洗车员工工作计划

时间:2023-08-11 15:29:58 作者:李Y 工作计划

计划是人们为了实现特定目标而制定的一系列行动步骤和时间安排。因此,我们应该充分认识到计划的作用,并在日常生活中加以应用。下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文,我们一起来了解一下吧。

洗车员工工作计划篇一

一、做好各类公文的登记、上报、下发等工作,并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。

二、做好了各类信件的收发工作。

三、做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记,按需所发,做到不浪费,按时清点,以便能及时补充办公用品,满足大家工作的需要。

四、认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。

在日常事物工作中,我一定遵循精、细、准的原则,精心准备,精细安排,细致工作,严格按照办公室的各项规章制度办事。

五、做好领导服务:及时完成领导交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手,急领导所急,想领导所想,勤跑腿,多汇报,当好参谋助手。

六、做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,系统的、快速的传递信息,保证信息在公司内部及时准确的传递到位。

七、做好员工服务:及时的将公司员工的信息向公司领导反馈,做好员工与领导沟通的桥梁。

八、做好信息保密工作:保存好办公室常用文档,做好存档保密工作;要及时、准确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。

九、做好文书工作:及时完成领导交办的各种文稿,学习各种文字材料的写作,提高自身写作功底。

我深知:一个人的能力是有限的,但是一个人的发展机会是无限的。现在是知识经济的时代,如果我们不能很快地提升自已的个人能力,提高自已的业务水平,那么我们就会被这个社会所淘汰。当然要提升自己,首先要一个良好的平台,我认为佳兴就是我最好的平台,我一定会把握这次机会,提高自身素质实现自我的最高价值。

一个企业的做大做强与员工的努力与支持密不可分,企业员工没有基本的保险,员工感觉没有保障,会造成老员工的离职,不能留住人才,而企业距离市区太远,如果配备班车方便职工上下班就更能体现企业的人性化,给职工家的感觉。

洗车员工工作计划篇二

一、加强重点河流领域水环境综合整治,全面改善水资源环境。

根据市委、市政府关于对全市重点河流领域水环境综合整治精神,我镇对环境进行全面整治,共涉及沿岸5个村,出动劳动力210余人,挖掘机3台进行清淤。

清理沿岸杂物、垃圾18000处;清理养殖场4处;封堵沿河所有排污口。治理期间,镇政府安排环保、水利部门跟踪督查,一天一通报。通过近15天的集中整治,全镇河流水环境彻底改善,水质提高。

二、加大执法力度,积极化解矛盾。

镇党委、政府高度重视环保,派专人耐心细致地做排污企业负责人的思想工作,使他们充分认识到做好环保工作对企业自身发展及周围居民生活环境的重要性,自觉主动地整改到位,杜绝污染事件的情况发生。

对于拒不执行整改的企业,环保、安检等部门采取断电、强行拆除等措施,使企业停止生产,坚决抵制重大环保案件的发生。通过环保、安检等部门的跟踪督查、企业积极整改,稳定了社会秩序。

三、建立垃圾输运体系,为民创造美好康居生活。

为了给全镇居民创造一个整洁舒适的生活环境,我镇在建成垃圾输运体系,使镇村保洁常态化,并建立了相应的考核机制,使全镇干群形成了“是我家,创建美好家园靠大家”的共识,自觉维护整洁舒适的环境,不断提高生活质量。

四、认真抓好生态镇创建,努力打造生态名镇形象品牌。

在被评为“省级生态镇”的基础上,全镇重点做好生态镇的创建工作。积极利用会议、标语、宣传车、生态环保知识培训与竞赛等形式多样的宣传方式,把创建意义和任务浸透到全社会。努力创造氛围,形成经济社会发展和生态环境保护的良性互动局面。

洗车员工工作计划篇三

确定了高端的客户群体这个定位之后,紧接着开始和负责人审查装修方案。他们原本只是想简单装一下,后来还是决定追加装修投入,让整个场地更加的具备逼格。

因为高端客户来店里消费是有场景要求的,你不可能去一家面馆吃鲍鱼,也不可能去一家夫妻洗车店花一两百块洗车,场景决定价格,最后店里的设备也全部升级,都是市面上最好的,设备全部是国外一线品牌。而事实证明这确实非常有效,高档次的装修也吸引了高消费水平的群体。

洗美在门店发挥的作用取决于老板对洗美的实际定位。如果老板认为洗美只是把修过的车简单洗一下,那么大家可以想象一下这家店洗美应该是一幅什么样的画面:狭小的空间,昏暗的灯光,脏兮兮的地面与墙面,几条破毛巾和拖把水桶,这画面是大家所熟悉但又认为理所当然的。

既然是这样的定位,老板们就不要再去抱怨洗车不干净(看都看不见,如何能洗干净),洗车工留不住(小伙子是来学技术或者赚钱的,你给他们了哪一样?),引流没有太好的手段(你把店里唯一一个成本低且刚需高频的服务做到了让人唾弃的地步,那就想想高成本引流吧!)。

洗美是投之以桃报之以李的项目,小的投入,就可以带来最为直观的产出,一旦客户对洗美认可了,那么车流,会员储值,消费粘性这些大厂大店最缺的都有了。

同样的价位洗车,你是愿意去这家?

还是这家?

因此在确定门店的定位后,老板再三打磨了装修方案,将整体风格定义为灰和红,配合灯光和透光布,营造出个性,高端的效果。

洗美的空间和装修是人们对店面的第一印象,当车主下车的一刹那,就能够从洗美工位的布局和装饰感受到这家店的定位和他对服务水平的第一印象。例如,我在路边摊洗车,我绝对不会指望他能给我洗的多好多专业,只是看的过去就行了,更加不会在这种地方做任何服务项目。

俗话说,“物以类聚人以群分”,什么样的装修品味吸引了什么样的消费群体。你的装修好,价格高,沉淀下来的一定是有消费力的客户,当车辆从店门前经过时,他也会选择与之相匹配的门店。

洗美作为高频服务项目,会持续不断地将门店的形象和服务品质传达给车主。本人见过很多转型成功的案例,很多洗美做的好的店,升级做机修保养之后生意变得更好。我也见过很多店洗美做的一般的店,增加机修保养之后,生意反而越来越差。

洗车员工工作计划篇四

1. 严格贯彻一费制制度,开学初公示收费标准,让每位家长明明白白缴费。

2. 开好票据,与银行做好协调工作,将每笔款项进入相应专户。

3. 按时完成在职教师及退休教师的每月工资报表,及时调整、变动相关工资,完成各类工资表格。

4. 做好每季度退休教师的医药费发放工作,服务到位,让每位退休教师满意。

5. 做好在职教师及子女医药费的发放工作。

6. 与校领导商议,做好20xx年度学校收支预算,努力做到科学、合理、节约、务实。

7. 与总务主任合作,做好一学期社会实践活动费、作业本费的退费工作,做到实事求是、丝毫不差。

8. 配合区财政局,做好各种报表的填写工作。

9. 和班主任老师密切配合,做好20xx年度少儿医疗保险的申报工作,为家长、为社会做实事。

10. 每月月底完成学校财务的月报工作,及时汇报学校财务状况。

11. 积极配合学校,完成学校各种应急任务。

洗车员工工作计划篇五

协助各部门做好了各类公文的登记、上报、下发等工作,并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。

做好了各类信件的收发工作。

做好低值易耗品的分类整理工作。

配合上级领导于各部门做好协助工作。

做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记,按需所发,做到不浪费,按时清点,以便能及时补充办公用品,满足大家工作的需要。

做好办公室设备的维护和保养工作,协助上级做好节假日的排班、值班等工作,确保节假期间公司的安全保卫工作。

认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。

在日常事物工作中,我一定遵循精、细、准的原则,精心准备,精细安排,细致工作,干标准活,站标准岗,严格按照办公室的各项规章制度办事。

做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,系统的、快速的传递信息,保证信息在公司内部及时准确的传递到位。

做好员工服务:及时的将公司员工的信息向公司领导反馈,做好员工与领导沟通的桥梁。

协助公司上级领导完善公司各项规章制度。

积极参加公司安排的基础性管理培训,提升自身的专业工作技能。

向领导和同事学习工作经验和方法,快速提升自身素质。

通过个人自主的学习来提升知识层次。

我深知:一个人的能力是有限的,但是一个人的发展机会是无限的。现在是知识经济的时代,如果我们不能很快地提升自已的个人能力,提高自已的业务水平,那么我们就这个社会淘汰。当然要提升自己,首先要一个良好的平台,我认为公司就是我最好的平台,我一定会把握这次机会,使工作水平和自身修养同步提高,实现自我的最高价值。

协助人力资源部做好各项工作及时、认真、准确的完成其它临时性工作。

公司前台这个工作岗位是琐碎、繁杂的。我将根据实际情况进行合理分工、合理安排,认真落实岗位责任制,确保工作井然有序;还要创造性地工作,不断探索工作的新思路、新办法和新经验;同时增强工作创造性的同时,我一定注意办事到位而不越位,提供服务而不干涉决策,真正成为领导的参谋助手,成为上、下沟通的桥梁。

洗车员工工作计划篇六

(一)耐心细致地做好日常工作

1、根据工作需要,随时制作各类表格和文档等,同时完成各部门和领导交代的打印、复印、扫描、传真文件的工作。

人事总务文员的工作是非常繁琐的,就像个大管家,什么都要管。如文件的复印、扫描、传真、收发快件、、文件的保管、办公用品的申购、发放和登记、酒店机票的预定、办公设施环境维护协调、库存办公用品的保管与统计……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得最高的效率。正是在以后的工作中需要不断学习的。

二、不足之处

在这一年里,认真及时做好本职的各项工作,对于工作中遇到的问题虚心的向领导和同事请教,不断提高充实自己。我现在已经能够较好地处理本岗位的日常工作及其他一些相关工作。当然,工作中也存在不少问题,主要表现在:(一)做事不够细心。

总务文员工作是一项琐碎的工作,因此更考验工作人员的细心。任何一件事情都要认真对待,不能以为事小就粗心大意。也许任何一个小小的失误就会造成很坏的影响。 (二)缺乏创新精神。

忙碌于日常小事,工作没有上升到一定高度。不能专注于工作学习,很多知识虽然了解但却不精在今后的工作中,我将努力改正自身缺点,以更大的热情投入到工作中去。

三、改善之处

作为人事总务部的工作人员,我充分认识到自己的工作虽然琐碎但也有它的重要性。正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。要想协调好一个团队,必须做好每一件琐碎的小事以保证工作的正常有序发展。在以后的工作中我一定严格要求自己,在工作中发挥自己最大的能力为公司服务,使工作和学习融为一体,积极争取每一次学习机会,培养自己的工作协调能力,提高应有的职业道德,不断进取。希望在以后的工作中,再接再厉,取得更大的成绩。

(一)不断提高自己

要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会,努力提高业务水平,在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识;树立良好的职业道德,以严肃的态度,饱满的热情,严格的纪律,全身心地投入学习,为我的工作积累必要的基础知识和基本技能。虽然办公室的工作琐碎、繁杂,但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作能力,以积极的心态面对每天的工作任务。

(二)端正工作态度

20xx年工作计划

(一)积极做好日常行政工作

1、协助办公室主任做好公司管理规定的备份、上传、下发等工作,并继续做好日常工作的整理归档工作。

2、做好了各类邮件的收发工作。

3、做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用品登记,按需所发,做到不浪费,按时清点,以便能及时补充办公用品,满足大家工作的需要。

5、维持办公室的干净整洁,做好办公室设备的维护和保养工作。 6、认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。 7、继续协助部门领导完善公司的各项规章制度。 8、协助人力资源做好各项工作。

9、及时、认真、准确的完成其它临时性工作。

1、继续加强学习公司的各种规章制度,提升自身的工作技能。多阅读服装相关书刊,向领导和同事学习工作经验好的方法,快速提升自身素质,更好的服务于总务工作。

2、加强和同事们的沟通协作。 五、总结

感谢各位领导能够提供给我这个工作平台,使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这段时间对我工作的热情帮助和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺,但我相信,勤能补拙,只要我们彼此多份理解、多份沟通,加上自己的不懈努力,相信公司明天会更好。

人事总务部:黄晨

洗车员工工作计划篇七

洗车行业一直面临着用工荒的问题,员工流失严重。作为高档洗车加盟店的经营者该如何留住自己的员工,这个问题可能正困扰着众多的投资者。下面,小编为投资者整理了汽车美容加盟店员工管理,跟随靓车会小编一起来看看吧!

1、激发员工斗志

按部就班的工作最能消磨斗志,洗车加盟店管理者要想让员工在工作岗位上有振奋表现,必须使施工员工的工作富于挑战性。汽车美容加盟店管理者要指导员工在工作中成长,就要定期或者不定期为他们提供学习新技能的机会。

2、专业洗车工具

对于任何一个洗车加盟店而言,拥有汽车美容行业最先进的工具,定会让店面员工引以为豪,如果他们能自豪地夸耀自己的工作,这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用,必定带来店面的利润增加。

3、沟通到位

汽车美容加盟店管理者必须听取员工的意见,邀请他们参与制定与工作相关的决策。坦诚交流不仅使员工感到他们是参与经营的一分子,还能让他们明了经营策略。如果这种坦诚交流和双向信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分,激励作用更明显。另外,汽车美容加盟店管理者鼓励员工畅所欲言的方法很多,如员工热线、意见箱、小组讨论、洗车加盟店管理者举办答疑会等。

4、阶梯式薪资

汽车美容加盟店管理者即要依据员工的价值来定报酬,当员工觉得自己的劳动报酬合情合理时,自然会踏踏实实干活,洗车加盟店也可获益良多。另外,洗车加盟店管理者应该制定奖罚分明的`奖惩制度,有奖有罚,激励员工进步。

店面考勤制度

1、店里实行每周6天工作制,上班时间夏秋季为上午8:00~12:00、下午14:00~18:00,冬春季为上午8:00~12:00、下午13:30~17:30 (分部作业人员中午须参加轮值)。

2、根据行业特点,采用不固定时间的轮休,各分部人员则由分部经理(助理)统筹安排每月共休息四天(连续休息不能超过两天);原则上当月休完、不累积。

3、十天法定节日(元旦一天、“五?一”三天、“十?一”三天、春节三天)由分部0在不影响工作的前提下安排轮休,确实不能休息的,可以累积到次年春节,但累积天数不得超过三天。

4、分部实行早晚会制度,全体人员上午需提前15分钟上班参加早会;下午下班前参加晚会,总结、评点一天的工作情况。

5、分部员工须到助理处签到,一天两次(上午上班和下午下班),出勤半天的人员,若是上午出勤,则上午下班要签到,助理须在早会前及晚会后考勤。

6、分部员工晚上加班的,需由分部经理确认。

7、非突发事件不事先请假的、非紧急事况且请假不被批准而擅离职守的、无故不请假就不上班的,均以旷工论处。

8、分部经理和分部经理助理不能同时调休或请假,违者以旷工论处。

一、服务质检:

1、是否快速清洁脚垫

2、检查汽车边、角、孔、缝。

3、检查轮胎、轮毂是否清洗干净

4、检查观后镜、车裙前后保险杆是否洁净无水渍

5、检查四门边是否洁净无泥沙

6、检查车身表面是否贴附毛巾的遗屑

7、检查车内前档及侧窗玻璃是否洁净明亮

8、检查工作台和仪表台是否洁净无灰尘

9、检查所有烟灰缸是否倒过并清洗擦干

10、内室沙尘是否吸净

11、检查脚垫是否擦(干)净归位,客户寄存脚垫,应做好标记,统一归放。

二、场地质检

1、作业完毕是否扫净地面全部积水

2、水管是否收好归位

3、吸尘器是否收好归位

店容店貌管理细则

1、店面无污渍、无涂鸦文字,地面无积水、无积土、无废弃物;

2、店内布局合理,物件摆放有条不紊,没有杂物,没有堆积的东西;

3、工具、设备应定位摆放,作业完毕应归还原位,保持洁净无污渍;

4、样品及陈列架无灰尘、污渍,没有随意放置的物品;

5、接待空间干净整洁,玻璃、桌子、茶几摆放要中规中矩;

8、员工交通工具应在指定区域停放(关店后允许寄存店内),摆放要整齐、有序。

洗车员工工作计划篇八

1、这个店的客户是谁?

2、他们需要什么样的洗美服务?

3、他们能接受的价格是多少?

4、3公里商圈内的潜在竞争对手是什么样的?

5、车流量是多大?

经过近一个月的调查和分析,该店发现这停车场内的车相对来说都比较高端,而周围的竞争对手主打性价比,以低价洗车吸引客户,转化客户来做更高价位的其他美容项目,而对于引流项目没有认识到重要性,客户口碑都不是太好。

而且,车流量巨大,仅仅2楼,每天进出在停车场2楼的就达到1000台次左右,车由两部分目标客户组成,一是武展商户,2是商户的客户。于是,这家店定下了以高端客户为主,打造高规格的专业洗美刚需项目,以商户为流量入口裂变的经营方针,开始下一步的工作。