最新采油厂先进个人 采油厂实习心得(汇总10篇)

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。

采油厂先进个人篇一

大学毕业后大家怀揣着梦想来到了东北油气分公司，踏上了人生中的一个崭新的舞台，是庸庸碌碌还是兢兢业业?稍微有上进心的人都会选择后者，对于刚刚毕业的大学生来讲，进入职场的第一天，我们心比天高，都希望在自己的工作岗位上崭露头角，得到大家的肯定，从而实现自己的人生价值。

14日，我们行毕业大学生一行8人来到了长岭采油厂，正式进入了我们工作，生活的地方，随即根据学习安排，我们被分成两组，分别去往我们各自实习的地方。

我和三位同学被分往位于双龙村附近的s101-1油井与中原油田的工人师傅们一起生活、工作和学习。

在这两周的实习过程中，我们充分学习到了以前不曾在书本和电视节目中说了解到的知识，掌握到从钻井开始到测井结束的工作过程以及亲身体会到了石油工人的工作环境的艰苦和为祖国人民付出血汗的伟大。

还记得当我们到达实习地点时看着作业环境带给我们那心灰意冷的感觉以及工人师傅们脸上那尊尊笑容，这时候我知道他们的心理是甜的，因为他们不仅仅的为了个人的利益，也是为了祖国石油事业的发展在尽着自己的微薄之力，不觉得一种忘我的感觉油然而生。忽然感觉到自己当初的想法是多么的幼稚和自私，上学时老师那尊尊教导怎么能忘记，国家的利益高于一切，集体的利益高于个人的利益，现在我才深深的体会到那种崇高的精神。

还记得工人师傅到我们的宿舍那细细的叮咛，一切要以安全为主，联系到我们公司的一句口号“我要安全”。这时候我知道了，工作不是在拼命，公司和集体还是在乎我们每一个人的健康和安全，使我联想到了当初在入职教育的时候前辈对我们说过的一句话：“当兵的可以不注意个人的生命安全，但是作为工人一定要注意自己的健康和安全”。

还记得队长带领着我们学习工地上标牌上的那些明文规定，公司十大禁令，上面写着非常详细合理的行为准则，我深深的研究过这些行为准则，感觉非常的合理化并且非常的人性化，虽然标注为禁令，但是它是处于对大家的生命安全的角度去考虑的，是为了我们自身的利益来考虑的，如果有人违反，那就是对自身安全利益，对家庭和集体不负责任，我相信作为一个热爱集体，热爱家庭幸福人都是不应该去违反它的。

还记得闲暇的时候，附近的工人和我们坐在一起，给我们讲解下钻杆，抽钻杆，取钻头等一系列工作技术上的问题时，使我学习到了钻杆是一个一个叠加起来往下钻，取钻头必须把所有的钻杆抽出来等许多新鲜的工作知识和领域，越发的觉得自己简直貌似井底之蛙，永远不知道天有多大，现在我才深深的体会到自己所掌握的还远远不够，虽然学生时代结束了，但是我们永远都不能够放下手中的书本，今天永远要胜于昨天。

两周的实习生活很快就过去了，但我想我们所掌握的远不如此领域的万一，我们的未来仍然会努力的工作和学习，以求达到获得大家所期待的目标。当汽车来接我们返回厂部的时候，那口井离我们越来越远，穿越一望无际的玉米地，那井架仍然高高的耸立着，久久不能离开我们的视线，透过车窗看着那在蓝天阳光映衬下的井架，我对未来充满着希望。

采油厂先进个人篇二

采油厂先进个人篇三

采油厂先进个人篇四

大家好，我是一名采油厂的员工，最近听取了公司领导的培训“三个一批”后，深受启迪。本文将结合自己的实践经验，总结分享一些体会和感悟。

第二段：三个一批的概念与实践

所谓“三个一批”，就是要以“一条线、一批人、一个方案”为核心，贯彻项目管理的思想，实现对生产任务的精细化管控。首先，一条线指的是以生产流程为中心，进行整体规划和综合考虑；其次，一批人指的是以工作小组为单位，实施分工协作和互相协作；最后，一个方案指的是针对生产任务的具体操作步骤和时间管理的总体规划。

近年来，我们的采油厂涉及的领域越来越广泛，而“三个一批”的实施在生产过程中发挥了巨大的作用。通过更加科学的管理方式和更加细致化的规划，我们成功提高了生产效率，降低了生产成本，加强了员工间的协作能力，提高了团队的凝聚力，同时也得到了业界的认可和赞誉。

第三段：深入理解三个一批的意义

实际应用中，三个一批是一个比较抽象的管理思想，需要与实际工作相结合，才能产生最大的效益。对于我个人来说，深入理解并贯彻这一理念，首先实现了对工作的全局性把控。生产任务像一条线一样串联起来，从计划、考虑资源、参与人员、时间等各个方面，系统性地分析和调整完善，以此来保证整个链条能够顺畅地跑起来。

另外，它还实现了分层管理。在一个像采油厂这样庞大且层级复杂的组织中，各级需要便于管理和监控各自的工作状态。我们将人员分成不同的工作小组，根据组的不同负责不同的职责，以便于人员互相配合合作。每个团队治理目标更加单一化，减少了层级之间的沟通和调度难度，实现了各个层级之间的协力推进。

第四段：“三个一批”的挑战与解决

“三个一批”实施有挑战也有难点，特别是在协作过程中，需要完美处理好各个组之间的机制和流程。具体而言，沟通协调是关键因素，而在这个过程中，互相信任和尊重也是关键因素。因此，我们制定了一些配套措施，比如建立多方会商机制，设立单独的协调员和对接窗口等，以便于保持各部门之间的顺畅沟通，共同推动管理工作向前发展。

第五段：总结

总的来说，三个一批是一种非常有用的管理模式，它能够让我们在复杂多变的工作状态下，实现对生产任务的统筹和协同管理。同时，这也是一种推动组织转型升级的好方式。在实际应用中，我们还需借鉴其他企业的优秀实践，进一步完善运用，不断提升管理水平，让“三个一批”成为我司管理的重要组成部分。

采油厂先进个人篇五

随着社会的发展，我们越来越注重身体健康，积极参与各种健康讲座成为生活的一部分。我最近参加了采油厂举办的健康讲座，听了讲座后我收获颇丰，今天我想与大家分享一下我的心得体会。

第二段：讲座内容

讲座主题为“预防常见疾病”，主讲人介绍了常见疾病的症状、预防方法和治疗方法。其中最令我印象深刻的是防癌方法的讲解，比如：控制膳食均衡、保持健康的生活方式、加强体育锻炼等。

第三段：分享

我从讲座中学到了如何正确合理地饮食、锻炼身体以及肿瘤的预防等。我打算在饮食上加强多吃新鲜蔬菜水果，少吃肉类、高脂食品;在生活方式上努力减少熬夜、积极参加户外运动。这些都将有助于我预防疾病，并且提高生活质量。

第四段：感悟

我想说的是，保持健康意识是非常重要的。身体是最重要的资本，我们要深知健康的重要性，积极预防疾病，多加运动、合理饮食、定期体检。也可以根据自己的身体状况，保持合理的生活和工作习惯，才能更好地享受生活，完成工作任务。

第五段：总结

通过参加这次健康讲座，我深刻认识到了保持健康的重要性。同时也感受到采油厂注重员工健康，在公司内部组织丰富多彩的活动，让员工们形成良好的生活和养生习惯。希望以后公司能够组织更多的健康讲座，让我们不仅拥有一个健康的身体，更可以拥有一个健康的心理。

采油厂先进个人篇六

采油厂是一个相对较为封闭的工业生产环境，员工长时间处于油气、化学品等有害物质的环境中工作，健康问题备受关注。近日，采油厂组织健康讲座，旨在为员工提供健康知识和指导，提高健康意识和生活质量。本文将分享心得体会，期望能对大家有所帮助。

第二段：了解健康

健康不仅仅是身体的健康，还包括心理健康和社交健康。在了解健康的同时，我们也应该关注健康的食品、运动、养生等方面，保持环境卫生以及身体健康。饮食习惯应该选择健康、营养丰富的食物，减少油腻、烟熏等刺激性食物的摄入，多喝水。在运动方面，可以选择适合自己的锻炼方式，比如慢跑、瑜伽等。同时，我们还需要注重心理健康，保持好的心态，积极面对困难和挫折，调节情绪。而社交健康方面，我们需要保持良好的人际关系，建立和谐的家庭和工作环境，发展社交兴趣爱好，增加社交活动的机会。

第三段：采油厂环境下的健康风险

采油厂环境下，员工面临着多种健康风险。首先是空气污染，尤其是油烟、尾气等对呼吸系统造成影响。其次是化学品、重金属等有害物质危害，对于长时间接触这些物质的员工，会对神经系统、造血系统和内分泌系统造成危害。此外，还有长时间站立、低头、长时间对着屏幕等造成的身体不适和疼痛等问题。

第四段：如何在采油厂环境下保持健康

在采油厂环境下，员工应该采取相应的措施来保持健康。首先，能够做到的就是戴口罩、减少吸烟、保持空气畅通。其次，采油厂的员工要特别关注化学品的使用，遵守相关规定保证自身的安全。此外，良好的饮食习惯、适当的锻炼、关注心理健康以及定期体检也十分重要，能够增强身体的抵抗力。

第五段：结语

健康是人们生命财富的重要组成部分，对于从事高风险岗位的采油厂员工来说尤为重要。本次健康讲座让大家更加了解健康并掌握健康知识，还列举了具体的健康保健措施，相信员工们也会在日常工作和生活中尽可能地保持好的健康状况。同时，形成公司文化，重视员工健康，设立各种健康保障和健康关怀机制也是十分重要的措施。

采油厂先进个人篇七

[摘要]经营效益分析，是对工商企业经营活动综合评价的一种重要方法。

通过经营效益的分析与评价，不仅可以对企业的经营现状做出客观而准确的估价，而且还能通过技术经济指标水平和资金运动情况准确地判断出企业经营活动的发展趋势。

采油厂先进个人篇八

第一段：

采油厂三个一批是指每三个月集中完成一批生产工艺优化、工艺参数调整、设备检修和生产现场整治的任务。近期，笔者参与了采油厂三个一批的实施，发现这一制度不仅提高了生产效率，同时也促进了生产安全及企业长期发展。在下面的文章中，笔者将分享自己的心得体会，希望能对读者有所帮助。

第二段：

首先，认真细致地做好设备的检修和维护是采油厂三个一批的重要环节。这一环节直接关系到化采效率和经济效益。笔者发现，在实施三个一批的过程中，企业领导高度重视设备检修和维护工作，制定了严格的检修制度和标准，并配合检修和维护人员完成了充分的准备工作。在实际操作中，我们认真按照制度和标准操作，遵循安全规范，充分挖掘设备潜力，提高了生产效率和经济效益。

第三段：

其次，实行“合理调整”方法是采油厂三个一批的另一个重要环节。针对当前的生产真实情况，制定合理的调整方案，进一步提高化采效率。在实践中，采油厂全力配合，集中资源，智慧建言，积极研究，并结合实际制定了一整套合理调整方案。然后按照实际情况精准实施。通过这个过程，不仅加深了对化采过程中的关键节点和难点问题的理解，也让我们进一步提高了工艺技能。

第四段：

第三个重要环节是工序优化。针对复杂多变的化采过程中出现的问题，实施工序优化，提高化采效率与合理化水分。在过去的实践当中，一些工艺流程不太灵活，对于一些特殊的情况可能无法及时处理，因此我们不断进行工序优化和流程升级，建立起快速反应调整机制。这样一来，可以更好地处理各种问题，及时解决遇到的难题，更好地保障了生产的正常进行。

第五段：

综上所述，采油厂三个一批有利于提高生产效率和经济效益，推进现代化管理。有效保障了企业的持续发展和长期稳定。在今后的生产中，我们要继续保持这种优秀的工作作风，认真贯彻落实相关制度与标准，在工作中不断优化流程与方案，提高流程稳定性与管理效能，更好地实现“稳定运行，高效生产”的战略目标。

采油厂先进个人篇九

一、以油田开发为龙头，发展四项配套技术，不断拓展经营管理工作的潜力与空间

新木采油厂投入开发近30年，如何有效地缓解各类开发矛盾，充分挖掘油藏潜力，实现油田的可持续开发，是经营管理工作面临的首要课题。年，我们在以往工作的基础上，继续加大对技术攻关的投入力度，加强对各类适用技术的总结和完善，形成了与新木油田发展相适应的油藏描述技术、有效注水技术、措施增产技术和采油工程技术，这些技术的广泛应用，实现了我厂原油产量和开发水平的同步提升，拓展了经营管理和企业发展的空间。

（一）应用油藏描述技术实现了油田的可持续发展

一是继续加大对油藏描述工作的投入力度。我们不仅始终保持有5名大学本科生专门从事油藏描述工作，还要求动态管理人员逐渐的向该领域渗透，引进了dss、discover两个软件，先后派出6名同志到外油田和国外学习先进的油藏描述技术和方法。

二是扎实开展油藏描述工作。在油藏工程处的统一指导和帮助下，今年的油藏研究实现了从统计性描述到认识性描述的过渡，我们根据新木油田的主要开发矛盾和生产实际的需要,充分应用discover、dss等两个软件，开展了木125等7个具有代表性的典型区块的油藏精细描述工作。目前，已经完成了16个区块的油藏描述工作，绘制了400多张地质分析图件，建立了900多口井4.67万条记录的静态数据库。通过精细油藏描述工作，重新认识了构造、油水界面、油藏类型、储层的空间分布以及剩余油分布规律。

三是积极促进科研成果的转化。应用油藏描述成果指导注水工作，完善地下井网，含水上升率始终控制在1.0％以内，老区可采储量增加139万吨，采收率增加3％以上。应用油藏描述成果指导措施挖潜，在一定程度上缓解了压裂选井选层随着开发时间的增加越来越少的局面，提高了措施经济有效率，自20以来，直接应用油藏描述成果开展措施挖潜58井次，平均单井增产由“九五”期间的116.1吨达到了216吨，创历史最好水平。应用油藏描述成果指导产能建设，提高了老区的动用程度。在老区11个区块规划效益井位275口，实施246口，新建产能15.27万吨。尤其值得一提的是木125区块的产能建设工作，我们经过反复研究论证，提出了40口新井，在此基础上，随着完钻井数的逐渐增加，对区块储层的认识不断加深，产能建设规模扩大到最终的69口井。不仅扩大了产能建设规模。同时节约了今后可能再次扩边调整所涉及到的一些费用。更为重要的是在产能建设方面，我厂由过去的只能跟着放井位转变到目前能够完全按照油田公司对老区产能建设的要求，独立承担从井位的论证部署到完钻投产各个环节的工作，为做好今后产能建设工作积累了宝贵的经验。

（二）应用有效注水技术夯实油田稳产基础

我们在油藏研究不断深入的前提下，找准开发矛盾，有针对性的优化注水技术政策和方案，通过积极有效的工作，地层压力稳中有升，有效注水合格率达到80.21%，动态分注率达到71%，油田自然递减控制在9.2%，综合递减控制在4.9%。

（三）优化措施增产技术提高经济有效率

我们坚持以压裂为主导措施，努力提高措施经济有效率，做好了三个方面的工作。一是科学选井选层，提高方案水平，二是精心工艺技术研究，优化施工参数，三是按照“一个中心、八个精心”的原则，强化措施全过程管理。

（四）精细采油工程技术提高系统运行效率

在优化采油工程技术方面我们重点做了两个方面的工作。一是提高机采系统效率，坚持开展基础研究工作，优化有杆泵系统参数，开展区块综合治理，油井泵效由的39.2%提高到40.2%，提高一个百分点；二是延长油水井免修期，加大了作业质量监督力度，精细清防蜡管理，实行作业费承包，完善井下工具管理，油井免修期达到506天，水井免修期达到1229天。

二、以成本控制为重点，突出四项专业管理，不断优化经营管理工作的程序与标准

在大力实施低成本战略的过程中，我们不断强化财务管理、物资管理、投资管理和法律事务管理，完善管理制度，优化业务流程，明确工作程序，强化过程控制，从而确保经营管理工作更加规范，管理的标准和质量显著提高。

在投资管理上，我们确定了“完善一个流程，做好二个控制”的工作思路，设立产能建设项目经理部，形成了“三部多组、阶段分开、矩阵管理”的项目管理模式。在此基础上做到了“五个强化”。一是强化投资项目的规范运作，我们针对以往投资项目运行过程中暴露出的问题，进一步优化和完善《新木采油厂投资项目业务流程》，在简化管理的同时，增强各业务部门之间衔接能力。应用项目管理软件“project”对木十站建设项目进行倒推管理，对制约项目的原因进行总结，并计划将今年的项目管理中运用该软件。二是强化投资项目计划管理，坚持每月召开一次计划会，合理安排工程进度和工序配合；三是强化投资项目的设计管理工作，“不合理的方案设计是最大的浪费”，因此，我们积极参与方案设计和施工组织设计优化，及时对设计变更进行控制，并严格履行设计变更程序；四是强化施工现场的管理工作，重点做好项目施工阶段和竣工阶段的验收管理，在施工过程中，加强部门间的配合，做好协调工作。监理、现场管理人员、相关技术人员必须及时到现场，发挥监理的现场管理职能，及时填写监理日报、周报、月报，保证工期和工程质量；五是强化投资项目的'预、决算管理，建立了投资项目管理数据库，将产能建设项目全部拆分到单体，既有利于投资控制，方便决算审查，又可以在决算完成后直接生成决算审核报告。而且该数据库还为决算完成后的转资工作提供了便利。2004年，我厂共计批复投资26549万元，完成投资25093万元，决算投资23843万元，较好的完成了投资项目管理工作。

在财务管理上，我们坚持以降低成本为主线，不断完善各项财务内控制度，各项财务指标控制在预算之内。一是建立了横向职能部室责任共担的指标考核体系，以此来调动各职能部室和基层单位控制成本的积极性。二是借助财务信息平台，建立动态财务信息管理系统和财务预警机制，从制度上避免成本超支情况的发生。

在物资管理上，做好三个控制。一是以定额体系为标准进行物资管理控制，既满足了生产需要，又避免了库存积压；二是加强了物资采购控制，自采物资价格下降4%；三是加强了物资质量控制，为选购更好的产品提供依据。2004年，我厂在增加89口井的情况下，材料费与去年持平。

在法律事务管理上，严格要求各部门认真履行合同管理、招投标管理和市场管理的有关制度，坚决按程序办事，各部门的相关人员的法律意识、责任意识和程序意识明显增强，业务管理更加规范，全年未发生一起法律纠纷案件。

三、以节能降本为手段，开展四项创效工程，不断提高经营管理工作的效益与效率

为了实现节能降耗、降本增效，我们开展了节约用电工程、节约自用油工程、资产重组工程和单井、区块效益评价工程，取得了明显的经济效益。实施节约用电工程，与20相比，节电514.39万度；实施节约自用油工程，通过优化锅炉燃烧、以气代油等措施节约自用油吨；实施资产重组工程，作为“15544”工程的一项重要内容，我们通过转变生产经营方式、盘活闲置资产、油气资产复活、报废资产处理利用、不良资产改造等五项措施，创效1321万元；实施区块、单井效益评价工程，优化油井生产和成本分配结构，使区块、单井效益得到明显提高。

四、以人力资源为保障，强化四项基本建设，不断增强经营管理工作的动力与活力

我们始终坚持“以人为本”的工作方针，不断强化员工素质建设、人才队伍建设、企业文化建设和安全生产建设，全力以赴为员工营造一个“健康发展、安全和谐”的工作氛围，激发全体员工的主动性和创造性，促进经营管理水平的提高。强化员工队伍素质建设，取得了明显成效，今年共有43人参加公司骨干培训班，其中有38人获得星级员工称号；强化人才队伍建设，继续推行干部公开竞聘上岗。在今年4月份举行的公开招聘中，共有63名员工报名参加，有12名同志通过考试，在竞争中脱颖而出，走上了干部管理岗位；强化企业文化建设，用发展的成果凝聚人，用发展的目标激励人，调动员工工作的积极性和智慧潜能，焕发他们的工作热情和创造精神；强化安全生产建设，完善安全生产规章制度，严格落实安全生产责任制，加强安全检查和安全教育，深入进行风险评估，积极治理各类隐患，实现了连续四年无重大生产责任事故及重大环境污染事故。

五、以基层管理为基础，注重四项管理创新，不断提高经营管理工作的水平与质量

我们始终将基层基础管理工作列为年度一项重点工作，更新管理思想、转变工作思路，积极探索新的管理模式，努力提高基层基础管理水平。创新基层基础管理的模式，推行程序化管理，使管理者、操作者有序的进行生产管理工作；创新基层基础管理检查方式，在“查、摆、改、创”活动中，我们提出了以自检为主的模式，并实行了“汇报不考核”制度，提高了基层自检的质量；创新基层技术革新管理模式，将小改小革活动的管理规范化、系统化，创新成果层出不穷；创新基层基础管理体系，结合新木采油厂实际制定了具有长期指导作用的《新木采油厂加强基层基础管理工作实施方案》，努力实现从“被动式”的管理向“制度化”管理的转变。

，吉林油田分公司要实现年产原油550万吨的历史新跨越。按照公司的总体部署，新木采油厂要完成43.96万吨原油生产任务。完成这一目标，是公司实现历史性发展的需要，也是实现新木采油厂可持续发展的需要，我们责无旁贷，唯有下定决心，坚定信心，扎实工作，开拓创新，为保持新木采油厂的可持续发展和公司明年550万吨工作目标的顺利实现做出积极的贡献。

按照公司的要求，围绕20的产量目标和其他各项业绩指标，结合我厂的具体情况，经过厂党政班子研究决定，年的工作思路是：围绕一个中心、坚定两个目标、抓住三条主线、强化四个保障、实现五个提高。

――围绕一个中心：实现新木采油厂可持续发展。

――坚定两个目标：一是坚决完成2005年产量目标，二是坚决完成公司下达的利润指标。

――抓住三条主线：在全年的工作运行中要紧紧抓住资源运营、生产运营、资本运营三条主线。

――强化四个保障：就是强化技术保障、人才保障、管理保障、环境保障，为完成各项业绩指标提供强有力的支持。

――实现五个提高：提高员工综合素质、提高基层基础管理水平、提高油田稳产水平、提高经营创效能力、提高整体技术水平。

围绕2005年的工作思路和工作目标，我们重点要做好两个方面的工作。

一、持续提高油田开发水平，做好四项工作，实现新木油田稳产

(一)做好精细油藏描述工作。一方面以储层认识及剩余油分布认识为基础，优化老区开发方案，充分挖掘油藏潜力，为老区稳产提供保障；另一方面在精细油藏描述的基础上积极吸收勘探成果，寻找新层新块，围绕高产探井及控制井部署开发井，及时扩大新区规模，为改善油田开发效果、提高可采储量奠定基础。具体做好以下工作：应用油藏描述寻找新层新块；开展裂缝研究；开展剩余油研究；分区块油藏描述，重点做好木126、128、83、35等重点区块的油藏描述工作。

（二）做好有效注水工作。要在油藏研究进一步深入的前提下，通过完善注水政策研究，科学制定注水方案，完善地下注采井网，合理优化注采结构，加强注水管理等工作，进一步夯实油田稳产基础，改善油田水驱开发效果。全年计划转注12口井，开展周期注水100个井组，有效注水合格率力争达到80%，动态分注率达到72%，水井免修期力争达到3年。

（三）做好措施增产工作。用好公司的政策，科学优化措施结构，计划压裂60井次，重点做好木125区块大砂比压裂及新层动用的试验及推广工作；计划在146、152、147等高渗区块继续进行10井次复合射孔；以近井地带解堵为主要内容计划开展酸化解堵20井次；开展木g块调剖和混注井调剖20井次；机械解堵20井次；降压增注8口井。细化措施方案，引进先进工艺技术，优化施工参数，强化施工过程管理，提高单井措施增量。

（四）做好采油工程管理。突出做好延长油水井免修期、提高机采系统效率和木125区块螺杆泵管理等三项重点工作。

二、持续提高资本运营水平，强化两个控制，增强经营创效能力

（一）强化投资控制，提高投资项目的运行质量

做到“一个优化、两个强化”。“一个优化”就是优化工程项目业务流程。一是加强项目阶段性运行控制。二是加强设计变更、现场签证管理。要求设计变更必须履行审批手续，现场签证必须计划科到现场。三是加强方案设计、施工组织方案审查。参与方案设计，明确设计要求及投资构成，认真审查施工组织设计，使其即能达到设计要求又能节约投资。“两个强化”，一是强化项目效益评估工作，对已经通过竣工验收的投资项目，各相关部门要根据经济评价标准，对投资项目进行科学合理的后评估评价，以检查投资效果，总结经验教训，指导下步工作；二是强化项目管理软件开发与应用，提高工作效率。

（二）强化成本控制，提高经济效益

一是财务管理。继续推行成本费用承包制度，将公司下达的费用指标层层分解，落实到基层单位、班组和单井，实行“横向到边、纵向到底”的承包制度。要继续发挥财务的控制职能，在成本管理上，突出事前控制，妥善应用财务信息平台的预警功能，为各单位、各部门制定下步计划提供准确的依据和指导。计划在操作成本中预留3%的资金作为年度运行过程中的风险资金，对这部分特殊成本的使用将全部采用立项、预算管理模式。

二是物资管理。进一步完善物资消耗定额，依据定额来指导生产，检查管理水平，开展物资消耗定额分析工作。要建立物资采购管理信息网，实现生产建设、基本建设物资管理网络化，信息管理平台化，达到提高工作效率的目的。要坚持做到物资采购管理与使用管理相结合，对所有产品和厂商进行综合评定，为公司引进好的厂家及产品提供可靠的依据。加强甲供材的管理，配合好施工单位管好甲供材，确保物资的使用效果。加强物资的维修管理，开展基层队自修工作竞赛活动，实现降低成本的目的。

三是资产管理。建立和完善资产管理运行机制，加强资产管理基础工作，达到帐目清楚，帐物符合率100%。加强资产运营过程管理，建立资产分析评价体系，掌握设备的运行状况，强化设备的维护与保养，努力提高设备的利用率和运行周期。加强资产创效工作，开展资产分析活动，盘活闲置、报废资产，加强不良资产的改造工作，以达到降耗增效，特别要加强油气资产的分析评价工作达到节能降耗的目的。

四是法律事务管理。坚持定期召开经营管理会议，进一步整合和优化业务流程，规范部门和基层的基础工作。按照公司的有关规定，严格执行市场准入、招投标管理制度，认真执行《新木采油厂合同管理办法》，规范合同管理。同时设定《内部合同签订审批表》，解决对外施工合同主管领导不清楚和缓解我厂具备合同承办能力人少的问题，实现规范运作。

五是区块、单井效益评价工作。一方面在以往工作的基础上，在减少现有的低效、无效井上下功夫；另一方面，我们要在核准效益评价方法和标准的前提下，将单井效益评价工作重心下移到基层采油队，由基层单位对自己所属的油水井的效益情况进行动态监测，在效益评价的过程中，增强岗位员工的产量、效益意识，增强他们的责任心，最大限度的避免无效井和低效井的发生。

六是节能降耗工作。重点做好节油、节电、节水三项工作。在节约自用油方面，继续采用开展优化锅炉燃烧、采取措施提高炉效、降低循环水用量、降低联合站脱水温度、以气代油等具体工作；在节约用电方面，要继续开展低压线路调改、抽油机安装双功率节电箱、合理匹配各中转站循环泵、调整抽油机参数、换抽、低效井间抽等具体工作。在节约用水方面，我们要继续将注水费用承包给地质所，依靠科学的方案，实现节水节电。

三、持续提高企业管理水平，强化五项管理，提升整体工作效率

（一）强化人力资源管理，提高员工素质

一是完善业绩考核机制。以解决专业化管理和业绩考核内容相重叠的问题，确保考核工作更具可操作性。二是全面实施“450”工程，在全厂操作岗位员工中树立50名操作者明星；在采油岗位员工中树立50名优秀采油工；在全体员工中树立50名革新能手；在全厂管理人员、专业技术人员和班组长及各项工作的承包人员中树立50名创新能手。三是加强员工培训工作，注重理论与实践相结合，重点在实际操作、事故预防和事故处理方面加强培训，提高员工的实战能力和应变能力，切实提高基层岗位员工的技术素质。四是积极推进基层基础革新，进一步规范基层技术革新管理，设立专项奖励资金，完善基层技术革新工作的项目管理机制，鼓励和引导岗位员工继续开展群众性小改小革活动，加强对项目的总结、评价，确保此项工作的持续开展。

（二）强化“三基”管理，提高管理效率

一是推进基层技术管理工作的“六大体系”管理。全面实施以“六大管理体系”为核心内容的《新木采油厂加强基层基础管理工作实施方案》，充分发挥基础管理在油田生产经营管理中的促进作用，以基层基础管理工作水平的提高带动其他各项工作上水平，为完成公司下达的各项业绩指标奠定坚实基础。二是实现检查方式的转变。彻底改变以往那种为了迎接检查而搞突击的做法，把平时的基层基础管理工作表现列为管理检查的重要依据。将基层单位在日常工作中工作质量、工作效率、工作态度作为检查评比打分的重要内容。检查工作以不定期检查为主，开展定期讲评，确保各项工作始终保持在高水平的运转状态。三是以班组为基本单位开展“比、学、赶、帮、超”活动。

（三）强化qhse管理，实现安全生产无事故

一是加强安全教育，提高员工的安全技能；二是加强安全检查，增强员工的安全意识；三是加强风险评估，增强员工的应变能力；四是加强隐患治理，改善员工的安全生产环境；五是加强木125区块的环保工作，努力将区块建设成为公司“环保示范区”。六是全面推行qhse管理体系。

（四）强化企业文化建设，促进企业健康发展

一是始终把发展作为企业文化建设的出发点和落脚点。重组改制以来，我们遏制了产量递减，原油产量即将达到44.66万吨的历史最高水平，创效能力明显增强，员工收入显著提高，呈现了蓬勃向上的发展态势，以此为基点激发员工的积极性、主动性和创造性。二是加强企业文化载体的建设。完善活动中心、俱乐部、图书室、健身房等员工活动场所设备设施，定期组织文化活动、体育比赛、文艺晚会等群众喜闻乐见的文化体育活动，丰富员工的业余文化生活。

（五）强化信息管理，提高办公效率

一是完善信息化的基本建设，确保现有的网络硬件设施发挥积极的效应。二是推进办公自动化平台的应用。三是推进我厂开发数据库的应用。

在公司即将跨越550万，向着建设千万吨大油田目标迈进的关键时刻，我们新木采油厂全体员工必将坚定信念、团结一心、与时俱进、开拓创新，矢志不渝地团结在公司领导班子周围，全力以赴完成公司下达的各项业绩指标，为公司实现持续有效快速发展作出新木人应有的贡献!

采油厂先进个人篇十

上世纪九十年代以来，我国油气工业的快速发展让许多采油厂涌现了。作为采油厂工作者，我花了大量时间去了解三个一批管理模式，以及如何应用它们。在此文中，我将分享我对三个一批的理解以及它们给我带来的经验和收获。

第二段：一分为三——三个一批的定义

所谓三个一批，指的是产品、技术、设备的三者之间的协同发展。这种模式包括三个环节：首先，选择石油开发的关键技术，再选定与之匹配的设备，最后将产品与技术和设备结合在一起。在这种模式下，产品，技术和设备的使用是有联系的，而不是相互独立的。因此，这三个环节的协调发展可以使整个过程更加高效，提高生产效率和质量。

第三段：“三个一批”在生产中的应用——密不可分的三者

我所在的采油厂可以作为一个典型的例子来说明“三个一批”模式在生产中的应用。在我们厂里，每一次生产都需要许多不同的设备。我们经常跟进新技术和更先进的工业设备。但在这个过程中，我们也注意到我们必须关注产品，产品的性质和每个设备的要求以及整个生产过程中设备的适应能力。有一个成功的生产前提，即产品、技术、设备必须紧密相连，而不是彼此独立的。只有这种密不可分的三者关系才能够让我们在不断更新和提高设备的同时，保证整个生产水平不断提高。

第四段：“三个一批”模式优点的体现——高效、增加产量和节省成本

使用“三个一批”模式，有三大方面的优点。首先，“三个一批”可以提高生产效率。由于认真分析产品、技术和设备之间的相互关系，我们可以更好地整合资源、改进生产方法、优化操作流程。这可以通过节省生产线上的时间，并减少生产过程中的停机时间，来增加产量。其次，“三个一批”可以降低成本。我们的设备和技术的生产成本并不是很低，但考虑到我们可以提高生产效率并增加产量，我们便可以通过节省能源、缩短运输时间等方式降低生产成本，并提高企业的利润。最后，使用“三个一批”模式可以改进生产和设备的稳定性。这种方法可以提高运营效率，并增加生产和设备的可靠性。大规模的生产，可以将生产关键点明确，有效地协调产品、技术和设备三者关系。

第五段：结论

采油厂三个一批模式能够带来非常显著的经济收益和环保效益，因此值得进行常态化的使用。我们应该始终关注产品、技术、设备之间的协同发展，理性合理地配置资源，以最小的资源浪费获取最大的利润。当我们更好地利用“三个一批”的管理模式，我们有望成为更具生产力和竞争优势的企业。