时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，让我们一起来学习写计划吧。因此，我们应该充分认识到计划的作用，并在日常生活中加以应用。这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。
广电工作总结和工作计划篇一
一是提高新闻宣传质量。紧密配合市委市政府的中心工作，根据需要适时开辟各类专题专栏，挖掘我市在党的建设、经济发展、社会进步等方面的重大事件、重大成就、典型人物的模范事迹，同时，继续深入开展“两学一做”学习教育报道，继续做好全面深化改革、转型升级、依法治市、社会民生等方面的专题新闻报道工作，弘扬主旋律，努力营造团结、和谐、安定、发展的舆论氛围，力争重大主题宣传报道有声势，民生报道合民意，外宣工作再上新台阶。
二是创新宣传方式。根据受众特点和需求，继续巩固、加强节目形态和样式的创新，加强节目策划，注重节目创意和编排的科学化，改进会议和领导活动的报道，加大对社会焦点、热点、难点问题的正面引导，开展积极有效的舆论监督。加强直播团队建设，实现《民生零距离》和大型活动直播。努力挖掘和弘扬我市的地域文化，着力打造一些具有鲜明特色，定位准确，内容贴近群众、贴近实际、贴近生活，群众喜闻乐见的广播电视作品。提升《美丽东营》、《绿洲农事》、《伟伟到来》、《东视财经》等节目质量，打造名牌栏目，推出《老家黄河口》乡愁访谈节目;开办《大吕洪钟》栏目，举办全国性赛事，弘扬传统文化，推动吕剧发展传承。
四是抓好经营创收。针对当前广告客户、消费者的新需求，侧重整体经营策略、大型活动策划以及创新广告产品设计，努力提升广播电视广告经营收入。加快广电传媒公司在广告经营、文化传播、贸易流通等领域的运营工作，谋划好产业经营的总思路。发展相关产业，培育新的经济增长点，做好实体店与线上资源整合，重点打造“食源”品牌，做大做强广电红木艺术馆。把活动营销、展会经济作为经营创收的重要渠道，策划实施好“东营人三月下扬州，扬州客秋游黄河口”、“穿越东营”、“五常大米开仓节”、“家居汽车博览会”等活动，确保经营创收稳中有升。
五是加强队伍建设。进一步加强干部职工队伍建设，使之形成政治素质更强、业务素质更精的团队。通过继续深入贯彻落实“两学一做”学习教育工作，使干部职工在学习作风、工作作风和精神状态方面得到改进。实施“百人培训计划”，分两批赴浙传对中层干部和业务骨干进行业务技能培训，同时鼓励员工参加各种非学历业务进修，引请业内知名学者或优秀实践者前来进行多层次教育培训，切实提高干部职工的专业水平。
六是强化安全播出。进一步完善和落实安全播出的有关规章制度，实施安全播出专项报告和安全月报告制度。认真做好技术设备维护工作，进一步加强安全播出落实整改工作，推进安全播出监控运行管理系统建设，增强全体干部职工的工作责任心和业务素质，确保广播电视安全播出零事故。
七是深化体制机制改革。扎实推进内设机构调整与干部轮岗工作，搭建适合融媒体发展的组织框架;完善事业单位绩效考核政策，深化薪酬制度改革，建立聘用制员工职级管理机制;加强企业化管理的研究和探索，适时稳妥推进事企分开，加快广电改革步伐。
八是做好马拉松直播工作。加强与央视的技术沟通与交流，丰富航拍视角，完善传输系统，强化预判与应急，确保为全国观众提供优质清晰全景式的直播画面。配合相关部门创造性搞好“东马十年间”一系列纪念宣传活动。
广电工作总结和工作计划篇二
1、认真贯彻执行财务管理制度。我局在20xx年制度建设的基础上，进一步制定并完善《...县广播电视局财务管理制度》，要实现规范化的财务管理目标，关键在于认真执行《会计法》，全面贯彻落实《县广播电视局财务管理制度》，我们将严格执行收视费收缴、票据管理、备付金管理、招待费管理规定，同时加强对办公费、差旅费、补助费、托儿费等费用的管理。坚决杜绝坐收坐支，铺张浪费等现象的发生。
2、进一步加强财务管理的日常监督，做好基层广播电视站财务管理制度执行情况的监督和指导工作，从全局的每笔收支入手，严格执行国家相关的财经政策，保证全局财务信息的真实、完整，为领导决策提供有用的决策信息。
3、坚持“财务收支两条线”，从源头上加强对各种收入的管理，确保收视费、安装费、广告费的及时上缴入库。进一步加强财务支出的审核工作，认真审核各种支出项目，及时发现并堵塞财务支出管理上的漏洞。按以收定支，力行节约的原则控制、使用好全局有限的资金，使每一分资金都发挥最大的财务效益。
4、做好日常的会计核算、会计监督、会计月报表和其他相关财务管理信息的.核算、监督、报告工作，做到帐目明晰，日清月结，准确无误，计划在2007年每季度集中对各广播站进行一次财务检查，及时将各站的收视费收缴、费用支出、票据管理情况反映给局领导，同时对财务管理上存在的问题提出合理化建议，为领导班子决策提供参考。
5、做好全局职工的工资、补助的统计汇总，做好工资、补助的发放工作。
6、进一步加强外部的沟通、内部的协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作；同时，做好与税务、财政、物价等有关部门的联系、沟通工作，为领导分忧。
7、进一步办理历史遗留的财务事项，完成好领导交办的其他相关工作。
8、进一步提高财务人员的政治和业务素质，加强全体财务人员的思想政治、业务理论学习。利用政治学习时间，集中学习政治理论和财务管理知识，努力提高财务人员的政治素质和业务水平，以适应广播电视工作的需要。
1.广电系统财务部计划
3.广电系统财务计划
4.财务部工作计划：财务部门工作计划
5.财务部工作计划
6.财务部工作计划
7.财务部工作计划
8.财务部门工作计划精选,财务部门工作计划
广电工作总结和工作计划篇三
以美术课程标准为基础，以优秀教师的工作经验为榜样，立足课堂教学和课外辅导，深化儿童画的教学。在提高学生绘画技能的同时，加强多种能力、素质的培养。激发学生欣赏美、再现美、创造美，培养学生的审美能力和学习美术的兴趣。并以中心学校工作计划为指导，针对各校实际，倡导一种“和谐、人文、科学、自然”的教育理念，遵循学生的发展规律，开发智力，提高审美能力，使学生更好地成长为社会所需要的人才。因此，每一位美术教师要通过多种方式的自培、学习、听课评课，提高我们美术教师的课堂教学水平，切实做好美术教育教学工作。
1．加强理论学习，努力练习基本功，树立正确的教育观、教学观和学生观，提高教育、教学水平。研究如何上好每节课，做到使学生先有兴趣，后有质量。
2．坚持本学科的教育、教学改革，建立教研组自培机制，积极开展教学研究。
（1）发扬教研组的积极作用，群策群力认真钻研教材，加强集体备课，课后及时做好批改和辅导工作。平时对教学体会要及时记录，进行总结提炼，写出有质量的教后小记。
（2）围绕我组的总课题《让学生感受生活美》，各老师重点做好相关工作。
（3）以研究课为突破点，组内互相听课、评课，互帮互学、取长补短，用集体的智慧攻克难关，并积累好有关资料及个案。
3．抓好教学常规，落实措施，提高40分钟课堂教学的质量。加强作业的自评、互评和面批，帮助他们提高审美水平。各教师要认真对待每一次教研活动，每月进行一次小组教研活动一次，加强沟通，共同进步、提高。
4．配合学校大德育体系的研究，发扬“人人都是德育工作者”的精神，结合美术学科特点，发掘教材内容，有机渗透德育教育。
5．努力选拔优秀作品参加市、区美术绘画竞赛活动，同时点面结合，组织全校学生开展画创作竞赛活动，提高学生学习美术的兴趣和创作能力。
6、做好上传美术教育信息工作：内容包括美术教研信息、美术教案、课件、美术作品、课堂小故事、教学后记、开发教材、论文等。
3月份：制订教研组
计划，酝酿各自的专题课题，抓好教学常规训练。
4月份：配合中心学校开展第九届课堂评优暨淮川教学大比武活动。
5月份：讨论、交流新教材实施情况，继续学习有关专题研究理论，进行专题研讨。
6月份：进行课题《让学生感受生活美》专题研讨实施情况交流。
7月份：学习《小学生美术作业多元化评价方法的研究》一文，教科研小结，整理有关个案及资料。
8月份：教师业务学习。
9月份：结合本组的课研主题《让学生感受生活美》，组织学生进行美术竞赛活动。
10月份：交流教师的“案例”、论文、教学感受等。
11月份：学习《关于美术学科发展性教学评价的思考与探索》文章。
12月份：教研组工作总结并评选优秀美术教师。
广电工作总结和工作计划篇四
（一）、新版《医疗广告法》颁布后，医疗广告管制受限日趋严格已成定势。
（二）、深圳医疗市场竟争日趋激烈，特别是民营医疗机构竞争更面临新的挑战。
（三）、深圳市医保推出十大举措，进一步扩大医保范围。
（一）、客户服务中心是一个专门的医院内部机构，为就医顾客提供诊前、诊中、诊后等完善、全面、高品质的一体化服务。
（二）、医疗市场竟争的日趋激烈，使医院必须向就医顾客提供更好的优质服务和人文关怀，全面贯彻和体现“以顾客为中心”的服务理念，为就医顾客提供诊前、诊中、诊后等完善、全面、高品质的一体化服务，这样才能保证医院的生存与发展。因此，成立专门的机构医院客户服务中心，来负责向客户提供一体化的服务。通过医院客户服务中心，医院就可以有的放矢地为就医顾客提供完善的服务。
（一）、整合医院资源，利用品牌优势，做好地面营销拓展，加强品牌宣传和建设。
（二）、进一步明确客服部职能，加强客服部组织建设，打造一支精悍有力、行动迅速、务实求进的营销队伍。
（三）、通过广泛与市、区、街道、居委等各级政府职能部门（卫生局、健教所、计生委、妇联、x委）、x门（残联、慈善会）、红十字会、社区、工厂、公司、非竟争性行业等的合作，灵活多变宣传医院各医疗机构，并进行项目营销。
（四）、响应政府“天堂”、“和谐”、“健康”等号召，加强构建政企合作、健康合作。
（五）、按照客服部职能，在做好外部营销拓展的同时，加强对各医院客服工作的监管，配合医院不断提升客服内涵，提高来院客户满意度。
（一）、部门职能
部门职能定位
1）、市场调研；
2）、市场战略规划及市场策略制订；
3）、活动及事件营销策划；
4）、在医院配合下开展社区
5）、参与医院经营、广告会议；
（二）、部门组织建设：客服部组织构架，人员充实到位。
1、组架构图
2、职责分配：
医院客服部职责：
1）、负责参与医院客服工作模式规划；
2）、负责指导医院客服工作开展；
3)、负责客服中心外勤营销人员培训；
4）、负责参与由医院主导的事件营销策划；
5）、负责建立医院客服中心的考核标准；
6）、负责组织人员完成医院客户满意度调查；
医院客服中心
1）、体检及营销组：负责市场调研、事件营销、地面营销、社区营销；
（三）制度建设：
1、明确进一步理顺顾客服部与医院的工作流程，取得医院全力配合；
2、制订客服部工作流程、规章制度、团队文化；
3、建立健全激励机制，实行区域管理、专人专职。实行问责制，目标到人，责任到人。
（一）、定期、规范开展市场调研：
调研内容：
1）、竞争医院主要的营销策略调研并提交调研报告，每季度1次；
2）、医院主要竞争对于部分医疗价格调研，并提交调研报告每季度1次；
3）、根据医院需求进行的专项调查，并提交调研报告；
（二）、拓宽营销渠道之一，主面铺开社区营销网络
1、合作对象：
1）、区政府、街道办、居委会、物业管理公司；
2）、健教所、关爱办、文化局、民政局等其它单位；
2、开发方式及途径：
2）、物料宣传
3）、义诊+文艺表演：此做法易短时间聚集人气，比较受社区欢迎；
4）、义诊+放电影：比较适合中、低档次社区，特别是关外市场和工厂；
5）、健康讲座：根据社区需求组织专家开展健康讲座；
3、所需医院支持：
1）、需一支高素质，精干的营销队伍。
2）尽快与能达成共识的物业管理公司签订协议，尽量减少资源开发后的流失。
3）与物业管理公司合作，需各医院提供资源支持;如为物业管理公司员工提供健康体检、部分需付费支持（如是付费形式，则以广告公司名义介入）。
4）成立“医院文艺俱乐部”参与社会演出。
5）放电影，须购置较大型的投影设备，将现有的音响转给客服部管理。
6）配置一台可装音响和椅子的人货车，便于外出。如根据本计划要求，客服部至少须配两台车。
7）须建立激励政策，不仅是个人，更需要考虑到团队激励，建议参照直销的奖金提成方式制定，提高团队运作能力。
（三）、拓宽营销渠道之二、深入工厂、公司开展医疗基础；
1、合作对象
2）1000人以上的大型工厂、公司、工业园；
2、开发方式及途径；
1)劳务工合作定点医疗：营销组须与医院共同开发工厂劳务工定点医疗。
2）健教宣传栏：利用工厂现有宣传栏资源；由医院或医院投资建设的，我医院拥有所有权和使用权。
4）义诊+文艺表演或放电影；此形式时间聚集人气，比较受社区欢迎；
5）健康讲座：根据社区需组织专家开展健康讲座；
6）特色项目营销：通过为员工提供特别优惠、签订让利协议、开展学术营销：主要推动妇科知识项目开展。
7）优惠提供健康体检；
3、运作策略
1）营销理念：先做好服务、再做营销；
2）在投入的基础上，须与合作方签订排他协议为佳；
（四）、拓展营销渠道之三，行业内互补式营销
1、合作对象
1）医院周边医疗门诊、社康中心；
2）医院特色专科的项目，是合作方不具备的。
2、开发方式及途径：
1）送病人来院手术、治疗费用，适当给予提成；
2）专家会义诊
3）学术研讨、学术讲座、学术培训等形式。
3、运作策略
1）首选与单位进行合作，次选与个人合作，尽量减少合作风险；
2）技术指导+比例提成。
（五）、拓宽营销渠道之四，行业外的合作；
1合作对象
1）、娱乐场所：如美容院、酒吧、休闲会所、洗浴城、发廊等；
2）、药店、餐饮业、石油公司、教育系统等；
2开发方式及途径：
1）、发放“关爱卡”性知识手册、俱乐部会员资源共享；
2）、根据不同行业的特别另行策划；
3、运作策略
1）、互利互惠式合作；
2）、帮助对方扩大声誉、客源的做法；
（六）、主题事件和活动策划，设，与政府联合开展爱心活动，对贫困患者实行救助，倡导社区开展互动关心活动，建立社会公益形象，为医院在公众号召力的位置上形成标杆地位。主要以突现人文关怀、和谐健康、预防为主、防治结合的思想。
内容可有：
1、关爱女性健康系列；
2、关爱健康关爱乙肝；
3、共建和谐家园系列之—夕阳红关爱老年人；
4、共建和谐家园系列之—关爱青少儿成长才艺大赛。
广电工作总结和工作计划篇五
2．5紧密配合财务部门做好成本明细分类核算，精确物料管理成本、利用成本、存储成本、运输与物流成本等数据量化管理，并为此提供准确、有效、及时的成本核算数据信息，以便经营决策者能更精准地掌握销售成本与利润平衡点，让经营决策者能适时把握商机，根据不同阶段的情况制定适情的经营决策与规划，达成公司可持续发展的永续经营长远战略目标。
1.组织架构编制与职能：
公司设置独立的生产计划中心职能部门，由生产经理直属主管，生产计划中心日常工作对生产经理直接负责。
2.作业流程：
见附件《生产计划中心作业流程图解》与《职能分解说明》
3.内容与与流程说明：
拟订:审核:批准:
广电工作总结和工作计划篇六
规范静脉调配中心工作人员的工作，及时、准确、高效地为患者服务，提高药学服务水平，特制定本制度。
调配中心工作的指导思想：“以患者为中心”，提供高效的药学服务。
严格遵守《药品管理法》、《药品管理法实施条例》、《处方管理办法》等国家法律、法规和政策，依法执业。
对医院病区的长期静脉输液进行审核、加药调配，调配中心所有工作人员均应经过培训、考核合格方能上岗。
严格执行《处方管理办法》、《静脉药物配制规范》，做好输液处方的审核、帖签、排药、调配、复核工作，避免发生差错，保证患者用药安全。
调配中心负责人应由取得主管药师职称以上药学专业技术人员担任。
输液处方应按规定进行审核，遇有用法用量、配伍禁忌等不合格处方时，应及时与处方医生联系，经医师更正后再行调配，药剂人员无权私自更改处方。
加药调配前应对配发的药物仔细核对，无误后方可加药，发现错误及时与排药药师联系，更改后再加药：加药严格按照无菌技术，不得擅自随意加药。
加强与各临床科室的联系，积极为临床提供药品信息和用药咨询服务；收集药品不良反应信息，发现药品不良反应及时上报并填写不良反应报告单。
加强与科室各小组的联系，及时反映临床或工作中遇到的困难，沟通信息，提高药学服务水平。
本室工作人员应严格遵守医院、科室的各项规章制度，按科室服务规范的规定上岗服务，工作时不得擅自离岗、串岗。
每个月定期检查药品质量和有效期，并做好记录，备档保存。如有不合格药品，由药师定期填写“不合格药品报损单”，报科主任批准后报损。“不合格药品报损单”应包括药品名，数量，金额，原因，日期等。
做好药品统计消耗工作，每季度盘点一次，并及时上交统计报表。
建立差错事故登记本和错误处方登记本，及时记录，定期分析，重大差错事故必须及时向科主任报告。
严禁调换药品，药品不得随便借出。
保持室内清洁、整洁、干燥，定期作菌落计数，对净化设备定期检查净化级别，保证环境符合要求；非本室人员未经许可不得入内。
操作人员身体健康，有传染疾病或皮肤病及外伤患者应采取相应调整。
具有安全意识，加强防火，防盗等措施，下班时应对门窗及电器等进行安全检查。