策划书是一个详细规划事务的书面材料,它可以帮助我们了解项目的目标和计划。以下是小编为大家整理的策划书范文,供大家参考和借鉴。
销售总监岗位说明书
3,定期的销售总结;。
4,销售团队的管理;。
5,每月每位销售人员的绩效考核的评定:
a,开发客户的数量;。
b,拜访客户的数量;。
c,客户的跟进;。
d,销售指标的完成;。
6,销售人员的计划及总结;。
7,上下级的沟通、
8,制定不定期的沙龙活动、
9,销售人员的素质和专业培训。
10,销售策略的运用;。
11,对于反对意见的处理;。
12,潜在客户以及现有客户的管理与维护等.
文案_策划岗位说明书
(2)对内页美工在有内页模版文字需求时提供帮助。
(3)臆想、讨论、分析产品购买者需求点,放大进行文字说明、提炼产品买点。
2.活动策划方案。
(一)根据营销策略方向对店铺所需活动进行文字阐述,说明内容应包括:
(1)活动主题,润色(活动是什么)。
(2)活动说明(为什么策划这个活动)。
(3)实施方案(如何执行)。
(4)活动期限(活动的持续时间)。
(二)针对淘宝的大型活动,做出活动店铺的可行性方案。
3.品牌故事。
(1)本公司需要的品牌介绍、品牌推广等相关材料的编写。
(2)客户线上店铺品牌故事的编写。
4.企业文化。
客户公司线上的企业文化的撰写。
5.钻展、直通车、店铺首页所需文案的编写。
6.运营微博。
运营公司的官方微博,提高粉丝量,逐步扩大微博影响。
(1)搜集发微博的`资料,定时发微博。
(2)和微博上的粉丝互动,回答他们的问题,对他们的评论进行回复。
(3)运用一些微博运营工具提高微博粉丝量。
7.分析数据。
8.培训。
积极准时参加公司举办的各类培训,提高专业技能与个人职业素养,与公司共同进步。
9.活动分析。
分析淘宝店铺和帮派的成功活动案例,对活动进行分析总结,收集存档,吸取经验。
10.随时记录。
随时记录自己的一些想法或者是策划方案。
策划总监岗位说明书
策划总监是指依据公司的战略规划和经营目标,制定市场推广计划和。
策划方案。
岗位职责。
说明书,欢迎大家参考借鉴,希望可以帮助到大家!
策划总监是指依据公司的战略规划和经营目标,制定市场推广计划和策划方案,负责公司对外的沟通合作、商务谈判、项目策划和组织实施,管理策划项目的财务,对部门人员绩效进行考核。
1、带领策划团队,协同相关团队共同完成品牌及其产品策划指标。
2、负责对策划部人员的素质和业务指导和培训。良好的团队激励能力、良好的组织协调能力和综合管理能力。
3、具有良好的客户沟通协调、计划、谈判技巧,能够把握项目进程与流程控制。
4、策划部团队、业务整合到位,各项工作有序开展,且绩效达到预期目标。
5、带领策划团队深入研究客户需求,负责项目开发各阶段的策划与市场调研工作,协同客户部完成各类策划案和推广方案。
6、整合项目顾问团队的意见和建议,提出策划意见。
7、参与并执行公司制定的阶段发展目标,针对业务目标做好执行策略的制定,组织协调资源确保目标完成。
8、持续分析相关音乐营销的市场动态,为项目策划和公司发展提出策略思路,协助业务健康扩展。
9、定期主持召开公司策划工作会议,参与营销会议,协同相关部门推进公司的良营销运营。
一、对总经理负责主持前台部门全面工作,执行和落实上级有关批示,保证前台部门的正常运转。
二、制定部门。
工作计划。
建立和健全前台部门各。
规章制度。
抓好骨干队伍的建设注意培养考核和选拔人才。
三、主持前台部门例会,听取汇报,研究情况,布置任务。
四、监督企划宣传的落实情况,抓好财产管理和成本核算工作,保证完成各项经济指标。
五、负责日常市场调研分析及各类主题活动策划跟踪。
1、在公司利益前提下进行广告业务的策划创意,不得有损公司利益;。
2、协助总经理进行观点公司形象体系的规划与建设,使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰,发展势头长盛不衰。
4、不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式的框架体系。
5、不断清楚地了解广告制作,广告媒介等最新材料、最新技术、最新形式与方法;。
6、负责组织公司的大项广告业务的策划会议。
总监岗位说明书
1、负责率领部门副总监、置业顾问完成销售任务,对部门业绩负责。
2、负责部门制度、流程的制定与完善。
3、负责部门招聘、人员储备、培训、业绩考核,组织部门会议。
4、负责指导部门行政人员工作。
5、依据公司下达的年度销售任务指标,负责对销售部各阶段具体销售任务进行分解落实到各销售小组及个人。
6、负责做好月度、季度计划编制工作。
7、负责监督、控制本部下属各小组任务完成情况并适时调整销售进度以保证按时完成公司下达的各阶段销售任务。
文案策划岗位说明书
1、主持本部门策划、活动、设计工作。
2、根据医院发展战略,配合经营部拟订年度总体营销计划,监控本部门对医院战略决策的.执行情况,对医院市场竞争形势作出分析和评估,为总经理制定公司战略决策提供依据。
3、领导部属按照年度总体营销计划的要求,应节庆日、季节性、阶段性衔接的要求切实可行的实施方案。
4、负责本医院自身综合研究、市场调研、同业竞争者的调研与企业实态研究,建立信息储存库,为医院各类决策提供信息,使医院各类决策信息化。
5、在全医院树立“仁和医院”的品牌意识,构建仁和医院的品牌方阵,进行以“平价”品牌为核心的整合传播。
6、积极推动医院文化建设,增强医院的品牌凝聚力。
7、组织部属完成医院的形象塑造和管理工作即企业形象策划和实施。
8、整理各部运作管理机制,使之更趋合理化、科学化。
9、负责本部门员工的培训和业绩考核,为医院的发展建立梯级人才储备。
文档为doc格式。
文案_策划岗位说明书
1、带领策划团队,协同相关团队共同完成品牌及其产品策划指标。
2、负责对策划部人员的素质和业务指导和培训。良好的团队激励能力、良好的组织协调能力和综合管理能力。
3、具有良好的客户沟通协调、计划、谈判技巧,能够把握项目进程与流程控制。
4、策划部团队、业务整合到位,各项工作有序开展,且绩效达到预期目标。
5、带领策划团队深入研究客户需求,负责项目开发各阶段的策划与市场调研工作,协同客户部完成各类策划案和推广方案。
6、整合项目顾问团队的意见和建议,提出策划意见。
7、参与并执行公司制定的.阶段发展目标,针对业务目标做好执行策略的制定,组织协调资源确保目标完成。
9、定期主持召开公司策划工作会议,参与营销会议,协同相关部门推进公司的良营销运营。
生产总监岗位说明书
岗位。
说明书。
1、全面管理企业生产和技术开发工作,组织生产部按照企业制定的工艺流程进行生产,并在总经理批准下组织技术开发部门对工艺流程进行改进。
2、负责组织制定生产、技术、供应、机电、质量各部门内部机构设置和内部管理方案,提高管理效率。
3、负责组织设备增减计划的制订、设备的维护保养,努力提高设备的利用率和完好率。
4、负责组织制订生产、供应、技术开发等。
工作计划。
协调生产系统各部门与企业其他部门的关系。
5、负责生产队伍的建设与考核工作。
6、参与企业生产战略规划和年度、月份计划的制订。
7、及时处理企业生产过程中出现的其他问题。
1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2根据生产部门下达的生产计划,负责组织编制车间生产作业计划指令单,并保证计划按期完成。
3负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每周生产作业例会,安排布置车间生产。
5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、sop及用于记录的各种表式交有关部门审核,经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6负责本部门各级人员的培训。
7负责建立自查制度,对生产全过程进行监控。
8一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。
9参与验证及再验证工作,并负责制订该工作计划及实施细则。
10检查厂房和维护设备,制止不符合文件要求的生产行为,并立即报告企业负责人和通知有关部门。
11负责本车间安全管理,认真贯彻执行安全生产管理制度,保障车间生产安全。
12负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果,负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。
1.在分管总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务,本站范文之。
工作总结。
10.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
运营总监岗位说明书
岗位职责。
吗?过来看看吧。以下是小编精心收集整理的运营总监岗位。
说明书。
供大家参阅更多资讯请继续留意岗位说明书栏目。
岗位名称:运营管理总监所属部门:运营管理中心。
直接上级:总裁直接下属:运营管理部,人力资源部。
控制集团公司所有的。
合同。
签订、生产设备的采购、各子公司的生产运营计划、监督、审核、策划推进公司的业务运营战略、流程与计划,组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
人力资源招聘与配置、培训与开发、绩效考核、员工福利与保险和人事档案管理。
1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;。
2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;。
3、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;。
4、制定公司运营标准并监督实施;。
5、制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成;。
7、全面统筹规划公司的人力资源战略;。
10、塑造、维护、发展和传播企业文化;。
11、组织制定公司人力资源发展的各种规划,并监督各项计划的实施;。
12、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计;。
13、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;。
14、完成总裁临时交办的其他任务。
教育背景:。
管理类专业本科以上学历。
培训经历:。
受过战略管理、组织变革管理、人力资源管理、项目管理、市场营销、财务管理等方面的培训。
经验:。
8年以上企业工作经验,5年以上高级管理工作经验。
技能技巧:。
熟练操作使用办公软件;。
态度:。
正直、坦诚、成熟、豁达、自信;。
高度的工作热情,良好的团队合作精神。
运营总监岗位说明书
任职资格:
1、新闻传播学、广告学等专业专科以上学历;。
2、3年以上同等职位、4a广告公司优先考虑;。
3、具备品牌策略观念,创作视野开阔;。
4、良好语言表达和沟通能力,具备团队思维;。
5、具备良好的专业能力,有可以追溯的成功经验;。
6、创作欲望强烈,创意构思独特、表现力强,具有良好的团队协作精神;。
生产总监岗位说明书
1、全面管理企业生产和技术开发工作,组织生产部按照企业制定的工艺流程进行生产,并在总经理批准下组织技术开发部门对工艺流程进行改进。
2、负责组织制定生产、技术、供应、机电、质量各部门内部机构设置和内部管理方案,提高管理效率。
3、负责组织设备增减计划的制订、设备的维护保养,努力提高设备的利用率和完好率。
4、负责组织制订生产、供应、技术开发等工作计划,协调生产系统各部门与企业其他部门的关系。
5、负责生产队伍的建设与考核工作。
6、参与企业生产战略规划和年度、月份计划的制订。
7、及时处理企业生产过程中出现的其他问题。
运营总监的岗位说明书
7、完成总经理临时交办的其他任务。
1、根据公司及业务需求,制定网络营销方案及推广策略;
2、负责建立互联网营销的各项管理制度;
4、负责开拓网络营销资源和渠道;
5、制定及负责完成公司产品推广指标和销售指标;
6、负责与相关网络及媒体资源的公关工作;
7、完成总经理指派的其他工作任务。
(二)整体负责品牌运营管理,包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。
(三)运营总监职责还包括负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施,提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等;负责所辖区域的库存控制及管理;负责建立、完善运营相关系统及工作标准;负责公司各项。
规章制度。
在所辖区域的贯彻执行。负责推动所辖区域的渠道拓展;负责协调处理所辖区域外部公共关系(政府、重要客户等)。
(四)负责公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范,负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实。
(五)负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作,负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作,行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划,品牌产品概念策划与推广方案设计,行业媒体合作伙伴的跟进。
负责各项财务费用的管理和控制。在开展会时,运营总监的工作又有新的调整,需要进行品牌手册设计、灯片广告、展会布置设计、特装设计等部门支持工作,负责达成总经理交办的项目工作。
要成为一名优秀的运营总监,除了必需的专业能力以外,其要求具备的个人素质都需要很高的水平。比如,其受教育的水平一定要高,要有创新精神和高度的责任心。其专业能力方面,也要求具备丰富的现代化企业运营管理能力和策划能力。在遇到紧急情况时,对企业提出独到可行的见解和对所在行业的熟悉。
运营总监职责主要就是上面介绍的这五点,但是,运营总监日常工作也不仅仅就是这就是这几点,随时都会有新的任务被分配给运营总监,协调各部门之间的运作,也是运营总监的职责所在。
1、参与运营数据的制定:
根据项目的实际情况,与客服人员和各项目负责人协同制定运营数据,从实际出发,确定营销数据。
2、协调项目运营资源:
根据项目的重要性,合理的安排项目运营负责人,对内部和外部资源进行整合。
3、确定运营方案:
一个项目的成败,整体规划部署和局部分析将占到一半的比重。而目标、策略、方法和时间表的方案策略确定则是项目成功执行的一个保障。
4、数据分析:
全面了解各个项目的运营状况,关注各项目运营数据的高低起伏,科学的数据跟踪与分析可以为项目的执行提供技术之外的有力支持。除了普通的运营数据统计外,还需要结合固定时间段(每日、每周和每月)的各项流量指标的变化和蜘蛛爬取日志时间等因素,随时更新营销策略和方法,最大限度的提升项目运营的数据。
5、行业分析:
掌握行业动态,及时掌握搜索引擎规则的变化情况,及早的制定好应对方案,以减少因搜索引擎规则变动而带来的影响。
6、人才选拔储备:
有选择性的培养优秀员工,成为项目运营人,以应对正常的人员流失,控制人员流失比率。
7、团队凝聚力打造:
打造良好的团队合作氛围和部门凝聚力,制定。
培训方案。
:包括技能培训、思想认识的培训等。
8、战略规划:
结合公司的实际,制定合理的部门发展规划方案,直接向总经理或者董事会汇报情况。
1、全面负责、主持公司的日常经营业务活动,确保企业良好的发展运营内部环境。
2、制订和组织实施公司整体经营管理规划和。
年度工作计划。
并负责完成责任目标和年度计划。
3、负责制定、落实、完善公司各项管理规章、制度和操作流程。
4、计划、指导、协调、控制和激励各职能部门的业务开展,监督、检查各部门负责人有效履行岗位职责,并进行评价和考核管理工作,提高工作效率。
5、负责公司各项目服务品质监控、顾客满意度调查及经营管理目标、指标测量、应急准备的管理、控制工作。
6、全面掌控各部门和项目处的经营、服务状况,合理调配人力、物力、财力,全面完成任务指标和工作计划,不断提高经营管理水平、服务管理水平和经济效益。
7、加强员工队伍建设,关心员工的思想、工作、生活,力所能及的帮助员工解决实际困难,提高员工队伍号召力和凝聚力。
8、协调和建立与政府相关部门各方关系,确保公司良好的外部环境。
9、对公司重大经营活动的决策和结果负责。
10、行使公司总经理授予的其他职权。
生产总监岗位说明书
1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2根据生产部门下达的生产计划,负责组织编制车间生产作业计划指令单,并保证计划按期完成。
3负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每周生产作业例会,安排布置车间生产。
5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、sop及用于记录的各种表式交有关部门审核,经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6负责本部门各级人员的培训。
7负责建立自查制度,对生产全过程进行监控。
8一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。
9参与验证及再验证工作,并负责制订该工作计划及实施细则。
10检查厂房和维护设备,制止不符合文件要求的生产行为,并立即报告企业负责人和通知有关部门。
11负责本车间安全管理,认真贯彻执行安全生产管理制度,保障车间生产安全。
12负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果,负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。
运营总监岗位说明书
1、参与运营数据的制定:
根据项目的实际情况,与客服人员和各项目负责人协同制定运营数据,从实际出发,确定营销数据。
2、协调项目运营资源:
根据项目的重要性,合理的安排项目运营负责人,对内部和外部资源进行整合。
3、确定运营方案:
一个项目的成败,整体规划部署和局部分析将占到一半的比重。而目标、策略、方法和时间表的方案策略确定则是项目成功执行的一个保障。
4、数据分析:
全面了解各个项目的运营状况,关注各项目运营数据的高低起伏,科学的数据跟踪与分析可以为项目的执行提供技术之外的有力支持。除了普通的运营数据统计外,还需要结合固定时间段(每日、每周和每月)的各项流量指标的变化和蜘蛛爬取日志时间等因素,随时更新营销策略和方法,最大限度的提升项目运营的数据。
5、行业分析:
掌握行业动态,及时掌握搜索引擎规则的变化情况,及早的制定好应对方案,以减少因搜索引擎规则变动而带来的影响。
6、人才选拔储备:
有选择性的培养优秀员工,成为项目运营人,以应对正常的人员流失,控制人员流失比率。
7、团队凝聚力打造:
打造良好的团队合作氛围和部门凝聚力,制定培训方案:包括技能培训、思想认识的培训等。
8、战略规划:
结合公司的实际,制定合理的部门发展规划方案,直接向总经理或者董事会汇报情况。
物流总监岗位说明书
所属部门。
物流部。
职位名称。
文件编号。
直接上级。
总经理。
直接下级。
各基地物流副部长、计划副部长。
售后物流副部长。
版本。
a
间接上级。
集团董事长。
制订单位。
物流部。
制定日期
职位目的描述。
在总经理的直接领导下,负责公司内部的全面仓储物流管理工作;建立、完善并组织实施仓储、装卸搬运、包装管理等物料管理工作体系。
主要。
岗位。
职责。
工作描述。
工作指标。
1、负责本部门年度目标及月度工作计划的制订、组织、实施,监督、检查本部门工作完成情况。
2、指导仓储管理及内部物流系统规划,并督促、实施。
3、负责对本部门员工工作质量的监督、检查,并进行绩效考核。
4、加强仓库现场环境管理,促进物料部5s活动。
5、对本部搬运工的包装、装卸作业进行技能培训,并对出货日常工作进行检查,确保准确、及时,按质、按量交付。
6、对本部门员工进行培训教育,培养所需人才,提高工作质量和工作效率。
7、合理准确预算部门费用,对部门成本控制负责。
8、组织本部门定期盘点。
9、周期性的对仓储管理工作进行。
总结。
和汇报,并提出整改措施,这包括仓库管理现况、呆滞和工业废弃物,以及库存周转率、库存成本等相关管理绩效的分析、报告。
10、制定和审核本部门各项管理制度,并监督实施。
11、部门内协调运作和监控,与相关部门的沟通协调。
12、配合持续改进部门、完善改进业务流程。
13、完成上级交代的其它事务。
1、帐卡物一致性。
2、准时发运率。
3、准确发运率。
4、部门安全。
5、库存成本。
6、先进先出。
管理权限。
工作权限。
1、有权对多余物料、废旧物资、积压及超储物资提出相关处理意见。
2、有权拒绝不符合仓库管理和质量管理的入库和出库要求。
3、对部门内工作的管理权;对下级工作的监督检查权。
费用权限。
1、公司财务及费用预算计划批准后,部门费用计划内使用的审批权。
人事权限。
1、对直属骨干的聘用、任免、奖惩和辞退建议权。
2、对系统下属员工的工作调配权,培训权。
3、系统下属员工的聘用、任免和辞退的审批权。
工作协调。
关系。
内部协调关系。
外部协调关系。
公司各部门。
/
任职资格。
教育水平。
及专业。
物流、企管、经济类专业,大专(含)以上学历。
工作资历。
5年以上汽配行业相关管理工作经验。
培训经历。
仓储与物流管理、5s管理。
资格证书。
/
专业技能。
熟悉汽车行业仓储物流相关知识。
设备技能。
熟练操作办公软件。
任职性别。
男女不拘。
任职年龄。
28岁(含)以上。
职业发展(晋升)通道。
工作条件。
工作场所。
办公室、仓库、厂内其他区域。
环境状况。
一般。
危险性。
基本无安全隐患。
核准。
审查。
任职者签认。