总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们一起认真地写一份总结吧。总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？下面是小编带来的优秀总结范文，希望大家能够喜欢!
年终总结对公司的建议篇一
在我们的职场生涯中，年中总结会是一件非常重要的事情。这是一次全面的回顾和总结，同时也是为下半年做好准备和规划的重要机会。在听完年中总结会之后，我深感收获满满，以下是我对此次会议的心得体会。
首先，年中总结会让我更加清晰了解公司的发展方向。在会上，公司的领导们详细介绍了公司的战略和目标，并分享了公司在过去半年的业绩和亮点。此外，他们还介绍了公司未来的计划和发展蓝图。这让我更清楚地认识了公司的定位和方向，有利于我更好地为公司的发展做出贡献。
其次，年中总结会也为我提供了一个学习交流的平台。与会者来自公司各个部门，他们的工作经验和专业知识各不相同。在会议期间，我和他们进行了交流和沟通，分享了各自的工作经验和学习心得。这让我受益匪浅，不仅增长了知识，还学会了倾听和理解别人的观点。
第三，年中总结会也为我带来了一些醒目的数据。在会上，公司的领导们呈现了一些数据和图表，展示了公司在过去半年的业绩和趋势。这些数据让我了解到公司在哪些方面表现良好，在哪些方面需要加强。根据这些数据，我可以更有针对性地制定工作计划和目标。
第四，年中总结会还让我认识到了公司在员工培养和团队建设方面的重要性。在会议期间，公司的领导们强调了员工培训和团队建设的必要性，他们还介绍了公司未来的人才发展计划。这让我深刻认识到，公司注重员工的成长和发展，建设一个高素质的工作团队是公司发展的重要保障。
最后，年中总结会也让我意识到了自身的不足。在会上，我发现自己在某些方面还需要加强，比如沟通能力和协作能力。通过听取其他同事的发言和领导的点评，我认识到自己在这些方面还需要不断地磨练和提高。
总之，年中总结会为我的工作生活带来了许多启示和收获，帮助我更好地认识公司的战略方向和发展目标。更重要的是，它让我更加清楚地认识到，作为一名员工，要不断学习进步，发挥自己的职业能力和价值，为公司做出更大的贡献。
年终总结对公司的建议篇二
在工作中，每个人都会面对各种各样的问题，比如个人能力不足、任务安排不合理、沟通不畅等等，要想解决这些问题并提高工作效率，需要对自己的工作进行总结并拥有明确的计划。听完年中总结会，我深切地感受到了这一点。总结会是对半年工作的回顾与半年计划的指引，通过听取领导的总结和安排，不仅可以发现自己工作中存在的不足，还可以获得指引，使自己的工作更加高效。
第二段：总结会展现了形式上的广度与深度
年中总结会不仅表现出了对个人的关怀，也展示出了组织的力量。整个会议涉及到了各个方面的工作，包括运营、市场、产品、技术、财务、人事等等，这也从侧面表明了组织的完善性和广度。同时每个领导的报告也展现出了这个组织对于员工的关心，只有对员工不断提升，企业才可以不断发展。
第三段：总结会对职工的启示和帮助
职工在工作中面临各种问题和挑战，年中总结会对职工的启示和帮助非常大。在会议的每个组成部分中，领导们都会针对不同的岗位职责，列举出一些具体的工作例子，以及成功的案例，那些成功的案例给了我们许多贵重的启示，让我们在自己的工作中能够有所借鉴。
第四段：总结会还可以询问问题、提出建议
总结会上询问问题并提出建议也是一项很重要的工作。在整个汇总过程中，不仅领导们可以对过去和未来工作进行总结，所有员工还能利用这个机会积极提出自己所需要解决的问题和建议，这些问题与建议可以在下一次的总结会上得到解决和实施。
第五段：总结会让团队成員更加协作与友爱
总结会不仅是一个反思和展望工作的机会，也是一个互相交流、分享经验的机会。通过与其他部门的同事的交流和沟通，彼此更加了解，也更加互相帮助。另外，总结会的氛围也很友爱，通过同事们的掌声和微笑，体现了大家的互相支持和欣赏。在这个大家庭中，每个人都在为团队做贡献，让团队更加协作友爱。
总之，年中总结会不仅仅是领导们的一种表态和组织者的一种规划，更是一项对员工成长和团队发展的广泛关注和重视。员工们要利用好这个机会，学习，成长，制定更加明确的计划，把工作与计划相结合，争取取得更好的职场成绩。
年终总结对公司的建议篇三
20_年上半年弹指间而过，回顾往昔，自20__年9月入职起，如今已经过了将近十个月，距离上次年终总结也过了半年。这十个月我在学习了很多，也成长了很多。总结这半年的工作，只能说是忙碌而充实。这半年在领导的指导下，在同事的帮助和亲切配合下，我的工作取得了很大的进步，为了总结经验，吸取教训，更好的前行，现将我这半年的工作做一个总结。
这半年我参与多种类型的工作，有刑事，有民事，也参与很多非诉业务。民事案件我印象比较深刻的是一起离婚案件，此次接受委托，我全程参与诉讼的每个过程，包括证据的搜集与证据目录的制作，到法院立案，联系保险公司进行保全，与法官交流保全进度。所有前期工作都做完之后，才进入本次诉讼的主题——开庭。
离婚案件不同于普通的民事案件，涉及到的内容比较多，首先涉及到离婚与否的问题，双方是否都同意离婚，如果一方不同意，对方能否证明双方感情确已破裂。本案中我方当事人坚决要离婚，而对方当事人不同意离婚，双方就各自持有的证据进行论证与质证。
其次，如果双方有子女，关于婚生子女的抚养权，也是一个值得探讨的问题，双方有没有固定工作，收入如何。我方当事人的父母因为此前一直照顾原被告的婚生子女，同时有继续抚养的意愿，也具有一定的经济实力，因此有意愿争取抚养权。此处还有一个插曲，被告此前就由于要和原告离婚，曾携带亲属上原告父母家里大闹，并打伤了原告母亲，有医院的就诊记录和报警记录为证。这项证据可以证明被告性格偏激，不适合抚养婚生子。
最后，涉及到夫妻双方的财产问题。双方是否有共同财产，有无共同债务，以及如何进行分割的问题。本案我方委托人由于经常去韩国做生意，借了很多小额公司贷款，后为了还钱与国外生活消费既而又借了很多，我们将委托人的银行流水打印出来，仔细对照每一笔收入与支出，制作出了完整的表格作为证据提交给法院。制作证据的过程繁琐而复杂，我从中受益良多。
刑事案件不同于民事案件，由于当事人看押在看守所，所以需要去会见，一个案子我们通常要会见七八次，如果在威海本地还好，如果在下面县级市，光是往返就要花费很长时间。加之刑事案件的案卷材料比较多，一本一本的看下去，可能会出现看了后面忘了前面、也可能存在过了一段时间就忘了的情况，因此需要将内容整理成多个表格，便于以后浏览。当收到法院判决，看到诉讼代理人写着自己名字的时候，我内心是比较激动与自豪的，虽然做的工作不多，判决结果也有一份我的努力在其中，这让我对律师行业更多了一份热忱。
这半年，威海分所承接了四板业务，有幸能参与其中。对于有限责任公司转为股份公司上市，需要制作《尽调报告》、《法律意见书》以及《挂牌说明书》。在尽调初期，我曾陪委托单位去行政审批中心取调档函，去工商局调取档案，然后根据档案与公司财务人员联系书写《尽调报告》，作为整个流程的基础。由于首次参与此类工作，一切都是摸索着前行，随着不停的修改，不停的创新，我们整个团队做出来的成果越来越好，最终通过了考核，得到了总部的认可。
这半年，我还跟着领导出差，与其他分所进行合作，品尝过济宁特产甏肉干饭，也见识了同为法律人的各分所同事的努力。和烟台分所同事一同攀爬昆嵛山，泡温泉，大家在欢声笑语中增进了感情。
当所有人都在奔跑的时候，你必须不断奔跑，才能保持原地不动，而我们所要求的不仅仅是保持现状，不求最好，只求更好。
年终总结对公司的建议篇四
光阴似箭，日月如梭。20xx年很快过去了，在过去的一年里，在院领导、护士长及科主任的正确领导下，我认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想。坚持“以病人为中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足护士本职岗位，善于总结工作中的经验教训，踏踏实实做好医疗护理工作。在获得病员广泛好评的同时，也得到各级领导、护士长的认可。较好的完成了20xx年度的工作任务。具体工作总结如下：
思想道德、政治品质方面：能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习护士专业知识，工作态度端正，认真负责。在医疗实践过程中，严格遵守医德规范，规范操作。
专业知识、工作能力方面：我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：协助护士长做好病房的管理工作及医疗文书的整理工作。认真接待每一位病人，把每一位病人都当成自己的朋友，亲人，经常换位思考别人的苦处。认真做好医疗文书的书写工作，医疗文书的书写需要认真负责，态度端正、头脑清晰。我认真学习科室文件书写规范，认真书写一般护理记录，危重护理记录及抢救记录。遵守规章制度，牢记三基(基础理论、基本知识和基本技能)三严(严肃的态度、严格的要求、严密的方法)。护理部为了提高每位护士的理论和操作水平，每月进行理论及操作考试，对于自己的工作要高要求严标准。工作态度要端正，“医者父母心”，本人以千方百计解除病人的疾苦为己任。我希望所有的患者都能尽快的康复，于是每次当我进入病房时，我都利用有限的时间不遗余力的鼓励他们，耐心的帮他们了解疾病、建立战胜疾病的信心，当看到病人康复时，觉得是非常幸福的事情。
护理事业是一项崇高而神圣的事业，我为自己是护士队伍中的一员而自豪.在今后工作中，我将加倍努力，为人类的护理事业作出自己应有的贡献重新调整，重新分配，落实了责任制护理。
病区每个护士分管4-6个病人，并将责任护士姓名挂在每个病房的墙壁上，病区分2个组，设置2个责任小组长，责任护士不在班时，有小组长负责完成病人的生活护理、病情观察、治疗康复、健康教育等全部工作，实现了为病人提供“优质、全程、无缝隙”的护理服务。
三、改变排班模式，实行弹性排班制，确保优质护理服务成效性。
改变以往固定排班模式，根据病人的数量、危重病人数及病人需求实行了护士8小时工作，24小时负责制的连续化整体护理。护士的工作时间延长了，护士在病房与病人的交流，护理时间增多了。我们还在病区创办了“优质护理服务十化”宣传栏，并公示了基础护理服务项目和分级护理服务标准，创办大幅健康教育宣传栏。以使病人和家属掌握更多的健康教育知识，同时让病人和家属及时了解我们的创优活动的意义、目的和要达到的效果，使他们更好地监督和配合我们的工作。护患关系融洽了，彼此距离缩短了，护患关系不再是我们的尴尬。
四、简化护理文书，推进表格式护理文书，有效缩短了护士的书写时间，保证了护士工作时间，护士有更多的时间加强生活护理和基础护理，有更多的时间与病人接触、沟通、进行健康知识宣教，真正做到了把时间还给护士，把护士还给病人，护理服务满意度大大提升。
五、积极开展各种文娱活动，有效减轻了护士工作压力。
人都说：“医生的嘴、护士的腿”、“三分治疗、七分护理”，从这两句话不难看出，也更能说明我们护理工作的艰辛和重要，工作压力可想而知。为缓解工作压力，我利用“5.12”护士节举行了趣味体育竞技比赛，有效缓解了工作压力和护理疲倦，活跃了气氛，增强了团队凝聚力，为新一轮的护理工作注入了新的活力。
不足之处：
1、没有对护士进行分层管理，高质量的护理服务有待提升。
2、护士人员配置不足。
3、绩效考核方案尚待完善。
4、后勤、药剂等保障支持系统措施不完善，工作未落实到位。
工作虽取得了一点成绩，但仍存在许多不适之处，我们清醒的认识到:优质服务仅仅停留在“门好进，脸好看，话好听”这种表面的层次是远远不够的,要强调相互之间良好的护患沟通，要关注服务对象的感受，要通过具体的行为举止把你的“欢迎之意，尊敬之意，热情之意”传递给病人，才能让病人真正感受到我们的医护服务。我们将遵循护理质量、优质服务的科学管理原则，坚持“以病人为中心”的服务理念，以“夯实基础护理、提供满意服务”为工作目标，升华我们的护理服务，提高护士的整体素质。我相信，我们优质护理服务工作会做的越来越好!
年终总结对公司的建议篇五
接公司领导通知、春节后上班先到公司开会，20__年2月16日来到广州从化项目，17日到珠海公司参加公司会议，会议内容为20__新的一年的工作部署，根据公司会议20__年做了一些新的调整，公司设置了有关专线技术服务部门，技术部由本人负责，全面负责公司在建项目所有工程技术方案指导管理、质量、安全、控制管理。20__年2月22日至3月16日检查广州从化和深圳项目的质量、安全。3月16日回到烟台项目，3月16日回到烟台项目、对烟台项目的收尾工作提出了相关的指导控制。20__年5月12日应徐经理要求将烟台项目的机械设备搬至大连项目，12日下午安排了一辆货车到烟台项目装部份周转材和办公桌用品待，晚上9：30分坐船过大连13日零晨4：30分到达大连星海湾金融大厦项目，6月17日接到张林恭通知要将大连所有的设备材料拖回中山项目，大连项目将放弃不做了，6月_日后组织联系车辆，25日已将大连项目所有设备材料装完，并与物流公司办理了相关运货手续，全权由物流公司负责运输过程中的货物安全，7月2日所有货物已安全到达了广东中山项目。
一、施工质量检查总结
1、20__年2月17日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。
a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。
b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。
c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。
二、生产与质量管理概述
1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。
2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素质，提高质量、安全的管理素质，首先要从领导做起，要从领导抓起。
3、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等、它们是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等都将直接影响工程质量和结构的刚度强度，观感、功能、使用安全等，目前深圳项目2#楼转换层出现整层屋面找平层基底不牢固、表面起皮，起沙，无法达到正常标准要求，导致下步施工非常困难，无法保证工程质量，增加工程造价，原因就是先用的材料错误。
4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。在施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响，施工方法不同产生的质量也不一样，工程的成本也不一样，不同的施工方法就有不同的造价，不同的质量。
5、机械设备、施工中使用的各类机具设备，包括大型垂直与横向运输设备，它们是施工生产的主体工具，施工机械的类型、操作是否方便安全等，都将直接会影响到工程的质量好与坏，影响到工程的进度和工程造价。
6、环境条件包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象待;工程作业环境，周围环境条件等都会直接影响工程质量，但是施工现场环境主要还是人为因素。
7、目前检查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一项是人员因素，人员影响工程质量的因素主要分为;施工决策、施工计划、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工安排、施工检查、以上八项是直接影响工程质量原因之一，因此我们必须要加强管理人员的自身素质，加强专业知识的提高，以自身的管理水平改进工程质量。
三、质量目标计划
1、质量计划应由项目经理全权负责。项目经理应对工程质量目标做出明确的质量方针，工程质量总则必须符合公司的质量目标，即：质量第一、安全第一、业主至上，使质量达到最佳目标。
2、制定的目标方针要使本项目的职工对质量有一种自豪感，使每一个职工对其工作的质量应负主要责任，生产的产品以满足规范和内部和外部用户的要求为原则，一次满足，次次满足，要做到给外部对工程质量的评价得到满足。
3、制定的目标计划应严格要求各个分项班组(材料供应)方，他们提供的原材料与服务和我们的产品一样符合规定的质量要求。生产的班组质量目标：工程质量一次交验合格率应达到95%，确保做到合格工程。
四、 施工生产管理计划
1、为了确保施工生产过程处于控制状态，确保工程(产品)的质量符合规定的要求，项目的施工生产准备和施工过程的控制，必须要制定生产目标管理计划，如果项目的主要负责人对生产的目标计划失控，那么整个生产线的分项工程就会出现一个不可意见的经济损失。
2、施工准备、项目生产负责人必须组织编制施工准备计划;编制完成由项目经理审核施工准备计划，并指令项目组织实施。现场准备，设施搭设应经业主、监理和公司同意后开始实施，按平面规划，接通水源、电源、铺设施工道路，并保证道路通顺，挖好排水渠道。
3、进场后应对全体员工进行安全生产、施工计划、施工技术、施工质量、施工现场管理的教育交底，建立健全各项管理制度，明确工作责任制，明确生产质量职能的分配，提出组织、材料、构件、成品、半成品计划。提出施工机械、机具、模板等生产要素租用计划。办公用具用品的进场和布置以及企业形象;文件资料、报表的准备、提出管理人员及劳动人员进场计划。
4.施工计划的内容，分阶段形象进度控制计划，主要实物工程量，材料、设备、机具、劳动力计划，质量控制指标与计划，成本控制计划及三材节约指标，总体计划的编制说明及措施，成品及半成品委托加工计划，分阶段形象控制计划，月度施工计划编制说明及主要指标，施工旬(周计划)，以及分项工程日进度。
5、项目编制的计划，
a).工程总体网络施工进度计划(总体)
b) .单项工程施工进度计划(各分包分项)
c) .分部工程施工进度计划(各分部分项)
d ) .月计划(各分项班组)
e) .旬(周计划)(各分项班组)
f、计划的批准
g、项目计划检查的重点是生产要素的落实情况，关键工序和实物工程量的完成情况。
h、通过计划的检查，找出关键问题，采取对策。
5.工期的管理体系，项目经理应主管工期，并切要落实到各工长、各部门按其关联责任做好各项工作，各工长要做好施工过程中的各项施工记录，单位工程分包阶段工期计划与实际进度情况。
6、在施工过程中要随时对控制工期进行预测，并提出改进措施
供项目经理决策，由客观原因而造成的工期损失，如地基处理，增加面积，提高标准，设计错误及建设单位所订购设备、材料延误等，应及时办理工期变更或工期签定手续，随时报送。
7.施工生产统计分析、月度生产完成情况分析、月度计划未完成的原因分析，目前施工生产中存在的主要问题。
8.施工过程控制应严格执行施工规范《施工组织设计》中的要求和相