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男科经营思路篇一
1、无偿服务对象。主要包括年满70周岁城镇“三无”（无经济来源、无劳动能力、无法定赡养人）老人、生活不能自理且身边无子女照顾的低保老人、重点优抚对象、革命“五老”人员以及百岁老人等。
2、低偿服务对象。主要包括生活不能自理的“空巢”老人（指子女不在本辖区居住生活的老年人）、未享受民政各种救助的80岁以上高龄“空巢”老人和有一定经济来源但生活仍很困难的老年人。
3、有偿服务对象。有一定经济能力、需要上门照料等服务的老年人，以自费的形式购买服务。
4、志愿服务对象。由志愿者服务队伍上门为社区老年人，重点是孤寡老人、高龄空巢老人，病残失能老人提供服务。
男科经营思路篇二
1、明确职责、协调配合。市民政局要充分发挥职能作用，对全市居家养老服务工作统筹管理、服务监督和评价工作建立服务满意度评价和服务黑、红名单制度，对服务质量好、群众满意的加以表彰奖励，对服务质量差、群众不满意的要制定惩处和服务提升整改措施，要采取多种途径，不断提升服务质量、优化服务内容；加大对镇、村工作人员的培训，加强对服务人员的监管和素质提升。市财政局要将居家养老服务费纳入财政预算，并监管资金使用情况。农村各镇要把居家养老服务工作作为重要内容，按时高质量完成信息采集工作，并监督服务质量，提高服务效果。
2、完善制度，规范管理。市民政局要牵头建立健全各项管理制度、监管制度和评估制度，认真落实居家养老服务实施方案，对服务企业的服务质量进行适时评估，受理老年人投诉，开展入户调查，核实服务项目、质量和补助费使用情况，征询老年人的意见，做好满意度测评，督促服务企业提高服务质量，确保老年人的综合满意率达到95%以上。服务企业要建立健全各项服务制度，制定服务标准，落实服务考评制度；要加强居家养老服务工作人员的业务培训，不断提升服务质量和服务态度，广泛推行微笑服务、贴心服务，有效避免服务态度生冷、简单、粗暴等行为；要做好服务人员安全保障，应当为服务人员购买意外伤害保险、工伤保险，落实服务保障制度，建立服务人员体检制度，确保服务人员安全服务。
3、加强宣传，总结经验。市民政局和农村各镇、村委会要加强对农村居家养老服务政策的宣传力度，营造社会敬老、社区助老、家庭养老的良好风气。市民政局要及时总结经验，不断健全居家养老服务体系、服务质量评估体系、服务管理运行机制，认真研究工作中出现的新情况和新问题，并提出有效对策和措施，推进全市居家养老服务工作健康发展。
男科经营思路篇三
图3-10沙砾体育场馆
沙砾体育所采用的“乐高”式装配式建筑科技，使造价低于传统建筑价格，装修和维护成本极低，建造时间远快于行业水平，搬迁成本低、材料反复使用率极高。同时，未来可根据城市规划需求对休育场馆进行移动搬迁，不永久占用土地资源。目前已建成场馆数超过14个，总建筑面积达20650平方，总服务和触达人群超40万。
我国a股上市公司中明确将体育场馆作为其业务方向之一的企业共6家，新三版上市公司涉及体育场馆业务共4家，具体如下表所示：
表3-1 我国证券市场上开展体育场馆相关业务的公司情况
股票代码
股票简称
业务方向
莱茵体育
进军体育场馆规划设计
海航投资
体育场馆（入股乐视体育，相关业务暂未全面开展）
中体产业
体育场馆;体育场馆运营管理
中船科技
提供体育场馆及会展中心钢结构
大丰实业
体育场（馆）椅
金陵体育
场馆设施
泛华体育
体育设施咨询策划及设计建造；体育场馆、赛事、俱乐部运营管理
铭弘体育
体育场地设施的建设与施工（塑胶跑道、足球场、篮球场）
中智华体
体育场馆工艺咨询、体育场馆专项设计、体育场馆智能化系统服务及体育赛事信息系统服务
体育之窗
场馆运营；赛事运营（工体、天津奥体等）
约顿气膜
气膜体育场馆建设
男科经营思路篇四
1、制定实施方案（4月20日至4月25日）。制定市为农村75―79周岁老年人提供居家养老服务实施方案。
2、确定服务机构（5月6日至5月26日）。市民政局按照政府采购政策规定程序确定承接服务机构，由中标服务机构完成服务人员培训。
3、开展信息采集（4月10日―5月20日）。市民政局会同农村各镇开展农村老年人信息采集，对60岁以上老年人进行基础信息采集，建立老年人数据库。
4、对象审批及系统调试（5月10日至5月25日）。市民政局完成对75―79岁老年人信息的审核和智慧养老信息化平台服务流程的调试。
5、正式启动服务。于20xx年6月1日起正式开始服务，由市民政局做好日常服务的监督、质量监管、服务核查、满意度测评、服务回访、服务费支付等工作。对出现的不足和问题及时处理，确保服务高质、高效。同时，由市财政局做好服务资金的拨付和监管工作。
男科经营思路篇五
国家游泳中心努力申办、培育国际级赛事，引入了国际泳联旗下的游泳、跳水、花样游泳等国际赛事，众多国际泳坛高手云集，首都市民足不出户就能感受国际赛事的魅力。另外，国家游泳中心创新举行了各类大众游泳赛事，延伸奥运成果。2019—2020年，举行国际级体育赛事25项133场，包括国际泳联世界跳水系列赛、国际泳联世界杯短池游泳系列赛等国际级体育赛事，以及水立方游泳俱乐部对抗赛、国际青少年游泳邀请赛等。2019年，国家游泳中心举行了2019年fina世界跳水系列赛(北京站)、2019年水立方国际青少年游泳邀请赛、2019年水立方杯京港高校游泳邀请赛等，高水平体育赛事的举行使国家游泳中心的引领作用更加突出。
(二)发挥俱乐部模式优势，推动游泳健身系列活动蓬勃开展
国家游泳中心始终坚持亲民、惠民原则，积极推广游泳运动；全面开放，为市民提供游泳健身和游泳培训服务。2019年，举行了新春游泳健身系列活动、夏季游泳健身系列活动、716全民游泳健身主题系列活动、“国庆节”游泳健身系列活动、国家体育总局青少年冬令营活动等，弘扬奥运精神，助力全民健身。国家游泳中心俱乐部的会员已超过5万人，接待泳客约220万人次。北京市游泳俱乐部对抗赛是国家游泳中心打造的自主体育赛事ip，分不同主题分别面向幼儿、少儿、青年、中年及老年群体，力争实现全民参与。同时，在赛事中加入趣味项目和体育展示环节，如水中拔河、50米水中皮划艇竞速和50米运输接力赛等，提高大众参与的积极性，推动游泳运动快速发展。
在国家游泳中心举行冰壶赛事
(三)立足品牌，实现全面发展
国家游泳中心始终坚持创新发展并不断寻求突破，通过品牌引领树立形象，建立和完善水立方文创平台，通过市场导向的多元化策略，提升“水立方”和“冰立方”双品牌的跨界能力。30余类1000种旅游纪念品不断更新迭代，2019年推出“冰立方”系列北冰洋汽水、自主ip形象“水立方小伙伴”系列表情包、冰壶冰箱贴等5类12种周边衍生产品。水立方外膜积极与聚划算、京东等广告业务合作，拓展发展模式，取得“冰立方”第6类商标注册证。围绕汽车、手机等新品牌发布、企业庆典、首映式、跨年演讲、服装周等活动建设大型活动平台。截至2020年10月，已举行各类主题公益活动287场，线下参与人数约30万人次。自主品牌“点亮蓝灯，关爱自闭症”活动已连续举行十年，线上线下累计参与人数约35万人次，举行特殊群体公益活动18场。近年来，打造了“水立方营地”“夜宿水立方”“北京文化小使者”等青少年研学活动品牌，累计举行活动超过30场。
男科经营思路篇六
（一）管理监督。社区工作站每季度检查一次申请人的居家养老服务记录本，检查补助资金是否用于居家养老服务，并将检查情况报街道社会事务办。
街道社会事务办将对社区居家养老服务补助资金的申请和管理使用情况进行定期或不定期的检查与监督。如发现有以弄虚作假等手段骗取补助资金的，应立即停发并追回已骗取的补助金，同时取消当事人享受补助金的资格，并依法追究相关人员的法律责任。
（二）考核评定。街道办每年对服务机构的服务水平、服务质量及群众满意度进行一次考核评定，考核结果分为优良、合格、不合格三个级别。评定级别为合格的，责令其进行整改，在限期内达到优良水平；评定为不合格的，取消其作为居家养老服务机构的资格（考核评定制度另行规定）。
男科经营思路篇七
（一）高度重视，加强领导。街道社会事务办和各社区工作站要做好具体组织、审核把关、协调、管理、服务等工作，配备专职工作人员，保证居家养老服务工作落到实处。
（二）精心组织，加强监督。街道社会事务办和各社区工作站要认真履行职能，既要严格把好补助对象资格的审核关，又要加强对服务机构的监督，确保居家养老服务的规范和质量。
（三）加大力度做好宣传工作。各社区、单位要加强对居家养老服务工作宣传力度，营造社会敬老、社区助老、家庭养老的良好风气。
男科经营思路篇八
我街道社区居家养老服务面向具有松岗户籍60岁以上的居家老人，提供多样化的服务。
居家养老服务根据老人的实际情况分为无偿服务、低偿服务和有偿服务。无偿服务的对象为具有松岗户籍的“三无”老人；低偿服务的对象为具有松岗户籍的高龄老人、特殊群体老人；有偿服务的对象为有经济来源并需要居家养老服务的老人或者社区居民。
社区居家养老服务载体实行多元化。政府采取购买服务的方法，培育和发展社区民间组织，作为社区居家养老服务的重要载体之一，为有需要的老人或社区居民提供公益性、福利性社区服务。
社区居家养老以“立足社区、面向老人、专业服务”为特点，服务内容主要包括：生活照料、家政服务、康复服务、日托服务、心理咨询、精神慰藉、临终关怀等。
男科经营思路篇九
社区拟设立一个居家养老联络站，并指派专人负责居家养老计划的筹划，定期安排走访慰问活动。在充分利用社区现有资源基础上，投入专项资金再添置完善设施，建立社区养老平台，精心为老人提供有偿及无偿服务。
社区居家养老服务站主要工作及职责：与周边商家签订送餐，家政服务等有偿服务，联系好社区医院对无法出门的老年人实行上门诊治，动员志愿者，义务为孤寡老人进行上门服务，服务项目包括精神慰藉，心里咨询，法律咨询等。并依托社区原有设施，室内健身活动室、棋排室、图书室，多媒体字，康复保健、文化娱乐、心里慰藉等功能室，以及入户、送餐、陪护等服务。
男科经营思路篇十
国家体育总局从运营主体的视角划分把体育场馆运营模式分为自主运营、合作运营、委托运营三种模式。自主运营包括单位内部自主运营和事业单位自主运营；委托运营包括承包、租赁、委托等不同形式。根据第六次全国体育场地普查数据显示，截止2013年底我国拥有的1093座大型体育场馆中，984座为自主运营，占比达；合作经营的大型体育场馆有42座，占；委托经营有67座，占。
图2- 2 大型体育场馆运营模式分类
自主运营自场馆的拥有方自己负责场馆的日常运营、市场开发、维护管理等，并享受场馆运营的全部营收。近年来，自主运营也在管理模式上不断创新，如体育行政部门法人公司治理模式。体育行政部门代行投资人权益，成立专门的法人公司对体育场馆进行管理，由此便于场馆的招商引资、人事制度改革等，提升场馆运营活力。
合作运营模式一般是场馆产权方将场馆的全部经营管理权移交给合作方，合作方在经营过程中若需要增减相应设施需由场馆拥有方进行配置。一般而言，合作方全权负责场馆的日常运营及市场开发，但场馆产权方仍负责场地的维护、场地服务人员管理等。
根据产权主体和运营主体间责、权、得的不同，有承包经营、租赁经营、委托经营等不同的操作形式。
承包经营:在不改变场馆所有权的前提下，将场馆经营权有期限地交由承包人行使，并由其交纳承包费，完成一定经营目标。承包人对场馆有占有、使用、收益的权利，但是没有处分权。在经营过程中，如何发生经营亏损，承包人除承担一定的赔偿责任外，产权方也承担相应风险。
租赁经营:场馆产权方与经营者之间通过订立合同而实现场馆经营管理权的转移，承租者对场馆具有占有、使用、收益的权利。在此承租者可以是个人或个人合伙、企业等不同形式。租赁运营模式中场馆产权方不承担任何经营风险，承租方不论经营盈亏都要向产权方支付租金。
委托经营:（托管经营与委托经营区别不明显，可归入委托经营）是在不改变体育场馆产权性质和功能定位的前提下，产权主体委托社会组织（社会团体、企业、项目公司等）进行经营管理，受托公司应具备专业的体育场馆运营能力，产权主体向受托方支付委托运营费。
《体育发展“十三五”规划》提出要探索大型体育场馆所有权与经营权分离，为体育场馆的创新运营提供了政策支持基础。由此发展出多类政府和社会资本合作的体育场馆运营模式。除了在场馆投资建设模式中阐述的bot、boo之外，还有tot、rot等ppp模式。ppp模式中场馆的运营主体多为项目公司，项目公司往往由政府和社会资本和政府共同出资成立。
tot模式：转让-运营-移交（transfer-operate-transfer，tot），是指政府将存量资产所有权有偿转让给社会资本或项目公司，并由其负责运营、维护和用户服务，合同期满后资产及其所有权等移交给政府的项目运作方式。合同期限一般为20-30年。