确定目标是置顶工作方案的重要环节。在公司计划开展某项工作的时候,我们需要为领导提供多种工作方案。那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢?以下是小编为大家收集的方案范文,欢迎大家分享阅读。
卫浴项目运营方案篇一
利用各种资源平台招商加盟,构建各种营销渠道。提高公司的知名度和品牌影响力传播公司的核心价值观,实现零突破。
2、主流的商业报纸发布招商信息,
3、 dm单、对应发放
4、商务平台招商引流
dm的制作,广告语、海报的制作,招商资料的准备。
1、设立招商部
2、招商团队人员招聘与培训
卫浴项目运营方案篇二
1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职位选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范。
2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领,工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。
3、帮助新员工适应工作群体和规范,鼓励新员工形成积极的态度。
公司所有新进员工。
每周四下午16:00至18:00,如有特殊情悦,具体时间则另行通知。
1、岗前培训:由人事部组织实施,采用集中授课的形式。
2、岗位培训:由厂长组织对其与工作岗位所要求的技能进行培训。
公司《规章制度》、消防安全知识、设备3q文件及操作指引。
1、公司概况(公司的历史、背景、质量方针、原则)。
2、组织机构图。
3、各部门职能(员工个人岗位职责)。
4、员工日常工作准则、严禁行为。
5、人事管理制度(录用、考勤和休假、奖惩、离职、工资)。
6、员工福利。
7、员工安全注意事项。
8、消防知识培训。
9、岗位专业知识、技能。
10、设备操作及安全指引规程。
培训考核分为书面考核和应用考核,以书面考试为准,满分100分,85分为合格,不合格终止试用。
卫浴项目运营方案篇三
利用教师节促进销售,吸引新客源。
20xx年x月xr日
您许愿,我送礼
内容:凡于活动时间内,顾客一次性购物满100元,即可将自己所喜欢的商品(需本店有售,只能选一件)名称和本人姓名、联系电话、身份证号码填写到收据后面,投入到抽奖箱内,活动最后一天抽奖,公开抽出10名(名额根据抽奖情况而定,商品总价值不超过20xx)。
一、活动宣传:
1、条幅:xxx庆教师节“您许愿,我送礼”,悬挂在店门口。
2、电视飞字广告:xxx庆教师节“您许愿,我送礼”
二、客户邀约
1、打电话通知老顾客,让老顾客购买。
2、派专人到学校公关,吸引老师到店参与活动。
三、活动现场
1、把店内产品,整齐美观的陈列给顾客参观。特别是时下热销的产品。
2、准备好活动用的抽奖箱、桌椅等。
3、活动内容的培训,店长要牢记此次活动的要领,有针对的进行促销。
卫浴项目运营方案篇四
关键是商品组合,要根据便利店面积、货架配置、顾客消费取向来组织便利店商品,进行高、中、低档商品的分类组合,满足不同消费者需求。同时要定期引进新品、淘汰滞销商品,加快货品周转,从而获得销售最大利益。
2、陈列
陈列是沉默的推销员,要将商品生动化展示,靠的就是陈列技巧。陈列时要根据商品的不同类别、不同形状、价格与性能来变化,但这其中,有些共同点:商品饱满度、清洁度,价格签的摆放,宣传品的摆放,商品的美观度、可视度、可取度等,都要关注。通过技巧陈列,有效地宣传新品、促销品,从而提高销售几率。
3、便利
便利店布局要保持其合理性与畅通性,要根据顾客的消费频率进行冷、热区的划分,入口、冷饮柜和收银台就是便利店的黄金三角区,区分冷、热区,对目的性商品和冲动性商品进行合理布局,使该布局能拉长顾客的行走路线,从而带动其他区域商品的有效销售。另外,便利店布局还需要根据季节来随时调整,让卖场持续吸引顾客,以此留住顾客的购买欲。
4、促销
促销的目的主要有:让消费者试用新商品或消费热点商品;促使消费者继续购买商品;维持消费者长期的品牌忠诚度;一定时间提高消费者商品购买频率及购买数量;清理库存;促使顾客光临现场的引导式策略。促销不是灵丹妙药,无法解决所有问题,更不能做没有主题的促销。促销活动目标要明确,需要在货品、价格、宣传等各个环节进行谨慎的规划。做活动的时候一定要造势,活动后一定要对活动进行总结与绩效评估。
5、人员
便利店人员要熟悉商品知识;站经理要了解每一位员工的性格,要了解他们的优点和缺点,要懂得善于挖掘和发挥便利店人员的销售优势和长处;要多鼓励少批评,很多管理专家研究得出,当人有过错的时候,你猛烈的批评,不如给他一个适当的激励,这样的效果会更好。因此,便利店人员服务是否达标是至关重要的,因为现在消费者购买的不止是商品,更多的还考虑服务所导致的购买情绪、所提供的服务信息以及与预期目标是否一致等。
6、库存
库存的合理性是资金良性运转的保障。便利店人员需定期分析商品的以下状态:畅销品、滞销品、即将缺货商品、高库存商品、过季商品等,并根据分析结果,制订相应的库存处理、补单建议和安全库存标准,这样才能为便利店销售业绩筑牢基础屏障。
卫浴项目运营方案篇五
一、经营目标:成立资产管理公司,近一年之内以吸收资金为主,构建团队也以理财为主,以项目投资盈利为辅助,所以公司只配备业务部、财务部、行政部三个部门。
二、经营方式(只拣部分作为简述):
1、以邢店农业生态园和商业街为融资平台,进行包装,第一笔
融资额度5000万,计划用6-8个月时间募集完成。
2、把资金募集计划书重点部分开印成精美宣传页,由业务人员
在高档场所附近发放,增加公司曝光度,加强公司实力宣传。
3、定期举办客户理财推介会,由业务人员邀请身边有投资需求的客户来公司参加,公司安排专人负责讲解融资项目发展远景和行业优势、盈利优势。
4、国家法定节日期间,公司准备简单礼品,发放给公司的投资
客户。
三、经营人员配置
1、业务人员15名左右,实行优胜略汰机制,长期保持10名优秀核心人员。
2、行政人员5名左右,由前台接待、合同打印、会签专员和客服四部分构成。
3、财务人员2名,会计和出纳各一名。
四、业务团队分为:民间理财和机构融资两部分。业务方案标准
1、民间理财
理财期限分为:3个月、6个月两种
理财利息分为:5—20万月息为2%
21--50万月息为
51万以上月息为
2、机构融资期限为;6个月、12个月两种
6个月期限的融资成本每个月不能超过
12个月期限的融资成本每个月不能超过3%
五、经营薪酬方案:
a 薪资结构
2、业务副总工资:20000(无责任底薪)+个人业务提成+管理提奖
3、业务主管工资:5000(无责任底薪)+个人业务提成+管理提奖(该岗位目前暂不设立)
备注: 前期人员工资成本每个月大概15万左右,不包括办公室费用和装修家具等费用。
b 民间理财人员业务提成方案
1、业务副总工资:无责任底薪+每月个人业务提成+每月管理提奖
2、业务主管工资:无责任底薪+每月个人业务提成+每月管理提奖(该岗位目前暂不设立)
2、业务主管工资:无责任底薪+个人每轮融资额的1%提成+每轮团队业绩的管理提奖(该岗位目前暂不设立)
2、业务主管工资:该项目投资公司所得毛利润的10%个人业务提成+团队项目投资所的毛利润的1%的管理提奖(该岗位目前暂不设立)
第一个月:招聘完成70%左右、做简单培训、融资项目包装设计完成、宣传彩页完成、办公家具采购、电脑配置等等。
第二个月:招聘到位,完成标准化培训,公司各部门协调有序,业务人员开始拓展市场,本月要求全体员工能适应公司经营思路和战略部署,经营方案和经营体系成熟有效,公司各方面安置到位具备吸收民间资金实力。
第三个月:完成吸收资金300万左右。
第四个月:完成吸收资金1000万,稳定业务骨干人员至少8名。第五个月:完成吸收资金2000万额度。
第六个月:完成吸收资金3000万额度。
第七个月:完成吸收资金5000万额度。
注:公司所有员工都接受3个月为一个周期的绩效考核机制,具体标准以公司出台的绩效考核为主。
该方案是大概架构,主要目的使领导对资金运作在内心有个模型,知道这个东西大概的组织架构和运作策略,以及省会郑州目前的民间资本市场行业水平和规模,供公司领导做决策。