时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的发展，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！计划为我们提供了一个清晰的方向，帮助我们更好地组织和管理时间、资源和任务。下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。
工作计划规章制度篇一
去年x月以来，我们在所党委的坚强领导下，认真贯彻劳教方针政策，扎实开展规范化管理年活动，依据依法管理、严格管理、文明管理和科学管理我总体要求，抓实抓细劳教管理工作，并按照所的统一部署要求，开展了劳教班组规范管理工作。现将情况情况报告于后：
x月中旬，在所部署动员之后，我们认真组织大队民警，深入学习相关规定要求，并在民警中进行了深入动员发动，努力提高全体民警的规范管理意识，增加投入活动的主动性积极性，为活动的扎实开展打基础做准备。活动开展以来，我们组织以支委为核心的活动领导班子，明确分工，具体负责，按照总体要求进行逐项组织落实，扎实有效地加强的规范化管理，特别是班组规范化管理得到进一步加强，并取得了实质性的效果，教育矫治水平有了很大提高，六防安全更加扎实，一年来管教秩序稳定，警教关系和谐，实现年度六防无事故。
为了贯彻实话规范化管理，我们立足大队实际，努力抓好劳教管理重要环节工作，以重点环节管理规范化的提升，带动整体管理上水平上台阶，具体做法是：
（一）班组长实施定期考核
每季度，组织大队劳教班组长的培训和集体述职，组织班组学员对班组长进行评议，并将评议结果作了我们实话班组长奖惩的重要依据之一，给予优秀班组长必要的奖励，进行表彰鼓励，树立学习标杆的努力方向，促进班组长整体水平的提高。
（二）民管会实行差额直选
劳教人员下降，有一定组织能力的劳教人同较少的现实，促使我们改进民管会选举方式，努力把更多有能力表现好，有参与事务管理工作要求的学员选拔到民管会中，我们重表现，在一定范围内降低了民管委员的条件，让更多人参与到选举中，努力壮大民管会的实力，健全民管会的组织，积极发挥其在事务性管理过的作用。使之在收集学员意见建议，传达贯彻干部管理目标要求，开展奖惩评议推荐，落实卫生管理等方面发挥作用，使之成为民警直接管理下的有益补充。
（三）民管委员定期换届
每半年，我们组织劳教民管委员进行专门的述职，供全队劳教人员集体评议，对评议不好的及时更换撤销，对表现好的给予奖励，并指定发民管会学员召集人（不设民管会副主任，目的是防止队王组霸产生）定期组织民管委员收集学员的愿望和想法，提交民管会主任参考，合理化建议我们及时采纳，能解决的我及时解决，不能解决的我们也说明情况，及时反馈，使民管会工作成为民警直接管理的帮手，成为学员与民警沟通的渠道。
工作计划规章制度篇二
根据上级有关部门关于开展粮油仓储企业规范化管理活动的要求，为进一步加强粮油仓储管理工作，提高粮油仓储行业规范化管理水平，在县粮食局的正确领导下，我公司严格按照《××县‘粮油仓储规范管理年活动’方案》，认真组织开展粮油仓储企业规范化管理创建活动，围绕确保储粮数量真实，质量良好，储存安全，管理规范的工作目标，全体职工齐心协力，开拓创新，积极推进储粮新技术，高度重视安全生产和仓储基础设施建设工作。通过创建活动，规范化管理水平进一步提高，科技储粮水平进一步提升，仓储基础设施进一步完善，储备粮轮换能力进一步增强，质量管理工作进一步加强，员工的素质进一步提高，促进了企业的发展。现将创建工作总结如下：
一、健全制度，管理规范
公司成立了以经理为组长、分管仓储副经理为副组长，管委会成员为组员的粮油仓储规范化管理领导小组，安排部署活动开展、相关材料的准备和对库点的检查落实，保证了活动的顺利进行。公司按照规范化管理活动的内容，科学安排，认真做好每一阶段的工作。
根据仓储规范化建设要求，结合实际情况，我们制订了一套仓储规范化管理制度，内容包括岗位职责、仓储制度及操作规程、粮食出入库管理、质量管理、储粮帐卡簿填写、仓储日常管理、设备器材管理、库容库貌管理、安全生产等，在工作上定职定责，实施目标管理，年终考评，奖优罚劣，管理规范，责任明确，提高了员工生产工作的责任意识。
二、领导重视，仓储优先
我公司现有库点24个，储粮仓房68栋，总仓容4.71万吨（其中完好仓库23栋，有效仓容26000吨，含新建7000吨仓容），是一家以粮食收储为主业的国有控股企业，现有在职人员18人，保管、检验专业人员8人，库存粮食16700吨，其中国家最低收购价粮12700吨，县级储备粮4000吨分别存储在×××粮库、×××粮点、××粮点、××粮点、×××粮点、×××粮点等6个点库。
公司库领导始终把储粮工作放在首位，在人员、资金安排上处处优先，仓储保防人员安置到位，人手充足，技术充分，开展业务工作的资金和仓储保管费用也是优先供应，并对保防人员的补助标准适当提高，激发了员工的工作积极性。
三、加强储粮管理，确保粮食安全
为了实现“库存真实、质量优良、储存安全、管理规范”的储粮管理目标，我们始终以“需求无止境，服务无极限”的服务理念为宗旨，一是认真做好服务工作。为了防止售粮农民中暑，各收购库点安排了休息室或凉棚，设置茶水供应处，购买了防暑药品和电风扇等，让农民交售“舒心粮”，极大地方便了群众卖粮。二是做好政策宣传。各指定粮食收购点通过公示栏、公告牌、摆放样品等形式，把最低收购价格、国家粮食质量标准和收购价格等具体政策明明白白告诉群众，同时，认真做好联系农户和政策答疑工作，特别是与种粮大户取得广泛联系，把政策不折不扣交给他们，让农民交售“明白粮、放心粮”。三是严格入库质量。从粮食收购入库开始，便紧把质量关，根据收购的粮食质量参差不齐等情况，我们质量检查设置了两道关口，一道是检验室整车抽样，一道是仓门口的逐包检查，保管员在仓门口一身汗，一脸灰，逐包过目入库，把霉粮、芽粮、发热粮挡在了仓门口，入库粮食基本符合要求。收购过程中，全体干部职工不分日夜、不惧酷热寒冷、连续作战，顺利完成了最低收购粮食收购工作。
为了达到“一符四无”，“三专”、“四落实”的储粮管理要求，我们严格遵守《湖南省地方储备粮管理办法》等规章制度，牢固树立储粮安全第一的思想观念，积极应用现代化、科学化的保粮方法，规范性地开展仓储工作：
二是严格遵守《粮油储藏技术规范》定期对库存粮食进行粮食品质览定，掌握粮食品质变化趋势。
三是严格执行“一、三、七、十五”粮情检测制度，检查粮情，做好粮情记录，发现问题及时处理，遇到雨雪天气，保管员及时进仓，做到雨前查漏、雨中接漏、雨后清理，保证了储粮安全。
四是坚持“以防为主，综合防治”的保粮方针，搞好防虫防鼠的基础工作，定期清理防虫线和检查防鼠网的完好度，把虫鼠的危害降至最低，确保了粮食安全储存。
五是规范管理，做到了“定仓、定责、定人”保管，仓外规范挂牌，仓内帐、卡、簿齐全，填写准确，及时核对，确保了储粮数量真实、帐实相符。
六是储粮机械设备专仓专放，专人管理，摆放整齐，统一编号，定期保养维护，出入有登记、保存有帐本。
七是加强储粮药品管理，制定药品库管理制度，严格领用手续，明确用药去向，同时对药品库实行了“双人、双锁、双帐”安全管理，确保了使用安全。
八是进一步完善化验室建设，适时购进更换检验设备，提高了检测精度。九是及时进行县储粮轮换和托市粮出库工作。在县储粮轮换工作中，我们坚持“公开、公平、公正”的原则，采取竞拍方式，防止了暗象操作现象，办好地完成了县级储备粮轮换任务。为解决20xx年托市粮收购仓容紧张的矛盾，经中储粮总公司长沙分公司批准，采取移库办法积极做好腾仓并库工作，为此，县政府特拨付托市粮移库专项资金24万元，加快了移库进度，6月15日前，共向郴州直属库转移托市粮2890吨，腾出仓库近3000吨。根据中储粮总公司长沙分公司销售出库计划，20xx年出库最低收购价粮7200吨。
仓储设施是做好仓储工作的基础条件。在县委、县政府的坚强领导下，借全省“危仓老库”维修改造的春风，做到主动出击、超前运作。按照“统筹考虑、整体推进、先易后难、分步实施”的原则，突出“增扩仓容、完善功能、改善硬件、提升软件”的重点，做到了早谋划、早调研、早部署、早行动，全县“危仓老库”改（扩）建工作正在按计划统筹兼顾稳步推进。20xx年，投资510万元（其中自筹资金300万元），新建了一栋7000吨仓容的高标准储粮仓库。近几年来，累计争取上级财政资金148万元用于仓储设施改造。投资197.7万元，对所有储粮仓库都进行了防漏防潮等维修改造，门窗也作了密封改进，通风系统、用电设施重新布设。维修后的储粮仓库上不漏，下不潮，地不沉，既有通风，又能密闭，仓库门窗牢固，又能防潮，仓库条件符合国家储粮标准和技术规范要求。通过维修改造，结束了我县十余年来库容库貌“脏、乱、差”的形象。为提高收购效率和收购质量，投资45万元添置了输送机、除杂机、扒谷机、计量地磅等粮食收购设备设施16台（套）。投资3.5万元，在鲤鱼塘粮库安装视频监控系统1套。
大力推广机械通风、降温降水技术，利用有利时机进行自然通风，在防治储粮害虫工作中坚持“有虫熏蒸、无虫防护”的原则储粮，减少熏蒸次数，既降低了人员劳动力、储粮成本，又实现了“低温储粮，绿色储粮”，科学保粮率达到了90%以上，“四无”粮仓达100%。
突出以人为本理念，把提高人的素质放在企业管理的首位。为开阔员工眼界，提高认识，学有榜样，赶有目标，组织员工到×××粮库、×××库等兄弟单位参观，学习他们的先进管理经验、创新意识和科学管理方法，取长补短，为其所用。采取走出去与请进来相结合，理论与实践相结合，自学与集中学习相结合，全面提高员工综合素质。一是建立学习制度，组织员工学习公司管理制度、粮食储藏、消防安全、政策法规、行为规范等知识。二是利用工作之余进行学习交流，介绍各自新知识、工作经验体会，对员工好主意、好点子在实际工作中取得成效的予以物质奖励，激发全体员工其比、学、赶、帮、超的工作热潮。通过加强学习，打造了一支“有知识、懂技术、会管理”的粮食储备专业化队伍。
通过开展粮油仓储企业规范化管理活动，有效提升了我公司储粮管理水平，确保了库存粮油的数量真实、质量良好和储存安全。同时，公司在粮油仓储企业规范化管理活动和企业生产经营和发展中，也存在以下主要问题：
一是由于政策性补贴费用不断减少，保管费十几年分文不涨，很难维持收支平衡，企业步履艰难。
二是受国家宏观调控政策的影响，面临着购销价格倒挂的严峻形势，使企业轮换举步维艰，直接影响到公司的经济效益和资金链条，难度无法想象。
三是储备量少、储存成本大、仓库设施落后、包袱重、各项补贴收入增加有难度等因素制约了企业的发展。
四是职工业务素质仍适应不了业务发展的需要，业务技能有待进一步提高。
进一步加强仓储规范化管理建设，保证活动常态化，狠抓规范管理制度的落实，推进科技储粮技术应用，全面提高整体管理水平，必须做到：
（一）储粮安全要“求实” 。储粮管理工作是整个仓储管理工作的核心。要牢固树立储粮安全责任意识，要始终贯彻“以防为主，综合防治”的保粮方针，以“科学化、精细化、规范化”为管理理念，抓好抓实储粮安全管理。
（二）数量管理要“求真”。确保帐实相符、数量真实是储粮管理的关键，要建立一套完善的数量管理制度。一是不定期检查核实计量器具，确保计量准确无误；二是挑选思想素质好、政治可靠的人员从事司称工作，并进行技能培训；三是建立监督制度和粮食出入库手续，由保管员、监磅员、司称员三方签字认可的制度；四是建立粮食库存清查制度；五是建立粮食数量损益分析制度，分析损益原因。
（三）质量监控要“求精”。质量是命根子。我们始终要把质量管理作为储粮安全管理的重要保障，一是抓好保防队伍及化验室的建设，保证收购、化验工作正常有序的开展，确保质量良好；二是加强保防人员培训，提高业务知识和技能水平，及时掌握新标准，确保执行标准的适用性；三是健全质量管理制度，达到流程细、操作精；四是严格粮油入库质量控制；五是实行储存粮食品质分析制度；六是建立健全质量档案制度。
（四）制度执行要“求严”。制度化、规范化、效能化是现代企业管理的根本特征。面对新形势、新要求，我们既要坚持过去行之有效的管理方法和措施，又要不断充实新的内涵。一是加强学习，做到工作思路明晰；二是加强管理，严格执行各项规章制度；三是落实责任，切实做到目标到位、责任到人；四是制定工作预案和应急处理措施，确保安全无事故；五是为了加强控制，提升规范化管理的落实执行力，实施信息化管理。
（五）储粮技术要“求新”。技术创新是可持续发展的基础，是巩固和提高“四无”粮仓质量的重要措施，是衡量仓储管理水平高低的重要标准，也是实现绿色储粮的根本保证。我们要大力推广应用科学储粮新技术，积极探索储粮保质保鲜的新技术、新方法、新经验，努力提高科学储粮技术水平。因地制宜，围绕绿色环保储粮、降低损耗、提高效益等方面进行有益的探索。
（六）队伍建设要“求专”。队伍建设是安全储粮的前提。我们要始终坚持员工的业务素质培训，及时掌握和了解储藏、检验新标准新技术。要以人为本，加强企业文化建设，增强企业凝聚力，力求着装统一，行动军事化，打造一支学习型、专业化的仓储队伍。
（七）环境建设要“求美”。优美的库区环境是企业良好形象的展示。一是按照库区园林化的标准加强库区绿化建设；二是加强库区地坪、墙体的维护与美化，保持完好整洁；三是坚持严格的清洁卫生制度，做到每天一小扫，三天一大扫，保持库区环境整洁优美。
（八）经济效益要“求优”。良好的经济效益是衡量企业经营管理业绩的重要标尺。我们要在不断加强仓储管理、提高管理水平的同时，也要建立严格的财务内控制度，实行预算管理，千方百计开源节流，要大力弘扬“宁流千滴汗，不坏一粒粮”的优良传统，利旧翻新，降低费用；优化机械化运用程度，开展节能降耗活动，降低储粮成本，提升经营管理效益。
工作计划规章制度篇三
根据矿区服务事业部《关于对“规范管理年”活动第一阶段工作进行大检查的通知》和公司《关于迎接矿物事业部“规范管理年”活动大检查的通知》要求，八区物业管理站按照加强活动安排、强化活动实施、注重活动效果的思路，在做好活动安排的基础上，认真开展了第一阶段的自查整改工作，对活动中存在的问题进行了深刻的分析、整理，并完成整改工作。现将具体活动开展情况进行汇报。
5月18日，组织八区全体员工认真学习了矿区事业部《关于对“规范管理年”活动第一阶段工作进行大检查的通知》和公司《关于迎接矿物事业部“规范管理年”活动大检查的通知》要求，深刻领会“规范管理年”活动的精神实质，教育员工爱岗敬业，做好迎接矿区事业部大检查工作，同时对活动的开展进行了细致安排。
（一）组织机构
组长：李光春
成员：杨粟茵杨妹弋蒲红韩玲冯玉惠化月娥
（二）活动内容及分工
1．根据八区物业管理工作实际，结合公司相关规定与要求，对各项业务进行全面梳理，进一步规范内部岗位分工，明确岗位职责权限与业务流程，全面落实“属地责任制”。（负责人：李光春）
2．根据服务业务的不同类别，健全服务标准，规范服务流程，使各项工作服务程序化、条理化。（负责人：杨粟茵冯玉惠化月娥）
3．进一步健全水、电、气等计量器具台帐，严格按照计量器具检测时间规范管理，确保计量器具全部检测到位，不留死角。（负责人：杨粟茵）
4．完善内部考核、激励和约束机制，按照属地管理的原则，把服务态度、工作效率、工作作风作为内部考核的重要内容，提高工作效率和服务效果。（负责人：李光春）
（三）工作要求
1．高度重视，增强责任意识。本次活动是公司迎接矿区事业部大检查的重要活动，公司上下高度重视，涉及该项工作的各负责人员和全体工作人员要按照活动安排集中精力做好本职工作，确保活动扎实有效开展。
2．边做边查边改，谁负责谁落实。根据活动内容和分工安排，负责人和相关业务人员要逐项落实、逐项检查、逐项整改，发现问题要及时向站领导汇报，对工作中未发现的问题和整改问题不到位的，要严肃追究负责人及相关业务人员的责任。
3．确保实效，不搞形式。本次活动的开展涉及小区物业服务质量的提升，有利于促进小区物业管理水平的提高，全体工作人员一定要严肃对待，不能有应付和走过场的思想，一旦发现此类问题将纳入个人考核进行惩罚兑现。
（一）规范内部岗位分工，落实“属地责任制”，加强内部考核、激励和约束机制建立健全。
为贯彻落实“规范管理年”活动，使八区管理站各项工作向精细化、规范化迈进，针对内部考核、奖励和约束机制，建立了全员绩效考核制度，站长与全员职工签订了绩效合同；结合员工的岗位划分，按照“属地负责制”界定了岗位职责，相应制定了绩效考核管理办法，严格各项工作制度，做到职责明确，责任到人，将管理制度和实际工作相结合，实行奖惩公开、公正、公平，体现“优质优酬”的人性化的管理。
（二）健全服务标准，规范服务流程，使各项工作服务程序化、条理化。
根据管理站不同的服务业务，对服务标准以及服务流程进行了全面梳理，主要标准包括：管理站站长服务标准；管理员服务标准；保安员服务标准；保洁员服务标准。使各项工作服务程序化、条理化。主要工作流程包括：管理员派住房屋工作流程；管理员查抄水电气流程；保洁员保洁服务流程等。使各项服务逐步实现程序化、条理化。
（三）完善计量器具台帐，计量管理实现规范化。
按照计量管理规范，对已经建立的小区居民住宅、公建出租房的水、电表台帐进行了梳理检查，全面完成该项工作，确保了小区水、电表的定期检测。
（四）完成集团公司17项矿区服务业务企业标准的宣贯工作。
近期，组织全站员工认真学习了集团公司17项矿区服务业务企业标准，针对与小区物业管理有关的矿区服务公共秩序维护服务规范、矿区物业保洁服务规范、矿区物业小区住宅公用设施日常维修规范、矿区物业小区住宅公用部位日常维修规范、等进行了重点学习与宣贯。
下步工作将进一步按照“规范管理年”活动第二、第三阶段安排，在第一阶段活动开展的基础上，认真总结，找出不足，加强完善，提高一区管理站的服务质量、服务水平，促进小区管理迈上新台阶。
工作计划规章制度篇四
我们分局办公室在20xx年机构改革后，主要负责处理机关日常秘书事务、文电处理、文书档案、信访、保密、保卫、调研、政务信息，负责起草和审核有关文件、报告，负责制定机关内部规章制度，管理机关财务和行政事务。今年，我们紧紧围绕分局的总体工作部署，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以省局开展的创建“规范化办公室”活动为契机，从服务全局出发，积极转变工作思路，以实现政务服务优质化、工作程序规范化、办公管理自动化、税收宣传经常化、档案管理标准化为目标，认真做好管理、服务、参谋咨询、综合协调等工作，使办公室的各项管理工作出现新的面貌，上了一个新台阶。
省局创建“规范化办公室”活动实施方案下发后，我们又召开专题会议组织办公室人员认真学习方案的内容，领悟“创建规范化办公室”的目的和作用，引导大家从深化征管改革，增强办公室的整体功能，看创建工作的必要性；从税务部门精神文明建设，树立办公部门的良好形象，看创建工作的紧迫性；从机构改革后赋予办公部门的职能、职责和任务，看创建工作的艰巨性。通过学习，讨论，大家深深认识到了我们虽然在办公室的管理上已取得了一定成绩，但离省局创建规范化办公室的要求和标准还有很大的距离，要实现“五化”的目标还需要坚持不懈的努力，需要摆脱以往工作的旧的、过时的工作思路和方法，需要用全新的思维和理念开创新的.局面。为此，我们把全年创建活动的思路确定为“四新”，即：人员要有新素质, 管理要有新规范、目标要有新举措、工作要有新局面。围绕“四新”的目标，我们成立了以“一把手”为组长的创建规范化办公室领导小组。并根据实际制定了《创建规范化办公室实施方案》，进一步完善了“创建规范化办公室”的长期目标，阶段性目标和具体措施办法，做到了组织机构、创建内容、方法步骤“三落实”。
办公室的工作千头万绪，千变万化，为了有效推动创建活动的深入开展，我们制定了切合实际的一系列工作措施，保证了各项工作不断登上新台阶。
（一）、以人为本强素质，不断优化政务工作。
总结以往工作中的实际情况，我们形成了一种共识：在现代信息社会，创建规范化办公室要做到常抓常新，必须“以人为本”，跟上时代的潮流，不能脱离 “以人为本”的“治队”理念。 为了培养创建规范化办公室和适应现代化办公需要的人才，始终用新的方式、新的内容，开展思想政治工作，营造一个文明、健康、向上氛围。我们还根据办公室每个岗位的需要，以“请进来、送出去”的方式，开展了专门的培训，选派文秘人员参加文秘写作培训班，选派档案管理人员参加档案管理培训班，选派财务人员参加财务电算化培训班，使每位干部都能独立完成岗位上的工作。同时，我们严格按照人才求优、工作求实出发，重新调整了办公室人员，把政治素质高、业务和综合协调能力强、人品好、靠得住、有培养潜力的干部选调到办公室，提高了办公室整体的综合素质。
为了不断优化办公室的管理、服务、参谋咨询、综合协调等服务职能，我们从规范政务管理入手，依照《全国税务机关公文处理办法》和《全国税务机关公文处理办法实施细则》，逐步完善与公文签收、登记、审核、催办等相关的制度。并按谁主管谁负责的原则，建立督办落实责任制，对需要督办的工作任务，及时登记造册，完成一件注销一件，按期限未完成，及时下达督办通知，对完成工作的不到位，影响全局工作的，不仅在全局进行通报，而且按照责任追究制度进行责任追究，有效地促进了各项工作的及时完成。
我们在认真做好综合调研、督办落实等工作的同时。我们还按照实际建立了从分局信息员到各科室信息员、从主管局长到科长的纵横两条信息网络，使分局在税收收入、税收征管、精神文明建设、“双评”活动中各项信息得到及时的采集、反馈、整理，为领导科学决策、指导各项工作提供及时、准确的信息。对全局性、阶段性、临时性工作采取谁组织谁总结谁上报，谁出差错谁承担的制度，确保了各项工作得到及时总结，及时上报。
（二）、依托科技强管理，不断促进信息化建设
我们按照“科技加管理”的方针，加快了税收信息化建设的步伐，大力开展税收征管的网络化和办公自动化建设。我们把全面提高干部的计算机应用技能作为实现办公自动化的突破口，把计算机的培训列为全年各项培训之首，重点抓好操作系统、办公自动化软件的培训。尤其在广域网系统运行后，全科干部认识到提高计算机操作与运用水平是大势所趋，大家自觉掀起了学习计算机知识和运用局域网处理日常工作的热潮，形成人人学计算机办公、人人用计算机办公的良好局面。为确保网络系统的安全，稳定，我们建立健全了信息系统组织结构，重新制定了管理规定和工作职责，制定了局域网内公文传递制度，局域网内共享信息使用制度，广域网信息传递审批制度，对计算机网络管理与软件应用，公文处理，日常安排，工作保密与信息安全，数据备份与机房管理等方面都做出了明确的规定，保证了税务管理信息系统的安全、稳定、高效率的运行。在现代科技的依托下，我们能利用计算机局域网进行文件的传阅，各种文件材料在局域网内传输，打印，基本上实现了无纸化办公，使办公室自动化迈上了新的台阶。
（三）、坚持不懈抓宣传，努力优化税收环境。
针对税收征管改革的新形势和地税工作面临的新问题，我们把税收宣传作为打开地税工作新局面的突破口，以宣传要有新内容、宣传要有新对象、宣传要有新形式、宣传要有新效果为目标，坚持连续性、针对性、广泛性并重的原则，充分利用每一个空间，坚持不懈地开展了多种形式的宣传活动。今年，我们以“诚信纳税、利国利民”为主题，以中小学生、机关干部、大中学教师、企事业单位的财务人员等为重点宣传对象，把税收宣传与组织税收收入，与户籍、地域管理相，与树立地税形象，与打击涉税违法行为结合起来，重点宣传地税机关的职能、作用、征收的税种及相关地税知识，宣传税收的地位和作用，宣传“诚信纳税、利国利民”的意义，宣传“完善和稳定税制，强化税收征管”的指导方针，宣传融会贯通地做好“依法治税，从严治队，科技加管理”三篇文章的重要性，充分利用广播、电视、报刊等各种媒体，加大宣传力度，通过召开纳税大户表彰会，开展税法咨询、讲座、演讲、竞赛、文艺表演等一系列群众喜闻乐见的税收宣传活动，把税收知识送到校园、工厂、机关、社区和农民的田间地头，真正让税收走进百姓家庭，走进千家万户，把税收法规政策宣传真正落到实处，营造了一个依法纳税、诚信纳税的良好税收环境。
没有规矩不成方圆，在好的思路，在好的方法、在好的措施，需要完善健全的制度来保证。为了确保创建活动的措施落到实处，确保各项目标的实现。我们从实际出发，从思想上、方法上、制度上、目标上狠抓落实，收到了理想效果。
一是从思想上抓落实，我们从统一干部思想出发，组织干部学习创建规范化办公室的方案，学习上级局对我们提出的各项工作要求，使干部认识到创建规范化办公室就是完成全局各项工作的需要，是树立新时期办公部门新形象的需要，是正确履行办公部门职责的需要，是为领导服好务、为全局服好务的需要，为创建活动奠定了可靠的思想基础。二是从制度上抓落实。我们从建立健全各项规章制度，促进办公秩序的规范化出发，要按照“岗责一致性”的原则，逐步建立和完善了机关考勤、干部请销假、会议签到、税容风纪、廉洁从政、安全保密、工作汇报、档案管理等５０余项管理制度，并科学划分岗位职责，并将岗位职责细化到人，对每一个执法岗位的工作职责、操作程序、处理时限、工作目标进行严格的界定，明确岗位之间的衔接关系。同时，按照“效率与利益”一致性的原则，量化考核指标，全面落实税收执法责任制，解决职责不清，工作责任感不强的问题，确保了各项制度落到实处。三是从目标上抓落实，我们把创建规范化办公室的长期目标、阶段性目标层层分解落实到政务、事务、总务、财务等相关人员身上，具体落实到每一项工作上，并规定在考核中，完不成指标的个人不能评选先进个人和模范个人，使软任务变成了硬指标，确保了创建活动的高质量进行。
总之，在市局的正确领导下，经过一年的努力，我们通过创建规范化办公室活动的开展，不仅提高了办公室人员的综合素质，提高了办公室为全局服务的水平，而且增强了办公室的整体功能，促进各项工作迈上了一个新的台阶。今后，我们将继续贯彻落创建规范化办公室活动的方案，按照市局的统一部署，采取更加有力的措施，夯实基础、健全机制，强化职能，力争用最短的时间实现“五化”的目标，促进办公室工作想更高的层次发展。
工作计划规章制度篇五
班主任的工作是平凡的，然而又是举足轻重的。我在平时工作中，寻求多种沟通方式，把握好沟通的时机与技巧，与学生以及学生家长进行沟通，使家庭教育和学校教育形成合力，共同培养孩子健康成长，在孩子的成长过程中，成为他们的良师益友。
教师是太阳底下最光辉的职业，“春蚕到死丝方尽”，“蜡炬成灰泪始干”，无不述说着教师的辛勤、诲人不倦的精神。班主任作为—全班学生的身心健康成长的塑造者和引路人，光一味盲目的劳累，不讲究教育的方式方法必将一事无成。真正的教育和管理必然是从心与心的对话开始的，班主任不仅要善于与学生沟通，还应该巧妙地与学生家长进行沟通，使家庭教育和学校教育形成合力，共同培养孩子健康成长。
现在就将见我们班主任——徐永红的故事吧，他是一位和蔼可亲、善于同学们交流的中年人，从表面看起来他老了很多，由于家庭的不幸，是他从小就担负起家庭的重担（这事是我们后来听说的，他并没有将其不幸告诉过我们）从他的身上我们学会了坚强、忍耐。
他曾经说过，班主任要寻求不同的沟通方式，深入了解孩子的所见、所闻和所想，从实际出发对学生开展有针对性的教育，让学生在点滴进步中获得身心健康发展。这既是做好班主任工作的基础，也是现代教育思想落到实处的基本要求。
第一、我们要多问、巧谈、善观——了解和教育学生的基础，了解学生是教育学生的基础，在平时工作中我就利用多问、巧谈、善观来对学生进行了解。
多问。开学时，问问他们有什么新的打算，过一段时间，还问问他们能不能适应新的学习生活。在与家长接触中经常询问其子女在家里的生活、学习习惯、性格特点、家庭教育等，我就能深入地了解每位同学各个方面的情况，掌握他们的思想动态和存在问题。
巧谈。和学生谈话有时在课堂、办公室等正式场合，有时在课间、操场、劳动场地、放学回家的路上等以非正式场合。不管在什么场合谈话，要想谈得好，有收获，关键是要选准交谈的突破口，从学生最熟悉、最感兴趣的话题入手，使他们解除顾虑，打开心扉。
善观。作为班主任要有一双善于观察的慧眼，不仅要观察班集体的变化，更需要透过每个学生的细微表现发现其思想本质，真正做到知微见著。这样才能及时发现问题，妥善处理，把工作做在前头。
第二、理解、宽容、关爱——学生成长和进步的动力，学生是一个正在成长的人，在其成长的过程中难免存在这样或那样的不良行为，甚至错误。面对成长中的学生，我们要多一点关爱，多一点呵护，多一点耐心，多一份宽容。我班的孙贵平同学在家里经常被父母责骂，在学校经常被老师批评、甚至被同学歧视，如果我也只是一味训斥，他就有可能走上“破罐子破摔”的道路。为了能让他树立起自信心，班主任对他的关注就更多一些，如让他帮老师拿教具、帮老师发作业等，从而拉近师生间的情感距离。一段时间后，他变得自信了，乐观了，行为习惯的养成也有所好转。这就是沟通，是建立在理解、宽容、关爱基础上的沟通，事虽然细小平常，却能够把班主任的关爱传递给学生。
第三、要善于捕捉教育契机——打开心灵沟通之门，阿基米德说过：“给我一个支点，我可以撬起地球。”教育这个杠杆也需要靠一个支点，这个支点就是良好的教育契机。在教育实践中从学生的角度去思考，找准契机，使教育顺水推舟，就一定能到达理想的彼岸。
二年级开学第一周，上课的铃声已经打响，老师已走进教室，教室里还一片喧闹，老师必须扯着嗓子大声喊：“安静、请安静下来”，五分钟后教室里才能渐渐安静下来。我想，这样下去不行，应该让孩子们知道老师工作的艰辛，从而学会自觉遵守纪律。
教师节的前一天，我们问他：“老师，明天是教师节吧？”他说：“是”。我们都大声说：“老师，我们要送礼物给您”。“为什么要送礼物给老师呢？”他问。“老师教我们很辛苦”，孩子们回答。他又问：“老师怎样辛苦，你们知道吗？”孩子们答不上来了。他说：“老师教你们确实很辛苦，每天要备课、上课，还要批改作业，你们知道老师每天要批改多少本作业吗？”我们摇头。“像我们班数学李老师每天要批改一百多本作业，我至少要批改六十五本作业，有时还不止六十五本。”我们听后瞪大了眼睛。“你们看老师这么辛苦，就应该更听话，对吗？”我们都直点头。“所以老师在教师节还真想向同学们要个小礼物，不是鲜花，也不是润喉片，就是希望上课铃打响后，你们能安静下来，老师今后就会少吃润喉片了。”我们大家都笑了，还不住地点头。教师节那天，我们全班真的做到了，当他走进教室，看到扬起的一个个认真的小脸，他脸上露出了甜蜜微笑。
陶行知先生说过“社会含有学校的意味，学校含有社会的意味。我们要把学校的围墙拆去。这处围墙不是真的围墙，是各人心中的心墙。”作为一名班主任要用爱心去推倒这座心墙，架起心与心之间沟通的桥梁，与家长沟通，调动家庭的教育力量，使家长配合学校教育，为学生营造一个和谐的家校成长环境。
第四、要有目的的进行沟通，获得家长配合，我的班主任与家长沟通谈话大致有两种情况：一种情况是事先约定，请家长某日来校谈话，这时他就会充分考虑谈些什么话题，从什么角度入手，谈几个要点，什么是重点，最后落实些什么问题，要达到什么目的，大约需要多长时间的时间——这些都需要在脑子里考虑成熟，打好腹稿，见后时就有条不紊地聊天、交换意见，从而实现预定目的。第二情况是家长到校来见孩子时遇到我，而与我谈话，此时他就将我们在校的情况简要地向家长反映，同时提出希望他的孩子在学习上要达到什么目标，在表现上有哪些优缺点，交代希望家长配合做些什么工作等等。
他谈话时注意把握分寸，使家长一听就明，准确把握要点。从而更好地使它们能更好地配合班主任工作，提升教育的效果。
第五、要掌握与家长沟通的技巧——“情”与“度”，他和家长沟通的原则是“情”字当头。家长把孩子送到学校，想让孩子得到老师的关爱，这是人之常情，也是可以理解的，所以在平时的工作中我经常会换位思考，这样既有利于工作，又得到了家长的认可。如我班有对双胞胎姐弟，在一年级下半学期都被查出弱视，孩子家长很想让孩子坐到前排，又不好意思向班主任提出来，因为牵涉到两个孩子的座位。他了解情况后，就想，如果是我的孩子，我的心情会怎样？我希望老师给我怎样的帮助？想到这，他就主动把两个孩子的座位都调到了前排。在后来的家长会上，我把这事和家长们做了沟通，得到了所有家长的理解。
与家长沟通“情”是要讲的，也要有原则，要有个“度”。还是座位的问题，一次有位学生家长找到我他说：“徐老师，我们家孩子前面的某某在上课时总是找我孩子说话，能不能把他们调开。”其实我知道这两个孩子说话，这位家长的孩子也有责任，但是出于对家长的理解，我就为这个孩子调了座位。可是，过了一段时间，这位家长又找我说：“徐老师，我们家孩子不喜欢他的同桌，您能不能再为他调一下座位。”我问：“为什么不喜欢他的同桌？”她说：“因为他的同桌成绩不好。”听后我就对她说：“这次座位不可以再调了，老师安排学生的座位是从全班孩子的角度考虑到，既要考虑到您的孩子，也要考虑其他孩子，您说是吧？”这位家长听后点头走开了。
他在开家长会时就告诉家长们，您爱您的孩子，这个孩子是我们班的六十五分之一，而我作为班主任要爱的是每一个孩子，是全班的百分之百，请大家理解和支持我的工作。“教育”是什么，就是“爱”，所以我们要让每一个孩子感受到我们的爱，让每一位家长体会到你对每一位学生那种平等的爱。