总结不仅仅是总结成绩，更重要的是为了研究经验，发现做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。这些经验教训是非常宝贵的，对工作有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改进提高，趋利避害，避免失误。什么样的总结才是有效的呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
石家庄绿色建筑工作总结汇报篇一
去年我们为公园精神礼貌建设和服务上新台阶，以为动力，以“建、创一流”为原则，完善了管理制度，贯彻精神，推行规范化、制度化、科学化的管理方法，“以人为本、文化建园”的方针，着优美环境、优良秩序、优质服务，建立礼貌公园的活动，提高服务质量和管理水平。《公园岗位职业道德及规范》的标准工作质量，以全新的精神面貌，用热情周到的服务接待每一位游人。我xx属公园的窗口服务人员在礼貌用语、礼貌待人、服务周到、热情，受到了游人的称赞。
xx年是我近几年来绿化任务繁重的一年，交给我的绿化任务，我们在年初布置了绿化工程管理工作会，成立了绿化工程质量验收和质量控制领导小组，制定了《绿化工程管理办法》，为绿化工程质量，内部管理，绿化工程任务，强化了对绿化工程的质量控制和验收工作，在安排的绿化工程中，分阶段检查、验收的管理办法。去年的绿化工程时间紧、任务重、图纸大等许多客观因素，但我们各施工专业队伍有专打硬仗的特点，调动了职工的用心性，克服了诸多难以想象的困难，完成了xx交给我的绿化工程，并以精细的施工，做好了的景观规划设计，体现了我们专业队伍技术还是过的硬的。去年我们基本完成了万米绿地、绿地的绿化建设任务，等道路绿化任务。全年共绿化面积万平方米，新增绿化面积万平方米，改造绿化面积万平方米，栽植苗木万余株，绿篱色带xxxx万株，铺草万平方米。的绿化建设工程了优质工程。去年我们还做了花坛和的环境布置工作，共计摆放花坛xx座，布置花街xxx条，共摆花xxxx万余盆。
我们承担着全余万平方米的主要道路、绿地的养护管理。绿化养护管理是我的一项主要工作，绿地的面貌也直之后我的形象，我的绿化基础薄弱，用养人的机制养树，干的越多赔的越多，把绿化养护当作包袱背着。养护工作在全市一向落在其他单位的后面。从体制和机构改革的新的一年开始，改变我xx绿化养护落后的被动状况。
目前，在绿化养护制订了新的政策，在全市率先出台了《绿化养护管理实施办法》，了我养护工作的职责、了绿化养护专项经费。新的管理办法按绿地的面积和等级核拨经费的管理办法，财政对我资金管理机制的改革，我们也改变了对基层按“养人”分配经费的方法，变为按养护面积和等级分配的办法。绿化养护不再是包袱和负担，同时，也引起了各基层的领导的重视。新的养护政策使园林绿化专业人员的观念和园林的资金运作都了巨大转变，激励着基层专业人员思想上有了根本上的转变，这几年全上下养护工作，也把这几年的绿化工作养护上，把绿化养护工作确立为我们的“立之本”，多次在全局(或公司)范围内召开园林绿化养护工作会，为绿化养护工作的打下良好的基础，还成立了“养护管理班组”，由党政分别担任指挥和副指挥，并和基层签定了养护管理职责书，将干部考核与其工作联系起来。相继制定了“抓管理，促养护，全市评比保七争六”和“保五争三”的奋斗目标。
去年，我xx单位全体干部职工扛起了“绿化养护管理”的大旗，养护管理承包职责制，抓住以绿化养护等级管理为核心，绿地等级的步伐，我xx园林绿化环境质量的思想，绿化，强化绿地的常态管理，大搞绿化养护管理的精品示范工程，深化和养护等级考核制度，职责，奖优罚劣。根据各自的状况制订措施，职责制，班组、个人承包制，核定了绿地养护的个人指标，制定了奖勤罚懒制度，强化了职责，明确了权利，落实职责制，工程、养护分开管理;养护队伍稳定，技术素质逐渐提高;养护队伍内部管理推行了职责制，任务到地，职责到人，养护考核结果与职工利益挂钩。
激发了职工搞好绿地养护工作的热情(加上再具体些的资料)。xx内每月的养护评比检查，对各所管辖的道路、绿地等级考核管理，以经济杠杆为动力绿化养护管理和养护等级的。使绿化养护工作走上规范化、科学化管理的轨道，带动养护的。市养护检查专家组对我年专业养护工作了较高的评价，在全市城八绿化养护检查评比中，历史最好成绩。
今后，在领导下，学习中央会议精神科学发展观思想，努力实践市场经济的发展模式，为圆满完成绿化美化任务，全面推进我xx园林绿化事业的发展，为把建成环境优美的礼貌城市做出应有的贡献。
石家庄绿色建筑工作总结汇报篇二
第三十九条 建筑所有权人、使用权人应当保证建筑用能系统正常运行，不得擅自改动或者损坏建筑围护结构和用能系统。
公共建筑所有权人、使用权人或者其委托的物业服务企业，应当制定节能管理制度和操作规程，明确节能工作岗位责任，加强建筑用能系统监测、维护和能耗计量管理。
第四十条 住房城乡建设主管部门应当会同有关部门，对本行政区域内国家机关办公建筑和大型公共建筑能耗情况进行调查统计和评价分析。
国家机关办公建筑和大型公共建筑所有权人、使用权人，应当定期将能耗情况报所在地住房城乡建设主管部门，并对上报数据的真实性、准确性负责。
第四十一条 住房城乡建设主管部门应当建立建筑能源审计制度，组织对高能耗的国家机关办公建筑和大型公共建筑进行能源审计，并将审计结果向社会公布。
高能耗的国家机关办公建筑和大型公共建筑所有权人、使用权人，应当按照审计结果进行节能改造，提高能源利用效率。
第四十三条 县级以上人民*节能工作主管部门应当会同同级住房城乡建设主管部门，确定本行政区域内公共建筑重点用电单位及其年度用电限额标准。超过用电限额标准的，征收超标准耗能加价费，具体办法由省人民*制定。
公共建筑超标准耗能加价费按照非税收入管理规定，全额纳入财政管理，专款用于既有建筑节能改造。
第四十四条 县级以上人民*供热主管部门应当对供热企业的能源消耗情况进行调查、统计和分析，并制定供热企业能源消耗指标;供热企业超过能源消耗指标的`，应当要求其制定相应的改进措施，并监督实施。
第四十五条 供热企业应当建立健全相关制度，加强对专业技术人员的教育和培训。
供热企业应当改进技术装备，实施计量管理，并对供热系统进行监测、维护，提高供热效率，保证供热系统的运行符合建筑节能强制性标准。
用户具备分户用热计量条件的，供热企业应当按照用热量收费。
第四十六条 使用空调采暖、制冷的公共建筑，其室内空调的温度设置，夏季不得低于26摄氏度，冬季不得高于20摄氏度，但有特殊用途的除外。
石家庄绿色建筑工作总结汇报篇三
一、大型园林绿化工程项目建设的回顾。
成立于1998年上海浦东工程建设管理有限公司,是上海市建委获准成立的政府投资项目工程管理公司中唯一区属企业。2000年初,公司率先通过了上海市建设管理行业is09002质量体系认证。目前业务经营范围涉及绿化、市政基础建设、轨道交通、公共建筑、环保环卫及水务等诸多领域。公司自成立立伊始,在市绿化局及新区环保局各级领导的大力支持和关心下,经过多年浦东开发的锻炼,公司在绿化项目建设管理中积聚了一定的资源和经验,并先后获得1999—2000及2001-2002年度“上海市绿化先进集体”的称号。承担建设管理的绿化工程项目多次获得区、市级行业奖项,其中3次荣获上海市市政金奖,5次荣获上海市“园林杯”优质工程。截止到目前为止,公司累积承担绿化建设项目88项,绿化面积达791万平方米,投资额达47460多万元。
1999年,南干线绿化工程是当时浦东绿化建设史上线路最长、一次性投资最大的绿化项目,也是公司成立以来的首个重大绿化项目。公司在没有任何现有绿化项目管理模式套用的情况下,从抓内部规范管理、抓监理管理、抓施工管理入手,做到科学、严格、规范。先后出台了《绿化监理工作管理办法》、《绿化监理工作考核细则》、《绿化工程阶段质量评定细则》等建设管理的规范性文件,克服了土壤质量差、夏季高温、台风和暴雨等不利因素,取得较好的景观效果。
2000年罗山路延长线开工,该工程北起龙阳路,南接环南一大道,全长公里,绿化总面积40万平方米,总投资2432万元。在该项目建设管理过程中,公司尝试着在景观和特色道路绿化上下工夫,方案经过专家论证和多次修改,采用了12个竹类品种,总计40万余枝,成为浦东继世纪大道之后的又一条景观特色道路——竹林之路。同时,大胆地运用天然卵石制作桥铭牌,使功能与景观巧妙地结合,与竹相配成为一景。此外,出台了《道路绿化养护管理办法》,细化了苗木养护技术规范,真正做到了“三分种、七分养”。
同年施工的张家浜整治一期工程的建设拉开了浦东新区河道综合整治的序幕。一期绿化面积万平方米,绿化总投资万元。公司首次提出了建设景观河道的目标,将景观与河道整治结合起来,形成了集绿化、防汛、休闲、航运、娱乐、水环境建设为一体的河道综合整治项目。该项目荣获全国市政金奖和人类居住环境范例奖。
2000年竣工的金科北路绿化工程,作为东郊宾馆配套项目,尽管规模不大(绿化面积2万平方米,造价223万元),但其重要性有目共睹。在该项目的建设管理中,我们对大规格雪松、香樟的种植给予了特别的重视,从苗木选择、树穴的处理到种植后的修剪、绑扎、养护等环节均进行了全过程监控,全线苗木成活率达到了99%。
2003年被喻为浦东第二条景观大道的东方路建设工程北起其昌栈码头,至南龙阳路,全程长公里,绿化面积45425平方米,投资1222万元。在设计中将东方文化底蕴和内涵纳入其中,将交通、休闲和景观融为一体,通过雕塑和小品手法,将设计主题得以很好的体现。同时还运用了大量的花境植物,体现了景观道路的丰富多彩。
同期实施的罗山路——龙阳路立交项目是浦东最大的立交项目,该工程绿化面积236568平方米,投资1755万元,通过对地形、水体、小品、景石、植物的灵活布置和周边环境的巧妙融合,体现了立交高尚、现代的绿化景观特色。
二、建立科学规范的绿化管理模式是我们不断探索和实践的重要工作。
绿化工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明施工、立功竞赛及进度等投控各方面得到最佳的控制,以确保工程的顺利完成。只有做到实事求是、因地制宜,遵循事物发展的客观规律,才能达到最终的管理目的。
我公司从1998年成立至今,在不断地摸索和实践过程中从无到有,从简单到详细,逐步形成了一套大型园林绿化工程项目管理的操作模式。
1、从自身抓起,做好建设单位的管理规范。
(1)摆正管理者的位置,提高管理者的素质,理顺管理者的思路,统一管理者的思想,树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理,而作为建设单位的管理者,只有从自身着手,形成规矩,方可形成规范榜样,使管理得到进一步落实。
(2)明确规范章程,建立管理制度,使管理有据可依。“没有规矩,不成方圆。”作为一个绿化项目的工程管理,建设单位应从一开始就明确有关要求和制度,如付款方式,奖罚方式等,并严格执行,做到以理服人。
(3)分清职责,逐级考核,为各级管理者创造发挥的空间。作为建设单位的管理者,应明确该做什么,不该做什么,避免越俎代庖现象,调动设计、监理和施工单位管理者的积极性。
2、发挥设计者的潜力,强化现场服务和操作流程。
(1)集思广益,充分发挥设计者的潜力。设计并不是简单的制图,一个成功的项目设计应具备一定的主题和构思,并通过合理的手法加以体现。因此,在作好沟通的前提下,充分发挥设计者的的潜力,避免瞎指挥的现象。
(2)责任到位,强化现场服务。使设计不仅仅局限于图纸,真正做到“化蓝图为现实”。
(3)严格图纸会审制度,牢牢把握事前控制。减少不必要的施工返工。
(4)设计变更有依有据。为作好投资控制,强调设计变更依据,确立相应的操作流程,避免变动图纸的随意性。
(5)共同参与质量检查,及时作好沟通。通过对现场的了解,及时找出存在的问题和不足,以便日后得以改进。
3、加强监理的选择和管理,提高监理积极性。
(1)注重总监和现场监理的考核与选择。总监到位率必须在80%以上,在人员上保证监理工作的管理质量。
(2)制定切合实际的监理考核办法和细则。定期进行考核检查,发现问题督促整改,使监理工作有章可循,并以此作为今后项目选择监理的重要依据。
(3)将监理纳入立功竞赛的考核范围。通过竞赛,增加监理的竞争意识,促进监理队伍的健康发展。
4、提高施工单位素质,规范施工单位行为。
石家庄绿色建筑工作总结汇报篇四
【摘要】本文主要分析了建筑工程绿色施工管理，通过对绿色施工管理特点和存在问题的分析，总结了绿色施工管理的方法、制度和指标。
中图分类号：tu198文献标识码： a
1基本概述
目前，在建筑工程施工行业领域绿色施工管理处于初级阶段，所有建筑工程在施工过程中注重的都是经济效益，大多数企业在绿色施工管理方面重视的是环境的美观绿色，没有从根本上考虑绿色施工管理，例如；夜间施工噪音、工地上临时建筑搭建、过程中的防护和对周边村民的打扰。建筑工程施工企业基本上对绿色施工认识不够深，理解也不够全面，所以在绿色施工管理方面也是敷衍了事，没有形成规范化的绿色施工管理体系，而且不能够系统的、正确的、科学的进行绿色施工管理。
2.绿色施工管理特点
绿色施工管理主要由实施、组织、评价、规划以及人员健康管理五个方面组成，它主要是在建筑工程施工过程中，确保工程建设安全、质量保证和工程总体要求的情形下，通过新技术、新材料、新产品对建筑工程科学管理、节约资源、减少对环境破坏的影响进行施工。绿色施工管理必须建立健全主要管理体系，制定相关的管理目标和管理制度，并将绿色施工管理进行动态控制。
3绿色施工管理中存在的问题分析
监督管理不到位
目前，虽然说建筑工程绿色施工逐渐在提倡，但是一直以来没有形成科学合理的施工技术标准，也没有形成正确的绿色施工管理机构。上级领导部门去施工现场主要检查的是工程质量、工程安全和文明施工，有些建设单位在工程中也经常要求施工企业在建设过程中对绿色施工管理进行实施和管理，但是施工单位根本就没有把绿色施工管理当成施工管理的范畴，监督单位也没有督导和检查施工企业的正常绿色施工管理，缺乏主要监督和检查责任。
其次，绿色施工实际上是施工单位应该主动去施工管理，但是要做好绿色施工管理必须要拿出一部分资金专门去搞绿色施工，由于这部分资金政府也考虑，施工单位为了节约成本就随意做一些没有什么意义的绿色施工，应付上级领导的检查。一旦政府出面拨款和管理投资绿色施工，这样建筑施工企业将利用这部分资金全面实施绿色施工，致使绿色施工能够得到有效的管理和施工，而且能够得到很好的效果，相反则施工企业将敷衍的应付一下，导致口号唱得响亮，做起来却是七零八落。
绿色施工管理意识缺乏且技术不先进
建筑工程施工过程中，从企业管理和技术人员到劳务作业对农民工全部人员都没有绿色施工这一概念和意识，他们心里面除了建筑工程施工完全没有意识到绿色施工的好处和意义。特别是农民工知识欠缺、意识淡薄、素质也不高，对建筑工程施工已习以为常，根本不知道什么是绿色施工，所以导致绿色施工只是个形式，没有实际行动。还有目前建筑工程在绿色施工管理方面缺乏新技术、新概念、新材料和新工艺，导致绿色施工逐渐在落后，加上企业在管理方面水平不高，对绿色施工方面的技术也不经常研究分析，导致绿色施工管理也不被重视。
3绿色施工管理
建立有效的绿色施工管理制度法规标准，目前建筑工程绿色施工管理还在初级阶段，但未来的发展还是比较良好的。现在出文的绿色施工管理文件刚刚是一个开始，还没有形成巨大规模。相关绿色施工管理体系和标准还没有具体实施，相关的指标也没有确定，因此，绿色施工管理方面还缺乏诸多规范规程。绿色施工管理在实践过程中，需及时总结经验，并对绿色施工管理评价指标做进一步量化，并逐步慢慢形成相关技术规范和标准，使绿色施工管理有标可依。建筑工程在建设过程中逐渐的形成了绿色施工管理社会承诺保证制度及责任制度，促进各施工企业在绿色施工管理中自觉落实责任，形成有效的绿色施工管理环境和管理机制。
建筑工程实施阶段要加强绿色施工管理宣传力度和教育培训制度的建立，营造良好的运行环境以及大力组织开展绿色施工管理宣传活动，要求深刻理解绿色施工管理的重要意义，有效引导建筑工程企业和社会公众提高对绿色施工管理的认识，加强开展绿色施工管理的统一性、协调性，增强社会责任感意识。充分利用建筑工程行业领域的人力资源优势，加强技术和管理人员以及一线建筑工人对绿色施工管理的认识，使所有建筑工程建设者尽早熟悉掌握绿色施工管理的原则、要求、方法，及时有效地应用建筑工程事件当中去。
大力推广企业应用绿色施工新技术、建立激励机制，结合四节一环保制定相关技术管理措施，将绿色施工管理的相关要求融入到各个环节，即节能、节材、节水的基本措施当中。大力加强科学技术的投入，大力推进绿色施工技术的研究与开发，结合建筑工程相关情形，推广新工艺、新技术、新设备、新材料信息化应用技术，提高绿色施工管理水平。绿色施工管理一般都采取信息化施工，这是一种依靠动态参数实施定量、动态的绿色施工管理方式。绿色施工资源的投入也将随之变化，绿色施工中工作量是动态变化的。要适应这样的变化环境，必须采用信息化技术，依靠动态参数，实施定量、动态的绿色施工管理，以最少的资源投入完成建筑工程任务，以全面达到低耗、高效、环保、节能的绿色施工管理目的。
绿色施工过程中实施管理是绿色施工最关键的环节，实施过程中要制定专项绿色施工管理措施，并根据绿色施工管理控制关键点，制定各个阶段绿色施工的具体保证措施，如“节材措施、节水措施、节地措施、节能措施、环保措施、人员环保措施”等。并通过加强对绿色施工管理人员和具体实践操作人员的培训教育和宣传力度，起到对绿色施工管理的控制。当今，各企业全部具有各自的绿色施工管理规范、规程，形成了一整套具体的指导性方案，但是在具体落实的过程中执行力还不够强。施工过程中，工程管理人员必须把绿色施工管理的各项要求落实到工序管理、工地管理和现场管理等各项管理中去。只有参与施工的各个人员都按绿色施工管理的要求执行，才能抓好绿色施工的每个重要部分，这样绿色施工管理水平将不断的得到提高和改善，绿色施工管理将进一步得到提升，从而使绿色施工管理全面进入正常化、合理化、规范化、科学化。绿色施工管理过程中，要明确工程项目特点和施工过程控制要点，明确绿色施工管理目标，及时强化管理人员对目标的理解和控制，将绿色施工管理的目标作为主要控制目标进行管理和控制。绿色施工管理过程中要不定期的对出现的问题进行比较、分析，从管理、经济、技术、组织等方面制定有效预防和纠偏措施，通过对措施的分析予以实现绿色施工管理目标，在实施过程中，绿色施工管理收集各阶段施工控制相关数据，通过数据的对比分析，确定绿色施工管理的动态控制目标。
6 结束语
绿色施工在建筑工程长期以来一直备受关注，它和施工企业、上级政府机构、建设单位有着直接的联系，对工程施工过程中也影响很大。目前，建筑工程绿色施工管理处于初级阶段，还没有形成规模和具体措施，要全面做好绿色施工，各建筑施工企业必须积极响应上级部门来管理绿色施工。要把绿色施工管理好，并通过研究绿色施工新技术、新材料和新产品，对建筑工程整体规划和设计进行分析。
绿色施工是建筑工程中非常重要的一项工程管理，它是工程施工管理中可持续发展的应用体现, 是绿色施工管理相关组织的综合应用方法。绿色施工管理在工程建设当中并不是走传统施工管理路线和新技术, 而是用科学性、规范性、合理性的施工管理进行绿色施工管理, 逐渐走向国际化的标准规范性施工技术的管理。
参考文献：
石家庄绿色建筑工作总结汇报篇五
紧紧围绕“北跃、南拓、中兴、强县”发展战略要求，坚持以科学发展观为统领，以“实事求是、确保成活，简洁美观、便于管理”为原则，以增绿量、提档次、出精品为主线，以“做主人、敢担当，谋发展、惠民生”活动为载体，全力实施中心提绿、周边扩绿、巷道补绿、庭院增绿、垂直挂绿，全面提升中心城区、会展线路和政务通道、商务通道、旅游通道等重点区域、街路绿化功能和景观效果，努力构建稳定的绿化格局，有效改善城市生态环境质量，为争创国家园林城市奠定坚实基础。
二、目标任务
城区绿化重点实施入城口和铁路沿线绿化提档、街路景观提档、生态廊道绿化、公园绿地扩充、居住区（庭院）绿化达标、绿化管护防治和园林绿化科技建设“七大工程”。全年计划新植树木70万株，新增绿地400公顷，建成区绿化覆盖率达到，绿地率达到，人均公园绿地面积达到平方米。
（二）街路景观提档工程——更新改造，提档升级，打造城市绿化景观靓点。重点围绕政务、商务、旅游通道，对中心区120条街路实施绿化提档建设，提高城市街路绿化质量和水平。对地段街、友谊路、中央大街辐射片区等8条街路进行规模性更新改造；对尚志大街、经纬街、通江街、南直路等4条街路的行道树进行补植；对群力第五大道、丽江路、花园街、菜艺街等76条新建及改造街路进行统一规划设计，打造绿化景观精品；对公路大桥、中央大街、红旗大街、海关街、安发桥、果戈里大街等17处街路及重点区域点位实施垂直绿彩化建设，打造彩化靓点；对北安街、司徒街、六顺街、西三辅街等15条路改形成的无树街进行配套绿化建设，提升街路绿化景观效果。
（三）生态廊道绿化工程——因地制宜，综合整治，完善沿江沿河廊道绿化体系。结合三沟一河等内河综合整治工程，加快推进城区沿江、沿河、沿沟绿化景观建设步伐。重点实施群力内河公园二期建设工程和马家沟繁荣街段绿化工程，通过因地制宜设计绿化类型，修建花坛、雕塑、景亭等，丰富三沟一河沿岸的绿化景观内涵，使人工设计与自然景观相协调，打造防护性与观赏性相结合的具有特色的生态景观廊道。
（四）公园绿地扩充工程——规模增绿，升级改造，提高城市公园绿地服务功能。按照合理布局、突出重点和公园绿地服务半径达标的原则，大力推进城市公园、绿地、游园、广场建设，扩大公园绿地面积。重点建设群力金河公园三期、中国亭园一期、劳动公园（续建）、公路大桥双环绿地、伍连德纪念园、731公园、呼兰历史文化公园等11处公园绿地，努力改善公园绿地布局不合理和分布不均衡状况，提高城市生态环境质量。
（五）居住区（庭院）绿化达标工程——严格标准，合理配植，改善城市居民生活环境。坚持以人为本、服务大众的原则，着力改善城区市民居住环境。按照新开发建设的居住区绿地率不低于30%、旧城改造建设的居住区绿地率不低于25%的标准，配套完成29项居住区（庭院）的绿化建设；拟配合综合整治、棚户区改造等工程建设，改造建成500个绿化庭院、50个社区休闲广场，重点选择树型美观、花多、无毒、无刺、无味、病虫害少、易管理的植物进行绿化，为城市居民提供休闲、游憩场地。
三、实施步骤
（一）组织动员阶段。召开城市绿化工作会议，部署落实全年绿化建设管理任务。市政府与各区政府、经开区、高新区管委会及有关部门签订绿化目标责任状，并将完成情况纳入市对各区、开发区及有关部门的年度目标考核体系。
（二）具体实施阶段。完成春植绿化建设项目各项前期准备工作，确保于5月中旬完成春植绿化任务（完成年度绿化建设计划的75%以上）；5月初至6月中旬进行垂直绿化和彩化建设；10月至12月组织开展秋冬植绿化建设，新植树木成活率达到85%以上。
（三）总结表彰阶段。全面完成年度各项绿化工作任务，召开全市绿化工作总结表彰大会，对年度绿化建设任务及管理达标的区政府和有关部门、单位及个人给予表彰奖励。
四、工作措施
（一）明确责任，合力推进城区绿化工作
1.组建推进机构。市城绿办向各区政府和经开区、高新区管委会派出指导组，协助推进绿化工作。各级政府、各责任单位要把城市绿化工作纳入重要日程，要建立由主要领导挂帅、主管领导任常务指挥的绿化建设推进机构，全面落实新增绿地和植树计划，结合实际组织制订具体实施方案，进行目标分解，层层签订目标责任状，高质量完成本区域、本部门的绿化任务。
2.合力推进落实。市城绿办负责全市绿化工作的组织推进、综合协调、监督检查、技术指导、统计汇总和验收考评等工作；市城乡规划局负责新建公园、新增绿化用地规划；市财政局负责市投资金的拨付和监管；市城乡建设委负责城区内河景观段、马家沟、何家沟和信义沟堤岸绿化以及路桥重点工程绿化配套建设；市城市环境综合整治办负责环境整治项目绿化配套建设和机场路、中山路、城区铁路沿线绿化建设；市住房保障和房产管理局负责住宅小区绿化配套建设监管；市水务局负责滩涂、湿地整治工程；市国土资源局负责计划内绿化用地划拨和土地性质变更审批；市群力开发办负责群力新区绿化项目建设；各区政府和经开区、高新区管委会负责组织实施市下达的绿化建设任务，并协助有关部门完成区域内相关绿化建设任务。
3.理顺管理体制。进一步理顺市、区园林绿化管理部门之间和区级绿化管理部门与街道办事处之间的关系，夯实各区城市绿化管理机构基础，统一设置、规范管理，构建常态、高效的管理体系，使管理、监督各环节有序运转。
（二）加强管理，全面提高城市绿化建设管理水平
1.更新理念，提高规划设计水平。在积极学习借鉴先进城市经验的基础上，树立实事求是、科学自然的规划设计理念，深入挖掘以行道树为主，适地适树、常绿与落叶并举、慢生与速生兼顾、林相与季相搭配、平面与立体同步的北方园林文化内涵；依法履行城市绿化工程设计方案审批工作，根据《城市绿化条例》规定，对城市公共绿地、居住区绿地、风景林地和干道绿化带等绿化工程设计方案进行审批，规范审批流程、加强规划管理，从源头上把好关口，提高绿化规划设计水平和绿化建设景观效果；继续开展生态功能和景观效果突出的园林设计优秀方案评选工作，并将优秀设计应用于绿化建设项目，进一步提高全市园林绿化设计水平。
2.强化监管，提高绿化建设水平。坚持绿化工程项目招投标、工程监理、行业备案制，市重点绿化工程要严格按照市园林绿化工程招投标管理办法进行招投标；市园林绿化行政主管部门负责重点工程项目的招标监管，区园林绿化管理部门负责按照属地和管理职责对绿化项目进行工程招投标组织、统计汇总和管理监督；按照城市绿化与城市建设（改造）项目同步规划建设、同步验收的规定和绿化工程交接制度，对绿化任务完成情况进行检查验收，并将其作为拨付相应费用的重要依据，对不符合绿化规划或未达到建设标准的绿化工程，市、区园林绿化部门坚决不予验收；城市绿化建设工程质量要按照《市园林绿化工程质量监督管理暂行办法》，由市园林绿化质监部门实行全面监督；制定出台《市城市园林绿化植物栽植标准》、《市园林绿化建设工程拨款程序及管理办法》、《市园林绿化建设监管实施细则》、《市园林绿化建设工程招标须知及技术要求》和《市园林绿化工程验收办法》等管理制度，强化对苗木起挖、运输、栽植全过程的监管，最大限度地提升园林绿化生态和景观效益。