报告在传达信息、分析问题和提出建议方面发挥着重要作用。报告的作用是帮助读者了解特定问题或情况，并提供解决方案或建议。下面是小编帮大家整理的最新报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
软件项目组织工作报告篇一
通过本科考试，检验应试人员运用工程项目管理的基本原理和方法，解决工程项目管理实际问题的能力。
(1)工程项目建设周期和阶段，利害关系者的要求
(2)工程项目管理的目标和过程控制
(3)工程项目管理模式
(1)项目业主对工程项目的管理
(2)政府对工程项目的管理
(3)承包商对工程项目的管理
(4)银行对垡款工程项目的管理
(5)咨询工程师参与工程项目的管理
(1)工程项目综合管理的目的、基本原则和过程
(3)沟通与协调
(1)工程项目管理范围的分解与明确
(2)工程项目范围确认
(1)工程项目管理组织的作用与构成
(2)工程项目管理组织结构的确定
(3)工程项目管理组织结构的基本形式与优化
(1)工程项目的'人力资源管理的特点与过程
(2)工程项目的人力资源管理的基本内容
(3)项目经理的选择、作用和主要工作
(4)项目团队建设
(3)工程项目施工招标投标的主要工作
(4)工程项目货物招标投标的主要工作
(2)fidic合同条件
(3)我国工程项目施工合同管理
(4)我国工程项目货物采购合同管理
(5)合同索赔管理
(1)工程项目进度管理的过程
(2)工程项目工作分解结构与工作程序
(5)工程项目进度控制
(2)工程项目前期工作阶段的质量管理
(3)工程项目设计阶段的质量管理
(4)工程项目施工阶段的质量管理
(5)工程项目试运行阶段的质量管理
(1)工程项目风险与风险管理
(2)建立工程项目风险管理体系
(3)工程项目风险识别
(4)工程项目定性风险分析
(5)工程项目定量风险分析
(6)制定工程项目风险应对计划
(7)工程项目风险监测与控制
(2)工程项目健康、安全、环保的全过程管理
(3)健康、安全、环保管理在工程项目不同阶段的管理重点
(4)fidic对工程健康、安全、环保管理体系的要求
软件项目组织工作报告篇二
2017年咨询工程师考试已进入备考阶段，考生们复习的如何了，下面是小编为大家整理的2017年注册咨询工程师《工程项目组织》练习题，想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网!
1.下列项目中，不属于工程项目的是( )。
a.建一座工厂
b.建设一定规模的住宅小区
c.建造一架客机
d.建设一座码头
2.不属于工程项目目标特点的一项是( )。
a.多目标性
b.一致性
c.层次性
d.优先性
3.( )按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作。
a.承包商
b.业主
c.政府
d.监理工程师
4.承包商对工程项目的要求和期望是( )。
a.投资少，收益高
b.利润优厚，及时付款
c.质量合格，运营正常
d.符合国家长期发展规划
5.下列关于工程项目的表述中不正确的是( )。
a.工程项目具有唯一性
b.工程项目具有整体性
c.工程项目不一定有确定的终点
6.工程项目各阶段中，是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施成败及能否高效达到预期目标的是( )。
a.工程项目策划和决策阶段
b.工程项目准备阶段
c.工程项目实施阶段
7.( )是对工程项目进行全面管理的中心。
a.咨询工程师 b.业主 c.政府 d.承包商
8.在工程项目管理者当中，( )可使用的管理手段是最全面的。
a.咨询工程师 b.业主 c.政府 d.承包商
9.在组织计划实施阶段，咨询工程师的主要工作程序不包括( )。
a.进驻现场或进行现场调研
b.组织实施
c.认真编写咨询工作大纲
d.沟通与调整
10.以下不属于银行在贷后管理内容的是( )。
a.贷后检查
b.贷款风险预警
c.对贷款项目评估
d.贷款偿还管理
11.下列有关范围确认结果的叙述，错误的是( )。
b.准备阶段，范围确认结果是设计图、招标文件等
d.竣工验收和总结阶段，范围确认结果是项目后评价报告
12.( )是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式和机构的重要基础。
a.确定组织目标和组织工作内容
b.人员配置
c.确定合理的项目目标
d.确定项目工作内容
13.工程项目沟通的方式取决于( )。
a.想要沟通的对象 b.沟通的发送者
c.沟通双方 d.沟通的.环境
14.工程项目建设过程中的定期评价，很难对( )做出评价。
a.工程费用 b.工程质量
c.项目功能特性 d.工程进度
15.范围管理在工程项目策划与决策阶段的主要内容不包括( )。
a.投资机会研究 b.预可行性研究
c.初步设计 d.可行性研究
16.下列不能作为工程项目范围变更控制依据的是( )。
a.支付证书 b.技术规范
c.进度计划 d.施工图
17.以下各项不属于工程项目范围定义依据的是( )。
a.工程项目概况
b.项目的约束条件
c.工作大纲
d.项目其他阶段的成果及历史资料
18.下列对工程项目范围定义表述不正确的是( )。
a.范围定义的目的是提高费用，时间和资源估算的准确性
b.工作范围定义不是工程项目成功实施的关键因素
c.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准
19.在项目管理组织体系中，属于服务支持子系统的是( )。
a.项目费用管理 b.项目沟通管理
c.项目财务管理 d.项目质量管理
20.在工程项目管理组织中，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是( )。
a.决策层
b.协调层
c.执行层
d.操作层
1.[答案]c
[解题要点]p1工程项目的含义。工程项目是指建设领域中的项目。一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。显然c项错误。
2.[答案]b
[解题要点]p 7工程项目目标的特点。
3.[答案]a
[解题要点]p 27工程承包商项目管理的主要任务。
4.[答案]b
[解题要点]p 4工程项目主要利害关系者的要求和渴望。
5.[答案]c
[解题要点]p1工程项目的特征。工程项目具有以下特征：唯一性;一次性，即每个工程项目都有其确定的终点;整体性，即一个工程项目往往由多个单项工程和单位工程组成，彼此紧密相关;固定性，即一般固定在一定的地点;许多因素带有不确定性;不可逆转性。
6.[答案]b
[解题要点]p2工程项目准备阶段。在工程项目策划和决策阶段工作量不大，但是却十分重要，因为决策是否正确直接影响到项目是否能够成功。工程项目准备阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。工程项目实施阶段工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也是最大。
7.[答案]b
[解题要点]p 18业主对工程项目管理的特点。业主既是项目的决策者又是项目实施的主持者，业主与工程项目之间利害的关系是最紧密的，业主对项目管理的成败负有全面责任。
8.[答案]c
[解题要点]p 32政府对工程项目管理的特点。
9.[答案]c
[解题要点]p 23组织计划实施。
10.[答案]c
[解题要点]p 29～p 30银行对工程项目管理的主要任务。贷后管理的主要内容包括：贷后检查、贷款风险预警和贷款偿还管理。
11.[答案]c
[解题要点]p 55范围确认的结果。
12.[答案]c
[解题要点]p 69～p 70管理组织的建立步骤。
13.[答案]c
[解题要点]p 43沟通方式。
14.[答案]c
[解题要点]p 40评价时间的设定。定期评价(月度评价、季度评价、年度评价)很难对项目功能特性做出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。因为子项目尚在建设过程中。
15.[答案]c
[解题要点]p 46表4-1工程项目建设各阶段的主要工作内容。
16.[答案]a
[解题要点]p 56范围变更控制的依据。
17.[答案]c
[解题要点]p 47范围定义的依据。工程项目范围定义的依据包括：工程项目概况、项目的约束条件、项目其他阶段的成果、历史资料、各种假设。所以c错误。
18.[答案]b
[解题要点]p 47范围定义的概念。
19.[答案]c
[解题要点]p 62项目管理组织体系的构成。项目管理组织体系包括直接管理子系统和服务支持子系统。直接管理子系统包括：项目综合管理、项目进度管理、项目范围管理、项目质量管理、项目费用管理、项目采购管理、项目沟通管理。服务支持子系统包括：项目人力资源管理、项目财务管理、项目行政后勤管理、项目信息管理、项目合同管理。
20.[答案]c
[解题要点]p 66～p 67工程项目管理组织的基本原理。
软件项目组织工作报告篇三
一、指导思想
为了更好地贯彻《中国教育改革和发展纲要》，落实中小学生每天一小时体育锻炼和培养终生体育的习惯的要求。不断推进素质教育，深化教育教学改革，丰富学校内涵，提升学校办学品位，强化办学特色，从而确立了特色体育项目——篮球运动为我校的特色教育内容。为此，特制订学校篮球体育特色项目组织实施方案。
二、任务目标
1、认真进行以篮球为中心的体育教学活动，全面提高
学生的身体机能，发展学生各方面素质。做到人人学会打篮球、班班拥有篮球队、年年举行篮球赛。
2、狠抓校篮球队的建设，经常参加各级比赛，力争每年都取得较好成绩。
3、积极开展篮球特色教育的科研实践活动，办出自己学校的特色，走出一条具有我校特色的篮球教育新路。以此提升学校办学品位。
三、工作措施
（一）加强对篮球运动开展的管理和扶持力度
1、成立篮球体育特色项目管理领导小组，分工合作，管理学校篮球工作事务，领导和促进学校篮球体育特色项目的快速、稳定地发展。
2、加强制度化管理，建立一系列的篮球运动管理制
度，保证学校篮球体育特色项目的正常开展。每年都认真制订年度工作计划，每学期制订具体实施计划，并及时记录好各项活动的开展情况，每学期、每年度做好总结回顾和反思。
3、加大体育设施硬件的投入，为更好的开展篮球运动奠定基础。学校每年增添部分公用篮球，保证课堂教学和训练的需要；及时修补损坏地面，确保学生安全的活动；及时添置其它常用体育器材，如篮网、比赛用球，以保证篮球运动的正常开展。
5、学校统筹解决校篮球队队员的训练时间、服装和其他相关训练条件问题，保证训练正常进行。
（二）做好篮球运动的基础教育和普及工作
课余时间经常参加活动。班主任老师做好分组、辅导和组织活动等工作。
级全明星对抗赛、教工篮球赛、师生篮球交流、篮球知识讲座等。以促进学校篮球水平的发展，提升学校的知名度和办学品位。
（四）努力提高校篮球队的素质和竞技水平
1、学校成立篮球兴趣小组，利用每天兴趣小组活动时间开展训练，每周训练时间不少于3课时，严格管理规范训练，从中及时发现培养人才，充实到校篮球队中。
2、学校成立男、女篮球队，每周坚持科学训练。教练组制订好训练计划，做好训练记录，及时探讨研究训练情况，提高训练质量。建好运动员档案，保证资料的完整性。
素质、基础技能和基本功的训练，为进入校篮球一队做好准备。
4、校篮球兴趣小组成员优先选用为校队队员，学校积极做好学生的思想工作。对于选上无故不参加者取消三好学生、优秀队员的评选资格，取消参加校篮球联赛的资格。
5、从生源入手提高篮球队伍实力。
6、经常与兄弟学校开展互访性的篮球交流比赛，提高球队的比赛经验和战术素养。认真组织参加各级各类的篮球比赛，做好比赛的一切事务，力争取得较好的成绩。
（五）开展篮球运动的教育科研活动促进特色创建工作
1、鼓励全校教师开展篮球运动的教学研究和科研探
索活动，尝试、实验多种可行的教育教学和训练指导方法，及时总结反思，经常探讨研究，交流科研成果，申报篮球科研课题，推动学校篮球运动向纵深发展。
户单位：青岛市公安局
二o一o年三月八日 录
1.
2 3 4
5 6 7
8 9 10 11 12 13
14 15
【简要介绍项目的背景和概况】
【基于项目合同、招投标文件，详细说明项目需要完成工作内容。要体现出
【基于招投标文件，简要说明项目建设目标和要求完成的时间，重点突出公
司方、业主方对该项目建设的期望值。】
7.1.
【对到货设备进行检查和到货验收。】
7.3.
系统实施
8.
项目变更与控
理变更内容。控制项目计划和范围的变更，保证项目
织实施方案
第一节、项目管理方案和实施方案概述
组
1.
1项目管理
在项目实施过程中，一方面需要与客户单位进行协
1、人力、财力、物力资源的调配
2、设计、施工、服务环节的进度监管
3、设计、施工、服务环节的质量监管
4、设计、施工、服务环节的安全监管
5、对遵守法律法规的管理
1.
2商务管理
2、设备供应商的制度
3、商品货期的制定与控制
1.
3安装管理
1、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）
2、安装的进度管理（进度计划、进度执行）
安装的质量管理（验收制度、安装的安全管理
安装的组织管理
工程的文档管理
3、4、5、6、第2.1项目组织
成品保护
结构 在项目的实施过程中，公司指定用户方面的项目负责人员，主要是对用户采购的总负责人进行接口，协调客户的资源，解决项目中需要配合的问题，推进项目的进度。
项目的总负责人，从项目实施队伍组建之日起，就承担了将合同范围内的各项任务全面完成的重要职责。项目总负责人须做好日常资源管理工作，并直接控制项目管理计划的各个要素。
总体计划分以下几个方面：
项目执行——对以下几方面工作提供指导：总体方案设计；设备配置确认；产品质量和项目进度保证；设备安装、调试及测试；设备验收及培训等。
项目检查——审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，确保项目按计划进度实施。
目协调——与各级单位进行协调，解决组织接口及技术接口问题；定期主持整个项目专题协调会，及时解决项目中出现的相关问题。
项目管理人员，熟悉项目所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库，保证项目设备的完整。要求熟悉项目特点、技术特点与产品特点，并熟悉相关技术执行标准和验收标准，负责协调项目设备检验与验收工作。具有项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目经理负责组织方案的实施、协调和管理工作。
目的产品安装调试要求，配置产品专业工程师组成产品实施组的工程师名额视各阶段项目任务的需要增减，具体负责本产品的配置设计、安装、调试、测试等任务；同时对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。
项目协调和售后人员，协调人员要求与采购中心及时沟通，调整机器价格、型号变更，配置升级，签合同，还要做好与客户协调工作，了解客户使用机器情况；售后人员要求处理客户投诉、报修等工作，并且定期做好回访。
3.
2项目管理机构图
确认中标后，我们将依据标书内确认的组织机构按用户的要求在用户提供正常的进场条件下按时进场，先勘测场地，然后合理布线、设备进场，投影机在按装的过程中我们先与用户沟通，共同协调安装的思路，尽我们的能力最大满足用户的需求。
誉、实力及优质的售后服务，使用户成为我们永远的朋友！
4.
1实施原则
根据投影机安装重点是施工方案与施工方法，做到资源整合及优化。保障本次项目实施尊遵循科学工作者性、合理性、稳定性、先进性、最大的方便性为原则。按照用户提供的有关工程资料的内容为设计施工方案中必要条件。
施工宗旨：保质、优质、安全、按期完成！
5.
2项目实
施保证 ? 保证按承诺时完成? 保证产品质量
? 保证施工质量
? 保证安全、文明施工
? 保证严格按照iso9001质量认证体系
? 保证一次验收合格
6.
1项目
小组 学校项目要和学校技术人员共同合作进行，计划建立以下小组：
（1）、项目领导小组：由用户和我公司领导组成，对项目有最高领导权。
（2）、项目负责小组：由双方共同组成，其中用户一方应具有用户代表的职责，我方由项目经理担任组长。
（3）、工程部：负责电脑设备的送货及安装，由工程部经理担当。
副总经理担任组长。
（5）、文档支持小组：负责管理和协助整理项目文档，由销售部经理担任组长。
五）项目组织实施方案 一、项目概述7.2人员安排一览表
（1、项目名称、项目承担单位 2、方案编制依据及背景
3、项目建设目标及主要建设内容 3.1 总体目标 3.2 年度目标
3.3 项目建设的内容
3.3.1 项目需解决的主要问题 3.3.2 项目预期成效简述
1.1 主要应用描述 1.2 流程分析
1.2.1 本项目涉及的业务流和信息流 2、技术分析
2.1 功能及性能需求
2.3.1 数据来源
2.3.2 数据种类、数量
1、项目负责人和主要成员介绍 2、协作单位情况
四、项目研究任务和技术路线、研究内容 2、研究方法 3、技术路线
4.1.1 设计原则和依据 4.1.2 系统总体架构
五、项目实施周期和进度安排 1、项目建设周期
1.1 项目建设总周期 1.2 项目起止日期
2、项目实施进度详细计划（表格）
按项目需要说明开发、咨询、监理等合作方的选择方式
.2 外包管理说明
7、项目培训计划及实施推广计划
七、经费预算
1、投资概算的有关说明 1.1 投资估算编制依据
支出的主要用途和测算理由等进行详细说明。
八、考核指标及效益分析 1、考核指标
1.1 业务考核指标 1.2 功能考核指标
山学院
h栋宿舍弱电系统项目 项目实施组织方案 西宝亮升维网络科技有限公司
2011年5月
i.修改记录
本文档已经得到同意和认可。
软件项目组织工作报告篇四
2018工程项目组织与管理备考练习题（附答案）
引导语：项目管理核心任务是项目的目标控制，以下是小编整理的2018工程项目组织与管理备考练习题，欢迎参考!
1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的( )特征。
a.唯一性 b.一次性 c.整体性 d.不可逆转性
答案：b
2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的( )。
a.实施阶段 b.策划阶段 c.竣工验收阶段 d.准备阶段
答案：a
3.工程项目总控的核心是( )。
a.质量控制 b.费用控制 c.进度控制 d.合同控制
答案：d
4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在( )的主要任务。
答案：c
5.弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。
a.参加项目团队人数的多少
c.项目规模的大小
答案：d
6.在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用的是( )。
a.承包人 b.业主 c.咨询工程师 d.政府职能部门
答案：b
7.《国务院关于投资体制改革的决定》中规定，企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交( )。
a.项目建议书 b.可行性研究报告 c.开工报告 d.项目申请报告
答案：d
8.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有( )的特征。
a.一次性 b.唯一性 c.不确定性 d.不可逆转性
答案：d
考试要点：工程项目的特征。
9.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的( )。
a.认知障碍 b.情感障碍 c.偏见障碍 d.个性障碍
答案：a
10.下列关于绩效评价中定期评价的表述，正确的是( )。
a.定期评价比阶段性评价全面
b.定期评价应在单项工程完成后进行
c.定期评价很难对项目功能特性作出评价
d.定期评价可以对工程未完成部分进行综合评价
答案：c
11.咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括( )。
b.现场调研
c.组织实施
d.沟通调整
答案：a
12.恰当的项目范围( )是成功实施工程项目的关键。
a.定义 b.变更 c.控制 d.确认
答案：a
13.大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目;――级为单项工程;三级为单位工程;四级为任务;五级为工作包;六级为工作或活动。用于授权的通常是( )。
a.第五级 b.第四级 c.第三级 d.第一级
答案：d
14.不属于工程项目范围确认依据的是项目的( )。
答案：d
15.工程项目范围确认的结果是接收设计图纸、招标文件、项目总体计划等，这发生在项目周期中的( )。
a.决策阶段
b.准确阶段
c.实施阶段
d.竣工验收和总结阶段
答案：b
16.工程施工承包合同发生变更时，如合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，双方经协商后又未达成一致意见，则应由( )确定暂行费率和价格。
a.业主 b.承包商 c.政府 d.咨询工程师
答案：d
17.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是( )。
a.决策层 b.操作层 c.执行层 d.协调层
答案：c
18.确定工程项目管理组织结构的基本原则不包括( )。
a.工作整体效率原则 b.分工与协作统一原则
c.合理的层次与跨度原则 d.下级服从上级的原则
答案：d
19.在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是( )。
a.确定项目工作内容
b.进行组织结构设计
c.确定组织目标
d.确定工作流程与信息流
答案：d
20.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于( )组织形式。
a.复合式 8.项目式 c.职能式 d.矩阵式
答案：c
21.不属于职能式项目管理组织结构缺点的是( )。
a.项目团队成员不易产生成就感 b.易使项目组织产生小团体观念
c.项目发展空间易受到限制 d.项目管理没有权威性
答案：b
22.复合式项目组织结构的最大特点是( )。
a.可不受现有模式限制，方式灵活
b.信息可以灵活传递，沟通效率高
c.管理制度可以顺利地贯彻执行
答案：a
23.下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是( )。 ‘
a.没有专职的项目经理
b.有专职的协调员
d.有兼职的项目经理，并设一名协调员
答案：c
24.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加( )内容。
a.组织计划 b.人员获取 c.团队发展与调整 d.分工协作
答案：c
25.下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是( )。
a.职责等同于角色
b.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工
c.职责与角色必须分配给合适的项目参与者
d.职责与角色同项目范围的确定无关
答案：c
26.在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是( )。
a.编制人员配备计划
c.雇员考核
d.进行工作分析
答案：d
27.将类似项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考依据，这在项目组织计划制定中被称为( )方法。
a.管理者偏好
b.人力资源实践
c.模板
d.预期安排
答案：c
28.项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是( )。
a.形成一磨合一规范一表现一休整 b.形成一表现一磨合一规范一休整
c.表现一磨合一形成一规范一休整 d.形成一规范一磨合一表现一休整
答案：a
29.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是( )。
a.公司内选拔 b.同有关部门商谈 c.预安排 d.公开招聘
答案：d
30.某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套，这属于项目的( )问题。
a.技术界面 b.组织界面 c.协作界面 d.人际关系界面
答案：a
31.下列关于招标项目资格预审工作的表述，正确的是( )。
a.向符合要求的投标申请人发放资格预审文件
b.联合体成员可以统一填报一份资格预审申请书
c.资格预审申请书的填报应符合资格预审文件的要求
d.资格预审文件的编制应符合招标文件的要求
答案：c
32.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交( )。
a.履约担保 b.支付担保 c.投标担保 d.抵押担保
答案：a
33.招标人可以根据招标项目的要求，在( )中要求投标人提供有关资质证明文件，并对投标申请人进行资格预审。
a.招标文件 b.投标邀请书 c.答疑文件 d.招标邀请书
软件项目组织工作报告篇五
考生们在复习2016年咨询工程师各科目时，要把握好科目的重点，明确备考的方向，下面百分网小编为大家搜索整理了关于《工程项目组织与管理》预测题，希望对大家备考有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网。
1.关于工程项目计划的制定，下列说法不正确的是()。
a.工程项目计划应由项目经理来制定
c.工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选
答案：a
2、下列关于综合单价法计价的表述，错误的是( )。
a.综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价
c.大多数情况下，措施费不包括在综合单价中
正确答案： d
3、当费用绩效指数cpi1，进度绩效指数spi1时，表明( )。
a.超支，进度延误
b.节支，进度延误
c.超支，进度提前
d.节支，进度提前
正确答案： a
4、某拟建项目订购了50t的国产非标准设备，每吨设备安装费指标为0.2万元，该项目的设备安装工程概算价值为( )万元。
a.0.2
b.10.0
c.0.216
d.10.24
正确答案： b
5、工业项目可行性研究报告的质量标准中，风险分析情况综合评价不包括( )分析情况。
a.经营风险
b.环境风险
c.管理风险
d.政策风险
正确答案： b
6、下列情况之下，不能下达停工指令的是( )。
a.隐蔽作业未经检验而擅自封闭
b.未经同意擅自修改设计或图纸
c.使用不合格的原材料
d.施工单位违反施工质量计划
正确答案： d
7、( )是一种图解表示问题的方法，反映了变量和结果之间因果关系的相互作用、事件的时间顺序及其他关系。
a.鱼刺图
b.石川图
c.影响图
d.流程图
正确答案： c
8、下列方式中属于积极风险应对策略的利用方式的是( )。
a.进行更多的测试
b.设置冗余组件
c.给项目分配更多有能力的人员
d.为处理风险建立联合体
正确答案： c
9、建立和实施hse管理的意义不包括( )。
a.是人类生存的基本需求
b.是项目管理的需要
c.是市场经济发展的要求
d.来自市场竞争的压力
正确答案： c
10、企业建立hse管理体系的第一步是( )。
a.领导决策
b.成立工作组
c.建立hse管理体系的最后一个步骤是管理评审
管理体系具有技术管理的特征
正确答案： a