我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。
沙盘掘金心得体会篇一
近年来，沙盘掘金已成为越来越多企业、学校甚至家庭的常见活动。在这个活动中，参与者将沙盘比作一个现实的三维场景，通过自身的模拟和塑造，找到问题的根源、鉴别解决问题的方法。在参与过多次沙盘掘金活动后，我深受其益，下面将会分享我的心得体会。
第一段，认识沙盘掘金。
沙盘掘金，原名沙盘决策，是从美国进口到中文区，之后逐渐流行。它最初是用于军事和企业的战略决策，在这样的决策中，沙盘会代表着各种外部因素、市场趋势等等，而参与者需要通过沙盘来推演出最佳策略。随后，沙盘也逐渐延伸到了教育、社工、治疗等多个领域，而其营造的三维场景模型和玩家的参与是其最为重要的特点。
第二段，沙盘掘金能带来的好处。
通过沙盘掘金，我意识到了沙盘掘金的好处。首先，沙盘让我们可以更直观地展现问题，让我们能够合理、客观地分析问题，同时可以和团队的成员共享思路，找到更多良好的解决方案。其次，沙盘可以帮助我们训练我们的沟通和协作能力，通过与伙伴合作，将自己的想法、感受分享出去，使得我们可以更好、更快速地达到目标。
第三段，参与过程中的体会。
在我的沙盘掘金经历中，我最感受到的是对团队合作的重视。我们以一支客户服务团队为例，将自身主观级别角度转变为客户的客观感受，理清思路，寻找并改善工作流程中出现的问题，并将优化后的方案推向实际操作当中。在这个过程中，我和我的伙伴们直接通过角色扮演、模拟来演练出各种情境，锻炼了我们的实践能力，同时也让我自觉重视了团队的协作价值。
第四段，从沙盘掘金中得到的启示与思考。
沙盘掘金还让我深入思索团队合作的本质。我认为最好的团队就是有着各异的想法和见解的人组成的。确实，在讨论过程中或许会产生冲突，但这样的冲突却能够激发更多的思考，帮助我们制定更加合理的方案。因此，我认为理性沟通彻底不失为最好的解决问题的策略，甚至可以说是必要的。
第五段，总结与展望。
总的来说，沙盘掘金是一种十分好的看问题、解决问题的方式，它能为我们提供更多的思考方式和模型，让我们能够更好地充分利用我们的团队协作和自身的实际操作能力，从而为解决问题提供更加客观、全面的看法。在未来，我将会继续参与更多的沙盘掘金活动，以期更好地实践和利用以上所学的知识，同时也借此深凝自己的团队合作思想，不断提升自我能力。
沙盘掘金心得体会篇二
经过erp沙盘模拟实训之后，我不仅对erp系统有了一个全新的认识，也对一个公司的流程有了全新的了解。在我看来，公司的成败不在于人事关系，而在于你对市场和产品的定位，投放广告的多少，有直接的联系。只要市场占有率高，业务增长低，占取市场老大的机遇多就有机会使自己的企业壮大并得到稳步发展。以最少的资金获取的市场和利润，我认为这是每个企业的生存法则！
对于我们组来说，前三年基本属于“幼童”类型，当时由于资金的困乏，市场份额较小，需要借助贷款来实现转型，只有这样我们才能提高市场的份额，投入较高的广告费，吸取订单，以此扩大销售来转变生产类型！由于我利用贷款，资金流入相对较多，在加上我们有足够的广告费和生产能力，所以拿的订单也相对较多，为了提高我们的市场占有率和业务增长率，我们把战略放在了投放广告上边，争取市场老大位置，在第四年和第五年我们成功的完成了转型，由“幼童”转变成了“明星”。因为两年的积累我们占有较高的市场份额，业务的增长率也相对降低，在第六年的时间里，我们又一次的得到了成功的转型，由“明星”转变“金牛”。当然，六年的经营，也不是一帆风顺的，他花去了我们的大量的时间和体力来完成，六年后让我知道了，erp是一种理念，也是一种思想。
对所在模拟企业的整体经营进行总体评价，并提出改进措施 总体评价 改进措施 经过六年的不懈努力，我们一组用自己的付出换来了相应的回报。在这六年的经营中，我们都曾笑过，也曾为此苦恼过，不管怎么样我们一路走过来了，我们凭的不是个人的优越，而是凭的我们集体力量，为此我感到欣慰！
在期间，我们真正有的其实只是一个赤裸裸的外壳，我在想如果运营第七年、第八年那有一个什么样结果，在我个人看来这并不乐观。所以我们欠缺不是最为基本的基础技能，而是一个实实在在的战略眼光，为满足长远发展的一长远计划。
当然，这可能使我们这一年代的大学生所固有的，对于这次的实习来说，我们虽然有了一定的基础技能和理论知识，但是如果真的我们在一家真正的公司上班，那么我们还能怎么做呢！
经过这次实习，我们的成绩是值得我们去欣慰的；我们的团结精神也是值得我们去注意的！ 我们必须改变我们的一个战略眼光，不管做erp，还是其他都要有一个长远的计划。
不管做什么事，都必须有条有序，很好的去组织协调，以保证工作顺利进行。
在模拟期间，我们不能以德报怨，我认为对待什么都要有一种平和的态度来面对，很好的去对待工作和同事。
在做事之前，我们必须提前了解有关资料，以保证事情的顺利进行。
理论的应用，经验的借鉴，我们不能老是局限于个人观点，学以致用我个人认为更重要。
创新在期间我想也尤为重要！！ 经过两次的实习总结，让我确实感受到了erp是一种思想、是一种理念！
沙盘掘金心得体会篇三
沙盘掘金是一种常用的思维工具和决策支持手段，它可以帮助人们在虚拟的场景中探索和评估各种战略方案，并且可以帮助人们发现标志性的问题和机会。在学校中，我们也接受了沙盘掘金的课程培训，并且结合自己的探究经历，我们发现沙盘掘金的价值远远不止于此。
一. 沙盘掘金有助于理清问题思路
在我们使用沙盘掘金的过程中，我们需要将场景中的各项元素互相之间的联系整理出来，从而帮助我们建立概念和体系。这个过程似乎简单，实则深奥，因为它有助于我们在几个层面上理清了问题，让复杂的决策变得更加清晰和具体。这让我们不仅能做出更加理性、科学、全面的决策，同时也培养了我们在思考上的敏捷性和深度。
二. 沙盘掘金可以帮助我们了解自己
人的思维方式和个性有着重大的差异，很多时候我们都被自己的惯性思维和固有的框架所限制。而在沙盘掘金的交互中，我们会逐渐发现自己的思维倾向以及隐含在自己其他方面的特点。比如通过一个组织领导模拟场景，你可能会比较容易发现自己是一个比较好的沟通和领导者，或者是一个更加注重新思考问题和创新思维的人。
三. 沙盘掘金是一个模拟练习的机会
沙盘掘金是一个非常好的练习机会，它可以让我们在安全且虚拟的场景中进行决策，犯错误后可以快速地反思、纠正和重新调整。这有利于我们在实践中运用所学到的思维工具和技能，更好地应对复杂多变的情境因素，建立起一定的应对能力和自信心。
沙盘掘金的场景可以随意变化，而每个参与者的思维角度和任务意图也都有所不同，这就需要我们理解和沟通别人的想法，并尝试与其他人合作创造成功的场景。这不仅能够发展我们的社交能力和沟通技巧，同时也可以为团队成员之间建立起信任感和共识基础。
沙盘掘金是一个虚拟的场景，我们能够在其中尝试各种新鲜、创新的想法和方法，构建一个自己独特的视角和模拟世界。这有助于我们发散思维，发掘我们的潜力和创新能力，摆脱惯性思维和狭隘的固有框架。
总之，沙盘掘金是一个非常有价值的思维工具和决策支持手段，它可以帮助我们生成洞察力、创造力和应变能力，更好地适应变化多端的未来发展。我们应该从沙盘掘金中认识自己，发散思维，创新思维，发现问题和机会，在不断的实践中不断地成长和提高。
沙盘掘金心得体会篇四
在3月15日至19日，学校安排我们实训，实训项目是手工沙盘和电子沙盘的模拟实训。其中实训的内容大概有：体会了解现代企业运作、经营过程;认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等。通过实训，我感受到每个企业都必须有明慧的人才，学会了很多别人学不到的东西，认知企业经营人的辛苦。同时，这次实训我做为ceo，体会最深，也挺满意自己的表现，另外，通过实训，认识到现代企业以销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程，初步了解财务报告的.各要素，以及制作过程等。
企业名称：融众国际集团
担任职务： ceo
为期两天的erp沙盘模拟实训在忙碌中结束了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。
首先介绍一下我们的公司的基本情况。我们公司的名称为融众国际集团， 秉着“科技引领，思行合一”的经营理念大胆决策与创新。企业口号为“齐心协力，争创佳绩”。我们公司的领导层由六名高层主要领导人，分别由：我担任公司的总裁(ceo)，曾璐伟担任营销总监(coo)，何润文担任生产总监(cmo)，王珏和丁楠担任财务总监(cfo)，其中王珏负责出纳，丁楠负责会计职务，杨泽涵担任公司的研发总监兼企划部情报分析员。
起先的初始年在沙盘师王军恒老师的带领下，前两个季度我们主要是熟悉市场规则与经营流程，后两个季度由ceo带领队员按流程操作。我的职责从此开始，在经过了两个季度的谨慎的试探性的经营，我们完成了季度的经营任务。然后我就开始做财务报表，很快我们组以第一的速度完成的财务报表的平衡，当我送给老师时，我很激动很愉悦，因为这是我第一次在实务中计算报表。经管老师的合格审查，我们组获得老师奖励的100万。
然后第一年的经营开始了，首先为难我们的就是年初广告费投入的决策。我和营销总监仔细分析了市场前景预测之后填好了广告费投入表。拿到订单以后就独立的开始经营。顺利的生产，完工，交订单，第一年很平淡。在年末，我提出了长贷计划，小组一直同意，然后贷款1个亿。可最大的失误就是我没有利用这些钱去购买厂房，生产线固定资产，而放在那儿，白白的交了10m的利息。从而导致一年末所有者权益急剧下降，排在倒数第二。
晚上回来我久久的睡不着，想着这次的失误，想这该怎么弥补。第二天早上我6点醒来还是想着公司的经营，睡不着，索性就起来写了一篇第一年经营小结。然后在第二年开始之前我分析了我们失误的原因和下一步需要改进的地方。由于我们谨慎决策，连续获得了很好的成绩，第二年我们净利润为0(其他小组均为负值)，在小组排名第一，以后几年均盈利，所有者权益一直上升，在小组中连续三年排第一。但是第五年和第六年广告投入不合理，订单不够，最终以176m的所有者权益排名第三。到最后我们的产能很大，有三个厂房，8条生产线，主打的是crystal和ruby产品，并且第一个完成了长贷的还款。
我们组面对这个结果不满意，但是对我们的经营业绩都相当欣赏。我们认为我们的经营决策是不错的。但也有不足之处：1、.由于我的失误，长期贷款过多，而且贷款并没有合理的利用。2、头两年没有合理的扩大产能，生产线没有及时更新。3、没有合理的减少综合费用。比如什么时候购买生产线可以减少折旧，广告费这样既投中又不浪费。综合费用和销售收入是影响所有者权益的最大因素。4、我们公司团队在前两年没有很好的分工与合作，导致决策不完善甚至失误。比如前两年我抢着做财务报表，生产经营也管，销售也管，没有做好分析决策。5、在和周边的订单买卖时有一点点失误，由于出价格不合理，我们失去了最后的一年的一个关键订单。6、产品研发上我们一直认为不需要开发时间长久的国际市场和saphire产品，以致在最后一念失去了一些订单。
对我们组的评价：前期我的职责不够明确，参与了过多的工作，没有分工给他们的。从第三年开始，我们团队很协作，各司其职，各尽其能。总的来说，做财务的王珏和丁楠谨慎认真，每一笔帐都作了详细的分录;做营销的曾璐伟对广告费和订单分析相当细致，几次广告投得很不错。做生产的何润文在起初就计算一年的生产能力和原料需求，一次买回所有的材料，节约了现金支出压力。做研发和企划的杨泽涵也很积极的统计其他组的生产能力和研发状况，对我们的决策很有利。
总的来说，这次erp实训让我们感受到了团队就是要团结，就像我们的口号说的“齐心协力，共创佳绩”，凭着细致和认真，我们的经营还算不错。并且在这一次的erp实训中，我学到了很多实务知识，把课本的知识应用了一点点，如管理学的竞争能力分析，财务会计的报表，都是第一次在这里应用。这一次实训，我想说的是：很累，很开心，很受益!
了解到现代企业运作过程。例如：制造型企业的基本要素;企业竞争市场的激烈程度，以及销售产品的流程及规则;企业生产，采购，库存管理的规则，企业财务管理，资金流动的规则，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流动及控制。
管理一间公司真的很不容易，从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。如果我们做错了其中的一个程序，很容易让公司损失，所以要很认真地去做好每一个程序，不可以出现差错。
沙盘掘金心得体会篇五
人们常说，“人生如戏，全靠演技”。在人生的舞台上，扮演不同的角色，面对各种挑战，我们如何做出正确的判断和决策，制定合适的策略？为了提升我在团队合作、决策制定等方面的能力，我参加了一次沙漠掘金沙盘课程。通过这次课程的学习和实践，我深刻体会到沙盘演练对于培养团队合作和策略制定能力的重要性。
首先，沙盘演练是一种非常有效的团队合作培养方式。在这个演练过程中，我们被分为数个小组，并对应分给每个小组一份不同的团队任务。我们需要通过团队合作解决团队遇到的各种挑战和问题。在沙盘中，每个小组成员都需要发挥自己的特长和潜力，充分发挥团队协作的力量。在与他们的合作中，我深刻感受到团队合作的力量，团队合作不仅能够帮助我们更好地完成任务，还能够促进团队中每个人的个人成长和发展。
其次，沙盘演练是一次对决策制定能力的锻炼。在演练中，我们需要在有限的时间内做出决策，而这些决策将直接影响到我们的任务完成度和团队表现。通过这样的实践，我们能够更好地培养自己的决策制定能力，更好地分析问题，有条理地做出决策。同时，我们还需要考虑与其他团队的竞争和合作关系，尽可能地制定出最优策略。这样的实践对于提升我们的决策制定能力和战略思维有着重要的意义。
此外，沙盘演练还能锻炼我们的危机处理和应变能力。在演练过程中，我们可能面临各种各样的挑战和危机，如:物资紧缺、时间限制以及突发事件等等。这些突发状况需要我们能够迅速做出反应并采取有效的措施。通过这样的实践，我们的应变能力得到了锻炼和提高，不论是在工作还是在生活中，我们都能更好地应对各种变化和挑战，更加从容地应对复杂情况下的危机。
最后，在这次沙盘演练中，我特别意识到了领导才能的重要性。在团队中，一个好的领导者能够对于团队进行良好的协调和引导。他能够充分发挥每个团队成员的优势，让大家团结一致地向目标前进。同时，领导者还能在团队面临挑战和困难时给予鼓励和支持。我在这次演练中，亲眼见证了领导者的价值，也意识到了自身在领导能力方面的不足之处。通过这次实践，我更加深入地了解到了作为领导人必须具备的品质和技能，这对于我今后的发展将有着重要的影响。
总之，沙漠掘金沙盘课程为我提供了一个锻炼团队合作和决策制定能力的机会。通过这次实践，我体会到了团队合作的重要性，提升了自己的决策制定能力和应变能力，同时也逐渐认识到了领导者的价值。这次课程让我深刻认识到，只有通过合理的团队合作和优秀的领导能力，我们才能在团队和个人发展上取得更好的成就。我相信，通过这次实践，我所学到的这些技能和经验，将对我的未来发展起到积极的推动作用。
沙盘掘金心得体会篇六
在这次的erp沙盘模拟中，一共有六个小组，我们的小组是c组，小组成员有六名，每个人都分别担任不同的角色，这次模拟的目的就是为了让我们掌握企业的运作过程，以及团队合作的重要性。既然是模拟一个公司的运营，我们就要把它当成自己的公司去认真的对待它，通过的团队的合作，经营好我们的公司。而且这次erp模拟一共有六个团队，每一家企业的竞争都是很激烈的，只有通过大家的协作和努力，我们才可以将公司经营的更好，在与其他团队的竞争中表现的更加出色。
经营目标：对企业的资源进行合理的优化使用，协调企业的各个管理部门，开展企业的业务活动，提高企业的核心竞争力，获得最好的经济效益。我们坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。我们会为客户提供优质产品与优质的服务，我相信我们的产品会赢得良好的信誉，在获得丰厚利润的同时，实现公司与客户的双赢。
2角色及就职宣言
2.1担任角色
在erp沙盘模拟中，一共有六个角色，分别是ceo（首席执行官）、cfo（财务总监）、营销总监、生产经理、采购经理和财务助理。在我们的团队中，通过大家的推选，我很荣幸担任的是c组的ceo，在模拟过程中，我负责公司总体规划和决策，在经营的每一年决定公司今年的发展方向，比如说市场的开拓、产品的研发、iso的认证、厂房的购买、生产线的购买以及贷款情况等。除此之外，还负责各个部门之间的沟通，通过各个部门的情况决定公司的运营，做出正确的决策。
2.2就职宣言
ceo是一个公司的指导员，对公司的发展方向和团队的协调起重要作用，在公司遇到问题时，ceo要能够带领团队成员冷静思考，想办法解决问题，要能够调动大家的积极性，让大家都投入到公司的建设中。在运营过程中，ceo所需要做的事情是最少的，但是他的责任却是很重的，在经营过程中，ceo必须做好每一个决策，一点小的决策失误都会导致公司的运营不当，这点充分体现了管理上的重要性，要做好c组的ceo，我还需要学习很多方面的知识。虽然我还缺乏很多专业上的知识，但是既然我担任了这个职位，我就会尽自己最大的努力去完成自己的任务，和我的团队成员们共同经营好我们的公司，我相信，在我们团队成员的支持和帮助下，我会成为一个出色的ceo，而且我们也一定能够在六家企业的竞争中做出很好的成绩。
3对经营的规划的再思考
3.1产品研发规划
在模拟过程中，老师设定的产品种类一共有四种，分别是p1、p2、p3、p4，而且每个产品在不同市场所占的份额和价格都是不同的，这就要求在产品研发时需要考虑到市场的因素。很显然，研发的产品种类越多，越有利于在争夺市场老大时占据主动权，但是考虑到p3和p4产品投入市场的要求以及开发成本，我们小组在第一年只开发了p2产品，推迟了p3和p4产品的研发，但是后来又因为资金的短缺，我们又放弃了p4产品的研发，事实证明这个决策是正确的，在后期，虽然p4产品价格很高，但是它的生产成本很大，而且需求量也不是很多，所以我们后期主要生产p2、p3，这样可以为我们赚取很高的利润。
3.2市场开发规划
和国际市场的开发，但是事与愿违，在模拟过程中，我们随着经营中问题的出现，导致我们后来连国内市场都没有开发成功，这个造成了我们后期的开发步伐缓慢，对我们的经营造成了很大的损失。后来经过大家的讨论，我们决定集中精力在本地和区域市场下足工夫，有付出就有回报，我们也争取到了本地市场的领导者的地位。
3.3生产线投资规划
老师最初设定的生产线是每个企业三条手工线和一条半自动线，每个小组的初始设定都是一样的。生产线包括手工、半自动、全自动和柔性四种，每种生产都有特定的安装周期、安装费用、转产周期和转产费用，所以当企业具体操作时，需要根据生产线的特点，具体情况具体对待，企业应当购买什么生产线、什么时候购买都需要经过仔细的思考。我们一开始的打算是逐渐增加生产线，最后全部购买全自动生产线，这样的话可以很大幅度的提高企业的生产能力，为后期订单的争取提供保障，但是由于经营过程中出现的很多问题，致使资金的利用率降低，导致我们后期并没有很好的添置生产线，而且由于生产能力的不足，在后期为了适应我们的生产能力，我们不得不放弃很多订单，让我们受到了很大的亏损。可以说，生产线的投资决策关乎一个企业的生死存亡。
3.4iso认证开发规划
iso认证包括iso9000和iso14000认证。在大家争取订单时，要是想争取到具有iso条件的产品订单，企业就必须具有iso开发认证，iso9000、iso14000具有不同的开发特点，所以在开发时要考虑到开发的资金、开发时间等问题。我们在第一年就开发了iso9000资格认证，为的是能够选的更多的订单，但是我们并没有开发iso14000，实践证明这是个正确的选择，在之后的订单选择中，iso14000并没有发挥很大的作用，而且要是开发的话，会花费很多资金在iso14000的开发上，会给企业的运营增加很大的压力。
4改进工作的思路
4.1公司工作情况
起始年是由老师带领我们完成的，主要是为了帮助我们了解erp的运营流程和规则，在起始年，每个小组的原始条件都是相同的，为的是让我们在一个公平公正的环境下进行竞争。
第一年：我们投了7的广告费给p1，因为是第一次进行广告投放，还没有什么经验，所以第一年也没争得本地市场的领导者，只能取得不太好的订单。我们还研发了p2产品和p3产品，但由于没有经验，将注意力都集中在了财务算账方面，只开通了区域市场，忽视了国内市场的开拓，致使后来在订单上选择的劣势，也没制定好企业未来几年的经营决策。
第二年：我们投入了14的广告费，在广告费的投入上，虽然总额很大，但是我们没有很好的分析产品市场，导致广告费的浪费，没有很好的利用它。而且花费了大量的资金去研发p3产品，也增加了半自动生产线和iso9000资格认证。但是由于广告费的投入过高，导致贷款80，最后在第二年我们严重亏损，公司面临破产。
第三年：我们没有花费资金去开拓国内市场，因为资金的严重短缺，还面临偿还1个亿的贷款情况，所以没有决定再在生产线上投入过多的资金，还是保持原来的生产能力，导致后来生产能力的低下。但是在第三年，虽然我们投入了11的广告费，但是为了偿还贷款，我们必须拿下大订单，因此冒险花了一笔高广告费，成功拿下大订单，成为了本地市场老大，在订单的选择上占据了优势，也因此成功偿还了所有的贷款，这一年里，我们没有进行贷款，并且权益开始呈上升趋势。
第四年：经过前三年的教训，这一年我们在广告费的投入上则显得比较合适，没有投入过高的广告费用，只投入了5的广告费，而且，由于我们是本地市场的领导者，所以在选择订单上占有优势，但是由于生产线太少，选择的订单只能勉强符合我们的生产能力，也因此失去了本地市场领导者的地位。但是从财务报表来看，我们公司的权益总体上还是呈上升趋势的，这也是比较鼓舞人心的。
第五年：这是很关键的一年，在这一年，我们除了自己按订单生产产品之
外，还和其他小组进行了产品的买卖，也体会到了公司之间合作的重要性。凭借着前四年在广告投放分析和生产能力预测上的经验，这一年我们根据现有的生产能力，合理的选择了订单，交付的订单取得了一定的经济效益，而且夺回了本地市场老大的头衔，权益也继续回升，但是还未开始盈利，而且也进行了短期贷款。
在第六年：这是课程要求的最后一年，但是也是很艰难的一年，虽然是本地市场老大，但是我们由于之前资金的严重缺乏，没有进行新的生产线的开发与购买，所以并不能选择很好的订单，所以到了年末，仍然呈现微弱的亏损，经过五年的经营之后，我们对生产的流程越来越熟悉，产品的生产也越来越顺利，虽然在订单上没有占据优势，但是我组很聪明按照订单生产，没有浪费原材料，正好将产品都卖完了。
4.2改进思路
做什么事情都会遇到各种各样的问题，在erp经营中也是一样，在模拟过程中，会遇到这样和那样的问题，在我看来，遇到问题是好的，正因为遇到了问题，才会想办法去解决它，这样吸取到的经验和教训才是更深刻的。下面是我们遇到的问题和改进思路。
首先，在市场开拓方面，企业要是想有长远的发展，就必须考虑到未来产品市场的发展趋势，我们在这次实践中，只有本地市场和区域市场，而其它的企业却甚至开发到了国际市场，很大程度上增加了他们的市场竞争力，我们也应该根据产品的销售趋势，适当的多开发些市场，以增加自己的核心竞争力，产品有了，没有市场也是万万不行的。
其次，在生产线的购买上，可以说是我们致命的失误，在经营过程中，我们没有很好的使用资金去购买生产线，到了最后一年，我们还只是拥有三条手工和两条半自动生产线，可见生产能力严重不足，没有产品，企业就很难的经营下去。而其他的两个小组则值得我们去学习，他们到了最后一年已经全部都是全自动生产线了，我们则显得比较弱势一些，可见，要充分的调用资金去添置生产线。
沙盘掘金心得体会篇七
沙漠掘金沙盘课程是一种独特的培训方式，通过沙盘和模型模拟的方式，帮助学员发掘自身潜能和解决问题的能力。我参加了这个课程，并从中受益匪浅。在此，我愿意分享一下我的心得体会，希望能对其他朋友有所启发。
第一段：课程介绍
沙漠掘金沙盘课程是由一家培训机构举办的，旨在帮助人们提升自我意识、个人能力和领导力。课程以沙盘和模型为工具，结合讲解和实践，引导学员通过模拟场景，发现内心所需求的方向和问题。这个培训课程紧张而充实，通过亲身体验和学习，我深刻领悟到了自身的成长空间和改进的方向。
第二段：探索自我潜能
在沙盘掘金沙盘课程中，我通过沙盘模拟的方式探索自己的内心世界。我把课程中遇到的挑战和问题通过沙盘的方式呈现出来，通过观察和分析沙盘的构造和场景，我领悟到自己内心的需求和潜能。这种模拟和观察的方式让我更加清晰地认识到自己的优势和劣势，并且明确了自己的发展方向。
第三段：解决问题的能力
沙漠掘金沙盘课程还培养了我解决问题的能力。通过模拟场景和动手实践，我学会了如何看待问题和思考解决问题的方法。在掘金的过程中，我学会了根据问题的复杂性和紧迫性进行优先排序，以及如何做出决策和采取行动。这种解决问题的能力不仅在工作中有帮助，同时也提高了我在生活中处理琐事的效率和准确性。
第四段：团队协作与领导力
沙盘课程也加强了我与他人的团队合作和领导力。在课程中，我们会分组进行模拟战略协作，通过合作探索沙盘模拟中的问题和可能的解决方案。这种团队合作锻造了我与他人的默契和配合能力。同时，在课程中，我们还有机会扮演领导的角色，学习如何激励和引导团队成员。这种领导力的锻炼让我在日常工作中更加从容和自信。
第五段：课程收获与展望
通过参加沙漠掘金沙盘课程，我不仅发现了自己的潜能，提升了解决问题的能力，还加强了团队协作和领导力。这些收获对于我个人和职业的发展都具有重要意义。希望在未来的日子里，我能继续运用所学知识和思维方式，不断拓展自己的发展空间，并将所学经验与更多的朋友分享，共同成长。
总结起来，沙漠掘金沙盘课程通过模拟和实践的方式，培养了我解决问题的能力，提升了团队协作和领导力。这种独特的培训方式让我在沙漠中成长，也让我拥有了新的视角和思考方式。我相信，通过不断学习和实践，我会变得更加强大和自信，为自己和他人带来更多的价值。
沙盘掘金心得体会篇八
通过两天的培训学习和沙盘实际操作，我对企业管理、项目运作以及成本方面有了一个新的认识。首先一个项目是否能成功运作要有一个协作的作战团队为基础，每个人各司其职、相互配合；其次，作为一个小组的成员，在积极配合中，应当全力协助公司及办事处主任在月初制定切合实际的费用预算，并对每个阶段的管理费用支出都统筹安排，在一面植入费用环比考核的月度指标的前提下，提倡办事处树立节能、节约风尚，自减节约，大力推行费用比拼，激发每一位员工的自主性和能动性；同时，还应该把好财务关，哪些费用可以支持，哪些费用不可以支出，哪些费用只有申请批复后方可支出；避免出现管理费用超额支出的失误和纰漏；第三，深入基层、调查研究，结合市场物价水平，提高地市办事处管理费用预测的准确性，保证办事处高效、正常的运转。
总体来说，这次培训收获颇丰，不管我们参与沙盘训练的成绩结果如何，但确实从中学到很多东西。沙盘训练不过是一种理想状态，在实际的企业运作中，大家会面临更多更复杂的问题。就两天的学习来讲，我觉得做项目关键在两步：一是对项目管理的发展前景要有一个明晰的规划，正确的战略部署，这是非常关键的一步；二是在项目运营中，一定要明确各小组内各岗位的职责，大家各司其职，不但可以提高工作效率，而且责权分明，也有益于提高大家的工作积极性及团队协作能力。最终我们学到——企业模拟经营决策的总体思路。
1、以最少的广告费的投入获得最多的市场订单
2、我们在经营生产的过程中怎样生产、生产什么、研发什么
4、生产线的在调整、买卖以及维护的过程中应该注意的问题有哪些
6、为增强公司的竞争力，提高公司在市场上的地位和在公众心目中
通过本次实习，使我们了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。
在激烈的市场竞争中，无论是什么性质的企业，只有制定了正确的发展目标和市场规划，才有可能在市场上站稳脚跟，企业经营决策渗透在企业的方方面面，对一个企业发展的成败有着决定性的作用。决策是管理的核心问题，决策活动是管理活动的主要组成部分，现代企业所面临的经营环境日趋复杂，企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响，企业要在急剧变化的环境中求得生存和发展，经营者必须善于分析企业内外部环境中的各种因素，把握对企业有利的契机，克服企业发展所面临的威胁，制定出正确的经营决策，实现企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡。
erp沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起，融合角色扮演、案例分析和专家诊断，使企业学员在参与中学习，在游戏般的操作中感受到完整的决策体验，进而使学员深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用，以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
沙盘掘金心得体会篇九
沙盘掘金是一种非常特殊的游戏，它不仅是儿童玩具，更是一种使用模拟场景来展示构思和解决问题的方法。随着沙盘游戏的流行，越来越多的人加入到了这个领域，并取得了不俗的成绩。在这篇文章里，我将分享我的沙盘掘金经验和心得体会，希望能对更多的人有所帮助。
第二段：我的沙盘掘金经验
作为一名沙盘掘金爱好者，我已经玩了很多次。每一次玩沙盘，我都会时刻保持清醒的头脑，并密切留意自己心中的构思。首先，我会想好我打算在模拟场景中展示什么，然后开始碾压沙子，让模型逐渐形成。就算一次失败，也不会让我灰心丧气。相反，最好的态度是总结失败原因，加以改进，不断尝试直到完美呈现我的想法。
在我多年的沙盘掘金实践中，我深刻地体会到了以下两点重要性：创造和合作。创造能力是指能够在有限的场景和材料中，构思出一份完美的作品，能够将自己的灵感变成模拟场景中的实际展示。这需要我们有很强的想象力，并且能将其付诸实践。合作能力则是指能够在与似乎不可能合作的人共同创作出同样完美的作品，因而需要我们有着极强的沟通和团队协作能力。
沙盘掘金游戏作为一种新兴的游戏，相信会在未来不断发展和推广。事实上，一些学校和机构已经开始使用这种游戏来培养儿童的想象力和合作能力。同时，这项技能也开始广泛地应用于商业领域，人们使用它来更好地制定商业计划和解决问题。我相信，在未来，这种游戏将会在各种不同的领域得到更加广泛的应用。
第五段：结论
沙盘掘金对于培养人们的创造力和沟通能力是十分有益的。它提供了一个模拟环境，让人们在其中通过合作创造出完美的作品。在玩沙盘游戏时，我们需要厘清目标，勤奋创作，并在失败后不颓丧。相信只要我们在沙盘游戏中不断探索，将会发掘到更多有益的经验和方法，从而在其它生活领域中屡试不爽。