意见建议的提出不仅能够解决问题，还能够促进沟通和合作，达到共赢的效果。下面是一些写岗位职责的范例，供大家参考。
pmc岗位职责说明书篇一
pmc工作岗位职责分生管员和物控员岗位职责：
1.制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象；
2.分析统计各加工中心的'产能负荷；
3.跟踪产品生产过程、协调产品生产进度；
4.统计各加工中心的生产数据，供各部门查询。
5.召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及安排；
1.统计并掌握各物料料况，随时带给给工厂内其它部门调用
2.进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并带给给采购部门安排购料。
3.定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存；
4.依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准；
5.对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核，针对生产中的浪费现象有权采取合理措施。
pmc岗位职责说明书篇二
招集各部门对客户的订单、交期特殊要求进行评审以确保对客户期望得到充分的理解，取得客户的信任。
1、生产部门根据机器设备，人员作了评估；
2、品质部门按客户对产品质量要求进行。
3、其它部门依据公司的生产能力，检验手段对客户的订单进行了平审。
1、pmc按客户的要求编排生产计划并发放相关部门；
2、各部门按计划安排生产；
3、品质部门按客户的要求抽样，合格后出货；
1、仓库、送货人员进行了培训，在搬运的过程中轻拿轻放；
2、仓管人员做到先进先出帐物卡一致的原则；
3、仓库对客户提供的物料分开摆放并有明显标识，注意防潮以保证客户之品质有效性。
1、交货准确率95%以上；
2、客户投诉一个月不能超过二次。
pmc岗位职责说明书篇三
5.主导并组织生产协调会，周产销协调会的。召开；
6.公司所有生产物料采购申请的预审；
8.对仓库库存情况进行管理，指导物控专员定期整理呆滞物料明细，申请报废审批；
9.日常表单的权限内签核及部门一般性费用的预审与管理；
10.完成上级交办的临时性任务及其他工作的协助开展。
pmc岗位职责说明书篇四
2、监控全厂物料状况及生产进度，精通生产计划排程，掌握生产计划的特点要要求；
3、进行产能负荷分析，调整生产计划；
4、一切有碍于货期和计划之事项的追踪，跟进，并及时与相关人员沟通协调；
5、统计数据的分析推进和完善；
6、负责本部门各人员工作的。监督，并执行到位；
pmc岗位职责说明书篇五
2、参与客户需求评审：审视产能和物料、制定产能和物料解决方案，平衡需求；
5、整体库存监控与预警，组织库存及呆滞分析，通过下单、交货安排，控制材料库存周转天数；对客户需求变更、订单版本变更、物料工程变更后的`物料进行重点处理。
6.协调车间的生产能力，以保证均衡生产；
7.分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性；
pmc岗位职责说明书篇六
2.对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。
3.统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。
4.审订和修改pmc部工作规范和管理制度。
5.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括pc生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催；mc物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务；成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。
6.负责与其他相关部门信息沟通和协调，追踪生产备模的新模加工进度，配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。
7.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。
8.解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。
9.规划和设计pmc部发展计划并建立完善方案。
10.培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高pmc部门整体水平，为公司发展培养人力资源。1.签发pmc部各级文件和单据。
职责二：pm主管工作职责
负责推动生产计划的执行，跟进生产的落实情况，负责pmc管理工作。
二、制定审核物料需求计划，并跟踪生产各环节物料状况。三、配合品质部对供应商的评估，选择合格的外协件加工料，建立供应商档案，负责与供应商的信息沟通，处理不合格跟踪反馈工作。
四、负责制定本部门的目标，并对各职员的绩效、能力进行评估，有权对职员的选用、任免和升迁。对本部门的培训需求评估，负责本部门培训计划的落实。
五、负责主导定期对公司仓库进行盘点。六、主管缺席时，由指定代理人行使其职责。职责三：pm主管工作职责1、对企业内部秘密的安全负责。2、负责不定期向直接上级述职。
3、负责协助上级领导完成事业部总计划和总目标
4、负责宣导和完善事业部的有关iso文件和管理制度，明确pmc各级人员职责。
5、负责市场销售订单评审，综合协调生产及销售计划。6、负责综合调整生产部各车间生产能力，当无法满足交期时，可提前提出申请.7、负责制定与审查生产计划，以使公司产能得到最大的利用，确保产、供、销平衡。
8、负责对生产计划的各项进度的检查，当生产、物料出现异常时进行协调及处理。
9、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪；库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理。
10、负责生产物料数据统计的分析。11、负责pmc部有关单据的审批及货仓消防安全的监督。12、就本部门有关问题与其它部门进行沟通、协调并对直接领导负责。
职责四：pm主管工作职责
1.使本部门人员全面理解企业经营理念和公司的iso9000等系列质量方针，并贯彻执行.2.设计所属部门人员的岗位职责和相应关系，指导协调监督考核下属是否积极主动按规定按程序开展工作.3.编制本部门的管理制度质量文件作业流程等文件体系，参与相关程序资料的制定.4.销售订单评审与生产产能负荷之动态平衡分析.5.产能有限时，外协计划管制与时间成本分析.6.生产计划（mps）的编排组织与实施.7.物料计划（mrp）的编排组织与实施.8.安全库存计划之拟定与文件制度的编写.9.对生产异常进行及时处理解决与调整.10.对本部门人员进行培训沟通和协调.1.对本部门资源财产进行管理，并确保工作环境符合5s.12.向负责生产的经理或副总汇报工作，在生产经理缺位时代理其工作职能.附送：
pmc文员工作职责
pmc文员工作职责
6、依据5s流程每日对自己管理区域进行5s管理。职责二：pm文员工作职责1、部门人员考勤及加班申请。2、部门文件的分发、整理、分类存放。3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。4、文件的签收、分发、传阅。5、仓库月报表整理。
6、部门人员所需办公用品的申购与存放。
7、完成上级安排的工作。职责三：pm文员工作职责一、接收客户订单二、跟进客户订单
当客户下单之后，要及时确认模具是否ok，根据客户的需要及时安排上模和交货。
三、安排发货
1、创荣发发货一般每天一次，送货产品一般做的货每种都要送，除非客户要求该段时间内某种产品不需要送货，则不送该种产品；因周日加班费过高，在周五或者周六的时候提前问何高松又没有特别急需的货。如果没有，我们就安排周日不加班，而且可以让司机休息一天；如果有，则特殊情况特殊安排。
2、三楼手机模型送货，尽量安排在每天早上创荣发送货之前，若与创荣发顺路可一起装车，若上午产品未完成，可让司机先送创荣发并确认尽早回来再送机模。如果客户急需，则要立即请车送（该发货规则同样适用于一楼除创荣发以外的客户）。
四、做对账单
1、创荣发对账单每月1号要传给客户。
2、月初要先把客户的对账单做出来，传给各客户，尽量在17
pmc岗位职责说明书篇七
1.主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。
2.对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。
3.统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。
4.审订和修改pmc部工作规范和管理制度。
5.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括pc生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催；mc物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务；成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。
6.负责与其他相关部门信息沟通和协调，追踪生产备模的新模加工进度，配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。
7.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的'工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。
8.解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。
9.规划和设计pmc部发展计划并建立完善方案。
10.培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高pmc部门整体水平，为公司发展培养人力资源。
11.签发pmc部各级文件和单据。
1.对生产订单进行分析，分类编排，根据生产能力和物料配置编排适合的生产计划下达生产车间及相关部门。
2.督促物料进度。
3.订单的更改和调配；生产异常情况调整；生产进度的跟催。
4.信息的收集、整理和反馈。
5.跟进成品出货的出货安排。
6.对车间现有人力和设备统计，进行生产能力负荷评估。
7.根据公司业务部订单审核，对所有订单按优先原则（交货日期、客户等级）进行排序及订单合并。
8.根据技术部提供的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星期内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的统一安排。
9.把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照，如订单耗用时间大于作业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工，以满足订单完成；无法完成订单知会营业部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提前安排生产，达到订单耗用时间与正常作业时间之平衡。周时间段订单编为周生产计划，由部门主管审核后提前一周发放相关部门。同样方法建立月计划，并据此制定物料需求计划。
10.根据采购部月计划物料配置回复和总生产能力，协同生产车间根据各生产线特点和瓶颈工序，利用优先安排原则，进行订单任务的分派。
11.新产品投产，生管员提前三天提醒技术部准备作业指导书，以便顺利生产。
12.接到业务部订单取消和更改，要立即对生产现状分析，并由物控员追查物料状况，由部门主管审核后回复业务部，落实调整计划方案。生管员变更通知单和調整生产计划通知注塑部、装配部并更改物料需求计划通知采购部，发料、退料计划通知货仓、装配部。
13.计划调整：如遇有人员、设备负荷与生产计划产量不平衡、材料配置异常以及生产异常状况影响生产日程，生管员上报部门主管，知会相关部门（生产、技术、品管、采购）确定解决方案，计划调整方案经部门主管审核后，知会相应部门协同实施。
14.对生产计划的实施进行跟踪，通过车间的生产日报表，了解设备、人员、材料运作状况和生产进度，建立生产进度跟催表；督促物料进度。
pmc岗位职责说明书篇八
2、依销售计划制订生产交货排程计划，了解每个客户未来一周需求的产品规格和数量。
3、依生产计划制定外协半成品需求计划，了解外协品的进度以及质量情况。
4、跟踪订单的生产交期，协调品质、生产、物料、工程、研发等部门的订单出货期限，保证交期达成率，落实延误交期责任。
5、生产进度执行状况跟踪、核实；生产异常提报、协调、调整、追踪处理结果。各部门之间的沟通协调；异常事件的处理。
6、本公司生产线的生产状况：进度/质量/材料以及半成品上线使用情况等；
7、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤及工作任务分配。生产交期、产能数据收集统计。