矿山工作汇报总结(精选5篇)

时间:2023-09-06 19:12:29 作者:雁落霞 工作总结 矿山工作汇报总结(精选5篇)

工作学习中一定要善始善终,只有总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析,从中找出经验和教训,引出规律性认识,以指导今后工作和实践活动。怎样写总结才更能起到其作用呢?总结应该怎么写呢?以下我给大家整理了一些优质的总结范文,希望对大家能够有所帮助。

矿山工作汇报总结篇一

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

2020年,x深入贯彻《干部教育培训工作条例》和县《2018-2022年干部教育培训规划》,把干部教育培训当作提高工作效率、发挥干部干事创业的主观能动性、提高干部自身素质的有效途径,依托“党旗领航周五学习日”制度和“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,把教育培训工作抓在日常,严在经常,有效提高了矿区干部队伍的整体素质。

一、制定计划,明确培训目标

制定符合矿区实际的《干部教育培训工作计划》,坚持以******新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的十九大和***二中、三中、四中、五中***精神,把坚定理想信念作为教育培训的根本任务,坚持不懈强调理论武装,毫不动摇加强党性教育,大力开展马克思主义基本原理和中国特色社会主义理论体系学习教育,突出抓好干部队伍思想政治建设和能力建设,严格按照高标准、高质量完成2020年干部教育培训工作,确保在职干部年内参加学习培训时间累计不少于12天。

二、丰富内容,深化学习效果

(一)抓好党委理论中心组学习。强化党委领导班子学习,年初召开专门会议制定年内学习计划,定期下发学习重点,围绕党的十九大精神、脱贫攻坚、深化改革、社会治理、全面从严治党以及******系列重要讲话精神等重点课题,有针对性的开展专题培训。要求党委班子成员要做到先学一步、学深一步,自觉带头增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,同时,各班子成员要坚持理论与实践相结合,结合自己分管的各项工作,紧扣热点难点问题,定期深入社区、联系村开展走访调研,增强解决实际问题的能力。理论中心组每月集中学习一次,全年有效学习时间12天。

(二)坚持“党旗领航周五学习日”制度。每周五定期组织全体干部职工开展“党旗领航周五学习”,采取领读文件、传达会议精神、观看视频、集中讨论等方式进行,一方面抓好党的十九大精神和******新时代中国特色社会主义思想教育以及县委、政府的各项决策部署等政治理论学习,另一方面抓好脱贫攻坚业务知识培训,新冠肺炎疫情防控知识和健康教育培训,精神文明建设和意识形态专项学习,社区“两委”换届准备培训,第七次全国人口普查业务知识培训,党风廉政建设、安全生产、x等专门业务知识,努力提升干部职工的政治理论水平和各项业务知识能力,确保高效、高质量完成各项工作任务。9月8日至9日,组织全体干部职工前往x县x影城观看电影《x》,引导干部职工树立全心全意为人民服务的宗旨,用心用情用力为群众办好事、办实事,为脱贫攻坚工作凝心聚力。每次学习时间不少于2小时,并建立落实考勤、定期抽查笔记等制度,保证学习效果。

(三)严格“三会一课”制度。严格执行“三会一课”制度,定期召开支委会、党员大会、上党课,加强理想信念教育,加强党章学习培训,党规党纪特别是政治纪律和政治规矩教育,加强党的宗旨和作风教育,加强党内政治文化教育以及党史国史教育等,教育引导党员挺起******人的精神脊梁,解决好世界观、人生观、价值观这个“公开关”问题,自觉做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者、忠实实践者。同时,组织各党(总)支部为在职党员和老党员征订《******谈 当前隐藏内容免费查看治国理政》第三卷,鼓励党员自觉加强理论学习,不断提高党员的宗旨意识和党性修养。

(四)加强党风廉政建设教育。以学习日制度为契机,组织党员干部学习《中国******廉洁自律准则》《中国******纪律处分条例》以及区、市、县查处的扶贫领域腐败和作风问题典型案例的通报。7月3日,邀请县派驻纪检监察组组长x同志到矿区开展党风廉政警示教育会议,切实增强党员干部的廉洁意识,提高拒腐防变的能力。

(五)做好发展党员工作培训。为保证发展党员质量,严格发展党员工作程序,严明发展党员工作纪律,提升发展党员工作规范化水平,组织各党(总)支部支委成员开展发展党员培训,重点学习《中国******章程》《x发展党员工作手册》,详细讲解发展党员的五大环节和每一环节的工作要求、注意事项等。另外,做好入党积极分子、发展对象、预备党员的教育培训工作,努力提高发展党员质量。

三、培训存在的问题

目前,矿区党员教育培训工作已趋制度化、规范化,党建工作有序推进,但也存在一些不容忽视的问题和薄弱环节。

一方面,思想有偏差。有些同志对干部教育培训工作在观念上存在模糊认识,强调工作忙、任务重,不能正确处理业务工作与教育培训的关系,没有把参加教育培训摆在应有的位置,参加培训不积极主动,导致干部教育培训质量不同程度地受到影响。

另一方面,机制不健全。干部教育培训的针对性和实效性不强,形式僵化、老套,多表现为一人讲众人听,没有在培训内容、方法上因材施教,没有真正做到“以人为本”,对干部来说缺乏了吸引力,难以调动干部的积极性。

四、下步工作

一方面,推广教育培训平台。充分利用广场大屏幕、“x先锋”“学习强国”“今日x”手机app“******员网”“x先锋”“今日x”等微信公众号,微博、qq等网络学习平台,不断丰富党员干部教育培训的方式方法,真正做到让广大党员干部随时学、随处学。

另一方面,拓宽培训形式内容。改变简单以学文件、传达会议精神、看视频的教育培训方式,结合各党(总)支部的实际情况,采取符合自身行业性质和业务工作的方式,以干部职工喜闻乐见的方式开展教育培训,达到寓教于乐的效果。

矿山工作汇报总结篇二

20xx年,调度室在矿领导的正确领导下,在各部门的大力支持和积极配合下;在调度室工作人员的共同努力下,调度室紧紧的围绕全矿的安全生产,认真履行自己的岗位职责,尽心尽力的干好本职工作为目标,较好的`完成了矿领导和上级部门分配和安排的各项任务,按照各级管理部门和公司的年度工作安排,结合调度室的工作实际,在安全生产工作协调、调度等方面充分发挥了指挥中心“上情下达、下情上传”的作用。

(1)对井下日常生产中各种问题能及时协调处理和向相关领导及时准确的汇报,并将领导的指挥准确无误传达下去和落实,切实的做好领导的腿和眼。

(2)严抓生产环节,确保生产任务的顺利完成,1—12月份全矿共生产原煤95万吨,全矿开掘总进尺5500米,抓好井下各地区的检修、措施和规程落实是否到位,针对井下各采掘头、面,每天严格落实检修生产计划,真正把安全生产落实到实处。

20xx年,王矿长号召全矿提高煤质管理,降低煤的水分和灰分,增加精煤产量,要求调度室负责我矿煤质的管理工作。调度室抽专人担任煤质主任,并要求调度员每天对采面采高现场测量填写台账。通过7、8月份的努力我矿煤质有了整体的提高,由起初的原煤平均回收率都达不到35%,到现在我矿的原煤平均回收率已达到45%以上。

为了更好的抓好调度员工作,进一步提高全体人员的专业技术水平,每天早上召开碰头会,传达早会的会议精神,安排全天的工作。在职工业务学习方面,每月由调度室技术主管亲自根据我矿实际情况和调度室业务知识制定培训题纲,认真组织业务学习。每月底进行业务知识考试,实行闭卷式考试。

要求值班领导每班前汇报生产工作安排情况,班后汇报生产完成情况。跟班领导坚持每班三汇报制度,班前对井下作业地点是否有隐患,生产安排进行汇报;班中汇报生产中存在的问题需要协调等;班后汇报生产任务完成情况,有无遗留问题等进行汇报。

(1)建立和健全调度室的各项制度、台账,细化了考核细则和调度信息组人员工作制度及责任划分制度,人员定位系统管理制度、调度人员值班制度、调度人员考勤制度、调度会议记录,建立各种记录台账等,完善了调度室信息中心精细化建设。

(2)健全了应急管理体系,确保季节性预防工作顺利完成。调度室高度重视应对突发事件的管理工作,着力加强应急预案体系和制度建设,全面提高安全生产处置突发时间的能力,今年认真安排了全矿的“雨季三防”工作,7月份成功组织了应急演练。

20xx年,调度室信息组陆续组织安装了:井下广播系统、调度大屏幕拼接系统、无线通讯系统、人员定位系统,进一步完善了工业视频监控系统及矿区网络信息建设,信息组值班员每天对全矿网络和电话通讯进行实时维护与检修。现调度室已初步实现了工业化和信息化的有效融合,提升了矿井安全生产管理水平,为我矿安全高效生产提供了有力保障。

20xx年我矿开始了11个专项安全质量标准化建设工作。调度室质量标准化的建设工作在起初“资料少、硬件差、不达标”的条件下,通过20xx年建立健全了调度室各项管理机制和制度,规范了调度室各项专题记录、报表、台账等共40余项,安装和改进了调度室四大系统,使调度室工作真正达到了程序化、常规化、信息化的要求。

作为一名调度室主任,我深知没有过硬的思想政治修养是很难团结、带领大家做好各项工作。因此在过去的一年里,我按照共产党员的标准严格要求自己,秉公办事,维护班子团结,团结和关心同志。十一届三中全会以来,积极响应号召,强化廉洁自律,转变工作作风认真贯彻落实党风廉政建设责任制,自觉接受监督和履行监督职能,严格管理,严格监督。

1、主动参与精神不够,主动思考问题方向不够,有时处于被动的工作状态。

2、待人处事不够成熟,对一些事情的处理容易情绪化,所以在工作中有急躁情绪,用理论指导实际工作的水平也有欠缺。

3、管理需进一步提升,工作常常是安排的多,检查的少,工作的精细化程度有待进一步提高。

4、在今年工作中发现调度室权利没有真正的发挥,并没有体现出调度室是作为一个职能科室地位。

5、在学习方面,不够深入。虽然对安全教育、政治理论学习还比较自觉和认真,能够坚持学习,但有时存有跟班多,学习少的现象。

6、安全教育量化考核存有漏洞,特别是职工考试还达不到人人合格,个别职工业务知识有待提高。

7、精细化管理境界不高,创新意识不强,区队干部对精细化管理认识不够,境界不高,创新意识不强。

对待上述问题,在今后的工作中,我将认真进行整改。一如既往的努力工作,发扬优点、克服缺点,增强廉洁意识,切实履行工作职责。在矿领导、各科室、区队的支持和帮助下,扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作,为我矿的安全生产、高效生产交上一份满意的答卷,为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责,确保矿井的安全生产,稳步发展。

矿山工作汇报总结篇三

尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾:

一、 工程概况:

绵阳市平武县古城中学灾后重建工程,由四川第七建筑集团有限公司承包施工。该工程位于原古城中学校区内,为框架结构,其中:教学楼为四层,学生公寓楼为四层,学生食堂为一层,各建筑物屋面均为陶瓷瓦坡屋面,总建筑面积,总造价为4000万元。

二、 监理组织机构:

我司根据监理合同和监理大纲,结合本工程具体情况,组建由总监理工程师雷雨,土建监理工程师刘兵、何颖强,水电监理工程师陈文昌组成的项目监理机构于20xx年8月2日进场,对本工程进行监理。项目监理组严格执行监理程序,坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨,以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理,完成了监理任务。

三、 监理工作情况:

1、抓好事前控制,严把开工关。

在整个监理过程中,我们坚持以事前控制和主动控制为主,依据合同和设计文件编制了监理规划,制订了具体的监理工作程序,明确了工作内容,行为主体,验收标准及工作要求。

本工程开工前,依据监理规范要求,我们审查了施工单位的资质,现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表,对施工组织设计进行了审查,并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线,包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核,进一步明确了监理目标和要求,为监理工作的顺利开展创造了条件。

2、严把原材料、半成品进场关

凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查,即查验合格证、准用证、质保单等,符合要求后进行外观检查,没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检,做到材料进场先复检后使用,不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全,对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验,全部达到合格要求。

3、严格工序检查,强化过程控制

在施工监督过程中,强化了施工工序报验手段,做到先报验后施工,上道工序未经验收不得进入下道工序的施工,对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视,现场距理人员对重点、关键部位进行了旁站监督,如现浇钢筋砼、梁、板、梯、屋面等。

施工中,我们对钢筋砼工程,特别是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制,在整个施工过程中,我们把钢筋的绑扎制作质量,板的浇筑厚度、砼的配合比、坍落度和养护等方面作为重点来控制,以确保砼的施工质量。在墙体施工中,我们抓了以下关键:一是砖的湿水;二是砂浆的正确拌制;三是砌筑的质量,其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监督。

在监理工作过程中,共发出监理工作联系单9份,监理工程师通知单33份,安全隐患整改通知单3份,在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会,并根据工程实际情况召开专题工地例会12次。

4、加强事后控制,确保施工质量符合合同要求

(1)本工程在施工全过程中没有发生质量事故,作为一般性质量问题,施工单位通过自查、自检后内部整改;另一方面,通过监理检查发现后通知施工单位整改。

矿山工作汇报总结篇四

1、为了加强110接处警管理,保证接处警工作连续、稳定和长周期安全运作,特制定本制度。

2、交接班制度是保证110接处警工作安全有序、连续运作的重要制度,各在岗人员必须认真贯彻执行。

为明确职责,交接班时,双方应履行交接手续,在按规定的项目逐项交接清楚后,交接人员先在交接班记录薄上签名,然后接班人依次签名,从此时起,相关职责、110指挥大厅的全部运行工作,由接班人员负责。交班负责人才能离开岗位。

交班工作由当天值班民警,事先做好交班准备工作,检查应交的有关事项,整理各种资料、记录薄,检查应交的物件是否齐全,室内的卫生整洁,以及为下一值班人员做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 接班人员应提前10分钟到达,由值班民警看阅交接班记录薄,了解有关运行工作事项,然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况,可以延迟时间进行交接班。

值班人员必须遵照规定的轮值表值班,未经指挥中心主任和值班民警同意不得私自调班。当值班人员因故提前离开或迟到应托付他人顶岗,亦应办理交接手续,绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位,交班人员不得离开工作地点。

检查锁、钥匙是否齐全,使用是否正常;

检查打印机、350兆、电脑、各类通讯工具、电子产品是否正常;

开交接班碰头会,告知接班人员注意事项、重要警情等情况;

确认无误后,交、接班人员可以进行交接班。接班准备工作

安排妥当无误后,经交、接班人员同意,进行交接班。交接班注意事项

交班工作必须做到“五清”、“二交接”。“五清”即:看清、讲清、问清、查清、点清。“二交接”即:现场交接、实物交接。现场交接:指现场经过操作方式变更,所做安全措施,特别是出现重大警情,在现场交接必须清楚。实物交接:指具体物件如“钥匙”,收文登记簿、工具用具等物件。

交班工作由值班民警主持,交班人员向接班人员交待、汇报各项工作的情况,工作过程。

分工到现场进行交接巡视,对变动设备情况和新发现的设备缺陷,严重缺陷到现场交待清楚。

交接班巡视检查后交接双方要向值班民警汇报检查情况。接班人员对检查中发现的问题需详细向交班人员问清楚。交接班巡视检查中发现的缺陷及异常情况,由接班人员填写缺陷记录。

在检查中若发现有不符合实际情况时,交班人员可根据具体情况进行处理,事后立即汇报,并在交班后组织班组人员讨论,分析原因,查清责任、吸取教训。

值班民警认为无差错后,由接班人员在工作日志上依次签名,再由交班人员签名,从此时起,班组全部运行工作由接班人员负责。值班民警、交班人员才能离开岗位。 交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准,凡遗漏应交待的事情,由交班者负责;凡未接清楚听明白的事项,由接班者负责;交接班双方都没有履行交接手续的内容,双方都应负责。

在交接班过程中,需要进行的重要操作,事故处理,仍由交班人员负责处理。必要时可要求接班人员协助工作,待事故处理或操作结束或告一段落后,继续交接班。

矿山工作汇报总结篇五

自20____年开年以来,在矿党政的正确领导和精心部署下,我队认真贯彻落实煤电集团公司及矿各类促进矿区安全高效生产的会议及文件精神,全队干部职工一致认为要以创建安全高效矿井为目标。这也要求我们必须从基层抓起,从现场管理抓起,从细小问题整治抓起,从职工安全培训教育和规范操作抓起,加强区队组织领导,从提高思想认识,提高安全质量标准化基础入手,从严、从细要求。克服复杂的生产条件等诸多制约因素,较好地完成了领导交办的各项工作任务。下面,就我队20____年第一季度的工作做一简要总结。

一、工作完成情况

(一)安全管理情况

我队在第一季度圆满完成了无轻伤以上人身事故;无严重非伤亡事故的安全目标。

(二)主要工作情况

我队在第一季度主要工作情况如下:1月份计划掘进120米,实际掘进米,实收米(包括16209-1工作面集中运输巷52米,运输联巷米,回风顺槽米,进风顺槽15米的掘进工作。以及七采区进风上山的维修工作。);2月份计划掘进300米,实际掘进米,实收米(包括16209-1工作面进风顺槽米、回风顺槽109米的掘进工作。);3月份计划掘进360米,实际掘进286米,实收米(包括16209-1工作面进风顺槽米、回风顺槽米的掘进工作。)。

了应有的努力,同时也为早日实现窑煤梦,中国梦贡献出了一份力。

二、工作中的制约因素

根据第一季度的生产情况,可以将工作面的制约因素总结为以下几个方面:

1、16209-1工作面位于我矿煤二层,属于防突工作面,集中运输巷、运输联巷以及部分工作面进、回风顺槽未在保护层16107工作面的保护范围之内,所以掘进方式采用炮采,每班掘进一米。这就在很大程度上限制了工作面的掘进速度。

2、16209-1工作面回风顺槽在掘进期间由于受到采动的影响,巷道巷道压力大,且煤爆声频繁,影响掘进进度。

3、在第一季度的正常生产工作中,我队职工出勤不稳定,在很大程度上影响正常的掘进工作,使工程进度发展缓慢。

三、后三个季度生产奋斗目标

(一)安全工作

安全方面继续以矿开展的各类安全活动为载体,带领全队职工克服松懈麻痹思想,凝心聚力抓安全。一是教育职工对自己的习惯性违章进行认真的反思和改正,树立安全确认,正规操作,保证安全的思想。二是加强管理人员的自身管理,狠抓工作落实,做到“立足本职抓安全,立足岗位消隐患”,实现个人、班组、区队本年度的安全生产目标。

(二)生产工作

3、加强我队的管理工作,切实培养精细化管理理念,提高我队施工工程的工程质量及施工进度,确保我队生产目标的完成。

4、加强职工的安全技能培训,提高职工安全素质;所有岗位人员熟练掌握本岗位的工序管理、操作要领和岗位操作标准;确保职工真正懂标准、会操作,上标准岗,干标准活,有效促进全队的安全生产。

6、加强瓦斯防治管理,主要是加强职工培训教育,提高安全防范意识和水平,极力提高职工队伍素质,突破安全生产无轻伤,无事故的安全奋斗目标。

(三)其他方面

1、加强制度建设,实现规范管理。要求做到有制可依、有制必依、违章必究。

2、强化责任落实,大力开展执行能力建设。

3、坚持正规循环作业,结合工作实际,不断改进完善工艺流程,着力提高生产工效。

总之,在后三个季度中我们将按照矿上的总体部署和要求,继续发扬先进经验和思想,把安全工作放到各项工作的首位常抓不懈,坚决做到“不安全不生产”的原则,努力完成矿确定的各项工作任务。