区域销售总监岗位说明书(优质6篇)

时间:2023-09-29 20:49:12 作者:文锋 心得体会 区域销售总监岗位说明书(优质6篇)

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美好的回忆。写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?这里我整理了一些优秀的范文,希望对大家有所帮助,下面我们就来了解一下吧。

区域销售总监岗位说明书篇一

1、负责监督,协调售楼员之间的关系,并指导售楼员的销售工作。

2、负责每日的晨会,并安排当天的工作内容。

3、负责每日的晚会,并汇总当天的工作总结。

4、负责整个楼盘的案场销控。

5、根据楼盘的具体情况,定期向上级汇报销售情况及存在问题并提出有利建议。

6、负责现场考勤,统计销售日报表。

7、收集,整理有关售楼资料,并每周或每月做售楼统计。

8、负责帮业务员解决客户提出的疑难问题。

9、定期给业务员做培训工作。

10、参与销售业务及周,日的电脑统计分析以及认购书,合同书的统计分析和现场销售客户记录的收集与汇总,每月5日将客户统计资料(如每天前往售楼现场参观的人数,来电次数,成交记录,分析表)交部门经理,负责佣金计算。

11、注意与财务部的工作协调,监督售楼员及催缴房款。

12、负责处理楼盘售后管理工作。

13、根据公司楼盘情况和客户的有关正常合理化问题和建议,及时整理上报经理并尽快研究工作处理。

14、负责及监督售楼员的每月排班及轮值工作。

15、负责处理售楼人员和客户的纠纷。

16、执行销售经理安排其他工作。

17、每月或定期向销售经理助理提交个人工作总结及工作计划。

18、负责外勤客户的公关及业务联络。

19、负责把外部信息及时汇报到销售中心。

区域销售总监岗位说明书篇二

2、根据公司发展战略制定并组织实施营销中心经营策略;

4、负责营销体系与系统建设,监管体系运作情况,确保营销中心管理有序进行;

5、负责公司品牌建设与维护,提高品牌知名度;

6、负责营销中心预算管理与控制,确保营销成本控制;

7、负责客户关系管理,强化合作关系;

8、负责营销中心团队管理;

1、年龄:30~40岁男女不限

2、本科及以上学历,市场营销、管理类等相关专业;

3、4年以上快速消费品百人以上团队销售总监工作经验;

4、受过战略管理、市场营销、管理技能开发、合同法、财务管理等方面的培训;

6、善于运用各种激励措施调动下属的积极性;

区域销售总监岗位说明书篇三

1、负责制定公司业务在本区域拓展和运营的总体思路和计划。

2、负责公司业务在本区域范围内中高端汽车4s店进店拓展工作,完成拓展指标。

4、负责区域内拓展团队和落地实施服务团队的建设和管理。

5、完成公司安排的其他相关工作。

2、具有较为丰富的`区域内中、高端汽车4s店合作经验,有能够影响或决定汽车售后项目进入汽车4s店的人脉资源。

3、具有丰富的商务洽谈经验,以及锲而不舍的拓展精神。

4、具备一定的团队管理经验。

区域销售总监岗位说明书篇四

1、负责华南区域行业重点客户的解决方案制定与推广;

2、负责行业新老客户的开发与维护,完成销售目标;

3、了解并反馈市场动态和行业信息。

1、本科或以上学历,计算机类专业优先,有ai领域经验者优先;

2、具有8年以上软件解决方案销售经验;

4、有比较成熟完善的销售体系知识和前瞻性思考;

5、乐观、积极进取、为人正直,敢于面对压力和挑战;

6、良好的人际沟通能力和团队合作能力。

区域销售总监岗位说明书篇五

3、负责对政府及大企业市场的目标客户进行攻关,并针对特定行业客户进行和维护开拓;

4、负责收集、分析、整理、归档客户需求、竞争对手等市场信息;

5、负责经销商和客户的业务接洽、咨询及关系维护;

6、负责销售计划的分解、落实,并进行跟踪与评估;

区域销售总监岗位说明书篇六

你对于区域销售经理的岗位职责了解吗,下面小编为大家精心搜集了一篇“区域销售经理岗位说明书2019”,欢迎大家参考借鉴,希望可以帮助到大家!

1. 进行市场一线信息收集、市场调研工作

2. 提报年度销售预测给营销副总;

3. 制定年度销售计划,进行目标分解,并执行实施;

4. 管理、督导营销中心正常工作运作,正常业务运作;

5. 设立、管理、监督区域分支机构正常运作;

6. 营销网络的开拓与合理布局;

7. 建立各级客户资料档案,保持与客户之间的双向沟通;

8. 合理进行销售部预算控制;

9. 研究把握销售员的需求,充分调动其积极性;

10. 制定业务人员行动计划,并予以检查控制;

11. 配合本系统内相关部门作好推广促销活动;

12. 预测渠道危机,呈报并处理;

13. 检查渠道阻碍,呈报并处理;

14. 按推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的张帖及发放;

15. 按企业回款制度,催收或结算货款。

1、业务发展

1)不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标;

3)不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络,并达到既定销售目标;

4)亲自帮助重点分销商开发业务,持续推动所辖市场业务发展;

5)勇于探索和创新,善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升,向上级提供宝贵建议。

2、团队建设

4)根据公司提供的培训资料,实地培训下属人员以提高其销售技巧;

5)在上级的培训和指导下,不断提高自己的销售技巧和工作能力。

3、渠道开发方面

1)、制定区域开发目标及行动计划;

2)、覆盖、拜访目标新市场,完成新销售点开拓目标;

3)、保障新销售点的质量符合公司相关标准要求;

4)、提供区域市场营销参考策略;

4、具体业务方面

1) 开发区域各销售点,检查、分析销售点营业状况,评估售点营业绩效;

2) 区域售点的销售目标管理与分析;

3) 收集和整理市场信息,并定期和不定期地向上级领导反馈;

4) 负责区域市场的销售与管理,完成上级下达的任务指标;

5) 招聘、培养和选拔本区域人员,并进行监督管理;

6) 激励、指导和督察下属员工开拓市场、服务顾客和执行相关政策;

7) 按企业规定的权限,审核与审批下属员工的销售费用,以及控制销售成本;

8) 组织召开各种销售会议,如年度销售会议、月度销售会议、日常例会;

9) 负责本区域重点客户的谈判、维护等工作,促成与大客户的长期合作;