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降价申请书篇一
致尊敬的客户：
您好！衷心感谢您对xxxxx有限公司一向以来的信任！长久以来在您的关注与支持下，我司秉持品质第一，服务至上的精神，第一时光为您带给最优质、最新颖的产品，并赢得到了各商家的认可。
公司成立以来得到国内xxxxx行业品牌（xx、xx、xx）的支持及认可，不断地推出优质的产品及完善售后服务，迎合市场的需求和适应时代的发展。在此期间，我司一向克服着制作过程中动力和人工费用上涨带来的不利因素，同时还承受着原材料上涨所带来的压力，但是我们的销售价格一向没有变动。我公司思考到调整销售价格会对各经销商造成极大损失，所以在这近半年里我们一向在努力和配件厂商进行协调和周旋，但起效甚微，而且近年来全球物价不断和受到市场客观因素的影响，最终我们不得不理解价格上调的现实。因此，为了应对价格竞争的压力，经公司研究决定：对xxxxx有限公司的xxxxx设备作出价格上调。鉴于此次价格调整对各经销商造成或多或少的不便，期望广大用户理解支持，公司也将一如既往以高质量的产品和优质的服务竭诚为您服务。
特此公告，多谢！
xxxxx有限公司
20xx年xx月xx日
降价申请书篇二
致**五金厂：
多年来我公司与贵公司一向持续着良好的业务关系，在与贵公司的各项业务联系中，贵公司各部门都做了超多工作，对此我们感激贵公司上下一心的支持。
目前国内的家具出口退税从至今已从13%下调到9%，处在微利经营的局面，今年又受国际金融危机的影响，10月15日以来80%国外客商所下的订单均强烈要求我公司产品价格下调（目前已下调8%—13%），他们的理由是我国钢材价格已下降，而我公司产品价格未做相应调整，受此多方面影响，我公司的经营状况已到了举步维艰的地步。
应对市场风云变幻和新的生产经营形势，应对国际国内激烈的市场竞争，我公司用心应对，在内部不断拓展挖潜领域，进一步压缩成本，抵御市场变化带来的竞争压力。公司多次召开会议研究部署积压物资及资金占压处理问题，定职责人，定奖罚，重点针对仓库积压的备品备件、原材料等物资进行清理。对造成积压的原因进行分析，提来源理措施，不能使用的报废处理，能使用的投入使用，库存较多的备品备件限期冻结采购。另一方面及时与市场沟通压缩生产、大力清理库存，迎难而上，力保效益最大化，在风云变幻的市场中赢得主动权。
仅有及早掌握市场信息，增强对市场信息的敏锐性，用心主动采取措施应对市场变化，就能控制企业成本，就能在多变的市场竞争中赢得主动权。这也是企业参与市场竞争的重要砝码。也仅有凭借这些，才能够实现企业的凤凰涅磐，才能使企业取得长足的发展。
应对当前钢材市场行情和国际大气候形势状况，根据我公司由财务、督查办、物管等部门组成市场询价小组对市场的调查及我公司《物资采购价格监督与控制规定》，期望贵公司降低物资供货价格，并期望贵公司理解和支持，共渡难关。再次感激贵公司对我司的支持。
致
生意兴隆
佛山***家具有限公司
降价申请书篇三
随着卖方市场的不断饱和，竞争的日益加剧，很多的企业为了争夺市场，提高市场份额，争相采取各种促销策略来销售自己的产品，其中降价是最常用的一种促销手段。一直走低价促销方式的瓶装水“天与地”以不到一元钱的超低价赢得4.53%的市场占有率。在全国重点大商场部分商品市场的占有状况排行榜上位居第六位。
近几年的彩电大战、空调大战，给人们留下了深刻的印象。尤其是国内的彩电业在20世纪90年代的前6年，曾经上演过5次价格大战。生产厂家也从80年代的200多家，精简到现在的几十家。降价从某种程度上来说，激活了市场，提高了企业的竞争力，淘汰了大批规模小的企业，促进了新产品的研发和推出。但从长远的观点看，降价大战也给企业带来了很多的问题。
1、引起了市场的混乱，行业间的恶性竞争
（1）市场上价格的混乱
产品的日益丰富，市场由卖方市场向买方市场的转变，厂家为了更好的销售商品，获得更好的利润，价格战往往是他们首选，然而价格战的兴起，使得市场上的价格陷入一片混乱，今天价格是12元，明天就变成了10元，甚至过几天再一问价格已降到8元，经销商看价格降低赶紧进货，而明天的价格更低，原来的货物积压在仓库中销售不出去；消费者看价格一路下跌，本来想买，可又一想，后天说不定更便宜呢，就持币待购。整个市场上的价格说变就变，处在不断的动荡中。
（2）市场秩序被打乱
原本稳定的市场秩序由于价格战的发生全部发生了变化。原来市场上建立的那种平衡被打破，在激烈的价格竞争中，新的秩序重新建立。格兰仕就是采用了低价战略从一家生产羽绒制品的厂家，迅速成长起来，在国内的微波炉行业中占据了61.43%的市场占有率。
（3）伪劣、假冒商品横行
降价大战也直接导致了市场上伪劣、假冒商品的横行。很多的商家为了在激烈的竞争中，价格战直接表现就是产品价格的直线下降，如一台原本是6000多元的冰箱由于价格战，降到了不足1000元。而价格的下降了，成本不变的话，企业的利润空间将变小，为了获得更大的赢利，降低生产的成本，部分的企业就生产低质伪劣商品，甚至是假冒商品，来欺骗消费者。
2、不利于企业品牌形象的建立
（1）低价给人以质次的印象
我们有句俗话：便宜没好货，好货不便宜。面对市场上商家疯狂的大甩卖和什么跳楼价，而消费者仍处于一种观望态度。从某种程度上说，消费者是被骗怕了，花低价买来的被子，里面棉絮是医院用过的纱布；花低价买的酒，喝死了人；低价买的农药，喝不死人等等，消费者被低价的商品给吓怕了，于是一看到低价，脑海中出现的就是这个产品肯定不好，不然怎么那么便宜。当然达不到商家销售货物的目的。
（2）低价不能保证产品的质量，失去消费者的信任
消费者本来信任的产品，却屡屡发生事故，辛辛苦苦建立的品牌形象，在刹那间毁于一旦。
（3）服务不满意，直接导致了客户的流失
一个好的品牌拥有大批的忠诚客户，一旦由于价格战，产品的价格降低了，企业为了获利，相应的要降低产品的成本，而用于服务的费用也将缩减，本来两个人的活，一个人干，往往客户等半天了还没人过来招呼；机器出了故障，打电话与企业联系，半个月了也没见人影等等。长久以来，顾客当然会转向其他的企业。
3、由于降价会导致自身的利润下降
（1）削弱了新产品研发能力
产品的更新速度的快慢是企业发展的动力。而经过价格大战的企业，由于其价格的降低，利润的减少，直接会影响企业的新产品研发费用的保证。没有足够的产品研发费用很难开发出新的产品，企业在市场上仅靠老产品，步履维艰。缺乏创新的企业迟早将被市场淘汰。
（2）企业的赢利减少，实力下降
1992年的美国飞机票价大战，美国航空、西北航空和其他航空企业相继减价。结果该年整个行业遭受的损失超过了该行业出现以来的所有年利润之和。而持续的降价，使得很多的企业流动资金短缺，生产无以维继、，实力下降。如某企业本来发展态势良好，可由于行业内恶性的价格竞争，终于因生产经费极度缺乏而倒闭，成为降价大战的牺牲品。
1、企业首先要认清自己
（1）在本行业中的现状
价格大战发生时，我们企业首先应该要认清自己在行业中的地位，在市场上我们企业是领导者、跟随者还是挑战者，在市场上占有多大的份额，与竞争对手的实力悬殊有多少。自己经营的产品属于什么性质的产品，是日常消费品、奢侈品或是工业用品。只有认清了企业在本行业的现状，才能根据具体情况，做出是降价还是不降价，如何降价，采取什么样的方式，对企业会有什么影响，消费者会有什么反响等等诸如此类的问题，然后再制定相应的战略。
（2）自身的实力
企业还要明确自身的实力，所拥有的资源，在价格大战中是采用进攻策略，还是防御战略，对竞争对手的做法，企业应该采用什么样的方式来应对。采用进攻策略的话，企业有没有足够的实力来支持长期的降价，如何应对一些突发的事件；防御策略该如何实施才有效，怎样更能吸引顾客。
（3）竞争对手降价的目的
竞争对手为什么要降价，是为了增加市场份额、还是为了产品的更新，企业要推出新产品，而处理原来的产品。只有明确了对方降价的真正目的，企业才能对症下药。如果是为了增加市场份额，企业可以跟进；如果为了推出新产品，企业一定要加快新品的研发。有针对性的采取措施。
降价申请书篇四
尊敬的青海银行领导：
你们好！感谢各位领导的一贯支持与厚爱！我是现租赁贵行位于xxx街xx号xx门市的xxx。租赁贵行门市以来，贵行为我们承租者尽到了最大的责任，使得我们经营户的正常营业得到了最大的保障，双方在租赁期间的合作一直都是非常愉快的,对各位领导的深切帮助，我们万分感激，在此深表感谢。
但由于以下原因，特提出申请，希望减免部分房租:
1、受经济大环境的影响，行业不景气，生意愈发萧条。加上受交通环境和人流量影响，周围店铺纷纷关门倒闭，饭店收益严重受损，日常经营十分困难，承担现在的租金变得更加艰难，迫不得已才拖欠贵行房租。
2、为维持生计，本店现已辞退部分员工，勉强维系饭店正常运转。现诚恳向贵行申请下调门市租金,并将租金支付方式改为按季度交付（或者半年一交），以帮助我们度过眼前的难关，不胜感激。
特此申请，望领导批准为感！
申请人：xxx
20xx年 8月 21日
降价申请书篇五
尊敬的xxx有限公司：
首先感谢贵公司一直以来对我厂的大力支持和帮助。由于近期原材料的价格上涨而导致的生产成本上升。以及其它辅助材料上涨。
特别是原材的上升：玻璃片每平方米上涨3元，员工工价每年上涨，现经研究不得不对产品价格做出调整以缓解不断上涨的成本压力，特定于10月10号对产品每个型号/价格每片上涨0.1元，特请公司批准。希望贵公司能够理解和支持。非常感谢！
xxx电器厂
20xx年10月5日