最新企业管理培训心得体会(汇总17篇)

实习心得可以帮助我们反思并总结实习过程中的成果和收获。教学反思是提高教学效果的关键一步，以下是一些实际案例和经验总结，供大家参考和借鉴。

企业管理培训心得体会篇一

作为一名企业管理人员，我有幸参加了大理企业管理培训，这是一次极富收获的经历。在这次培训中，我学到了许多关于企业管理的知识和技能，深刻体会到了管理在企业发展中的重要性。以下，我将结合我在培训中的学习和实际工作中的实践经验，谈一谈我对大理企业管理培训的心得体会。

首先，在大理企业管理培训中，我学到了管理的基本理论知识。在课堂上，老师为我们讲解了企业管理的定义、内容和要点，使我们对管理的本质有了全面的认识。同时，老师还通过案例分析和讨论，让我们更深入地理解了管理的具体操作过程，如目标设定、组织规划、人员激励等。这些理论知识的学习，为我们提供了解决实际问题的思路和方法，使我们能够更有效地开展管理工作。

其次，在培训中，我学到了与员工沟通合作的重要性。在现代企业管理中，与员工的沟通合作是至关重要的一环。通过课堂教学和模拟实践，我认识到良好的沟通合作能够增强团队凝聚力，促进员工的工作积极性和创造力的发挥。为此，我在实际工作中，努力加强与员工的交流，关注到他们的需求和意见，使他们感到被尊重和重视。通过这样的沟通合作，我发现员工的工作效率和工作质量有了明显的提高，企业的整体运营也更加顺畅。

再次，在培训中，我学到了团队管理的重要性。作为企业管理人员，我们不仅要有良好的个人管理能力，还要具备团队管理的能力。团队管理是多个人协同合作的过程，能够充分调动团队成员的积极性和创造力，实现企业目标的奋斗。在培训中，我了解到团队管理需要明确的目标和明确的角色分工。同时，团队管理也需要管理者具备良好的沟通和决策能力，能够合理分配资源，解决冲突，有效协调团队成员之间的关系。在实际工作中，我通过制定明确的团队目标和领导方式，激励团队成员积极主动地参与工作，取得了显著的成果。

最后，在大理企业管理培训中，我学到了创新思维的重要性。在现代企业发展中，创新是取得持续竞争优势的关键。通过培训，我了解到创新是一种态度和行为，需要管理者具备敏锐的市场洞察力和创造力。同时，创新也需要管理者具备开放的心态和团队合作的能力，促进新想法的涌现和推动创新落地。在实际工作中，我积极鼓励团队成员提出新的想法和建议，跨部门合作，不断探索和实践，推动企业的创新发展。

总之，大理企业管理培训是一次宝贵的学习机会，通过参加培训，我深刻领悟到了管理在企业发展中的重要作用。在培训中，我不仅学到了管理的基本理论知识，还学会了与员工沟通合作、团队管理和创新思维等重要技能。我相信，这些宝贵的学习和实践经验将对我的职业生涯产生深远的影响，使我能够更好地开展管理工作，为企业的发展做出更大的贡献。

企业管理培训心得体会篇二

近期，我参加了琼中企业的管理培训课程，这是一次非常有收获的经历。在培训过程中，我学到了许多关于企业管理的理念和技巧，同时也深感自己在管理方面的不足。通过深入学习和与业界精英的交流，我逐渐形成了自己的管理思维，并从中获得了很多启示。

在培训的第一阶段，我们主要学习了企业管理的基本概念和理论知识。首先，我们了解到管理的核心是协调人力、物力、财力等各种资源，为企业实现目标而组织和运筹。这一点让我深入认识到管理的重要性。其次，我们学习了各种管理模型和方法，例如SWOT分析、PDCA循环和KPI指标。通过这些工具，我学会了分析问题、解决问题和衡量绩效的方法，从而更好地管理企业。

在培训的第二阶段，我们进行了企业管理案例研究。通过学习和分析一些成功企业的管理实践，我看到了管理的创新和实用性。其中，我特别留意到一家知名电子公司的创新管理模式。他们通过设立“创新基金”鼓励员工提出创新点子，并及时对这些点子进行评估和实施，从而不断激发员工的创造力和潜能。通过学习这些案例，我意识到创新是企业可持续发展的核心要素，管理者应该积极创造有利于创新的环境和机制。

第三阶段的培训则注重了实践操作。我们组成了小组，模拟了一个公司的运营过程，并扮演各种管理角色。这让我有机会亲身体验到管理过程中的挑战和困难。例如，在分配工作时，我发现很难平衡员工的能力和任务的复杂性，这需要我加强对员工的了解，合理安排任务。此外，在处理上级和下属之间的关系时，我遇到了一些沟通障碍。通过这样的实践，我意识到管理是一门艺术，需要注重实践和不断的调整和改进。

在培训的最后一阶段，我们进行了一场精彩的演讲比赛。每个人都被要求发表一个关于企业管理的主题演讲。这个环节给了我们展示自己的机会，同时也锻炼了我们的演讲技巧和表达能力。通过听取他人的演讲，我收获了很多关于管理方面的新思路和观点。这个比赛激发了我对管理的兴趣和热情，并激发了我不断学习和提升的动力。

通过这次培训，我获得了丰富的关于企业管理的知识和经验，并形成了一些自己的管理心得。首先，作为管理者，我们应该注重团队合作和沟通。只有良好的团队合作和沟通才能实现目标、解决问题并推动企业发展。其次，学习和适应变化是管理者必备的素质。在瞬息万变的市场环境中，只有不断学习和预测趋势，才能保持企业的竞争力。最后，创新是不可或缺的要素。只有持续创新，企业才能保持活力和持续发展。

总之，琼中企业管理培训给予了我宝贵的学习和成长机会。通过学习理论知识、研究案例、实践操作和演讲比赛，我逐渐形成了自己的管理思维，并且从中获得了许多启示。我相信，在今后的工作中，这些收获一定会对我的管理能力和职业发展起到巨大的帮助。同时，我也希望将这些所学所感带给身边的同事和团队，共同提高我们的管理水平，为琼中企业的发展贡献力量。

企业管理培训心得体会篇三

企业管理培训心得体会篇四

琼中企业管理培训作为一项培养优秀管理人才的重要项目，在琼中企业集团内得到了广泛的关注和重视。为了提高员工的管理能力，集团决定组织一系列的培训课程，旨在培养优秀的管理人才，并提高企业的整体竞争力和经济效益。本文将从个人参与并完成琼中企业管理培训项目的角度出发，分享一下自己的悟思和心得体会。

第二段：培训内容的全面性与实用性

琼中企业管理培训的内容非常丰富全面，包括现代企业管理理论、企业战略规划、市场营销、人力资源管理等。每个模块都经过精心设计，并由业内专家授课，让我们对企业管理的各个方面都有了更深入的了解。培训内容的实用性也相当高，除了理论知识的传授，还设置了实践案例分析和团队讨论环节，使我们能够将所学的知识与实际工作相结合，更好地解决问题和提高管理效能。

第三段：学习方法的转变与管理思维的提升

在琼中企业管理培训中，我们的学习方法发生了很大的转变。以往我们主要通过被动吸收知识来学习，但在培训中，我们需要积极主动地思考和参与，与老师和同学们进行互动。这样的学习方式激发了我们的思维，不仅加深了对知识的理解，也提高了解决问题的能力。同时，通过与不同行业的同事交流和学习，我们也了解到了不同行业之间的共通之处和特殊之处，进而拓宽了自己的管理思维。

第四段：团队合作与沟通能力的提升

在琼中企业管理培训中，我们有很多的小组作业和团队项目，这要求我们必须与他人合作并协作完成。通过与不同背景的同事们合作，我们不仅学会了如何有效地与他人合作，还提高了自己的沟通能力。在团队项目中，我们需要相互交流和合作，共同解决问题和达成目标。这样的实践让我们对团队合作和沟通有了更深入的理解，也培养了我们的团队合作能力。

第五段：对未来发展的规划和展望

通过参与琼中企业管理培训，我深刻体会到了优秀管理人才的重要性和企业管理的复杂性。我意识到自己在管理方面还存在很多不足之处，但也感受到了自己的潜力和发展空间。我决心在今后的工作中，更加努力地学习和实践，提高自己的管理能力，为企业的发展做出更大的贡献。同时，我也希望能够与琼中企业管理培训的同学们保持联系，相互学习和交流，共同成长。

总结：琼中企业管理培训通过丰富实用的培训内容，转变学习方法，提升管理思维，加强团队合作和沟通能力，为我们提供了一个全面成长和进步的机会。通过这次培训，我深化了对管理的理解和认识，也激发了我不断学习和提升的动力。我相信，通过自己的不断努力和琼中企业管理培训的帮助，我一定能够成为一名优秀的管理人才。

企业管理培训心得体会篇五

有效的管理实践培训，其培训目的是帮忙主管人员发现盲点，改变其做事风格。应用行为培训的重点在于评估其当前的工作胜任潜力，以确定行为的改善目标和提高学习敏感度。培训要有针对性地确定改善的优先顺序和发展的目标，提高主管学习的敏感度，提升其实践的理性。以评估作为培训的起始点，是为了以组织学习的方式引起共同反思，达成共识，避免陷入习惯性防卫，利于实施。透过在实践中辅导，强化培训效果，到达培训目的，提高主管的工作效率和学习的敏感度。所以在《经营战略与执行》系列包括《策略管理》、《策略执行力》、《卓越主管的主角与职责》三门课程，分别培养高阶主管领导的先见力、构想力、执行力;策略执行者的思维、运营、管理和学习力;卓有成效主管人员的复杂管理主角和潜力。中阶主管具有多重主角，指导者、推动者、监督者、协调者、指挥者、生产者、经纪人、革新者等。对每一种主角的核心潜力要求都不一样，潜力的评估标准也不一样，因而要着重的学习方向、练习的技能重点、应用该主角的景况也不相同。

《组织学习与发展》系列是适应已建立学习习惯，期望进一步迈向高层次组织学习的企业组织，包括《组织学习的领航》、《学习型组织环境的塑造》、《行动学习的辅导》三门课程，课程为递进关系，分别面向“运用组织学习领航企业的有效经营和创新”、“透过建立真诚信赖的关系到达真诚的对话”、“找对本组织的学习方式走上实践学习之路”等，透过系统辅导和团队修炼，找到适应自身组织特点的组织文化建设之途径。

企业管理培训心得体会篇六

20xx年5月9日-14日，参加了发行集团执行力训练营，虽然已经过去很久，但是当时的情景好像还历历在目。六天的课程安排紧凑而有序，内容丰富、形式灵活，每一个人都很激昂，我们呐喊着、我们欢呼着，为了争得第一而努力着。

谈到体会，心中的感想太多太多。在这里首先要感谢公司给我这次培训的机会。我从工作后，没有进行过这种提高自身修养的培训，一直就渴望能有这么一个机会让我系统的学习。另一方面，我也感觉，努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲求其他的方式方法。

培训结束后，让我受益匪浅，感触也很多，通过大量相关内容的学习，最大的体会就是：

要有目标意识。我们只有锁定目标，尽最大努力去做，未达目标时则要反思，想出解决办法并实施，不达目的，永不放弃。

有责任意识。责任有三大标准：

1、坚守承诺：做人要诚实守信，一诺千金，做事要尽职尽责；

3、决不放弃：领导以及员工团结一心，永不放弃。在面对困难和挫折时，我们要迎难而上；在面对批评和指责时，我们要摆正心态，虚心接受。

“责任创精品，诚信筑丰碑”，我们要把学到的运用到实际工作中去，学以致用才是最重要的。因此我们应该从以下几个方面改进，从而提高执行力：

1、不断学习，提高个人素质和管理水平；

2、加强部门沟通互动，集体协作能力，形成一个积极向上，和谐共处具有战斗能力的团队。

认真第一、聪明第二。集体决定的事情，必须不折不扣的执行！执行的过程中认真第一，聪明第二！我对此的认识是：集体决定的事情，是在某个特定环境特定时间下集体“智慧的最高点”决策，应该立即去执行，即使过程中出现偏差也是正常的，那就需要我们认真的对待，及时的通过集体的智慧去修正。而不是以下两种状况：一是等待所有的事情再度清晰，然后再去执行；因为时间是宝贵的，未来是未知的，只有走的越近了才能看的越明白；二是在执行的过程中擅自调整方向；这是很危险的，也许你是对的，但是对与错总是各占50%的可能性，如果是错了那么带来的灾难将会是巨大的。

企业管理培训心得体会篇七

20xx年4月12—13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林区建国路65号雍村饭店，进行了为期两天的封闭式学习培训，聆听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告，并结自工作岗位进行了认真广泛的讨论。透过学习思考，使我学到了不少有关质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识；深刻认识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时光等行为的危害性；明白了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础。透过培训使我受益匪浅，感触颇深。

韩老师从以下几个方面讲述了管理学的资料和方法：

1、自我管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作主角、学习与人沟通的技巧等。

2、团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。

3、工作管理篇，从计划委派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。

4、领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬奖励到全面激励。

尤其是韩老师的经典语录使我感受最深：“管人与管事，思维要分离，行为要结合；领导要管人，流程要管事”；“强将手下有弱兵，用进废退，把每次的突发事件变成今后的例行工作”等等，使我受益匪浅，让我掌握了日常管理中出现的一些难题，比如：新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。

一是要加强员工培训，提高思想素质和业务水平。21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。企业管理与创新要靠学习，靠培训，要理解新思维、新举措。加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。只有透过加强学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。

二是要不断强化大局意识和职责意识。要树立公司利益第一位，局部服从整体，小局服从大局的原则，始终持续健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康发展。

三是要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与领导、中层干部、职工进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，要围绕公司领导的思路，用心主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，透过反思，及时发现自身存在的问题。

四是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自我，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自我。

五是要宽宏超多，学会包容。包容是一门艺术，是一种境界，要到达这种境界，就务必拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包容是赢得朋友的前提，包容是人生的财富。包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。

总之，这次的培训学习不仅仅是对工作，更重要的是对以后的生活产生了重要的影响，很多的东西和感想不是能够用文字来表达的，也无法用语言表达出来，唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。我深信公司和各个部门在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展，再创辉煌。

企业管理培训心得体会篇八

参与宣城企业管理培训，不仅让我更深刻地理解了企业管理的重要性，也让我认识到自己在管理技能方面的不足。在此，我想分享我在宣城企业管理培训中的一些心得体会，希望对企业管理工作者有所启迪。

段落2：学习与分享

在宣城企业管理培训中，我们不仅跟着专业的讲师学习，也与其他企业管理工作者分享经验。通过不同行业的分享，大家更深入地了解了企业管理的各种实践经验，也学到了与其他企业管理工作者相互学习和交流的重要性。

段落3：重视情境化学习

宣城企业管理培训强调情境化学习，即通过模拟真实工作中的场景，加深对管理知识的理解。在课程中，我们模拟了企业管理方面的场景，让我们更深入地理解了管理技能的各个方面，并掌握了针对具体情况解决问题的能力。

段落4：注重实践操作

在宣城企业管理培训中，培训机构注重实践操作，让我们在课程中进行实际操作，并针对操作过程中出现的问题进行探讨和解决。通过实践操作，我们更容易吸收并掌握管理知识，同时，也能提高解决问题和实施管理的能力。

段落5：总结与反思

宣城企业管理培训对我的个人管理技能提升有不小的作用。能够感谢培训机构对我的启迪和帮助，同时对自己现在存在的问题也有了更深入的认识，更加清楚未来应该如何提高自己的管理能力。总之，宣城企业管理培训不仅是一次学习，更是一次实践和发展的机会，能够为我们今后的职业生涯和成长奠定坚实的基础。

企业管理培训心得体会篇九

近日，我有幸参加了白城企业的管理培训课程。在为期五天的培训中，我领略到了企业管理的深远意义，学到了许多宝贵的管理知识和技巧。在这篇文章中，我将分享我在培训中的体会和心得。

首先，培训教师给予了我们深刻的管理思考。在课堂上，教师通过案例分析和激活讨论的方式，引导我们思考企业的发展策略和经营模式。他们强调了创新和变革的重要性，提醒我们要时刻保持对市场的敏锐洞察力，并及时调整经营方针。通过这样的培训，我们不仅深入了解了企业管理的核心要素，更增强了我们的思维和决策能力。

其次，培训课程突出了团队合作的重要性。管理岗位不仅需要个人能力的发展，更需要与团队成员紧密合作，共同推动企业的发展。在课堂上，我们分组进行团队演练和案例分析，通过合作解决问题，培养了团队合作的意识和能力。我们意识到，只有团结一心，密切配合，才能应对市场竞争的挑战。这样的培训不仅增强了我们的团队凝聚力，也为我们今后在企业工作中的合作提供了宝贵的经验。

第三，培训内容贴近现实，应用性强。培训课程不仅有理论知识的讲解，更注重实践操作。通过模拟案例和企业实践的方式，我们在课程中亲自体验和应用所学知识，加深了对管理理论的理解。例如，在一个模拟企业的案例中，我们分组扮演不同的角色，模拟真实情境，解决实际问题。这样的实践让我们感受到管理决策的复杂性和实际操作的困难，提高了我们的实践能力。

第四，培训中心注重学员的个人发展。在课程期间，我们参加了多个拓展训练项目，如登山、拓展训练等。这些项目既增强了我们的体能，也培养了我们的意志力和团队合作能力。通过挑战自我的过程，我们不仅充分发挥了个人潜力，更认识到自己在团队中的作用和价值。这样的拓展训练让我们更好地认识自我，也为个人成长和职业发展提供了更广阔的空间。

最后，培训结业时，我们收获了一份成绩单和个人评价。通过这份评价，我了解到自己在课程中的优点和不足之处。这份评价不仅让我对自己有了更深入的认识，也为我今后的学习和发展提供了指导。同时，在培训结业时，我结识了许多来自不同企业的同行，我们共同交流、分享了工作中的经验和心得。这样的交流不仅开拓了我的眼界，还留下了许多宝贵的朋友和联系。

通过这次培训，我深刻体会到了企业管理的重要性和挑战性。我明白了作为一个管理者，需要不断学习和提升自己的管理技能，保持对市场的敏感和反应能力。我也明白了团队合作的重要性，只有通过良好的团队合作，才能实现企业的共同发展。更重要的是，我认识到了学习和实践的平衡，通过跨界的学习和实践，才能推动个人的成长和企业的发展。

总之，在白城企业的管理培训中，我获益匪浅。这次培训不仅是一次知识的获取，更是一个从业人员职业生涯的提升和启航。我将用这次培训中学到的知识和技巧，不断提升自己，为企业的发展做出更大的贡献。同时，我也期待着未来与白城企业及其他企业同行们的交流与协作，共同努力实现个人和企业的共同发展。

企业管理培训心得体会篇十

近日，我透过对现代企业管理的学习，感触颇深，以下是我对现代企业管理学习的心得体会。随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅仅需要理性；，需要条条框框；，需要硬；因素；同样也需要非理性；，需要软；因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了到达必须目标而对系统进行控制的活动。也就是透过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以到达预期的目标。艺术；是用形象来反映现实的一种社会意识形态，艺术；一词，常常给人一种美的感觉。正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。是属于方法论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。管理艺术是十分微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种潜力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。

管理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。在那里我只想浅谈一下管理艺术。社会主义现代化建设，个性是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就务必提高管理艺术水平。提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。因此，学习、研究管理艺术是很有好处的。大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有善于把别人付出的惨痛代价化为自我宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。因此，对成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理带给有效的借鉴。一个企业要想成功，务必注意以下几点：

企业战略是指企业为实现自我的总任务和目标所制定的全局性规划，显然具有长远性特点，同时，企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间持续和加强适应性的过程。因此，又具有适时性和应变性的特点。

企业在规模扩张中，要避免不切实际的多元化经营。大众出租车10年时光里净资产从0增长到10。5亿元，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持不强不做、不熟不做、不优不做；的原则，以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的主要原因就是非关联性多元化的规模失控，还有前几年曾铺天盖地的延生护宝液；，如今也沉寂下来，其原因也是贪大求多，由急速扩充为恶性膨胀，导致无法收拾。

凡是成功的企业，它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子，这些人相互信任，真诚地怀着共同的理想，同时具有其领域需要的才干。

现代企业竞争，不仅仅是产品质量、款式的竞争，更是无形资产的竞争。

韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的，在人才培养和使用方面构成了独到的经验。该公司内部有一个经营开发研究所，也是一所培养商业人才的学校，每年的预算高达10亿美元，每年培养的高级管理人员多达1万，作为董事长兼首席执行官的韦尔奇，每月的一项重要工作就是到该所讲课一次，韦尔奇把痛恨官僚主义作为人才各种素质之首，这对习惯论资排辈的中国管理者而言堪称振聋发聩，因为论资排辈的结果，往往伴生官僚主义。

在创新管理方面，海尔集团是中国企业中最成功的一个。1984年以来，海尔做到平均一天有一个新产品，一天有两项专利，产品已累计拥有42个门类8600个品种。5年前，海尔与日本gk设计公司合作成立青岛海高设计有限公司，目前该公司在世界各地有6个设计分公司和10个信息站，产品设计从最初的单一的冰箱产品发展到所有家电领域，使海尔的海外市场产品实现了本土化设计，即按照不一样国家和地区的消费需求进行开发设计。

企业管理培训心得体会篇十一

第一段：介绍背景和目的（约200字）

我有幸参加了一次在丽江举办的企业管理培训课程，这是一个为期一周的集中培训，旨在提高我们的管理能力和团队合作能力。作为一名企业高管，我深知在竞争激烈的市场环境下，不断提升管理能力是至关重要的。这次培训提供了一个宝贵的机会，让我可以学习新的管理理念和技巧，与其他企业高管进行交流，共同解决管理中的挑战。

第二段：培训内容和方法（约300字）

这次培训的内容非常全面，涵盖了领导力发展、团队管理、创新思维、沟通技巧等方面。我们通过师生互动、小组讨论、角色扮演和案例分析等多种培训方法进行学习。每个环节都非常有针对性，使我们能够深入理解和掌握相关管理知识和技术。尤其是角色扮演和案例分析，让我们有机会将学到的理论知识应用到实际场景中，从而更好地理解其实施的可行性和效果。

第三段：收获和反思（约300字）

通过这次培训，我不仅学到了许多新的管理理念和技巧，还结识了很多优秀的企业高管。与他们的交流使我深受启发，重新审视和思考自己的管理方法和决策思路。我认识到在管理过程中，要注重培养团队的凝聚力和创新能力，不能仅仅依靠个人的能力和经验。同时，我也意识到沟通是管理中至关重要的一个环节，通过有效的沟通可以建立信任关系，提高工作效率。

第四段：应用与实践（约200字）

回到工作岗位后，我积极运用培训中学到的管理理念和技巧，改进了一些以往的管理方法。我注重激发团队成员的创新思维和积极性，倡导开展团队合作和知识分享。同时，在与员工沟通时，我更加注重倾听，关注他们的需求和意见，共同制定工作目标和方案。这些实践的结果令我惊喜，团队的凝聚力得到了明显提升，工作效率也得到了进一步的提高。

第五段：对未来的期望（约200字）

通过这次培训，我意识到管理是一个不断学习和改进的过程。我将继续关注和学习最新的管理理念和方法，不断提升自己的管理能力。同时，我也希望能够与更多的企业高管进行交流和合作，共同解决管理中的挑战，推动企业的持续发展。我相信，通过不断学习和实践，我能够更好地应对未来的挑战，为企业创造更大的价值。

通过这次丽江企业管理培训，我收获了诸多宝贵的知识和经验。这次培训不仅仅是一次学习，更是一次挑战和成长的机会。我将继续努力学习和实践，不断提升自己的管理能力，为企业的发展贡献力量。

企业管理培训心得体会篇十二

7月1日，我告别了生活十几年之久的校园，怀着对未来工作生活的'美好憧憬，来到了_工厂。在这里，人文关怀与现代气息交错的地方，我将如何开始我的工作与学习呢?转眼之间，20多天过去了，回想起这段充实的培训经历，它给了我许多的收获和颇多的感慨!

给我们上第一堂课的是办公室的_主任，他给我们讲的是企业文化。“诚信敬业，严格苛求，学习创新，协作奉献”短短的20个字的企业精神，在他生动详实的解说下，我们看到了一个真实可敬，有着自己的思想和追求的宝钢。还有“精益运营一体化，拓展市场差异化，团队学习强素质，锐意创新促发展”的经营方针更是给企业的发展指明了方向，让我们耳目一新!

紧接下来给我们培训的课题是安全生产、工艺质量管理，讲课的是公司制造部的_部长。首先他主要给我们讲了制造部的大概情况以及安全管理的流程，然后着重给我们讲解了工厂现有的两条生产线―――热镀锌生产线和彩涂生产线。他给我们展示两条生产线的工艺流程图后，紧接着配合相应的工艺流程图，分别给我们讲解了每一部分的原理与作用。听着他那栩栩如生的讲解，我们更加彻底领略到科学技术对于一个企业，尤其是像我们钢铁企业的重要性!

还有一个更值得我们敬仰的前辈，他就是给我们上课的洪专家，一个把自己的一生奉献给祖国的钢铁事业，奉献给宝钢的先辈，凭着满腔热血，给我们上了一堂别开生面的冷轧生产培训课!“落后就要挨打，钢铁是衡量一个国家或地区经济技术发达程度的重要标志，在我们那个年代，目标是把我国建设成为钢铁大国，而现在你们的目标应是把我国建设成为钢铁强国!”洪专家的一句话，说得大家都激情高涨，热血沸腾!接着，他给我们详细讲解了冷轧新项目的生产工艺以及技术要求。从他的讲解中，从历尽沧桑的脸上，我们看到了什么叫做认真，什么叫做敬业!

给人印象最深的可能就是人事部的_部长了。乐观开朗，平易近人那是描述她最好不过、最恰当的词语了。她给我们主要讲了人力资源、员工福利等情况，使我们更加清晰自己在公司中所处的位置以及自己价值所在!还有设备部的_部长，也是在百忙之中抽出时间给我们讲课，大家互动效果非常好，在交谈提问当中，收获颇多!

企业管理培训心得体会篇十三

作为一个临汾企业的员工，怎样更好地提升自己的管理能力和岗位技能一直是我的关注点。最近，我参加了一次由公司组织的管理培训，其中涵盖了许多如市场营销、财务管理、人力资源等方面的专业知识以及管理技巧和方法，让我受益匪浅。在这次培训过程中，我获得了一些心得体会，与大家分享。

第二段：培训内容

在培训过程中，我感觉最吸引我的是市场营销和品牌管理方面的内容。讲师对市场变化趋势的解读和掌握市场营销的方法和技巧让我眼前一亮，学到了不少实用的经验，尤其对于如何构建品牌形象并实现品牌价值提升的内容更是令我深刻印象。此外，财务管理方面的知识也是我们企业必需的技能之一，这次培训也提供了专业的规划和教育，为我们更好地掌握资金管理和财务分析提供了实质性帮助。

第三段：交流互动

在培训中，我们还与来自其他企业的同行进行了交流和互动。这样的交流能够让我们从其他企业获得更多的实践经验和管理思路。同时，在与其他同事分享的过程中，我们也能够更好地反思自己，不断改进和提高。例如，在回答其它人提出的问题的过程中，我也发现了自己的盲点和不足，进而更有针对性地改进了问题。此外，在其他同行的分享中，我也汲取了许多宝贵的经验和知识，让我更加深入地了解了企业管理领域。

第四段：反思总结

参加这次管理培训，对我具有非常大的帮助。它让我更加清晰地认识到了企业管理的重要性和必要性，激发了我对工作的热情和动力。同时，通过学习和交流，我也意识到自己的不足并得到了改进。我认为，作为一名企业员工，更重要的是好好利用每一次培训机会，不断提高自己的职业技能和学术能力。

第五段：总结

总之，这次临汾企业管理培训，让我受益匪浅。通过学习和交流，我不仅提升了职业技能和知识水平，而且也培养了自我价值认知和意识形态，使我更加自信地面对工作和人生。我相信，只要我们保持学习的热情和精神，不断努力，定能够在企业管理领域取得更好的成就。

企业管理培训心得体会篇十四

前段时间，我参加了企业管理知识学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益匪浅。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。

一、着眼学习力，增强创新力，创建学习型企业

1、提高认识，完善激励，激活员工学习动力

我们要求把工作的压力作为学习的动力，倡导干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。通过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣传报道，使每个员工都认识到面对竞争日趋激烈的市场，要适应市场需要学习;学习的动力源于学习目标的确立，思想意识的提高使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。一是薪酬激励。不同学历给予不同的基本薪酬制度;二是奖惩激励。对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。三是目标激励。制定各种培训目标，明确学习的步骤与计划并量化考核。

2、确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力

学习型企业的创建工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实深入持久，必须保持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学有成效。应组织创建学习型企业领导小组，提供组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪具体办法;确立学习愿景规划，并层层制定贯彻执行办法;建立奖惩约束机制，确保员工学习的积极性。

3、扩充载体，学以致用，提高员工学习能力

应根据企业中现有人员的素质状况，从实际出发，建立了适合不同层次需要和不同工作需要的各种载体，在组织形式上采用外送培养、内部培训、联合培训、定期讲座等办法，在活动形式上采用集中培训、调研、学习、经验交流、岗位目标学习等。利用比较学习，开展多次的内、外部学习交流活动，取长补短，促进先进经验的推广与利用。

二、着手执行力，形成凝聚力，打造独特竞争力

1、明确目标，常抓不懈，引导执行力文化

随着知识经济的发展，企业文化已成为一种强大的力量。21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。引领执行力文化的形成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。

首先，对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持，如在对公司方针目标和管理制度的措施落实上，我们结合质量管理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的不足，提出整改要求，拿出改进方案，并纳入工作管理业绩考核。同时，对各种政策、措施的执行;对质量事故的追究先从分管领导开始等等。凡是牵扯到管理者方面的，领导都率先示范，做出表率。

2、依托学习，找准方法，提高执行力水平

执行力发挥的水平主要取决于执行的人，以及他们头脑里所有的想法和他们一起工作的能力。在提高执行力效率上，我们应通过学习引进信息化管理中某些先进管理理论，进行科学的流程再造提升工作效率，其次，在提高执行的准确性上，我们应认识到方向比速度和距离更重要，在提高各自的学习能力的同时，对每一新制度的出台，在实施前明确规定：要组织相关执行人员学习理解规定的要求，有相关部门指导执行的努力方向，并作具体的解释，保证让能执行的人去执行。

3、实施监督，完善考核，顺畅执行力流程

执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，灵活多样的考核制度为航标紧密连接在一起，去实现企业的战略目标的。为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。

通过这个课程的学习，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。

企业管理培训心得体会篇十五

第一段（引言）

近年来，随着市场竞争日趋激烈，企业对于内部管理方面的要求也越来越高。为了提高员工的管理水平和能力，我参加了一次运城企业管理培训课程。通过这次培训，我不仅获得了实用的管理知识和技巧，更加深刻地认识到管理对企业发展的重要性。

第二段（培训内容介绍）

在这次培训中，我们学习了管理的基本概念和原理。首先，我们深入了解了企业内部各个环节的关系，从人力资源管理到财务管理，从市场营销到生产运营，全面掌握企业的内外部运作机制。其次，我们学习了团队管理的方法和技巧，包括激励员工、决策制定等方面的内容。最后，我们还进行了实际案例分析和团队演练，通过实践中的问题解决，更好地锻炼和提升了自己的管理能力。

第三段（心得体会一）

这次培训中，我最深刻留下的就是管理需要不断更新和适应市场变化。企业的发展是一个动态的过程，只有紧跟时代的发展步伐，学习最新的管理理念和方法，才能让企业在激烈的竞争中立于不败之地。通过培训，我深刻意识到了自己管理知识的滞后，也意识到了自我学习的重要性。在以后的工作中，我会持续不断地学习和更新自己的管理知识，提高自己的管理能力，为企业的发展贡献自己的力量。

第四段（心得体会二）

除了学习管理知识和技巧，这次培训还让我认识到团队合作的重要性。在一个企业中，任何一个员工都不可能独立完成所有的工作，团队的协作是及其重要的。通过培训中的团队演练和案例分析，我深深感受到团队协作的力量。团队中每个人的优势和特点互补，互相支持，才能最终实现共同的目标。今后，我会更加注重团队建设，合理分配工作，提高团队凝聚力，发挥每个成员的作用，并通过团队合作实现个人和企业的共同进步。

第五段（总结）

通过这次运城企业管理培训，我不仅对管理的重要性有了更深刻的认识，也学到了很多实用的管理知识和技巧。此外，我还意识到了管理需要与时俱进，团队合作的重要性等方面。我相信这次培训对我个人和企业的发展都有着重要的影响。我将会立即在今后的工作中将所学到的知识用于实践，提高自己的管理水平，并积极引导和帮助其他员工，共同为企业的发展做出贡献。

企业管理培训心得体会篇十六

随着市场的竞争日益激烈，企业管理已成为企业成功的关键因素。为了提升自己的管理能力和团队的素质，我参加了一门企业管理培训课程。通过这门课程的学习，我深刻理解到了企业管理的重要性，同时也获得了一些宝贵的心得体会。

首先，企业管理培训课程使我认识到了管理的核心是人。在这门课程中，老师反复强调了人力资源的重要性，他说：“要想把一个企业经营得好，首要的一步就是要重视人。”随着课程的学习深入，我意识到企业管理不仅仅是关于生产和销售，更是要关注员工的成长和发展。只有员工真正以为企业的利益为己任，才能发挥出最大的潜力，推动企业的健康发展。

其次，企业管理培训课程让我意识到管理者需要具备多方面的技能。在课程中，我们学习了领导力、沟通技巧、团队合作等方面的知识和技能。这些技能的掌握不仅能提升自己的管理能力，还能更好地与团队成员协作。我记得老师说：“管理者不仅要有高超的专业技能，还要具备良好的沟通能力，能够有效地与团队成员进行交流和合作。”通过课程的学习，我了解到要成为一名成功的管理者，需要全方位地提升自己的能力。

另外，企业管理培训课程教会了我如何解决冲突和团队合作。在实际工作中，难免会出现一些问题和矛盾，而冲突的解决和团队的合作是解决这些问题的关键。在课程中，我们进行了一系列的案例分析和角色扮演，通过模拟真实的工作场景，学习了如何与他人进行交流和合作。我发现，只有当团队成员之间有良好的互动和合作，才能更好地解决问题和实现共同目标。

此外，企业管理培训课程也向我展示了管理者需要不断学习和自我更新的重要性。在一个不断变化的市场环境下，只有紧跟时代的步伐，才能保持竞争力。这门课程不仅教给我了管理的基本知识，还鼓励我不断学习和钻研。我记得老师说：“要成为一名优秀的管理者，不能止步于当前的成绩和知识，还要不断追求进步，拓宽自己的知识和视野。”通过这门课程的学习，我明白了自己需要成为一个永远学习的人，并愿意接受新的挑战和变革。

综上所述，企业管理培训课程为我打开了管理的大门，让我了解到了管理的核心、多方面的技能、冲突解决和团队合作，以及不断学习和自我更新的重要性。通过这门课程的学习，我深刻理解到了企业管理的关键和挑战，也获得了一些宝贵的心得体会。我相信，通过不断学习和实践，我能够不断提升自己的管理能力，为企业的发展做出更大的贡献。

企业管理培训心得体会篇十七

1企业管理培训心得体会

现在的社会日新月异，科技的发展，管理的创新，都在时刻改变着未来。不管是现在还是将来，每个管理者都应不断地加强学习，不停地给自己“充电”，才能不断的开拓进取，勇于创新，才能更进一步的创造财富。此次公司为了提高企业管理水平，特意邀请了厦门同博企业管理咨询有限公司对我们进行了一次培训。经过这3天紧张的学习过程，我学到了很多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关知识。我感觉到了充实，可以说我很好的完成这次学习任务。

对此次培训，我总结如下：

一、在人力资源管理方面为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行，为企业部门配置合适的人力资源，另外人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的。所以人力资源涉及到员工培训、管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等。

1、员工培训

2、人员管理

人员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常管理是企业发展的必要过程企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发挥员工的个人能力，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式。

3、绩效评估

绩效评估为企业的决策提供依据，是员工对自己以及对他人工作能力的评估，了解自己的工作能力，同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来，提供薪酬依据，发现员工潜力并及时做出相关人事调动。

4、员工福利待遇

员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出贡献，长久的留在企业工作。

通过这学期的人力资源的学习我对自己有了更高的要求，作为个人而言为了成为企业发展的人才，对于现在的我而言要加强各项技能上的学习，提高自己的专业能力，没有好的个人能力就没有好的发展，专业技能，专业知识的提高是必不可少的。人力资源管理对于现在的我而言与其说是去管别人不如说是对自己的规划管理，对自己未来的期望。

人力资源管理作为企业管理的重要部分一直是企业管理的重中之重，很多企业的倒闭也就是因为没有良好的人力资源体系无法为企业发展提后备力量，技术人员没有及时补充专业知识，管理人员没有及时补充以致管理模式落后，还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失。

二、在企业文化的推进与落地方面随着企业的发展，企业文化在企业中的主体地位逐渐突出，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化推进工作越来越重要。一个企业的发展，抓企业文化尤为重要。加强企业文化深植，首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化是在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值。对此，我通过此次培训，从以下几方面理解企业文化在公司的推进与落地。

1、第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它体现了公司对高效、快速的组织反应能力的追寻。类似于海尔的“快速反应、马上行动”。

2、主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。从积极性和目标性的角度上看，也强调员工的个人能力充分施展。

3、关注细节。细节决定成败。对细节关注程度的高低是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从具体的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。

4、持续创新。创新是企业发展的发动机，是企业的灵魂。创新的重要性，尤其对我们这种需要精细化管理的企业来讲，尤为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从经验教训中不断学习进步。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事作为基础的。

5、勇于承担责任。责任的归属，需要详细、准确的岗位职责说明等相关的管理手段和制度来界定。但这个“勇于”，是需要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添麻烦。公司存在着推诿现象，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。

6、以团队目标为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力量是有限的，而团队的力量确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握的行为准则。

7、最大限度的创造价值。成本意识！我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作。同时要能做到分享资源和信息，力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享合作的氛围。

8、公司的事就是我的事。公司每一个员工都必须要有主人翁的精神。公司对员工做到细致周到的便捷服务，急员工所急；而员工更要积极为公司着想，时时保持忧患意识，不断提升自己的工作水平，不断关注公司管理的进步。

三、在非财务经理的财务管理方面

杨立国老师用深入浅出，用通俗易懂的精彩课程使我对非财务经理的财务管理有了比较清晰的了解。以下是我的学习心得：

1、找准切入点，推行精细化的财务管理

精细化的财务管理是一项涉及面广而且综合性较强的经济管理活动，涉及公司的方方面面，必须达到控制成本、提高效益的目的。而达成这一目标，需要各部门围绕企业的效益目标协同作战，提高公司经营管理的灵活性和战斗力。这就需要我们围绕资金、成本、人员等资源配置的关键，深入推行精细化的财务管理。

2、实施全面预算管理，优化配置企业有限资源

预算管理是连接企业战略和战略执行的管理工具，是公司的业务计划与财务预算的集成工作，公司的高效管理更加需要预算管理的信息化。全面预算管理过程，在本质上就是一个优化配置企业资源的过程。全面预算管理不单指预算控制，还涉及到工管部、物设部、人事部等的预算控制，是兼具计划、协调、控制、激励、评价等功能的一种战略方针的经营机制，是一种全新的、全面的现代企业管理模式。

3、实行人本财务管理，全员参与，提升素质

树立人本财务观念。要理解员工、尊重员工，充分发挥员工的主动性和积极性。公司的的每一项活动均由员工发起、操作和控制，其成效如何也主要取决于员工的知识、智慧以及努力程度，因此，贯彻人本财务观念要求做到：第一，增加人力资源投资，提高企业领导和员工素质；第二，推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主式和参与式财务管理，提高员工对财务的参与意识；第三，加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境。

以精细化财务管理作为切入点，把精细化财务管理融合到公司生产经营的每个层次，通过不断深化财务管理的管理方式和手段，优化资源配置，优化财务核算，提高财务信息的有效性，以精细化财务管理促进管理水平的提升，这是实现“向管理要效益”的有效途径。

最后，我想，这次培训经历给予的所有感触，必将永记在我心中。所有这些感触在以后的时间里，更会激励我更加努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞速发展的步伐，不断地自我完善，不断的进步，实现自我价值，为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自己的微薄之力！

2现代企业管理学习心得体会

近日，我通过对现代企业管理的学习，感触颇深，以下是我对现代企业管理学习的心得体会。随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素；同样也需要“非理性”，需要“软”因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉。正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。是属于方法论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。

管理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。在这里我只想浅谈一下管理艺术。社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。因此，学习、研究管理艺术是很有意义的。大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。因此，对成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理提供有效的借鉴。一个企业要想成功，必须注意以下几点：

1、企业战略长远性和适时性的统一。企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全局性规划，显然具有长远性特点，同时，企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持和加强适应性的过程。因此，又具有适时性和应变性的特点。

2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。企业在规模扩张中，要避免不切实际的多元化经营。大众出租车10年时间里净资产从0增长到10．5亿元，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持“不强不做、不熟不做、不优不做”的原则，以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的主要原因就是非关联性多元化的规模失控，还有前几年曾铺天盖地的“延生护宝液”，如今也沉寂下来，其原因也是贪大求多，由急速扩充为恶性膨胀，导致无法收拾。3、强有力且团结的领导班子。凡是成功的企业，它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子，这些人相互信任，真诚地怀着共同的理想，同时具有其领域需要的才干。

4、品牌战略是企业成功的重要手段。现代企业竞争，不仅是产品质量、款式的竞争，更是无形资产的竞争。

5、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的，在人才培养和使用方面形成了独到的经验。该公司内部有一个经营开发研究所，也是一所培养商业人才的学校，每年的预算高达10亿美元，每年培养的高级管理人员多达1万，作为董事长兼首席执行官的韦尔奇，每月的一项重要工作就是到该所讲课一次，韦尔奇把痛恨官僚主义作为人才各种素质之首，这对习惯论资排辈的中国管理者而言堪称振聋发聩，因为论资排辈的结果，往往伴生官僚主义。

6、创新是企业发展的灵魂。在创新管理方面，海尔集团是中国企业中最成功的一个。

1984年以来，海尔做到平均一天有一个新产品，一天有两项专利，产品已累计拥有42个门类8600个品种。5年前，海尔与日本gk设计公司合作成立青岛海高设计有限公司，目前该公司在世界各地有6个设计分公司和10个信息站，产品设计从最初的单一的冰箱产品发展到所有家电领域，使海尔的海外市场产品实现了本土化设计，即按照不同国家和地区的消费需求进行开发设计。

3公司管理人员培训心得体会

20_年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林区建国路65号雍村饭店，进行了为期两天的封闭式学习培训，聆听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告，并结自工作岗位进行了认真广泛的讨论。通过学习思考，使我学到了不少有关质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识；深刻认识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等行为的危害性；知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础。通过培训使我受益匪浅，感触颇深。

一、本次培训，我学到了管理的许多新知识、新方法

韩老师从以下几个方面讲述了管理学的内容和方法：1，自我管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学习与人沟通的技巧等。2，团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。3，工作管理篇，从计划委派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。4。领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬奖励到全面激励。尤其是韩老师的经典语录使我感受最深：“管人与管事，思维要分离，行为要结合；领导要管人，流程要管事”；“强将手下有弱兵，用进废退，把每次的突发事件变成今后的例行工作”等等，使我受益匪浅，让我掌握了破解日常管理中出现的一些难题，比如：新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。

二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼

一是要加强员工培训，提高思想素质和业务水平。21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。只有通过加强学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。

二是要不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益第一位，局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康发展。

三是要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与领导、中层干部、职工进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，要围绕公司领导的思路，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。

四是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。

五是要宽宏大量，学会包容。包容是一门艺术，是一种境界，要达到这种境界，就必须拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包容是赢得朋友的前提，包容是人生的财富。包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。

唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。我深信公司和各个部门在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展，再创辉煌。

4企业管理人员培训心得体会

_年x月_日上午，_项目部全体干部职工在副经理_的组织下，认真的听取和学习了总公司_董事长的“半年工作会议”讲话，并结合各自工作岗位进行了认真广泛的讨论。通过学习，使我明确了总公司的各项工作任务和经营发展目标，这说明我们的公司在不断发展、壮大。从这些成绩中也看到了我们公司竞争力的提高和发展的动力，使我备受鼓舞。

在_董事长的报告中，总公司加大推行了标准化管理的力度，项目管理实现“四个统一”，确保了项目的工程质量、合理布局、合同履约，实现了项目管理的科学化、系统化和专业化。建立健全各部门岗位职责，个人职责清单化，强化规章制度，使各部门在今后的管理中有据可依，有章可寻。报告中关于下半年工作安排，看到了报告的可操作性强，有明确的提法干法，告诉我们如何去干，怎么干，要注意哪些问题。_项目是管理型项目，更突出了合同的重要性，这要求我们在工作中更要严格的要求自己，熟悉各种合同内容，严格按照合同办事，为企业赢得更大的经济利益。通过不断的学习，不断的提升，提高专业知识，加强自身素质，同时合同管理突显重要，起草、审查、签订、执行乃至归档均应时刻严谨，这就要求合同的执行者熟悉合同、掌握合同，清楚甲乙双方的责权范围，因此，合同签订后需对合同执行者进行详尽的交底。项目开始前的完美策划，运行过程中的精细管理，必将促使整个项目运行质量的提高。

通过学习董事长的工作报告，使我从中学到了很多知识，作为一名企业管理人员，应时刻以企业的利益为重，爱岗敬业。立足本职工作，提高本身的管理能力及业务水平，在以后的工作中要以_董事长报告为指导书，工作中会更加努力、在完成办公室和自己本职工作的基础上，尽自己的能力多为项目领导当好参谋和助手。查找自己的缺点和不足，工作中严格执行总公司的各项规章制度，落实政策不走样。为公司的发展出一份力，发一份光，我深信总公司和各个基层公司在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展，再创辉煌。

5企业管理课程学习心得体会

这学期开始接触现代企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，老师一开始就为我们重点讲述了企业与企业组织。这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的内容有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和责任。通过学习这些让我受益匪浅，让我知道了管理学在现代的重要性。在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线—职能制、事业部制等组织结构。在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用。重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一“科学管理之父”在生产领域的科学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准则。还有马斯洛的需要层次理论。最后还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业责任。一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿事件与最近的双汇这都是很好的例子。这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。在学习过程中我们是根据老师的思路这与课本的知识不是特别吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不可能的，我觉得有些地方还是很深奥的，但老师在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。那些案例中有很多是生活中这更容易让我理解。还有就是让我们讲解ppt，这也算是一个让我们上台展示的机会，让我们了解到了更多的成功企业与管理者。知识面得到了扩展，也让我们的表达能力增强。虽然我现在还没有讲解，但我相信我一定会学到知识。

在慢慢的学习过程中我知道了管理学在当代的主要，企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学。当今中国，改革开放逐步推进与升化，中国经济的快速发展。快速崛起的经济，需要大量的综合性人才。就算是工程技术型人才也需要一些经济意识与管理意识。我是学证券投资管理专业的，以后的工作过程中肯定离不开管理活动，无论是管理者还是被管着都需要有管理意识。因此需要好好学习了解管理学知识。

总之，在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了知识，老师课程知识很丰富，讲解也很生动。通过这课的学习我相信我们会了解自己一些方面的不足，进一步去改善，进一步去提高。现代企业管理心得（2）：

1、中小企业千万不要轻易聘请外部职业经理人做ceo

赵二虎经营山寨，虽身份卑微，形容粗陋，却也能自给自足，颇受拥戴。有一天遇到了大型国企出来的中层干部庞青云，本来想引进山寨做ceo，以便让本山寨融入新的血液和经营理念。却不料因自身理念无非与新ceo的正统化政治管理思想接轨，慢慢被越俎代庖，最终落了个鹊占鸠巢。企业领导人在政治上如此不成熟，企业理念如此悬殊，幻想轻易接轨，得不偿失啊。

2、一定要在真正的实践中强化提升自己的领导地位。

庞青云投奔赵二虎后，马上在一场抢粮车战斗中崭露头角，展现了“打蛇打七寸、擒贼先擒王”的英勇与胆略。后来在攻打舒城、苏州、南京等地的时候，在真枪实弹的实战当中表现了自我，也提升了自我，更是突出了他的统帅才能，展现了一个大型企业职业经理人的应有素质。试想如果庞青云一加盟山寨便纸上谈兵瞎指挥，则肯定早被清理出局了。