制度体系建设方案

为了确定工作或事情顺利开展，常常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编精心整理的方案策划范文，欢迎阅读与收藏。

制度体系建设方案篇一

(一)企业和项目制定的安全控制目标

1、伤亡事故控制目标:杜绝死亡,避免重伤,一般事故应有控制指标。

2、安全达标目标:根据企业特色、项目特点,按实际情况制定安全达标的具体目标,如企业达到市级安全先进单位,项目达到安全创优等各种荣誉。

3、文明施工实现目标:项目根据作业条件的需要,制定文明施工的具体方案和实施文明工地的'目标。

(二)企业的安全管理目标必须有正式文件和传阅记录,项目的安全管理目标必须有上级部门审批和传阅记录。

企业的安全生产管理制度必须有红头文件和传阅记录,项目的安全生产管理制度必须有经过上级部门审批和项目发放记录。

(一)安全交底制度(企业和项目均需制定)

(二)安全技术交底制度(企业和项目均需制定)

(四)设备(含紧急救援器材)安装、拆除验收制度(含检测、操作规程、定期保养、维修、改造报废、特种设备管理内容)

(五)分包单位安全管理制度(针对专业类、劳务类等分包单位安全职责、权限、考核、奖罚考核)

(六)安全教育培训制度(企业和项目均需制定)

(七)班组安全活动制度(企业和项目均需制定)

(八)安全检查制度(企业和项目均需制定)

(九)安全隐患整改责任制度(企业和项目均需制定)

(十)安全生产奖罚制度(企业和项目均需制定)

(十一)工伤事故报告制度(企业和项目均需制定)

(十二)施工现场安全纪律制度(项目制定)

(十三)消防管理制度(企业和项目均需制定)

(十四)保卫值班制度(企业和项目均需制定)

(十五)现场文明施工管理制度(项目制定)

(十六)事故紧急救援制度(企业和项目均需制定)

(十七)各工种安全操作规程

(一)企业明确各岗位[企业主要负责人(法人代表)、技术负责人、生产经理、安全部、技术部、工程部、机械设备部、物资部、财务部、工会等部门]安全生产职责,明确其部门职责分工,确定其安全责任。企业主要负责人责任制必须包括:建立健全本单位安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程,保证安全投入,检查安全管理工作,制定实施应急预案和生产安全事故报告。

(二)项目制定的安全生产责任制必须经过上级部门审批和各相关责任人签字确认。

(三)项目安全生产责任包含:项目经理、分管副经理、技术负责人、书记、安全主管、安全员、施工员、机电员、劳资员、预算成本员、材料员、保卫人员、班组长、特殊工种作业人员、操作工人、分包单位各岗位安全生产职责参照以上编制。

(四)责任制内容必须明确各自工作范围的安全责任和安全管理目标的分解执行,不得逾越各自管理权限。

(五)结合各自安全生产职责,成立安全生产领导小组(分企业和项目级),同时编制安全生产管理网络图。

(六)企业定期进行安全生产责任制执行情况考核,项目的时限自行调整。

企业制定保障计划和落实资金,必须保留各种单据备查,项目将实际发生费用汇总报公司,现场留存单据。企业和项目填写安全生产、文明施工资金预算表和统计表,应相互对应。

(四)安全防护(劳保)用品:三宝、防护面罩、工作服、防寒防暑等

(六)人工费:现场安全防护设施的搭拆、维修,垃圾清运等人工费用

(七)意外伤害保险、安全技术服务费

企业定期对各部门和员工进行安全教育、培训,项目对全体人员分工种、分部、分项、分季节进行安全教育、培训,尤其危险源单独教育记录,同时要求被教育人员签名,不得伪造代签。

(一)职工劳动保护教育卡

(二)节前节后安全教育记录

(三)新进场工人教育记录

(四)安全教育记录(定期月或季度)

(五)班前安全活动、安全周讲评记录

(六)安全员及特殊工种人员、中小型机械作业人员名册(复印件附后)

(七)施工组织设计必须经过上级部门审批发放。其内容包含专项安全技术措施、危险源认定和预防控制措施,并对涉及人员进行组织设计安全交底。

企业或项目分包单位采购安全用品时,必须选择行业管理部门认定的合格产品、生产企业,若无可自行采购;采购时提供安全用品的证明材料(质保书、合格证),将其附在安全用品采购验收资料表上。

(一)合格供应商目录(其生产许可证、营业执照等证明文件)

(二)安全用品验收记录(安全帽、安全网、安全带、漏电开关、配电箱、限位装置、保险装置、五芯电缆、钢管、扣件、起重绳、活动房等)

(三)安全用品采购验收资料表(每页粘贴一种物资)

(一)合格分包方名录(企业以红头文件方式公布,项目留存)

(二)项目分包方名录

(三)分包方安全生产能力评价记录

(四)项目与分包方签订的安全管理协议书

(五)分包方的安全职责和落实情况资料

(六)分包方开展安全活动资料

(一)总包对分包进场安全总交底

(二)施工过程中的分部(基础、主体、装饰等)、分项(土方、桩基、脚手架、模板、钢筋、砼、塔吊装拆、物料提升机装拆、外用电梯装拆、砌筑抹灰、墙面石材、人工拆除、防水)、工种(电工、电焊工、气焊工、起重工、木工、钢筋工、砼工、瓦工)等安全技术交底,交底双方签字确认,不得伪造代签。

(三)安全设施移交表

(四)三级动火许可证

(五)模板、外架、塔吊、外用电梯、物料提升机拆除申请表

(一)企业应对危险源识别、评价,对重大危险源进行控制、策划、建档,制定针对性应急预案(含重大危险源控制清单和检查记录)。

(二)施工组织设计必须经过上级部门审批发放。其内容包含专项安全技术措施、危险源认定和预防控制措施,并对涉及人员进行组织设计安全交底。

编制应急救援计划(含高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌、重大意外事故、火灾、中毒中暑等),内容涵盖可能发生的原因和造成的后果、组织机构和职责分工、报告程序、处理程序、应急物资准备及设施、人员基本救治方法、事故调查处理建议等。

(一)应急救援预案演练和评价记录表

(一)公司和项目安全检查汇总表

(三)安全检查日记

(四)隐患整改通知书

(五)安全检查罚款通知书

(六)施工脚手架、悬挑架、提升架验收单

(七)模板支撑系统验收单,含计算书。

(八)井架、龙门架搭设验收单

(九)塔吊、施工升降机、落地操作平台验收单

(十一)施工机具验收单

(十二)基坑支护验收表、基坑监测记录

(十三)洞口临边验收防护记录

企业和项目安全生产领导小组定期召开会议,总结和执行安全生产自我评估。

(一)安全会议记录

(二)安全自我评估报告

(三)安全整改汇总和纠正措施执行回复

(一)企业和项目由专人负责更新安全操作规程、职业病防止、国家法律法规、行业规章制度、市级和上级部门颁发的规章制度。

(二)安全资料分类装订,统一格式,纸张采用a4页,需签字部分不得代签。

(三)重大危险源识别控制、事故紧急救援资料必须单独保管建档。

体系资料准备齐全后,汇总装订成册,项目的体系资料存放备查。

制度体系建设方案篇二

1)安全生产规章制度是以安全生产法律法规、国家和行业标准、地方政府的法规和标准为依据。

2)安全生产规章制度的建立，其核心就是危险有害因素的辨识和控制。

3)以国际、国内先进的安全生产管理方法为依据

2、安全生产规章制度建立的原则

1)必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则

2)主要负责人原则：建立健全本单位安全生产责任制，组织制订本单位安全生产规章制度和操作规程，是主要负责人的职责。

3)系统性原则：生产经营单位安全生产规章制度的建立，应按照安全系统工程的原理，涵盖生产经营的全过程、全员、全方位。

4)规范和标准化原则：规章制度的建立应实现规范化和标准化管理，以确保安全生产规章制度建立的严密性、整体性、有序性。

1)综合安全管理制度(安全生产管理目标、指标和总体原则;安全生产责任制;安全管理定期例行工作制度;承包与发包工程安全管理制度;重大危险源管理制度;危险物品使用管理制度)

2)人员安全管理制度(安全教育培训制度;劳动防护用品发放使用和管理制度;安全工具的使用管理制度;特种作业及特种危险作业管理制度;岗位安全规范;职业健康检查制度;现场作业安全管理制度)

3)设备设施安全管理制度(三同时制度;定期巡查检查制度;定期维护检修制度;定期检测、检验制度;安全操作规程)

4)环境安全管理制度(安全标志管理制度;作业环境管理制度;职业卫生管理制度)

4、规章制度建立的管理

2)会签或公开征求意见。起草规章制度，应通过正式途径征得相关职能部门或员工的意见和建议，以利于规章制度颁布后的贯彻落实。

3)审核。规章制度签发前，应进行审核。由负责法律事务的部门进行合规性审查;应邀请相关专业技术性专家进行审核。

4)签发。技术规程、安全操作规程等技术性较强的安全生产规章制度，一般由生产经营单位主管生产的领导或总工程师签发;涉及全局性的综合管理制度应由生产经营单位的主要负责人签发。

5)发布。生产敬仰单位的规章制度，应采用固定的方式进行发布，如红头文件形式、内部办公网等;发布的范围应涵盖执行的部门、人员;有些特殊的制度还正式送达相关人员、并由接收人员签字。

6)培训。新颁布的安全生产制度、修订的安全生产规章制度，应组织进行培训，安全操作规程类规章制度还应组织相关人员进行考试。

7)反馈。定期检查安全生产规章制度执行中存在的问题，或建立信息反馈此道，及时掌握安全生产规章制度的执行效果。

8)持续改进。单位应每年制定规章制度的制定、修订计划，并应公布现行有效的安全生产规章制度清单。对安全操作规程类规章制度，除每年进行审查和修订外，每3-5年应进行一次全面修订，并重新发布，确保规章制度的建立和管理有序进行。

制度体系建设方案篇三

一、安全生产组织机构及责任目标

为确保施工生产的顺利进行，项目经理部成立以项目经理为首的安全生产领导小组。

（一）安全生产领导小组职责：

1、认真贯彻上级有关安全生产的法令法规，制定项目安全生产计划目标和安全管理制度、措施，监督有关部门、人员切实执行。

2、定期组织项目施工人员进行安全教育、安全培训。

3、不定期组织施工现场及宿舍的安全、防火检查。

4、负责项目劳保用品、防护设施、用具计划的审批。

5、建立健全安全生产的责任制和群防群治制度，对整个现场的安全实行网络管理。

（二）安全生产领导小级成员组长：

（三）安全工作奋斗目标：

1、杜绝重大伤亡事故、重大机械伤害事故、重大火灾、交通、中毒事故，最大限度的控制施工队伍伤亡事故。

2、杜绝因工死亡事故，重伤事故控制在0.2‰以下，年负伤额控制在8‰以下，月轻伤频率控制在1‰。

3、施工现场安全达标优良，争创市安全样板示范现场。

二、安全生产责任制

（一）项目经理安全责任制

1、项目经理是项目安全生产第一责任人，对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度。结合项目工程特点，提出有针对性的安全管理措施，严格履行安全考核指标和安全生产奖罚办法。

3、落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度和设施设备交接验收使用制度。

4、领导组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全生产因素，组织制定措施，及时解决。

5、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合调查，认真制定落实防范措施，及时解决。

（二）项目副经理安全生产责任制

1、对承包工程项目生产过程中的安全生产负领导责任。

2、认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目施工特点，提出贯彻实话措施，并检查执行情况。

3、坚持“管生产必须管安全”的原则，配合项目经理认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施。对所属职能人员进行安全教育，检查其执行情况。

4、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，应研究分析，提出整改意见。

（三）项目技术负责人安全生产责任制

1、贯彻落实安全生产有关政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合工程项目特点，主持项目工程的安全技术交底。对项目工程施工中的安全生产负技术责任。

2、参加或组织编制施工组织设计，主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。

3、对采用新技术、新材料、新工艺，必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程。

4、主持安全防护设施和设备的验收，发现不正常情况及时采取措施，严格控制不合格的防护措施、设备投入使用。

5、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

6、参加、配合因工伤亡及重大未逐事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施意见。

（四）工长安全生产责任制

1、认真贯彻执行有关安全工作的规定制度，对所辖班组（劳务队伍）的安全生产负直接责任。

3、对施工现场搭设的架子，安装的电气和机械设备要组织验收合格合方可使用。

4、施工生产中不违章指挥，按要求及时整改安全隐患。组织工人学习安全操作规程，教育工人不要违章作业。

5、支持安全员工作，配合安全人员有目的地进行监督、检查工作，认真采纳接受安全员和其他人员提出的正确意见和建议。

6、发生因工伤亡要做好现场保护和抢救工作。

（五）班组长安全生产责任制

1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作。

2、经常组织班组人员学习安全操作规程，督促班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自我保护能力。

3、认真落实安全技术交底，不违章指挥，冒险蛮干，有权拒绝违章指挥。

4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。

（六）劳务队伍负责人安全生产责任制

1、认真组织学习和遵守安全技术操作规程，严格执行安全交底，对本队（班组）的安全生产负责。

2、组织好班前安全活动，班前班后安全自检，发现问题及时解决。

3、认真执行安全生产有关规定，队伍设专职安全员，带头督促使用好个人防护用品，随时纠正违章作业。

4、开展好安全竞赛活动，注意发现安全生产中的好人好事，及时表扬并纳入评比内容。

5、随时掌握职工思想动态和身体状况，并在分配工作适当考虑。拒绝私招乱聘，人员增减应事先征得有关部门同意，并及时报告详细名单。

三、项目安全交底制度

（一）安全交底是单位工程分部分项工程开工前，由有关负责对参加施工人员针对工程特点，施工中应遵守的操作规程进行安全教育的一种形式。

（二）单位工程开工前，由项目经理对项目管理人员进行计划交底，技术交底的同时进行安全技术交底，让全体管理人员，特别是工作人员熟悉本工程的施工特点，让全体管理人员，特别是工作人员熟悉本工程的施工特点，安全技术措施。

（三）分部（分项）工程开工前，工长在安排分项工程施工任务的同进，必须进行书面的安全技术交底，安全交底必须针对分项工程特点有重点的交待注意事项。

（四）应经常教育职工，认真遵守执行安全技术操作规程，严格执行安全技术交底，有关负责人应对安全技术交底落实执行情况进行检查，及时纠正违章作业。

（五）安全技术交底书应有所有参加交底的人员签字，交底书一式两份，交底方、接受交底方各持一份存档备案。

四、安全教育培训制度

（一）安全教育是为了让参加施工人员提高对安全生产重要意义的认识，严格遵守安全操作规程，反对违章指挥，反对违章作业，掌握较多预防事故的知识和技能，更好地预防事故的发生。

（二）安全教育包括法律、法规、安全制度、安全知识、技能教育，采用新材料新工艺、新设备、新技术，投稿使用前要制定相应的安全措施及操作规程，并对操作人员进行教育。

（三）项目经理结合生产情况、季节气候特点，对职工至少进行一次安全教育，施工工长每半月对特种作业人员进行一次安全教育，生产班组应坚持每一次的安全活动日制度。

（四）劳务队伍进场作业前，应签订安全生产合同，进行入场教育。

（五）项目经理部应积极配合公司人事部进行的安全培训工作，积极组织职工到市区安全生产培训班学习。同时，项目经理部还应自行开展安全生产培训工作。每月对各民建队班组培训、学习一次，每季对工长、安全员进行培训一次。

五、班组安全活动制度

（一）班组安全生产教育是三级安全教育的重要组成部分，是安全生产教育制度。

（二）班组安全活动每周至少开展一次，活动开展情况应作好详细记录。

（三）安全活动的主要内容：

1、学习国家和单位随时下达的安全生产规定和文件。

2、学习班组安全活动制度及安全操作规程，回顾上周安全生产情况，提出本周安全生产要求。

3、正确使用安全防护高度及个人劳动防护用品。

4、本岗位易发生事故的不安全因素及防范对策。

5、本岗位的作业环境及使用的机械设备，工具的安全要求。

六、安全检查制度

（一）安全检查是搞好安全生产的有效手段之一，通过检查，发现问题，查出隐患，采取有效措施，最大限度的消除事故的发生。

（二）项目每周组织一次由项目经理主持，安全领导小组成员参加安全生产、消防卫生检查。

（三）检查依据《建筑施工安全检查标准》及《十五项安全防护标准》和上级有关规定，每月自评分一次。

（四）检查采取边检查边整改的方式，对不能当时整改隐患，发出《安全隐患整改通知书》按要求限期整改，及时复查，安全检查时要做好记录，较大问题及时向当日安全值日领导或项目经理反映，并督促整改。

（五）每逢大风、雨、雪后，项目部要组织安全员及有关工长，对门架、脚手架、斜道、施工用电线路进行检查，发现异常及时处理。

七、隐患整改责任制度 根据公司或政府部门有关通知精神，项目按《武汉地区建筑施工现场处罚标准》中系列事故隐串进行目标责任分解，责任落实到人，实行单项整改包干，项目安全检查后2小时内发出安全整改通知书，为确保整改工作如期完成，特制订本制度。

（一）责任人对所负责的事故进行整改，不是突击性的工作必须做到制度化、经常化，每天进行检查，发现问题立即进行整改。

（二）责任人收到通知书后，须立即按要求进行整改，不得无故拖延，涉及到材料、资金、人员困难不能当天进行整改，必须书面报告项目经理，条件具备后立即整改。

（三）事故隐患责任人所负责的区域，如工作量较大，一时无法完成，必须作出整改计划，报项目经理后限期完成。

（四）对事故隐患无正当理由不进行整改的责任人，项目部除督促其整改外，按有关规定给予经济处罚。

八、安全生产奖惩制度

为了确保上级有关安全生产的各项规章制度和措施的落实，表扬先进，惩治违章作业，以达到人人讲安全，人人抓安全检查的目的，特制订本制度。

（一）奖励

1、安全生产先进班组条件

（1）认真遵守有关安全生产的各项规章制度。

（2）正确使用个人防护用品，做到进入现场戴安全帽，高空作业系安全带，人人有安全生产自我防护意识。（3）遵守安全操作规程，无违章作业。（4）全年无伤亡及火灾事故。

2、安全生产先进安全员条件

（1）项目专职（兼职）安全员在安全生产工作中，工作认真负责，认真执行安全生产各项规定。

（2）对违章作业，违章指挥行为能采取有效措施，及时制止。（3）对于因违章作业，违章指挥而造成安全事故的责任者，除扣发责任人当月奖金外，还应按有关规定给予行政处分，情节严重的按国家有关法律追究责任。

九、工伤事故报告制度

（一）发生安全事故，必须按有关规定，及时向上级报告，不准隐瞒或拖延不报。

（二）发生安全事故后，有关部门应立即组织调查，并制订今后的防范措施。

（三）安全事故的处理，应坚持“四不放过”的原则，即事故原因不查清不放过；事故责任者没有受到教育启发和知识不放过；没有防护措施不放过；事故责任者未受到处理不放过。

十、施工现场安全纪律

1、所有进入现场的人员，必须戴好安全帽。

2、施工人员不准穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、不准赤脚。

3、高处作业必须佩带好安全带。

4、施工作业前不准包饮酒，现场吸烟必须在指定位置。

5、高处作业时，不准将工具、材料、垃圾等向下抛掷。

6、机电操作人员及其他特殊人员必须经有关部门考核合格持证上岗，严禁无证操作。

7、施工照明、设备电源的安装和拆装，必须由专职电工操作，任何人不得私自安、拆。

8、现场防护设施及消防设施，以及安全标志、警示牌，不准任意移动或拆除。

9、凡违反上述规定者，按安全生产纪律处罚实施细则的有关条款予以处罚。

十一、安全生产纪律实施细则

为保证安全生产纪律的有效约束，强化安全生产管理，维护正常生产秩序，特制订本实施细则。

1、所有进场施工人员必须服从管理，违反操作规程，违反安全纪律，罚款50元/人次。

2、施工中不戴安全帽，高处作业不系安全带，酒后作业、穿拖鞋、高跟鞋上班，罚款50元/人次。

3、无证操作机电设备，私自将设备交非专业人员操作，罚款100元/人次。

4、接到隐患整改单后无正当理由拒不执行或拖延执行，罚款100元/人次。

5、班组长不按时组织安全活动，不按时上交活动记录，罚款100元/人次。

6、脚手架上钢管、模板、木枋、扣件及其他工具未及时清除，罚款100元/次，因上述物件未即时清除，发生坠落，罚款500元/次。

7、高处作业向下抛掷物品，罚款200元/次。

8、擅自拆卸安全栏、门、网、脚手架、安全设施、安全标志，罚款100元/人次。

9、在禁火区（库房、木工房）吸烟，现场烧明火，罚款50元/人次。

10、宿舍内使用电炉，罚款50元/人次。

11、电焊、氧割后未及时切断电源、气源，工完场清消除隐患，发生火灾，罚款1000元/人次。

12、上下施工楼层攀、翻脚手架，罚款50元/人次。

13、违章指挥，罚款50元/人次。

14、工长不按规定进行安全技术交底，罚款50元/人次。

15、携带小孩进入施工现场，罚款50元/人次。

17、因违反安全操作规程，造成伤害事故、财产损失，按上级有关规定处理，责任自负，触犯刑律，送交司法机关依法处理。

十二、消防管理制度

1、严格执行《中华人民共和国消防条例》，坚持“预防为主，消防结合”的消防工作方针，广泛开展防火宣传，提高本单位广大职工及民工的防火警惕性和责任感，推动群众性防火活动的深入开展，切实做好安全防火工作。

2、易燃易爆品要分类专库储存，专人保管。保管、使用人员要进行专业训练，否则不准上岗，库房离周围建筑物要按规定留出足够的距离，并要设置明显的防火标志及大幅防火标语，配备有效的消防设施、器材。

3、消防设施、器材要布局合理，配备齐全，专人管理，专项使用，经常检验消防器材的完好状况，及时更换和维修。

4、施工用火要严格控制火源，确需明火作业时，必须填写“准许动火证”，由主管工长、质安员签字批准后，派专人监督实施。

5、凡生产、生活需要临时搭设的临时性工程，特别是临时工棚，都要配备足够消防设备。生产用电必须由电工按规定安装，严禁乱拉电线私接电源。

十三、文明施工

文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程施工过程中，我公司将严格按照武汉市有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件进行布置与管理，避免或消除对周围环境的影响，奉献优良工程，塑造良好形象。

本工程的文明施工目标为：达到武汉市文明施工管理标准，争创武汉市文明施工样板工地。

（一）施工现场场容要求

1、施工现场必须设置围墙，进出口设置大门及门头标志，现场悬挂 “五牌一图”；现场道路为永久性道路，采用200㎜厚c30砼进行了硬化，场地平整，有排水设施，材料堆放整齐，分类标识，楼层内做到工完场清；现场有消防措施、制度和灭火器材，严格执行动火审批手续。

2、施工中做好“四净三无”

（1）工完后做到内外墙面、楼地面干净、玻璃明净、无垃圾、无污垢、无裂缝。

（2）现场布置做到“四整齐”，构件及材料堆放整齐，临时设施搭设整齐，线、管布设整齐。

3、施工现场要做到“三好”

（1）安全生产好，正确使用“三宝”，搞好“四口”防护。（2）施工秩序好，按施工程序施工，不打乱仗，现场做好忙而不乱。

（3）成品、半成品保护好，有防护措施，做好没有损坏及污染。

（二）施工现场文明管理制度

1、施工计划管理

（1）认真编制施工月、同作业计划。

（2）做好总平面管理工作，经常检查执行情况。（3）认真填写施工日志，建立单位工程工期考核记录。（4）坚持合理的施工程序，不打乱仗，为求均衡生产。（5）加强成品、半成品保护，制定保护措施。

2、现场质量安全管理

（1）坚持工程质量、安全生产责任制。

（2）坚持三检（自检、互检、交接检）和挂牌制。（3）严格执行操作规程，严禁违章冒险作业。

（4）认真使用“三宝”，所有人员进入施工现场均要戴好安全帽，高空作业必须系好安全带。

（5）“四口”防护必须完善，各种机电设备必须接零接地，设置保险装置，电线架设符合规范要求。

3、现场材料管理

（1）按平面布置图堆放料具，成排成行，大宗材料做到砖成垛、砂石成堆。

（2）砼构件、钢木门窗分类按规格堆放，做到保管妥善，使用方便。

（3）现场仓库内外干净，怕潮、怕晒、怕淋及易失火物品入库保管。

（4）执行限额领料或材料包干制度，及时回收落地灰、碎砖块、包装纸及其它余料，做到工完场清，余料堆放整齐。

（5）现场各类材料要做好账物相符，各种材料要有质量证明，证物相符。

4、现场机械管理

（1）现场的机械设备必须按平面布置图要求设置和停放。（2）机械设备的设置和使用必须严格遵守《建筑机械使用安全技术规程》。

（3）做好机械设备的清洁、润滑、坚固、调整、防腐等各项保养工作，经常保持完好、整洁，认真填写设备的运转及保养记录，建立交接班制度。

（4）现场机械应有明显的安全标志和安全技术操作标牌。（5）各施工现场必须设置专职或兼职机械管理人员，负责现场机械管理工作。

5、施工现场食堂卫生方案

为使公司现场食堂卫生规范化，特制订本规定：（1）食堂工作人员应严格遵守市政府“十不”规定。（2）食堂工作人员必须严格遵守《食堂卫生法》。

（3）食堂工作人员必须定期检查身体，不合格者不得上岗，工作时必须穿白大褂戴白帽子。

（4）食堂内外必须畅通。

（5）食堂地坪、墙裙、灶台、操作台板必须贴瓷砖。（6）食堂必须配备冰箱，以防食物变质。

（7）食堂器具必须配备合适的盖子，以防蚊、蝇、灰尘。（8）食堂必须远离厕所30～50米。

（9）食堂必须每天清洗，所有半成品以及器具杂件必须堆放整齐，做到防水防潮。

6、害虫控制方案

（1）施工现场环境卫生应划区定点包干，坚持日常打扫与突击清扫相结合，制定切实可行的卫生制度。

（2）控制和消灭蚊子滋生地，经常翻缸倒罐，消除积水；食堂安纱门、纱窗。

（4）现场食堂及民工住所应定期投放灭蟑螂、老鼠的药片。（5）施工现场应安放灭鼠笼或鼠夹，并定期检查，灭蟑螂、老鼠的药片要妥善保管，防止误服。

制度体系建设方案篇四

（一）加强领导，健全组织机构。成立了由x党委书记任组长、x长及分管农业的副x长任副组长的xxx集体林权制度改革领导小组，下设集体林权制度改革办公室，落实了办公场所，配备了办公设施，并抽调x上责任心强、业务能力好的工作人员协助各村开展林改工作。集中开展政策宣传、协调落实、矛盾调处、指导检查等日常工作。建立了“主要领导亲自抓，分管领导具体抓，层层抓落实”的工作责任制。全xxx个村也都成立了村村集体林权制度改革领导小组，各村民小组成立了林改理事会。全x共组建各类林改工作机构xx个，形成了xx余人的林改工作队伍，为推进全x集体林权制度改革工作提供了坚强的组织保证。

（二）宣传培训，掌握操作程序。从xx年xx月开始，全x开展了林改宣传培训工作，共发林改宣传单xx份，《集体林权制度改革问题解答》xx册，x领导进村入户调研林改工作xx次，组织召开林改专题调研会xx次，出黑板报xx期、张贴宣传标语xx条、悬挂条幅xx条，培训x村林改工作人员xx余人次，x林改办深入各村进行林改专题培训一次。通过宣传培训，使x村林改工作人员全面系统的掌握了林改政策，熟悉了林改程序，为全x集体林权制度改革工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

（三）调查摸底，制定林改方案。我x认真分析研究各村组实际，制定了《xxx集体林权制度改革工作实施方案》。一是组织x村干部入户，对全xxxx村的社会经济状况、户数、人口进行了全面摸底；由区林业局分管局长带队，对我x集体林地现状、林地面积进行了深入调查摸底，全面掌握了村情、林情，为集体林权改革提供了准确详实的基础资料。二是把握这次林权改革重点，深入各村广泛征求村民意见，从确保大多数农民的利益角度出发，制定了切合全x实际、可操作性较强的实施方案，方案明确了林改的指导思想、目标任务、范围、原则、内容、方法步骤和工作措施等，为全x集体林权制度改革工作提供了依据。

（四）明晰产权，落实经营主体。将规范操作与群众意愿、统一部署与分类指导有机结合，始终把群众利益作为推进林改工作的重要依据，村组实际情况与林改政策有机结合，在调查摸底工作完成后，及时召开群众大会以及村民代表大会，讨论制订村级《集体林权制度改革承包方案》，并按照“公平、公正、公开”的原则，对村组集体林地进行了公平合理的评估，按照不同地类、不同小班，以评估结果为依据进行了分配；坚持深入林地，逐班进行编号确权；对集体林地由村民自主决定采取家庭承包、股份制等方式进行了分配；对于已承包到户，符合政策的集体林地，采取完善续签承包合同、村民评议等形式明晰了权属；对于有争议、合同不规范的林地，采用村民表决的方式，重新确定产权，落实承包经营主体，在林改中，没有暗箱操作等违法违规现象。

（四）加强监督，强化服务意识。在具体实施过程中，严格执行《森林法》、《农村土地承包法》等有关法律，尊重历史，加强督查，兼顾公平，及时解决林改纠纷，化解矛盾。林改工作开展以来，未发生群众上访事件，各村林改工作人员都能按照林权改革相关政策法规，及时把矛盾化解在基层，为群众排忧解难，切实做到了公开、公平、合理、合法。在具体工作过程中，随时召开林权改革领导小组会议，邀请群众代表监督，广泛听取群众意见建议，随时微调工作思路，及时解疑答惑，为全面推进全x林改工作奠定了良好的群众基础。

（五）完善资料，规范档案管理。对于在林改期间产生的所有数据资料、图表，坚持分类管理、专卡专柜。村级林改工作的相关表册资料，采取x上统一印制，统一规范填写，统一装订，统一购置档案盒，实行一把手负责，一套表统计，一个标准要求，一套程序运行。各村都配备了专门的档案柜，切实做到了依法、规范、有序。

我x的林改工作虽进展顺利，有序推进，但还存在一些突出的问题。

一是由于林改工作时间为期两年，周期长，个别村工作有时松时紧现象发生。

二是林改工作已接近尾声，资料建档立卡任务繁重，个别村资料有待进一步完善。

一是对已完成的林改工作采取回头看。在林改工作中边验收边整改，严格按照林改操作十五道程序进行，确保工作圆满完成，不留死角。

二是积极巩固林改工作成果，全面推进配套改革，推进林权规范流转，完善林业服务体系，全面建立“产权归属清晰、经营主体到位、责权划分明确、利益保障严格、流转顺畅规范、监管服务有效”的现代林业产权制度，努力促进林业生态建设和林果产业快速发展。

三是进一步规范林木采伐管理和林地林木流转制度，切实加强森林资源管护，巩固林改成果，确保生态安全。对于已确权到户的林地林木，要建立管护机制，规范流转行为，达到生态受保护，农民得实惠的目的。坚持林木限额采伐、凭证采伐制度。对借林权改革之机盗伐滥伐林木、以权谋私，煽动 群众毁林等恶性案件，要依法从重、从快查处，并公开查处结果，以教育广大群众，保证林权制度改革工作平稳、健康地向前推进。

制度体系建设方案篇五

通过对进货检验的控制，防止未经验证及不合格的物资投入使用，以确保公司提供服务的质量。

对所采购物资的入库验证。

由提出申请的部门主管负责验收，或由行政部人员验收，行政部主管负责监督。

4.1依据审批后的《采购申请单》或《采购计划》对所采购回的物资进行入库检验。

4.2批量采购回的物品数量少于10个全检，11-50抽检10个，51-100抽15个，101-200抽20个，200个以上抽检10%，500件以上抽检5%。

4.3验证根据情况可采用核对数量、外观检查、样板核对和合格证检查等方式进行。对涉及安全性能的产品如电器类、水暖器材、消防用具类、化工原料必须要有合格证;对小五金类、绝缘材料类、标准件类和其他杂项类应核对规格、型号和数量与采购文件是否一致，外观和包装有无破损等。

4.4验证合格由验证人在《材料入库验收单》上进行记录，对验收中发现的不合格品按《不合格品/服务的控制程序》执行。

4.5对急需使用的来不及检验的物品，由行政部主管或管理处主任或其授权人员签名后，可予以紧急放行。放行部分要由库管员注明数量、批号，并要有明确标识，以便一但发现问题时可以返回。没有放行的部分按常规进行检验。

4.1对外协加工及制作的产品要经过检验合格后方使用，并将检验结果作出记录。

4.2对外购设备在投入使用前应根据使用条件及要求进行检验，并作出记录，对4.6、4.7条款，产品的验收是以相关的要求进行(如制作图样、书面要求、说明书、采购协等)

4.3对分供方提供服务项目、工程项目的`初始验证。

4.3.1当分供方提供服务时，根据双方协议内容及对其提供的条件及资料进行验证(如配备设备、人员素质、工程材料等)，此验证是指服务/工程项目开始前进场的条件的验证。

4.3.2若分供方提供的服务项目有阶段性时，则对每一阶段开始前进行验证，以确保各阶段的有效衔接。

4.3.3若对验证符合要求时，才能通知对方开始服务/工程项目。

4.3.4若对验证方不合要求时，应通知对方不能开工，直至满足条件为止。

4.4对所有以上的检验作出记录并保存。

5.1 《不合格品/服务的控制程序》

6.1 《采购申请单》

6.2 《材料入库验收单》

6.3 《采购计划》

6.4 《材料入库验收单》

制度体系建设方案篇六

制度体系建设方案篇七

施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，健全的质量保证管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。

5、对建筑成品进行保护，制止违章、破坏行为；

7、工程竣工后，要与技术负责人积极配合，做好交工前的一切准备工作，供给完备的技术档案等技术资料，建立完善质量合格的单位工程。

制度体系建设方案篇八

确保服务过程中的不合格产品及体系运作和服务过程中的不合格项(不合格服务)得到及时有效的控制。

对公司各部门提供服务过程中的不合格产品和不合格项的控制。

3.1各部门主管(管理处主任)或库管员对不合格产品进行评审、标识和处置。

3.2各部门负责人对本管辖区提供服务活动过程中出现的不合格进行确认、处理。

4.1不合格产品的控制

4.1.1部门主管或管理处主任对服务过程中发现的不合格产品评审后，进行记录和处置;库管员对采购物资验证出的不合格产品评审后，进行记录、标识、隔离，由采购人员确认后进行退货或更换，或按4.1.2进行处理。

4.1.2.1降级使用于对服务影响无关部分;

4.1.2.2退货;

4.1.2.3报废。

4.2不合格服务的控制

4.2.1对服务过程质量影响不大或用户感觉不明显的不合格服务，各相关部门应在当日内作出处理并做好记录。

4.2.2根据服务工作的检查记录，若有不符合要求或不合格的地方，主管部门应提出处理意见，可填报《不合格项整改通知》，由相关的人员执行，并在规定的期限内对该服务工作进行复检。

4.2.3因质量体系运作或因工作失误造成的使用户严重不满的服务，由部门负责人或与机关部门评审确认后，填写《不合格/纠正、预防措施报告》，并负责组织人员采取有效的`纠正措施，在规定时限内给予处理，若在近期内无法解决的，则要制定纠正计划。

4.2.4因客观环境条件(如天气、交通、市政等)的影响和制约所造成的不能满足用户要求的可事先与用户协调，经用户同意后，再约定时间进行处理。

4.2.5返工或返修后的服务项目应按相应的检验程序重新验证并做记录。

5.1《纠正和预防措施控制程序》

6.1《不合格品处理报告》

6.2《不合格/纠正预防措施报告》

6.3《不合格项整改通知》