当认真看完一部作品后，相信大家的收获肯定不少吧，是时候写一篇读后感好好记录一下了。读后感书写有哪些格式要求呢？怎样才能写一篇优秀的读后感呢？以下是小编为大家准备的读后感精彩范文，希望对大家有帮助!
格鲁夫给经理人的第一课读后感篇一
通过对本书的学习，自己对于管理的认识有了更加深入的了解，这是一个系统性的工作，管理不是简单的发号施令，而是一种经理人与员工之间的互动，对于销售人员来说管理的最终目的是签订单子，成果导向。
要具有适应新环境的能力，要不断的跟上时代的变化。经济全球化的'浪潮，以及中国经济的饱和，促使我们泰开国际工程技术公司的成立，在这种变化下要积极的捕捉到这种机遇，根据公司的转型积极调整自己的步伐。
书中提到的“产出导向管理”其实就是我公司一直倡导的“成果导向”；作为销售人员，目的就是要签订合同。为了达到这个目的，就要增强印尼办事处的团队意识，使得每个成员能够各尽其职又能够提高个人能力，提高自身的竞争优势，而不是针对本公司的员工的保职战。
文中解释的鸡蛋、面包、咖啡早餐的案例，其实就是经济学中效用最大化。在销售过程中，为了达到效用最大化，你需要进行成本控制，控制时间、原材料、发货期等等，以达到消费者的期望。而效用最大化就需要一些指标进行衡量，而个人觉得对于销售行业，最重要的是对实际完成任务的评估，而不是产出之前所有的活动。正如书中所说，评估一个业务员的业绩时，在乎的是他抢下了多少订单，而不是他打了多少电话。
销售也注重产能的评估，文中提到：产能=订单/此项产出所需的人力。为了能够签下订单，需要提高杠杆率，而职业经理人不仅要提高自己的产出，而且要提高整个团队的产出，通过销售判断、资源分配、传授课程、沟通协调等方式。在这个过程中，需要不断的让工作简单化，去除不必要的管理活动，根据产能来确定自己的管理活动。对于很多事情纷至沓来，个人要具备同时处理很多事情的能力，而且要把精力放在最能够促进整个产出的活动上。
提高信息搜集能力：与同行业的销售人员进行交流，从而了解同业者对于整个行业状况的看法；与用户进行交流，从而了解其对于产品的期望；与内部员工交流，从而了解得到如何扩展市场的经验。而信息搜集能力的强弱，对一件事的了解程度直接影响对于下一步销售工作的决策。
对为了提高整个团队的效率，提高团队的杠杆率，自身而言提高自己的决策水平，对于内部员工则需要职业经理人为其做表率，言传身教。
对于会议，每个职业经理人都没办法避免，但是可以提高开会的效率，因为会议是从事管理活动的必须的媒介。开会前期，明白会议的运作方式、讨论议题、达成目标从而使会议规律化，提高会议效率。不管是一对一会议，还是部门会议都需要信息共享，使每个人都对会议产生影响。对于会议形式，一开始以明确的主题进行，而必须要留出一段开放时间，让大家能够畅所欲言，从而既能够达到会议预期的目的，还能够从交流的细节中发现工作的问题，形成下一次会议的议题。
每一次的会议，每一次的信息搜集，对明天的规划都是为了决策，而决策之前必须要自由讨论、信息共享，排除：不想和其他人意见不同，怕别人觉得自己笨，一定要达成共识，而不是赶鸭子上架式的决策。对一个市场要预测其需求，对该市场的现状进行分析从而能够有一个正确的规划，从而产生一个正确的决策。
对于工作中如何实现有效的约束：自由市场因素、契约义务及文化价值观。作为销售人员，以自由市场需求来确定服务及产品的类型及价格；一个企业的文化价值，是能够团结公司员工，提升向心力的最有力的因素，而这种舍小家为大家的前提是需要职业经理人让员工明白牺牲私利最终是对个体的发展有好处的。
职业经理人的能力不仅仅体现在自身的能力，更加体现在对于一个团队的影响力及领导力。而管理是让每个队员能够尽其所能，迈向极限。这其中少不了对于员工的激励，对于员工归属感认同感的培养，对于员工的绩效考核等。
格鲁夫给经理人的第一课读后感篇二
谈到在硅谷创业、从制造微处理器起步、继而发展成为全球最大的芯片制造商英特尔公司，人们不能不想到英特尔公司的创始人安德鲁・格鲁夫，现在依然担任董事会主席的安德鲁・格鲁夫已届76岁高龄，犹太人，1936年生于匈牙利布达佩斯，1956年移居美国，1968年参与创建英特尔公司，1979年被任命为公司总裁，1987年成为首席执行官。在他的领导下，英特尔已经成为世界上最大的电脑芯片公司，并入选美国《财富》杂志500家最赚钱的公司（排名第七）。《商业周刊》是如评价安德鲁・格鲁夫的：“安德鲁・格鲁夫重新定义了英特尔公司，使之从制造商转变为业界领袖”。，美国《时代周刊》授于其“年度风云人物”称号；，美国管理学会评选他为“年度杰出经理”；，安德鲁・格鲁夫获得美国战略管理协会“终身成就奖”；195月，他辞去首席执行官职务并担任英特尔董事会主席。
在以往的媒体报道和大众眼中，格鲁夫是一位风云人物，是一位引领时代的偏执狂，是大变革时代的一位果断、强势、目光犀利的领导者。然而，关于他的领导艺术，他所推崇和实施的领导艺术，外界通常知之甚少。
格鲁夫有一本书叫《只有偏执狂才能生存》（onlytheparanoidsurvive），该书被誉为“当代领导艺术经典”，我反复读了很多遍，尽管我认为这本书的名字并不是很恰当。在本书中，格鲁夫陈述了他的成功哲学和战略思想。本书的一大贡献在于：它为领导者提供了一种应对“噩梦时分”的方法，格鲁夫将这个时刻称为“战略转折点”，格鲁夫很擅长于将这种危险态势转换成为一种强有力的良性力量。然而，在该书中，我还发现了一段很有意义的内容，说格鲁夫曾经参加过一次管理培训，这次培训使他很有同感并留下了深刻的记忆。虽然书中并没有提到他所上的是什么课程，但根据他的介绍和我现在的工作，我知道他所参加和推崇的是一个非常有名的、以被领导者为中心的领导力课程，该领导力课程为他的强势领导风格和偏执奠定了基础――这是一种能提高其团队绩效有效领导方法。
在该片段中，有一位飞行中队长因藐视上级命令而自甘堕落，其上级派了一名新任指挥官来重整这支队伍，在赴任途中，该新任指挥官停下车，走出车门，点上一支烟，并凝视远方，吸完最后一口后，他把烟头一扔并用脚一踩，回头便对司机说：“好，中士，我们走吧。”据格鲁夫描述，老师当时反复播放了这个片段，因为该片段精彩地表现了人们在下定决心接受新任务、带领团队克服困难的一段心路――领导者决定勇往直前、直取目标的一个思考的过程。在本书中，格鲁夫提到，他多次想到这个课程和电影片断，并对那位新任指挥官颇有同感。当时，在观看此电影片断时，他未曾想到在数年后自己也会处于这种境地。
格鲁夫提到的这次管理培训确实对他以及英特尔公司产生了深远的影响。由于在培训和咨询业已经从业多年，笔者知道格鲁夫当年所上的课程及以后在企业里广泛推广的课程叫“情境领导”――“财富500强”中400多家企业所采用的领导类培训课程，这是截止到今天已经为全球10,000,000职业经理人广为推崇和使用的领导力工具。在情境领导课程的英文版中，讲师还经常会放《零点时分》这一人记忆深刻的电影片断。本课程于由麦肯特顾问公司引入中国，在引入时，考虑到文化背景差异及本土化的需要，《零点时分》的电影片断没有被继续使用，但中文版的核心和精髓与英文版是一致的。在参与开发本课程中文版时，格鲁夫先生多次表现出其对该课程及保罗・赫塞博士的推崇，他曾经这样评价该课程和保罗・赫塞博士：“对经理人而言，情境领导法是十分有价值的指导性原则，而保罗・赫塞博士则简洁明了地将它表述出来了”。
保罗・赫塞博士是一位著名的组织行为学家和领导力大师，他一直致力于研究如何从不同员工的行为来采取合适的领导方式。据了解，这位德高望重的领导力巨擘将于6月再次来到中国，并领衔出席由国内几大著名机构联合主办的“全球领导力大师论坛”，届时，中国的领导人将可以再次聆听到大师的真知灼见。
（精彩预告：据悉，世界组织行为学大师、领导力大师、美国领导力研究中心主席保罗・赫塞博士将于206月来华出席“2005全球领导力大师论坛”！本届论坛由国内著名顾问机构麦肯特和全球顶尖商业杂志《商业评论》联合主办，将于2005年6月14-15日、6月17-18日、6月20-21分别在上海、北京和深圳隆重举行。）
格鲁夫给经理人的第一课读后感篇三
原创：清华李鹏辉博士
这本书介绍了一代天骄成吉思汗的家世、苦难的童年、艰难的创业、他的雄才大略、他的哀乐喜怒，以及他的功过曲直、是非短长。对于想了解成吉思汗的人，是一本不错的书。
“兄弟同心，其利断金”尽管来自《周易》，但与此类似的五箭训子的故事却来自蒙古人的祖先。寡妇阿兰在丈夫死后又生了三个孩子，之前的两个哥哥责怪其母，其母曰夜间受金色人入其腹而孕，连生三男（“黄金家族”的来源说法之一）。后取五支箭让五子折断，再取五支箭捆束之，令五子折之，无一人能断。阿兰诲之曰：“汝五子，若自为一，他人必分而折汝等，犹汝等适才分而各折一箭。设若汝等同一友和，如束之五箭一般，其孰能摧汝五人耶？”
蒙古人最早是森林里的猎人，为了生存和繁衍，抢劫和杀戮，尤其是抢食物、抢女人，是早期蒙古人的家常便饭。这就为后来蒙古各部落之间的仇恨埋下了种子。成吉思汗的一生就是从被欺负到逐渐强大并不断复仇的一生。
首先是蒙古人与塔塔尔部落之间的仇恨。铁木真是皇室后裔，他曾祖父是合不勒汗。在合不勒汗的妻弟有病时，因塔塔尔人的巫师很有名，就请塔塔尔巫师来治病，但塔塔尔巫师并没有把病治好，死者亲属认为巫师存心不良，在巫师走后追上去杀了巫师。这件事激起了塔塔尔人对蒙古人的仇恨。到俺巴孩（合不勒汗的从弟）执政时，塔塔尔人利用俺巴孩送女联姻之际，将俺巴孩押送给北京的金王。鉴于蒙古人之前的劫掠行为，金人将俺巴孩钉在木驴背上，使之辗转惨死。这在蒙古人心中埋下了仇恨的种子。成吉思汗的父亲也速该没有称汗，通过蒙古人的“习俗”抢婚，抢到了蔑儿乞西部女子诃额伦。正是这种抢婚制度，制造了蒙古各部落之间的仇恨。
铁木真9岁时，也速该送铁木真到德薛禅家向孛儿帖求婚归来途中被塔塔尔人毒死，诃额伦母子被家族抛弃。幼年的铁木真生活艰难，备受凌辱。他被他父亲的堂兄弟泰亦赤兀惕氏部落擒获，过着囚徒的生活。铁木真凭借自己的`勇敢和智慧，不仅逃脱了牢笼，而且在妻子孛儿帖被蔑儿乞西部抢走的情况下，借助其养父克列亦惕部脱斡邻勒汗、童年好友扎木合的力量，成功地打败了蔑儿乞西部，夺回了妻子孛儿帖，恢复了蒙古汗统，被拥立为成吉思汗。（蒙古的汗很多，最多不过一个部落首领，成吉思汗不过一个称号而已。）称汗后的铁木真逐渐成长为一个大侠式的人物，有仇必报，同时胸怀博大、宽厚待人。他先后击败童年好友扎木合，征服泰亦赤兀惕氏部，消灭塔塔尔部，战败克列亦惕部，一统蒙古草原，九足白旄纛高高飘扬。
统一了蒙古草原的成吉思汗，没有忘记金人杀死俺巴孩汗的仇恨，挥师南下，破长城，占北京，金王朝被迫迁都开封。蒙古帝国的强大，使本来遥远的花剌子模近在比邻。成吉思汗本想和花剌子模保持良好关系，但不想他派去花拉子模国的商队悉数被杀，派去交涉的使者也被杀害。睚眦必报的成吉思汗岂可受此侮辱，倾全国之力，征伐花拉子模。不仅攻破了花拉子模的首都玉龙杰赤，而且派大将者别和速别额台千里追击其国王苏丹默罕默德，蒙古铁骑纵横波斯、高加索、俄罗斯。
西征归来，成吉思汗可谓殚精竭虑，苦心经营其建立的强大帝国。临终前仍密授其子托雷攻取开封的战略，“可由宋道下兵河南南部，由河南南部直取开封。”之后的托雷也是按照成吉思汗的遗言攻取的开封。
格鲁夫给经理人的第一课读后感篇四
通过对《格鲁夫给经理人的第一课》本书的学习，自己对于管理的认识有了更加深入的了解，这是一个系统性的工作，管理不是简单的发号施令，而是一种经理人与员工之间的互动，对于销售人员来说管理的最终目的是签订单子，成果导向。
要具有适应新环境的能力，要不断的跟上时代的变化。经济全球化的浪潮，以及中国经济的饱和，促使我们泰开国际工程技术公司的成立，在这种变化下要积极的捕捉到这种机遇，根据公司的转型积极调整自己的步伐。
书中提到的“产出导向管理”其实就是我公司一直倡导的“成果导向”；作为销售人员，目的就是要签订合同。为了达到这个目的，就要增强印尼办事处的团队意识，使得每个成员能够各尽其职又能够提高个人能力，提高自身的竞争优势，而不是针对本公司的员工的保职战。
文中解释的鸡蛋、面包、咖啡早餐的案例，其实就是经济学中效用最大化。在销售过程中，为了达到效用最大化，你需要进行成本控制，控制时间、原材料、发货期等等，以达到消费者的期望。而效用最大化就需要一些指标进行衡量，而个人觉得对于销售行业，最重要的是对实际完成任务的评估，而不是产出之前所有的活动。正如书中所说，评估一个业务员的业绩时，在乎的是他抢下了多少订单，而不是他打了多少电话。
销售也注重产能的评估，文中提到：产能=订单/此项产出所需的人力。为了能够签下订单，需要提高杠杆率，而职业经理人不仅要提高自己的产出，而且要提高整个团队的产出，通过销售判断、资源分配、传授课程、沟通协调等方式。在这个过程中，需要不断的让工作简单化，去除不必要的管理活动，根据产能来确定自己的管理活动。对于很多事情纷至沓来，个人要具备同时处理很多事情的能力，而且要把精力放在最能够促进整个产出的活动上。
提高信息搜集能力：与同行业的销售人员进行交流，从而了解同业者对于整个行业状况的看法；与用户进行交流，从而了解其对于产品的期望；与内部员工交流，从而了解得到如何扩展市场的经验。而信息搜集能力的强弱，对一件事的了解程度直接影响对于下一步销售工作的决策。
对为了提高整个团队的效率，提高团队的杠杆率，自身而言提高自己的决策水平，对于内部员工则需要职业经理人为其做表率，言传身教。
对于会议，每个职业经理人都没办法避免，但是可以提高开会的效率，因为会议是从事管理活动的必须的媒介。开会前期，明白会议的运作方式、讨论议题、达成目标从而使会议规律化，提高会议效率。不管是一对一会议，还是部门会议都需要信息共享，使每个人都对会议产生影响。对于会议形式，一开始以明确的主题进行，而必须要留出一段开放时间，让大家能够畅所欲言，从而既能够达到会议预期的目的，还能够从交流的细节中发现工作的问题，形成下一次会议的议题。
每一次的会议，每一次的信息搜集，对明天的规划都是为了决策，而决策之前必须要自由讨论、信息共享，排除：不想和其他人意见不同，怕别人觉得自己笨，一定要达成共识，而不是赶鸭子上架式的决策。对一个市场要预测其需求，对该市场的现状进行分析从而能够有一个正确的规划，从而产生一个正确的决策。
对于工作中如何实现有效的约束：自由市场因素、契约义务及文化价值观。作为销售人员，以自由市场需求来确定服务及产品的类型及价格；一个企业的文化价值，是能够团结公司员工，提升向心力的最有力的因素，而这种舍小家为大家的前提是需要职业经理人让员工明白牺牲私利最终是对个体的发展有好处的。
职业经理人的能力不仅仅体现在自身的能力，更加体现在对于一个团队的影响力及领导力。而管理是让每个队员能够尽其所能，迈向极限。这其中少不了对于员工的激励，对于员工归属感认同感的培养，对于员工的绩效考核等。
格鲁夫给经理人的第一课读后感篇五
稻盛和夫在企业圈层是非常有名气的，很多优秀的企业家都承认自己从他那里学到很多。而稻盛和夫对年轻人饱含期望，将自己的人生感悟写进一本书里，希望能给年轻人带来一些感悟。而这本书就是《给年轻人的忠告》。这里给大家分享《给年轻人的忠告》读后感，方便大家学习。
稻盛和夫给年轻人的忠告读后感
这个月读的书是稻盛和夫的《给年轻人的忠告》，这本书的一大特色就是稻盛和夫把自己的人生感悟写成了给年轻人的淳淳教导。人生很长，我们总有陷入迷茫、不知所措的时候，无论是生活还是职场，当我们在低估的时候，这本书恰恰可以给我们一道黑夜里的光束，激励我们自己，同时我们也可以和伟大的灵魂去对话，去感悟智者的大智慧。
全书分成三个部分，分别是人生篇、职业篇和企业经营篇。这本书也是开篇就向我们讲述了稻盛和夫曲折的人生，但是他不甘于平庸，在他还是少年时刻他就坚信只要付出不亚于任何人的努力，就一定会有所作为，成就一番事业，这或许也是他最后能够取得事业成功的关键。而本书给我留下最深印象的，莫过于稻盛和夫给我们年轻人总结的一句句忠告。
而在职业篇中，作者反复强调认真且不遗余力的工作是我们做人的必要条件，我对此表示极为赞同。工作是我们展示自己的大舞台，同时也可以让我们尽情展示自己的才华。我们寒窗苦读而来的知识，我们过去在学校里面锻炼的应变能力，决策能力，逻辑思维能力以及我们的适应力，都要在这样一个舞台上得以发挥才能展示我们的人生价值。另外，在工作中，作者还告诫我们绝不将就苟且，把完美作为工作的最高标准，我们每个人都不可能是完美的，但是我们都应该有完美主义的心态，把工作做到极致，挑战极限，这才是工作的功能的终极目标。
同时作者也给我们一个很重要的忠告，那就是我们要敢于走别人没有走过的路，这是需要魄力的。别人没有走过的路，意味着我们没有办法从别人身上得到答案，一切都要我们自己的探索。而往往那些取得非凡成就的人，都是敢为人先的，他们在这条路上欣赏到了很多别人无法欣赏到的风景。所以，坚持每一天都有创新，这样的进步经过十年的积累和历练，一定会迸发出巨大的能量。
最后一部分是企业经营篇，稻盛和夫曾经说过，在企业或者是组织中，明确业绩考核目标和责任是至关重要的，应用得到会促成目标的达成，而反之而会产生负面的影响。我对此的理解是员工都希望能够在工作中自己能力和付出得到公司的认可，并且希望得到精神和物资双重层面的回报。所以，一个公平合理的激励机制，对于员工的这些愿望的实现是必不可少的。
另外，稻盛和夫还给出了一个观点，那就是一般来说，企业能否坚持自己的核心业务，是能否持续发展的关键。我对此的理解是在日益竞争的市场下，一家企业的核心业务，往往是经过时间和实践检验的，是企业花了很多心血研究所得的，可以说核心业务代表了企业。在复杂的市场竞争中，企业需要保持应有的竞争力，而如果把企业比做是一棵大树，那么核心能力就是树干，核心业务就是果实。
读完整本书，我内心也有很多感触，我们每个人能都希望在自己的人生舞台上有所建树，都希望自己的才华得以施展，那么我们企业就是我们所有参与者获得成就感的舞台。同时，我们都应该相信，无论多么遥远的梦想，只要内心强烈的诉求，那么我们就一定能够实现。有长远理想的人，往往能够完成难以实现的事业，这或许就是我以后努力的方向。
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