在撰写心得体会时，个人需要真实客观地反映自己的思考和感受，具体详细地描述所经历的事物，结合自身的经验和知识进行分析和评价，注意语言的准确性和流畅性。心得体会是我们对于所经历的事件、经验和教训的总结和反思。下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。
施工预算心得体会总结篇一
施工图预算编制是工程建设中非常重要的一环，它直接关系到工程项目的质量、进度和成本控制。而我的工作之一就是负责施工图预算的编制工作，通过长时间的工作实践，我积累了一些关于施工图预算编制的心得体会。在这篇文章中，我将结合自身经验和实际工作情况，总结了一些值得注意的方面。
首先，在施工图预算编制中，正确的数据收集和分析是非常重要的。在开始编制预算之前，我们需要对工程项目进行全面的调查和勘察，以收集必要的数据和信息，如施工图纸、施工规格书、材料清单等。在数据收集的过程中，我们需要综合分析数据的项目，并将其根据实际情况进行合理的划分。仔细地进行数据收集和分析可以帮助我们更准确地估算工程项目的成本，并避免预算中的偏差。
其次，在施工图预算编制中，合理的定额计算能够提高预算的准确性。定额计算是根据工程项目的特点和要求，将各项工程量按照一定的标准进行计算，从而得出施工项目的预算。在进行定额计算时，我们需要考虑到综合因素，并根据实际情况进行相应的调整。同时，定额计算中的各项指标应当与实际施工情况相匹配，以充分考虑到施工的复杂性和材料的实际使用率。只有通过合理的定额计算，我们才能够制定出准确可靠的预算。
第三，在施工图预算编制中，合理的风险控制是非常重要的。在进行预算编制时，我们需要充分考虑到工程项目可能出现的各种风险和变数，并采取相应的风险控制措施。例如，在选择材料时，我们应考虑到材料市场的波动性，并选择具有稳定质量和价格的材料。在考虑施工环节时，我们应尽量将工期安排合理，并避免可能出现的项目推迟或变更。通过合理的风险控制，我们可以降低工程项目的风险，并确保预算的准确性。
第四，在施工图预算编制中，良好的沟通和协调能力是不可或缺的。在实际工作中，我们需要与各个部门和单位进行充分的沟通和协调，以确保预算的准确性和可行性。而这需要我们具备良好的沟通能力和协调能力。通过与各个相关方沟通，我们能够更好地了解各个部门的需求和要求，并将其纳入到预算中。同时，良好的沟通和协调能力还可以促进不同部门之间的合作和协作，提高施工图预算编制的效率和质量。
最后，在施工图预算编制中，学习和更新知识是一个持续的过程。由于工程建设领域的不断发展和变化，我们需要不断学习和更新新的知识和技术，以保持预算编制的准确性和可靠性。例如，随着信息技术的不断进步，我们可以利用计算机软件和网络技术来辅助预算编制工作，提高编制工作的效率和准确性。通过学习和更新知识，我们能够不断提升自己的专业水平，并更好地适应工程建设的发展需要。
综上所述，施工图预算编制是工程建设中十分重要的一环。在施工图预算编制中，正确的数据收集和分析、合理的定额计算、合理的风险控制、良好的沟通和协调能力以及学习和更新知识是非常重要的。只有通过不断的实践和学习，我们才能够提高预算编制的准确性和可靠性，为工程项目的顺利进行提供有力的支持。
施工预算心得体会总结篇二
20xx年9月份我进入工作岗位实习，回顾这两个月的工作和生活真的是受益良多，想到在两个月之前自已还是一个还在大学里面不知道工作之滋味的学生，现在已经在工作岗位上实习了两个多月了，觉得人生真的是充满了变化。
不过人总是要从学校里面走入社会的，想到自已从刚开始来到这个项目实习的紧张到现在的慢慢适应，真的是要感谢项目上的每一个帮助我适应的领导和同事们。
由于我在学校学习的建筑工程施工技术专业，工程造价方面的课业学习的不是很深，所以刚来到项目上的时候对我们项目上商务部门的工作简直是一无所知。还记得当我拿到第一份图纸准备计算工程量的时候，我真不知道从何开始算起。幸运的是我遇到了一个好的师父，无论我提出的问题是多么的简单，他都会耐心并详细的帮我解答，有时候问的问题连我自已都感觉很不好意思问出口，可是师父都没有表现出不耐烦，还总是说让我不懂的就问她，不要总是闷着不问，不要害怕问。
公司的其他同事也都对我特别照顾，在工作上他们都细心的教我，让我一步步地熟悉工作的流程。在生活的各种细节上总是让孤身一人在外工作的我感觉到非常的温暖，特别是我们项目上的那个资料员，虽然她比我小，但是处处照顾我，让我非常的感动。
在接触商务部门工作的两个月之中，我对造价的工作有了全新的认识，我觉得干好这份工作真的需要很大的耐心、细心、还有责任心。在这三者中我最欠缺的就是细心。在帮劳务办进度结算的时候，我深刻的感觉到细心的重要性，特别是在算工程量的时候，如果出一点点的错误算出来的钱就会出现很大的误差，那结的都是现啊！还有就是外面去交各种税的时候，虽然这些都看起来简单，但是真的是一点都不能马虎。
在造价领域，我真的是一名切切底底的新手。自已平时除了要看看图集外还要经常熟悉定额。同时也要从公司各位师父的身上学习工作经验，从而不断提高自身的工作水平。从前几天师父用电脑算出的量拿来跟我算的对比之后，就可以很清楚的看到，我对图纸、工程做法及工序认识的真的是不够全面，更别谈去把一项工程的造价准确的报出来了，这些都需要我在以后的工作当中认真虚心的学习，慢慢的提高和完善自已。
俗话说万事开头难。经过两个多月的学习和工作，我也算是走进了预算工作的“大门”，以后的“修行”真的是要靠自已了。我也会继续的努力学习，踏踏实实的工作。把自已的不细心的最大缺点给慢慢改掉，不断的提升自已的工作素养，努力的给公司的发展尽一份薄力。
施工预算心得体会总结篇三
施工图预算是建筑工程中不可或缺的环节，它在工程设计、施工和验收中都有着至关重要的作用。近期，我在学校的实训中接触到了施工图预算，通过实际操作和学习，我深刻地领会了施工图预算在建筑工程中的重要性，同时也有了更深刻的理解和体会。
第二段：实践过程
在实践过程中，我们主要了解了如何编制篮球场的施工图预算。我们同组的四人分别负责电气、机械、暖通和建筑方面的预算编制，通过相互合作和学习，我们成功地完成了篮球场的预算编制。
第三段：体会与感悟
在实践中，我深刻感受到了施工图预算的作用。预算编制是一项细致、耗时和精力的工作，需要我们对每一项施工工程有深入的了解，需要我们对施工信息进行细致的分类、筛选和计算。只有这样，才能准确预测工程投资的成本，并使得工程的预算真实可行。
第四段：技能提升
在实践中，我也发现了自己的不足之处。比如，我在对材料计算的时候容易出现错误，没有做好必要的细节控制。为此，我深入了解了各项材料的具体用量和规格，同时也注意了细节和公式的计算，从而提高了我的预算编制技能。
第五段：总结
总之，施工图预算是一项既细致又重要的工作，需要我们对每一个环节都有深入的把握和了解。实践过程中，我们发现了自己的不足之处，也通过相互协作和学习提高了我们的预算编制技能。相信今后，我们会在这一领域进一步发挥自己的优势，更好地为建筑工程的施工提供更加优质的服务。
施工预算心得体会总结篇四
在武汉博创职业培训学校参加武汉预算员培训已经有一段时间了，下面谈谈我的感受，建筑一直在我心中是种神圣的行业，是了不起的行业。它可以给人们带来安全、美好的感觉;可以化腐朽为神奇，可以把破旧的房屋，建造成为先进的、美观的、实用的高楼大厦，不仅贴近生活造福人类，也为我们的生活提供了各种的便利。所以建筑这个行业在我的心中一直都是神圣的。
目前的我就是在这建筑公司上班，看着我身边的同事和朋友都是在做建筑类的各种工作，他们在短短的几年时间里，在这个行业里通过自己的不懈努力营造、知识的积累，做出了辉煌的成绩。在同事们的建议下，我也准备参加武汉工程预算培训，但是要怎样入门成了我的难题，打天，我的一个朋友知道我要学做工程预算，便介绍我到“武汉市十佳培训学校”武汉预算员培训学校-武汉博创职业培训学校去学习，于是我赶紧打了一个电话咨询，咨询人员很细心地讲解。当天下午，我就带上证件，参加了武汉预算员培训班。回家之后，朋友听我一说，觉得我的动作也太快了，我笑了笑说：“不快一点学习，怎么对得起这个行业和你们呢!”
当我坐在学校的教室的时候，看到好多同学都在那里听课，我听第一节课是由何老师主讲的“识图构造”，我听得很认真，慢慢的吸收了解这份知识。听完第一次课，在回家的时候，我和刚认识的新同学说：“看来我的选择是对的，学校课讲的很好，好多同学都在那里学习”。那位同学说：“我也是和你同感，看来我们下次得早点来，争取抢到前面的位置。”
后来又学习了由唐老师主讲的“预算”、何老师主讲的“建筑力学”、“建筑材料”、“建筑基础”、“建筑识图”等等。虽然刚刚进入行业，有些听不懂，有些陌生我还是很努力。看见同学们都很认真，我也不想落后，记笔记、不了解的地方就问同学、老师。平时没事的时候，同学们都是在一起谈学习了以后的感想及今后的打算，每一个人都对自己的未来充满了希望。老师告诉我们要注重每一个细点、每一条细线、每一个细节。只有做到好的工程质量、合格的产品，才能做一个合格的建筑人。
武汉博创职业培训学校，在这里，我要说，非常感谢你给我们创造这么好的学习机会，提供专业的培训，让我知道预算员在建筑行业中占有多久重要和位置，预算员岗位职责有多么重要。也让我知道了我今后的路该怎么走，找到了以后前进的目标。我相信通过在学校的学习，当我从事这份工作的时候，会是一名出色的预算员。
最后，祝愿武汉博创职业培训学校，能够越办越好，为社会培养更多的优秀建筑人才，成为武汉建筑培训的领头羊。
施工预算心得体会总结篇五
施工图预算的编制是工程项目实施过程中的一项重要工作，作为工程实施的基础和依据，其编制质量直接关系到工程的顺利进行和投资效益的实现。在我从事施工图预算编制工作的过程中，我积累了一些心得体会，分享给大家。
首先，施工图预算编制要科学合理。在编制过程中，要注重准确分析和评估施工项目所需的各个资源，包括人力、材料、机械设备和技术。要充分利用相关的技术规范和工程图纸，结合实际情况的综合分析，确保预算的科学性和合理性。同时，要注重预算的可操作性，要有可靠的数据支撑和合理的计算方法，避免随意性和主观性，保证预算的准确性和可靠性。
其次，施工图预算编制要注重合理分配资源。在编制预算的过程中，要充分考虑资源的合理利用和分配，避免资源的过度浪费和不当使用。要根据工程实际需要，合理确定各项资源的数量和质量要求，确保资源的优化配置和合理利用。同时，要注重资源之间的协调配合，避免资源之间的冲突和重复使用，提高资源的利用效率，降低施工成本。
第三，施工图预算编制要注重细节把握。在编制预算的过程中，要关注各个细节和环节，确保信息的完整和准确。要仔细研究工程图纸和技术要求，结合实际情况进行细致测量和计算，确保预算的准确性和可靠性。同时，要注重细节的衔接和协调，避免遗漏和疏忽，确保预算的全面和完备。
第四，施工图预算编制要注重经验总结。在实际工作中，要不断总结和积累经验，提高自身的编制水平。要及时反思和总结工作中的问题和不足，不断完善和改进预算编制的方法和技巧。同时，要加强与同行业人员的交流和沟通，分享经验和心得，互相学习和提高。
最后，施工图预算编制要注重团队合作。在实际工作中，要注重团队协作和合理分工，把各个环节和部门进行有机衔接和协调。要加强团队意识和沟通能力，处理好内外部的关系，形成合力，提高工作效率。同时，要注重适当的任务分配和监督管理，确保预算编制工作的顺利进行和质量保证。
总之，施工图预算编制是一项综合性的工作，需要注重科学性、合理性、准确性和细致性。通过不断总结和学习，提高自身的编制水平，不断完善和改进工作方法和技巧，更好地服务于工程建设的实施过程，并为工程的顺利进行和投资效益的实现做出贡献。
施工预算心得体会总结篇六
施工预算员是建筑项目中的关键角色，他们需要负责对工程项目的造价进行预算，并制定合理有效的措施来控制项目造价，大大影响了建筑项目的顺利进行。作为一名有两年工作经验的施工预算员，我在工作中积累了不少心得体会，本文将从五个方面分享我的心得体会。
第一方面：了解工程师设计意图的重要性
在开展预算工作前，作为预算员需要了解工程师的设计意图，因为它涵盖了整个项目的要求和工作需要。对于建筑业的预算师，了解设计的目的、原则及方案，可以很好的进行预算工作，并根据各种材料和许可证要求制定计划，保障工程实施在预算范围内，减少预算过程中的浪费。所以在进行预算时，需要主动和工程师沟通交流，以更好地组织和管理工作进程，保证预算的准确性和可靠性。
第二方面：精通各种造价计量规则以及工艺技术
作为一名优秀的预算员，了解各种造价计量规则是必不可少的。这些计量规则不仅包含建筑施工所需的材料列表和工人数量，还包括建筑施工所需的设备和燃料费用的计算，以及对部分材料的严格品质标准的要求。此外，还需要了解施工工艺和技术的发展和改善，该行业在技术上一直在发展，并且制造新型建筑材料。所以，了解最新的技术和建材将对预算员非常有用，更好地为施工提供有利条件。
第三方面：善于分摊成本及预算
预算工作如此复杂，涉及到的每个阶段都需要注意成本分配和预算。预算员需要在不影响或干扰工程开展的前提下，合理安排每个部分的成本，根据来自工程师、修建团队和其他相关部门的要求进行调整。这样做可以更好地掌控项目，提高效率，同时还可以降低预算过程中出现的冲突和问题。
第四方面：能够适应变化
在建筑领域中，往往会出现许多预料之外的情况，例如计划超时完成或资金不足等。作为预算员，需要具备适应变化的能力，能够对预算作出调整，改变项目的实施计划。这可以为团队提供灵活的方式来完成项目，并提高预算员对项目的实际控制力。
第五方面：合理利用各种软件和设备
预算人员常常需要使用计算机和现代软件，以便更好地进行预算工作。相比之下，拥有良好的软件技能是非常必要的，这些技能可以帮助预算员更快、更准确和更有逻辑地完成预算工作。现代技术的发展已经使预算过程更加自动化，并创建了便于统计和跟踪的可视化工具。作为预算员，要学会利用这些先进的工具和设备来提高工作质量和正确性。
总之，在预算成本和建筑项目控制方面，预算员起着至关重要的作用。通过对五个方面的掌握和了解，可以使预算员顺利进行施工预算，并为项目带来贡献。希望我的个人经验和体验可以帮助那些计划进入这个领域的人们，并鼓励他们充分掌握每个阶段的基本工作和管理流程。
施工预算心得体会总结篇七
某公司实行预算管理，几乎是年年利润达不成目标，费用控不住，出现了所谓“预算年年编，费用成倍长；利润上不去，年年编预算”的怪现象。
这家公司预算不长进的原因如下：
1、公司原为国有企业，按上级要求编制预算上报主管部门——上级所迫，不编制预算不行，只能敷衍了事。
2、母子公司讨价还价，养成费用预算空而大习惯，花国家/大股东的钱，控制不了成本费用。
3、战略成空谈，经营计划不与预算挂钩，两者形同陌生；
4、中高层无预算管理理念，培训又不到位，管理手段贫乏，整个预算管理就是：制度是满汉全席——都有，编制是盲人摸象——瞎猜；执行是天马行空——胡来；控制是青蛙跳水——扑通（不懂）；分析白纸一张——空白，考核是和尚撞钟——得过且过。
5、后来公司实行改制，但缺乏激励机制，基层无能力，中层无动力，高层无定力。预算出来了，费用报销是第一个月严格执行，第二个能行就行，第三月不行也行。中层不管预算，预算外费用追加不断；领导忘了预算，有单照签；财务能力有限，认字付款。
结果是：年底领导急得跳，中层偷偷笑，基层嗷嗷叫。
企业享受国家政策，暂时以高毛利为代价承担高成本增长。但因金融危机影响、国家政策、市场因素变化以及珠三角区域的经营环境变化，势必造成市场竞争加剧、毛利率下降，如成本增长得不到抑制，跌倒的不仅是公司，而且还有改制后成千小股民。因此，针对公司预算管理相关病因，开出如下药方：
1、中高层管理人员必须转变观念：一是思想观念，从国有变民营，需要企业盈利求生存；二是管理观念，以公司利润为中心，坚决消除部门利益最大化；三是经营观念，降低成本，才能盈利；四是用人观念，选聘民营管理人才，激活中高层管理干部；五是考核观念，制定利润考核办法，下放管理权限；六是激励观念，责权利对等，奖惩兑现。
2、必须建立公司发展战略体系，以经营计划为其实施护航，以年度预算为其实施保障。因此发展战略指导经营计划，经营计划紧密结合嵌入预算管理。
3、强化年度预算执行个体责任。根据经营计划将预算指标层层分解到相关单位，“纵向到底、横向到边”，从而落实到内部各部门、各环节和各岗位，由其制定相应的具体实施计划，构建“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的预算执行责任体系。
4、实行“由上而下、由下而上、分级编制、逐级汇总、总体平衡”的预算编制程序，从而调动各预算执行单位的编制积极性、控制积极性。
5、建立全面预算一把手负责制，并在其下设立一个智囊团，寻找一个或一批具有良好预算编制、执行、控制、考核理念与经验的预算舵手，打好预算编制基础，建立预算执行的检查、分析、考核体系，使公司部门工作保持协同一致、资源得到最优配置、资金使用创造最大价值。
6、加强预算编制、控制培训，做到人人懂预算，个个会控制，实现公司利润最大化管理目标。
7、制定切实可行的预算管理制度与预算管理细则，明确预算调整、追加概念与流程，使全面预算编制全面、合理，强化预算指标的刚性，杜绝以预算编制缺陷的名义修改预算。但同时也保留部分空间（预算委员会保留机动额度），保障突发事件、重大经营活动预算金额不足的预算外费用支出。
8、设置一套全面、好用、自动汇总与分析的预算的表格，降低非财务人员编制难度，同时可对照检查预算指标是否符合公司经营计划与预算目标。
9、建立预算执行单位或部门负责人为第一预算责任人，承担利润指标达成、各部门成本费用控制责任的控制机制。对习惯国有企业大手大脚划钱，无节支超预算发生费用由个人承担。
10、根据实际情况，实施月度滚动预算，根据滚动预算，结合收支两条线管理，以备用金拨付形式控制支出。同时对收入配比预算单位，可实行预借支备用金，保证正常生产经营进行。
11、设立专职检查、分析岗位，发现问题，及时纠正，发挥管理的事中监督作用。
12、围绕预算管理，结合正常考核，并建立负激励机制，做到经济责任与行政责任共担。并且营造“能者上、庸者下”的良性经营管理环境。
13、建立预算决算与审计机制，总结经验，不断优化、更新、推广。
全面预算管理虽然有其局限性，即无法预测编制后的经营环境变化带来的经营成果影响，也无法满足市场营销管理等所需的灵活性要求。但它建立了“凡事预则立，不预则废”的经营管理理念，将公司发展战略、经营计划贯彻到公司每一个基层细胞，使公司的经理人明确经营目标，工作有方向，同时促进了公司部门管理协同、相互合作。全面预算管理也实行了它另一个企业管理的重要意义，那就是加强了公司日常信息化管理，提高了公司企业管理水平。
全面预算是一个系统化、信息化的企业经营过程管理，需要公司内部较强的凝聚力、工作方向一致，管理协同、资源整合耐力持久。全面预算管理不仅是企业管理层次的提升，也是企业文化建设重要一环，每一个员工参与全面预算的实施，无形中培养企业主人翁精神，把股东价值最大化理念移植到这种经国有企业改制的民营企业中，同时也因企业文化与预算管理相辅相承，如充分发挥企业文化作用也会进一步促进了全面预算管理成功。
施工预算心得体会总结篇八
第一段：施工图预算编制的背景和重要性（200字）
施工图预算编制是建筑施工过程中的重要环节，对于项目的顺利进行和控制成本具有重要意义。施工图预算编制是在施工图设计的基础上，详细细化各项工程量，并进行物料和人工成本的计算，进而形成一份合理、科学的预算方案。通过施工图预算的编制，可以为施工过程提供参考，合理安排资源，控制成本，并提高工程的质量和效率。
第二段：施工图预算编制的步骤和重点（200字）
施工图预算编制的关键在于细化施工方案和合理的成本核算。首先，应仔细审查施工图纸，确保设计图纸的准确性和完备性。其次，根据施工图纸，对各项工程量进行分析及计量。在计量的过程中，需要对工程中的各个关键节点进行重点核算，如结构、土建、设备、材料等。然后，对各项工程量进行成本计算，并合理安排各项费用和人工投入。最后，编写施工图预算报告，陈述各项费用的组成和费用的依据，为后续的施工提供参考。
第三段：施工图预算编制过程中的技巧和取舍（300字）
在施工图预算编制的过程中，需要运用一些技巧来提高效率和准确性。首先，要学会合理取舍，对于一些较小的细节，可以适当粗略估算，以节省时间和精力。其次，要善于查找和利用数据，充分了解市场价格和材料成本，以确保预算的合理性。同时，要善于运用软件工具，如CAD、Excel等，提高编制效率和准确性。另外，与相关专业人员进行沟通和协作，及时解决问题和纠正错误，有助于提高施工图预算编制的质量。
第四段：施工图预算编制中需要注意的问题（300字）
在施工图预算编制过程中，有一些问题需要特别注意，以避免出现错误和失误。首先，要确保施工图纸的准确性和完整性，以免在编制过程中出现理解错误和疏漏。其次，要注重数据的准确性和真实性，对于材料的价格和人工成本要及时更新和核实，避免因为错误数据导致预算结果的不准确。此外，要遵循一定的标准和规范，避免在计量和核算过程中出现疏漏和偏差，以确保预算的科学性和公正性。
第五段：施工图预算编制的经验总结（200字）
施工图预算编制是一个需要严谨和耐心的过程，也是一个锻炼自身专业素养和能力的机会。在实践中，我深切体会到了施工图预算编制的重要性和难度。通过此次施工图预算编制的经验，我认识到了细节的重要性和综合能力的提升。同时，需要不断学习和更新自己的知识，提高自身的技能和专业水平。只有站在专业角度、细致入微地进行施工图预算编制，才能够为项目的顺利进行和成本控制做出贡献。
施工预算心得体会总结篇九
作为一名施工预算员，我深深地感受到自己在项目开发中扮演的重要角色。项目预算是确保项目顺利完成的首要工作，需要打好深基础，从而为接下来的工作奠定基础。因此，准确预算是保证成功的关键要素。在这篇文章中，我将分享自己在从业过程中的体会。
段落2（工作的核心：建立预算）
作为一名优秀的施工预算员，必须要掌握一些必要的技能，这样才能建立一个精度高的项目预算。首先，你需要清楚了解每项成本所包括的内容，比如需要的材料，劳动力，以及后期维护费用等等。其次，根据项目有关文件和夹带变动的数据，计算和重新计算整些项目的预算。最后，要与项目团队成员通力合作，努力把每一个支出项目的细节捕捉和汇总，能够帮助预算列表变得更加可靠。
段落3（成功的秘诀：沟通和协作）
在任何成功的项目中，良好的沟通和协作都是不可或缺的。施工预算员必须花费大时间与项目管理人员和其他相关方进行协作，确定每一项的成本和所需的材料，了解整个项目的规模和复杂。定期与团队进行沟通，了解他们的实际工作情况，以便实现快速解决问题，互相信任。
段落4（掌握最新的行业信息）
另一个关键成功的因素是掌握行业最新的信息。施工预算员必须保持对行业动态的关注，以便应对不计划的情况。出色的预算员不仅熟悉现有规定，同时还关注市场新增的硬件、材料和工具。要学会融合所有的信息，以便快速定位可行的解决方案。
段落5（个人总结）
作为一名施工预算员，我的职责重大，同时也非常有意义。我的工作不仅可以促进项目的成功，也有助于保证每个人安全性及节省成本。在过去的几年中，我不断学习成长，不断提高自己的技能，努力尽心尽责。虽然有时候会面临挑战，但我相信，我对行业所拥有的了解、沟通和协作技能将会使我成功。
施工预算心得体会总结篇十
于10月24—25日在大成方略纳税人俱乐部进行了预算推进过程中6大问题的培训。主讲人：赵仲杰。
本次培训共讲了六大问题，分别是1、如何制定全面预算整体计划；2、如何保证基础环节的准确性；3、如何把握预算编制中的难点；4、如何搭建控制与保障的机制；5、如何保持与经营的有效结合；6、如何破解全面预算考核难题。
现就六大问题培训心得进行总结。预算管理在企业中的作用越来越重要，除中国外英国、德国、美国、日本、韩国实行预算管理平均达到96%，中国部分企业也开始了预算管理，但可以说是年年做预算，又年年不预算，预算成了企业的一种形式而没有上升为管理手段。中国企业存在这种情况的原因主要一是中国的预算体系不够完善；二是大部分企业管理层根本不重视，至使预算成了财务的事情，财务单打独斗做出来的预算就成了为了预算而预算，从而使预算推进就存在重大问题。
第一个问题如何制定全面预算整体计划，解决这个问题首先要让管理层了解制定预算的重要及必须：
1、掌握未来；
2、事成于谋划；
3、管理的基本元素；
4、企业都在这么做；
5、使全局一盘棋；
6、使管理变得简单；
7、使领导敢于授权；
8、领导有精力干大事；
9、实施业绩考核。一个企业的发展要有长远规划，有了规划出战略，将战略分解成目标，针对于目标做计划，对计划执行情况进行考核。又如何推进预算整体计划实施呢，主要是看企业管理层，必须老板亲自挂帅，充分调动起各部门及全员的积极性，进行经营目标确定，业务部门任务下达，对上一年度业绩分析总结，这样做出的预算才具有可行性，但要做到准确合理还需解决以下问题。
第二如何保证基础环节的准确性。要保证预算编制的准确就必须具备编制预算的条件：
1、对历史和现状分析是否到位；
2、组织架构是否要调整；
3、岗位职责是否清晰；
4、有关制度是否要修改；
5、预算主体划分是否清楚、合理；
6、各项经营政策是否确定；
7、成本费用标准是否确定；
8、资产是否经过清理，其配置是否要调整；
9、归口管理是否清晰；
10、经营目标是否制订，其可行与合理性如何；
11、计划是否制订，其承接性、可行性和合理性如何；
12、销售价格是否清晰且齐全；
13、历史数据是否齐全；
14、同行业数据是否齐全；
15、各项业务规划是否齐全且清楚；
16、会计核算是否清晰、准确；
17、预算报表是否设计合理；
18、各项预算主体的编制内容是否清晰；
19、各项编制依据是否确定；
20、有关数据是否预测且合理。基础环节准备好后，开始编制预算，现在成熟的预算管理企业都有自己的预算管理软件，其他企业使用的是电子表格，在预算编制过程中最难的就是数据的准备性及收集汇总。
第三如何把握预算编制中的难点。预算编制过程中设计到几大模块的编制，分别是
（2）采购预算的编制，编制依据是市场销售计划、采购计划、采购预算、采购付款政策、资金状况、历史采购付款数据等，编制方法是清单预算法，编制口径为按材料及商品类别、规格、型号分别编制，按供应商分别编制。
（3）成本预算的编制，成本预算的编制中直接成本编制在建筑企业主要按成本率进行编制，我们公司可以按照收入*完工项目成本比率。
（5）销售费用预算的编制，编制依据是销售计划、销售政策、费用控制办法、工资预算、历史营业费用数据、同行业营业费用数据等，编制方法是清单预算法、弹性预算法、概率预算法，编制口径为对各项费用进行明确定义、划分为变动费用和固定费用、按费用各明细项目分别编制、金额大的费用应编制明细预算、与上年同期对比、列明各费用比重。
（6）管理费用预算的编制，编制依据为经营目标、计划、工资预算、历史管理费用数据、同行业管理费用数据等。编制方法为清单预算法、增量预算法、概率预算法。编制口径为对各项费用进行明确定义、划分为变动费用和固定费用、按费用各明细项目分别编制、金额大的费用应编制明细表、与上年同期对比、列明各费用比重。
预算编制完成后，开始由预算委员会组织招开第二次会议即质询会，由委员会成员、预算部有关人员、预算责任单位负责人及编制人员及其他关联部门负责人参加，对预算编制内容进行质询答疑，主要内容为年度（或项目）目标、计划和预算总体编制情况、编制依据与前提假设、具体内容分为年度目标、年度计划、年度预算，针对重要指标进行说明。委员会针对各部门的预算以下问题进行审查，依据充分、目标合理、操作可行、逻辑正确、目标与计划及预算的匹配程度。审查没有通过的预算进行再次修改并重新上会，最后经董事会及预算管理委员会审核通过，预算生效。
第四如何搭建控制与保障的机制。预算生效后进行到执行阶段，执行过程中需要进行有效控制，建议进行月度控制及预决算分析，预算内的部分由部门总经理直接审批，超预算的部分走流程由董事长或总裁审批，严格控制预算外费用，防止有些部门少做费用预算而钻预算外费用的空子。并在执行过程中所有借款都走预算，并建立预警机制，出现较大偏差的，在不影响企业经营目标的情况下进行整改，形成整改说明经预算委员会或是董事会审批，凡是预算整改的部门在年终考核指标中相应扣减。
第五如何保证与经营的有效结合。预算主要是为了掌控未来，为了保证预算与经营的有效结合就必须对预算与实际的执行情况进行及时、有效分析，给企业管理层提供经营决策的数据。预算分析的重点主要是进度分析、差异分析、原因分析、例外情况分析，分析方法主要是比较分析法、百分比分析法、因素分析法，以因素分析法为主，以差异分析法为辅，针对于偶发事项，例外事项分别进行分析，对有利差、不利差、编制上的原因、执行上的原因进行分析。由每个责任部门出分析报告，由财务进行汇总。
第六如何破解全面预算考核的难题。有些公司直接把预算与决算直接对比，利润指标没有完成预算直接取消年终考核资格，这未免有些极端，建议将预算考核结果直接与薪酬奖罚挂勾，将预算考核结果以得分形式进入绩效得分，综合情况进行考核。
很感谢尚层给我这次培训的机会，真的学到了很多，深刻理解了预算在企业管理中的重要性，财务在预算实施过程中的重要性。希望预算管理深植于公司每一个人的心中，与企业共赢。