总结的选材不能求全贪多、主次不分，要根据实际情况和总结的目的，把那些既能显示本单位、本地区特点，又有一定普遍性的材料作为重点选用，写得详细、具体。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
产品经理周总结篇一
1、负责公司产品主题、内容及课程体系的规划和设计；
4、持续设计优化公司的产品体系及内容，提升用户的使用满意度，深度挖掘儿童及家长的需求。
1、美术、艺术史、教育学、心理学相关专业本科以上学历；
2、有儿童教育类产品及课程的开发经验；
3、有艺术、美术类、思维课程、创意、科学类产品及课程研发经验；
5、良好的专业功底和研究素养，具备课题方案的策划和编撰能力，同时具备专业研究的能力。
产品经理周总结篇二
1、整体工作思路：201x年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。
2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；
3、201x年工作措施及方法：
4）、质量控制方面：
a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；
c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；
d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；
g、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；
4）、安全方面：落实规章制度，严格安全管理；
“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全生产是每个公司常抓不懈的工作。
产品经理周总结篇三
xx部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的发展目标，坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小，采取确保稳住大客户，努力转变小客户，积极拓展新客户的策略，制定详营销计划，在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。
巩固现金管理市场领先地位。继续分层次、深入推广现金管理服务，努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市场影响，增强现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查，深入分析其经营特点、模式，设计切实的现金管理方案，主动进行营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决存在的问题，提高客户贡献度。今年争取新增现金管理客户185200户。
(二)加强服务渠道管理，深入开展结算优质服务年活动
一是要按照总行要求二级分公司结算与现金管理部门至少配置3名客户经理;每个对公业务网点(含综合业务网点)应当根据业务发展情况至少配备1名客户经理，客户资源比较丰富的网点应适当增配，构建起高素质的营销团队。
二是加强物理网点的建设。目前，由于对公结算业务方式品种多样，公司管理模式的差异，对公客户最常用的仍然是柜面服务渠道。我行要加强网点建设，在贵宾理财中心改造中要充分考虑对公客户的业务需要，满足客户的需求。各行部要制定详细的网点对公业务营销指南，对不同网点业态对公业务的服务内容、服务要求、服务行为规范、服务流程等进行指导。
深入开展结算优质服务年活动。要树立以客户为中心的现代金融服务理念，梳理制度，整合流程，以目标客户需求为导向。加快产品创新，提高服务效率，及时处理问题，加强服务管理，提高客户满意度，构建以客户为中心的服务模式。全面提升xx部门服务质量，实现全公司又好又快地发展目标。
(三)加快产品创新步伐，加大新产品推广应用力度
结算与现金管理部作为产品部门，承担着产品创新、维护与管理的责任加强营销支持系统建设。做好总行全公司法人客户营销、单位企业级客户信息管理和单位银行结算账户管理三大核心系统的推广工作，为实施科学的营销管理提供技术手段。
完善结算产品创新机制。一是要实行产品经理制，各行配备产品经理。产品经理要成为收集、研发产品的主要承担者。二是建立信息反馈机制。各行部将客户需求汇总后报送分公司结算与现金管理部。分公司定期组织联系行、重点行召开产品创新业务研讨会，集中解决客户关心的问题。
提高财智账户品牌的市场认知度。今年要继续实施结算与现金管理品牌策略，以财智账户为核心，在统一品牌下扩大品牌内涵，提升品牌价值。要对新开发的结算与现金管理产品及时进行品牌设计，制定适当的品牌策略，纳入到统一品牌体系中。加强财智账户品牌的推广力度，做好品牌维护，保持品牌影响力。
发展第三方存管业务。抓住多银行第三方存管业务的机遇，扩大银证业务占比，发挥我行电子银行方便快捷的优势. 加大新产品推广应用力度。各行部要加强对产品需求的采集和新产品推广应用的组织管理，明确职责，加强考核，形成触角广泛、反应灵敏的市场需求反馈网络和任务具体、激励有效的新产品推广机制，增强市场快速响应能力，真正使投放的新产品能够尽快占领市场、取得盈利。今年将推出本外币一体化资金池、单位客户短信通知、金融服务证书、全国自动清算系统等新产品。
(四)抓好客户经理和产品经理队伍建设，加紧培养xx部门人才
要加强人员管理，实施日常工作规范，制定行为准则，建立和完善工作日志制度、客户档案制度、走访客户制度以及信息反馈制度。 加强业务培训。今年分公司将继续组织各种结算和现金管理业务、电子银行业务培训和营销技能培训，尝试更加多样化的培训方式，通过深入基层培训，扩大受训人员范围，努力提高业务人员素质，以适应现代商业银行市场竞争需求。
(五)强化流程管理，提高风险控制水平
加大新产品推广应用力度。各行部要加强对产品需求的采集和新产品推广应用的组织管理，明确职责，加强考核，形成触角广泛、反应灵敏的市场需求反馈网络和任务具体、激励有效的新产品推广机制，增强市场快速响应能力，真正使投放的新产品能够尽快占领市场、取得盈利。今年将推出本外币一体化资金池、单位客户短信通知、金融服务证书、全国自动清算系统等新产品。
抓好客户经理和产品经理队伍建设，加紧培养xx部门人才要加强人员管理，实施日常工作规范，制定行为准则，建立和完善工作日志制度、客户档案制度、走访客户制度以及信息反馈制度。 加强业务培训。今年分公司将继续组织各种结算和现金管理业务、电子银行业务培训和营销技能培训，尝试更加多样化的培训方式，通过深入基层培训，扩大受训人员范围，努力提高业务人员素质，以适应现代商业银行市场竞争需求。
产品经理周总结篇四
商业模式正确了，是bd的商业需求摸索的清楚;
用户需求正确了，是产品分析师分析的正确;
产品做出来了，用户体验很好，是用户体验工程师做得好;
产品性能很好，扩展性很强，是项目经理的架构好;
市场反响很大，客户很喜欢，是市场推广经理做好的好;
产品经理要找正确的人，做正确的事
那么怎么协调这些团队中的精英把事做成呢计划，一份细致的、可执行的、易调整、分阶段、有产出的计划，上可以说服老板签字，弄到人，弄到资源，下可以协调这些人，把事给做了。
1.细致的，就是计划尽可能的细致，具体到模块，天;重要的是，大家都理解。
3.易调整，计划总是带来变化;虽然，“苹果永远没有b计划”，可是产品经理却不得不在无数条路中选择、走出去。是的，苹果是没有b计划，那是因为他们选择过了，抛弃了。所以一份不断调整的计划是关键，而且要让团队中的任何一个人都接受这种变动。
4.分阶段，是计划总要有里程碑。大部分产品，都是不断的迭代出来的，这是一个不断的*自己，*自己的过程。所以，分阶段，走出去，再调整是必然的。否则，一条路跑到底，也许会成功，但失败的机会也大。
5.有里程碑，总是有产出。怎么让团队中的人看到阶段成果，然后评测，继续投入，就是产品经理的事情了。如果有一天，老板、技术总监过来和你说，我们要加大投入，你需要我们怎么配合。那么，是否可以说，你的产品是否达到了一个大家可以接受的里程碑了呢。所以，当你发现了，你就可以大声的说，我骄傲，我自豪。
产品经理工作的核心，不断的调整，不断的匹配，不断的产出。也许最后，产品的任何实际产出和产品经理都没有什么关系，但最后那份excel中的计划，恐怕是产品经理的财富。
产品经理周总结篇五
建筑施工企业进行施工生产，必然要耗费各种材料，物资，使用的施工机械和生产设备也要发生磨损，对从事施工生产的职工要支付工资，以及支付管理费用等，也就是建筑工程产品的生产费用，它是形成建筑工程或产品成本的基础。也就是说，建筑产品成本就是指在建筑施工生产过程中为完成一定对象的建筑安装工程或工业产品所发生的生产费用总和。
建筑产品成本是商品价值的重要组成部分可用下式表示经济内容：
w=（c+v）+m
c-商品中物化的劳动价值；v-劳动者自己的劳动价值；m-劳动者为社会创造的价值；从价值角度观察，它是生产中劳动耗费的体现，但它与产品价值所体现的劳动耗费在质和量上有所不同，从质上看，产品价值决定于生产产品所需要的社会必要劳动量，而产品成本则决定于施工生产建筑产品的企业的个别劳动耗费。从量上看，形成产品成本的劳动耗费只包括物化劳动耗费和一部分活劳动耗费。建筑产品成本只是产品价值的一部分，产品价值超过产品成本的部分，就是企业职工为社会创造的价值企业除按规定比率以税金形式上缴给国家外，其余部分则属于所有者权益。
建筑施工企业的主要成本指标反映了企业成本管理水平的高低，由于种种原因，发生的实际成本会与计划成本不符，实际成本与计划成本或额定成本之间的差额称为成本差异。通过对主要成本的分析和考核，就可以发现问题，进而采取措施，解决问题。综合分析只能概括了解工程成本降低或超支情况，而要详细了解其降低或超支的原因，必须按单位工程的每一个成本项目进行具体分析。
1 组成全面成本管理体系
为了实现企业整体的经济效益，企业施工生产的各个环节、各个部门和全体职工，都要为降低工程产品成本、提高经济效益而工作，全面成本管理，就是根据施工生产的不同情况，按照它的内在客观规律，采用一定的原则，程序和方法建立的全面成本管理体系，以便对施工生产诸要素及其运动过程的耗费加以计划、组织，指导和协调，达到预期的降低工程产品成本的目的。
成本的全过程管理
影响工程产品成本的不只是施工生产过程各个环，而且包括生产经营活动的各个方面。成本的全过程管理，就是对工程产品形成的全过程进行管理，也就是对成本形成全过程中的每一个环节进行管理。
在同等条件下，决定工程成本高低的首先是设计工作环节，设计・施工・开发・经营一体化的建筑企业，应在建筑工程的设计阶段进行成本（费用）效益分析，合理确定建设面布局方案、工程产品结构方案、构造方案以及合理选择材料，构件、设备等。在设计阶段完成后及相应的施工图预算（产品价格）确定后，影响和决定工程产品成本的，则是以施工生产工艺、施工生产组织方案以及技术组织措施为主要内容的单位工程施工组织设计编制的质量，这是影响工程成本水平的重要因素。此外，在施工技术准备、物资采购、供应过程和工程产品正式施工生产阶段的组织管理水平以及工程结束阶段现场清理工程完工及至事后为用户服务等工作，都对工程成本起到影响。
成本的全企业管理
工程产品成本的高低，由许多因素所决定，如材料供应，劳动力组织，施工管理，机械设备利用，质量管理，安全生产等。也就是说建筑企业没有一项工作、没有一个环节不对成本产生影响。
工程产品成本是由企业各生产岗位的职工通过所从事的各种生产经营活动分散地、以不同形式逐步形成的。
成本的预防性管理
成本不能停留在核算上，应该以成本预测和成本控制为重点，这就要求在工程的计划阶段和设计阶段进行成本预测，在施工阶段，制定成本计划，实行成本控制。要坚决改变过去那种事后算帐的陈旧做法，要防范于未然，把出现成本超支的苗头，制止在未发生之前，应该实行“先算后办”的成本控制管理工作体系。
2 如何进行全面成本管理
全面成本管理，一般应包括成本预测与决策、成本计划、成本计算与分析、成本控制与监督以及信息反馈等五个方面。
成本预测和决策
通过成本预测，尽可能考虑到计划年度内未来事件对成本的影响因素，尽量减少未来事件的不肯定因素，以增强成本计划的可靠性和应变能力，为挖掘降低成本潜力指明方向，为计划期降低成本决策提供依据。成本决策是企业经营决策的重要组成部分，就是根据成本预测所提供的可行方案，并通过前期成本信息反馈来确定成本目标，选择采取能以最少的耗费获得最大效果的最优方案，以指导今后的工作，它是成本计划的基础。
成本计划
成本计划是企业组织有效成本管理的依据和条件，认真组织好成本计划的编制和执行，可以推动企业加强成本管理。成本计划是在成本预测和方案优选（成本决策）的基础上，规定企业在计划期内的生产费用支出和降低成本的奋斗目标。成本计划确定以后，可以通过成本指标分解，明确各级、各职能部门的降低成本任务，落实成本管理责任制，成本计划还是企业编制利润计划的重要依据。
成本计算与分析
建筑企业进行成本预测、决策和计划，只是成本管理工作的开始。在计划实施过程中，要对施工生产过程所发生的耗费，按照成本开支范围和费用标准，认真组织成本核算，精确地计算建筑工程产品成本和单位工程产品成本，以真实地反映计算期内的实际成本水平，便于考核成本计划执行情况，反映企业生产经营的经济效果。
成本控制与监督
成本控制，就是在建筑工程产品形成的整个过程中，通过经常对工程产品成本形成的预防、监督和及时纠正发生的偏差，使工程成本费用被限制在成本计划范围以内。在实行成本控制的同时，还必须加强财务监督，不断挖掘潜力，堵塞一切漏洞，以实现降低成本目标。
成本的信息反馈
企业在对工程产品成本计划、核算、控制和分析的过程中，应及时搜集整理有关成本数据资料进行加工处理，以提供企业有关领导决策参考，这是科学成本管理的一个重要内容。通过成本信息反馈，使企业决策部门能经常掌握成本动态，加强成本控制，保证降低成本目标的实现，并通过成本信息资料来决定下一个计划周期降低成本的最优方案，以形成科学成本管理的良性循环。
产品经理周总结篇六
商业模式正确了，是bd的商业需求摸索的清楚;
用户需求正确了，是产品分析师分析的正确;
产品做出来了，用户体验很好，是用户体验工程师做得好;
产品性能很好，扩展性很强，是项目经理的架构好;
市场反响很大，客户很喜欢，是市场推广经理做好的好;
产品经理要找正确的人，做正确的事
那么怎么协调这些团队中的精英把事做成呢计划，一份细致的、可执行的、易调整、分阶段、有产出的计划，上可以说服老板签字，弄到人，弄到资源，下可以协调这些人，把事给做了。
1.细致的，就是计划尽可能的细致，最好具体到模块，天;重要的是，大家都理解。
3.易调整，计划总是带来变化;虽然，“苹果永远没有b计划”，可是产品经理却不得不在无数条路中选择、走出去。是的，苹果是没有b计划，那是因为他们选择过了，抛弃了。所以一份不断调整的计划是关键，而且要让团队中的任何一个人都接受这种变动。
4.分阶段，是计划总要有里程碑。大部分产品，都是不断的迭代出来的，这是一个不断的推翻自己，推翻自己的过程。所以，分阶段，走出去，再调整是必然的。否则，一条路跑到底，也许会成功，但失败的机会也大。
5.有里程碑，总是有产出。怎么让团队中的人看到阶段成果，然后评测，继续投入，就是产品经理的事情了。如果有一天，老板、技术总监过来和你说，我们要加大投入，你需要我们怎么配合。那么，是否可以说，你的产品是否达到了一个大家可以接受的里程碑了呢。所以，当你发现了，你就可以大声的说，我骄傲，我自豪。
计划，产品经理工作的核心，不断的调整，不断的匹配，不断的产出。也许最后，产品的任何实际产出和产品经理都没有什么关系，但最后那份excel中的计划，恐怕是产品经理最大的财富。