竞聘试岗工作总结 竞聘工作总结(模板5篇)

时间:2023-09-11 15:46:24 作者:碧墨 工作总结 竞聘试岗工作总结 竞聘工作总结(模板5篇)

围绕工作中的某一方面或某一问题进行的专门性总结,总结某一方面的成绩、经验。写总结的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下我给大家整理了一些优质的总结范文,希望对大家能够有所帮助。

竞聘试岗工作总结 竞聘工作总结篇一

晚上好!首先,感谢组织部领导给了我参加医院院长竞争上岗演讲稿竞聘演讲的机会!

我叫xx,现年36岁,毕业于xx医学院,现任医院办公室主任。20xx年年初,乘着人事制度改革的东风,我们医院首次举行院领导班子以及二层机构负责人的公开竞聘,当时我竞聘的职位是办公室主任,承蒙各位的厚爱,我有幸在院办主任科长竞争上岗演讲稿的岗位上发挥自己的才干,有机会为全院干部职工服务、为院领导服务。三年来,我忠实履行自己的职责,在各方面严格要求自己,廉洁奉公,勤勤恳恳、兢兢业业工作,高质高效地完成各项工作任务,政治思想觉悟、业务水平和个人综合素质都有了长足的进步,各方面不断成长、成熟,对医院的情况已经有了比较深的了解。

今天,我再次站在这里中层干部竞争上岗演讲稿,参加医院院长的竞聘演讲,也许出乎很多人的意料。我深知自己离院长的标准与要求还有一定的距离,之所以报名参加竞聘,主要是响应县委组织部的号召,支持配合我县深化干部人事制度改革,同时,我想这也是全面提升自己能力的一个楔机,正如那天竞聘动员会上组织部x部长所讲的,这是一个很好的锻炼机会,要打消一切顾虑,敢于挑战自己,把自己的才能展现出来。中层竞争上岗演讲稿与其他候选人相比,虽然我的资历相对较浅,但我也有自己的优点与长处,如具有较高的文化素养,年轻,可塑性强,视野开阔,知识面广,多才多艺,比较善于学习,具有开拓创新能力……总而言之,可以讲我是一个不可多得的复合型人才,这是我们卫生系统内部所公认的,具备搞好医院管理工作的良好条件。我非常明确院长的职责、副科竞争上岗演讲稿任务与工作目标,假如我竞聘成功,医院的领导班子将进一步年轻化、更加富有活力,我将和其他几位院长一起,团结一心,努力工作,想方设法、竭尽全力为医院的发展作贡献、为广大干部职工谋福利,廉洁自律,以身作则,勤于学习,不断提高知识水平、管理水平和工作能力,假以时日,我相信自己一定会不负众望,成为一个优秀的、全院干部职工认可、满意的院长!

从个人素质和我院的实际情况来看,乡镇竞争上岗演讲稿我认为竞聘副院长这个职位,自己主要具备的以下优势。一是多年的实践,我已积累了丰富的临床经验,这对于任职后更好的指导业务工作奠定了重要基础。我于年毕业于学校,现在职称是外科主任医师。从医来,我在基层卫生院得到了锤炼,积累了丰富的临床经验。几年来,我所在的外科成功救治患者例,没有发生一例医患纠纷问题,树立了我院的良好形象。担任副院长这一职务有利于我特长的发挥机关竞争上岗演讲稿。二是不断的学习,提高了自己的综合水平。常学习、勤看书,已经成为了我的生活习惯。通过坚持不断的学习,相继通过了助理执业医师和执业医师考试。年还在医院进修学习了一年,提高了自己的医疗水平。平时还紧跟时代步伐,及时掌握党的方针政策,尤其是与农村医卫工作想关的内容;深入学习了“十一五副职竞争上岗演讲稿”规划提出来的建设社会主义新农村知识,了解新时期卫生院工作的侧重点。还注重拓宽知识面,积极参加上级部门组织的演讲比赛,并多次获奖。具有一定的写作能力,撰写的工作文章多次在省、市级刊物上发表。三是组织的教育,培养了我勇于进取的决心。在工作中,我做到了严格要求自己,时刻与院党委保持高度一致,处处发挥模范带头作用。检察院竞争上岗演讲稿在政治上追求进步,不怕困难,敢于奋斗,勇于进取。

一是加强学习。向书本学习,向同事们学习,向实践学习,进一步提高理论水平、业务水平和管理水平。二是加强团结。注意和周围的人、同事之间建立和谐的人际关系,努力营造同事间真心相处、说真话、做实事的积极氛围,调动各方面的积极性以形成合力。三是当好参财政局科级竞争上岗演讲稿谋。作为一名副职,在认真做好所负责的业务工作的同时,还要当好医院主管领导的参谋助手,积极为医院建设和发展献计献策。

如果我竞聘成功,我将踏踏实实办事,兢兢业业工乡镇计生办主任竞争上岗演讲稿作,本本份份做人,以三个服从严格要求自己。一是个性服从党性,二是热情服从原则,三是主观服从客观。努力做到主动不越位,服务不偏位,融洽不空位,具体说就是要摆正位置,当好公仆;胸怀全局,当好参谋;服从领导,当好助手;服务医患,当好桥梁财政局科长竞争上岗演讲稿。同时,要以共同的目标团结人,以有效的管理激励人,以自身的行动帮助人,在以人为本的合谐氛围中开创工作的新局面。

以上是我的竞聘报告,不当之处,敬请指教!

谢谢大家!

竞聘试岗工作总结 竞聘工作总结篇二

为加快医院发展,进一步规范医院岗位设置和完善护士长选拔任用制度,切实加强护理队伍建设,建立和强化竞争机制,我院于20xx年10月成功开展了护士长公开竞聘上岗竟选。本次竞选以“公开、公正、公平、择优”的原则,选拔政治坚定,业务能力强,勇于开拓,业绩突出,群众公认的优秀护士长队伍。

各科竞聘者都是我院护理队伍的优秀人才,大家各抒己见,竞争激烈:从自我介绍、竞聘优势、相关职位认识、工作目标等方面进行了精彩演讲。呼吸科各位护士长气宇轩昂,血液科护士长经验丰富,肿瘤科护士长关爱病人,外科手术室护士长干脆果断,五官科护士长增收节支,监护室护士长控制风险……给我留下深刻印象。

这次竞聘让我们看到了我院护理队伍积极向上、充满活力、人才济济的风采,同时,为全院护士长提供了相互学习和交流的平台,增强了护士长们的紧迫感和敬业精神。通过述职演讲答辩,理清了其工作思路,密切了院领导、护理部、各科主任与护士长的工作协作关系。

公开竞聘护士长,激活了任人唯贤的用人机制,同时转变了过去护士长由组织任命的观念,促进了护士长们积极主动学习、加强管理、提高护理质量,对提高护理管理队伍的整体素质、提高业务与管理水平起到了重要的作用。新上任的护士长将更会积极主动工作,事业心和责任感将会更强,这有利于我院护理各项工作的开展。

护士长竞聘上岗是一种新的尝试,是我院深化改革的需要,通过竞争上岗、择优录用,使一大批年轻护理骨干走上了护士长岗位,使广大护理人员看到了我院改革护士长选拔任用制度的决心和信心,调动了广大护理人员的工作积极性和进取心,增强了护理队伍的凝聚力。并激励年轻护士积极向上、为规划自己的未来而努力工作,为我院打造一支具有高素质高效率的护理管理队伍发挥了重要作用。

竞聘试岗工作总结 竞聘工作总结篇三

大家好!

美国政治家xxx有句名言:“推动你的事业,而不要让你的事业推动你。”今天,我正是为继续推动我无比热爱的金融事业而来。能够亲身参与我们××银行×××支行副行长一职的公开竞聘,我感到非常幸运和激动。借此机会,感谢××银行×××分行为我提供这样一个展示自我的机会,感谢多年来各位领导和同事对我工作的关心、支持和帮助。

我××年从部队退伍后,进入×××县支行×××分理处,先后从事过会计、信贷、行政文秘等工作,我虽然只有高中学历,但一直坚持自学,从××年开始读×××大学×××专业的本科函授,××年即加入光荣的中国*。自加入××银行以来,我勤勤恳恳,兢兢业业,多次被评为先进个人。是××银行给了我成长和成功的舞台,我也愿意为××银行的发展奋斗终身!

一是我具有诚实正直的人品和良好的思想品德修养。在工作中我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭,无论干什么,都把事业放在心上,责任担在肩上,尽职尽责,埋头苦干,全身心地投入,多年来,领导和同事们的支持、帮助,造就了我敢于坚持原则,主持公道,秉公办事,作风正派,求真务实,胸怀宽广,谦让容人的做人风格。

二是具备较强的工作能力和管理能力。参加工作十多年来,我先后从事过出纳、储蓄、会计、客户经理等工作,每一个岗位,每一种经历都使我受益匪浅,我的工作能力得到了不断的提高。特别是担任客户经理以来,我积累了较丰富的管理经验,具有较强的组织能力、管理能力、沟通协调能力。借此机会,向所有关心、支持我成长的领导和同事,表示衷心感谢!

一是鼎力协助行长,做好助手和参谋。要认清角色、摆正位置;胸怀全局、当好参谋;服从领导,当好助手。要行权不越权,服从不盲从,到位不越位,补台不拆台,做到上为领导分忧,下为群众服务。作为副行长,我一定会团结同志,倾听大家的呼声,多作调查研究,及时准确地掌握全行各方面工作动态,及时向行领导反馈各方面的信息,增强工作的预见性。同时,具有全局观念,能够站在支行整体工作的角度看问题、想问题,从大处着眼、小处着手,做好分内的每项工作。

二是大力拓宽业务,促进有效发展。发展才是硬道理。认真贯彻落实国家调控措施和支持“三农”的政策,把工作重点放在业务拓宽,加强对××银行金融政策的宣传力度,维护好现有的优质客户,充分利用现有的资源,加大对外宣传力度,大力推行客户营销战略,充分挖掘潜在的客户资源。针对不同企业客户提供差别服务,站在客户的角度为其提供方便。现有市场寸土不让,潜在市场寸土必争。总之,要充分挖掘我行的潜力和优势,争取在吸收存款,发放贷款和银行中间业务方面能够遍地开花,齐头猛进。

三是加强员工队伍建设,提高职工的凝聚力和向心力。我认为:作为支行副行长,除了要发展业务,还应该带好队伍,对员工的成长负责,为员工提供良好的发展空间。首先应多给予员工人文关怀,尽量为员工排忧解难,工作中多给予员工赞扬和激励,在单位营造一种轻松、和谐的工作氛围。其次,要多组织员工进行各种培训,在组织技能、金融产品和营销技能上给予帮助和提高,在部门形成良好的学习氛围。同时加强部室之间的沟通与协作,增强职工的凝聚力、向心力和团队协作精神,增强职工集体荣誉感和自豪感,把全行职工紧密的团结在一起,在支行领导班子的带领下朝一个共同方向奋斗。

谢谢大家!

竞聘试岗工作总结 竞聘工作总结篇四

主要任务:1、前期准备,主要有制作展板,海报,条幅,其中海报和条幅可由拉赞助的方式获得,展板和海报内容应给出足够的信息,还要有****和煽动性,可突出奖项设置、规格、重要锻炼意义。展板可介绍意义及比赛的形式内容,海报可突出奖项设置。此阶段还应包括申请报名摊位,挂条幅申请,借桌子申请,借帐篷,拉赞助的话是否还应申请并准备协议,赞助应早于报名吧。还应准备报名表,及报名期间的人员任务分配(根据课表时间安排尽量遵循自愿做好动员),告诉他们比赛的相关内容(如背景意义活动举办方比赛内容形式等),常见问题的回答,应突出的重点等。

2、报名,在报名前悬挂条幅,张贴海报,在人流量比较大的地方如餐厅附近设报名摊位,摊位边上应有展板和海报,每次要有男生抬桌子,中间轮流吃饭,每次都尽量有会委,会长尽量每次都过去。

本次活动中,赞助有社联搞定,条幅及部分海报也是有社联解决的,摊位也是社联弄的。每个协会制作一个展板,我们又写了将近三十张的海报。大学生职业规划也发展协会负责东区,创业营销负责中区,范蠡负责西区。

培训(请心得体会老师对参赛选手进行培训!)

主要任务:1、请老师(要专业还要对学生活动很热心好请,级别不要太高,麻烦!)

2、教室申请(要够大,也不要太大人不多时显得太空,多媒体可由老师出面去拿,一般不给学生)

3、请主持人,介绍邀请老师及培训内容,主持人要对老师及培训内容有一定的了解,要求不高时可由会长去介绍。

4、请人拍照,写稿,记得给记者提供必要的材料,如主讲老师资料及培训内容。

5、做好动员,不能把老师请来了,没来几个听众,而且会场不要太乱。

本次活动中,范蠡经济论坛请的老师化工院副教授鲍春生,创业协会申请的教室w203,营销协会请人拍的照,未拿到照片,为了保证有足够的听众让经管学生会通知了大一的学生,人还不少,基本满座还有部分站着,会场秩序还好,没写通讯稿。

初赛(筛选简历)

主要任务:1、收简历(时间地点的选择)

2、简历筛选(请老师筛选)

本次活动中,我们四个会长在社联办公室收了两个晚上,可以考虑在中午中区逸夫楼自管教室收,通知四协会选一负责人统一通知,避免不必要的麻烦。请的是经管院的鲍春生老师,注意给参赛选手和老师留够时间,既要选手有充分的准备时间,又要考虑到老师的时间,还得给进入复赛选手足够的准备时间。

主要任务:1、请评委一般请学生会主席团或以往获奖选手

竞聘试岗工作总结 竞聘工作总结篇五

一是具有较强的个人素质,善于磨砺自我。多年来,我始终坚持用业绩说话,在基层管理工作中,带领员工完成a座、b座开业筹备等重要工作,多次在公司或部门组织的活动担任主持人工作。要求员工做到的自己首先做到,努力提高业务技能,在2008年获全县酒店服务技能竞赛二等奖,州服务技能竞赛获三等奖。

二是具有较强的创新意识,敢于挑战自我。创新是酒店发展的生命线,在工作中我注重创新,尤其是注重管理机制的创新,比如:实行日常房务管理工作责任制,把工作责任细化到人;在班组上采取公开竞聘的机制,善于授权给员工,鼓励他们放手工作,邀请员工一起参与一些讨论,制定工作思路,激发他们为酒店发展建言献策。

一要收人心,建团队,奋力提升酒店核心竞争力。没有一流的团队,就没有一流的企业,员工的素质决定酒店的发展。首先从抓队伍、建团队入手,加强业务培训(制定培训政策、确定培训需要、制定培训计划、评估培训效果),2、继续实行以员工生日为主题的团队活动、以增进员工感情的方式来提高团队凝聚力,设置特殊贡献奖励机制,在公司薪酬制度之外增加特殊奖励,1营造人员“进得来、留得住、干得好”的良好氛围,为顾客提供更加人性化、个性化服务,融合岗位工作,建设全新的酒店经营团队。

二要拓市场、推改革,努力提高酒店经济效益。努力完成考核指标,提高客房入住率。今年b座房间入住率保持在60%左右,如何进一步开拓市场空间,我认为一要抓旅行团队服务,升级服务标准,制定旅行团队接待流程,做好旅行社客人的接待;二要开拓会议团队:周一至周四,销售方向主攻会议团队;三是灌输全员营销意识,制定散客售房计划,(散客入住率为11%,)制定每月的散客销售数量,并给予员工额外的销售提成,并健全散客销售登记制度;四是提高协议散客的房间价格,协议散客是整个酒店最大的客源,b座所占比例高达41%,要在散客价与协议散客价之间实行弹性价格;五要增设服务设施,满足客人多元化需要。向公司申请将一楼的乒乓球室、桌球室划归客房部管理,解决大堂客服设施少、客人疏导难的问题。在使用频率不高的健身房设置一个土特产专柜。(此举不仅能增收,还能在客人等待入住时起到疏导作用);七要加强对客人的管理,健全客时档案,培养忠诚度较高的客户。

三是减能耗、促节能,着力降低酒店运行成本。继续加强物资管理工作,健全每间房的物资档案,定期盘查清点,低耗品专人负责制;能耗方面,建立节水、节电日常检查制度,指配专人跟进每月的能耗情况;设施方面,鉴于b座设施设备较多的问题,设施维修的控制是关键,设立设施设备问题交接制度,有专人分管,每项工作安排专人跟进并时时关注,每月及时公开各类账务,让员工了解每月的各类能耗费用。

夫,营造更高品位的客房,如在房间内增设富有弥勒民族文化特色的装饰品,摆放绿色植物增添房间生气,节假日对房间进行节日特性性布置等,使房间布置更具特色品位。在房间增设拖鞋摆放数量和种类,更好地为客人泡澡提供方便。