总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们一起认真地写一份总结吧。那么，我们该怎么写总结呢？下面是小编整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
清欠工作开展情况 公司清欠工作总结篇一
(一)召开动员会议。10月28日，召开全体干部职工会议，传达学习中央、省电视电话会议精神，学习县清欠办《关于进一步做好清理拖欠民营企业中小企业账款工作的通知》的文件精神。中心党组书记、主任廖先卫进行动员部署。
(二)成立组织。成立寿县重点工程建设管理中心清理拖欠民营企业中小企业账款工作领导小组，局长任组长，班子成员为副组长，市政、房建、综合、财务股负责人为成员，领导组办公室设在财务股，具体负责日常工作。
(三)扎实推进。10月22日，11月6日，分别召开局长办公会议，专题安排部署清欠工作，明确清理重点，印发摸底统计表，由各相关股室及业主代表对照填写，并提供相关的合同资料。局清欠领导小组办公室对摸底统计情况进行认真梳理，甄别分类，确保无遗漏。
目前，已全面完成自查、排查工作，未发现拖欠民营企业、中小企业账款问题。
一是动态管理。针对建设项目多，每个项目的拨款节点不同等特点，进一步加强动态管理，持续跟进清欠工作。
二是建立台账。认真整理、完善清查资料，建立健全工程支付管理台账，确保工程款按期足额支付，坚决杜绝拖欠工程款情况发生。
清欠工作开展情况 公司清欠工作总结篇二
2022年即将过去，一个新的起点即将开始。岁月催人老，岁月也在催人奋进。回首天盟公司发展历程，三年来，无论是在经营管理还是销售业绩及行业影响力方面均取得了重大突破，更加稳定、持续和健康的发展。__分公司在公司总部各部门领导的关心、帮助和支持下，分公司业务及各项工作稳步推进和提高，与客户的关系也日趋紧密，在迎接2022之际，我对__分公司2022年的财务工作简单总结如下。请公司各级领导和同事指出不足的地方、提出宝贵意见，以利于自己改善和提高。
一、工作总结。
分公司财务作为总部派驻分公司的财务核算员，肩负着监督和服务的双重职能。所谓监督就是从维护公司的整体利益出发，监督分公司的财务运作，监控分公司各项费用的合理支出，保证公司资产的安全。服务就是把自己定位于分公司的一员，从而服务于分公司、服务于分公司员工、服务于客户，以促进分公司开拓市场增收节支，谋取利润化为目标。监督与服务是统一的，监督促进服务，服务为了更好的监督。我认为：忠于职守、实行监督、诚信服务是做好分公司财务的基本要素。
(一)忠于职守：
分公司财务作为会计人员要忠于职守，忠实地执行国家财务法规和公司内部各项规章制度，勤于学习，不断提高自己的职业素养与技能，要有强烈的责任感和职业道德，牢固树立“公司的前途就是自己的前途”的理念。而作为分公司财务要忠于分公司财务岗位，严格要求自己，做好团队建设。要善于与领导和员工沟通，做好分公司经理的参谋，及时报告资金、费用的发生情况，并主动作出预测，提出改进意见供经理参考。在分公司内部会议上多讨论分公司财务运作所存在的优点与不足，并及时调整，发扬优点弥补不足，完善财务管理制度，规范财务操作流程，忠实的服务于分公司、服务于员工、服务于客户。
(二)实行监督：
会计监督是财务的重要职能，__分公司主要是从这几个方面着手的：
1、建立监督机制：明确各职能部门的职责，制定相应的制度，如应收款的监督。
(1)对应收帐款的控制：
我们保证坚决执行公司制定的先款后货原则，做好每天的货款监控，每天将货款监控表发给分公司每个人，让所有人员了解各客户的余额情况。对于货款余额低于5万的客户，电话通知客户办款。对于零星客户，必须等货款到帐后才通知门市安排发货。保证了货款及时、安全的上缴。对于自采自销款，也坚决按合同规定的货款回笼期准时回收。
(2)对费用的控制：
对分公司所发生的每笔费用在核销时，必须认真了解情况，询问经办人和审核人，核对《分公司财务管理办法》，该报销的才核算报销。不该报销的则坚决抵制。
2、内部牵制制度：
财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相制约性，从制度上来保证财务监督的有效性，费用支出的合理性，对违规违纪的行为起到应有的预警作用。比如，财务和出纳必须分开，专人专责。财务不得保管现金，出纳不得做除了现金和银行存款之外的帐务核算、登记和处理工作。分公司经理负责分公司各项财务活动的审核和监督，这样分公司经理，分公司财务和出纳三人相互牵制，相互监督。
3、公司制度要坚决执行：
坚决做到不该报的费用坚决不报，而按公司文件规定该属于分公司员工的利益也坚决维护。
随着分公司的业务在不断扩展，这就要求分公司财务管理科学化，会计核算规范化，费用控制合理化，监督程度深入化，诚信服务细致化。以适应公司不断发展对分公司财务的需求，切实体现财务管理和监督的作用。分公司财务作为分公司的一员，必须树立起一种服务于分公司和客户的服务意识。
(三)诚信服务：
分公司财务既是一个监督人又是一个服务人，要牢固树立诚信服务的理念。__分公司在配置专人财务后，逐步完善与客户的对帐方式和方法。之前对帐时采用的时“每月提货总量对帐法”，这种方法在出现错误后很难发现是哪里出了问题，这就造成了与客户对帐时的困难。而今我们采用的是“每天提货明细对帐法”和“每月提货总量对帐法”相结合的方法，使得分公司的每个客户汇来的每笔货款以及每天每月所提的每笔货物都一清二楚，毫不含糊。同时分公司财务还不间断的同公司总部对帐，确保分公司所辖的加盟商客户往来帐在总部帐户也能准确入帐。做到每个客户的财务帐余额和业务帐余额相符，有不相符的则查处具体原因。这样做既服务于公司总部财务部，又服务于我们的客户。
加强分公司团队合作，充分发挥财务职能的作用：
1、作为分公司财务，既是一名财务工作人员，又是执行财务管理制度的直接人，必须要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度。
2、加强对财务知识的学习，不断提高自己。因为提高自己就是提高分公司财务管理水平，以求做到^v^三个满意、二个放心^v^，三个满意就是^v^让客户满意，让分公司经理满意，让总部主管部门满意^v^，二个放心就是^v^让分公司放心，让总部各级领导放心^v^。
清欠工作开展情况 公司清欠工作总结篇三
一、强化领导，精心组织，确保绩效管理工作有序开展
领导重视，统筹协调，形成强力推动工作机制。继4月份兵师党委召开绩效管理考评工作动员会议之后，六团党委迅速启动，精心谋划，统筹安排。一是组织团党委常委会、团党委中心理论组和各基层党支部对师市绩效管理工作一系列文件进行了专题传达学习，领会了精神实质；组织召开了动员大会，进一步统一了思想认识。二是成立了由团主要领导牵头，分管领导具体负责，相关部门组成的绩效考评领导机构，层层确定了工作职责。三是坚持每月定期召开绩效管理考评工作例会，听取上月工作完成情况及本月工作计划，对发现的共性问题分析原因、制定措施。
明确目标，落实责任，构建目标引领机制。一是按照师团党委全委会确定的奋斗目标，确定了团党委xx年98项重点工作，明确了相关工作的责任团领导、责任部门及完成时限，将其列入绩效管理重点工作进行考评。二是与全团基层单位、各行各业层层签订年度工作目标管理责任书30余份，将目标任务的完成纳入绩效管理考评重要内容。三是在各基层单位、机关部门及驻团机构开展了“争先进位”公开承诺活动，做到承诺内容具体化、数据化，作为年度绩效管理考评的重要指标。
完善制度，多措并举，健全制度保障的长效机制。一是制定了《六团基层单位领导班子及领导干部绩效考评实施办法》、《师市驻团机构目标管理考评办法》及《六团“五大员”目标管理绩效考评办法》等绩效考评办法，在全团各行各业形成了目标明确、责任落实、奖罚分明的绩效管理工作机制。二是按月确定重点考评内容，规定各基层单位、部门、驻团机构的月工作计划分别由上月工作遗留问题整改、团党委重点工作、部门阶段性工作三部分组成。三是落实了干部职工的岗位职责和工作任务，调动了干部职工履职尽责的积极性和主动性。
认真组织，狠抓考评，积极推进绩效考评机制。一是将阶段性考评与年终考评相结合。对考评对象按月进行目标任务、重点工作、履职情况考评排序，将考评排序结果作为考 评对象年终考核、评先选优的重要依据。二是将绩效考评与干部收入相结合。将农业连队基薪收入的100%分成五个月进行考评，对机关部门9-11月进行月薪考评，当月考评、当月发放。对考评优秀的，每超1分加核定月薪的2%；对考评不合格的每低1分扣核定月薪2%。有1个连队、1个部门、1个驻团机构、5位干部扣罚月薪。以此拉开了干部收入差距，打破了按级别及级别内平均分配的惯例，有效调动了各级干部的工作积极性。三是将干部绩效考评结果作为衡量干部执行力的重要标准和干部职务晋升的重要条件，对年度综合考评优秀的干部纳入团各级后备干部管理库，予以优先推荐评先选优资格；对年度综合考评基本称职的干部予以降职或免职处理；对年度考核中累计三次排序末位的予以淘汰。
二、抓好结合，形成运转协调、规范有序的工作机制
一是与推进“两讲一树”、“创先争优”和“深化干部作风建设年”活动相结合。制作了“六团党员干部亮相牌”，所有党员一律佩带“党徽”上岗；组织机关干部到农业连队与职工群众“同吃同住同劳动”；先后开展了慰问贫困党员和贫困职工，向生活困难职工、疾病患者和贫困学生爱心捐款及向农民工捐款捐物等活动，赢得了职工群众的普遍信任和好评。经测评，职工群众对团党委开展创先争优活动及绩效管理考评工作满意率达95%以上。二是与提升职工素质相结合。制定了《六团职工管理创先争优百分考评暂行办法》，按月对职工进行百分考评，考评结果与职工评先评优、承包经营地、良种补贴等优惠政策挂钩；并通过开展军事大练兵、技能大赛以及劳动竞赛等活动，在职工中营造了争当合格优秀职工、创一流工作业绩的良好氛围。三是与团党委“制度建设规范年”活动相结合。制定了《六团党委抓基层党建责任制办法》、《关于开展农牧职工党员致富工程的实施办法》、《团党委班子成员及机关科室党建联系点和“一助一”联系帮扶制度》、《六团基层单位、机关部门、驻团机构及干部争先进位考核管理办法》及《六团党员星级考核管理办法》等工作机制，进一步提高了党建工作制度化、规范化水平，密切了党群、干群关系。
三、抓好绩效管理考评，促进团场经济社会跨越式发展
通过扎实开展绩效管理考评，六团各项工作实现了从定性到“定性与定量相结合”的转变，做到了事事有标准、处处有考评、人人讲绩效，打破了过去“干多干少一个样、干好干坏一个样”的工作格局，在各级组织和干部职工中牢固树立了“敢于担当、敢于负责、敢于创新、敢于争先”的精神，有效推进了团场经济社会各项事业的发展。
一是经济建设取得新成就。上半年，我团生产总值完成9290万元，完成半年计划指标的。
二是城镇化建设开创新局面。重点建设了安居保障房、城镇道路等工程，并通过城管办的成立与运作，城镇品味不 断提升，城镇管理有力强化。
三是新型工业化发展取得新突破。上半年，全团实现工业增加值2784万元，同比增长198%，完成二季度师计划的114%。
四是农业现代化迈上新台阶。棉花预计总产1850万公斤；水稻总产333万公斤；预计各类果品总产xx万公斤；通过果品公司和机采棉公司的运作，农业现代化发展基础不断夯实。
五是民生保障得到新改善。供暖、绿化及社会保障等“十大民生工程”得到切实落实，职工群众生活质量逐步改善。
六是文化建设有了新突破。广场文化周、职工体育动员会等群众性文体活动深入开展，凝聚了人心，为促进团场发展注入了活力。
四、总结经验，查找不足，勇于创新，探索绩效管理考评工作的长效机制
一是个别单位、部门对绩效管理考评工作的开展和重视程度不够，存在“上热下温”、逐层递减的现象。二是有些单位和部门工作计划性不强，不适应严格目标管理的要求，出现避重就轻，避实就虚，降低标准等应付考评的现象。三 是考评体系有待进一步完善。考评目标的设定、考评过程的实施、考评结果的运用等方面还有待探索完善，以增强考评的科学性、客观性和可操作性。
在今后的工作中，我们将正视问题，认真领会兵师党委相关文件精神，学习借鉴兄弟团场好的经验和好的做法，不断完善绩效管理考评工作机制。一是加大对各级干部政治意识、责任意识、大局意识和执行意识的教育力度，进一步统一思想，提升各级干部的执行力。二是科学设计绩效考评指标体系。根据不同的考评对象，精心设置相应的考评指标体系，合理确定考评方式方法，力求考评工作科学合理、具有可操作性。三是有效运用考评结果。切实发挥绩效考评的导向和激励约束作用，通过考评考出干劲、评出动力，把考评对象的思想引导到提高绩效、改进工作上来。四是选派专人组成团绩效管理考评工作办公室，核拨工作经费，进一步促进我团绩效管理考评工作规范化开展。
接下来，六团党委将认真贯彻落实兵师党委的统一部署，以更加有效的措施，认真开展绩效管理考评工作，全面推进“重点工作创特色、难点工作求突破、基础工作抓规范、整体工作上水平”，努力实现团场经济社会跨越式发展“争先进位”，以优异的成绩向党的十八大献礼。
以上汇报，如有不妥，敬请批评指正。
清欠工作开展情况 公司清欠工作总结篇四
一：加强学习，提高责任心
接手以来，整理了大量资料，细致掌握了各个工程的具体情况，为下一步工作打好基础，目前几个工程的案例使我详细了解了工作的步骤，处理问题效率更高。
三：工作中存在的不足
工作在一步步中进行，但还存在较多不足，如法律的学习不够，个人能力、整体素质有待提高。所有这些都需要在以后的工作中加以改正提高和完善。
四：20xx年工作计划和建议
交财务存档
2.项目部对劳务队长管理，劳务分包企业根据施工进度和各分工种农民工签订劳动合同，在开工前上交公司存档，制定职工花名册、考勤表、工资支付表等台帐。
3.项目部应配合农民工工资纠纷应急处置突发事件
5.对工程款已支付后项目部个人转移财产，逃逸等方法逃避支付工资及材料费或者有能力支付而有不支付的项目部负责人需采取法院起诉等手段进行执行。
新的一年即将来临，我将满怀信心，严格按照公司领导的要求，发扬大无畏的xx，勤奋学习，扎实工作，客服一切困难，争取20xx年取得更好的成绩，为公司的发展贡献我的力量。
清欠工作开展情况 公司清欠工作总结篇五
20xx年3月20日至20xx年5月6日，我局组成审计组、6个审计人员，对桐柏县拖欠民营企业中小企业账款情况采取嵌入式、点穴式、专项调查式等方式进行了跟踪审计。
（一）审计组工作开展情况
1.检查相关单位部门落实省人民政府清理拖欠中小企业账款工作方案的具体情况，了解开展排查工作进展情况，建立台账及清欠工作安排情况。
2.审计组从县工信部门、财政部门等单位的基础数据入手，重点调查住建、水利、交通等部门，检查涉及民生重大工程项目，关注长期、累积拖欠民营企业中小企业账款情况。
3.分析拖欠账款产生的原因，提出加强制度建设，建立健全问责机制，纳入政府考核体系和合理规划，加强政府投资项目管理等建议。
为贯彻落实《河南省人民政府办公厅关于印发河南省清理拖欠民营企业中小企业账款工作方案的通知》文件精神，桐柏县人民政府积极组织开展清理偿还政府欠款专项工作，成立了专门机构，对拖欠民营企业中小企业账款工作进行排查，并积极与施工企业做好安抚稳定工作，及时筹措资金，制定还款计划。但是在落实具体措施过程中，未建立健全的问责制度，未将清欠民营企业中小企业账款工作纳入政府考核体系，未对严防新增拖欠方面工作提出要求。
截至20xx年3月31日，全县共拖欠民营企业中小企业账款亿元，其中20xx年拖欠民营企业中小企业账款亿元。20xx年第一季度清理偿还亿元，占拖欠总额的。
（一）从拖欠主体来看，主要是地方政府拖欠。截至20xx年3月31日，全县拖欠民营企业中小企业账款亿元中，地方政府拖欠金额为亿元，占100%。例如：桐柏县住房和城乡建设局20xx年三源大道道路改扩建工程（申铺段）项目协议价万元，协议上定于20xx年1月18日开工，实际是20xx年8月开工，截止审计之日还有亿元未拨付。
（二）从拖欠类型来看，主要集中在工程建设类项目。截至20xx年3月31日，全县拖欠民营企业中小企业账款亿元中，工程建设类项目亿元，占100%。例如：桐柏县住房和城乡建设局淮北产业聚集区道路bt模式建设总合同价为万元，项目于20xx年5月18日开工，截止审计之日还有亿元未拨付给南阳建发工程有限公司。
（三）从拖欠的时间来看，主要是拖欠1-3年的。截至20xx年3月31日，全市拖欠民营企业中小企业账款亿元中，拖欠5年以上亿元，占；拖欠3至5年亿元，占；拖欠1至3年亿元，占；拖欠1年以内亿元，占。例如桐柏县教体局20xx、20xx年建毛集镇一贯制完全小学教学楼工程拖欠河南德仁建设工程有限公司亿元，拖欠时间达一年，拖欠桐柏县鸿鑫建设有限公司亿元，拖欠时间达一年零七个月。桐柏县程湾人民政府20xx、20xx年建镇完全学校拖欠南阳市三亚建筑公司、河南广程建设有限公司、河南金茂建筑工程有限公司共计亿元，拖欠时间达5年以上。
（四）从产生拖欠的原因来看，资金已落实未拨付到位是导致拖欠的主要原因是导致拖欠的主要原因。截至20xx年3月31日，全县拖欠民营企业中小企业账款亿元中，因资金已落实未拨付到位的原因，拖欠亿元，占比100%。例如桐柏县司法局办公楼20xx年5月竣工投入使用，并于20xx年委托南阳市天舒工程造价咨询有限公司出具《关于桐柏县司法局业务用房综合楼工程项目竣工决算的审计报告》（宛天舒专审字[20xx]第138号），审定价万元，截止审计日司法局下欠河南天工集团万元，资金已落实未拨付到位。
（一）清欠任务部署方面存在的问题。
通过了解，政府成立了清欠办，办公地点设在工信局，虽然也在按计划清理偿还欠款，20xx年清偿率达，但没有制定具体清欠措施、明确工作责任的相关文件。
（二）清欠力度有待进一步加强。
桐柏县清欠台账显示，截至20xx年12月31日，全县拖欠民营企业中小企业账款13笔总额万元，20xx年已清偿万元，20xx年底余额万元。20xx年1-3月偿还拖欠款70万元。截至20xx年3月31日未偿还万元，要加大清偿力度，尽快将欠款拨付到相关企业。
（一）进一步落实清欠责任。相关部门要加强协调，落实目标责任。各部门尤其是财政、工信局要按照清欠工作方案要求，在抓紧组织清欠、加强政策支持、完善长效机制等方面制定出台细化方案和政策措施，落实好各项分工任务。县清欠办要会同相关部门加强对清欠工作的督促指导。
（二）对已经纳入地方政府隐性债务系统的拖欠项目，要严格按照计划进行化解。在清理欠款过程中存在实际困难的单位，应协调主管部门制定针对性的清欠办法和保障措施，尽早完成清欠任务。
（三）严防新增账款拖欠。对政府投资项目，要严格条件审核，没有明确资金来源和制定资金平衡方案的一律不得开工建设。严禁未批先建、先开工后立项行为，坚决杜绝要求企业带资承包、“打白条”行为。