四、要求各环节每一天都要对所管理的物资进行盘点，与电脑进行核对，特殊物品能够分期核对，要做到心中有数，帐物相符。
五、勤俭节约不是口号要赋予行动，精打细算，严把计量关，及时与采购沟通，合理使用好现有仓库，杜绝不必要的费用支出。
六、加强部门之间的沟通，学会换位思考，用细心去观察，用沉稳去把握，用胆识去创造，用用心去配合，用大度去化解，用诚信去换取，担当起这片天，创造和谐团队，才能促进企业发展。
七、加强学习，激发灵感，务实的同时要学会创造，只有创造才能出真知，只有学习才会去创造，向身边人学，向同行学，通过光盘学，争取每一天都在进步，哪怕是一点点。
以上是本部门的新年的工作打算，新的一年，新的开始，新的期望，新的征程，有不足之处还请大家指教，我们会虚心学习，认真对待，最后祝大家在新的一年里，走好运，保健康！