报告，汉语词语，公文的一种格式，是指对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编为大家带来的报告优秀范文，希望大家可以喜欢。
质检部的职责及工作报告总结 质检部各岗位职责日常管理制度篇一
第一章 质检部各岗位职责
一、质检部主要工作内容
2、负责制定原材料、外协件、制程、半成品、成品的检验规范；
3、负责原材料、外协件、半成品、成品入库前检验；
4、负责生产过程的质量控制及监督；
5、负责计量和质量监测仪器的全面管理；
6、负责对不合格品的判定、处置和分析，对纠正和预防措施的监督；
7、负责竣工资料的制作；
10、负责定期分析与质量目标的差异，并提出相应对策；
二、部门主管岗位职责
2、负责建立、健全部门管理制度，公平执行奖惩与考核；
3、负责建立和完善质量保证体系，确保产品质量的稳定提高；
专业资料
7、负责完成上级安排的其他工作。
三、质量工程师岗位职责
2、负责厂内总装、外协制作产品的质量管理；
4、负责制作指导质检员完成各工序产品的《检验标准》制作；
5、负责完成质检部主管安排的其他工作; 6、负责制定《项目质量策划》。
四、进料质检员岗位职责
1、严格执行国家、地方的各项法律、法规及公司与部门管理制度；
4、负责编制、修改有关生产材料、外购件的《检验标准》；
5、负责完成部门主管交办的其它事项。
五、下料质检员岗位职责
2、负责下料车间生产的零部件的质检工作；
专业资料
6、负责编制、修改《下料检验标准》 ；
7、负责完成部门主任交办的其它事项。
六、机加质检员岗位职责
2、负责对机加及机加外协加工件的质检工作；
3、根据生产计划对机加生产中的首件产品进行质量检验；
4、负责对机加生产过程中的在制产品抽样质检；
5、负责对机加生产的成品进行质检；
6、编制、修改相关机加《检验标准》；
7、负责完成部门主任交办的其它事项。
七、结构质检员岗位职责
2、负责对公司结构车间生产的零部件的检验；
3、负责编制、修改《结构件检验标准》；
4、负责完成部门主任交办的其它事项。
八、总装质检员岗位职责
3、负责对整机的检验工作；
专业资料
4、负责编制、修改《总装检验标准》；
5、负责完成部门主任交办的其它事项。
九、涂装质检员岗位职责
2、负责对公司涂装车间进行的涂装产品的检验；
3、负责编制、修改《涂装检验标准》；
4、负责完成部门主任交办的其它事项。
十、外协质检员岗位职责
2、负责对外协厂家生产半成品、成品的检验；
3、负责及时反馈外协产品质量问题；
4、负责制定外协产品不合格品整改意见；
5、负责完成部门主任交办的其它事项。
十一、资料员岗位职责
2、负责《产品竣工资料》的制作；
5、负责部门考勤管理；
专业资料
6、负责部门办公用品、检验工具的报采工作；
7、负责产地证、商检的办理工作；
9、负责公司制造许可证新产品增项的网上申请工作；
10、负责完成部门主任交办的其它事项。
4、负责公司管理评审的组织工作；
7、负责质量管理体系认证证书的管理及其更新工作；
8、负责组织内审员培训的工作；
专业资料
11、负责完成部门主任交办的其它事项。
第二章 日常管理规定
一、目的规范质检部内部管理工作，确保内部管理高效有序，为生产、营销提供高效优质的服务。
二、适用范围
质检部各级管理人员及全体员工。
三、内容：
2、按时上下班，不能提前下班或吃饭，上班不能迟到；
5、质检员要严格按照公司质量管理体系的要求对各种原辅料、外购件、零部件、半成品、成品等进行检测，并及时给出检验结果，对生产进行指导。
6、严格按照原辅料质量验收标准对采购的原辅料进行验收，认真填好原辅料验收记录。若检验出差错导致不合格原辅材料进厂，将予以通告批评。
专业资料
10、积极主动与部门内部或相关部门保持良好的信息沟通；
11、坚持以数据和事实为根本出发点的质量管理思路，工作力求公平、公正、公开，对事不对人，在工作过程中敢于坚持原则，勇于维护公司利益和本部门工作立场。
12、质检部每位员工都要加强对质量管理技能和各项分析检测技能的学习，提高自身综合素质，确保监管和分析结果的准确性，以便及时对生产过程进行正确的指导。
16、每日部门早会由各质检组组长做工作汇报；
第三章 质量工作流程
一、输入阶段
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二、策划阶段
由质量工程师根据技术图纸、工艺文件、国家及行业相关标准制定《xx项目质量策划书》。
三、任务分解阶段
由部门主管主持召开《xx项目质检分工交底会》，着重讲解各工序质量控制点，确保各质量控制点得到有效的控制；由质量工程师将检验任务分配至各检验班组。
四、质检实施阶段
1、报检检验工作流程
1.1生产人员填写《报检单》并提交至相应工序质检员处；
1.2质检员根据《检验标准》进行检验
1.4若产品不合格，则进入《不合格品控制程序》进行处置。
2、日常巡查检验工作流程
2.3若产品合格，则填写《每日巡检记录》，工件进入下道工序流转；
2.4若产品不合格，则进入《不合格品控制程序》进行处置。
3、外协质量监督检验
五、输出阶段
2、质量管理工程师根据资料员提供的质量相关数据进行质量月度、季度、年度质量分析，形成《质量分析报告》。
专业资料
质检部的职责及工作报告总结 质检部各岗位职责日常管理制度篇二
质检部职责
质检部的职责是指对酒店员工、财物实施全面检查。根据《酒店品质检查处罚条例》《员工手册》各部门工作流程标准，酒店各岗位职责及《酒店奖惩条例》对酒店全体员工的仪容仪表、言行举止、劳动纪律、服务质量、清洁卫生、考勤、规章制度、工作落实情况、工作执行情况等方面实施质量检查，并有权当场开具奖惩通知单。
1、对酒店各部门设施设备的使用和管理情况、安全保障、消防工作进行监督。 2、每月对全体员工、管理人员，工作质检情况做出书面报告通知，并落实整改情况。3、每周对各部门的工作任务落实情况、环境卫生情况、工作情况做出书面报告呈送办公室。4、各部门对员工的管理奖惩必须严格公正，不得欺上瞒下，严禁弄虚作假，打击报复，经质检部门调查了解有以上行为者，报办公室受到加倍处罚。
5、接受办公室的监督和领导，完成上级交办的其他各项临时任务。
6、不定时巡视各营业场所及公共区域，发现问题，及时与各部门沟通，以便于整改。
7、负责对服质量的全面检查、控制、记录检查情况，综各部门服务质量和工作质量的考核资料。 8、听取收集客人对服务质量的反映、调查、分析，检查客人投诉的处理及发生的原因，定期编写报表。
9、负责做好酒店的重大质检工作，并做好总汇报，检查落实情况。 10、督导酒店重大活动的预先控制，现场监督，事后反馈，总结情况。11、做好行政例会，管理人员会议事项安排，要求的落实检查及督导。
1、实行四级质检：一级质检为店内各部门相关责任人的日常工作质量检查、全天候检查；二级质检为店内值班管理人员的日常值班质检，每日进行；三级质检为店内质检人员与当区域负责人全天候检查；四级检查为质检部组织店内各级管理人员的专门质检，周一进行。2、质检部是质检监督执行管理机构。二、质检的内容： 1、检查预前控制情况。2、检查制度执行情况。
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3、检查设施设备运转和保养情况。
4、检查员工仪容仪表、微笑问候服务情况。 5、检查物品摆放、卫生情况。
6、检查消防安全管理情况、节能情况。
7、检查售后服务、服务质量反馈意见、投诉和突发事件处理情况。 8、检查工作创新及失误情况。
9、检查员工的劳动纪律、考勤纪律情况。 10、检查席间服务、服务程序要求、标准的情况。
1、日常质检：各级质检人员都有责任进行日常质检，对发现的问题要及时进行处理，自行不能处理要反馈给相关责任人处理，日常质检是酒店安排专人检查。各区域负责人检查的主要工作，要花当日大量的时间按要求完成好，执行好，质检人员控制好相关的表格。
2、周一部门主管级质检：每周一16：00各部门主管、经理、质检人员对各部门的所辖区域进行质检，详细填制部门质检表，限时落实问题解决，质检部并进行跟踪落实，把检查结果汇总后向办公室汇报结果。
3、明察暗访：质检部负责人和酒店经理可以进行直接检查或收集客人意见，并对意见调查落实和处理。
四、质检处理依据
1、各部门对于质检处理结果根据《员工手册》。 2、各部门的工作程序及标准。
1、质检部对各项质检发现的问题，可书面通知部门处理，对严重的或是共性问题下发质检通报，并按《员工手册》《品质检查处罚条例》的规定予以处理。
2、对于检查中发现的突发事件，将反馈给各部门负责人在限定的时间里按要求认真整改，质检人员应在限定时间内给复查，并给予相应意见。
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14、送客服务
27、输单电脑区的卫生及 保养
28、席间服务
29、员工的精神面貌
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1、各项目设优、良、一般、差四个等级，在基本分的基础上，按四个等级加减分。
1、以事实为依据，按照上述评分标准，质监部门给予加分减分。
2、各部门人“创新”和“优秀”工作项目，给质检部审查后，将酌情给予加分。质检部每月汇总各部门的评分并年终累计，作为年终评。
兰亭序
永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。群贤毕至，少长咸集。此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。
夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或
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因寄所托，放浪形骸之外。虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。况修短随化，终期于尽。古人云：“死生亦大矣。”岂不痛哉！
每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。后之视今，亦犹今之视昔。悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。后之览者，亦将有感于斯文。
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质检部的职责及工作报告总结 质检部各岗位职责日常管理制度篇三
1.在总经理领导下，研究制定浴场服务质量管理方针、政策、管理体制、实施办法。报总经理审批后，组织贯彻实施。
3.在各部门组建、培养服务质量检查员，开展检查培训，帮助各部门检查员设计服务质量检查表，开展服务质量检查工作。
4.组织带领浴场服务质量检查员和各部门服务质量检查员开展日常、每周、每月服务质量检查工作，评价各部门质量管理效果、分析存在的问题，提出改进措施。
5.收集整理各部门宾客意见表、投诉处理记录、质量检查记录，掌握服务质量管理动态，每周写出服务质量检查与动态报告，直接报总经理。研究存在的倾向性问题，提出改进建议。
理审批后，抽调部门质检员共同做好调查，统计调查结果，分析存在的问题。并写出专题报总经理审阅，提出改进质量管理工作。
7.将浴场服务质量管理和各部门目标管理各项经济指标、工作量化指标结合起来，参加浴场月度责任目标和优质服务率指标考评，提供部门质量检查评估数据，供领导决策参考，以落实目标责任制考核管理办法。
质检部的职责及工作报告总结 质检部各岗位职责日常管理制度篇四
1、在总经理领导下，研究制定浴场服务质量管理方针、政策、管理体制、实施办法。报总经理审批后，组织贯彻实施。
3、在各部门组建、培养服务质量检查员，开展检查培训，帮助各部门检查员设计服务质量检查表，开展服务质量检查工作。
4、组织带领浴场服务质量检查员和各部门服务质量检查员开展日常、每周、每月服务质量检查工作，评价各部门质量管理效果、分析存在的问题，提出改进措施。
5、收集整理各部门宾客意见表、投诉处理记录、质量检查记录，掌握服务质量管理动态，每周写出服务质量检查与动态报告，直接报总经理。研究存在的倾向性问题，提出改进建议。
6、每半年组织一次宾客满意程度调查。事先设计调查方案、调查内容和调查表格，报总经理审批后，抽调部门质检员共同做好调查，统计调查结果，分析存在的问题。并写出专题报总经理审阅，提出改进质量管理工作。
7、将浴场服务质量管理和各部门目标管理各项经济指标、工作量化指标结合起来，参加浴场月度责任目标和优质服务率指标考评，提供部门质量检查评估数据，供领导决策参考，以落实目标责任制考核管理办法。
质检部的职责及工作报告总结 质检部各岗位职责日常管理制度篇五
1.负责实验室的无菌、环境监测、纯化水等各项检测工作并做好相应的检测记录。负责整理检测记录，出具检测报告。负责实验室的卫生消毒清洁等工作。下面是豆花问答网为大家整理的质检部工作职责参考参考资料，提供参考，欢迎参阅。
质检部工作职责参考一
1、负责日常巡检事务性工作，并实时做好信息记录更新;
3、负责批量工程用料检测(木皮，膜皮，台面，五金);
4、负责项目具体工艺试装进度跟进落实;
5、负责新供应商项目包装标签交底落实;
6、功能五金跟踪入库检验标准件(品牌产品)，非标准件(铝型材)
7、完成上级交办的其他工作。
质检部工作职责参考二
1 熟悉塑料原料和产品特点，记录产品质量情况;
2 塑料产品品质控制及过程跟踪;
3 工作区域5s管理.;
4 会使用测量基本用具
5 完成领导交代的其他任务;
与公司内部其它部门保持良好的合作关系。
质检部工作职责参考三
1.负责实验室的无菌、环境监测、纯化水等各项检测工作并做好相应的检测记录。
2.负责整理检测记录，出具检测报告。
3.负责实验室的卫生消毒清洁等工作。
4.负责质检相关文件的编写。
5.负责监督和追踪不合格产品的处理。
6.负责实验室仪器的维护保养等工作。
7.协调做好质检档案管理工作。
8.完成上级交付的临时任务。
质检部工作职责参考四
(1)射频微波产品来料、过程、成品的质量检验;
(2)负责质量问题的分析解决;
(3)负责质量问题的调查和协调处理;
(4)负责组织质量方面的培训。
质检部工作职责参考五
1.负责来料检验、机加工检验、后处理检验、成品检验等。
3.正确使用和操作相关检验工具或仪器，确保其在有效期内;
4.当发现不良或疑似不良时，按流程填写不良品处置单;
5.及时将质量问题汇报给相关领导，同时通知相关生产人员;
7.确保物品收到时，相关信息完整;
8.检验结束时，物品与记录流转下道;
9.参与问题讨论和改进;
10.遵守和保证其工作区域内的5s和安全;
11.完成领导委派其他事宜。
质检部工作职责参考六
根据公司质量管控技术文档对产品做发货前检验，产品内容涵盖：
安全手套
安全鞋
工装服，以及相关的配饰
工装服相关的面辅料
新开发供应商的审核和评估，遵循公司的供应商行为准则和控制文件进行审核。
配合第三方审核公司，完成对供应商的相关审核和评估。
推动供应商完成审核问题的改进和完善。
协助采购组的同事，完成相关的品质管控和采购工作。
大家都说这个总结的好！
质检部及有关人员职责
质量管理部工作职责
设计部工作职责及岗位职责
系部总支书记工作职责
质检部的职责及工作报告总结 质检部各岗位职责日常管理制度篇六
2.对所有原材料、辅助材料及其他材料的质量检查。
3.对产品在生产过程中各工序的计质量检查。
4.对设备动力的计质量检查。
5.对出厂产品的计质量检查。
6.对产品计质量合格数进行统计。
7.协助对计质量人员的业务水平的培训。
8.协助拟订产品计质量保证体系标准。
9.协助做好对公司is09000产品质量管理标准建立。
质检部的职责及工作报告总结 质检部各岗位职责日常管理制度篇七
1、贯彻执行国家、交通部等上级单位有关质量方面的政策法规，全面落实质量生产责任制。
2、负责本项目部质量工作规划、管理目标，建立健全质量管理网络。
3、按公路工程质量检验评定标准要求建立质量管理体系，确保及提高产品质量符合规定要求，制订产品质量检验计划，负责产品检验计划的实施。
4、建立原材料、半成品、成品及外围检验记录及质量统计报表，每月进行质量总结分析，提出改进意见。
5、定期组织质量检查，及时收集生产过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的施工、生产工艺进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法。
6、负责检验仪器的配置、使用、校正，保证检验工作的正常进行。
7、每月召开一次质量分析会， 组织项目部各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶。
质检部的职责及工作报告总结 质检部各岗位职责日常管理制度篇八
岗位名称：质检部经理
直接上级：总经理
下属岗位：检验人员
管理责任：对其分管的质量管理工作全面负责；
2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
8、负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息；
14、按时完成公司领导交办的其他工作任务；
质检部的职责及工作报告总结 质检部各岗位职责日常管理制度篇九
一、 认真贯彻执行国家之质量方针、政策和指标、端正业务指导思想。
二、 坚持“质量第一”方针，推行全面落实质量管理，健全各级人员质量责任制，并严格贯彻执行，建立健全质量管理体系，推行全面质量管理活动。
三、 负责对公司产品进行质量策划，全面负责公司质量管理工作，对出现之质量问题负全责;负责公司各部门质量考核指标之制订及产品质量指标之统计。
五、 负责本公司产品实现过程中标识和可追溯性之管制工作;
六、 参与对特殊合同之评审、合格供方评价、供方资格之认可;不合格品评审，制定纠正、预防措施。
七、 负责进料、在制品，外发产品，成品检验规范之制订与执行;统计技术之制定和运用，各种质量记录数据之统计、分析。
十、 对所属人员之岗位调动、工作指导分配、监督、考核;不定期抽查检验人员检查合格零部件及成品，以考核检验人员之工作质量。
十一、 负责对本部门人员进行培训、考核;
十二、 对各类报表、检查、记录、质量档案、信息及各类原始记录、凭证之准确性、完整性、齐全性负责。