总结不仅仅是总结成绩，更重要的是为了研究经验，发现做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。这些经验教训是非常宝贵的，对工作有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改进提高，趋利避害，避免失误。什么样的总结才是有效的呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
汽车租赁公司工作总结 公司中型货车租赁合同篇一
乙方：_________________________
1.甲方于_____年_____月___日___时将车辆开至______供乙方用于______使用，_____年_____月___日___时将车开回公司。
2.车辆司机、油料费用甲方承担。
3.乙方在使用车辆期间，要保证车辆一切设施无损，如有损坏照价赔偿，乙方应按照本协议规定的使用方式、出行地点使用车辆，不得做其他用途，出车途中的道路费用由乙方承担。
4.本车出租费用__________元，乙方先预付定金__________元，其他款项须出车前______小时交起，否则甲方不予以出车且不退还定金，乙方付定金后，甲方须保证乙方用车，如发生自然灾害，车辆突发性故障等不可抗拒因素影响乙方车辆使用，甲方退还全部租金，不负其它任何责任。
5.本合同由_____年_____月___日___时起生效，本合同一式二份，甲乙双方各执一份，其他未尽事宜由双方协商解决。
甲方：
乙方：
年月日
汽车租赁公司工作总结 公司中型货车租赁合同篇二
四种方式运用叉车
目前,大多数企业以自己购买叉车为主,即企业通过使用自有资金、银行贷款等方式购买叉车,获得叉车的所有权和使用权。但对于轻资产的第三方物流来说面临增加企业固定资产投入、资金需要前期支付、承担设备残值的风险、承担设备技术过时的风险等。
近年来,有些管理理念较领先的企业开始通过融资租赁、经营性租赁、短期租赁等方式来获得叉车的经营权。融资租赁方式一般来说由企业首先选择设备,出租人给企业提供设备的购买资金,企业获得了设备的使用权,在租赁期出租人拥有法律上的所有权。融资租赁的特性是采用完全的分期偿还租金支付形式,在约定的租赁期内收取的租金完全或大部分覆盖了出租人支付的设备的价格;通常情况在租赁期内租赁是不可以取消和终止的;折旧年限可以按照租期,加速折旧提取,获得延迟纳税的好处;租赁物计入承租人的固定资产;不占用银行贷款额度,获得相当于设备全款的中长期贷款。
经营性租赁是租赁的一种衍生安排,出租人将设备出租给承租人,在租赁期出租人拥有设备的所有权,而承租人获得设备的使用权,在租赁期出租人不能完全回收设备的购买价值,出租人依靠设备的再次租赁或进行残值处理才能回收投资和获得利润。经营性租赁的特性是不完全的分期偿还的租金支付形式,也就是说:在约定的租赁期内收取的租金不能够完全覆盖出租人支付的设备的价格;通常情况出租人承担设备的维修保养;租赁物不计入企业固定资产,实现表外融资,可以改善资产负债率;方便设备更新;企业不需要提前支付大量款项,可以保留现金投资其它需要发展的项目;不影响自己在银行的信贷等级;避免资产贬值风险。
经营性租赁要求出租人同时具备充足的资金,长期运作的业务能力,强有力的服务体系、配件供应,强大的二手设备处理能力和承担残值风险的能力,不然很难实现真正的经营性租赁,为市场和用户提供长期的保障。
短期租赁通常指1年之内的租赁,随着市场的进一步发展,叉车短租的业务得到了蓬勃发展,尤其以厂商为出租人的短租提供者,拥有强大的资源整合能力,如车源保障,配件保障,技术保障,服务保障等,能够更充分地满足用户临时性、季节性等各种需求,确保有效利用资源,合理利用叉车,节省不必要的开销,真正做到量“用”为出。
各种不同的方式有其自身的特点,哪一种更合适,要因人而异,因地制宜。不同的物流运用模式采用的方式也不一样。但从叉车车队的灵活性来说,经营性租赁和短期租赁是企业灵活调节叉车车队状况的主要途径之一,经营性租赁保障在相对比较长的时间段内的叉车车队的可调整性,而采用短期租赁补充高峰时期,季节性,临时性用车。因此建议企业至少保留一定比例的经营性租赁和短期租赁方式,以实现叉车车队的灵活性。
对于各个企业来讲,可以得到便优惠的价格,不过租赁的同时不能单靠价格,租赁业务主要体现在服务上面与租赁公司反应与实力上面,切记得不偿失;对租赁公司来讲,需冷静对待这股发展矛头,应巩固自身业务及服务质量、服务创新及公司实力,切忌打价格战,把市场做坏,届时以小失大。
丰田金刚叉车在摸索中成长
在金融危机的影响下,企业更加重视现金流及压缩物流成本,叉车租赁业务将会受各大中小型企业青睐,从而也就可能会导致各租赁公司如春笋般一个个连接冒出来。
据了解,1999年香港金刚集团成立了叉车维修和租赁为主的部门,叉车租赁业务从开始零星几台,逐年开始递增,同时也开拓了固定短期租赁业务及二手销售业务;2007年初该公司正式成立租赁专属管理部门,主要负责协助售前业务拓展、资源支援以及售后服务支持。
2000年左右,不少外资企业首先将欧美及日本、印度等地区和国家的叉车租赁理念引入了中国,金刚叉车正好这个良好机会,早在2002年就正式将叉车租赁服务纳入经营的范围中。
东莞有“世界工厂”之称,以来料加工为主,加上中国人传统观念(所有权)以及叉车租赁市场的不成熟,怎样才能开拓出广阔的租赁市场,怎样才能让企业接受这个租赁理念呢?金刚叉车遭遇了市场的尴尬。但租赁这股强劲的世界趋势越来越强烈,于是经过各高层不断根据市场调查、研究以及各前线销售人员的信息反馈,决定在中山、深圳、广州、佛山、厦门成立分理处,用周边企业影响中间企业(即为以上地区外企、大企多,以此带动中心地区的租赁市场)。
这次的金融危机对叉车租赁来讲简直就是一剂催长剂,截止于2009年给金刚叉车带来是2006年租有量2倍的递增量, 2007年金刚叉车扩大经营,成立东莞金丰物流设备有限公司,同时,提供丰田、bt叉车租赁,包含内燃式叉车、电动叉车(平衡重式、三支点和窄道式)、堆垛机、托盘车及工厂清洁工具等。
林德高起点出发
林德(中国)早在2002年,将林德集团在欧洲成熟的叉车租赁模式引入中国。目前林德(中国)在叉车租赁业务的拓展上,从高起点出发,力求业务专业化、形式多样化、管理系统化和服务标准化。
据了解,林德租赁根据客户的需求,为用户提供灵活的租赁解决方案:长、短租赁可分别满足客户长期或临时性、季节性需求,确保客户最大限度的合理利用叉车,提高工作效率,节省不必要的开支,量“用”为出。包含前期顾问服务。调研客户的工况,量身定做最经济划算的租赁解决方案。
全面保养服务。正常磨损情况下的全面维修、保养,免除一切后顾之忧。
租赁资产管理服务。利用计算机管理系统对设备的一生进行全过程管理,包括设备生产、发货、交接、维护保养、定期检查、维修、使用监控、年度盘检等多个方面。
汽车租赁公司工作总结 公司中型货车租赁合同篇三
2012年是公司执行“十二五规划”的关键之年。这一年里，公司面临的内外部形势复杂多变，机遇与挑战并存，困难与机会同在。美国、日本等国经济复苏乏力，欧债危机还在蔓延，出口压力继续增大。2012年国内经济工作的基本思路是“稳增长、控物价、调结构、惠民生、抓改革、促和谐”，宏观调控继续执行“积极的财政政策和稳健的货币政策”，财政政策更多的是支持民生，货币政策对企业影响很大。从目前看，人民银行依然控制信贷规模，流动性可能还会偏紧。资金市场短缺，我们就有许多商业机会，就有较强的议价能力。但是存续的项目风险就可能增加，要开发的项目风险识别难度就会增大，风险管理的困难可能会是前所未有的。面对十分复杂的经营环境，我们应该更加注重宏观政策的前瞻性分析，视条件变化而相机决策，争取在严守风险的前提下，稳健扩大业务规模。
2012年公司争取新增业务超过94亿元，年末资产规模争取超过140亿元，全年营业净收入超过7亿元，较2011年增长35%，利润总额争取达到5亿元，净利润争取达到亿元，较上年增长，租赁资产不良率低于1%，银监会各项监管指标全部达标。
2012年公司要突出把握“稳健增长”的总基调，把风险管理作为公司的主要工作，确保公司顺利渡过最为困难的2012。公司要抓住三大重点工作：、。
，要在严格控制风险的前提下稳健拓展工业市场，着力扩大医疗、教育市场市场规模，适度关注政府支持的项目。
在工业领域，继续坚持服务中小企业，要扩大与银行、小贷公司、担保公司、中介机构合作，重点开发江苏、皖江区域。在包装印刷行业，既要强化与国内外既有品牌的合作，扩大合作范围，增加合作内容，逐步形成紧密合作关系，又要积极开拓印刷上下游和相关产业业务。在工业经济不确定性增加的环境下，要把医疗、教育作为公司增长的主要支撑，要大力拓展优质供应商，千方百计地扩大业务渠道，要积极开展直销工作，赢得市场的主动性。要深化与既有客户的合作关系，建立健全客户资源管理系统。要适度关注对政府支持的公共事业项目，特别是关注江苏省内经济较发达的市县，规范项目操作，把控好项目风险。
要建立更有效的营销模式，扩大上游渠道，维护好巩固好下游客户。要继续扩大直销比例，总结适合不同行业的直销经验，扩大直销在公司业务中的份额。继续巩固、扩大与设备制造商、销售商、小贷公司、中介机构的合作，获得更多的项目来源。继续坚持厂租合作模式，积极开发包装印刷、医疗、教育、制药行业的厂租合作业务。
建立公司的创新基金，鼓励员工积极开展创新，创新业务领域、业务模式；要把握好与法国法巴租赁、日本住友信托合作可能带来的机会，积极开发新行业、新的业务领域与模式、新的合作伙伴，探索出适合公司的新的发展道路。
2012年，公司新增业务目标94亿元，其中：工业和交通运输项目（不含包装印刷）目标为42亿元，医疗20亿元，印刷14亿元，教育18亿元。
，随着业务快速发展、公司规模及员工队伍迅速扩大，公司现已面临着提升管理能力的迫切需要，要把2012年作为公司“管理提升年”，实实在在地在提升内部管理上下功夫，推动公司管理水平上新台阶。
一是要要密切关注存量业务风险，要将提升员工风险识别和风险规避能力作为风险管理工作的。要“以案说法”，强化风险警示培训，将风险意识灌输给每个员工。要充分利用动产抵押登记、人行征信及政府信用平台，切实提高项目前期调研分析能力。要提升前期决策质量和效率，规范项目预警、诉讼等流程。要做好项目回访、项目分类，资金回收管理，逾期催收等工作，逐步规范租后管理。二是。要对现有信息系统进行适当的功能优化，要梳理相关管理架构，为搭建新的信息系统做好充分准备。三是落实人才招聘常态化机制，初步建立系统化培训体系，推进薪酬绩效改革，加快完善人力资源制度建设。
，要适时增资、推进股份制改造,为公司ipo做好准备。一是启动股份制改造各项准备工作；二是为继续增强资本实力、优化股权结构，适时进行新一轮增资，引进资金实力雄厚、金融行业经验丰富、社会和政府资源较广的投资人。
各位同事，公司正处在快速发展时期，我们要抓住机遇、聚精会神、全力以赴、勇于竞争、积极探索、接受挑战，争做行业的强者。万丈高楼平地起，宏伟蓝图都是靠一个个小目标的实现描绘而成，我们公司目前已拥有一支优秀的团队，有良好的发展基础和发展环境，相信只要我们团结一心、脚踏实地、埋头苦干，把公司的发展作为我们前进的动力，一步一个脚印实现每一个年度目标，江苏租赁必将有一个更加美好的明天！
新春将至，祝大家在新的一年里,身体健康,阖家幸福,万事如意！谢谢大家！
汽车租赁公司工作总结 公司中型货车租赁合同篇四
承租方（乙方）：
甲、乙双主本着平等互利的原则，经友好协商，达成如下协议：
一、乙方请求并承诺：
2、租用甲方__________________型、颜色为______________小轿车（面包）车辆，所租用车辆的所有权为甲方，乙方只有使用权。
3、向甲方提交保证金_________元，租金于_______月_____日_____结清。
4、租车时间为________天，自______年_____月_____日_____时至______年________月_____日______时止。
5、承担车辆租用期间的油料及车辆使用中的其他费用：
1、保证在租用期满时，按时交还车辆。交还车辆时经甲方按车辆交接单上的内容逐一验收无误后，方可办理有关结算手续。
2、保证赔偿由乙方责任给甲方造成的一切损失，甲方有权从乙方提交的保证金中扣除，其金额不足时，保证三日内补齐其金额。
3、乙方保证不将所租用的车辆转租给其他人使用，更不能将车辆交给无机动车驾驶证的人员使用，也不能在里程表上弄虚作假，凡发现弄虚作假者，甲方有权按每天租金的1—3倍收取罚金。
4、保证爱护车辆以及车内设施，坚持例行日常保养。长期租者应服从甲方的规定定期回公司进行保养。凡无故损坏车内的任何零件及设施并给甲方造成的一切损失，其后果由乙方自负，甲方依据损坏程度外罚500—1000元处罚金。
（1）违法、违规活动；
（2）任何形式的竞赛和测试（验）；
（3）盈利性运输；
（4）运输易燃、易爆、易腐蚀等物品以及污_物品；
（5）销售、抵押、其它任何侵犯租赁方所有的权的行为。
凡用所承租车辆用于上述内内容的使用所造成的一切后果责任身负。除赔偿由此给甲方造成的一切损失外，并处罚10000—50000元的违约金。
6、乙方负责支付甲方所派驾驶员的工资元
为了确保人车安全，汽车每日工作时间不得超过十四小时，驾驶员有权拒绝超劳超时行车，否则发生事故和车损由乙方全部负责。
二、甲方：
1、同意乙方租车的请求。向乙方提供性能完好的车辆以及该车行驶必备的有关证件、备件、工具等（物品清单以双方签字的车辆交接单上内容为准）。
2、租用车辆为每日24小时限驶__________公里，每超一公里加收________元人民币，4小时以内按半个计算日计算，4小时以上按一个计算日计算。
3、如发现乙方有期骗违约等不良行为，甲方有权随时终止合同并收回所租车辆，并处500—5000元罚金。
4、甲方应乙方的请求可向乙方提供抢修服务周转车辆，费用届时双方另议。
5、因甲方责任给乙方造成的损失，经有关仲裁部门确认，属甲方责任的部分甲方负责赔偿。
6、协助乙方对车辆在租用期发生车辆被盗、损坏和等问题与公安、交管部门、保险公司进行联系办理有关索赔手续。
甲方：乙方：
法人：法人：
注册地址：注册地址：
开户银行：开户银行：
帐号：帐号：
签字日期：年月日
签字日期：年月日
签字地点：签字地点：
汽车租赁公司工作总结 公司中型货车租赁合同篇五
一、学习情况
作为出租汽车公司，学习科学发展观，要认真贯彻执行_同志提出的：“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措。”的要求，要把学习实践科学发展观与当前的实际工作结合起来，要提升我们每个人的思想理论水平和业务工作能力，认真贯彻落实科学发展观，要把科学发展观贯穿我们工作。
二、工作情况
(一)实行工作例会制
公司每周一定期召开全体干部工作例会，总结上周的工作，安排本周工作内容;每月召集全体驾驶员例会一次，对驾驶员进行安会教育，文明服务、语言规范、职业道德、遵章守法等教育，要求驾驶员不拒载、不饶行，不强行拼客。这一工作例会制度，已实行了多年，我们认为非常必要，以后我们要长期坚持下去。
(二)抓安全培训
作为出租汽车公司，安全是头等大事，时刻放松不得。除了抓好车辆维修保养工作外，重点是抓好驾驶员的安全培训工作，要求驾驶员严格执行道路交通安全法，做到文明驾驶、安全驾驶，彻底消除不安全因素。
(三)抓好服务质量工作
要求驾驶员树立服务意识，全心全意为乘客服务，提高服务质量，提高乘客对我公司服务的满意度。
优质的服务是出租行业的“金饭碗”，对于服务，我们一直狠抓不懈。我们一直遵循着驾驶员的事都是大事的原则，处处为驾驶员着想。驾驶员不论是丢证、补证、扣车、车辆年审还是发生车辆事故、乘务纠纷，公司人员随叫随到，及时帮助驾驶员排忧解难，做到让驾驶员省心。在高温季节来临前，公司又专门配备了长水管为汽车空调用水箱加水之用，纯净水供应更是常年不断，酷暑时节还为驾驶员提供绿豆汤等。优质的服务，为公司赢得了良好的声誉。
三、存在的不足以及下一步工作思路
总结年工作，看到成绩的同时，我们也要看到不足。我们的服务意识还需要再上一个档次;管理的方式、方法还需多样化;针对驾驶员群体的复杂化，我们要改进工作方法等等。这就需要我们在20年的工作中更加努力的工作。
20年工作的思路是：以公司改革为突破口，强化发展、严格管理，狠抓行风建设，确保安全，无重大事故发生。
(一)加大学习的力度
学习与培训是对员工的福利，这是公司发展的基础。特别是十八届的召开，对公司的改革发展提出了更明确的要求，我们要深刻领会这次大会的精髓，把它们运用到公司20年的发展的实践中去。同时，到一些好的单位去学习，借鉴先进经验，搞好公司发展。
(二)加强企业管理，提高服务质量
公司明年要加大管理力度，进一步落实企业内部管理规定，且继续实施目标责任制，把目标细化、量化，做到有目标，有落实。
(三)强化安全，确保全年无重大事故发生。
安全是维系出租行业的生命线，我们一直都把安全放在重要的环节。20年我们要认真总结年分析事故发生的人数、起数以及事故的赔偿费用，确保20年尽量少发事故，无重大事故发生。因此，20年我们要严格对新上车驾驶员要严格考核，要严格执行安全行车责任状签字制度。要及时组织发生事故的人员召开安全分析会，对驾驶员进行安全教育，并加强安全教育方面创新，如在驾驶员室内搞人性化安全警示语。
(四)加强源头建设，促进行风建设的提高
年我们进一步加大行风建设，树立企业形象。按照惯例每月上线路检查，对车辆卫生、驾驶抽烟、拒载、不主动给发票、发票编号与车号不符、宰客等现象进行检查，一经发现，立即处理。同时，表彰先进，树立楷模，促进行风建设的同时，加大对驾驶员的教育和激励力度。我们还要坚持企务公开，规范企业运行。
总结过去，是为了肯定成绩，找出不足;展望未来，是为了以后进一步的提高。新起点、新希望。站在20年的起点，我们将满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态、更勤奋敬业的精神和更充沛的干劲，把工作做的更加出色。