“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。方案能够帮助到我们很多，所以方案到底该怎么写才好呢？下面是小编精心整理的方案策划范文，欢迎阅读与收藏。
计件工资方案的制定篇一
为了体现“按劳分配、多劳多得”的分配原则，维护全体员工和公司的利益，特制定如下考核办法：
云母片车间全体员工
3.1计时工种的考核办法：
(1)配料、搬运工种1人，按车间生产人员的平均工资计发。
(2)车间管理员1人，工资标准由公司确定，考核方法同公司考核车间主任的办法同比例上下浮动。
(3)工资分配方案：在确立计件工资数额中，其中80%为工作报酬，10%为加班加点费用，10%为保密费。
3.2生产人员实行计件工资分配，以月考核（上月29日~次月28日止）
各类生产人员（备料工、切片工、冲压工）按不同产品规格型号厚度，由产量工资、定额出成、质量考核组成。
(1)产量工资：按各类产品及备料定额单价计算。
(2)生产实际出成高于或低于规定出成，按产品分类明细奖扣。
(3)质量考核以检验员按质量标准统计奖罚，因质量事故出现的赔款，在计件工资中扣罚。
(4)如车间安排中、夜班生产，按公司要求计发中、夜班津贴。
(5)车间班长津贴按50元/月计发。
3.3出厂检验包装和配料搬运人员工资分配
(1)出厂检验包装人员按车间平均工资系数的1.2倍计发，若兼半成品抽查，即按1.5个岗计发工资。
(2)配料、搬运人员按车间生产人员的平均工资系数1计发。
3.4管理、技术人员工资分配
(1)车间主任工资由公司单列，由公司另行制定考核办法。
(2)管理、技术人员工资按公司规定工资基础上，视其车间生产状况、效益、利润与车间主任同比例浮动。
3.5因现有原料型号、质量不规范、差异较大。因此，车间可根据生产难度、生产效益、利润对部份员工工资上浮或下降20～30%，但总额不得突破。
1.生产过程中出现产品质量问题按公司《质量事故处理办法执行》。
2.当生产经营条件发生改变时，公司将对此办法作相应调整。
3.附件：
《云母片产品定额单价、出成明细表》
《云母片备料生产单价、出成明细表》
计件工资方案的制定篇二
公司生产车间所有员工
2、目的
1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。
1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。
3、管理职责
3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
3.2生产车间:如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
3.3.财务部:负责工资的及时发放。
3.4人力资源部:负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、计件工价:
4.1糖果计件工价
4.1.1糖果线岗位人员安排:主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计:9人4.1.2总工价及核算:80元某8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价:()
4.2固体粉剂计件工价
4.2.1粉剂类:以10g粉剂为基准核算为基准
4.3某某生产单价:
4.4某某生产单价:
4.5某某生产单价:
5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。
计件工资方案的制定篇三
首先，我们来看计件制员工的绩效考核内容。
我们看一个某储蓄营业员的绩效考核内容：
a．关键绩效指标 | |||
序号 | 考核指标 | 权重 | 考核方法/标准 |
1 | 业务收入（余额或积分）完成率 |
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2 | 业务笔数贡献 |
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3 | 业务差错率 |
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4 | 客户投诉 |
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5 | 工作规范 |
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b．态度指标 | |||
1 | 责任感 |
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2 | 积极主动 |
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3 | 客户意识 |
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c．能力指标 | |||
1 | 执行能力 |
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2 | 沟通能力 |
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3 | 专业能力 |
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对计件制员工，绩效考核内容应具有系统性，是对员工的系统考核，既要关注结果，又要关注过程。一般可采用“kpi（关键绩效指标）考核+态度考核+能力考核”的模式，态度考核可以与kpi考核同步考核，而能力考核可以为年度考核，不必与态度考核同步进行。通常情况下，kpi应占权重在80%—90%，能力态度考核指标权重在10%-20%。
关键绩效指标（kpi）的设计，既然叫计件制员工，工作量考核应是重要的指标之一，通常情况下，员工工作量考核采用“工作量计划完成率”的指标，上例中的“业务收入（余额或积分）完成率”及“业务笔数贡献”是工作量的考核指标。工作量考核会涉及到目标值设定的一个问题（计划量），对于生产比较稳定的企业，目标值的设定和数据的采集应该比较容易操作。如果目标值不容易设定，可采用“员工完成的工作量占部门平均完成工作量的比率”指标，充分体现多劳多得。工作量指标和后面谈到的绩效工资的模式有一定的关联性。
有些企业产品是定制的，同部门员工工作量相同或接近，有些企业员工的工作量因操作系统问题不容易量化，如何考核工作量呢？可采用的方法是部门的工作量完成情况等同于员工的工作量完成情况，这种考核方式更强调的是员工的团队意识。
除了工作量指标外，产品的合格率（质量指标）、服务质量、客户投诉等指标也是必考的指标，上例中“业务差错率”及“客户投诉”是质量指标。除此之外，应视企业发展目标，还可设计达成企业目标或部门目标的相关性指标，例如员工工作规范。
接下来，我们来看计件制员工的绩效工资模式。
在教科书上，我们可以了解到计件工资有全额无限计件工资、超额无限计件工资、超额有限计件工资、累进计件工资、间接计件工资、集体计件工资*等几种形式，但这些形式只是计件工资的不同形式，不是系统考核所采用的绩效工资形式。从企业实践中，计件制员工的绩效工资模式有下列几种，它可与计件工资形式结合使用。
模式一：计件制员工绩效工资=计件工资+绩效奖金基数×员工考核系数
员工考核系数就是我们上面所谈到的员工绩效考核得到的.考核分数对应的考核系数。计件工资可采用上面所讲的全额无限计件工资、超额无限计件工资、超额有限计件工资、累进计件工资等形式。
这种绩效工资模式，我们会发现：计件工资是对工作量的回报（相当于工作量的考核），而绩效考核内容中也包括了工作量的考核，考核内容发生了重复，是否科学？我们说这种模式一是强化了工作量的考核，计件制员工的绩效主要通过工作量来体现，二是绩效考核内容中设定了员工的工作量的最低要求，明确告诉员工工作目标，起到了很好的导向作用。对于这种模式中的计件工资，建议采用超额计件工资形式，也就是说完成一定的工作量后才会有奖励。
这种绩效工资模式，在考核时还有另外一种方式，就是绩效指标不包含工作量指标，只有质量指标及其它达成企业目标或部门目标的相关性指标。这种方式优点是工作量没有重复考核，缺点是对员工的工作量没有明确的目标值。
模式二：计件制员工绩效工资=绩效奖金基数×员工考核系数
这种绩效工资模式，员工的计件工资不单独计算，绩效考核内容中的工作量指标就相当于计件工资部分。
模式三：计件制员工绩效工资=计件工资×员工考核系数
这种绩效工资模式，计件工资作为全部的绩效工资基数，员工的生产质量及其它指标对工作量对有影响，这种模式对员工的考核力度最大。
采用何种绩效工资模式，要视企业员工的薪酬结构、绩效考核实施难易程度及对计件制员工的考核力度，不同的企业采用不同的绩效工资模式。
*说明
1. 全额无限计件工资。就是工人全部工资都随完成和超额完成劳动定额的多少，按统一的计件单价来计发，不受限制。实行无限计件工资制的工人，计件期间不再领取本人标准工资。
2. 超额无限计件工资。工人完成定额的，发给本人标准工资；未完成定额的，按照本人的等级工资标准和完成的比例计发工资；超过定额的，其超额部分按规定的计件单价发给超额工资，不受限制。
3. 超额有限计件工资。就是对实行计件工资的工人规定了超额计件工资不得超过本人标准工资的一定百分比或绝对金额的限制，实行这一计件形式，是为了保证企业维持均衡生产，同时，也便于平衡计件工人与非计件工人的工资关系，防止由于企业管理水平低，定额不够先进合理，而出现超额工资过高的偏向。但在一定程度上，会影响工人积极性的充分发挥。
4. 累进计件工资制。工人生产的合格品产量在劳动定额规定的基数以内，按不变的计件单价计发工资；超过这个基数的部分，则按在原计件单价基础上递增的单价分别计发计件工资。
5. 间接计件工资。是指工人的工资不是直接由本人的产量或作业量确定，而是由他所服务的工人的劳动成果来确定。它适用于那些同实行计件工资制的一线工人劳动有密切关联系的不直接生产产品的辅助工人。在基本生产工人实行计件工资制的情况下，为了加强辅助工人和基本生产工人的协作配合。改善工作地点的供应服务工作，为基本生产工人完成和超额完成生产任务提供良好的条件，有必要把辅助工人的劳动报酬，同基本生产工人完成和超额完成生产任务的情况联系起来。
6. 集体计件工资制。是以一个集体(车间、班组)为计件单位，工人的工资是根据班组集体完成的合格产品数量或工作量来计算，然后按照每个工人贡献大小进行分配。集体计件，一般是在那些机器设备和工艺要求班组工人同时共同努力才能完成任务，而不能单独计算个人产量和质量的工作中实行。这有三种情况：第一种是班组内没有严格的分工，不可能规定每个人的劳动定额，也很难计算每个人的产量，只能按班组规定产量定额计算完成的产量。第二种是班组内虽有分工，而且能够确定各自的岗位职责，但是不能规定和计算个人产量。第三种是可以规定每个人的产量定额或时间定额，也可以计算每个人的产量，但是生产本身的特点不是要求某一个人增加产量，而是要求班组内每一个成员，都要严格按照规定的进度进行同步工作，按节拍生产。
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计件工资方案的制定篇四
劳动合同书甲方：____地址：邮码：电话：____法定代表人或委托代表人：职务：____乙方：____性别：x年龄：____居民身份证号码：x年____月____日根据《中华人民共和国劳动法》，甲乙双方经平等协商同意，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。
一、劳动合同期限
第一条本合同为x期合同。本合同生效日期x年____月____日，其中试用期本合同终止。
二、工作内容
第二条乙方同意根据甲方工作需要，担任岗位（工种）工作。
第三条乙方应按照甲方的要求，按时完成规定的工作数量，达到规定的质量标准。
三、劳动保护和劳动条件执行定时工作制的，甲方安排乙方每日工作时间不超过8小时，平均每周不超过40小时。甲方保证乙方每周至少休息____日，甲方由于工作需要，经与工会和乙方协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过1小时，因特殊原因需要延长工作时间的，在保障乙方身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过3小时，每月不得超过36小时。执行综合计算工时工作制的，平均日和平均周工作时间不超过法定标准工作时间。执行不定时工作制的，工作和休息休假乙方自行安排。
第五条甲方延长乙方工作时间，应安排乙方同等时间倒休或依法支付加班加点工资。
第六条甲方为乙方提供必要的劳动条件和劳动工具，建立健全生产工艺流程，制定操作规程、工作规范和劳动安全卫生制度及其标准。甲方应按照国家或市有关部门的规定组织安排乙方进行健康检查。
第七条甲方负责对乙方进行政治思想、职业道德、业务技术、劳动安全卫生及有关规章制度的教育和培训。
四、劳动报酬
第八条甲方的工资分配应遵循按劳分配原则，实行同工同酬。
第九条执行定时工作制或综合计算工时工作制的，乙方完成规定的工作任务，甲方每月____日以货币形式足额支付乙方工资，工资不低于____元，其中试用期间工资____元。执行不定时工作制的工资x元。
第十条甲方安排乙方加班或延长工作时间超过本合同
第四条第2款规定的，按《劳动法》第44条支付工资报酬。
第十一条由于甲方生产任务不足，使乙方下岗待工的，甲方保证乙方的月生活费不低于x元。
五、保险福利待遇
第十二条甲乙双方应按国家____市社会保险的有关规定交纳职工养老、失业和大病医疗统筹及其他社会保险费用。甲方应为乙方填写《职工养老保险手册》。双方解除、终止劳动合同，《职工养老保险手册》按有关规定转移。
第十三条乙方患病或非因工负伤，其病假工资、疾病救济费和医疗待遇按照国家有关规定执行。
第十四条乙方患职业病或因工负伤的工资和医疗保险待遇按国家有关规定执行。
第十五条甲方为乙方提供以下福利待遇：
六、劳动纪律
第十六条乙方应遵守甲方依法规定的规章制度；严格遵守劳动安全卫生、生产工艺、操作规程和工作规范；爱护甲方的财产，遵守职业道德；积极参加甲方组织的培训，提高思想觉悟和职业技能。
第十七条乙方违反劳动纪律，甲方可依据本单位规章制度，给予纪律处分，直至解除本合同。
七、劳动合同的变更、解除、终止、续订
第十八条订立本合同所依据的法律、行政法规、规章制度发生变化，本合同应变更相关内容。
第十九条订立本合同所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行的，经甲乙双方协商同意，可以变更本合同相关内容。
第二十条经甲乙双方协商一致，本合同可以解除。
第二十一条乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：
1、在试用期间，被证明不符合录用条件的；
2、严重违反劳动纪律或甲方规章制度的；
3、严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的；
4、被依法追究刑事责任的。
第二十二条下列情形之一，甲方可解除本合同，但应提前____日以书面形式通知乙方：
2、乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
3、双方不能依据本合同
第十九条规定就变更合同达成协议的。
第二十三条甲方濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营发生严重困难，经向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，并向劳动行政部门报告后，可以解除本合同。
第二十四条乙方有下列情形之一，甲方不得依据本合同
第二十二条、
第二十三条终止、解除本合同：
1、患病或非因工负伤、在规定的医疗期内的；
2、女职工在孕期、产期、哺乳期内的；
3、复员退伍义务兵和建设征地农转工人员初次参加工作未满x年的；
4、义务服兵役期间的；
第二十二条、
第二十三条解除劳动合同。
第二十六条乙方解除劳动合同，应当提前____日以书面形式通知甲方。
第二十七条有下列情形之一，乙方可以随时通知甲方解除合同：
1、在试用期内的；
2、甲方以暴力、威胁、监禁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；
3、甲方不能按照本合同规定支付劳动报酬或者提供劳动条件的。
第二十八条本合同期限届满，劳动合同即终止。双方当事人在本合同期满前____天向对方表示续订意向。甲乙双方经协商同意，可以续订劳动合同。
第二十九条订立无固定期限劳动合同的，乙方达到法定退休年龄或甲乙双方约定的终止条件出现，本合同终止。
八、经济补偿与赔偿
第三十条下列情形之一，甲方违反和解除乙方劳动合同的，应按下列标准支付乙方经济补偿金：
2、甲方支付乙方的工资报酬低于本市最低工资标准的，要在补足低于标准部分的同时，另外支付相当于低于部分25%的经济补偿金。
第三十一条下列情形之一，甲方应根据乙方在甲方工作年限，每满x年发给相当于乙方解除本合同前12个月平均工资一个月的经济补偿金，最多不超过12个月：
1、经与乙方协商一致，甲方解除劳动合同的：
2、乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作仍不能胜任工作，由甲方解除劳动合同的。
第三十二条下列情形之一，甲方应根据乙方在甲方工作年限，每满x年发给相当于本单位上年月平均工资一个月的经济补偿金：
3、甲方濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，必须裁减人员的。以上三种情况，如果乙方被解除本合同前12个月的月平均工资高于本单位上年月平均工资的，按本人月平均工资计发。
第三十三条甲方解除本合同后，未能按规定给予乙方经济补偿的，除全额发给经济补偿金外，还须按该经济补偿金数额的50%支付额外经济补偿金。
第三十四条支付乙方经济补偿时，乙方在甲方工作时间不满x年的按x年的标准发给经补偿金。
第三十六条甲方违反本合同约定的条件解除劳动合同或由于甲方原因订立的无效劳动合同，给乙方造成损害的，应按损失程度承担赔偿责任。
第三十七条乙方违反本合同约定的条件解除劳动合同或违反合同约定的保守商业秘密事项，对甲方造成经济损失的，应按损失的程度依法承担赔偿责任。
第三十八条乙方解除本合同的，凡由甲方出资培训和招接收的人员，应向甲方偿付培训和招接收费。其标准为：服务（工作）每满x年培训费和招接收费总额的20%递减；服务（工作）满x年不再偿付。
九、劳动争议处理
第三十九条因履行本合同发生的劳动争议，当事人可以向本单位劳动争议调解委员会申请调解；调解不成，当事人一方要求仲裁的，应当自劳动争议发生之日起____日内向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。当事人一方也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。
十、其他约定
第四十条甲方以下规章制度____作为本合同附件。
第四十一条劳动合同书本合同未尽事宜，或与国家有关规定相悖的，按有关规定执行。
第四十二条本合同一式两份，甲乙双方各执一份。甲方（盖章）
乙方（盖章）代表人：
代表人：x年____月____日
x年____月____日
计件工资方案的制定篇五
为了体现“按劳分配、多劳多得”的分配原则，维护全体员工和公司的利益，特制定如下考核办法：
云母片车间全体员工
3.1计时工种的考核办法：
（1）配料、搬运工种1人，按车间生产人员的平均工资计发。
（2）车间管理员1人，工资标准由公司确定，考核方法同公司考核车间主任的办法同比例上下浮动。
（3）工资分配方案：在确立计件工资数额中，其中80%为工作报酬，10%为加班加点费用，10%为保密费。
3.2生产人员实行计件工资分配，以月考核（上月29日~次月28日止）
各类生产人员（备料工、切片工、冲压工）按不同产品规格型号厚度，由产量工资、定额出成、质量考核组成。
（1）产量工资：按各类产品及备料定额单价计算。
（2）生产实际出成高于或低于规定出成，按产品分类明细奖扣。
（3）质量考核以检验员按质量标准统计奖罚，因质量事故出现的赔款，在计件工资中扣罚。
（4）如车间安排中、夜班生产，按公司要求计发中、夜班津贴。
（5）车间班长津贴按50元/月计发。
3.3出厂检验包装和配料搬运人员工资分配
（1）出厂检验包装人员按车间平均工资系数的1.2倍计发，若兼半成品抽查，即按1.5个岗计发工资。
（2）配料、搬运人员按车间生产人员的平均工资系数1计发。
3.4管理、技术人员工资分配
（1）车间主任工资由公司单列，由公司另行制定考核办法。
（2）管理、技术人员工资按公司规定工资基础上，视其车间生产状况、效益、利润与车间主任同比例浮动。
3.5因现有原料型号、质量不规范、差异较大。因此，车间可根据生产难度、生产效益、利润对部份员工工资上浮或下降20～30%，但总额不得突破。
1、生产过程中出现产品质量问题按公司《质量事故处理办法执行》。
2、当生产经营条件发生改变时，公司将对此办法作相应调整。
3、附件：
《云母片产品定额单价、出成明细表》
《云母片备料生产单价、出成明细表》