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新系统总结报告篇一
新国库支付系统上线切换方案
为保障新版中央国库支付管理系统（以下简称新国库支付系统）上线运行，支持中央国库集中支付电子化管理工作顺利开展，第一批试点中央部门平稳切换，按照安全、稳妥、积极、简易的原则，以系统顺利上线和预算单位正常开展业务为目标，我们制定了年中系统上线方案。
一、整体思路
库支付系统中清理核对业务数据保证相关口径不超预算。二是旧国库支付系统按照相关口径计算出试点预算单位预算指标的已用金额，将相关口径指标已用金额按照一定规则扣减到每条预算指标上，将每条预算指标的总额和剩余金额导入新国库支付系统，用于新国库支付系统支付指令的指标控制；三是旧国库支付系统计算出试点预算单位剩余额度，按照新国库支付系统额度口径（不分项目）生成后导入新国库支付系统，作为新国库支付系统额度控制依据；四是旧国库支付系统计算出试点预算单位可报计划指标金额（预算指标-已下达额度的用款计划）导入新国库支付系统，用于新国库支付系统用款计划的指标控制依据；五是旧国库支付系统将非税收入账套信息导入新国库支付系统，用于非税退付用款计划和请款单以收定支的控制。
代理银行将试点单位的剩余额度按照新国库支付系统口径（不分项目）自行计算并与财政核对一致后导入新国库支付系统。
人民银行将试点部门的剩余汇总清算额度导入新国库支付系统。
系统切换完成后,预算单位恢复办理国库支付业务。执行指标、用款计划、资金支付等日常业务全部在新国库支付系统中办理；总预算会计在旧国库支付系统中处理完整账务信息，在新国库支付系统同步记录试点部门的支出账务信息和非税退付账务信息；对于查询报表，在新国库支付系统中暂无法查询到切换前的支付明细、计划明细等数据信息和审核流程情况，需要在旧国库支付系统中查询，按口径汇总计算类的报表不受影响。
系统切换过程预计要耗时4天（自旧国库支付系统停用至新国库支付系统启用），在此期间试点部门单位应抓紧完成人员、公用经费拆分等工作，如确实无法按时完成，则可先迁移至新国库支付系统再做调整。
二、具体方案
（一）基础数据。
1．单位基础数据。新国库支付系统国库执行单位的单位
名称、预算码以预算编制单位为准，组织机构代码经预算系统和国库系统核对一致后使用，核对不一致需查找原因，修改预算系统或国库系统组织机构代码信息。零余额账户名称、账号等信息以旧国库支付系统为准。
2．新国库支付系统数据分类和码表按照统一后的基础数据设定。
（二）业务清理。
1.计划是否超指标。按照部门、基层预算单位、预算来源、资金性质、收支管理（基本/项目）、功能分类、项目口径核对计划是否超指标。
2.支出是否超计划。按照部门、基层预算单位、预算来源、资金性质、收支管理（基本/项目）、功能分类、支付方式口径核对支出是否超计划。
3.支出是否超指标。按照部门、基层预算单位、预算来源、资金性质、收支管理、功能分类、项目、政府经济分类（类级）口径核对支出是否超指标。
（三）预算指标。
1．在途业务处理。指标系统停止发送试点部门的预算指标，确保临时指标都被替换成正式指标。旧国库支付系统确保试点部门所有预算指标处理完成，即没有待接收或接收失败的预算指标，有问题的预算指标进行退回处理，已接收的预算指标需完成下达，年初国库集中支付结余指标需完成下达。
2．预算指标导入。新国库支付系统从指标系统中间区导入已接收成功的试点部门的正式预算指标（当年预算指标和结余调整指标，不导入“二上”预算数），作为新国库支付系统指标业务数据，并设置为下达状态。新国库支付系统从旧国库支付系统导入集中支付结余指标并置为下达状态。
3．已用指标计算、导入。旧国库支付系统根据总预算会计支出账务信息按照资金性质、预算单位、功能分类科目、预算来源、收支管理（基本支出、项目支出）、预算项目、经济分类科目（类级科目）口径生成支出金额信息，系统自动按照以上要素信息与原始预算指标进行匹配，对应到相应预算指标上，作为该条原始预算指标的已用金额。对应规则是：项目支出，相同要素按照先年初预算后调整预算、金额从小到大的顺序;基本支出，由于基本支出预算指标区分人员和公用，支出金额信息不区分人员和公用，需要预算单位将基本支出的支出金额信息拆分到人员和公用。拆分方式是：财政生成《指标余额表》（附1）发给部门，部门拆分后报送财政导入新国库支付系统，导入过程中需进行校验，校验要素和金额等信息是否与下发的《指标余额表》一致，确保部门只能在同一科目下的人员和公用间调剂。对于政府经济分类类级科目支出超预算的情况，先在旧国库支付系统中调整支出，保证在类级政府经济分类口径下无超支，再将支出导入新国库支付系统与指标挂接。由于指标是明细到政府经济分类款级科目，因此支出挂接指标时以特定大类下的款级按顺序、不超支为默认规则进行逐条挂接。如预算指标的类级政府经济分类、收支管理（如人员、公用）等信息需要进行调整,部门应履行预算指标调整程序,财政部部门预算管理司局在系统中登录调整指标。
（四）计划和额度。
1.在途业务处理。旧国库支付系统不再接收部门报送的用款计划，确保试点部门的用款计划全部处理完成，确保当月及以前月份应下达的财政授权支付额度全部下达给代理银行，确保没有在途处理的财政授权支付额度。旧国库支付系统未下达额度的财政授权支付用款计划（不管是否批复）全部失效，不再导入新国库支付系统，试点预算单位需在新国库支付系统中按照新口径重新报送。对于直接支付用款计划，以财政批复的用款计划为准计算余额，切换至新国库支付系统。结余计划全部恢复并将额度下达代理银行。
库支付系统重新申报。旧国库支付系统根据已批复的财政直接支付用款计划和总预算会计支出账务信息按照新国库支付系统口径（预算单位、基本支出或项目支出、预算来源、功能分类科目，不区分项目），计算出财政直接支付剩余额度导入新国库支付系统，作为新国库支付系统可用财政直接支付月度用款计划额度，用于财政直接支付申请的控制。
3.剩余可报计划指标计算、导入。旧国库支付系统根据原始预算指标和已下达财政授权支付额度计算出计划可用指标余额表，旧国库支付系统根据原始指标和已批复直接支付计划计算出计划可用指标余额表，导入新国库支付系统，作为月度用款计划可用指标余额，用于月度用款计划的控制。
4.代理银行额度处理。代理银行将旧国库支付系统中试点预算单位已下达的额度按照新的额度控制口径（预算单位+预算来源+基本支出/项目支出+支出功能分类）生成，与财政核对一致后，迁移到新国库支付系统作为试点预算单位的剩余额度，用于预算单位财政授权支付的控制。
5.人民银行汇总清算额度处理。人民银行将试点部门的已下达汇总清算额度和已清算额度信息直接迁移到新国库支付系统，用于代理银行额度清算控制。
6.全年用款计划处理。试点预算单位不在新国库支付系统中报送2017年全年用款计划，全年用款计划从2018年起编报。
（五）财政直接支付。
理银行或取消），财政直接支付工资统发支付申请已全部生成计划。代理银行确保试点单位财政直接支付凭证全部处理完成。
2．专员办审核信息补录。预算单位需要在新国库支付系统中补录专员办财政直接支付审核材料。
3．财政直接支付明细信息不导入新国库支付系统。
（六）财政授权支付。
1．在途业务处理。代理银行不再接收办理预算单位的财政授权支付业务，已接收的财政授权支付业务处理完成。代理银行将上一工作日试点部门的财政授权支付明细回单信息发送财政旧国库支付系统后，不再向财政旧国库支付系统发送试点部门的财政授权支付明细信息。财政旧国库支付系统停止接收试点部门的财政授权支付明细回单信息。
使用公务卡支持系统办理零余额账户还款业务。
3．财政授权支付明细信息不导入新国库支付系统。
（七）结余核定表。
1．在途业务处理。确保旧国库支付系统中试点部门的结余核定表已经下达并生成正式结余指标。
2.因结余指标不带人员、公用、政府经济分类信息，需在新国库支付系统依据此类指标进行支付时，需人工填入人员、公用信息及政府经济分类科目信息。
（八）账务。
1．在途业务处理。系统切换之日上午前，代理银行将所有直接支付回单、授权支付明细、授权支付日报、汇总业务清单等信息发送财政旧国库支付系统，人民银行将清算回单发送财政旧国库支付系统，财政部确保旧国库支付系统中试点预算单位的支出账务和非税收入收缴账务处理完成。
（预算内账套、预算内集中缴库明细账套、财政专户账套、地方债账套、社保基金账套）不导入新国库支付系统。
附: 1.指标余额表
2.工作时间安排
新系统总结报告篇二
erp项目作为公司20xx年三项重点工作之一，自3月x日正式启动，3月x日开始实施，4月x日上线，至今已运行近2个多月，从目前的运行情况看，系统运行基本稳定，实现了项目的阶段性目标。值此今天项目验收之际，首先我代表公司erp项目组向对项目工作给与大力支持的公司领导和积极配合、协调、保障项目运行的公司有关部门表示感谢，向用友集团公司甘肃分公司领导和咨询实施顾问致以深深地敬意，向不畏困难、积极进取、辛勤工作的所有项目参与人员表示真诚感谢和问候，没有你们在项目实施运行过程中的无私奉献，就没有项目的今天。
实施erp项目，对加强公司内部控制，提高经营效率，实现可持续发展意义重大。对改变公司资源配臵状况，及时准确地提供生产、销售、财务管理的动态信息，高效灵活地支持公司各项业务，在不断变化的市场环境中，保持竞争优势将发挥积极作用。
下面我就erp项目启动、实施、运行有关情况向各位做简要的总结。
一、加强组织，有序推进项目工作
新系统总结报告篇三
依照_《全国健康教育专业机构工作规范》(卫妇社发[20xx]42号)要求，做好健康教育与健康促进各项工作任务;深入推进全民健康生活方式和健康素养促进行动;加大《国家基本公共卫生服务》健康教育工作的督导力度，围绕艾滋病、结核病、糖尿病、高血压等重大传染病和慢性病卫生日主题开展宣传活动。
(二)加大经费投入
积极向财政争取健康教育工作资金及项目，加大健康教育经费投入，购置照相机、打印机、投影仪等健康教育基本设备，开发健康教育宣传册8种及支持性工具，保障健康教育工作顺利开展。
(三)健康教育骨干培训
2月底前完成对社区、医院、学校、企事业单位、媒体等行业健康教育联络员的培训，使其成为健康教育的中坚力量。
1、全民健康生活方式行动
继续开展示范创建活动，丰富健康文化主题公园和健康步道，利用媒体、短息等形式向民众传递核心信息，开发以慢性病防治、基本公共卫生服务、全民健康素养、全民健康生活方式行动等内容的健康教育小册子。
2、全民健康素养促进活动
充分发挥卫计部门职能，组织各级医疗机构卫生专业人员进学校、医院、敬老院、社区、农村、机关企事业单位、公共场所、餐厅开展健康教育讲座、健康咨询。完成健康教育监测任务。
3、开展健康巡讲
3月底前完成对各级卫生计生部门合理用药、烟草控制核心信息的培训，落实师资队伍，在全区范围内组织开展健康巡讲。
4、健康教育公益广告
1-6月在市区电视台投入健康促进公益广告，每月播放不少于100次。
1、健康教育自愿者活动
与团区委、妇联、红会、医学会等社会团体协作，充分发挥自愿者队伍的主管积极性，定期进行健康知识、传播技巧等培训，共同开展以健康教育为主题的健康教育活动，使其能成为传递健康的自愿者，通过他们逐步发展健康自愿者队伍。
2、健康公交打造
通过与公交公司合作，在公共交通工具内张贴健康教育相关知识，利用显示屏宣传健康知识。
3、开展广安区居民健康状况调查，发现我区居民存在的主要健康问题，提出干预措施。
1、基本公共卫生服务
每季度定期对各乡镇卫生院进行一次健康教育工作督导，形成督导报告，报区卫生局和基本公共卫生服务指导中心，指导基层医疗机构开展好健康教育活动。
2、健康教育讲座
开展以健康素养、慢性病防治、传染病防治、烟草控制、卫生应急、妇幼保健、职业病防治食品安全、基本药物合理使用等为主要内容的健康巡讲活动，全年不少于4次，覆盖人数不少于20xx人;依据群众需求，邀请经验丰富、表达能力较强的相关专家定期对群众进行健康教育讲座，每年不少于4次，每次讲座前认真组织、安排、通知，发放相关健康教育材料。
3、卫生宣传日活动
与区疾控及各级医疗机构根据各种卫生日的主题大力开展宣传活动。
4、大众媒体传播
与区疾控中心协作，每周定期在广安日报刊载健康知识;全年在广安电视台播放健康知识不少于2次。
5、信息资料收集
每月对全区健康教育工作开展情况进行梳理，收集相关工作信息，督促各医疗机构报送健康教育工作信息，编印健康教育工作简报。
6、媒体活动报道
全年在各种媒体报道健康教育活动不少于4次。
7、控烟工作
在区爱卫办的领导下，继续开展无烟医疗机构创建和无烟单位创建活动。在公共场所、公共交通工具及各单位禁烟区内设置醒目的禁止吸烟标志，提倡机关事业单位、学校、医院等单位工作人员带头禁烟。组织开展大规模的禁烟宣传活动，在全区上下形成浓厚的禁烟氛围，要确保全区城乡范围内无烟草广告。
8、在区爱卫办的统一安排下，对农村改水改厕项目村开展健康教育讲座及活动，指导群众养成良好卫生习惯，减少疾病发生。
9、完成上级部门交办的其他工作任务。
指导各级医疗机构、社区、机关企事业单位、学校进一步完善健康教育宣传栏、每2月定期进行更换，健康教育栏宣传内容由区健康教育所统一提供;督促各医疗机构设置健康教育室，落实健康教育电教设备、印制健康教育宣传资料，光碟等，定期进行播放，并有播放记录。
每半年对辖区内群众按照职业、年龄、性别，随机各抽取100份进行健康知识和健康行为问卷调查，了解辖区内群众的健康知识水平和健康行为形成率，针对存在的主要卫生问题，提出针对性健康教育内容。城区健康知识知晓率达85%，健康行为形成率达80%;农村健康知识知晓率达75%，健康行为形成率达70%。
新系统总结报告篇四
20xx年营销部拟定在旅游黄金周到来之前，利用周末的休息时间，到省内几大著名的旅游城市(张家界、吉首、衡阳、岳阳、韶山等)进行走访，与地州市的各大旅行社之间建立起长期的合作关系，使得这些旅行社有意向将团队安排到我们酒店，以确保酒店客房的收入。
20xx年营销部会根据不同的节日、不同的季节制定相应的营销方案，综合运用价格、产品及渠道策略将酒店的客房，xx，餐饮组合销售。使酒店在竞争中始终处于主动的地位，以最大限度的吸引顾客，从而保障酒店经营目标的完成。
a、会议计划收入为13万，理想目标是完成15万。
b、会议团队、旅行团队的总收入力争达到45万。
c、由营销部带来的餐饮收入突破40万
20xx，我们一起努力。
新系统总结报告篇五
-------商丘分行新综合柜面系统顺利上线
商丘分行在接到中原银行总行大集中项目指挥中心将于2015年9月11日至9月14日实施系统切换上线的命令以后，立即向全分行员工发出了“令行禁止，现场督导；强化责任、任务到人；统筹安排，确保稳定；人员部署，后勤保障。”的号召，强调分行全体员工一定不惜一切代价，同心协力，克难攻坚，确保数据安全移植、新系统成功上线。上线前的三天时间里，全分行全体员工均放弃休息，24小时时刻待命，指令员登陆rtx和指挥系统，时刻关注总行下达的动态和指令，不停地对各支行下达各项指令，终于在9月12日移植成功，9月13日内部员工试营业，9月14日以新系统对外正式营业，当日对公众宣告了商丘分行新综合柜面系统顺利上线的消息。
急处置预案。
周六、周日本来是法定假日休息时间，可是商丘分行的领导和员工一个人也没有在家休闲娱乐，全在单位加班，不管是指挥中心还是各支行，rtx指令不停地下发，委派会计主管微信群里不时发出新消息，手机的铃声不断地响起，大家都在为上线忙里忙外、不停工作。
9月11日14点，各支行每隔半小时检查柜面业务办理情况（各类对账及差错处理、查询查复、第三方签退等），15:30，再次做了细致检查，看是否有挂账，如有挂账则手工入客户账。17点，所有网点和清算中心检查确认柜面业务是否全部办理完毕（现金、atm尾箱、凭证）；柜员进行了手工登记现金券别和重空数量、种类，将现金和重空全部上缴给本机构库管员；现金支票、转账支票、银行承兑汇票，银行本票、银行汇票单独封包和现金一起封箱，其他不移植的旧凭证由委派会计主管和授权柜员在监控下双人清点核对后封包入支行保险柜，等通知另行上缴；日终后打印网点当日现金和重空余额表各二份，会计主管、支行行长签字留档，其中一套上线后交旧凭证时作为销毁清单附件上交；18点，完成了上述全部工作，柜员签退、机构关门。9月11日20：00至9月12日8:00，信息技术部及支行指令员对部分终端、打印机和单机版验印终端进行了升级。
段试营业。11:30-20:00，执行了第二阶段试营业案例。执行试营业案例当中，各支行全部使用了新系统真实业务单据填写、打印，形成真实传票送后督中心。各支行行长负责检查，确保了试营业终了时使用的卡、折、存单等介质核对相符。9月12日试营业阶段，各支行确保所有柜员指纹登录新系统，所有终端、打印机、高拍仪、二代身份证阅读仪、电子验印均能正常使用。
9月13日7:45，所有执行人员到位待命，各支行按照正常营业配置骨干人员，8:00-10:00按通知进行t+1报表核对。核对中要及时签收、确认报表状态，发现问题及时进行了沟通反馈。10:00，按总行通知进行对外试营业。分行培训师在指挥中心通过rtx、电话等渠道解答支行办理业务中的疑难问题。10:00-14:00，各支行进行了内部试营业：办理支行人员卡折分离、定活一本通分离、个人网银开通、手机银行开通、个人网银跨行转账、个人存取款、atm存取款等业务。14：00-16:00，办理了对外试营业，支行办理了少量客户业务，支行行长、大堂经理要做好进入营业厅办理业务客户量的的疏导和控制，不让大量客户同时进入。班后，各支行由行长带领进行新系统试营业总结，会计主管及骨干要做好心得、经验的传带工作，为次日正式开门营业做好准备。
9月14日7:45，各单位人员到位，开门签到、报表核对，做好正式对外营业的各项准备工作。9:00正常开门营业，业务骨干首先当班，工作中注意了操作与制度结合，班后各单位由支行行长带领进行新系统营业总结，会计主管及骨干要做好讲解、传带工作。分行培训师在指挥中心通过rtx、电话等渠道解答支行办理业务中的疑难问题。自9月14日正式对外营业起，每天营业终了均做好了日终处理，严格执行柜员签退、机构关门。每日都登陆t+1报表系统进行核对，班后各单位由行长带领进行新系统营业总结，发现问题及时沟通反馈。各支行行长或委派会计主管负责每日查库，确保每日营业终了时，机构库存现金、重空凭证账实相符。
通过全体员工孜孜不倦的辛勤努力，截至2015年9月14日，商丘分行的新综合柜面系统终于顺利上线了。这次的新核心系统分为公共业务、负债业务、资产业务、统一支付业务、集中授权业务、集中作业业务、中间业务七大部分，新业务系统将前台业务受理和后台集中作业进行了分离，功能更完善、操作更严谨，更能防范各种金融风险，使中原银行商丘分行的操作系统跨上了更高的台阶、步入了新的境界，为商丘分行各项业务的稳健发展提供了全方位、现代化、科学化、正规化的操作系统，进一步增强了商丘分行的服务（会计运营部 王振）
软实力和综合竞争力，打造了中原银行优质高效服务品牌。