在人民愈发重视法律的社会中，越来越多事情需要用到合同，它也是实现专业化合作的纽带。那么大家知道正规的合同书怎么写吗？这里我整理了一些优秀的合同范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
采购合同增加篇一
1.为规范公司日常采购工作,特制定本制度。
2.本制度适用于公司的日常采购活动。
1.严格执行询议价程序
物品采购,必须有三家以上供应商提供报价,在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估,并与供应商进一步议定最终价格,临时性应急购买的物品除外。
2.采购会审、合同会签制度
物品采购,必须有相关部门参与,调研汇总各方意见,经高管审核后生效。
3.职责明确
采购人员必须参与货物和服务的验收,采购货物质量、数量、交货等问题的解决,应根据合同要求及有关标准与供应商协商完成。
4.一致性原则
采购人员采购的物品或服务必须与采购计划单所列要求规格型号、数量相一致,在市场条件不能满足采购部门要求或成本过高的情况下,及时反馈信息供申请部门更改采购计划单以参考。
5.廉洁制度
所有采购人员必须做到:
(1)自觉维护企业利益,努力提高采购质量,降低采购成本。
(2)加强学习,提高认识,增强法治观念。
(3)廉洁自律,不能向供应商伸手。
(4)严格按采购制度和程序办事,自觉接受监督。
(5)工作认真仔细,不出差错,不因自身工作失误给公司造成损失。
(6)努力学习业务,广泛掌握与采购业务相关的新货品及市场信息。
1.供应商的选择
(1)供应商必须证照齐全,具有相关资质。
(2)对于经常使用的商品或服务,采购部应较全面地了解掌握供应商的管理状况、质量控制、运输、售后服务等方面的情况,建立供应商档案,做好记录,会同客服、销售、采购部门对供应商定期进行评估和审计。
(3)在选择供应商时,必须进行询议价程序和综合评估。供应商为中间商时,应调查其信誉、技术服务能力、资信和以往的服务对象,供应商的报价不能作为唯一决定的因素。
(4)为确保供应渠道的畅通,防止意外情况的发生,应有两家或两家以上供应商作为后备供应商或在其间进行交互采购。
2.采购程序
(1)日常及其他零星物品的申请,由各使用部门应认真填写采购计划单后报采购部上级部门统一申请。对于较大数额物品的申请需要由总经理审批,最后交采购部门采购。
(2)采购询价、综合评估、会签合同,由采购部门协调财务及使用部门共同完成,报总经理审批。使用部门负责采购物品的适用性,财务部门负责预算控制、价格调查、合同付款条款的审核,行政部门负责合同风险条款的审查。采购部门负责合同条款的谈判,付款申请、索赔、采购档案的建立,市场信息的收集。同时,与供方联系货物接送的时间、方式、到货情况、质量反馈及确认售后服务事宜。
(3)对于已审批完毕的采购合同,必须彻底跟踪,保证准确的交货期,以免影响公司运营。如遇物料出现不能按期交货或已交货但质量未能符合要求的,必须第一时间向上级汇报,协商最快交货期,或商议其它解决方案。并及时通知相关人员最新的材料到货时间。
(4)采购过程中发生变化时,需求部门应及时出具采购变更申请,由主管领导签字确认后交采购部执行。
3.付款程序
(1)采购部根据合同约定的付款方式及付款时间向上级主管部门提出申请,各主管签字,后附入库单,交给财务部办理付款手续。无论汇款还是支票要求复印存档。
(2)发票:付款时必须索要发票,核对发票形式(普票或增值税发票)内容是否和合同约定一致,确认后交给财务部核销。
1.货物出现延期后,采购部应及时通知相关部门。
2.货物出现质量问题后,由使用部门提出意见,报部门经理,交采购部处理。采购部接到意见后,将情况上报总经理,并按投诉做紧急处理,将情况及时报给供应商,要求供应商换货或退货。
3.采购部与供应商协商不成的,或造成损失的,由财务部核算损失,采购部负责追索。追索不成,由法院裁决。
在采购询价、议价、合同签订、合同执行和采购结算过程中,必须有相关部门参与。财务部门主要负责价格的核查及审计。采购人员要自觉接受审计及针对采购活动的监督和质询。
1.制定采购绩效评估的目的,包括以下项目:
确保采购目标之达成;提供改进绩效之依据;作为个人或部门的奖惩参考。作为升迁、培训的参考;提高采购人员的士气。
2.采购绩效评估的指标
采购人员绩效评估应以“5r”为核心,即适时、适质、适量、适价、适地,并用量化指标作为考核之尺度。
3.采购绩效评估的方式。
采购合同增加篇二
去了几个公司面试采购，总结出了几个问题，望有经验的朋友赐教，bs复制的。
3、采购工作过程中，你认为最大的困难是什么？让你觉得最有成就感的事情是什么？并举例说明。
[采购员/采购专员/采购助理/采购工程师面试问题]
采购合同增加篇三
为使酒店的采购工作走上制度化、规范化,合理控制成本,加强内部工作协调和提高工作效率,特制定本采购管理制度:
酒店设立专职采购部,隶属酒店财务部管理,接受财务总监、成本控制、集团稽查部及其它部门的监督,全面负责酒店的采购工作.
1.所有采购项目均需董事会签批授权及酒店财务部批准同意
3.所有采购物品的品质须保持一惯稳定
4.采购部工作人员须对自己采购物品的价格和品质负责
6.所有供应商名片、报价单、合同等资料及样品采购部须登记归档并妥善保管,有人员变动时须全部列入移交.上述资料及采购人员自购物品价格信息采购部每天须录入至采购部价格信息库.
8.采购部禁止采购任何未下申购单的物品,否则财务部将不予以报销
9.禁止使用部门自行采购物品或私自与供应商洽谈采购事宜
10.采购部负责跟进各协作厂商的货款及时签批支付事宜.对到期的应付帐款,酒店应及时支付,以建立酒店良好形象,维护酒店财务信誉,同时也为日后的采购工作提供便利.
1.申购单审批程序:
使用部门经理(仓库主管)资产会计复查董事同意采购部询价财务总监稽查部行政办
董事会申购单返回采购部
2.单位价值1000元以下或批量价值在20xx元以下的由采购部现金自购的物品,采购部须事先货比三家,并在申购单上注明询价结果和选定的供应商,经董事会最后批准后方可采购.酒店财务部和集团稽查部将对价格及品质进行不定期抽查.
2.单位价值1000元以上或批量价值在20xx元以上的物品采购审批程序:
财务审批行政办审批董事会审批盖章或签字
执行合同或协议
(评定小组由采购部、使用部门、财务部、主管副总、集团稽查组成)
3.赊购(月结)物品采购审批程序
蔬菜、肉类、冻品、三鸟、海鲜，水果由各厨主厨直接下单至采购部叫货.其它物品按上述第1、2、3款程序执行.
各月结供应商选定办法:采购部每月每类物品均应邀请至少三家供应商报价,采购部、使用部门、主管副总、财务部和集团稽查部组成供货商评定小组,通力合作，进行价格及质量的.比较和讨论，选定供应商。采购部及上述相关部门可分头或联合组织市场调查，根椐市场调查的价格，与供应商确定固定的一个月的供应价，在此确认期间内，供应商将按此固定价格提供酒店所需的物料.
采购成本的控制由财务部、采购部、使用部门及集团稽查部共同完成,平时各部门应及时到市场上了解价格行情,以促进酒店采购成本的控制与监督.
1.财务部应定期(每月或每季度)牵头,组织财务部、采购部、使用部门及集团稽查部对供应商进行评估(酒店每类物品须有至少三家供货商),淘汰部分不合格供货商.
2.选用供应商角度采用1+2+n原则，所谓1+2+n是指一类商品一个主供应商、2个辅助供应商、n个考察供应商。这类商品只有一个主要供应商，大约70%的物资从他手中购买。2个辅助供应商提供大约20%的物资，一旦主供应商出现问题能有其他供应商立即顶替。数量不限的考察供应商既是辅助供应商的后备力量，也使酒店在采购极其特殊物资时无购买死角。
3.采购部要做好同供货商的联系和接待等工作,维护酒店形象.
采购合同增加篇四
采购是企业不可或缺的重要环节之一，是企业赖以生存的关键性部门之一。不论是制造业，还是服务业，他们都需要采购某种原材料、设备、配件等物品。采购在业务流程中构成了供应链的重要环节，因为采购对于企业采购成本的控制以及物品质量的保证从而影响公司的盈利和品牌价值等方面都起到了至关重要的作用。因此，作为采购方负责人，更要具备严谨的态度、专业的技能、过硬的素质，不断总结经验，不断完善服务，达到自我提高的目的。
第二段：认识采购方的工作
作为企业采购部门的代表，我们常常要处理种种难题，购买机器、设备、原材料等物品时要进行只求性价比平衡，而在这个过程中需要掌握一些采购地道的技巧，解决各类问题。充分的沟通是采购的关键，确保与卖方达成的意见和发送的采购订单符合我们的要求，交付及时，质量可靠，价格公正合理。同时，在合同订立的过程中，我们要充分了解卖方情况，认真审核合同条款，确保交货日期、质量、数量、包装和付款方式等法律条款的合法性，确保企业合法权益。遇到问题时我们要主动与卖方协商，解决问题。
第三段：省钱、念旧、可持续发展
在采购的过程中，为达到更好的结果，采购方需要抓住以下几个要点：省钱、念旧、可持续发展。首先，采购方要有敏锐的市场感，时刻了解市场行情，争当第一时间得到优惠信息的幸运儿，尽可能减少采购成本，却又要注意保证物品的质量；其次，在资金所允许的情况下，最好选择与供应商长期合作。这样可以建立一个稳定的采购合作渠道，更好的理解供应商，并且能严格把控整个采购周期；此外，考虑到企业未来的可持续发展，采购人员应该尽可能选择经济环保、可再生的物品，这对于企业的发展很有好处。
第四段：有效沟通、确保质量
采购中，有效沟通和适时反馈是非常至关重要的环节。首先，采购方要进行充分的材料/产品分析，选择满足要求而且最合适的卖方，达成合适的价格。采购流程中从评估采购需求到查找供应商，都应保持与卖家的良好沟通，尽可能沟通谈判一次性达成共识，并定期发送反馈给卖家，建立一个更健康的商业关系；同时，在质量保证方面，采购人员也应该严格按照物品所需质量、检验标准，制定采购规程，驱动产品质量的提升。
第五段：奖惩制度、分工化管理
公司针对采购方的表现，也应该考虑到奖惩制度，以激励员工更好的发挥本职工作的业务素质与水平，以达到服务水平、效率和客户满意度的提高。同时，针对采购业务流程，应该进行统一化、分工化处理，从而更好的协同与处理好采购事务。
总结
采购方作为企业重要的组成部分之一，影响着企业稳步的发展。在具体实践中，我们需要坚持追求顶级质量、规模无限制与完美的专业化服务，更要坚持诚信、竞争、共赢的采购管理信条，充分发挥采购管理的价值和作用，努力为企业创造更加丰厚的效益。
采购合同增加篇五
采购作为一项重要的商业活动，扮演着企业运转过程中不可或缺的角色。它是企业获取所需物质和服务的过程，并在此过程中筛选获得最佳价值。采购方通常负责接收和处理适当的采购建议，同时协调各种资源以完成采购任务。如何正确理解并执行采购方的职责，将有助于企业长期稳定发展。
第二段：采购方的基本原则
在采购活动中，有几个基本原则供采购方参考：
首先，采购方应根据需要采购，而不是为了追求更多采购数量。其次，采购方应始终准确把握市场，与供应商保持紧密联系，并权衡成本和质量等因素以提高竞争力。此外，采购方还应考虑质量、价格、交货时间和供应商信用等因素，以选择最佳供应商进行交易。
第三段：采购方的实施步骤
在实施采购方之前，必须明确一些具体步骤。首先是需求分析，确定采购物品的种类、数量和质量标准。接下来，采购方需要选择供应商并发送询价单。然后，在接受并比较报价后，采购方将根据财务预算制定合同，通过协商和交流改进并签署协议。最后，采购方将采购物品交付并进行评估。
第四段：采购方应注意的问题和技巧
在执行采购方过程中，有一些重要的技巧和问题值得采购方注意。例如，采购方应尽可能从多个供应商那里获取报价，以便比较价格，降低采购成本。在采购物品数量多时，采购方更应该以批量采购为优先选择。采购过程中一定要注意协调，以处理与供应商和客户之间的关系。
第五段：优秀采购方的特征
优秀的采购方必须具备多种特征。首先，他们应该具有全面的市场分析能力，了解各种Trends和定价策略。其次，优秀的采购方必须有较强的逻辑推理和商业技巧，能够在与供应商谈判时取得最佳交易。此外，优秀的采购方还应在与供应商的沟通过程中表现出高度的专业性和诚信，以建立优秀的声誉。最后，他们在解决问题和应对突发事件时应特别临机应变。总之，优秀的采购方对企业的长期发展有着不言而喻的重要影响。
结论：本文简要概述了采购方的基本原则，实施步骤，应注意的问题和技巧，以及优秀采购方的特征。了解采购方的角色和功能获取最佳性价比的策略，对企业的发展和全面经营至关重要。因此，为了帮助企业提高采购效率，采购方有责任培养和扩展其能力，以达到优化配置资源的目的。
采购合同增加篇六
采购是一项重要的工作，但不应仅仅追求低价。我们必须在品质、可靠性、交货期等多个方面权衡考虑，确保我们购买的货物能够为我们的业务、生产带来实质性的贡献。有时候，一个比一般价格稍高的商品能给我们带来更多的好处。因此，在采购过程中，要明确自己的需求，确定采购的标准和权重，而不是纯粹地只是寻找价格低廉的商品。记住，用低廉的价格买回的东西可能不是你想要的。
篇二、良好的供应商关系是采购成功的关键
个人在采购方面的经验告诉我，有良好的供应商关系是至关重要的。如果与供应商建立了信任关系，他们可以成为我们的合作伙伴，帮助我们满足我们的业务和客户需求。我们也应该在供应商中寻找满足不同需求的资源，例如，品质、价格、交货期等，以便更好地选择供应商。良好的供应商关系不仅可以帮助我们获得更好的质量和价格，还可以帮助我们更好地控制业务的供应链。
篇三、拥有很好的采购技巧可以帮助你获得最佳交易
尽管要获得最佳的交易可能需要花费很多时间和精力，但是，拥有很好的采购技巧可以帮助你省略很多繁琐的流程。例如，了解采购市场和趋势，并掌握一些基本交易技巧将有助于选择供应商和谈判价格。也要善于使用询价、拍卖等技巧，根据市场行情和供应商现状，选择最优的采购解决方案。
篇四、科技无疑是我们的得力助手
随着科技的进步，许多新的采购技术也应运而生。例如，电子商务平台、在线拍卖、供应链管理和数据采集等技术的出现，极大地简化了采购流程，提高了效率和准确性。随着特定软件和系统的使用，采购部门可以更好地管理并集成采购流程和业务，提供更准确的数据和报告，帮助我们更好地做出决策。
篇五、采购流程的标准化是保证采购质量和可靠性的方法
在日益复杂的商业环境下，采购流程的标准化无疑有助于提高采购的质量和可靠性。标准的采购流程是确保采购流程可预测和可控的方法，特别是在公司分支机构代码和国际供应链管理方面。此外，标准的采购流程还可以保证采购流程的全面性和一致性，并增加采购员的工作效率和准确性。
结论：
采购实践是一个非常具有挑战性和复杂性的过程。它要求我们不仅要具有各种技巧和知识，还要知道我们需要什么和我们不需要什么，特别是在极具竞争性的市场环境中。正确理解采购的重要性和拥有良好的采购技巧是确定采购流程中最重要的两个因素。让我们保持开放和专业，并借助科技的力量，为我们的生意、公司和客户赢得更多的优势。