围绕工作中的某一方面或某一问题进行的专门性总结，总结某一方面的成绩、经验。那么，我们该怎么写总结呢？下面是小编整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
成本管理岗工作总结篇一
一般来说起成本控制工作我们大多数人会想到物料采购、加工制造、销售等环节，即要做到“买的贱，卖的贵，中间环节不浪费”，往往忽略了财务在其中应发挥的作用。财务在一个企业成本控制方面的作用是通过细分各种费用，并找出其中不合理之处并制定相应的指标进行控制，从而起到成本控制的目的，而不是将各种费用笼统的计入生产制造成本中，因为其中有些不必要支出的成本是可以节省或减少的。财务虽然不是直接控制成本，但是其能让员工充分看到成本信息，促使员工去改善配本绩效，财务在整个成本控制中的作用要由事后记帐转变为事前控制，起到诊断和指明方向的作用。
成本管理岗工作总结篇二
优秀作文推荐:作为一个在项目摸爬滚打近十年的工程技术人员,对加强施工项目成本控制深有体会,面对日趋激烈的建筑安装市场,建筑施工企业的生存结构已发生了深刻的变化,以施工工程项目管理为核心的经营管理体制已基本在实践中不断完善和发展。必须树立以质量求生存，以信誉求发展，以管理求盈利的理念，坚持以接一项工程，树一块牌子，占一方市场，要牢牢坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性的原则，要始终坚持以质量求生存，以上乘服务为宗旨，赚取更大利润为目标的管理思路。
项目管理必须坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性，执行全面项目成本控制的原则。
1、全过程动态控制
项目成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，每个环节均不能疏漏，不能时紧时松，应该使成本控制始终贯穿于从图纸会审开始至竣工结束的全过程，这也就是成本的动态控制。倘若临近工程要竣工了，你再来考虑成本，盈利与亏损已基本定局。
2、项目成本控制的关键是人
人是实现项目成本控制的关键性因素，项目管理也象商海一样，商人均是在商言商，我们搞工程就是要赚取更大的利润，怎么样赚取更大的利润呢?首先，要在质量上，施工水平上，管理水平上使业主放心，其次再加上上乘服务的意识，主动为业主分担工作上的一些事情，并适时恰当地提出一些有针动性，建设性的意见，这个有针对性、建设性的意见和建议，就是善于发现施工中的缺陷或是设计图纸中的不足，有力有据的说服甲方，能争取更多的变更。让变更能成为我施工方取得项目经济效益的有效途径之一。若经过仔细测算或论证发现相应的变更无赢利或变更难度较大，利润又小，则要用合理的公关方式努力说服业主放弃其变更。但对于这些，我们的工程技术管理者，首先要炼好内功，不断提高自己的施工技术和丰富自己的管理经验自公司上上下下要形成这种氛围和员工也要自觉培养与主动参与，就是全面、全过程的项目成本控制意识。我想说的就是在整个项目控制过程中，均要养成一种商业竞争理念，个个成为替项目、为公司理财的有用人才。
为了降低控制成本，必须多动脑筋，学会怎么样去办变更、洽商，多学习规范、技术，并把这些技巧运用到施工管理当中。在同一个施工项目中有三件事，使我深有体会：
第一、利用主体主筋及圈梁主筋作等电位接地敷设，仅此一项为项目节省约6000多米镀锌扁钢(前期工程均是利用镀锌扁钢做等电位进行施工)，并为劳务施工提供了很大的便捷。
第二、通过努力，说服甲方争取到了了一个近40万的电气变更。变更之前，我们从工程量，选择材料厂家入手，为甲方提供了不少与变更有力的条件，如有关的线路图、平面图、立面图均绘制好交给甲方，使其进行确认。确认结果后，我们发现通过施工方法的变换，可以将7000多米的yjv三芯电缆改成yjv二芯电缆，进行替换的是前期工程过剩的153米镀锌扁钢，与其相应的配电端子箱内也节省了196个接地端子排。仅此变换施工方法，为项目赢利几万元，所以说：技术是一种硬东西，是实实在在的，运用得好能够成倍地降低项目成本，并产生非常好的项目经济效益。
第三、在主体结构预埋前，我们已对图纸熟记于心，并以蓝图为依据进行细部的调整，把调整好的强弱电的功能点位、空调洞口、排水管预留位置。其尺寸，标高绘制好后，连同技术交底说明一起交给甲方、监理进行审定、认可，以此获得了甲方与监理的充分肯定，也从另一个侧面反映出我局所管理项目的真实水平和实力。
第三：项目主管领导要不定时地组织合约、技术及材料人员进行成本分析，分阶段进行项目成本摸底控制，从过程中发现问题进而解决存在的问题。
第四：在能够满足工程技术、施工规范的前提下，材料的规格、品种可以进行变通，(前提是要做好监理、业主的工作)，这样做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米yjv三芯电缆在订货过程中我们主动要求材料订购人员采购二芯yjv电缆，取得良好的效果。
第五：要严格控制劳务施工主材用料，在施工过程中进行监管，必在时全程进行旁站。
我们的企业必须培养一批想干事、能干事、干成事、出效益的优秀项目管理人才。这些人应该具备成本意识高、大局观念强、基础扎实、有底气、能吃苦耐劳。一个优秀项目管理者必须具备管理思路清晰、明了，不管什么时候都能够掌控整个工程的动态过程及成本的节点控制。
总之，工程项目管理人员应该具备干一类工程有一份心。
成本管理岗工作总结篇三
随着市场竞争的日益激烈，成本管理对企业的发展起着至关重要的作用。作为一名成本管理岗位员工，我深深地感受到了成本管理的意义和重要性。通过不断的学习和实践，我逐渐发现了成本管理的核心要素，也积累了一些心得体会。
首先，成本管理需要全员参与。在一个企业中，成本管理不仅仅是财务部门的职责，每个员工都应该有成本意识并积极参与到成本控制工作中。只有在所有员工共同努力的情况下，才能够实现成本控制的目标，降低生产和运营成本。作为一名成本管理岗的员工，我始终秉持这个原则，与各个部门的员工进行紧密合作，向他们传递成本管理的理念，促使他们从自己的工作岗位出发，积极地参与到成本控制中来。
其次，成本管理需要科学的数据分析。在成本管理中，准确的数据分析是取得成功的关键。作为成本管理岗的员工，我深刻体会到了数据的重要性。只有通过对成本数据的收集、整理和分析，我们才能够客观地了解企业的成本结构，找出具体的问题，并采取相应的措施进行解决。因此，我注重对数据的收集和分析工作，不断优化成本管理的方法和手段，提高数据处理的准确性和及时性。
另外，成本管理需要不断的创新和改进。市场环境的不断变化，要求企业在成本管理方面保持敏锐的触觉，并及时调整策略和措施。正是在这样的背景下，作为一名成本管理岗的员工，我不断学习新知识，关注市场的最新发展动态，努力寻找更有效的成本管理方法和最佳实践。并通过与同行的交流和合作，开拓视野，不断提升自己的能力和水平。
最后，成本管理需要综合运用各种手段。在成本管理过程中，我们需要综合运用各种手段，如成本控制、成本核算、成本预测等。这些手段相互关联，相互支持，共同构成了成本管理的体系。作为一名成本管理岗的员工，我要善于运用这些手段，根据具体情况制定相应的措施，确保成本管理工作的高效进行。
综上所述，成本管理岗的工作具有重要的意义和挑战，作为一名成本管理岗位员工，我深切地意识到了这些，并通过实践和学习不断提升自己的能力和水平。作为一名成本管理岗的员工，我将始终遵循成本管理的原则和方法，努力为企业降低成本、提高效益做出自己的贡献。
成本管理岗工作总结篇四
要想做好成本控制工作，除注重以人为本外，还要把各项工作和活动进行数字化，能用数字衡量的，才能进行量化分析，才能找出存在问题或是改进之处。马克思说过“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能测量你就不能管理”。成本数据主要有原始数据、管理数据和经营数据等。完整、准确、细化的各种统计数据是做好成本控制工作的基础部分，如果该部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隐藏在各个流程中的浪费现象，便得不到有效控制达不到成本控制的预期效果。
成本管理岗工作总结篇五
在经济全球化的背景下，企业的竞争越来越激烈，成本管理成为提高企业竞争力的重要手段之一。作为一名成本管理岗，我深深体会到了自己工作的重要性和价值。在工作中，我学到了许多宝贵的经验和知识，下面我将分享一些我在成本管理岗位上的心得体会。
首先，成本管理是一个综合性的工作。成本管理不仅仅是数学运算，还涉及到许多其他方面的知识和技能。例如，了解市场情况和竞争对手的价格策略，以及分析产品和生产过程中的成本结构等。只有全面掌握各种知识和技能，才能做好成本管理工作。因此，我不仅要不断学习专业知识，还要积极培养自己的综合素质。
其次，成本管理需要注重精细化管理。在成本管理岗位上，要做好成本的预算、分析和控制，需要细致入微的工作态度。我发现，只有将每一个环节都做到位，才能保证成本管理工作的质量。例如，在成本预算过程中，要考虑到各种可能的情况和风险，并进行充分的备案和沟通，以避免因为预算不准确而造成不必要的损失。因此，我常常强调团队成员的细节意识，在每个环节都严格把控。
第三，成本管理需要和其他部门密切配合。作为成本管理岗，我经常需要和销售、生产和采购等部门进行沟通和协作。只有与其他部门的合作紧密配合，才能更好地完成成本管理的任务。例如，在成本控制中，销售部门可以提供市场需求的信息，供应链部门可以提供成本价格的信息，而我需要这些信息来进行成本分析和控制。因此，与其他部门的良好合作关系是成本管理的关键。
第四，成本管理需要不断创新和改进。在现代企业中，市场环境和业务模式都在不断变化，如何适应和应对这些变化是成本管理的一项重要任务。我意识到，只有不断创新和改进，才能跟上时代的步伐，保持竞争力。例如，在成本控制中，我发现使用先进的成本管理系统和工具能够大大提高工作效率和准确性，因此我不断学习和尝试新的技术和方法。
最后，成本管理需要注重持续改善。成本管理不是一次性的工作，而是需要持续改进的过程。只有持续改善，才能不断提高工作的质量和效率。例如，在成本分析中，我经常对过去的成本数据进行回顾和分析，并找出改进的方向和方法，以提高成本管理的效果。因此，我鼓励团队成员不断学习和积累经验，以不断改善自己的工作。
总之，成本管理是一项复杂而又重要的工作，需要全面的知识和技能。在成本管理岗位上，我学到了许多宝贵的经验和知识，也深深感受到了自己工作的重要性和价值。通过不断学习和实践，我不仅提高了自己的专业水平，也为企业的发展做出了贡献。我相信，只要我持续努力和改进，我将能在成本管理领域取得更大的成就。
成本管理岗工作总结篇六
作为一名成本管理岗，我有幸在这个职位上度过了许多年。在这段时间里，我从业务中学到了很多关于成本控制和管理的经验和知识。在这篇文章中，我将分享一些我个人的心得体会，希望对其他从事成本管理工作的人有所帮助。
第二段：理解成本管理的重要性
成本管理在任何企业的运营中起着至关重要的作用。控制成本可以提高企业的利润和市场竞争力。在我的工作中，我始终强调成本管理的重要性，并鼓励其他同事也要认识到这一点。我通过分析和评估不同成本项目的盈亏情况，找出潜在的成本节约和效率提升的机会。我还定期与其他部门合作，制定和执行成本管理的策略和计划。
第三段：有效的成本管理技巧
成本管理的目标是找出并消除无效和冗余的成本，以提高企业的效益。通过我的工作经验，我学到了一些有效的成本管理技巧。首先，我会对企业的各项成本进行分类和分析，找出哪些成本项目是必要且有效的，哪些是无效和冗余的。其次，我会与其他部门紧密配合，共同制定和执行成本控制的策略和计划。最后，我会利用各种成本管理工具和技术，如成本核算和成本效益分析，来辅助我进行成本管理工作。这些技巧帮助我更好地控制和管理企业的成本，为企业的发展做出贡献。
第四段：增加价值的成本管理
作为一名成本管理岗，我的职责不仅仅是控制和管理成本，还包括通过优化成本结构和增加附加值来提高企业的效益。为了做到这一点，我注重与其他部门的沟通和协作，了解他们的需求和目标。我通过与他们的合作，找到了一些降低成本但不影响产品质量和客户满意度的方法。此外，我还会关注市场和竞争的变化，及时调整成本管理策略和计划。通过这些努力，我成功地为企业增加了价值，进一步提升了企业的竞争力。
第五段：总结
通过成本管理的工作经验，我对企业的财务管理和运营管理有了更深入的了解。成本管理不仅仅是一个职责，更是一个责任和使命。我希望通过我的努力，为企业带来更多的利益和贡献。我相信只有通过有效的成本管理，企业才能持续创新和发展。
在我的职业生涯中，成本管理岗位给了我很多机会来学习和成长。我将继续不断完善自己的成本管理技能，并在未来的工作中继续发挥我在成本管理方面的专业知识和经验。我相信，通过成本管理的努力，我将能够为企业创造更多的效益和价值。