办公室主任竞争上岗演讲稿分钟 法院办公室主任竞争上岗演讲稿(汇总5篇)

时间:2023-10-02 09:02:10 作者:QJ墨客 演讲稿 办公室主任竞争上岗演讲稿分钟 法院办公室主任竞争上岗演讲稿(汇总5篇)

使用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。在日常生活和工作中,能够利用到演讲稿的场合越来越多。演讲的直观性使其与听众直接交流,极易感染和打动听众。下面是小编为大家整理的演讲稿,欢迎大家分享阅读。

办公室主任竞争上岗演讲稿分钟篇一

我于年河北司法学校毕业后,分配到×市司法局工作,20xx年到法院工作,20xx年xx月到办公室任副主任,年月到×法庭代理庭长。期间参加了全国法院业余法律大学及中央党校法律本科班的学习,现均已毕业。中共党员。我竞争的岗位是法院办公室主任。

年月份通过竞争上岗,我担任办公室付主任,在担任付主任年时间内,我从中体会到法院的后勤管理工作在整个领导活动中,在整个审判活动中都起到了举足轻重的作用。法院的后勤工作是一个复杂的工程,与其他行政部门的后勤管理工作相比较,有其独特的特性,除了核心是法院后勤工作为审判业务提供有利的物质保障,为法院创造一个良好的工作学习、生活环境之外,每一件事可能都涉及到审判和法院工作人员的切身利益,即具体又实在。但最主要的是法院后勤工作的复杂性,既有人际关系,又有人与物的关系,比如审判业务所需的交通、通讯、器材等物资保障,以及法院工作人员的生活样样都要细心考虑,精心安排,稍有疏漏就会影响审判业务的展开和审判人员办案的情绪。既要处理好法院内部各庭室之间的关系,又要处理好法院与外部的诸多方面的关系,我在这方面的有些做法在前面的述职报告中也做了陈述,现不再一一赘述。

如果我能竞争成办公室主任,随着法院审判综合大楼和法官公寓的落成,我认为后勤管理应该以搞好服务保障为基础,以科学管理为手段,大胆引进外地经验,以提高效益为目的。

(一)后勤管理社会化、企业化。随着法院机构改革的不断深入,光靠行政手段来搞好后勤管理我觉得已经不行了,必须运用行政和经济相结合的手段,也就是将服务型逐步转化为服务经营型。现在法院这种“小而全”的后勤管理体制,不但不利于提高工作效率,而且造成人力、物力、财力的极大浪费,与法院审判工作的需要也不相适应。实行后勤管理社会化和企业化,将服务职能从现在的行政职能中剥离出来,成为经济实体的服务中心,为法院工作人员提供就餐服务、交通信息服务、住房维修服务、会议及环境绿化、美化服务等等。这样不但可以缩减行政编制,节约经费,而且还可以提高工作效率,加强竞争,创造经济效益。

(二)资源配制效益化。现在的法院后勤保障体制包括房产管理、车辆管理、财务管理、服务接待、饮食、医疗服务、通讯等等,包揽了许多管不了也管不好的事物,形成了“大而全”、“小而全”的封闭格局,造成了人才、资源的浪费。我觉得把后勤服务部门的改革同改组、改造和加强管理结合起来,在物业管理、汽车经营、接待、餐饮、住房维修、环境绿化、文印、通讯等服务性工作中,尽可能地发挥其职能,盘活现有存量,以产生其经济效益。

(三)服务商业化。法院的后勤服务部门要跳出无偿服务的怪圈,树立服务出效益的观念,把坚持服务的宗旨与服务商业化统一起来,使服务的投入、产出和收益进入一个良性循环的发展轨道。

(四)用工市场化。我觉得要仿效现代企业的用工办法,引入用人竞争机制,根据后勤服务工作的不同岗位,不同劳动强度,不同业务要求和现有职工结构状况,实行全员劳动合同制,按劳取酬,对某些岗位的缺额和新建单位所需人员,实行“公开招考,择优录用”的办法招用合同工。实行定岗定员,必要时实行后勤管理人员聘用制。

总而言之,法院后勤工作,要真正实现为审判工作提供全面高效的服务。

谢谢大家!

办公室主任竞争上岗演讲稿分钟篇二

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

尊敬的各位评委、各位领导,同志们:

大家下午好!

我叫夏伟,现任县委组织部办公室副主任。今天,我本着进一步锻炼自己,更好地为大家服务的宗旨站在这里,参加部机关中层干部竞职演讲。我竞选的是办公室主任一职,希望得到大家的支持!

我自2009年7月毕业于安徽农业大学财务管理专业以来,就进入组织部工作,先后任组织科科员、办公室科员、办公室副主任,自身得到了锻炼,取得了一定的成绩。

2011年12月同样参加部机关竞争上岗任办公室副主任以来,在部领导的关心和同事的支持下,能坚持把参与政务、管理事物及搞好服务三大办公室主要职能有机结合起来,扎实有效地开展各项工作。下面,我将从以下四个方面来阐述我的竞职理由和岗位工作设想:

第一、扬长避短,充分发挥“四大优势”。

一是肯学习。刻苦学习是我今天能够站在这里的根本。自幼家境贫寒,励志要通过读书实现幸福,所以养成了我热爱学习的良好习惯。

二是待人诚。待人诚实是从小到父亲教我的处人之道,以真诚之心与他人沟通交流,锻炼了我的沟通协调能力。同样对待工作我也有一颗真诚炽热之心,工作中时刻饱含热情,以时不我待的激情扎实工作。

三是有经验。有经验是我竞职办公室主任的先决条件。到办公室工作已一年有余,对办公室的各项工作业务能成竹在胸,这样有利于我更快地进入角色,跳过“过渡期”。

四是懂财务。懂财务是我竞职办公室主任的过人之处。我的专业是财务管理,大三期间获得会计从业资格证,熟悉办公室出纳、会计及预决算等财务工作,能为机关正常运转创造健康的财务环境。

基于以上的理由,我相信我能胜任这个岗位。当然自身也存在不足,如学习不够系统、处理复杂问题方法还有所欠缺等,我将积极改进,实现进步。

第二、定好角色,努力当好“四大专员”。

一是献计献策,当好领导的“咨询员”。

二是立足本职,当好大家的“服务员”。

三是加强管理,当好部门的“管理员”。

四是搞好关系,当好内外的“协调员”。

第三、铭记职责,牢固树立“四种理念”。

一是眼要勤。时刻增强“眼力劲”,看在眼里记在心里,落实在行动上。

二是手要勤。办公室工作永远是计划赶不上变化,你永远不知道等待你的下一件工作是什么、是何时,所以手要勤快,抓紧时间干好手头上的工 当前隐藏内容免费查看作。

三是腿要勤。积极与科室及外部单位沟通联系,多跑多交流,因为勤劳能“致富”,当然“致富”是打引号,寓意搞好工作。

四是嘴要懒。严守组织工作纪律,不能说的坚决不说,像电影《甲方乙方》里面说的那样“打死我也不说”。

第四、脚踏实地,扎实做好“四项工作”。

一是强化理论学习,提高工作水平。歌德曾说过:“人不光是靠他生来就有的一切,而是靠他从学习中的所得到的一切来造就自己”。只有加强学习,才能与时俱进,学习搞上去,工作上水平。

二是强化制度建设,理清工作思路。无规矩不成方圆。办公室是整个机关的枢纽,就像十字路口的红绿灯,没有它,交通将混乱不堪。工作中时刻牢固树立项目概念,没有计划铺垫,没有制度约束,没有时间做限制,工作将纷乱如麻。

三是强化调查研究,当好参谋助手。没有调查就没有发言权。通过积极调研,掌握各方面的情况,不断改进工作方法,提高工作质量,不能等到需要时再去调查研究,为时晚矣。

四是强化内外服务,树立良好形象。着力打造模范部门,展现组织部门的良好形象。首先,搞好内部服务,为机关创立良好的工作环境,大家工作就舒心,机关工作就有效率。搞好对外服务同样重要,因为有位领导曾说过:“接待就是生产力”。

最后,我还是要说三句话来结束我今天的演讲:我对领导说,你们严格的要求是我努力奋斗的目标和方向;我对同志们说,你们的友谊和支持,是我人生前进的动力和源泉;我对同台竞职的同事说,天道酬勤,一份耕耘一份收获,勤奋耕耘,定有收获。

谢谢!

办公室主任竞争上岗演讲稿分钟篇三

尊敬的各位领导、各位同仁:

此次竞聘 校办公室主任岗位,我认为自己具有以下四方面的优势:

一是对岗位有着比较深刻的认识。**大学校办公室是校党委办公室与校长办公室合署办公室,是负责学校党委与行政日常工作的综合性组织协调部门。它沟通上下、联系左右、协调内外,其职能是参与政务、办理事务、搞好服务,具体而言就是围绕党委的工作部署和学校中心工作,积极发挥学校领导班子的参谋助手作用、信息枢纽作用,部门的综合协调作用和工作的督促落实作用等。

二是具有比较丰富的实践经验。我担任校办公室主任职务已经两年余,深知办公室在学校工作中的地位、作用,知道办公室的职责、任务和规范,明白办公室工作人员所应具备的素质和要求,同时,自己也在探索一些更好地服务领导、服务部门、服务基层的思路和方式。经过五十周年校庆、迎接教育部评估、先进性教育等重大活动的洗礼,也逐渐积累了一些经验,这将帮助我在未来的工作中更加从容应对各种困难和考验。

三是具备较强的工作能力。我在学校已经工作生活了三十多年,不仅有学院工作经历,也有机关工作经历,从事过党务工作,也从事过行政工作,因此对学校各方面情况和各层面工作都比较熟悉。在日常生活和工作中,我注意不断地加强党性修养和个人修养,言行与校党委保持高度一致,踏实干事,诚信待人。经过多年学习和锻炼,自己的领导部署能力、组织协调能力、判断分析能力都有了很大提高,相应自己能够胜任校办公室主任这一工作。

四是具有爱岗敬业的工作精神。校办公室主任的岗位工作强度大、时间长、责任重,但我热爱这项工作,从不计较个人的利害得失,我的手机是二十四小时全开的,并公开承诺“有问题,找校办”,始终以饱满的工作热情和精益求精的态度来对待工作。我相信,秉承这样的工作理念,我将带领部门全体同仁,把校办工作做得更好。

办公室主任竞争上岗演讲稿分钟篇四

我于年河北司法学校毕业后,分配到×市司法局工作,到法院工作,xx月到办公室任副主任,年月到×法庭代理庭长。期间参加了全国法院业余法律大学及中央党校法律本科班的学习,现均已毕业。中共党员。我竞争的岗位是法院办公室主任。

如果我能竞争成办公室主任,随着法院审判综合大楼和法官公寓的.落成,我认为后勤管理应该以搞好服务保障为基础,以科学管理为手段,大胆引进外地经验,以提高效益为目的。

(一)后勤管理社会化、企业化。随着法院机构改革的不断深入,光靠行政手段来搞好后勤管理我觉得已经不行了,必须运用行政和经济相结合的手段,也就是将服务型逐步转化为服务经营型。现在法院这种“小而全”的后勤管理体制,不但不利于提高工作效率,而且造成人力、物力、财力的极大浪费,与法院审判工作的需要也不相适应。实行后勤管理社会化和企业化,将服务职能从现在的行政职能中剥离出来,成为经济实体的服务中心,为法院工作人员提供就餐服务、交通信息服务、住房维修服务、会议及环境绿化、美化服务等等。这样不但可以缩减行政编制,节约经费,而且还可以提高工作效率,加强竞争,创造经济效益。

(二)资源配制效益化。现在的法院后勤保障体制包括房产管理、车辆管理、财务管理、服务接待、饮食、医疗服务、通讯等等,包揽了许多管不了也管不好的事物,形成了“大而全”、“小而全”的封闭格局,造成了人才、资源的浪费。我觉得把后勤服务部门的改革同改组、改造和加强管理结合起来,在物业管理、汽车经营、接待、餐饮、住房维修、环境绿化、文印、通讯等服务性工作中,尽可能地发挥其职能,盘活现有存量,以产生其经济效益。

(三)服务商业化。法院的后勤服务部门要跳出无偿服务的怪圈,树立服务出效益的观念,把坚持服务的宗旨与服务商业化统一起来,使服务的投入、产出和收益进入一个良性循环的发展轨道。

(四)用工市场化。我觉得要仿效现代企业的用工办法,引入用人竞争机制,根据后勤服务工作的不同岗位,不同劳动强度,不同业务要求和现有职工结构状况,实行全员劳动合同制,按劳取酬,对某些岗位的缺额和新建单位所需人员,实行“公开招考,择优录用”的办法招用合同工。实行定岗定员,必要时实行后勤管理人员聘用制。

总而言之,法院后勤工作,要真正实现为审判工作提供全面高效的服务。

谢谢大家!

办公室主任竞争上岗演讲稿分钟篇五

我于1988年河北司法学校毕业后,分配到xxx市司法局工作,1992年到法院工作,1999年5月到办公室任副主任,2001年8月到xxx法庭代理庭长。期间参加了全国法院业余法律大学及中央党校法律本科班的学习,现均已毕业。中共党员。我竞争的岗位是法院办公室主任。

一、竞争的优势:

1999年5月份通过竞争上岗,我担任办公室付主任,在担任付主任2年时间内,我从中体会到法院的后勤管理工作在整个领导活动中,在整个审判活动中都起到了举足轻重的作用。法院的后勤工作是一个复杂的工程,与其他行政部门的后勤管理工作相比较,有其独特的特性,除了核心是法院后勤工作为审判业务提供有利的物质保障,为法院创造一个良好的工作学习、生活环境之外,每一件事可能都涉及到审判和法院工作人员的切身利益,即具体又实在。但最主要的是法院后勤工作的复杂性,既有人际关系,又有人与物的关系,比如审判业务所需的交通、通讯、器材等物资保障,以及法院工作人员的生活样样都要细心考虑,精心安排,稍有疏漏就会影响审判业务的展开和审判人员办案的情绪。既要处理好法院内部各庭室之间的关系,又要处理好法院与外部的诸多方面的关系,我在这方面的有些做法在前面的述职报告中也做了陈述,现不再一一赘述。

二、竞岗成功后的改革措施。

如果我能竞争成办公室主任,随着法院审判综合大楼和法官公寓的落成,我认为后勤管理应该以搞好服务保障为基础,以科学管理为手段,大胆引进外地经验,以提高效益为目的。

(一)后勤管理社会化、企业化。随着法院机构改革的不断深入,光靠行政手段来搞好后勤管理我觉得已经不行了,必须运用行政和经济相结合的手段,也就是将服务型逐步转化为服务经营型。现在法院这种“小而全”的后勤管理体制,不但不利于提高工作效率,而且造成人力、物力、财力的极大浪费,与法院审判工作的'需要也不相适应。实行后勤管理社会化和企业化,将服务职能从现在的行政职能中剥离出来,成为经济实体的服务中心,为法院工作人员提供就餐服务、交通信息服务、住房维修服务、会议及环境绿化、美化服务等等。这样不但可以缩减行政编制,节约经费,而且还可以提高工作效率,加强竞争,创造经济效益。

(二)资源配制效益化。现在的法院后勤保障体制包括房产管理、车辆管理、财务管理、服务接待、饮食、医疗服务、通讯等等,包揽了许多管不了也管不好的事物,形成了“大而全”、“小而全”的封闭格局,造成了人才、资源的浪费。我觉得把后勤服务部门的改革同改组、改造和加强管理结合起来,在物业管理、汽车经营、接待、餐饮、住房维修、环境绿化、文印、通讯等服务性工作中,尽可能地发挥其职能,盘活现有存量,以产生其经济效益。

(三)服务商业化。法院的后勤服务部门要跳出无偿服务的怪圈,树立服务出效益的观念,把坚持服务的宗旨与服务商业化统一起来,使服务的投入、产出和收益进入一个良性循环的发展轨道。

(四)用工市场化。我觉得要仿效现代企业的用工办法,引入用人竞争机制,根据后勤服务工作的不同岗位,不同劳动强度,不同业务要求和现有职工结构状况,实行全员劳动合同制,按劳取酬,对某些岗位的缺额和新建单位所需人员,实行“公开招考,择优录用”的办法招用合同工。实行定岗定员,必要时实行后勤管理人员聘用制。

总而言之,法院后勤工作,要真正实现为审判工作提供全面高效的服务。

谢谢大家!

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