体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。那么心得体会怎么写才恰当呢？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。
沙盘课程心得体会篇一
沙漠掘金沙盘课程是一种独特的培训方式，通过沙盘和模型模拟的方式，帮助学员发掘自身潜能和解决问题的能力。我参加了这个课程，并从中受益匪浅。在此，我愿意分享一下我的心得体会，希望能对其他朋友有所启发。
第一段：课程介绍
沙漠掘金沙盘课程是由一家培训机构举办的，旨在帮助人们提升自我意识、个人能力和领导力。课程以沙盘和模型为工具，结合讲解和实践，引导学员通过模拟场景，发现内心所需求的方向和问题。这个培训课程紧张而充实，通过亲身体验和学习，我深刻领悟到了自身的成长空间和改进的方向。
第二段：探索自我潜能
在沙盘掘金沙盘课程中，我通过沙盘模拟的方式探索自己的内心世界。我把课程中遇到的挑战和问题通过沙盘的方式呈现出来，通过观察和分析沙盘的构造和场景，我领悟到自己内心的需求和潜能。这种模拟和观察的方式让我更加清晰地认识到自己的优势和劣势，并且明确了自己的发展方向。
第三段：解决问题的能力
沙漠掘金沙盘课程还培养了我解决问题的能力。通过模拟场景和动手实践，我学会了如何看待问题和思考解决问题的方法。在掘金的过程中，我学会了根据问题的复杂性和紧迫性进行优先排序，以及如何做出决策和采取行动。这种解决问题的能力不仅在工作中有帮助，同时也提高了我在生活中处理琐事的效率和准确性。
第四段：团队协作与领导力
沙盘课程也加强了我与他人的团队合作和领导力。在课程中，我们会分组进行模拟战略协作，通过合作探索沙盘模拟中的问题和可能的解决方案。这种团队合作锻造了我与他人的默契和配合能力。同时，在课程中，我们还有机会扮演领导的角色，学习如何激励和引导团队成员。这种领导力的锻炼让我在日常工作中更加从容和自信。
第五段：课程收获与展望
通过参加沙漠掘金沙盘课程，我不仅发现了自己的潜能，提升了解决问题的能力，还加强了团队协作和领导力。这些收获对于我个人和职业的发展都具有重要意义。希望在未来的日子里，我能继续运用所学知识和思维方式，不断拓展自己的发展空间，并将所学经验与更多的朋友分享，共同成长。
总结起来，沙漠掘金沙盘课程通过模拟和实践的方式，培养了我解决问题的能力，提升了团队协作和领导力。这种独特的培训方式让我在沙漠中成长，也让我拥有了新的视角和思考方式。我相信，通过不断学习和实践，我会变得更加强大和自信，为自己和他人带来更多的价值。
沙盘课程心得体会篇二
通过沙盘课程的学习，“凡事预则立，不预则废”是大家最大的感受了。学习这门课程之后，你的心得体会是什么？今天本站小编整理了学习企业沙盘课程的心得体会，希望对你有帮助。
沙盘课程已经结束了，回想起来还觉得有万般感慨。
通过这一次的学习，实践，我认识到了很多，主要包括以下方面：
1.团队合作最重要。一 个人无论你有多能干，始终不可能面面具到。一个团队的领导者最重要的能力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热情。整个erp沙盘训练的组织中，整个4个角色是环环相扣的，缺一不可的，只有一起为了共同的战略目标而努力，才能达到最大的效用。而如何才能达到效用的最大，就必须做好各个角色之间的沟通和信任。需要沟通彼此的计划，沟通彼此的决策，沟通彼此的看法。一旦出现问题，首先想到的是如何解决目前面临的困境，尽快的从恶性循环中解脱出来，为确保以后能够良好运行赢得宝贵的时间，然后是都要从自身找原因，敢于承认自己的错误，确保在以后工作中尽量不出现犯过的错误。其它成员也要以一颗宽容的心去对待同伴，也要考虑到别人出现错误自己也有责任，因为他的工作与自己密切相关，在他出现错误之前自己没有及时提醒。
2.胜不骄败不馁。因为经营这样一个“企业”要有一种坚忍不拔的毅力，保证企业财务处于一种最佳状态。资金的过多剩余，说明资金没有运转，没有得到最充分的利用;资金不够用时，将会出现大量的贴现，而影响权益。最为关键的是只要贴现，必会掉进一个恶性循环的漩涡，而摆脱这个困境跳出这个漩涡非常困难并且需要时间，而时间价值与机会成本又是一个“企业”发展最不可估量的损失。所以每制定一套方案必须综合考虑各方面的因素，大家最主要的感受就是财务总是紧张、钱不够用。要想有钱必须多卖出产品，要多卖出产品就要多上生产线、多上原料，要多上生产线多上原料又必须有钱，所以它就是这样的一个环形结构。要扩大这个环，关键就要看从哪儿打开这个环，而又不至于使整个环碎裂。考虑周密是必要的、时刻保持一个清醒的头脑是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒，胜不骄败不馁。
3.在犯错误中不断学习。“一将功成万骨枯”，这句话除了批判战争的残酷性外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题——那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的。任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。战场上的历练，固然可以培养攻无不克的将军，大范围的岗位轮换也是培养经营型管理人才的有效方法，但这些方法同样会使组织付出高昂的培养成本，承受极大的失败风险。但是在沙盘模拟训练中，我却认为多犯错误收获更大。不管犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。
4.构建战略思维。原以为战略思维只是一个企业的领导者制定的企业发展方向，是一个很概括、不好度量的概念。通过学习，我看到战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，即要从整体上来思考问题，而不仅仅是只考虑自身部门的问题。另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不可以被无视企业长期发展的“当期”意识制约管理者战略纵深思维的形成，对企业持续发展和长期利益构成直接伤害。现代的职业经理人必须树立基于现实的未来意识，因为只有这样中国的管理者才能走出势利与卑微，才能回归责任与诚信，管理者的价值才能得以体现，中国的企业才能持续发展、走向未来。沙盘模拟培训的设计思路充分体现了企业发展必然遵循的历史与逻辑的关系，从企业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。要求管理团队必须在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。通过模拟，让我深刻体会到了现实与未来的因果关系，管理者必须要承担的历史责任。学习运用长期的战略思想制定和评价企业决策。
5.受用于群体决策。一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。中国企业更是迫切需要走出独断决策的传统误区，因为我们聆听过太多能人的成功史，感染了过分浓重的企业英雄主义情结。在昔日的英雄们一次一次地上演着同一出悲壮的霸王别姬和愚蠢的承诺升级的今天，结论已经显而易见：仅仅依靠特殊资源构建竞争优势的老路已经走到了尽头，企业的竞争越来越趋向于组织集体智慧的较量。在巨大的竞争压力和时间压力下，要想取胜就必须快速建设能力超群的高效团队，形成团队个体之间的优势互补，运用团队智慧，对环境变化做出准确的判断和正确的决策。在没有经验的一群人中，如果就按照自己分内的职责做事，不情愿别人插手的做法，无疑很狭隘并且是没有发展的。在这点上，我们组成员犯下了一个比较大的错误，更多的时候是各部门内部商议一个决定，然后等待ceo的决策。慢慢的我们发现了这个问题，在后期的模拟经营中，除了各守其职外，还可以在其他部门的问题上也可以提出自己的很多意见，以使这个团队更好发展。
虽然在这次沙盘模拟中我们最终以破产告终，但在成功与失败的体验中，我们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛，加强了同学之间的沟通与理解，体验了团队协作精神。我想有了这些就够了。
xx年12月12日，我们开始了为期五天的企业沙盘实训。五天的时间，我们学到了许多在书本上学不到的东西。在实训中，我们五个人每天都要精打细算，花费大量的时间。刚开始经营就遇到了很多的问题;但是，我们只用了两天的时间来摸索和探讨学习;我们在实训中积极主动的学习别人的优点。这次实训，对于大二的我们来说却是收获颇多。我们学会了怎么样用科学的角度去分析市场、开拓市场、最终得到市场。
我们企业的名字是“昌盛有限责任公司”,公司宗旨是“求真，务实，开拓，创新”。一个企业的发展，离不开一个优秀的集体，他们要有敢闯敢干的勇气，要有开拓创新的精神，还要有求真务实的工作态度，这就是我们组将“求真，务实，开拓，创新”确定为我们公司宗旨的原因，这也是我们集体智慧的结晶。
我们组的分工情况如下：
营销总监(cso):徐春晖;采购总监(cpo):王金鑫
企业沙盘是一个以管理为核心的虚拟的企业信息系统，识别和规划企业资源，从而获取订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。完成一个完整的经验过程。该平台将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。
企业沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险与责任，从而深刻理解企业的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。
通过本次的实训我们对企业资源计划系统有了一个更深刻的认识和了解。我深刻的体会到生产制造企业的运作流程。营销，生产，采购，财务，环环相扣，息息相关，任何一步都不能出差错。
1.团队合作非常的重要。一个人无论你有多能干，始终不可能面面具到。一个团队的领导者最重要的能力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热情。在强调“各司其职”的同时，还应强调各个部门之间的“团结与协作”。 各个角色之间要沟通和信任，为企业的发展献计献策。各成员需要沟通彼此的计划，沟通彼此的决策，沟通彼此的看法。一旦出现问题，首先想到的是如何解决目前面临的困境。
2.在犯错误中不断学习。人无完人，我们每个人都会有缺点，任何组织和个人都有可能犯错，但是这个成本是非常巨大的，因此我们要发挥我们的主观能动性，去解决好，规划好，避免错误的出现，一旦出现，就要去改正。不管犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都要勇敢的去承担。模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。
3.企业要注重产品的研发，市场的开拓。对于一个刚成立不久的企业来说，产品的研发及市场的开拓是非常关键的，首先我们要分析市场，确定目标市场，并去开发研究自己的产品，迅速占领市场。我们要根据市场不同的需求，开发不同的产品，以至于能满足消费者的需求，占领新的市场。
4.企业要注重产品质量。对于一个生产企业来说， 质量是企业发展的灵魂，生产企业要通过控制产品质量，不断提升服务品牌知名度和客户满意度，加强质量文化建设是企业的根本观念和执着追求。科学的质量理念是支撑企业在市场竞争制胜的基石。尽量得到国际标准的认证，这能加强产品在市场上的竞争力。
5.要重视对企业各部门的监督检查。企业的发展离不开高效的管理，企业的管理层应该经常性的对公司各部门的工作情况进行检查，看是否能及时的完成任务，是否能够合理的安排人力物力财力。对于一个生产企业来说，原材料的采购是一个非常重要的内容。原材料是企业的血液，原材料的断流会导致生产的断流。采购部门要及时汇报采购信息，并控制好库存水平，尽量将库存降低到最低水平。公司管理层要加强对各部门的监督检查。
6.要讲诚信。诚信是一个道德范畴，是公民的第二个“身份证”。也是企业能够获得市场的通行证。企业在发展过程中要信守诺言，做到不违约，不提供不合格的产品。要视诚信为企业发展的基石，树立良好的企业形象。
7.对于群体决策，我们要积极吸收和采纳。一个组织是否成熟，明显的标志就是看它有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。因此我们要有群体意识，取长补短，发挥集体的力量。
实训使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上难以学到的知识，也打开了视野，增长了见识，为我们以后走向社会打下坚实的基础。在这五天里，我们受益匪浅，以上是我们这组的实训心得，希望指导老师批评指正。
紧张而刺激的沙盘模拟实训在忙碌中就这样过去了，但沙盘模拟中的一幕幕至今在我脑海中不断闪现，接受沙盘实训让我受益匪浅。在这模拟的6年中，我们饱尝了企业经营的酸甜苦辣，但我们b组的5位成员充分合作，各尽其能，齐心协力地完成了艰辛为期8年的经营任务，很好地体现了团队精神，如果没有团队精神，我们组不会有现在的成绩。是团队精神将我们5个人的心紧紧地连在一起，它增进了我们之间的友谊。是团队精神让我认识到团结友好的合作氛围是企业成功的润滑剂。在一个企业里，每个部门，每个人都有自己的职责，每一部分都是企业的重要组成部分，各自起着不同的作用，缺一不可。
在这次课程学习中我被安排做营销总监，于是通过学习我慢慢了解到该怎么做，企业将生产何种产品?生产多少?广告投入如何?通过何种销售渠道?哪里将会是我们的目标市场?市场比例如何安排?这都是营销总监所要考虑和参与决策的问题。然而，这些问题不能毫无依据的解决，市场具有一定的灵活多变性，这些问题，很大部分都没有一个确定的答案，所以制定营销计划有很大的困难。但是，作为营销总监所要具备的一个素质是：在多变的市场中，根据对产品市场信息的分析，企业自身产能的了解，及对竞争对手情况的探测，制定一个稳定但又不失灵活的方案，同时，在竞争进行时，要根据市场变化进行相应的变化，在有些情况下，提前一步于市场，一个真正成功的企业，甚至能影响和决定市场。
(一)成功之处
1.对产品线把握准确，适时开发与退出
经营伊始，我们就大力投资开发新产品，开拓新市场。这是以一种发展的眼光来看问题。并且时刻把握市场动态，当发现p1和p2市场在萎缩时，我们及时地将生产线转产，并适时退出p2市场，主营p3，这也是注重市场细分的体现。
2.后两年广告方面做得好，按季度来计算产量
后两年，严格把握成本，开源节流。将产量的计算控制在最精确的程度。严格把握资金的回流，减少资金的浪费。
3.眼光长远，适宜长期发展
我们具体研究了8年市场产品需求表，了解到到最后两年才有p4的需求要，而了解到我们的资金不足，同时如果再买生产线材料等，p4不如p3，所以我们组放弃了p4的研究，主攻p2，p3。
(二)小不足之处
1.凡事预则立，不预则废
经营的起始阶段，我们没有统筹规划企业的发展方向，没有进行合理的战略分析，无形中抱着走一步算一步的心态。殊不知，现实中的一切不可以重来，所以，作为企业的领导者，一定要高瞻远瞩有长远的战略眼光。
2.职能分工不明确
3.与他人合作不够谨慎
由于经验不够丰富，当一些新的元素加入时，局面就会变得混乱。对市场没有敏锐的洞察力，对企业经营的理解不够透测，在没有全面分析好一切利弊因素的情况下，貌然与他人合作。决策的失误，使企业陷入困境，大伤元气，并花费企业数年时间来走出困境、挽回损失。
4.生产能力没跟上销售需求
由于资金不足，我们竞单时严重地被生产能力束缚了。可是，这也是现实制约的，当我们顾不上眼前的开支的时候，就更顾不上更新生产线了。当然，这应该都归咎于没有统筹规划，使得资金紧缺。
5.规则不够熟悉
由于对游戏规则认识不够，使得经营过程中多提了折旧费用与维护费，这也直接影响了企业资金的流失。可谓在企业困难时期，雪上加霜。
(三)经验总结
1.广告投入要适度。在经营的期间里我们常常是要么投的太多浪费资金，要么投入资金太少而没有足够订单。同时像区域这些小市场我们直接忽略掉了。
2.要认真分析各小组的情况，那就是企业的账目情况，揣测竞争对手的心理。例如，有些市场自己认为自己不是市场老大，就投很少的广告费或不投广告费，放弃这个市场，可是有些时候，上年的市场老大也会应该自己的企业状况，或者其他原因放弃这个市场，这些因素应该合理地考虑进来，做出最正确的决策。
3.在有资金的情况下，现金太多并不是理智的，这说明没有充分实现资金的价值，进行合理的投资。
4.在融资过程中，充分考虑融资成本。例如借短期贷款比长期贷款利息便宜的情况，就应该先贷短期贷款。
5.必须有长远眼光。长贷要贷足，只有有钱了我们才能更新设备，加大生产以至于可以拿到更多订单。
(四)、总结
通过这门课程，我最深刻的感受是——“凡事预则立，不预则废。”“未曾画竹，而已成竹在胸!”其次是，把握时机，抢占先机。通过这次直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，在我们企业遇到危机时，当我们企业与企业间竞争时，都让我们联想到了现实企业的种种，熟悉了现代企业经营的过程，树立现代化企业经营管理的理念。
总而言之，通过这次模拟经营，我们把平时课堂上学习到的知识与理念运用到实战中，发展了思维，得到了煅炼，为自己将来就业增加了一个法码，感觉面对社会上的企业更多了一份信心。同时让我学习到了以前从未接触的新事物，让我认识到自己的渺小，让我更好地审视自我。
沙盘课程心得体会篇三
沙盘课程是一种非常有意义的教学方法，通过使用沙盘及其中的小道具来还原实际场景，让学生能够亲身体验和参与其中。我在参加沙盘课程的过程中，收获了许多宝贵的经验和心得，这对我的学习和成长有着重要的影响。以下是我对学好沙盘课程的心得体会。
首先，沙盘课程能够提高学生的观察力和思维能力。在沙盘中，我们需要根据使用的小道具还原场景，这要求我们仔细观察每个小细节，从而能够更好地理解和定义场景。在这个过程中，我们的观察力得到了锻炼和提高。同时，我们还需要运用自己的思维来分析和解决问题。通过沙盘课程，我的思维方式变得更加灵活，能够从多个角度思考问题，并找到最佳的解决方案。
其次，沙盘课程能够培养学生的合作意识和团队精神。在沙盘课程中，我们往往需要分组合作完成任务。每个小组成员需要分工合作，共同完成任务。在这个过程中，我们需要相互协调和沟通，才能达到最好的效果。通过这种团队合作的方式，我的合作意识得到了培养和提升。我学会了倾听他人的意见，尊重别人和团队决策，并且能够配合和协调整个团队。
第三，沙盘课程能够激发学生的创造力和想象力。在沙盘中，我们可以自由地设置和设计场景，展示我们的创造力和想象力。我们可以通过改变小道具的位置、增减小道具的数量等，来创造一个完全不同的场景。在这个过程中，我的创造力得到了充分的发挥，我能够提出一些别人没有想到的创意和解决方案。
第四，沙盘课程能够培养学生的耐心和毅力。在还原场景的过程中，有时候需要花费很长的时间和精力，才能达到理想的效果。沙盘课程教会了我耐心等待和持续努力的精神。在遇到困难和挫折时，我不会轻易放弃，而是坚持不懈地寻找解决问题的方法。在这个过程中，我的毅力得到了锻炼和提升。
最后，沙盘课程能够提高学生的沟通能力和表达能力。在沙盘课程中，我们需要向他人解释和展示自己的设计理念。这要求我们能够用简洁明了的语言表达自己的想法，并且能够清晰地传达给他人。通过沙盘课程，我的沟通能力得到了提高，我学会了用简洁明了的语言表达自己，能够更好地与他人交流和合作。
总之，学好沙盘课程是一门非常有意义的课程，通过这门课程，我收获了许多宝贵的经验和心得。我提高了观察力和思维能力，培养了合作意识和团队精神，激发了创造力和想象力，锻炼了耐心和毅力，并提升了沟通能力和表达能力。我相信，在今后的学习和生活中，这些经验和能力都会对我起到积极的影响。
沙盘课程心得体会篇四
沙盘模拟训练通过引领学生进入一个模拟的竞争性行业，由学生分组建立模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业3～4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。每一年经营结束之后，都应该对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，分析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的联系，切实提高综合管理素质。
作为物流专业的学生，物流管理沙盘模拟训练是一门必修的课程，通过模拟企业运营过程中物流管理的基本流程从而了解物流管理的基本流程、学会物流预测、物流规划、控制企业物流成本，进而认识整个物流网络的运作过程。
为了让物流管理理论与管理实际结合起来，我们特在本学期第二周开展了物流管理沙盘模拟训练。而在沙盘模拟训练中，我们b组创立了“有间物流公司”，而我们公司的目标就是由有意见物流公司发展到多间物流公司。很浅显易懂的目标，可要做到也具有一定的难度。公司设置总经理、仓储及库存经理、运输及配送经理、计划及协调经理、财务经理、服务及订单处理经理这几个岗位。而本人则担任了仓储及库存副经理，在模拟训练过程中主要负责填写库存变化情况统计表，和统计存货持有费与积压成本。
经过着一个星期的物流沙盘实训，得到了许多不一样的经验，不仅对物流运作的整体概论有了一定的认识，更从中汲取了跟理论不一样的知识。我认为，作为一名仓储与库存的管理人员，不仅要时刻注意库存状态，以便告知计划及协调经理，制定出更好的订单计划，以减少存货持有费和尽量没有积压成本，还要时刻关注运输及配送的运作，以便在第一时间记录好库存的变化和应有的存货持有费，从而保证财务报表的正确性。
本公司从生产经营的第二期开始f2与c产品开始逐渐增加订单量和f1产品逐步退出市场考虑，我们公司在5号地租赁了一个仓库，保证尽量不要出现违约单。但由于在第一期考虑不周，没有及时租赁仓库，导致本公司在第二期出现了三张违约的订单，但也由于决策正确，之后的四期都没再出现违约情况。本公司一直采用低库存策略，尽量压低库存，以保证存货持有费不会太高，从而可以减少公司的支出，增加公司的利润。不过在第六期的时候，由于订单的越来越少，而导致存货持有费有所增加。
显然，仓储与库存在物流的运作过程也是相当重要的一环，把我和控制好库存在相当程度上可以影响到物流公司的商业利润。
虽然物流沙盘模拟训练是人为的手工操作，没有一个完备的电子系统来让我们执行活动，在相当程度上它还存在着许多缺陷，比如：决策执行后还可以进行修改；预先知道下一期的订单，然后事先做好更好的规划等等。这些都会直接影响到最后的成果，所以不是我们多有能力，有很大一部分原因也是系统的不够完善所致。但是通过这次的模拟训练，不可否认的是我们都有学到很多东西，在明白物流与管理的同时，也知道了决策与执行的重要性。
沙盘课程心得体会篇五
创业沙盘课程是我大学生涯中参加的一门非常有意义的课程。这门课程通过模拟创业环境，让我们亲身体验创业的过程，提高了我们的创业意识和能力。在这门课程中，我学到了许多宝贵的经验和知识，对我的创业之路产生了积极的影响。
二段：
创业沙盘课程的第一个收获是对创业过程的深入了解。通过模拟实践，我们能够亲自体验从创意到实现的整个过程。我们学习如何发现商机，如何定位市场，如何制定商业计划，如何吸引投资者等等。这些知识是非常实用的，在将来的创业实践中会发挥重要的作用。
三段：
创业沙盘课程的第二个收获是团队合作能力的提升。在课程中，我们要分组完成模拟创业项目。每个人都有自己的职责和任务，必须与团队成员紧密合作才能完成任务。通过这种团队合作的方式，我们不仅学会了如何与人合作，还学会了如何充分发挥每个人的优势，解决问题，达到共同目标。这些团队合作的经验对我们将来的工作和创业都非常有帮助。
四段：
创业沙盘课程的第三个收获是提高了我的创新思维能力。在课程中，我们需要不断提供创新的商业模式和解决方案。通过这个过程，我们学会了思考的灵活性和开放性，学会了从多个角度思考问题，创造性地解决问题。这种创新思维能力对我们的创业非常重要，可以帮助我们在竞争激烈的市场中找到独特的竞争优势。
五段：
通过创业沙盘课程的学习和实践，我认为这门课程对我们的创业之路产生了积极的影响。它不仅提高了我们的创业意识和能力，还培养了我们的团队合作能力和创新思维能力。我相信，通过不断学习和实践，我会进一步完善自己的创业技能，为将来的创业之路做好充分准备。
总结：
创业沙盘课程是一门非常有意义的课程，通过模拟实践，让我们亲身体验创业过程。在这门课程中，我不仅学到了关于创业过程的知识和经验，还提高了我的团队合作能力和创新思维能力。我相信，这些宝贵的收获将对我未来的创业之路产生积极的影响。我会继续努力学习和实践，不断提升自己的创业能力，为创造自己的事业做出积极的贡献。
沙盘课程心得体会篇六
l逼真：模拟市场状况、融资环境、企业投资运作决策的全部流程
l直观：沙盘具有鲜明、直观的视觉效果，进行生动立体的实际推演
l管理人员缺乏完整运作一个项目的经验；
l管理人员缺乏项目流程知识；
l管理者从技术岗到管理岗缺乏经营运作经验；
l公司决策偶然性较大，拿地盲目没有规划；
l部门本位主义严重，跨部门沟通困难；
l主要经营负责人缺乏房地产行业财务知识；
l中高层管理者缺乏战略思考的意识和工具；
l中高层管理者缺乏经营风险意识；
沙盘课程心得体会篇七
课程沙盘是一种以沙子和小模型为材料，以故事情节为脉络，通过组建场景和角色，辅助教师进行学科教学的活动方式。在这样的活动中，学生能够通过自己的创作和想象力，有效地锻炼自己的审美能力和创造力，促进自己的个性发展，具有很好的教育和教学意义。本文将介绍我在参与课程沙盘活动中的心得体会。
第二段：学习动机和目标
我之所以想参加课程沙盘活动，是因为我一直对美术和手工艺术有浓厚的兴趣。在学习中，我也发现了，通过沙盘的方式，我们不仅可以以视觉的方式直接理解和理解各种事物，而且还可以通过自己的动手实践，更好地发现自己的艺术才能和美感，更好地锻炼自己的创造力和发散思维。因此，我希望通过课程沙盘的学习，能够更好地提高自己的美术和手工艺术水平。
第三段：学习内容和课程安排
在课程沙盘的学习中，我学到了很多东西。首先，我通过制作各种场景和角色，学会了如何进行构图和造型。其次，我还学习到了如何使用各种工具和材料，如沙子、泥巴、小木棍、小纸片等，制作出精美的沙盘作品。最后，我收获了很多美的感受，感受到来自沙盘作品中的美与艺术魅力。
在参与课程沙盘活动过程中，我深深感受到沙盘活动的魅力。通过自己的创造和想象，我创造了许多无限想象的作品，丰富了自己的思维和想象力。同时，我也学会了如何倾听别人的意见和想法，以达到更好的结果。此外，我还深刻领悟到，沙盘活动不仅可以让我们更好地了解各种事物，还可以让我们感受到美，在创造之美和体验之美中找到自己的心灵所在，进而形成自己的美学理论和文化品味。
第五段：总结和建议
总之，参与课程沙盘活动让我受益匪浅，打开了我的创造之门，深刻提高了自己的审美和创造力。如果有机会，我会更加努力地参加更多的课程沙盘活动，以便不断地提高自己的水平。在此，我还想建议其他学生，要充分利用 课程沙盘的特点和优势，不仅要学习其中的知识和技能，还要通过沙盘活动的启发和引导，促进自己的发展，让自己变得更加开放和多元化。
沙盘课程心得体会篇八
两周的erp沙盘模拟课程很快就结束了，但我却觉得犹然未尽。erp这门课给我一种新的学习冲击，让我们在实践中探究各种经营理念和方法，并且深刻体会到了团队协作的重要积极性。
在我们这个团队中，我担任的角色是财务总监。在模拟经营公司六年的时间里，我学到了很多东西，但也认识到了自己的许多不足之处。首先，我认识到财务总监不仅仅是只管理公司的资金运作，记录财务报表等简单工作，而且还要对公司进行战略规划，进行分析，给予财政预计支持，好要掌握好公司的长短期贷款业务等等。
但在公司经营的同时，我也遇到了不少问题，首先在预算上的错误，导致公司资金匮乏，运营不顺畅；其次，由于缺乏经验和信心，记录账目不认真，导致在年末总帐时，总会出现收支不平衡的现象。总体上看来，我们对自己的模拟经营还算满意，公司最后的成绩并不重要，重要的是我们大家都动手参与了经营，都进到了自己的责任。
以下是我个人对财务总监的心得体会：
1、在经营初期，资金肯定不能够支持公司正常运营，因此，我们一开始就要根据权益借全部的长期贷款，让公司正常运营，到后面几年资金不能周转的时候，再根据权益适当的借短贷，只要让资金得到充分利用，公司的收益会比支出的利息丰厚得多。
2、对每项费用都必须做出准确的预算，避免在生产期间出现资金匮乏现象，进而发生贴现。而且在获得订单后，要及时的将本年度的利润计算出来，并进一步调整决策，以获得最大利润。
3、在公司经营的同时，我们也要分析对手的经营状况，了解竞争对手当年的订货总额、盈利状况及所有者权益，以便进行比较分析。
在经营公司的时候，我们还要注意以下几点：
1、对企业要有全面、整体的调控，有效控制权益的使用，合理借长短期贷款。
3、做好市场预测，根据市场的需求决定资金的投入，有效的占用市场，而且在生产前要合理规划到每个季度。
5、具体的职业定位，做好每个职务都很不容易，最重要的，就是交流，沟通。在意见有分歧时，要互相沟通，不可固执己见，最终听从ceo的决定。
实验课结束了，我们组排名虽然不是很理想，但相比结果我们更享受过程。在这次实验中我们收获了太多太多，大家由一开始的激烈争执到最后的默契，企业由一开始的濒临破产到扭转乾坤，里面凝聚了我们的快乐与焦虑，凝聚了我们每个成员的思考与努力。我相信经过这次企业资源计划模拟比赛，我们每个人都会端正态度，认真走好人生的每一步路。因为实验中出错可以重来，人生却没有彩排。