岗位职责是指在一个特定的工作岗位上所需要承担的职责和任务,它是工作职责范围的具体体现,是工作的基础和基本要求。我想我们需要了解清楚自己的岗位职责才能更好地工作吧。以下是小编为大家收集的岗位职责范文,仅供参考,大家一起来看看吧。
业绩考核责任书
1、无因疏于教育、管理而发生的严重伤害事故,无重伤,死亡事故,无火灾事故。
2、无刑事案件。
3、无一般伤害事故,无轻伤、无重大未遂事故,无火苗事故。
4、无打架斗殴、敲诈勒索、无严重违规违纪而造成不良社会影响的现象和事件。
二、工作要求。
1、年级组长要重视安全工作,把安全、消防、卫生、治安综合管理列入重要议事日程,做到组织、人员、职责、制度四落实。
2、年级要给各班落实安全、消防、卫生、治安综合管理责任,并要随时检查责任落实情况。
3、强化管理,对本年级的重点学生,要不定期随时找其谈话,批评帮助教育,和家长加强联系,对其现实表现分析摸底,做到心中有数。
4、对学生加强法制教、法制宣传,提高学生的法律意识。
5、能及时了解本年级学生和学生之间,学生和外界人员之间的不正常往来及存在的瓜葛纠纷,把不安全因素消灭在萌芽状态。
责任书执行情况实行月检查,年考核,对全面达到安全目标的年级,每学年奖励年级组长。对没有达到考核目标的,不奖励,并在当月考评中取消年级组长津贴,年终评比实行一票否决,组长不能评为先进个人,所在年级不能评为先进集体,问题严重,影响学校“双文明”评比的,对年级组长进行处罚。
年级目标责任人:校长:
年月日年月日。
目标考核责任书
2)执行和实施采供控制工作管理规章制度/考评指标;监控来料质量,即时协助处理库房积压,保证库存安全。
附则:
一、核算发现有虛假数据,取消一切奖励,并给予罚款500元整.
业绩考核管理责任书
考核者:___有限公司(以下简称考核者)。
被考核者:___有限公司_分公司。
(以下简称被考核者)。
为了调动各经营公司管理者的工作积极性,考核者决定对被考核者进行绩效考核管理,经充分协商,双方自愿签订如下绩效考核责任书:。
第一条考核指标。
对被考核者的考核指标分为财务指标和其它指标两部分,它们在绩效奖金中的权重为财务指标占70%,其它指标占30%。
1、财务指标:总经理的财务考核指标定为公司全年实现净利润_万元人民币。
2、其它指标:员工认可度占10%、团队凝聚力和执行力占10%、物品设备设施完好率占10%。
第二条考核期限。
本责任书的考核期限自()年()月()日起,至()年()月()日止。
第三条考核办法。
1、财务指标的计算方法。
净利润的计算方法为:净利润=主营业务收入-主营业务成本-销售费用-税金-管理费用-财务费用。
2、其它指标的考核方法。
员工认可度通过员工民意测评进行考核,团队凝聚力和执行力通。
过人员流失率等指标进行考核,物品设备设施完好率通过设备完好率、经营场所卫生等指标进行考核。
第四条绩效奖金的计算和发放。
考核者按被考核者的考核得分多少确定发放给被考核者的绩效奖金的多少,考核的具体计算和发放方式如下:。
如被考核者全年出现净亏损,则对总经理不发绩效奖金且只发放基本工资的80%;如被考核者全年产生净利润且不超过_万元,则发放全额基本工资,如被考核者全年实现的净利润超过_万元,则除发放全额基本工资外,还对总经理发放绩效奖金,绩效奖金的计算公式为:。
净利润超过_万元的部分×%×70%+考核其它指标所提的绩效奖金。
以上考核每半年进行一次,在考核后计算并发放绩效奖金(半年考核时计算公式中的相应数值减半),如被考核者在半年考核中业绩不佳,而完成了全年的总体利润指标,则在该会计年度结束时,考核者将按全年业绩计算被考核者的绩效奖金,补齐全年度的绩效奖金。
第五条被考核者应守法经营、优化管理,因其不当的经营管理行为产生的不良后果由其自行承担,如出现重大责任事故,考核者有权视情况扣除部分或全部绩效奖金或解聘被考核者的主要负责人。
第六条如在考核期限内发现被考核者有徇私舞弊、成本浪费及其它蓄意损害公司利益的行为,考核者有权终止本责任书,并追究具体人员责任。
第七条:本责任书一式两份,双方各执一份,自双方签字盖章之日起生效。
考核者(盖章):被考核者(盖章):。
总经理(签字):。
董事长(签字):。
年月日年月日。
业绩考核责任书
考核者:x有限公司(以下简称考核者)。
被考核者:x有限公司分公司。
为了调动各经营公司管理者的工作积极性,考核者决定对被考核者进行绩效考核管理,经充分协商,双方自愿签订如下绩效考核责任书:。
第一条考核指标。
对被考核者的考核指标分为财务指标和其它指标两部分,它们在绩效奖金中的权重为财务指标占70%,其它指标占30%。
1、财务指标:总经理的财务考核指标定为公司全年实现净利润xx万元人民币。
2、其它指标:员工认可度占10%、团队凝聚力和执行力占10%、物品设备设施完好率占10%。
第二条考核期限。
本责任书的考核期限自()年()月()日起,至()年()月()日止。
第三条考核办法。
1、财务指标的计算方法。
净利润的计算方法为:净利润=主营业务收入-主营业务成本-销售费用-税金-管理费用-财务费用。
2、其它指标的考核方法。
员工认可度通过员工民意测评进行考核,团队凝聚力和执行力通。
过人员流失率等指标进行考核,物品设备设施完好率通过设备完好率、经营场所卫生等指标进行考核。
第四条绩效奖金的计算和发放。
考核者按被考核者的考核得分多少确定发放给被考核者的绩效奖金的多少,考核的具体计算和发放方式如下:。
如被考核者全年出现净亏损,则对总经理不发绩效奖金且只发放基本工资的80%;如被考核者全年产生净利润且不超过xx万元,则发放全额基本工资,如被考核者全年实现的净利润超过xx万元,则除发放全额基本工资外,还对总经理发放绩效奖金,绩效奖金的计算公式为:。
净利润超过xx万元的部分×%×70%+考核其它指标所提的绩效奖金。
以上考核每半年进行一次,在考核后计算并发放绩效奖金(半年考核时计算公式中的相应数值减半),如被考核者在半年考核中业绩不佳,而完成了全年的总体利润指标,则在该会计年度结束时,考核者将按全年业绩计算被考核者的绩效奖金,补齐全年度的绩效奖金。
第五条被考核者应守法经营、优化管理,因其不当的经营管理行为产生的不良后果由其自行承担,如出现重大责任事故,考核者有权视情况扣除部分或全部绩效奖金或解聘被考核者的主要负责人。
第六条如在考核期限内发现被考核者有徇私舞弊、成本浪费及其它蓄意损害公司利益的行为,考核者有权终止本责任书,并追究具体人员责任。
第七条:本责任书一式两份,双方各执一份,自双方签字盖章之日起生效。
考核者(盖章):被考核者(盖章):。
总经理(签字):。
董事长(签字):。
年月日年月日。
目标考核责任书
为进一步加强安全生产工作,全面落实政府安全监管职责,认真开展“安全生产年”活动,深入搞好隐患治理和专项整治,减少事故总量和伤亡人数,遏制较大事故,杜绝重大以上事故,确保安全生产形势持续稳定好转,促进经济社会各项事业又好又快发展,市人民政府与你县政府签订20__年度安全生产目标管理责任书,明确以下安全生产责任目标。
一、安全生产控制指标。
完成市政府安委会下达的生产安全事故控制指标,不发生较大及以上生产安全事故。
二、安全生产工作指标。
1、加强组织领导,严格落实政府安全生产监管职责,实行主要负责人负总责和领导班子成员“一岗双责”的安全生产领导责任制,层层签订安全生产目标责任书,做到奖惩分明。
2、加大政府安全投入,设立安全生产专项资金,安排安全生产科研经费,保障安全监管、应急救援等所必需的经费及装备。
3、深入开展隐患排查治理行动,建立健全隐患排查治理长效机制,及时整改各类事故隐患。
4、加强安全生产源头管理,严格安全生产行政许可,认真贯彻执行建设项目安全设施“三同时”有关规定,新(改、扩)建建设项目安全设施“三同时”达到100%;严厉打击非法生产、经营行为,坚决关闭不具备安全生产条件的生产经营单位。
5、建立健全安全生产应急救援预案并定期进行演练,努力提高应急救援能力;加强安全生产应急救援体系建设,建立县级安全生产应急救援指挥中心和安全生产综合监管应急救援指挥信息平台。
6、加强安全生产宣传教育培训工作,提高广大干部职工的'安全意识和安全技能,企业负责人、安全管理人员和特种作业人员持证上岗率达到100%。
7、督促企业履行安全生产主体责任,积极开展企业安全标准化创建活动。
8、加强安全监管机构和队伍建设,配足配强安全监管工作人员,强化安全生产执法监察。
9、按照国家有关规定及时报告生产安全事故,并积极组织抢救;严格按照“四不放过”原则认真调查处理生产安全事故,及时结案和备案,对事故责任人的责任追究落实到位。10、及时完成市政府部署的其他安全生产工作任务。
按照市人民政府安全生产委员会下文界定的范围考核。
四、考核奖惩。
市政府安委会将按照《安全生产目标管理考核办法》等有关文件规定进行年度考核,对完成安全生产控制指标并在工作中做出突出成绩的给予表彰奖励,对突破控制指标或完不成工作指标的,实行“一票否决”,取消评先树优资格。
五、起止日期
本责任书自________年1月1日起至________年12月31日止。双方政府负责人签字后生效。
六、本责任书一式两份,签字双方各执一份。
市人民政府签字人:________。
县人民政府签字人:________。
日期:____________
业绩考核管理责任书
电力局中层管理干部20_年业绩考核责任书为认真贯彻落实__电业局20_年业绩考核责任书,全面加强和提升企业经营生产管理水平,进一步加强中层人员的管理教育,为企业的发展提供坚强有力的保证,推动企业稳步发展,特签订本责任书。
1、高举__伟大旗帜,认真学习党的_大、_届三中、四中全会精神和“_”重要思想,解放思想,实事求是,与时俱进,开拓创新。
2、全心全意谋工作,一心一意为企业,在思想政治行动上和党上级保持一致,坚决服从党的组织纪律,任何时候都要把思想和行动统一到组织领导和企业的生存、发展的大局上来。
3、在实际工作中坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,按照“三严一表率”的要求,切实履行中层管理干部的领导职责,坚持严、细、实、快的工作作风,大胆工作,敢抓敢管。
4、认真落实理论学习责任制,强化个人的政治理论学习和党风党纪教育力度,抓好本部门职工理论学习任务的落实,做到学习理论和实际工作紧密结合。
5、模范遵守国家法律法规和党纪条规,模范遵守单位内的各项规章规章制度,个人不发生违反廉政规章制度问题,管辖的部门和单位内不发生职工违纪违规违法的人和事。
6、加强行业作风建设,严格执行供电服务承诺内容,不发生影响行业形象的重大事件,年度工作在行风服务和征求意见中反映良好。
7、在工作职责和领导的范围内不发生“三乱”“三电”问题。
8、全力做好维护企业职工思想稳定、工作稳定、安全局面稳定等各项工作,不发生影响稳定的重大事件、突发事件的群体事件。
9、全年工作中严格要求自己,不发生有损企业形象、单位利益、社会利益的人和事。
10、认真执行“四大纪律、八项要求”,做遵守党的纪律的模范,严格执行党的政治纪律、组织纪律、经济纪律和群众工作纪律。
11、认真组织和参加党风廉政建设、警示教育和党员先进性教育活动的学习宣传,做到教育活动时间、人员、内容、效果“四落实”。12、认真落实单位内部的局务、所务公开规章制度,确保职工对企业重大决策和重要事项行使知情权、参与权、选择权和监督权,认真沟通职工思想,及时反映职工对企业和局领导的建议、批评和意见。
二、检查考核本责任书每年年终进行一次考核,考核结果做为中层干部的业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据,并做为评选先进的重要条件。
三、附则:1、本责任书经双方签字后生效,执行期限自20_年1月1日至20_年12月31日。
2、本责任书一式两份,双方各执一份。
业绩考核责任书
为保证工程质量,降低工程成本,促进工程进度,确保安全生产,激励团队精神,根公司实际情况,建立工程项目绩效考核责任制。
绩效奖励为工程总造价的1%(d*1%)。
绩效考核从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主的关系、文明工地等六个方面进行考核。
六个方面的权重如下:
1、安全生产一票否决制。只要项目部出现对公司的经济利益、社会声誉等造成损失的。
安全事故或事件,项目的绩效奖励将取消;。
工程质量占30%,工期占30%,工程成本占30%,与甲方的关系占5%,文明工地占5%。
2、工程质量占30%。
工程质量竣工验收时达到合同约定的标准,奖励项目部工程总造价的d*1%*30%。分配的则是:项目经理40%,施工员30%,质安员10%,材料员10%,预算员5%,资料员5%。施工质量竣工验收时未达到合同约定的标准,处罚项目部工程总造价d*1%*30%。处罚的原则是:项目经理40%,施工员30%,质安员10%,材料员10%,预算员10%,资料员5%。
3、工期占30%。
施工工期如按合同约定的工期完成(包含业主方同意的顺延工期),奖励项目部工程总造价的d*1%*30%。分配的原则是:项目经理40%,施工员20%,材料员20%,预算员10%,资料员10%。施工工期如未按合同约定的工期(包含业主方同意顺延的工期),处罚项目部工程造价的d*1%,处罚的原则是:项目经理40%,施工员20%,材料员20%,预算员10%,资料员10%。
4、工程成本占30%。
施工成本不超过公司预算成本,奖励项目部工程总造价d*1%*30%.分配的原则是:项目经理40%,施工员10%,材料员15%,预算员20%,库管员15%.施工成本如超过公司预算成本,处罚项目部工程总造价d*1%*30%.处罚的原则是:项目经理40%,施工员10%,材料员15%,预算员20%,库管员15%.
5、与甲方的关系5%。
项目部与甲方保持良好的合作与沟通关系,项目团队获得甲方领导和项目管理层的好评,未受到甲方的罚款及合理的投诉,奖励项目部工程总造价的d*1%*5%.项目经理部如受到甲方的罚款和合理的投诉,处罚项目部工程总造价d*1%*5%。
6、文明工地5%。
公司每月对项目工地的文明施工情况,以及办公场所和库房,进行两次随机巡查,按照公司制定的文明工地考核标准进行打分,综合得分达到80分及以上者,奖励项目部工程总造价的d*1%*5%.分配的原则是:项目经理占55%,项目部其他管理人员共占45%。考核综合得分低于65分,处罚项目部工程总造价的d*1%*5%,分配的原则是:项目经理占55%,项目部其他管理人员共占45%。
装饰项目经理职责。
1、代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。贯彻执行国家法律法规和强制性标准,执行三个管理体系和其它管理制度,维护公司的合法权益。
2、项目经理是本项目施工安全、质量第一责任人,对本项目施工的安全、质量、工期、成本负全面责任。
7、协调项目部内外的各种关系,及时妥善解决施工中出现的问题;。
9、参加各类现场工作例会,整理会议纪要(记录),经业主签字后存档,并及时提交公司领导,以便公司随时掌握各项目经理态势。
12、组织定期的工地安全、质量大检查,发现和处理突发事件,及时消除隐患。
13、参与重大伤亡事故,重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故,一般质量事故的调查分析,提出对事故责任者的处理意见。
14、检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系,严格执行施工规范和技术措施,保持安全、质量体系有效运行,确保工程的安全和质量。
15、抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额,厉行增产节约,增收节支,提高经济效益。编制工程竣工后技术经济分析报告,提交公司工程管理部门。
16、项目完工后,组织预结算、成本核算、工程款收取,负责对债权债务的清理。
18、重视人才发掘和人才培训,会同有关部门培训合格人才,充分调动员工积极因素,努力实现团队建设目标。
19、协助公司进行对项目部的检查、考核工作。
20、履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。
业绩考核责任书
电力局中层管理干部20xx年业绩考核责任书为认真贯彻落实电业局20xx年业绩考核责任书,全面加强和提升企业经营生产管理水平,进一步加强中层人员的管理教育,为企业的发展提供坚强有力的保证,推动企业稳步发展,特签订本责任书。
1、高举邓理论伟大旗帜,认真学习党的xx大、xx届三中、四中全会精神和“三个代表”重要思想,解放思想,实事求是,与时俱进,开拓创新。
2、全心全意谋工作,一心一意为企业,在思想政治行动上和党上级保持一致,坚决服从党的组织纪律,任何时候都要把思想和行动统一到组织领导和企业的生存、发展的大局上来。
3、在实际工作中坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,按照“三严一表率”的要求,切实履行中层管理干部的领导职责,坚持严、细、实、快的工作作风,大胆工作,敢抓敢管。
4、认真落实理论学习责任制,强化个人的政治理论学习和党风党纪教育力度,抓好本部门职工理论学习任务的落实,做到学习理论和实际工作紧密结合。
5、模范遵守国家法律法规和党纪条规,模范遵守单位内的各项规章规章制度,个人不发生违反廉政规章制度问题,管辖的部门和单位内不发生职工违纪违规违法的人和事。
6、加强行业作风建设,严格执行供电服务承诺内容,不发生影响行业形象的重大事件,年度工作在行风服务和征求意见中反映良好。
7、在工作职责和领导的范围内不发生“三乱”“三电”问题。
8、全力做好维护企业职工思想稳定、工作稳定、安全局面稳定等各项工作,不发生影响稳定的重大事件、突发事件的群体事件。
9、全年工作中严格要求自己,不发生有损企业形象、单位利益、社会利益的人和事。
10、认真执行“四大纪律、八项要求”,做遵守党的纪律的模范,严格执行党的政治纪律、组织纪律、经济纪律和群众工作纪律。
11、认真组织和参加党风廉政建设、警示教育和党员先进性教育活动的学习宣传,做到教育活动时间、人员、内容、效果“四落实”。12、认真落实单位内部的局务、所务公开规章制度,确保职工对企业重大决策和重要事项行使知情权、参与权、选择权和监督权,认真沟通职工思想,及时反映职工对企业和局领导的建议、批评和意见。
二、检查考核本责任书每年年终进行一次考核,考核结果做为中层干部的业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据,并做为评选先进的重要条件。
三、附则:1、本责任书经双方签字后生效,执行期限自20xx年1月1日至20xx年12月31日。
2、本责任书一式两份,双方各执一份。
总务校长是学校校长的重要助手,是学校安全工作的重要责任人。为强化我校安全管理工作,特签订以下安全工作责任书。
一、后勤校长是后勤安全工作的第一责任人,依法落实本部门各项安全管理,对本部门负总责。后勤主任对于校产、公物的保管要有高度的责任感,与有关工作人员认真做好校产、公物的保管和保卫工作;经常检查,发现安全隐患时及时向校长报告,在征得校长批准后迅速组织消除。
二、对于各班、各部门有关设施设备的维修报告必须及时处理。
三、经常对学校校舍、教育教学设施、设备进行安全检查与维护,发现隐患立即报告校长并及时处理。
四、经常对师生进行检查,确保食品卫生,杜绝食物中毒现象发生。
五、认真做好学校各项大型活动监察工作,定期对师生饮水进行检查,严防群体食物中毒现象发生。
六、定期检查消防设备,及时更换灭火器内的过期药品,确保消防设备能正常使用。
此责任书,由校长与责任人签订,一式两份,自签字之日起生效。
责任人签字:主管校长签字:
敬老院考核目标责任书
为切实加强敬老院安全管理工作,杜绝一切安全责任事故发生,落实责任,确保安全,特签订安全管理目标责任书。
一.敬老院责任
1.敬老院应建立安全工作领导小组,落实安全工作责任制,院长是敬老院安全工作
第一责任人,应制定和完善各项安全制度,严格按照安全规范操作。采取多种形式定期对院民进行安全知识教育,在院民中培养和树立安全第一,安全无小事的意识,警钟长鸣,常抓不懈。建立重大事故报告制度,每半月进行一次安全工作大检查,及时排查院内设施设备、地质灾害、防洪度汛、危房等安全隐患,发现安全隐患,发现安全隐患及时报告,及时整改。
2.敬老院应强化消防安全,杜绝火灾事故。
要按规范要求配置消防栓、灭火器等消防设施,保证消防通道畅通,定期检查,确保完好。建立义务消-防-队伍,加强日常演练,确保能拉得出,用得上。
严禁供养人员吃倒床烟,防止失火、触电等事故发生。
3.敬老院要强化食堂安全管理,确保食品卫生安全。 敬老院不得聘用患有传染性疾病的人员从事炊事工作,炊事人员应定期体检合格,不符合要求者,应调出炊事工作岗位或解除聘用合同。
厨房操作间及食品贮藏间应安装防护栏,禁止非工作人员进入。应保持食品储藏间干燥、通风、防止食品腐烂变质,严禁将农药等有毒物品与食品放在一起。
严格执行食堂操作规范,切实做好消毒工作,搞好环境和个人卫生,消灭厨房、仓库和配食间的害虫。
严格采购和使用腐烂、变质的食品原料和病死的家禽、家畜,禁止购买和食用野生菌,严格把关,防止疾病传染、食物中毒。
建立蔬菜食品进入检查登记制度,坚持每餐食品24小时留样制度。
4.敬老院要加强安全管理,杜绝人员以外伤亡事故。 敬老院不得收养并及时将新发生的精神病人和传染病人送相应医院隔离治疗,认真做好防暑降温、公共传染病预防和防雷工作。
加强厨房刀具管理,严禁将刀具带出厨房,禁止供养人员私自拥有管制刀具。
对药品实行专人专柜管理。严格按照处方供药,院民不
得私自购药,应由医务人员或工作人员为不能自理的院民配药或送药。
坚持工作人员24小时值班制度,加强门警管理,院民外出必须严格履行请假手续,自觉服从门卫管理,任何人不得强行进出敬老院,防止供养人员院外安全事故发生。
敬老院不得组织供养对象集体外出参观旅游,防止意外事故发生。
二.草坝镇人民政府
1.加强敬老院安全工作领导和管理,督查敬老院建立、完善和落实各项安全制度。
2.定期或不定期组织安全工作监督检查,帮助发现安全隐患和工作问题限期责令整改,防微杜渐,防患未然,确保安全工作落到实处。
3.查处敬老院安全事故。
责任单位: 草坝镇人民政府
敬老院院长签字: 镇长:
专职副院长签字:
年 月 日 年 月 日
为切实履行安全管理服务职责,落实安全管理服务机制,确保乡镇敬老院在院院民的安全,特制定此责任书。
一、镇民政所是敬老院业务主管部门,负责对敬老院进行指导、管理、监督;敬老院院长是第一责任人,全面负责抓好敬老院安全管理服务工作。
二、乡镇敬老院工作人员要认真学习有关法律、法规的规定以及有关文件、规定,增强法制观念,做到安全优质服务。
三、严格遵守出入院程序。符合条件的供养人员入院前必须有本人及亲属、所在村委会与镇民政所签到入院协议书;出院时必须有本人及亲属、所在村委会与敬老院办理出院手续,入院协议书同时废止。入院协议书应当条款清楚,格式统一,权利与义务关系明确,且具有法律效力。
四、建立完善管理制度。敬老院要建立健全《敬老院管理服务条约》《院长任期目标责任制》《工作人员岗位责任制》《安全保卫制度》《会议学习制度》《请销假制度》《卫生保洁制度》《财务管理制度》《院民公约》等内部管理制度,制定《敬老院管理突发事件应急预案》,细化责任,落实到人。
事故隐患,不得在室内外堆放柴禾、烟花爆竹、汽油、煤油等易燃、易爆物品;严禁私拉乱接电线、灯头,确保安全用电;严禁在室内吸烟和个人擅自用火用电取暖;不得食用霉变、过期食品;保持走廊、过道、水泥地面的干燥,防止因结冰导致的.跌倒、滑倒。
六、工作人员要切实负起责任,不得擅自脱岗、离岗,不准让院民随便外出,严禁任何组织和个人私自带院民出院,确需出门的要严格履行手续,以防止院民走失。院民之间发生矛盾在第一时间内由院长出面予以调解,杜绝意外事件的发生。
七、敬老院要建立每日巡查制度,认真做好巡查记录,巡查工作必须细致、耐心,对院民的衣食起居和身体状况重点关注,确保饮食、饮水卫生无污染,室内室外的环境卫生保持干净整洁。加强用电管理,对损坏的线路及时修复。避免意外事故的发生。
八、敬老院要坚持24小时值班制度,并由院长在岗带班。建立值班考勤记录,上下班签到,认真做好交接-班工作并完善手续,夜间值班人员必须在院内就寝。建立值班日志,做好值班记录,重大事情及时向值班领导汇报。值班人员和服务人员要坚守岗位,工作期间不得擅离职守。院长要定期或不定期检查值班情况。值班期间要做到安全隐患排查到位、夜间巡查到位、人数清点到位、设施检查到位、应急处理及时到位,确保防患于未然。院长外出离岗时半天要向镇分管领导、民政所长请假,超过半天要向镇主要领导请假,并完善请销假手续;一般工作人员外出离岗半天要院长请假,超过半天要向镇民政所长请假,并完善请销假手续。
九、对重大事故隐患按要求及时整改,一旦发生险情或事故,领导干部要靠前指挥,及时组织力量进行妥善处臵,并随时按程序上报,不得漏报、瞒报、迟报。
十、按县政府要求全面落实安全管理措施,无重伤、无非正常死亡、无重大火灾和房屋倒塌等设备事故。
十一、每月至少组织一次安全管理服务大检查,并及时向镇政府和民政所汇报,有文字记录。
十二、因院领导不重视,制度不健全,防范措施不力,造成安全责任事故的,实行责任追究,并视情节轻重给予相关责任人相应处理。
二0一年三月十五日
为贯彻落实国家《养老机构安全管理》及其它有关安全工作的规定,强化养老院的安全意识,明确安全工作责任,防止和杜绝重大事故发生,确保入院长者和员工的生命财产安全,按照“安全第一、预防为主”的方针和“谁主管、谁负责, 谁负责、追究谁”的原则,制定本责任书。
一、安全要求
1、坚持“安全第一、预防为主”的方针,严格执行各项安全工作的法律、法规。 高度重视安全工作,认真排查安全隐患,发现问题及时报告处理。
2、落实安全防范措施,做好消防安全;电器安全;燃气安全;特种设备安全;食品安全;医疗护理安全;人身安全;财产安全;信息安全等安全管理工作。
二、安全责任
1法人代表为养老院老院安全工作第一责任人,全面负责对养老院安全工作的组织领导、考核和督促落实,建立健全各项安全工作制度,与院长和各小组组长签订安全责任书,定期考核,实施奖惩。院长和各小组组长为直接责任人。
2、安全责任实行“一票否决制”,对负有安全事故责任的第一责任人和直接责任人一票否决,取消当年评优、评奖资格,并视情节和责任给予相应的处分。
3、对因失职、渎职或严重失误造成安全事故的,坚决追究领导责任和当事人责任,直至追究法律责任。
三、事故报告
凡出现安全事故,相关人员要第一时间采取有效措施组织自救,同时在十分钟内报告直接领导和当地区民政局,不得对事故误报、瞒报、漏报、迟报。
四、本责任书一式两份,签字之日起执行。
责任人: 法人代表:
年 月 日 年 月 日
考核目标责任书
为加强我校教育收费管理,维护受教育者的合法权益,根据上级物价、教育、财政部门有关文件精神和市教育局有关中小学收费的政策规定,制定治理乱收费工作目标责任书。
1、要认真学习、宣传和执行教育收费政策。领导班子要每学期组织广大教职工对涉及收费政策的有关文件进行专题学习,并对学生、家长及社会各界进行收费政策的广泛宣传。学校必须按照物价、教育、财政部门规定的收费项目和标准收费,不得扩大收费范围、提高收费标准、擅自设立收费项目。实行收费对象、项目、标准、批准单位公示制度,严禁向任何单位或个人收取与学生入学挂钩的赞助费、建校费和捐资助学费。
2、各学科单元训练测试试题、各类考试试卷复印费和服务教学必需的训练、检测、考试等费用,只能在公用经费费中支出,不准在公用经费以外向学生另行收取,严禁学校、年级组、教研组、班主任、科任教师借征订教材、开学、组织教学、复习备考之机,以所谓“自愿”为名,采取强制或变相强制手段搭配推销或组织引导学生购买、使用省、市教育行政部门审定的用书目录以外的教辅参考书、习题集、测试手册、报刊杂志等各种资料和其他用品。学生自行购买的教辅资料只能限在家庭使用,不得带入课堂。
3、其他部门根据政策按学生及家长自愿原则组织的收费活动(如看电影、体检、防疫、保险等),学校不强制、不组织、不引导、不代理,严禁学校和教师个人参与。学生在校期间,学校必须为学生无偿供应茶水不准以任何理由向学生收取开水费、纯净水费、早餐费、卫生费等。不准强行要求学生统一在校进餐。
4、对有教育乱收费行为的责任人,从严实行责任追究制。凡教师个人有违规收费行为,在评先、晋级、年度考核等方面一票否决,并视其情节给予纪律处分。对有令不行、有禁不止、顶风违纪的个人从严处罚;对情节严重、造成恶劣影响的,除从严处理当事人和直接责任人外,还要根据党风廉政建设责任制的有关规定和省纪委、监察厅、省教育厅《关于违反中小学教育收费行为纪律处分暂行规定》,从严追究相关责任人的责任。
5、班主任是所负责班级治理教育乱收费工作的第一责任人。对于无视上级指示精神违反上述规定乱收费的,将根据有关规定予以从严从重处理。
6、本责任书有效期限:一年。
大坞镇东阳温小学(章)。
校长(签字):
教师(签字):
20xx年9月1日。
考核目标责任书
根据公司投东大会精神,加强各项工作目标及管理措施的实现与落实,加强成本核算,完善各项规章制度和操作程序,公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。
1、产值:确保万元,力争万元。
2、利润:确保万元,力争万元。
3、研制开发新产品不得少于个。
1、建立健全的各级管理和考核制度、分配制度。
2、服从董事会的管理、服从监事会的监督。
1、杜绝一切大中型安全事故;
2、违章操作事故为零;
1、全年的业务费控制在万元内;
2、全年的技术改造费控制在万元内;
3、全年的财务费用控制在万元内;
4、全年的工人工资及福利控制在万元内;
1、组织1-3次集体文体、娱乐或公益活动;
2、严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度;
1、厂容厂貌、现场定制管理要达到标准;
2、设备管理达到标准。
3、安全管理达到标准。
4、财务管理达到标准。
1、经济目标(20分)。
2、管理目标(20分)。
3、安全管理目标(20分)。
4、主要成本目标(25分)。
5、精神文明建设(5分)。
6、其他目标(10分)。
总经理的报酬由工资和节约成本奖励两部分组成。
(一)工资与奖励:总经理采用年薪制(合同已定),每月发放以年薪折合的月工资标准的40%;另外的60%为年度指标完成后的考核工资,奖励情况按节约成本的50%执行。
(二)目标执行情况和激励办法;
1、若年度完成考核指标,补发剩余的工资;未完成的按已完成百分比计发剩余工资。
2、在完成指标的情况下节约成本,按节约成本总额的50%给予奖励.
董事长:
总经理:
目标责任书考核总结
各位领导,大家好!
今天,各位领导前来我局进行目标责任书考核,我谨代表局班子和全局干部职工表示热烈的欢迎。下面将我局2012年度党风廉政建设、目标责任书完成情况、各项主题工作的开展暨2015年防震减灾工作的初步打算做简要汇报:
我局班子在、市政府的正确领导和省、州地震局的精心指导下,以精神、省十二次党代会和州市党代会精神为指导,以州委总体发展思路、临夏市“121”奋斗目标及做好六个方面的表率和排头兵的要求为动力,紧紧围绕经济发展大局,以防震减灾三大体系建设为重点,依法履行职能,在建设工程抗震设防管理、地震应急救援、防震减灾宣传教育等方面不断取得了新成绩。我局2011年度获全省防震减灾先进单位荣誉称号和全州防震减灾综合评比一等奖,2012年全州防震减灾综合评比一等奖。
一、认真学习贯彻精神和州市发展思路及奋斗目标
1、精神学习贯彻情况
正案)的决议》和《中央纪律检查委员会工作报告的决议》等,并结合实际撰写了一篇心得体会。
2、州委发展思路和临夏市“121”奋斗目标贯彻落实情况
一是对州委总体发展思路和临夏市“121”奋斗目标及做好六个方面的表率和排头兵的要求精神学习贯彻情况进行了初步安排,制定了初步安排意见,二是结合每周一、四的集中学习和“三会一课”制度,组织党员干部深入学习了省十二次党代会和州市党代会精神,学习了州委总体发展思路和临夏市发展思路、“121”奋斗目标及做好六个方面的表率和排头兵的要求精神;三是结合实际,对州委总体发展思路和临夏市发展思路、“121”奋斗目标及做好六个方面的表率和排头兵的要求进行了讨论。
二、狠抓了党建和党风廉政建设
(一)、扎实开展了“联村联户、为民富民”活动
在“双联”活动中,我局主要领导带头,深入各自联系户,对联系户的人口、住房、经济收入、家庭结构、耕地面积、贫困原因和急需解决的问题等情况进行了调查分析,并根据每户的实际情况,制定了初步的帮扶计划,建立了台账。一是由每位同志捐款,将一袋化肥和一捆地膜送到了联系贫困户家中。对一户特困家庭中还送去了一桶清油、一袋面粉和300元现金,解决了该户的燃眉之急,送去了地震局干部职工的一片爱心。二是在村社道路建设中,我局在经费困难的情况下,筹措资金5000元进行了帮扶。三是根据双联办的安排,组织干部职工捐款2916元,捐赠了27个儿童营养包。四是一户贫困户老人存在漏发养老金和患有白内障的实际,我局领导积极与社保局联系,落实和补发了该户老人的养老金;与民政局联系,为该老人进行了白内障复明手术,解决了该户的实际困难。五是购买铁锨、扫帚等卫生工具,在局主要领导的带领下,局全体干部职工多次协助铜匠庄村开展了村容村貌的整治活动。六是购买加碘盐1000斤,送到了联系村铜匠庄村,分发到贫困户中。同时,在此项活动中,我局还抽调专人常驻联系村进行帮扶。
(二)、以基层组织建设年活动为动力,助推了党建工作
会和防震减灾各项工作任务提供坚强地组织和思想保证。我局在分类定级中被评定为优秀党支部。
(三)、创先争优工作取得新成效
为深入推进创先争优活动,认真开展“规范化机关”创建活动,进一步促进各项工作规范化、制度化、科学化,根据防震减灾工作实际情况,一是以抗震设防、科普宣传等工作为中心,全力推进三创活动(防震减灾工作创一流、服务工作创典范、科普宣传创新高)。二是相继健全和完善了首问负责制、财务管理制、限时办结制以及公车管理、公务接待等制度。三是开展了“党员宣誓承诺”活动、“领导点评”和“群众评议”等活动,丰富了活动内容,提高了党员干部参与的积极性。
(四)全力搞好效能风暴活动和廉政风险防控工作,促进了党风廉政建设
风和政风行风工作。通过效能风暴和廉政风险防控工作的开展,促进了党风廉政建设。
四、以“两个共同”示范市创建活动为动力,主推防震减灾工作取得了新成效
我局以“两个共同”示范市创建活动为动力,全面提升干部职工文化素质、文明素质、健康素质和职业道德素质为目标,促使防震减灾工作取得新成效。
知识的宣传力度,不断提高农居工程的安全设防能力。并在南龙镇高邓家村和枹罕镇拜家村建成了两个农村民居抗震设防示范点,制作了标志牌。
二是牢固树立“震情第一”的观念,坚持24小时震情值班,落实异常不过夜和定期召开震情会商三项制度,加强分析研究,强化震情跟踪措施,定期对地震监测设施和观测环境进行了维护,确保电磁波监测仪器正常运转和资料准确、及时、连续上报。今年又与市畜牧局共同协商增加了5处动物异常观测点(大型养殖场),观测点普及到全市范围的牛、羊、猪等动物,并对这5个动物宏观观测点进行了挂牌。坚持对“三网一员”队伍实行规范化动态管理。举办了“三网一员”培训班。
三是组织各乡镇、各单位、各大中型企业等部门更新了《地震应急预案》。补充了地震现场应急队伍和各乡镇地震应急救援志愿者队伍,明确了工作职责和任务。同时,抓避险场地、物资储备。在已有的红园文化广场、北滨河中路、市统办楼门前绿地广场3个地震应急避难场所的基础上,新增了东区体育场为地震应急避难场,制作了标志牌。明确应急物资、供货协议、调度方案达到规定标准,具备地震应急指挥场所的基本功能,目前,正积极筹建各场所所必要的生活、卫生、消防标示牌等配套设施。并按照《应急预案》的要求,积极组织地震应急演练活动及应急知识培训,提高救援队伍的综合素质和实战能力。年初进行了一次临夏市社区地震应急救援者队伍演练,指导全市各中小学在新学期开学第一周都进行了防震避险应急演练,我局于9月份和10月份分别进行了局内应急演练。
四是开展了防震减灾“八进”活动,深入到学校、农村、企业、社区、宗教场所等,进行面对面地宣传。同时,还充分利用全市科普宣传日、“4·14”、“5·12”、“7·28”防震减灾知识日这个平台,定点在市中心广场、新华街广场、南龙广场、红园广场、三道桥广场、枹罕拜家集进行宣传,并通过电视台、报纸、电子视频、网络等新闻媒体开辟宣传专栏,着重宣传自救互救常识,国内外大震后抢险救灾的经验教训。先后举办讲座7期,出动宣传车两辆,悬挂标语20条,散发传单20000份、宣传彩页2500份,发放书籍1000余册,有效增强了全民的防震减灾意识,为全市防震减灾工作营造了良好的外部环境。并积极推进防震减灾科普教育基地和防震减灾科普示范学校建设,目前全市已建成挂牌2所省级地震科普示范学校,州级防震减灾科普示范学校2所,市级防震减灾科普示范学校16所。
2012年我局在、市政府的正确领导和州地震局的关心支持下,局班子一班人团结一心、扎实工作,全局干部职工齐心协力、锐意进取,全面完成了各项工作任务,但与上级业务部门和、市政府的要求还有一定的差距和不足。我们将在今后的工作中认真加以改进。
2015年防震减灾工作打算
队伍),实现三个突破(防震减灾知识宣传教育工作有新突破,抗震设防工作有新突破,应急救援工作有新突破),全力推动防震减灾工作迈上新的台阶。进一步建立健全防震减灾“3+1”工作体系,强化防震减灾依法行政、社会管理和公共服务,推进我市防震减灾各项事业不断向前发展。为此,我们重点抓好以下几方面的工作:
一、加强政治理论学习,不断提高政治理论水平
1、认真学习宣传精神,省十二次党代会和州市党代会精神,使精神和省、州、市党代会精神贯穿于各项工作中,认真加以贯彻和落实。
2、认真学习州委总体发展思路和临夏市“121”奋斗目标及做好六个方面的表率和排头兵的要求精神,在实践工作中认真抓好落实。
二、继续推进“双联”、“两个共同”等主题活动
根据市上安排和本局实施方案的要求,认真开展“双联”、“两个共同”等主题活动的年度工作任务。
三、全力搞好各项业务工作
1、继续加大防震减灾知识的宣传,提高全民防震减灾意识,2015年的宣传工作要在宣传品、宣传方式、范围上要有一个新的突破。
2、加大抗震设防执法力度、提高抗震设防监管水平,特别是加强对东区新建项目的管理力度,力争对80%工程进行安评,努力使新建工程安评工作走上规范化道路。
抗震设防工作中心逐渐向农村民居下移,新建农居的抗震设防要求达到80%以上。
4、加强“三网一员”(地震宏观观测网、地震灾情速报网、地震科普宣传网和防震减灾助理员)为主的地震群测群防体系建设和培训工作。
5、举办应急救援队培训会,进一步提高全体队员的应急救援能力。同时,要加强本局职工对应急预案的熟悉程度,时刻绷紧地震应急这根弦,努力提高本局的应急能力。
6、结合我局防震减灾工作服务设施落后的实际,加大项目争取力度,提高服务功能。
7、通过多种渠道,对本局职工进行业务培训,努力提高本局职工的专业化水平。
8、结合红园体育场改扩建项目,加强应急避难场所配套设施建设。
9、积极配合临夏市规划工作,与市规划局协调省地震局下设的折桥地震台的有关地震监测设施在全市规划中给予重视和保护。
临夏市地震局
二0一二年十二月 日
2015年度考核目标责任书
一、岗位/职位类别和聘期
二、主要职责
1、负责项目的组织、指导、协调、监督、支持、考评等工作;;
2、确保公司各项目按计划,保质保量,成功交付;
3、公司项目计划制定、新产品研发、调研、实施等工作;
4、管理团队,包括人员招聘培训、激励考核,提高团队工作业绩;
三、考核指标及任务(见附件:年度考核表)
(一)业绩指标考核(权重70%)
1、年度回款任务(权重50%);
2、二次销售任务(权重10%);
3、老客户维护量(权重10%);
(二)年度重点任务指标考核(权重20%)
1、项目交付率(权重20%);
(三)管理指标考核(权重10%)
1、计划变更率(权重5%)
2、标准化分值(权重5%);
四、薪酬标准
1、年薪 万元,年薪=基础年薪+绩效年薪+奖励;
2、基础年薪=年薪*70%,按月兑现发放;
3、绩效年薪=年薪*30%,根据考核结果核算发放:
a、季度考核任务完成,按季度兑现发放10%,年度任务完成,兑现发放20%,
b、年度考核任务未能完成,取消绩效年薪;
4、超额完成年度考核任务,公司额外予以发放奖励。
五、附则
1、考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制定经营计划的参考;
2、公司管理部对目标责任书的执行情况进行过程监控;
3、本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其它情况时,有权修改本责任书;
4、本责任书未尽事宜,在征求总经理意见后,由公司另行制定解决办法;
5、本责任书自签定之日起生效,责任书一式两份,公司与被考核人各执一份。
项目总监签字: 公司盖章:
日 期: 日 期:
**公司
2015年度经营目标责任书
一、考核期间:
时间:2015年1月至2015年12月
三、考核管理办法:
3. 当年度经营目标考核结果低于60分时,相应年度绩效工资扣发;其上可进行相
应比例发放,最高可以达到150%的年度绩效工资发放标准;
4. 当子公司人员进行内部调动时,调动前其年度绩效工资部分应发比例按照调出
公司核算,其他部分年度绩效工资按照调入公司核算;
5. 当外部环境、集团战略发生重大变化时,集团与子公司可在半年度时对年度考
核目标进行修订;
6. 各考核指标计算公式及评分标准请见附件一;
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7. 本次考核除了影响子公司经营班子成员年度绩效工资以外,还将作为经营效益
奖励发放评估的重要基础,具体见集团即将下发的《经营效益奖励管理办法》。
四、其他
1. 本责任书由集团总裁和子公司第一负责人签署生效,并对双方都具有约束力;
2. 本责任书一式四份, 集团人力资源部、集团财务部、集团运营管理部、子公司总经理各一份。
甲方: 乙方:
总裁: 子公司经理:
日期:2015年 2月 日期:2015年2月
附件一:《**集团2015年度经营目标考核评分标准》
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考核目标责任书
为了更好地预防和减少各类灾害事故的发生,保护国家、集体和人民生命、财产安全,保障弥勒昆立医院各项工作的顺利开展,根据我院的实际情况,特制定医院安全生产、交通安全、消防安全责任书。
一、目标。
杜绝医疗失误导致死亡事故的发生。
杜绝火灾事故的发生,火灾隐患整改率达90%以上,重大火灾隐患整改率达100%,易燃易爆危险物品的保管、使用合格率达100%。
杜绝重大设备事故,氧气库房、配电室及水、电、气等重要设备、设施绝对正常运行。
杜绝中毒、感染事故的发生,尘毒合格率100%,毒麻药品、放射源、消毒隔离等重要环节的管理合格率达100%。
做好新入院人员岗前培训,特种作业人员安全培训率达90%以上。
财务部门、机房、病房、集体宿舍等要害部位安全防范、管理、实施达100%。
科室组织学习《道路交通安全法》,杜绝酒驾、无证驾驶等行为发生。
二、责任。
各科室认真开展安全生产、交通安全、消防安全等法制宣传教育和培训活动。
健全机构,强化管理。各科室在建立安全生产、交通安全、消防安全组织的同时,务必做到制度健全,责任到人。在安全生产上做到科责任人亲自抓,有专人抓,把安全生产、交通安全、消防安全工作纳入重要议事日程,做到有计划、有布置、有检查、有落实。
各科室每季度对本科室安全生产、消防安全、交通安全等工作进行一次大检查,记录齐全。事故隐患有登记,有整改措施,重大隐患及时上报院办。
认真开展宣传教育工作,对本科室的人员定期进行法律法规教育培训,并作好培训,做到警钟长鸣,防患于未然。
加强医疗质量与医疗安全管理,防范和减少医疗事故发生。
做好易燃易爆物品安全管理工作,积极、主动、参与上级部门组织的专项整治活动。
做好经常性消防安全工作,按要求做好消防基础设施和配备消防器材。
对发生重大安全生产事故的科室实行一票否决,年度内科室不得评先、评优,安全生产的第一责任人和分管责任人不得评奖与提拔。
科室:弥勒昆立医院有限公司。
责任人(签字):单位责任人(签字):
201x年1月20日。
绩效考核目标责任书
按照公司经营需要和管理模式,遵照国家有关人事管理政策和集团相关管理制度,特制定本方案。
第二章适用范围。
公司员工,适用范围人员包括:
公司领导、中层干部、主管类管理岗位及一般员工。
第三章调薪目的。
2、建立公司员工绩效工资调整通道,激励员工不断提高业绩,以端正的工作态度,卓越的工作技能推动公司的健康发展。
第四章调薪原则。
1、绩效工资发放坚持奖罚分明、公平,公正的原则;。
2、绩效工资发放坚持以岗位任职资格为准则,杜绝论资排辈;。
3、绩效工资发放以鼓励员工对公司的'忠诚度和稳定性为前提。
第五章绩效工资发放方法。
第六章考评分数的计算。
20xx年季度绩效工资的计算分为两项:
一、依据《公司员工考核办法(暂行)》执行(占总分的30%)。
二、测评打分(占总分的70%)。
1、一般员工及主管类管理岗位。
2、部门负责人。
第七章调薪资格。
员工必须具备以下条件才具有调薪的资格:
2、被公司一年内通报两次及以上的取消评先树优资格,同时取消一个季度的绩效工资发放。
第八章调薪标准。
1、中层干部:得分第一名调增500元,得分最后一名降薪500元,其它人员绩效工资不变。
2、主管类管理岗位及一般员工:得分第一名调增500元,得分最后一名降薪500元,其它人员绩效工资不变。
3、借调人员绩效工资不变。
4、休产假人员按考评得分最后一名发放绩效工资。
5、中层干部、主管类管理岗位、一般员工得分第一名的,公司将给予每人增加200元/月奖励。
业绩考核责任书
责任书。
是一份在自己的岗位上分内应做的事,没有做好自己工作时应承担的不利后果的文书;实际上就是落实万一发生什么事,谁负主要责任。下面是小编给大家带来的业绩考核责任书范文,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧!
1、无因疏于教育、管理而发生的严重伤害事故,无重伤,死亡事故,无火灾事故。
2、无刑事案件。
3、无一般伤害事故,无轻伤、无重大未遂事故,无火苗事故。
4、无打架斗殴、敲诈勒索、无严重违规违纪而造成不良社会影响的现象和事件。
二、工作要求。
1、年级组长要重视安全工作,把安全、消防、卫生、治安综合管理列入重要议事日程,做到组织、人员、职责、制度四落实。
2、年级要给各班落实安全、消防、卫生、治安综合管理责任,并要随时检查责任落实情况。
3、强化管理,对本年级的重点学生,要不定期随时找其谈话,批评帮助教育,和家长加强联系,对其现实表现分析摸底,做到心中有数。
4、对学生加强法制教、法制宣传,提高学生的法律意识。
5、能及时了解本年级学生和学生之间,学生和外界人员之间的不正常往来及存在的瓜葛纠纷,把不安全因素消灭在萌芽状态。
三、考核与奖励。
责任书执行情况实行月检查,年考核,对全面达到安全目标的年级,每学年奖励年级组长。对没有达到考核目标的,不奖励,并在当月考评中取消年级组长津贴,年终评比实行一票否决,组长不能评为先进个人,所在年级不能评为先进集体,问题严重,影响学校“双文明”评比的,对年级组长进行处罚。
年级目标责任人:校长:
年月日年月日。
电力局中层管理干部20xx年业绩考核责任书为认真贯彻落实电业局20xx年业绩考核责任书,全面加强和提升企业经营生产管理水平,进一步加强中层人员的管理教育,为企业的发展提供坚强有力的保证,推动企业稳步发展,特签订本责任书。
1、高举邓理论伟大旗帜,认真学习党的xx大、xx届三中、四中全会精神和“三个代表”重要思想,解放思想,实事求是,与时俱进,开拓创新。
2、全心全意谋工作,一心一意为企业,在思想政治行动上和党上级保持一致,坚决服从党的组织纪律,任何时候都要把思想和行动统一到组织领导和企业的生存、发展的大局上来。
3、在实际工作中坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,按照“三严一表率”的要求,切实履行中层管理干部的领导职责,坚持严、细、实、快的工作作风,大胆工作,敢抓敢管。
4、认真落实理论学习责任制,强化个人的政治理论学习和党风党纪教育力度,抓好本部门职工理论学习任务的落实,做到学习理论和实际工作紧密结合。
5、模范遵守国家法律法规和党纪条规,模范遵守单位内的各项规章。
规章制度。
个人不发生违反廉政规章制度问题管辖的部门和单位内不发生职工违纪违规违法的人和事。
6、加强行业作风建设,严格执行供电服务承诺内容,不发生影响行业形象的重大事件,年度工作在行风服务和征求意见中反映良好。
7、在工作职责和领导的范围内不发生“三乱”“三电”问题。
8、全力做好维护企业职工思想稳定、工作稳定、安全局面稳定等各项工作,不发生影响稳定的重大事件、突发事件的群体事件。
9、全年工作中严格要求自己,不发生有损企业形象、单位利益、社会利益的人和事。
10、认真执行“四大纪律、八项要求”,做遵守党的纪律的模范,严格执行党的政治纪律、组织纪律、经济纪律和群众工作纪律。
11、认真组织和参加党风廉政建设、警示教育和党员。
先进性教育。
活动的学习宣传,做到教育活动时间、人员、内容、效果“四落实”。12、认真落实单位内部的局务、所务公开规章制度,确保职工对企业重大决策和重要事项行使知情权、参与权、选择权和监督权,认真沟通职工思想,及时反映职工对企业和局领导的建议、批评和意见。
二、检查考核本责任书每年年终进行一次考核,考核结果做为中层干部的业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据,并做为评选先进的重要条件。
三、附则:1、本责任书经双方签字后生效,执行期限自20xx年1月1日至20xx年12月31日。
2、本责任书一式两份,双方各执一份。
总务校长是学校校长的重要助手,是学校安全工作的重要责任人。为强化我校安全管理工作,特签订以下安全工作责任书。
一、后勤校长是后勤安全工作的第一责任人,依法落实本部门各项安全管理,对本部门负总责。后勤主任对于校产、公物的保管要有高度的责任感,与有关工作人员认真做好校产、公物的保管和保卫工作;经常检查,发现安全隐患时及时向校长报告,在征得校长批准后迅速组织消除。
二、对于各班、各部门有关设施设备的维修报告必须及时处理。
三、经常对学校校舍、教育教学设施、设备进行安全检查与维护,发现隐患立即报告校长并及时处理。
四、经常对师生进行检查,确保食品卫生,杜绝食物中毒现象发生。
五、认真做好学校各项大型活动监察工作,定期对师生饮水进行检查,严防群体食物中毒现象发生。
六、定期检查消防设备,及时更换灭火器内的过期药品,确保消防设备能正常使用。
此责任书,由校长与责任人签订,一式两份,自签字之日起生效。
责任人签字:主管校长签字:
为保证工程质量,降低工程成本,促进工程进度,确保安全生产,激励团队精神,根公司实际情况,建立工程项目绩效考核责任制。
绩效奖励为工程总造价的1%(d*1%)。
绩效考核从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主的关系、文明工地等六个方面进行考核。
六个方面的权重如下:
1、安全生产一票否决制。只要项目部出现对公司的经济利益、社会声誉等造成损失的。
安全事故或事件,项目的绩效奖励将取消;。
工程质量占30%,工期占30%,工程成本占30%,与甲方的关系占5%,文明工地占5%。
2、工程质量占30%。
工程质量竣工验收时达到。
合同。
约定的标准,奖励项目部工程总造价的d*1%*30%。分配的则是:项目经理40%,施工员30%,质安员10%,材料员10%,预算员5%,资料员5%。施工质量竣工验收时未达到合同约定的标准,处罚项目部工程总造价d*1%*30%。处罚的原则是:项目经理40%,施工员30%,质安员10%,材料员10%,预算员10%,资料员5%。
3、工期占30%。
施工工期如按合同约定的工期完成(包含业主方同意的顺延工期),奖励项目部工程总造价的d*1%*30%。分配的原则是:项目经理40%,施工员20%,材料员20%,预算员10%,资料员10%。施工工期如未按合同约定的工期(包含业主方同意顺延的工期),处罚项目部工程造价的d*1%,处罚的原则是:项目经理40%,施工员20%,材料员20%,预算员10%,资料员10%。
4、工程成本占30%。
施工成本不超过公司预算成本,奖励项目部工程总造价d*1%*30%.分配的原则是:项目经理40%,施工员10%,材料员15%,预算员20%,库管员15%.施工成本如超过公司预算成本,处罚项目部工程总造价d*1%*30%.处罚的原则是:项目经理40%,施工员10%,材料员15%,预算员20%,库管员15%.
5、与甲方的关系5%。
项目部与甲方保持良好的合作与沟通关系,项目团队获得甲方领导和项目管理层的好评,未受到甲方的罚款及合理的投诉,奖励项目部工程总造价的d*1%*5%.项目经理部如受到甲方的罚款和合理的投诉,处罚项目部工程总造价d*1%*5%。
6、文明工地5%。
公司每月对项目工地的文明施工情况,以及办公场所和库房,进行两次随机巡查,按照公司制定的文明工地考核标准进行打分,综合得分达到80分及以上者,奖励项目部工程总造价的d*1%*5%.分配的原则是:项目经理占55%,项目部其他管理人员共占45%。考核综合得分低于65分,处罚项目部工程总造价的d*1%*5%,分配的原则是:项目经理占55%,项目部其他管理人员共占45%。
装饰项目经理职责。
1、代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。贯彻执行国家法律法规和强制性标准,执行三个管理体系和其它管理制度,维护公司的合法权益。
2、项目经理是本项目施工安全、质量第一责任人,对本项目施工的安全、质量、工期、成本负全面责任。
7、协调项目部内外的各种关系,及时妥善解决施工中出现的问题;。
9、参加各类现场工作例会,整理会议纪要(记录),经业主签字后存档,并及时提交公司领导,以便公司随时掌握各项目经理态势。
12、组织定期的工地安全、质量大检查,发现和处理突发事件,及时消除隐患。
13、参与重大伤亡事故,重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故,一般质量事故的调查分析,提出对事故责任者的处理意见。
14、检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系,严格执行施工规范和技术措施,保持安全、质量体系有效运行,确保工程的安全和质量。
15、抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额,厉行增产节约,增收节支,提高经济效益。编制工程竣工后技术经济分析报告,提交公司工程管理部门。
16、项目完工后,组织预结算、成本核算、工程款收取,负责对债权债务的清理。
18、重视人才发掘和人才培训,会同有关部门培训合格人才,充分调动员工积极因素,努力实现团队建设目标。
19、协助公司进行对项目部的检查、考核工作。
20、履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。
考核者:xxxxx有限公司(以下简称考核者)。
被考核者:xxxxx有限公司xxx分公司。
为了调动各经营公司管理者的工作积极性,考核者决定对被考核者进行绩效考核管理,经充分协商,双方自愿签订如下绩效考核责任书:。
第一条考核指标。
对被考核者的考核指标分为财务指标和其它指标两部分,它们在绩效奖金中的权重为财务指标占70%,其它指标占30%。
1、财务指标:总经理的财务考核指标定为公司全年实现净利润xx万元人民币。
2、其它指标:员工认可度占10%、团队凝聚力和执行力占10%、物品设备设施完好率占10%。
第二条考核期限。
本责任书的考核期限自()年()月()日起,至()年()月()日止。
第三条考核办法。
1、财务指标的计算方法。
净利润的计算方法为:净利润=主营业务收入-主营业务成本-销售费用-税金-管理费用-财务费用。
2、其它指标的考核方法。
员工认可度通过员工民意测评进行考核,团队凝聚力和执行力通。
过人员流失率等指标进行考核,物品设备设施完好率通过设备完好率、经营场所卫生等指标进行考核。
第四条绩效奖金的计算和发放。
考核者按被考核者的考核得分多少确定发放给被考核者的绩效奖金的多少,考核的具体计算和发放方式如下:。
如被考核者全年出现净亏损,则对总经理不发绩效奖金且只发放基本工资的80%;如被考核者全年产生净利润且不超过xx万元,则发放全额基本工资,如被考核者全年实现的净利润超过xx万元,则除发放全额基本工资外,还对总经理发放绩效奖金,绩效奖金的计算公式为:。
净利润超过xx万元的部分×%×70%+考核其它指标所提的绩效奖金。
以上考核每半年进行一次,在考核后计算并发放绩效奖金(半年考核时计算公式中的相应数值减半),如被考核者在半年考核中业绩不佳,而完成了全年的总体利润指标,则在该会计年度结束时,考核者将按全年业绩计算被考核者的绩效奖金,补齐全年度的绩效奖金。
第五条被考核者应守法经营、优化管理,因其不当的经营管理行为产生的不良后果由其自行承担,如出现重大责任事故,考核者有权视情况扣除部分或全部绩效奖金或解聘被考核者的主要负责人。
第六条如在考核期限内发现被考核者有徇私舞弊、成本浪费及其它蓄意损害公司利益的行为,考核者有权终止本责任书,并追究具体人员责任。
第七条:本责任书一式两份,双方各执一份,自双方签字盖章之日起生效。
考核者(盖章):被考核者(盖章):。
总经理(签字):。
董事长(签字):。
年月日年月日。
考核目标责任书
丙方:销售管理部经理。
根据公司20xx年度销售计划,结合公司发展的实际情况,经公司研究,共同确定公司_____年度销售管理部所负责的产品销售目标,具体事宜如下:
1、本责任书生效日期为_____年_____月_____日。
2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间,从_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理,负责销售管理部的全面工作。
2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售计划)。
3、丙方享有公司规定的利益分配权。
4、丙方所负责的销售范围:山西省所属各市县。
5、丙方所负责的销售产品项目:芳芳涂料所有产品。
6、丙方负责项目在_____年度销售目标:400万元人民币,力争完成450万元人民币,按月完成月度分解任务。
7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后,要严格控制经营成本和管理成本,不得超过销售收入的__________%,其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。
8、丙方应遵守职业道德,保守商业机密、切实维护企业的权益。
9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。
10、接受甲方和乙方领导和监督。
11、不得违背职业道德,不得从事和本公司无关的第二职业,不得从事有损本公司声誉的任何活动。
12、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。
1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为:基本工资+业务提成+其它补贴。
2、丙方应按公司要求将任务进行细划,且细划到各月、季,各个区域。
3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标400万元人民币。
4、从_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止,如丙方无法完成销售目标考核的95%,甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书,重新聘用销售管理部经理。
本责任书一式叁份,三方各执壹份,签字后生效。
本责任书自签订之日起,公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互利共勉,以期顺利完成目标任务。
甲方签字:_______________。
职务:_______________。
_____年_____月_____日。
乙方签字:_______________。
职务:_______________。
_____年_____月_____日。
丙方签字:_______________。
职务:_______________。
_____年_____月_____日。