公司需要通过市场竞争不断提升自身实力，保持良好的品牌形象和市场地位。这些公司在管理和运营中积累了丰富的经验和成功的做法。
公司外贸出口方案范文优选
杭州隆宁贸易有限公司成立于2014年，拥有出口许可证,是一个稳定逐步发展中的外贸公司。杭州隆宁贸易有限公司专业生产和供应各种各样的纸张和塑料一次性产品,塑料制品,包括塑料餐具,纸制餐具等。我司拥有向世界各地出口一次性项目产品的经验,产品主要销往爬市场，我们的产品广受欢迎。目前，我司致力于开发更多的新项目,扩展更广的市场。
我司现因业务发展需要,诚邀有能力,有志气，有进取心的年轻人加入,来开发国际市场,拓展国外业务，稳固国内业务。公司为员工提供广阔发展空间,良好的发展平台!
公司有宽松的办公环境，人文化的制度，但也有严谨地业务培训，以及新进入的员工，公司会指定师兄师姐进行业务指导，并不定期地开展业务探讨。
您来，我们欢迎您!
您努力，我们培养您!
做销售挑战的就是自己!
方案公司
全部员工：
为感谢各位同事的努力工作，增进同事间的友情、丰富员工的业余生活，倡导健康有益的低碳生活，走进绿色、亲近自然，进一步提高公司员工生活品味和情趣，激发员工爱家、爱公司、爱祖国的生活热情和工作干劲，增强向心力和凝聚力，公司决定于组织本年度集体春游活动。具体通知如下：
20xx年3月19日（星期六）。
xx。
中午11:40全部员工集体在职工疗养院餐厅就餐（自助餐）。
3、请各员工保持手机畅通，如遇突发事件，可联系小组负责人、部门负责人、活动负责人或公司管理人员等。
4、请你们保管好自己的贵重物品；
如遇阴雨天气，活动暂停，活动时间再另行通知。
方案公司
三、主题：团队在我心中。
四、组织形式：本次总结会是以拓展训练中形成的小组为单位选派代表（每小组选派三名），参与“团队在我心中”主题演讲比赛的形式进行。通过评委打分，最后以每小组参赛选手的累计得分为标准，评选出优秀学习小组一组，优秀小组的参赛选手将成为卓越贡献奖获得者。并进行奖励。比赛流程如下图所示：
宣布比赛规则抽签决定顺序演讲评委评分计分员统计汇总公布结果。
1、比赛规则：每小组各选派三名代表参与比赛；参赛选手的演讲题目是参赛者根据比赛主题自行拟定；小组出场顺序由组长现场抽签决定，然后各小组三名演讲者的上场次序小组提前自行安排；比赛开始后各小组按照抽签的顺序依次上场演讲；每位参赛选手的演讲时限为5分钟；演讲统一以“各位同学、尊敬的嘉宾：大家好！我是来自××队的队员×××。今天我演讲的题目是：××××××××”的格式开始；每位参赛者演讲结束后，评委进行综合打分，评委评分结束后，由计分员计分，计分方法采用加权平均的方式，每位选手的最终得分现场公布；所有演讲人员演讲结束后，由计分员汇总各小组参赛选手的累计得分，视为小组最终成绩；小组成绩排名第一的为优秀学习小组。
2、评分标准：本次演讲比赛评委根据参赛者的表现及演讲内容，进行综合。
评定打分，最高分数为100分。其中，仪表及精神风貌20分，语言组织及表达20分，演讲内容（对培训内容的提炼及在实际工作中的应用程度等）50分,时间掌控10分。
3、奖励办法：
五、会前准备：
1、物品：电脑、投影仪、投影幕布、条幅（规格：6.8m，内容：）、音乐光碟、培训需求调查表50份、评分表50份、秒表1块、奖品(图书3本，电影票60张)、桌花、音响设备、白板（笔）、圆珠笔、桌牌（评委用）、计算器、相机2、会场布置：条幅提前悬挂；主席台布置一张讲桌并放好桌花；座椅位置调整；评委席布置；打扫卫生；音响设置调试；投影仪（幕布）调试。
3、其它：培训照片幻灯片准备；主持稿；抽签纸。
六、会议流程：
1、5:15会场布置完毕。
2、5:20播放暖场音乐及培训精彩瞬间幻灯片。
5、5:50主持人宣布总结会的组织方法及规则。抽签决定各组代表出场顺序。6、6:00各组代表发表演讲，评委打分。
7、7:20宣布评比结果，颁发奖品；合影。
8、7:25公司领导做总结点评。
9、7:30填写问卷，会议结束。
七、人员保障：
1、评委n位。
2、主持人1位。
3、计分员1位（立人学校人员）。
4、音响师1位。
5、摄影师1位。
公司外贸出口方案范文优选
芊雅服装贸易有限公司集产品自主设计，销售为一体公司，公司旗下拥有女装批发业务品牌，以专卖特许经营路线，强调女性特色、讲究产品风格、国际时尚流行度。主要经营t恤、裤子、裙子、运动休闲、针织衫、内衣、童装、套装、衬衫、羽绒服、牛仔系列及其他服饰类四季商品。主要出口日本，韩国，欧美等地。公司本着“客户第一，诚信至上”原则，与多家企业建立了长期合作关系。并在行业内取得了良好口碑，随着公司不断发展扩大，公司通过多元产品发展策略以求覆盖更广阔服装市场。
贸易公司简介范文（二）。
大有钢材贸易有限公司是一家经营优质钢材综合贸易公司，与国内外各大钢铁生产企业建立了紧密合作关系。公司主要经营：冷热轧板、热镀锌板、电镀锌板（电解板）、镀铝锌板、矽钢片（电工钢）、彩涂板、马口铁、带钢、酸洗板等钢材。主要钢厂有：（国内）宝钢、鞍钢、本钢、马钢、唐钢、武钢、涟钢、攀钢、邯郸、斗原、玹徹、江阴；（进口）浦项、现代、东部；日本新日铁、jfe、川崎、神户等。产品广泛应用于：五金、机械、电器、车辆配件、建筑等行业，并可代客加工、配送一条龙服务。货源充足、价格合理、服务诚信让我们立足于华南地区市场并辐射于全国市场；良好企业信誉，取信于广大客户。我们拥有团结协作、勇于开拓高素质营销队伍，以优质服务，灵活有效方式经营，秉承“以实力求生存，以信誉求发展”经营理念，以“诚信经营、互惠互利、共同发展”为原则，愿意为广大新老客户提供更优质，更专业服务，共创美好明天，欢迎广大客户来电来访洽谈业务！
贸易公司简介范文（三）。
北京国际贸易公司原为中国技术进出口总公司北京市公司，1984年10月经国家商务部（原国家外经贸部）和北京市政府批准成立，专业从事技术引进、成套设备、高新技术商品和大宗原材料进出口贸易。1992年更名为北京国际贸易公司。北京国际贸易公司是以进出口贸易、招投标代理、项目管理与咨询服务等为主营业务国有企业。公司于80年代初期开始承办国家及北京市地区技术引进和成套设备进出口贸易；1986年开始承办外国政府贷款项目、赠款项目对外采购；1990年开始承办世界银行、亚洲开发银行等国际金融组织贷款项目国际招标和对外采购；××年开始承办政府采购代理招标；××年开始承办工程项目代理招标。
近年来，北京国际贸易公司先后承办了北京市奥运场馆建设项目；城市地铁1号线、5号线、4号线、10号线、奥运支线改造和建设项目；首钢集团京唐钢铁厂建设项目；城市天然气输气管线工程项目；城市集中采暖工程等项目招标采购，是长期承办技术、成套设备、仪器仪表和工农业原材料进出口贸易以及项目招投标代理骨干企业。
北京国际贸易公司具备：1）《xxx进出口企业资格证书》；2）《xxx国际招标机构甲级资格证书》；3）《xxx政府采购代理机构甲级资格证书》；《xxx政府采购代理机构资格确认证书》；4）《xxx工程招标代理机构甲级资格证书》；5）《xxx中央投资项目招标代理机构甲级资格证书》。
北京国际贸易公司在长期实践中积累了丰富国际招标和国际贸易经验，培养出一批精通国际贸易，擅长国际招标、工程招标和政府采购项目招标，熟练运作重大、复杂项目高学历复合型专业人才。在工作中，与政府各主管部门和行业协会保持着畅通联络渠道和良好工作关系，为委托方提供服务周到及时，大幅度降低了项目总投资和采购合同风险。
北京国际贸易公司始终遵循国际贸易惯例，秉承重合同、守信用、优质服务、互利双赢经营理念，与国际商业界、产业界、科技界、金融界建立了广泛合作关系，通过贸易纽带紧密联结中国与国际市场。北京国际贸易公司愿与国内外各界朋友真诚合作，共同发展。
贸易公司简介范文（四）。
武汉德川系统工程有限责任公司是一家集科研、设计、生产、维修、销售和系统集成为一体高新技术企业，是法国施耐德电气公司在华中地区核心分销商。
成立于1999年9月，凭借在自动化领域专业水平和成熟技术，在工控领域迅速崛起。依靠科技求发展，不断为用户提供满意高科技产品，是我们始终不变追求。在充分引进吸收国外先进技术基础上，已成功开发出微机控制变频恒压供水控制柜、建筑升降机、工业起重机、港口起重机等变频控制柜、空调节能控制柜等系列产品，并已广泛应用于冶金、化工、起重、供水、制药、机械设备等众多领域。以一流产品质量和精湛技术服务受到了用户一致好评，2006年配套自动化工程项目经营额达到五千多万元。公司在发展过程中，不断与国内多个科研机构交流合作，设计生产、维修调试和工程改造能力迅速提高，规模不断扩大。
公司已由初建时贸易型公司转变为综合型技术实体，下辖贸易、工程和系统集成公司。作为法国施耐德电气核心分销商、三菱可编程控制器特约经销商，以骄人销售业绩而享受全面价格优惠和技术支持。今天德川员工奉行“进取求实严谨团结”方针，不断开拓创新，以技术为核心、视质量为生命、奉用户为上帝，竭诚为您提供性价比最高自控产品、高质量工程设计改造及无微不至售后服务。
公司地址：电话。
个人简介怎么写农场简介物流公司简介范文大学运动会通讯稿范文。
2013年11月1日上午8点整，江苏城市职业学院运动会隆重召开了。虽然雨后天空依旧阴沉，但掩盖不了同学们热情。各系运动员们及大学生记者团、建昊志愿者、校广播站等助阵社团沾满了整个操场。在领导们简短热烈讲话之后，如火如荼运动会拉开了帷幕。
首先进行是两个校区教师拔河对抗赛。篮球场上，平日一丝不苟老师们摩拳擦掌模样让我们眼前一亮。比赛开始了，只见双方老师使足了力气，一旁加油声震耳欲聋。两轮比赛之后，一比一，东校区和应天校区都取得了不错成绩。第三场在热烈气氛下开始了，刚开始很胶着，双方老师都很拼命，绳上标记安安稳稳停在那，似乎诉说着比赛激烈。过了一会儿，绳上标记逐渐往东校区那边移动，应天校区老师们虽然已经体力不支，也很勇敢坚持，没有放弃。最后东校区艰难取得了胜利。在嘈杂欢呼声中，一场精彩拔河比赛就此结束。
回过头看向操场，百米赛跑已经开始。运动员们在跑到上摩拳擦掌，跃跃欲试。随着一声指令枪响，运动员们如离弦之箭一般向终点奔去。男生斗志昂扬，女生英姿飒爽，如同阳光般闪耀，如同猎豹般奔跑。
女子调高赛场上，气氛同样热烈无比。可那一尺标杆越来越高，使越来越多选手止步于此。“我能做到！”你这样告诉自己。只见你目光坚毅，紧盯着那难以越过标杆。你深深吸了一口气，摆臂、助跑、起跳！惊叹声响起，你安稳落地，标杆纹丝未动。你做到了，你成功了！荣耀是属于你！
让我们把目光从运动场上收回，投向那些默默工作幕后人员。负责运动会播音是校广播站。主席台上热闹非凡，一张张写满祝福或庆贺纸片接连不断。播音员们以饱满激昂音调不断宣读。他们不如运动员那样耀眼，但他们同样辛苦非凡，口干舌燥算不了什么，单调枯坐也算不了什么！他们尽心尽职，用声音鼓舞着场上每一位运动健儿！
那些身着红衣志愿者们你注意到了吗？他们默默地整理场地，为运动员们服务、递水。他们付出成就了无数精彩无比比赛。让我们衷心说一句：你们辛苦了！
调研提纲没有固定格式和标准。调研提纲应该为调研提供方向，即告诉调查者怎样进行此项调研，比如目，内容，方法，对象。调研提纲在调研之前完成，所以不应该有对策，结论性东西包含在里面，因为那些是要调研结束之后才能得出结果。
提纲应很好地体现设计者分析问题方法和逻辑性，简明扼要，思路清晰。一般思路可以是：研究对象过去发展，发展到现在状况（发展成绩），综合过程要求找出发展中存在问题。调研提纲应该到此为止，至于什么问题，怎样解决，是调查结束后报告任务。
就我看到调研提纲形式有两种：
叙述式和问题式。前者直接规定调研内容，条述式罗列调研内容。后者以问题形式列提纲，更容易让调查者发现问题，从而解决问题。
调研提纲范文一：
2013灵青计划春晖使者行动第十二队。
广东外语外贸大学？筑梦彝乡公益团队调研提纲。
租乡为例。
孩子能够接受教育，继续完成学业。
资助）、孩子家长、其他村民。
学生考察条件是否合理合适等）。
发起本调研团队为广东外语外贸大学“筑梦彝乡”公益团队，现已成立近两年时间。团队在对四川凉山帮扶中近两年里积累了许多经验，经过长期与当地公益组织、学校沟通加深了对当地状况了解，拥有了对当地较为充分了解及预调研后确定本调研题目，使得题目更具有针对性与实操性。
通过过去近两年暑假短期支教以及寒假两次调研，我们团队了解到，四川凉山彝族地区很多学生存在小学到初中，甚至初中到高中阶段辍学现象。其最主要原因就是目前资助更多集中在小学以及大学，而忽略了初高中阶段学生需要。我们希望通过对当地初高中学生家庭状况和学习情况调研，了解这一人群实际需要，帮助更多学生继续完成学业，同时为筑梦助学金计划进行可行性和可持续性分析，为日后助学金项目实施提供依据。
对于该地乡村资金资助，其现状大致是：教育资源普遍缺乏；资金资助多是针对小学；中学具有拔高性阶段资金资助未受重视。归根结底，通过这样教育资源资金分配方式，可利于当地孩子普遍素质提高，但也难以培养出人才，不利于当地长久发展。
另外，以调研地盐源县为例，其占地面积达到8388平方米，但县内初中有仅8所，高中仅仅2所，能够通过该地小学升初中，初中升高中考试而脱颖而出孩子是万中挑一；且在山区，还有不少本来在小学取得优异成绩有潜力学生，因为家庭贫困问题或者观念问题，不能继续学习，最终导致辍学，浪费了山区人才资源。扶持好山区有潜力学生完成学业，也是为他们改变山区未来做努力。这样成绩优异孩子对持续性教育需求十分强烈，且通过对其资助，我们能较好使得捐助资金对他们产生积极影响。教育是改变他们命运，也是改变山区命运关键。因此，建立可持续助学金机制对山区来说尤其重要。
到底乡村农村教育资源分配应如何满足孩子们教育需求？利用好已有教育资源，使得他们在接受基础教育后能更好地发展，通过基础教育之外拔高性中学教育来提高当地总体生活素质，不用再因资金短缺走家中长辈在乡村中模式化生活老路，也不用在城市中沦为”农民工”。
因此，为了更好地解决上述问题，我们将以四川省凉山彝族自治州盐源县盖租乡为例，从当地孩子教育资助出发，考察筑梦助学金计划是否可行，在实施过程中如何保证有效，透明以及资助学生考察条件是否合理合适等，以此来逐步完善筑梦助学金计划，使更多大山里孩子能够接受教育，继续完成学业。我们希望这一次调研能在某种程度上改善当地教育状况，满足教育需求。
我们将立足于团队已有调研成果、现有相关研究文献及现今政策，基于当地实际情况分析四川凉山彝族自治州盐源县盖租乡助学金资助问题，不再单纯地停留在对当地基本情况了解与收集，而是建立团队助学金可持续性角度上，对当地实际状况进行充分分析与调研，力求通过此次调研，考察筑梦助学金计划是否可行，在实施过程中如何保证有效、透明以及资助学生考察条件是否合理合适等，以此来逐步完善筑梦助学金计划，解决相关实操问题，确定未来助学金发展及实操方向。
团队将通过多角度分析，以助学金整个流程为主要思路，从流程中各个环节确定其可行性与发展方向。我们将从一开始发放助学金人群入选、不同助学金筛选标准、收集社会捐助资金可能方式、善款输送到孩子手中方式、后期跟踪孩子状况、对社会各界反馈等进行了较为清晰调研标准设定。
以下将由助学金现有几个方面来对流程中不同节点进行说明：
（1）受助孩子名单：孩子基础资料来源、进入可能受助孩子基本标准、受助。
孩子年龄等；
（2）筛选标准、方式等；
（3）社会捐助：每次捐助金额：如何捐助：捐助方式等；
（4）善款输送：方式：资金跟踪确定等；
（5）跟踪孩子状况：学期间信息对称方面、信息对称等；
（6）反馈：主要是涉及到对象及方式，（重点捐助者、广泛捐助者、社会社区公众。
等）。
本调研是基于团队自有具有可借鉴性前期经验及资料、团队现有公益发展方向而提出。通过前期较为广泛文件搜索情况，我们发现，就目前来说已有调研论文来说，现有大部分调研仅仅停留在“世界观”层面，处于一个“发现问题、提出问题”阶段，其多数没有从真正“乡村助学金”“方法论”，即是“怎么去做”角度去对教育资助问题进行较好、较深入，且有针对性调研；同样，在多数团队调研之后，成形多数论文大多都仅是提出了问题，但提供是较为宏观层面解决方式，而受调研地点实际情况仍然没有太大变化。
团队本次将进行调研，是建立在团队发展基础之上。为了使本次调研更有借鉴与指导意义，我们更从其可行性、可持续性角度上进行考虑，能够在整个调研过程中围绕“可行性”“可持续性”进行相应地区走访与问题设计、访谈；同时拜访具有较丰富经验公益组织，共同探讨助学金项目实操性，即“方法论”问题。一定程度上能保证在本次调研结束后，团队能够能在后期调研结果攥写、团队未来项目发展方向中体现本次调研实质意义。
除了整个社会一个帮扶山区趋向推动我们选择初高中教育资金资助同时，我们也通过原有调研及分析当地状况得出中学对助学金有强烈需求。
以本次调研地位于四川省凉山彝族自治州盐源县，以下将从地点现有状况进行相应分析：
（1）经济条件普遍较差：
（2）学业竞争大：
本次盐源县初中有8所，高中仅仅2所，而起占地面积达到8388平方米，学校数量少，难以满足孩子升学需求，因此导致县内升学压力大，能够考上初中学生数量有限，考上高中更是万中挑一。
（3）支持家庭较少：
（4）孩子自身读书意愿：
在山区生活，周围学习气氛不浓厚，许多孩子对学业兴趣较小，且竞争度大，孩子们多数难以继续坚持读书。
综上所述，通过当地小升初激烈竞争后，能够读上初中孩子一定程度保证了：
（1）孩子成绩较好，能在激烈学业竞争中脱颖而出；
（2）家庭支持，即使再苦再累也要把孩子送去上学；
（3）孩子读书意愿较大，能够有毅力，乐观，积极读书；
（4）能一定程度上预见孩子未来发展，可期回报家乡；
（5）助学金投入能看见其对孩子积极，有效力影响；
因此，选择对中学生进行助学金资助，更有针对性且效用更大。
（6）民族多样性：该地聚集了汉族、彝族、蒙古族、藏族等少数民族，民族种类多样，多民族文化交融，文化多样，较能涵盖西南地区（云贵川等地）多数民族类型与发展中教育资金受助问题。
文献研究法、问卷法、访谈法等社会研究方法进行研究。
（1）调研时间段：
本研究初期将在充分借鉴前人研究基础上，主要通过电话访问、过去经验总结等方法去进行前期定性分析，再在定性分析基础上，从整个助学金流程，助学金人群入选、不同助学金筛选标准、收集社会捐助资金方式、善款输送到孩子手中方式、后期跟踪孩子状况、对社会各界反馈等方面张开，与当地已有联系公益组织与学校确定该方向可行性，对当地助学金可行性及可持续性进行调查。
在整个调研主要时间段（即在所在调研地时间段）主要用到实地考察、人物探访，同时兼顾问卷法等方法。我们将用这些方法从助学金流程中各个方面进行较为细致调研。
方案公司
尊敬的各位领导，各位评委，同事们：
大家好！
今天很高兴能站在这个讲台，接受大家的检验。首先，我对自己能工作在由新一届领导班子大力实施、并着力推进的这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里，感到十分荣幸；今天能够有勇气站在这里毛遂自荐，是因为自身责任感的驱使，是自我事业心的激励，更是我们天华良好的干事环境和用人环境的鼓舞。
一是我最熟悉我们这个企业，对天华有着深厚的感情。天华自成立之初，我有幸就是其中普。
通一员，作为一名年龄相对较轻的经历者和见证者，我是随着公司的发展壮大而成长起来的。曾亲自办办理并实践了企业的战略规划以及各项管理工作；办理了天华总公司及各个分公司、子公司的筹建、登记备案以及各种变更手续，连“天华”、“金通”这些企业名称最早也是我提议的。在当时人员不足、各种机制体制还不太健全情况下，参与并逐步完善了公司的各项规章制度和相关基础工作；结合企业实际，探索并完善了新体制下企业人力资源管理的各种基础工作；参与了企业内部经济责任制方案的制定以及考核管理工作；创办了天华内刊，制定了《和谐天华建设纲要》，提炼了天华在三年创业中积淀形成的企业精神，为企业宣传和企业文化建设做出了积极贡献。因此，非常清楚我们这个企业的企情，对这个企业有着非常深厚的感情。从一名懵懂稚嫩的学生，到具备一定职业素养的天华员工，从一名经验不足的员工，到对公司有一定责任感的中层管理者，我本人和公司一起经历了很多，磨炼了很多，也成熟了很多??四年来，我们的企业一年一个大跨越，从一个注册资金只有800万元的单一房地产公司，发展成为拥有200多名员工，资产达4亿元的综合性企业。这些成绩的取得不敢说我在其中做了多大的贡献，因为我仅仅是其中的二百分之一，但身为其中一员，我能与天华荣辱与共。和这个企业命运相连，不仅因为身在其中，更因为生命在其中，那些苦、那些乐，已经融入我的血液，成为气度，成为行动。
二是具有较好的年龄优势。我现年30岁，精力充沛，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作能全身心的投入。我敢于创新、思想敏锐，可塑性强。善于接受新事物，适应新环境，并能根据实际情况，大胆设想管理方法和改革方案。
三是具有较强的工作能力。自参加工作以来，我非常注重自己工作能力的培养，特别是在创业磨练中，我始终虚心向同时学习、向实践学习，并想法设法将自己所学理论知识有效地运用到实际工作中。经过多年的学习、锻炼和积累，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大的提高。特别是在的文字综合能力方面有一定的优势。能较好地完成调查报告、经验材料、领导讲话、年度报告以及各种公文的写作任务。
四是具有较高的个人素养。我有较强的敬业精神，工作认真负责，有着严明的组织纪律性和吃苦耐劳的优良品质。由于工作性质，经常加班加点，从来不讲条件、不计个人得失，不讨价还价，从未向领导提过任何要求。只要工作需要，哪怕夜里2点也是随叫随到。责任感强，能够以正确的态度对待各项工作任务，这是我对自己工作的评价。参加工作6年来，不管如何变化，我都能以这样的心态对待每一项工作，而且，我本人有一个习惯，对于我自己都不满意的工作，我是不会上缴的。我始终坚持“认真从业、厚道做人”的准则，坚持团结而不特立独行，尊重权威但不妄自菲薄，遇事懂得及时征求他人意见，能够与人一道，共同打造一个充满凝聚力和生命力的战斗团队。
总经理办公室作为企业的综合协调办事机构，处在承上启下、联系左右、协调内外、沟通各方的枢纽地位；承担着大量的文稿起草、综合协调、会议筹备、信息反馈、督促检查、内外接待等多项任务；既是各级领导的参谋部、后勤部、服务部，又是窗口、桥梁和领导的“左右手”；结合我们公司实际，总经理办公室还承担着人力资源管理的重要职责，其特殊地位和作用不可替代。
作为总经理办公室主任既是管理者，同时又是执行者。肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助全公司的总体规划和目标任务，同时要为企业发展营造良好的运营环境，充分调动广大干部和员工积极性，发扬团队精神，指导工作方案的有力实施。要始终站在与企业的发展战略高度统一，把企业利益、为领导分忧和为员工服务作为工作的出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，要做到调研围绕市场转，协调围绕领导转，服务围绕部门转，决策围绕信息转。总经理办公室主任除了具备较强的文字综合能力、沟通协调能力以及品牌价值推广能力，也就是说应该具备多方面的综合素质。
基于以上一些工作实践和经验，我对今天所参加总经理办公室主任一职充满信心，对总经理办公室今后工作的总体设想是“12341”，即要围绕一个中心、制定两个纲要、突出三大职能、发挥四个作用、培养四种作风、发扬四种精神，塑造一个团队。
围绕一个中心，就是紧紧围绕企业发展的中心任务，为企业发展提供完善的服务保障体系并组织实施。
制定两个纲要，就是要尽快制定企业文化建设纲要和人力资源发展纲要。
突出三大职能，就是要突出人力资源管理、文秘管理、行政管理三大职能。
发挥四个作用，就是要发挥参谋助手作用、综合协调作用、督导检查作用、后勤保障作用。
外贸出口公司简介范文
外贸出口是指一些国家从其本身的政治、军事和经济利益出发，通过国家法令和行政措施，对本国出口贸易实行管理和控制。下面是外贸出口公司简介范文，欢迎参阅。
集团公司前身山东省对外贸易总公司成立于1980年，是山东省人民政府所属的综合性地方对外贸易公司。公司成立初期，以经营地方进口为主，经过十几年的发展，逐步开拓了出口业务、国际货运业务、广告业务以及信息咨询业务，成为省内规模最大的综合性外贸公司。
按照建立现代企业制度的要求，山东省对外贸易总公司积极进行内部机制改革，建立了科学的法人治理结构，并吸收了省内一批具有一定实力的中小型外贸企业，组建了山东省对外贸易集团有限公司，成为具有投资控股功能，集贸易、运输、实业、科研于一身的综合性对外贸易集团。
目前，山东省对外贸易集团有限公司拥有员工1200余人，下设13个直属公司，50余家合资联营企业以及10余家海外企业。集团总资产达15亿元人民币，1996年进出口总额3.5亿美元，年综合经营额5亿美元以上，稳定地保持在全国500家最大外贸企业前列。
三院外贸进出口公司(海鹰机电技术研究院)是中国航天科工飞航技术研究院全资拥有并管理的专职负责航天及民用产品进出口的子公司。中国航天科工飞航技术研究院成立于1961年，是我国集研制、试验、生产于一体的大型综合研究院，在飞航产品总体、动力系统、自动化设备控制、雷达电子设备、计算机应用、红外激光设备及元器件、系统仿真及先进制造技术等十余个专业领域的研制与应用方面处于国内先进水平，拥有117项核心技术，其中107项技术处于独有或优势地位。在新中国成立60周年国庆阅兵中，中国航天科工飞航技术研究院自主研发的飞航产品庄严接受了党和人民的检阅，实现了新的飞跃和突破。
中国医药对外贸易公司主营医药及相关产品的实业投资、进出口贸易和国内分销，提供医药研发、信息咨询、保税业务等多项增值服务，具有境外医药工程承包和劳务合作、国内药品及医疗器械批发、公共保税仓库经营资质，同时承担国家医药储备任务，曾在抢险救灾、疫病防治中为保障人民健康和社会稳定做出应有的贡献。
1991年以来，中国医药对外贸易公司连续20xx年跻身中国进出口额最大的500家企业，是北京市首个通过省市级药监部门药品经营质量管理规范认证的医药经营企业，也是北京海关评选出的北京地区11家外贸出口公司简介范文级外贸企业[1]之一，20xx年被海关总署批准为“红名单”企业[2]，20xx年通过sgs机构的iso9001:20xx国际质量体系认证。
三院外贸进出口公司(海鹰机电技术研究院)是中国航天科工飞航技术研究院全资拥有并管理的专职负责航天及民用产品进出口的子公司。中国航天科工飞航技术研究院成立于1961年，是我国集研制、试验、生产于一体的大型综合研究院，在飞航产品总体、动力系统、自动化设备控制、雷达电子设备、计算机应用、红外激光设备及元器件、系统仿真及先进制造技术等十余个专业领域的研制与应用方面处于国内先进水平，拥有117项核心技术，其中107项技术处于独有或优势地位。在新中国成立60周年国庆阅兵中，中国航天科工飞航技术研究院自主研发的飞航产品庄严接受了党和人民的检阅，实现了新的飞跃和突破。
三院外贸进出口公司(海鹰机电技术研究院)是中国航天科工飞航技术研究院推进国际化的主平台，依托中国航天强大的产品、技术、资金、人才实力，发挥飞航整体优势，以建设“国际一流飞航技术研究院”战略目标为己任，不断提升技术创新水平和产业化能力，提高国际工程承包能力，扩大国际市场规模，形成国际资源配置能力、提升国际经营管理能力。公司致力于为全球客户提供高质量的产品和服务，与合作伙伴携手实现共赢。
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方案公司
月x日举行让十点利、送十份礼、送十个承诺活动。凡在xxx装饰各经营店上门、小区活动点、网络以及其它有效途径报名登记的业主均可享受本活动，细则如下：
一、让十点利。
凡在活动期间享受活动的业主与我公司签基础装修合同一律让利10%。
二、送十份礼(2万元以下装修不参加送十份礼活动)。
(2)装修合同达3万—4万(含4万)送十份礼加赠。
(3)装修合同达4万—5万(含5万)送十份礼加赠。
(4)装修合同达5万—6万(含6万)送十份礼加赠。
(5)装修合同达6万—7万(含7万)送十份礼加赠。
(6)装修合同达7万—8万(含8万)送十份礼加赠。
(7)装修合同达8万以上，送十份礼加赠。
三、十份承诺。
(1)承诺合同范围内绝不加价。
(2)承诺进场装饰材料业主不验签不使用。
(3)承诺隐蔽工程业主不验签不封闭。
(4)承诺提供同等主材全市市场最低价。
(5)承诺全程文明安全施工。
(6)承诺使用材料环保健康。
(7)承诺杜绝伪劣假冒装饰材料进场。
(8)承诺认真履行装修合同。
(9)承诺全程微笑服务。
(10)承诺售后服务24小时反馈意见，48小时维修到位。
四、活动细则注解。
(1)参加本活动意向订金为100元，量房起始7天内可退。
(2)本公司装修设计定金为1000元，业主授权设计师做效果图时业主应交齐意向订金与装修设计定金的差额。
(3)凡享受活动优惠的业主其报价单不再打折。如果工程在施工中有项目增减，则以实际工程发生额计核相对应的优惠。
(4)业主在履行活动中有违约行为，其享受的优惠即可终止。
(5)“十送”在工程竣工验收，业主工程尾款到帐即可赠送。
(6)“装修合同”是指全包装修的基础装修合同部分。
(7)此活动的最终解释权归北京xxx装饰公司所有。
以上就是装饰公司促销方案的全部内容，这篇装饰公司促销活动案例写的非常全面，您仔细阅读，相信一定会对您有一些启发。今天的内容就到这里，如果您还想了解更多的促销方案，请继续浏览促销活动方案栏目的其它内容。
方案公司
对于公司目前同意内部承包的员工，凡租借使用公司车辆时必须遵守如下规定：
1、租借车辆实行谁租用、谁管理、谁负责的原则。
2、承包员工需要租借车辆时，需先填写租借车辆申请报告，经主管领导签字并报董事长批准后，到行政人事部履行租借车辆手续。
3、在承包租借使用期间负责支付车辆的各项费用，包括车辆过路费、油费、年检费（含保险费）、维修费、违章罚款及交通事故造成的直接或间接等相关费用，一切的责任由租借使用者负责；公司已交的部分年度费用如过路费、年检费等按使用时间核算分摊。
4、如果出现公司急需用车，与租借人协商后要保证公司用车的安排，公司用车期间的费用由公司负责，给予支付xx元/公里的费用支出。
5、如果出现承包人由于客观因素停止承包或租借车辆时，用车时间未满3个月，费用按月分摊（如过路费xx元/年，核算为xx元/月）；用车在3个月（含3个月）至6个月时按照半年的费用核算；超过6个月按照一年的费用核算。
6、车辆要做好交接工作，移交前确认车辆状况、相关证件、随车工具用具、钥匙等物品，由交接双方签字确认，交接表一式两份，租借人及行政部各执一份。
方案公司
1、集团公司集中采购物资，因使用单位提报需用计划不周等需方原因，造成无法在本单位使用的采购物资，且符合下列条件之一者：
（1）集团公司内部能够调剂使用的物资；
（2）社会市场能够通用并落实到买受人的物资；
（3）经与供货厂方协商可以退回原生产厂的物资。
2、因产品质量、交货期等供方原因造成无法在原使用单位使用的采购物资。
退货单位须经其供应部门及经营负责人签字后向物资采购部门提交退货申请，物资采购部门落实后，符合退货条件的按照规定的物资验收入库程序办理退货。退货单位应保证所退物资相应的附件、质量标识、证件及实物的完整。
1、因退货单位计划原因要求退货并且退货物资可以内部调剂使用的，自到货之日起，三个月内由物资采购部门与退货单位按照采购价的80%退货结算，每延期一个月再按降低10个百分点结算，超过六个月不予退货。
2、内部不能调剂需要通过市场销售或与供货方协商可以退货的，自到货之日起，三个月内其退货结算价格按照市场实际销售价或与供货厂方协商退货价的80%计算，每延期一个月再按降低10个百分点结算，超过六个月不予退货。
3、因物资产品质量或交货期原因造成退货的，按照物资采购部门与领用单位结算的金额退款，物资采购部门与供应商按合同约定处理。
4、退货结算价与原采购价格或协商退货价的差额部分冲减物资采购部门管理经费。
1、非集团公司集中采购的物资退货参照此办法执行。
2、原有规定与本办法相抵触的，一律以本办法为准。
3、此办法从下发之日起执行。
方案公司
激励的原则的固定不变的，激励的形式和方法却千变万化，意趣无穷，任何企业都可结合经营管理的实际需要和特点，采取独具特色的激励办法，点燃团队激情。推荐以下几种激励方法和措施：
1、提升绩效管理水平。
年初定义员工工作绩效目标、度量标准、预期价值，增强其工作动机，平时带给资源，减少障碍，年终进行评估。一个振奋人心、切实可行的目标能够鼓舞士气，激励员工去努力拼搏；一个期望值低（可望不可及）的目标，只会适得其反。人只有了解自我努力到达的目标是什么，并且真正愿意实现它，才有可能受到激励。在绩效考评水平提升的状况下，能够对关键的中高层管理岗位实行与企业效益部分相关的年薪制。
能够说，绩效管理是纲，纲举目张，科学公正的绩效管理能够为薪酬激励、职业生涯规划、岗位轮换、岗位晋升、继任计划、末位淘汰、奖励等激励措施打下良好的基础，否则很多激励措施都难以实施。所以绩效考核力量要加强，彻底解决目前“多做多错、完不成的任务越多，工资也扣得越多”的问题。
这是企业激励机制中最易采用也最重要的激励手段，也较容易控制，但操作技巧很有讲究，薪酬总额相同，支付方式不一样，激励效果也截然不一样，并不是越多越好。收入越多，边际效用越低，工作越多，边际成本越高。也就是说，工资水平务必随工作量增加而递增，收入越高激励成本越高（几百块钱他不在乎）；确定的收入和不确定的风险收入不是等价的，承担风险越大的人需要的补偿越多；就应把害怕风险的人放在薪水固定的位置，把愿意承担风险的人放在收入波动大的位置，这样能够使平均工资水平下降。但目前我们企业几乎没有高风险的岗位，而且企业比较成熟，风险更小，销售经理一年几百块钱的利息损失根本不构成风险，这种几乎没有风险的年薪制对销售经理有必须激励作用，但对其他非相关的管理人员则会抵消其用心性，这可能也是我们企业目前管理思想和管理水平落后的一个重要原因。
薪酬既是对员工过去工作的肯定和补偿，也是员工对未来工作得到报酬的预期，不仅仅仅是劳动所得，也代表着员工自身价值、企业的认同，所以在薪酬设计上既要具有市场竞争力，又要确定内部岗位价值的相对公平，还务必与工作绩效挂钩，同时与职位等级设计相配套多设计一些层次，让员工在努力工作中得到薪酬层次的提升，体验到提升所带来的自我价值实现感和被尊重被认可的喜悦，从而激发创造性。每年根据绩效评出20%的优秀员工给予加薪，10%的员工予以淘汰、减薪或换岗，70%的员工在普遍加薪的状况下给予思考。加薪和高薪要谨慎，因为人们最在乎自我已经得到的`东西，而且占有时光越长，失去的痛苦越大，所以在加薪时能够使用浮动工资。
推出持股计划，让技术、经营、管理的关键骨干认购股票期权，也能够让技术、管理成果入股，增强员工对企业的忠诚度，调动用心性。既能够长期保留和吸引优秀人才，为他们带给比较优惠的税率积累资本，同时也将企业支付给高级人才的现金水平控制在最低水平。股票的期权性质，使企业牢牢控制高级人才日益积累的庞大资产，使其在“金手铐”下努力工作。反之，年薪支付现金越多，企业长久安全性越受威胁，长期奖励占报酬比重越高，高级人才自身跳槽风险越高。
基于能者多劳也多得的人力资源高效配置观点，将适宜的人放到（或兼职）适宜的位置，既能够实现人力资源利用的最大化，降低人力资源成本，也利于充分发挥员工潜力，实现工作资料丰富化、工作范围扩大化的激励效应，也利于人力资源的积累与发展。当然，“因人设岗”并不是在没有工作资料的状况下人为照顾所设计的空闲岗位，而是务必以“因事设岗”为前提。同时在布置任务时尽量让某个部门或人担任整个任务，并给予充分信任和授权，这样能够提高效率，增强工作动机。还能够透过内部跳槽制度，实行岗位轮换，丰富工作资料，防止职业疲劳和怠惰，也有利于培养综合型人才。在此过程中要注意任人唯贤，用对一人，鼓舞一片，用错一人，冷落一片。
让全体员工共同参与和提议，全方位建立完善企业共同愿景，并在建立共同愿景过程中找到自身发展的坐标，从而实现企业大我与员工小我的统一。在此基础上抓好职业管理，打造两条晋升通道，让每个员工行有方向，干有盼头---管理类分7个级别：初级职员、中级职员、高级职员、主任职员（主管）、三级经理、二级经理、一级经理、高级经理等，专业类分7个级别：初级工程师、助理工程师、三级工程师、二级工程师、一级工程师、高级工程师、专家。每一职位等级享受相应待遇，每年年终考核后，根据企业总体战略和必须条件，确定晋升比例和名额。同时，帮忙员工进行职业生涯规划，每季与部属开展一次职业发展对话，为部属带给指导和推荐，进行赞扬和批评，开展针对性培训，及时有效输送高素质人力资源。
在各级管理岗位推行继任计划，要求各级主管都要做好接班人的培训，作为关键绩效指标纳入年度绩效考核，事实上，一个不能培养接班人而使部门永远离不开他的经理，绝对不是一个称职的经理（而传统观点恰恰相反，认为部门离不开的经理才是优秀的）。透过推行继任计划，既能够培养人才，让员工看成长的期望，保证人力资源素质的持续提升，同时也是增强在岗人员的危机感，并保证在关键岗位人员突然离职状况下工作不受影响。
根据活力曲线原理，一个组织总有20%的人是优秀的，70%的人是基本称职的，10%的人是就应淘汰的。淘汰比例是对优秀员工的激励，年初要在全体人员大会上宣布这个规定，并透过各种载体让所有员工清楚了解，这是为了企业生存与发展，能够增强企业竞争力，这一做法能够有效使员工明白企业不是养人的地方，能够有效地在每年裁掉一些潜力差、职责心不强的人员，还能够避免因裁员而引起与员工的矛盾，因为这是制度裁人，而且早已有言在先，为了不被裁掉，员工们会暗暗努力，设法提高自我的潜力和工作质量，最差的人努力了，中间那部分人就会有压力，行动起来，中间的人行动了，最前面的人也会有触动，他们也不能坐以待毙。这样一来，整个企业就会活起来。
除每年底的表彰外，不定期的开展一事一奖，这样保证奖励的及时性、针对性和多样性，根据事情大小，经自我申报、部门审核、总经理审批等程序，设鼓励、记功、记大功、嘉奖、个性嘉奖等，并给予相应物质奖励。具体奖励名称能够多样化，如销售个性奖、培养人才奖、装修奖、管理成果奖、技术成果奖，最好能巧立名目，保证奖励的新颖性，奖励方法也要不断创新，能够制作奖励菜单，让受奖者自我点菜，奖励时光也不要固定。同时注意：奖励过频，刺激作用也会减少。
知识员工激励的四个主要因素为职业发展与个体成长、工作独立自主性、工作成就、利润分享。他们期望以自我认为有效的方式开展工作，企业应带给施展才华的舞台，带给宽松的工作环境，不指手划脚，同时善于倾听他们的心声，一般应以长期激励为主。
创造各种机会与员工沟通，让员工发表意见，增进了解，让员工感受到关怀。平时注意情绪调节，学习和运用一些心理暗示技巧来影响员工，如果管理者情绪低落，你的手下也将受到影响变得缺乏动力，相反如果管理者满腔热情，你的手下也必然会充满活力。
要善于支持创造性推荐，充分挖掘员工聪明才智，使大家都想事，想干事，都创新，放手让其大胆工作。不要轻易否定员工的推荐，一旦受到否定，员工可能再也不敢提意见了，而且用心性也会受到损伤。谁提出的推荐能够让谁负责去落实，委以重任，如果有创意，有实效，还能够用他的姓名来命名，如海尔的“云燕镜子”、“伍雷操作法”等。
“激励从不满意开始。”只有了解员工不满意什么，才明白员工需要什么，激励措施才能有的放矢，同时透过满意度调查也能够证明企业关心员工需求和意见。同时管理者最好能对员工做到“9个了解”（姓名、生日、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现）和“9个有数”（工作状况、住房条件、身体状况、学习状况、思想品德、经济状况、家庭成员、兴趣爱好、社会交往），关心员工家属，解决后顾之忧。还可透过建立各类兴趣小组和体育娱乐活动，提高组织和谐度和凝聚力，增加社交的机会，满足其追求快乐和社交需求。
法无定法，万法归宗。激励方法千姿百态，能否奏效，在于管理者如何在平时的工作与生活中点点滴滴的运用起来，既要注意针对性、实效性，又要注意多样性、经常性和突然性。管理就是借力，但愿透过各种激励举措，团结一切能够团结的力量，让所有人愿意把力量借给企业，使企业发展波澜壮阔，无往不胜。
外贸出口公司介绍范文
东凯孚（天津）国际贸易有限公司是东凯孚集团旗下一家集生产与销售，内贸与外贸于一体的专业代理经销进口轴承、国产轴承的公司。销售热线：18920791386qq:824634778韩小姐。
东凯孚轴承公司主要代理销售瑞典skf轴承,日本nsk轴承、ntn轴承、iko轴承，德国fag轴承、ina轴承，美国timken轴承，日本koyo轴承、nachi轴承、ezo轴承、thk轴承、nmb轴承，kbs轴承等。并与hrb轴承，zwz轴承，lyc轴承等保持长期友好合作关系。
我公司轴承产品涉及深沟球轴承，圆柱滚子轴承，圆锥滚子轴承，调心球轴承，调心滚子轴承，滚针轴承，角接触球轴承，推力球轴承，推力滚子轴承，关节轴承，外球面轴承，直线导轨轴承、直线运动轴承、主轴轴承、非标轴承、不锈钢轴承、高温轴承、塑料轴承、陶瓷轴承、冶金轴承、风机轴承等系列。
公司轴承产品广泛应用于机械设备、水电水利、工程、铁路、汽车、钢铁、电力、纺织、包装、医疗、冶金、矿山、石油、电力、造纸、电子计算机、电机、运动器材、办公设备、仪器仪表、汽车电机、精密仪器等领域。公司拥有先进的plm、erp、scm、crm管理系统，保证广大客户在轴承咨询、采购、订货、使用中全程无忧！另外，公司具有独立的进出口经营权，完备的中国电子口岸等通关系统，保证国内外轴承之路的畅通！保证急需从国外调货的客户在最短的时间内拿到货。
面向国内，我公司的轴承产品主要销往：上海、浙江、江苏、安徽、内蒙古、重庆、云南、陕西、河北、河南、湖北、湖南、江西、四川、广东、广西、黑龙江、吉林、辽宁、宁夏、甘肃、山西、山东、福建、海南等地；面向国外，我公司产品主要销往：韩国、日本、智利、阿根廷、巴西、美国、土耳其、菲律宾、澳大利亚、印度等多个国家和地区。多年来，我公司凭借优质的产品、一流的服务、超低的价格赢得广大客户的信任与青睐，使我们的轴承产品遍布国内海外！承蒙广大新老客户的支持，东凯孚人将会更加努力进取，以更优质、更高效的服务回馈广大客户！
您满意的微笑时我们永恒的追求！为了保证及时供货，我们在天津港保税区、天津经济技术开发区设有中心仓库，库存丰富；为了您设备的无忧运转，我们有着经验丰富的技术咨询机构；为了您对轴承型号的正确选择，我们建立了一支效率一流、服务一流的营销队伍！
雄厚的技术力量，优质低价的产品，一流的营销售后服务，是您最佳的选择！
——————东凯孚（天津）国际贸易有限公司。
公司简介很简单：主要内容就是公司名称、服务领域、经营产品、发展经历、经营规模、公司理念、发展目标等等。一句话：就是让客户知道公司是干什么的！下面举个例子：武汉德川系统工程有限责任公司是一家集科研、设计、生产、维修、销售和系统集成为一体的高新技术企业，是法国施耐德电气公司在华中地区的核心分销商。
成立于1999年9月，凭借在自动化领域的专业水平和成熟的技术，在工控领域迅速崛起。依靠科技求发展，不断为用户提供满意的高科技产品，是我们始终不变的追求。在充分引进吸收国外先进技术的基础上，已成功开发出微机控制的变频恒压供水控制柜、建筑升降机、工业起重机、港口起重机等变频控制柜、空调节能控制柜等系列产品，并已广泛应用于冶金、化工、起重、供水、制药、机械设备等众多领域。以一流的产品质量和精湛的技术服务受到了用户的一致好评，xx年配套自动化工程项目经营额达到五千多万元。公司在发展的过程中,不断与国内多个科研机构交流合作，设计生产、维修调试和工程改造能力迅速提高，规模不断扩大。
方案公司
各用人部门发出针对20xx届毕业生的招聘需求，具体由部门负责人提出，需报用人部门分管领导、人力资源部经理、常务副总经理审批。招聘需求需包括：部门、岗位、招聘原因、人数、到岗时间、特殊招聘要求、目标院校、专业、用人部门招聘责任人等，同时需附上部门组织架构图以及待招聘岗位的岗位说明书。
人力资源部在汇总公司各系统各部门的招聘需求后，需明确人力资源部内负责各待招聘岗位的责任人及配合人。
包括宣传材料、易拉宝、测试题、宣讲ppt、公司宣传片等。
确定目标院校，进而明确目标院系、目标专业。
在确定目标院校、院系后，需在第一时间与各目标院校就业处、院系取得联系，需了解如下情况：目标院系20xx届毕业生的情况、比较合适的校园宣讲时间、其他单位的校园招聘时间安排等。
根据目标院校的区域方位、比较合适的校园宣讲时间、招聘人员配备等情况确定校园招聘的行程安排、责任人、参与人及目标院校的计划招聘岗位、专业、人数等。
在确定校园招聘的行程安排后，需第一时间与目标院校取得联系，通报行程安排，请学校安排做好教室、投影仪、麦克风、会议室等相关准备工作，并务必提前告知各目标院系、专业的学生公司校园招聘的时间、地点、需求岗位及专业等信息。
1、公司网站、专业招聘网站发布校园招聘行程安排;。
2、就业处老师、院系辅导员向学生宣传;。
3、学校就业处网站发布公司的校园招聘信息;。
4、学校的论坛发布公司的校园招聘信息;。
5、有条件的情况下可以在学校张贴企业宣传类的海报等。
工作人员于宣讲会开始前1-2个小时到达会场，进行会场现场的布置及设备的调试。
1、宣讲。
2、互动答疑。
3、投递简历。
1、初面：用人部门+hr。
2、笔试(待定)。
3、复试：用人部门+hr。
4、终试：hr。
(一)录用人员基本信息的录入。
(二)招聘分析。
(三)招聘总结及反馈。
方案公司
客观公正评价员工的工作业绩，工作能力及态度，促使大家不断提高自身能力，提升企业整体运行效率和经济效益。
适用于广集公司各服务部门。
所有岗位提成及奖金当月发放80%，20%作为年终奖发放，如在年终奖发放前离职的员工视为自动放弃领取年终奖机会，所有提成按月份计算。
1、定价管理：产品在各个渠道的销售价格由5楼统一制定。
2、产品根据市场情况执行价格调整机制。
3、回款率：要求100%回款方可提成。
线上销售和线下销售每月需完成最低销售额标准，低于最低销售额标准的无提成。高于最低销售额标准的按照点数递增，需要扣除推广费、物流费、佣金。
1、净销售额=销售额–推广费–运费–佣金。
2、提成=净销售额*提成比例。
3、提成比例规定。
4、线上销售部门岗位提成分配原则。
5、线下地推销售岗位提成分配原则。
1、本方案自20xx年7月1日起试行5个月。
2、本方案与绩效考核、工资管理制度相配合。
方案公司
自启动股权分置改革试点工作以来，第一批股权分置改革试点公司中除清华同方试点方案未获通过以外，其余三家公司的股权分置改革方案均获通过。第二批则安排了长扛电力等42家上市公司进行试点。试点公司股票价格的填权效应，使广大投资者进行股票投资的动机增强，资金的积极人市使我国股票市场出现了局部牛市的局面。尽管在管理层的大力倡导下，上市公司都以积极的态度参与股权分置改革，使我国上市公司进入了全面股权分置改革阶段但从上市公司这一理财主体对股权分置改革方案的选择行为角度来分析，大部分上市公司对股权分置改革方案的选择侧重于方案的易理解和可操作性，很少关注股权分置改革方案的实施会对上市公司造成什么样的影响。因此，分析不同股权分置改革方案对上市公司的影响，有利于上市公司合理设计和选择其股权分置改革方案，从而有效地促进上市公司的可持续发展。
目前46家试点上市公司除清华同方的试点方案未获通过以外，其余45家试点上市公司的股权分置改革方案都已通过。因此，选择45家已获通过的试点上市公司作为样本，对其股权分置改革方案的现实选择特性进行分析具有普遍的适用性(限于文章篇幅，试上市公司现实选择表格从略)。
试点上市公司股权分置改革方案的现实选择特性：45家股权分置改革试点公司中，采用纯送股型股权分置改革方案的有36家，占样本容量的80％；采用送股派现型股权分置改革方案的有6家，占样本容量的13．33％；采用送股权证型、缩股派现型和非流通股股东承诺型的各1家，分别占样本容量的2．22％。
上市公司股权分置改革方案的核心内容是如何确定非流通股股东对流通股股东支付对价。无论上市公司采取何种股权分置改革方案，都需要由保荐人进行推荐，保荐费用成为上市公司股权分置改革方案实施当年的成本，势必降低当年的会计利润，且由于改变的仅仅是上市公司非流通股和流通股之间的结构关系，并未触及上市公司普遍存在的委托代理问题。所以，上市公司股权分置改革方案实施当年和今后会计年度的收入并不因股权分置改革方案的实施发生变化，其收入水平最终仍由上市公司内在的经济活动规律所决定。
(一)权益净利率。
令未实施股权分置改革方案当年的税后净利为p，当年年末平均所有者权益为o(下同)，则上市公司当年年末的权益净利率(roe0)为(p/o)x100％。当上市公司实施股权分置改革方案后，其权益净利率的变化可以概括为以下两种情况：
1．未涉及派发现金的股权分置改革方案。该方案包括纯送股型、缩股型、送股权证型和非流通股股东承诺型四种。这四种股权分置改革方案实施以后，会直接影响上市公司当年的税后净利和平均所有者权益。令股权分置改革方案实施费用对当年的税后年净现金流量的影响。两者相比，v1。
2．涉及派发现金的股权分置改革方案。此方案包括送股派现型和缩股派现型两种。当派发的现金来源于上市公司的非流通股股东时，由于现金的派发不影响上市公司股权分置改革方案实施当年的净现金流量，因此其企业价值的计量与未涉及派发现金的股权分置改革方案完全相同，即企业价值(v2)等于v1。当派发的现金来源于上市公司时，由于现金的派发直接影响上市公司股权分置改革方案实施当年的净现金净流量，因此其理财目标函数的计量与未涉及派发现金的股权分置改革方案相比具有一定的差异，其企业价值(v3)可以表示为：
根据上文的论述可以得出如下结论：无论上市公司采用哪种股权分置改革方案，都会使上市公司当年的权益净利率下降；除了采用缩股型和缩股派现型股权分置改革方案能使上市公司的每股收益和每股净资产上升以外，其它任何股权分置改革方案都会使上市公司的每股收益和每股净资产下降。当采用缩股派现型股权分置改革方案派发的现金直接来源于非流通股股东时，该种股权分置改革方案与缩股型股权分置改革方案一样，能使上市公司的每股收益和每股净资产达到最大。无论采用何种股权分置改革方案，都会使上市公司的价值降低，当采用送股派现型和缩股派现型方案其派发的现金来源于非流通股股东时，上市公司的价值下降的幅度最小。
上述结论表明上市公司在选择股权分置改革方案时，如果不考虑其它因素对股权分置改革方案选择的影响，[5]单纯地从上市公司这一理财主体的财务行为出发，其股权分置改革方案的理性选择思路是：尽可能选择缩股型股权分置改革方案，即使采用缩股派现型股权分置改革方案，也应尽可能争取现金来源于非流通股股东。而目前80％的试点公司采用纯送股型股权分置改革方案，从上市公司这一理财主体的财务行为来分析，存在比较严重的非理性成分。
方案公司
为积极配合公共场所控制吸烟条例的.实施，营造良好的控烟氛围，减少吸烟造成的危害，现根据该条例和《杭报集团控烟工作实施意见》的精神，结合公司实际，特制定本实施办法。
一、指导思想。
减少被动吸烟的危害，提高广大员工控烟的自觉性，努力创建无烟单位，实现公司室内公共场所和工作场所全面禁烟目标。
二、组织机构。
****（略）。
三、具体实施。
1、设置吸烟区域：根据条例规定，结合公司实际，划定以下吸烟区域。
（1）公司四楼吸烟区分别在西面楼梯三楼和四楼之间、四楼屋顶平台。
（2）公司三楼吸烟区分别在西面楼梯三楼和四楼之间、东面窗口。
（3）公司二楼宿舍吸烟区设在东面窗口。
（4）食堂西北角设立的专门的吸烟室。
（5）萧山厂区吸烟点设在车间门外10米。
（6）乔司厂区吸烟点设在胶装车间二楼卫生间。
除以上规定的吸烟区外，公司其他任何区域都是禁烟区，停放在公司范围内的机动车车厢内禁止吸烟。
2、全面加强管理：公司控烟小组认真组织，各部门密切配合，员工积极参与，加强现场管理，全面推动公司的控烟工作。
（1）在禁烟区张贴醒目的禁烟标志、不摆设烟具，对宾客进行禁烟条例宣传，不向来客敬烟。
（2）全体员工均应做控烟表率，不在禁止吸烟的场所或区域内吸烟或者携带燃烧的卷烟、雪茄或者烟斗；在禁烟场所发现吸烟者，员工要积极主动地进行劝阻。
（3）公司控烟小组组织人员进行督查，发现禁烟场所吸烟者，及时进行批评教育。对不听劝阻者，予以通报批评，必要时罚款100元。
本条例从20xx年*月*日起实施。