企业的管理培训心得体会总结 福州企业管理培训心得体会(大全12篇)

学期总结的目的是为了更好地认识自己的学习状态，提升学习效果和品质。接下来是一些教师总结的范文，希望对大家在写作中起到一定的指导作用。

企业的管理培训心得体会总结篇一

福州企业管理培训是企业为提高员工的能力和素质而进行的培训。这样的培训不仅有利于提高员工的工作效率，同时也可以促进员工个人的发展。近期，我有幸参加了一次福州企业管理培训，通过这次培训，我深感获益匪浅。

第二段：培训内容及感受

这次培训的内容涵盖了很多方面，包括沟通技巧、领导能力、人际关系处理、团队合作等等。在这次培训中，我学到了很多新的知识和技能。其中，我最深刻的感受是在团队合作方面。我认识到团队合作是最重要的，成员间的互相支持和信任能够创造出关键的成功。因此，我们应该有团队精神，鼓励和帮助他人，共同来实现目标。

第三段：对自己的贡献

参加这次福州企业管理培训，让我意识到自己的不足之处。我发现自己在协作和沟通方面有点欠缺。在团队合作中，我有时会强行发表自己的观点，而忽略了其他成员的想法。在沟通方面，我感觉自己有时无法有效地表达自己的意见。但在这次培训中，我学到了很多新的知识和技巧，我相信我可以更好地贡献给团队。

第四段：珍惜学习机会

参加福州企业管理培训，不仅让我拓宽了视野和知识面，也让我更了解了企业内部的运营和管理。这次培训让我认识到，我还有很多方面需要不断学习和提高。我决定，在以后的工作中，更加珍惜学习机会，学习更多的管理技巧，开拓自己的能力和潜力。

第五段：总结与启示

通过这次福州企业管理培训，我不仅学到了很多实用的管理技巧和方法，同时也认识到了自己的不足与学习的重要性。这次培训让我深刻感受到，管理和协作不是一个人可以完成的，只有通过团队协作，才能真正做到事半功倍。我相信这次培训对我将来的工作和生活都具有重要的影响作用。我将不断学习，提高自己的素质和技能，为公司的发展做出贡献。

企业的管理培训心得体会总结篇二

近年来，随着全球经济的快速发展，企业面临着日益激烈的竞争。为了保持竞争力，眉山企业纷纷加大了对员工的培训和发展投入。近日，笔者有幸参加了一次关于企业管理的培训，以下是我对此次培训的体会和心得。

第二段：培训内容与收获

此次培训涵盖了企业管理的各个方面，包括领导力、团队合作、决策分析等。首先，培训讲师详细介绍了领导力的重要性及有效的领导力开发方法，加强了我们对于领导力的认识，并学习到了自我管理的技巧。其次，团队合作的培训使我们认识到合作的重要性，以及如何激发团队成员的积极性和凝聚力。最后，在决策分析的培训中，我们学会了如何在复杂环境下做出明智的决策，并通过案例分析提升了我们的决策能力。通过这些培训，我不仅加深了对企业管理的理解，还提升了自身的能力。

第三段：与其他学员的交流与合作

在此次培训中，我还有幸结识了来自不同行业不同企业的学员们。通过与他们的交流与合作，我深刻感受到了不同行业之间的互补性以及不同企业之间的各自优势。我们一起分享了各自的工作经验，并共同探讨了在企业管理中遇到的问题和解决方法。这种交流与合作不仅使我拓宽了视野，还提升了我对于企业管理的理解和实践能力。

第四段：培训的应用和反思

此次培训让我深刻认识到理论与实践相结合的重要性。在培训结束后，我开始将所学知识应用到实际工作中。通过对自身团队的管理和带领，我发现了许多需要改进的地方，并尝试着运用所学方法进行改进。同时，我也不断反思自己的管理风格和方法，不断寻找提升自我的机会，并在实践中不断调整与改进。通过这个过程，我发现实践是检验理论的最好方式，只有在实践中才能真正理解和掌握企业管理的本质。

第五段：总结与展望

通过此次企业管理培训，我认识到企业管理对于企业的发展至关重要。有效的领导力、积极的团队合作和明智的决策都是企业取得成功的关键要素。同时，与其他学员的交流与合作也开拓了我的视野，让我认识到不同行业和企业间的差异和相互依存性。对于未来，我会继续积极参与各类培训，不断拓展自己的知识和技能，并将学到的理论与实践结合，为企业的发展做出更大的贡献。

以上是我对于参加眉山企业管理培训的体会和心得。通过这次培训，我不仅学到了许多实用的管理知识和技巧，还有机会与其他学员交流合作，拓宽了自己的眼界。我相信这次培训对我个人和我所在企业的发展都将产生积极的影响，我会将所学知识应用于实际工作中，并不断提升自己的能力。通过不断学习和实践，我相信我能够成为一名优秀的企业管理者。

企业的管理培训心得体会总结篇三

xx月xx日至xx日，公司在xx省xx举办首期情景管理和顶尖沟通技巧培训班。五天的学习培训，我深有感触，主要有以下几点：

一、本次培训的内容选择比较贴近企业管理的需要。

三公司的业务规模越来越大，部门分管的范围、接触的人也会更多，更复杂，面对突发事情的机会也会更大一些，本次情境管理的课程就给我们这方面的理论学习，老师也列举了很多工作生活中的例子来进行说明。

同样的，还有顶尖沟通巧也一样，与我们的管理工作息息相关，管理的最重要工作就是管人，而人是取活跃的因素，而管理人，任何一步都蕴含着沟通，都需要沟通，沟通的方式方法，直接影响着沟通的效果。

二、利用本次培训的时间，也结合本次培训的内容，对以前工作生活中的事情进行了一下梳理。

确实以前的情境管理与沟通方面存在不少的问题，若能加以改进，不仅工作上会提高效率，同时也会更有利于团队的团结、更具凝聚力。

三、在今后的工作生活中，本人将会所学到的内容适时适当地加以运用。

由于本次培训的时间只有四天，两大块内容，一两天要学习一生受用的东西难度比较高，这两天只是学到了一些皮毛，更深的东西还有待我去研究，去研究如何与工作生活结合起来。因此还得利用点时间对学习的内容加以消化与再学习。也因此，只能是适时的运用，适当地运用。完全照搬很大可能会产生负作用。

四、xx年公司在xx举行了管理培训，今年是在xx。

有一个现状就是公司内部的中层管理人员，还是交流比较少，除了培训课的互动外，其他还是物以类聚(指课后时间)，平时工作中在一起的还是在一起，没有更多的交流。建议：在培训期间，除了课堂上的培训外，课后应该结合培训地的条件组织一些集体活动，比如有游泳池的，可以组织游泳比赛。让大家有集体活动感。再有如果时间充分的话，还可中间休息一天，集体去培训地的景点看一看，提供更多的机会给大家交流。

五、从培训过程中，老师也多次讲到了，市面上现有有不少企业管理方面的书籍，建议借培训的机会，每次能给同志们发一本书，可以学习学习，书可以与培训内容结合起来，也可以由培训老师推荐产生。

企业的管理培训心得体会总结篇四

西方经济在19世纪迅速崛起，并非强盗者的胜利，而是商业的胜利。而商业的胜利的核心是公司的胜利，公司的胜利核心在于制度的胜利，西方让公司形成了一种新型、高效的商业组织，大大优化了劳动者的效率，因此西方迅速崛起，财富迅速猛增。到了20世纪，高科技的迅速攀升，是西方市场经济发展的必然。

反观中国，现在打着高科技发展的口号，由政府牵头，划出高新园区，让投资商加入，以校园的一些科研力量作为企业创新的主力，完全是对西方高新科技发展的曲解。如果不注重高新企业制度的建设，到头来会竹篮打水一场空。另外，校园不以“学术研究”“基础科学”为研究主业，反过来参与企业的经营，其结果将是中国高科技产业发展的“根本”得到动摇，高素质人才无法在其“本位”发挥重要，从而更加加重我国高新产业发展的“虚火上升”。

因为，中国要发展高科技产业，一定要抓住“高科技企业的本质”，即其制度建设着手。然后政府在企业的外围创造好宽松的金融环境和公平严格的法律规范，中国的高科技产业才会得以迅速发展。中国最宝贵的是数以百万计的受过高等教育的年轻人，是我们最宝贵的资源。这笔财产如今却在大肆挥霍。

那么，如何建立现代企业的制度呢?西方发展的很成熟的现代企业“三权分立”的制度能否适应于中国这篇领土上呢?西方的现代企业理论汗牛充栋，我只阐述几个关键。

改革开放之初，我国民营企业从无到有发展，从个体户开始发展，人才不足，资金也不足，又没有企业的概念，那个时候家族企业得以发展。但是随着改革开放的深入，跨国公司的引进，国家经济的发展，教育的深入，大批有素养的工程师出现了。另外，金融环境也进一步宽松了。这样，现代企业发展的一些要素，人才，资金，都具备了。唯独，现在欠缺法制还未成熟，企业信用的不到保障，不公平竞争得不到遏制。政府当务之急，需要做的就是创建法制的环境，否则，中国的现代企业将会夭折!

法制出现后，合同有了信用之后，那么就是企业之间的竞争了。那时企业制度就成为关键的因素了，那一天迟早将会到来。等到那一天到来了，中国的高新产业发展将会一日千里，中国的财富增长也会惊人发展。

回过头来看中国目前企业制度的建设存在的问题。

现代企业有三个重要的机构：股东大会、董事会和执行机构。互相制衡。

目前中国的企业大部分直接都是“大股东一棍子插到底”的管理方式，这种方式的企业无法和国际巨头参与竞争。今后中国的企业一定会逐渐走向三个机构的发展方式，经理人将会在执行机构发挥重要作用，董事会作为连接股东和执行机构的中间组织，应该要发挥巨大作用，而不是一群没有介入公司经营，形同虚设的，不懂公司经营的“股东”。

股东大会的主要职责是，制定公司的章程，就像制定一个国家的宪法一样;还有就是选集董事会。

董事会的主要职责是，批准经营目标、重大事宜、任命和监督高级经理。

董事会是要参与公司经营的，否则会出现执行机构徇私舞弊的问题。如果董事会不能起到对执行机构监督的作用，整个体系将会收到严格的挑战，各类问题将会层出不穷。

企业的管理培训心得体会总结篇五

入伍2年，参加工作将近一年。接触了或多或少的管理培训知识和实践。以下为个人小细心得体会，请各位多多指教：

一栋大楼最主要的是地基，公司和工厂的地基就是最底层的员工，我国现阶段员工普遍文化水准在于初高中层次，人员素质较为低下，他们有潜在的对错意识，却基本完全没有执行对错的行为意识。容易感情用事，并且自私自利，没有团队合作团结意识，没有团体荣誉感意识。我的主要心得就是如何培养员工的团队合作意思和团体荣誉感。

学习是一个累积的过程，而培训也是一个累积的过程，也许对于高素质人才，一场简短的2个钟头的培训能够使他受益良多，因为他明白这场培训对于他的价值，2个钟头或许对于大家来说意义都不大，关键是在于2个钟以外的时间，高素质的人才会花费数倍于2个钟的时间去消化累积培训资料，他们有学习意识，有成长意识。而我们的员工没有这种意识，没有这种思想，所以就要靠他们的管理人员去培养（那里就不是培训了），去帮忙他们累积。

而我的团结合作意识和团体荣誉感也就是在日常的坚持不懈的培养和累积中造就了我的黄金队伍！我的队伍里边人员素质普遍都不高，小学毕业程度75%，剩下12%初中，3%高中（一人）。以前：这支队伍，应对的是粗鲁的管理方法，死板的制度程序，造成的结果是人员严重不服从管理，抵制情绪严重，致使管理人员心境不愉，整个团队情绪化工作情节严重，工作效率低下，工作事故率教高。

此刻：我的入手处在于人性化管理，一方面小事内部消化解决改正，大事化小清淡处理。我的大事化小，小事化了的动作并非是纵容，每当我处理抗住了事故后，都会喧导事故的前后和我解决的过程，为自我造势，从中喧导解决的艰辛，也显示自我的本事。另一方面工作中突出自我的工作指挥和协调本事，正确的指挥和指导让手下信服，再加强我个人的培训资料，这点主要是突出关心体恤下属前途，指导他们向前看，向上边的岗位看，供给简单理论资料，制定简单实践过程，突出上边岗位的简单面，易学面，激发进取性，到达预期目的和最终目的（我是为下属着想的上司）。到达最终目的.后，这时我在下属心中的形象有2点：1体恤下属，为下属着想，这种老大跟着值；2有很强的本事，这种老大跟着有前途。

在此基础上，我大力喧导团体团结意识和团体荣誉感精神，告诉他们每个人都是我这个团体中的一份子，每个人的所做所为我和我们的团体都会为他负责，而他作为团体的一份子，他的所做所为也要为这个团体和他个人负责，认真工作，改正小事上的不足，重视纠正大事上的缺陷，个人找出原因，团体帮忙分析，到达彻底消除事故的目的。并且培养了团结意识。另外要喧导小事犯错低级，大事犯错愚蠢，错误不是个人的事，还代表了团体团队在工厂公司的形象本事问题，到达注入团体荣誉感的目的。

另外杂谈一下亮剑中我悟出的管理知识：亮剑中我注重的有2个灵魂人物，李云龙和楚云飞，他们的共同之处在于都注重精神管理，都有亮剑精神，而亮剑的灵魂就是李和楚二人。所以管理中也要突出自我的精神，这样你就是这个团队的灵魂，团队的文化。还有一点，一个小动作，楚在打仗前会用发军饷来鼓励士气，在企业管理中也能够适当的运用一下！呵呵，我在工作中体现的是请大家喝水这个动作，大家工作量大的时候我会在他们面前用很大方的动作拿出自我的钱包，然后掏出大额钞票（100面值），然后用很大的声音叫一个人去买水，而后借次机会鼓励士气，喧导一下团队的精神。积累就是要从日常每一点一滴的感化，喧导。

精神面貌在团队中的重要作用，这点我是在部队学到的，我每一天上班脸上充满着洋溢的笑容，就算黑脸后也会在10分钟内恢复笑脸，我会要求每一个下属站立的姿势（昂首挺胸），说话的声音（要大），面部的表情（要微笑），当然是以开玩笑的方式，多次要求，并且大力鼓励赞扬下属，为他们的工作当众鼓掌（我以往站在工厂操场上大声为我的正在工作的下属打气，并象傻瓜一样大力的为他们鼓掌，引得全公司的人员观看，让他们明白我为他们的工作感到自豪），我的团队精神面貌向上，处处都是笑脸，站坐行雷厉风行，精神干练！工作效率同比提高！

企业的管理培训心得体会总结篇六

最近，我有幸参加了一次由莆田市工商联主办的企业管理培训班。此次培训主要涉及企业管理知识、技巧、案例分析以及经验分享等方面，使我获益匪浅。在此，我将分享我的心得体会，希望对正在创业或担任管理岗位的朋友们有所帮助。

第二段：反思管理理念

本次培训让我深深反思了自己的管理理念。在一家企业中，管理者的思路和理念对企业的成败有非常大的影响。作为管理者，我们需要有一种开阔的视角来看待企业经营问题，需要定位好自己在企业中的角色和职责，需要坚持合理的管理思路和方法，并且要有恰当的危机意识，不断探索和创新，以推动企业不断向前发展。

第三段：学习新的管理技巧

这次培训，我也学到了许多新的管理技巧。例如，有效沟通、团队建设、员工激励、业务拓展、危机处理等。其中，对于沟通技巧我印象最为深刻。沟通是管理者的基本技能，但能否有效地沟通却是一个非常重要的问题。在实际操作中，我们不仅要注意听取下属的意见，而且还需要理解并尊重下属感受，沟通双方要用心去理解和表达，充分发挥沟通效率和效果。

第四段：走进优秀企业

这次培训，我们还有幸进行了实地考察，走访了一些当地优秀企业。在参观时，我深深地感受到了这些企业对于员工的关心和优待，不仅仅是为员工提供好的工作环境和待遇，更重要的是给员工提供潜心思考和成长的机会，让员工充分发挥自己的潜力，一起共同创造企业的业绩。

第五段：总结

通过此次培训，我对于企业管理的理念、技巧以及发展方向都有了更新的认识。作为一名管理人员，不仅要了解企业管理的各个方面，而更需要转化为实践行动，让企业管理的智慧贯穿在自己的管理过程中。希望大家也能像我一样，不断学习和提升自己，让企业稳步发展，成为一名优秀的管理者。

企业的管理培训心得体会总结篇七

企业的管理培训心得体会总结篇八

黄石企业管理培训是一个为企业高层管理人员提供专业培训的机构。在为期一个月的培训期间，我们学习了包括领导力、团队合作、决策与执行等方面的知识和技能。这是我参加过的最具挑战性和综合性的管理培训项目之一。

第二段：领导力的关键

培训期间，我对领导力的重要性有了深刻的认识。一个好的领导能够激发员工的潜力，推动团队的发展。通过讲授领导力理论和实践案例，我们向学员传授了领导力的关键要素，如沟通能力、激励与激励、变革管理等。我认识到，作为领导者，我们需要不断学习和提升自己的领导力，以更好地应对复杂多变的市场环境。

第三段：团队合作的重要性

在这次培训中，我们还开展了多项团队合作的实践项目。通过分组合作，我们共同解决了一些实际问题，并实践了团队合作的技巧。我发现，团队合作不仅能够提高工作效率，还能够促进团队成员之间的沟通与合作。每个人都有自己的专长和弱点，通过团队合作，我们可以更好地发挥个人优势，并互补彼此的不足。这对于一个企业来说，是非常重要的。

第四段：决策与执行的挑战

在企业管理中，决策与执行是领导者面临的重要挑战之一。在培训中，我们学习了决策与执行的理论和技巧，并通过案例分析和模拟演练来加深理解。我认识到，一个好的决策不仅需要基于充分的信息和分析，还需要领导者有勇气和决心来实施。与此同时，一个好的执行需要领导者具备良好的沟通和协调能力。在实践中，我们要不断提升自己的决策能力和执行能力，以更好地解决问题和推动组织发展。

第五段：心得体会与展望

通过这次培训，我受益匪浅。我深刻认识到，企业管理是一个需要不断学习和提升的过程。只有不断地学习新知识，提升自己的能力，才能在激烈的商业竞争中立于不败之地。我决心将所学到的理论和实践应用到我的工作中，并与团队成员分享和交流。同时，我也期待未来能够参加更多的管理培训项目，不断追求个人与组织的发展。

以上是我对黄石企业管理培训的心得体会。这次培训不仅提高了我们的管理能力，还加强了团队合作意识。希望通过这次培训能够为我未来的发展打下坚实的基础。

企业的管理培训心得体会总结篇九

第一段：介绍黄石企业管理培训的背景和目的（200字左右）

黄石企业管理培训是为了帮助企业管理者提升管理能力和团队合作意识而开设的培训课程。该培训课程由黄石市政府举办，旨在推动本地企业的发展和壮大。在培训过程中，我们学习了许多有关时间管理、决策能力、沟通技巧和团队协作的知识和技能，这对我们提升管理水平和推动企业发展具有重要的意义。

第二段：描述培训过程中学到的时间管理和决策能力（200字左右）

在培训课程中，我们了解到时间是一种宝贵的资源，学会合理安排时间和优先处理重要任务对于提高工作效率至关重要。通过学习时间管理的技巧，我们能够更好地规划和安排工作，避免拖延和浪费时间。同时，我们还学会了如何做出正确的决策。在复杂多变的商业环境中，做出正确的决策对于企业的发展至关重要。通过培训，我们学会了分析和评估各种情况，从而做出符合企业利益的决策。

第三段：分享培训过程中学到的沟通技巧和团队协作经验（200字左右）

在企业管理中，良好的沟通技巧和团队协作能力是必不可少的。在黄石企业管理培训中，我们学习了如何有效地进行沟通和协调。在沟通方面，我们学会了倾听他人的意见和观点，善于表达自己的想法，从而建立起良好的沟通渠道。在团队协作方面，我们了解到合作和协调是取得成功的关键。通过培训，我们学会了团队合作的重要性以及如何在一个团结的团队中取得协同效应。

第四段：总结培训过程中的收获和成长（200字左右）

黄石企业管理培训让我受益匪浅。通过学习时间管理、决策能力、沟通技巧和团队协作，我可以更好地管理自己的时间，做出明智的决策，有效地沟通交流以及与团队共同努力实现目标。这些知识和技能在我个人和职业发展中都具有重要的价值。我相信，通过持续学习和实践，我能够不断提升自己的管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。

第五段：针对未来的计划和展望（200字左右）

在黄石企业管理培训中，我深刻意识到学习和成长是一个持续的过程。为了不断提高自己的管理能力，我计划继续参加相关的培训和课程，拓宽自己的知识和技能。同时，我也希望能够将所学的知识应用到实际工作中，与团队成员密切合作，共同实现企业发展目标。我相信，在不断学习和实践的过程中，我能够取得更好的成绩，并为企业带来更大的价值。

通过黄石企业管理培训的学习，我对企业管理的重要性有了更深刻的理解，也明白了提升管理能力对于企业发展的重要性。通过时间管理、决策能力、沟通技巧和团队协作的学习，我相信自己能够更好地管理时间、做出明智的决策、有效地沟通交流以及与团队共同努力实现目标。在未来的工作中，我将继续学习和提升自己的管理能力，为企业的发展贡献我的力量。

企业的管理培训心得体会总结篇十

这次培训，我有很多感慨，虽不能一一在这篇文中说明，但它会永远的存在我的脑海里，促使我更好的工作。以下是我的感受。

一、了解了集团的文化

经过半个多月的课程学习，了解了出版社的发展历史，企业文化。对传承文化，传播知识，传递幸福有了更进一步的认识。

二、员工职业素养的生成

这一段的学习，无论是工作中的小习惯，工作技巧甚至是人生中的感悟，都是我人生中最重要的一课。一流企业优秀员工的应当是具有以下特点：

1、以实用为导向的职业知识。知识是前人经验的积累，它有空间时间上的局限性，知识之多，浩如烟海，人毕其终生而不能穷尽，只能以实用为导向，取其所需。

2、以专业为导向的职业技能。没有专业就没有职业，专业技能是职业技能的保证。事情做得专业，工作才能做得职业。

3、以价值为导向的职业观念。观念决定态度，态度决定行动，行动决定结果。在众多观念中，价值观念是核心，价值观念决定了评判标准，员工对企业的归属感道德取决于企业价值观的认同。

4、以成果为导向的职业思维。生命注重过程，但工作要注重成果，生命的过程是由众多个结果连接而成，工作中没有好的结果，过程是没有多大意义的。以成果为导向的思维方式是一切工作思路的基础。

5、以敬业为导向的职业态度。仅有把工作当成事业来干，才能长久，才能卓越，对待工作不是一般努力就能够，而是虔诚，不是尽力而为，而应全力以赴，没有敬业的态度，就不会有优秀的业绩。

三、团队合作意识的提高

在拓展训练中，无论是一开始的分组，设计队名、队旗、对歌还是之后的过河、背摔，以及高空断桥等，几乎所有的项目，每个成员都在进取的出谋划策，都在为完成一致的目标而努力。大家没有任何的隔阂而是相互帮忙和协作。为什么在训练中大家都能如此的团结？因为大家的目标完全一致，才能够在团队的中突出了大家一致的目标。全身心地投入当然会大声说出的自我的想法，仅有充分发挥每个人的智慧才能挖掘出团队最大的活力与竞争力。

在这个过程中我们寻找到欢乐，在感悟中得到升华。在整个拓展训练的过程中，我们都自始至终都在为自我的顺利过关而满足，为同伴成功而欢呼。所有的一切，是那么真切，是那么具有合力。即使在整个训练过程结束之后，大家都很累，可每个人都兴高采烈地议论着训练中的事情，都感到回味无穷。参加拓展训练使我们加深了了解，增进了友谊，强化了团队意识。两天的活动给大家带来了很多感悟和启示，留下了深刻的印象和回味无穷的记忆。

四、个人职责意识的提高

职责感的修炼是一个长期的过程，也是一个自我意识觉醒的过程。在工作中，我们要有一种凡事必做到最好的干劲，要有一种履职尽责的态度，坚持从一点一滴做起，把握每一个细节，才能使自我的工作卓有成效。工作就是职责，职责重于泰山。在工作中承担一份职责，坚守一种信念，成就一番事业，这是每个职业人的追求，“不因位卑而消沉，不以责小而松懈”。在工作的道路上，我们应当永远葆一份职责心，才能向着成功前进。

以上就是我在培训中的收获。经过培训，我提高了自我的业务本事，调整了自我的工作心态，基本完成了从学生到员工的主角转变。最终感激领导们给我们安排了这么完美的一个培训，感激同事们带给我的收获与感动！多谢大家！

1、自觉报告自我的工作进度；

2、对上司的问题有问必答，并且清楚；

3、充实自我、努力学习，了解上司的言语；

1、能够一目了然的把握问题的所有原因；

2、能够对问题从各个方面进行分析；

5、不忙的时候主动帮忙别人；

6、毫无怨言的理解任务；

7、对自我的业务主动提出改善计划；

三、自我搜集的一些资料：

1、多研究别人的感受，少一点不分场合的训人。

2、多把别人往好处想，少盯着别人的缺点不放。

3、多给别人一些赞扬，少在背后说风凉话。

4、多问问别人有什么困难。

5、多一些灿烂的笑容。

沟通管理的一个好方法：

1、探寻（事情发生里，了解前应后果，还原真相）

2、全面理解表示理解（不管怎样样，因为事情已经发生了，你理解对方，对方再会愿意和你继续谈）

3、目标（无论发生什么，做了什么，我们总是有一个或几个目的，一齐找到目标）

4、方法（有了目标，就要找到到达目的的方法，那里面有很多技巧，不一一列举）

5、什么时间执行（必须要确定时间执行，不然很可能没有作用）

6、反馈（不管结果如何，要总结经验，一齐提高）

企业的管理培训心得体会总结篇十一

现在的社会日新月异，科技的发展，管理的创新，都在时刻改变着未来。不管是现在还是将来，每个管理者都应不断地加强学习，不停地给自己“充电”，才能不断的开拓进取，勇于创新，才能更进一步的创造财富。此次公司为了提高企业管理水平，特意邀请了厦门同博企业管理咨询有限公司对我们进行了一次培训。经过这3天紧张的学习过程，我学到了很多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关知识。我感觉到了充实，可以说我很好的完成这次学习任务。对此次培训，我总结如下：

1、员工培训

2、人员管理

人员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常管理是企业发展的必要过程

企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发挥员工的个人能力，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式。

3、绩效评估

绩效评估为企业的决策提供依据，是员工对自己以及对他人工作能力的评估，了解自己的工作能力，同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来，提供薪酬依据，发现员工潜力并及时做出相关人事调动。

4、员工福利待遇

员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出贡献，长久的留在企业工作。

通过这学期的人力资源的学习我对自己有了更高的要求，作为个人而言为了成为企业发展的人才，对于现在的我而言要加强各项技能上的学习，提高自己的专业能力，没有好的个人能力就没有好的发展，专业技能，专业知识的提高是必不可少的。人力资源管理对于现在的我而言与其说是去管别人不如说是对自己的规划管理，对自己未来的期望。

人力资源管理作为企业管理的重要部分一直是企业管理的重中之重，很多企业的倒闭也就是因为没有良好的人力资源体系无法为企业发展提后备力量，技术人员没有及时补充专业知识，管理人员没有及时补充以致管理模式落后，还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失。

随着企业的发展，企业文化在企业中的主体地位逐渐突出，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化推进工作越来越重要。一个企业的发展，抓企业文化尤为重要。加强企业文化深植，首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化是在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值。对此，我通过此次培训，从以下几方面理解企业文化在公司的推进与落地。

1、第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它体现了公司对高效、快速的组织反应能力的追寻。类似于海尔的“快速反应、马上行动”。

2、主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。从积极性和目标性的角度上看，也强调员工的个人能力充分施展。

3、关注细节。细节决定成败。对细节关注程度的高低是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从具体的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。

4、持续创新。创新是企业发展的发动机，是企业的灵魂。创新的重要性，尤其对我们这种需要精细化管理的企业来讲，尤为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从经验教训中不断学习进步。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事作为基础的。

5、勇于承担责任。责任的归属，需要详细、准确的岗位职责说明等相关的管理手段和制度来界定。但这个“勇于”，是需要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添麻烦。公司存在着推诿现象，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。

6、以团队目标为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力量是有限的，而团队的力量确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握的行为准则。

7、最大限度的创造价值。成本意识！我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作。同时要能做到分享资源和信息，力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享合作的氛围。

8、公司的事就是我的事。公司每一个员工都必须要有主人翁的精神。公司对员工做到细致周到的便捷服务，急员工所急；而员工更要积极为公司着想，时时保持忧患意识，不断提升自己的工作水平，不断关注公司管理的进步。

企业的管理培训心得体会总结篇十二

企业融资是企业发展过程种的关键环节，民营企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略，企业资本运营策略必须放到企业长期发展战略层面考虑，从里到外营造一个资金愿意流入企业的经营格局。不少民营企业在发展过程中把企业融资当作一个短期行为来看待，希望搞突击拿到银行贷款或股权融资，而实际上成功的机会很少。民营企业要想改变融资难的局面，投资融资专家张雪奎老师认为，需走出以下融资误区，否则融来资金反而会成为包袱。

有些民营企业为了融资，不惜一切代价粉饰财务报表、甚至造假，财务数据脱离了企业的基本经营状况。有些民营企业认为自己经营效益好，应该很容易取得融资，不愿意化时间及精力去包装企业，不知道资金方看重的不止是企业短期的利润，企业的长期发展前景及企业面临的风险是资金方更为重视的方面。

多数民营企业都是在企业面临资金困难时才想到去融资，不了解资本的本性。资本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。企业在正常经营时就应该考虑融资策略，和资金方建立广泛联系。

民营企业融资时只想到要钱，一些基本的工作也没有及时去做。民营企业融资前，应该先将企业梳理一遍，理清企业的产权关系、资产权属关系、关联企业间的关系，把企业及公司业务清晰地展示在投资者面前，让投资者放心。

企业融资的方式很多，不只是银行贷款和股权融资，租赁、担保、合作、购并等方式都可以达到融资目的。

民营企业急于融资，没有考虑融资后对企业经营发展的影响。民营企业融资时除了资金，还应考虑投资方在企业经营、企业发展方面对企业是否有帮助。

企业融资是企业成长的过程，也是企业走向规范化的过程。民营企业在融资过程种，应不断促进企业走向规范化，通过企业规范化来提升企业融资能力。

民营企业在融资过程种，只顾企业扩张，没有去塑造企业文化，最终导致企业规模做大了，但企业却失去了原有的凝聚力，企业集团内部或各部门之间缺乏共同的价值观，没有协同能力。

很多民营企业通过融资不断扩张，但企业管理却越来越粗放、松散。随着企业扩张，企业应不断完善公司治理结构，使公司决策走上规范、科学的道路，通过规范化的决策和管理来规避企业扩张过程种的经营风险。

有些民营企业常常低估融资的难度，对出现在面前的个别资金方期望过大，也往往以为靠企业主或内部管理人员的私人小圈子就可以拿到资金。

民营企业都有很强的融资意愿，但真正理解融资的人很少，总希望打个电话投资人就把资金投入企业，把融资简单化，不愿意花钱聘请专业的融资顾问。也有不少人认为融资只需写个商业书，图便宜随便找个机构或个人、甚至学生来写，也不管他是否有融资的经验和融资的渠道，只要价格低。