专业综合部主要职能大全（13篇）

文明礼仪是社会进步的标志，只有弘扬文明礼仪，才能实现社会的繁荣和发展。那么如何养成良好的文明礼仪呢？首先，我们需要注意自己的言行举止，尽量避免粗鲁和无礼的行为。其次，我们要尊重他人的权利和感受，不做冒犯他人的事情。还有，要注意仪容仪表，保持整洁和得体的穿着打扮。此外，我们还可以主动帮助他人，礼让行人等等。如何养成良好的文明礼仪习惯？以下是一些实用的建议和总结，供大家参考。

综合部部门职能与岗位职责置

（7）设计、制作市场对内、对外开展各项活动的各类宣传资料；

（9）选择最合适的媒体、广告及协作单位进行制作、印刷和广告宣传等，达到质优价廉，并对有关单位提供的产品或服务进行监督、监控和评估。

营销中心部门主要职能

1、根据企业下达给营销中心的销售任务及对市场的预测制定营销战略。

2、制定营销目标及目标分解。

3、制定营销预算及预算分解。

4、根据营销计划确定营销中心组织架构及人员配备。

5、组织制定营销中心各项规章制度，报批并实施，监督及检查。

6、拟定销售政策（价格政策、激励政策等），报批并实施。

7、根据市场需求状况报批新产品开发方案。

8、根据营销战略发展方案，组织开辟新的目标市场。巩固完善原有市场，提高品牌形象。

9、制定产品开发推广计划和新产品上市方案，报批并组织实施。

10、建立客户档案，做好售前售后服务。

11、与消费者、客户建立沟通渠道，收集信息并对信息进行分析梳理，解决存在的问题。

12、进行订货、发货、收款、换货、退货、对账及市场管理等日常业务操作。

13、与公司内相关部门做好产销、研销等协调工作。

14、制定营销系统内人员培训计划并实施。

（现有）下属部门：加盟拓展部、大客户部、营运部。

（拟增设）下属部门：市场部、客户服务部、产品开发部。

综合部部门职能与岗位职责置

1、负责项目部印章的使用与管理工作。

2、负责上级公司各项制度文件的传达与存档工作;。

4、负责接待服务工作;。

5、负责内部和外部会议的会务管理工作。

6、负责办公用品、办公设备的申购、领用、维护等管理工作。

7、负责考勤管理,做好日常考勤、汇总、公示、上报工作。

8、负责行政综合性文件起草、核稿工作;。

9、协助做好企业文化宣贯、对外宣传、报道和公共关系管理工作;。

10、负责车辆管理、调度及维修保养服务工作。

11、负责办公场所的公共卫生、安全保卫及消防等方面的管理工作;。

12、负责劳务人员薪资审核管理工作。

1、全日制大学本科及以上学历,经济管理、人力资源、行政管理等相关专业;。

2、3年以上行政人事管理工作经验,或同岗位2年以上工作经验;。

5、熟练掌握常用的办公软件;。

营销中心部门主要职能

（一）营销中心1、2、对董事会和总经办负责；从销售的角度向公司提供整体发展的建议，根据公司有关经营发展战略制定、季度、月度推广方案；3、4、5、配合公司整体发展制定出相应的部门构建和人员安排计划；对策划部、销售部的管理和组织工作；根据公司的发展计划，组织策划部人员制订相应的推广策划方案，配合销售部工作的开展；6、7、8、负责公司对外公关活动的组织与开展；公司营销人员的培训、选拔和推荐工作；负责董事会和总经办安排的其他工作。

（二）策划部1、2、3、4、5、6、7、对营销中心负责；根据营销中心的营销计划制定相应的推广策划方案；根据项目进展要求，定期进行市场调研工作；对销售部提供的销售报表和客户信息进行定期分析；负责公司广告推广和对外宣传工作的具体任务；协助销售部的销售工作；负责营销中心安排的其它工作。

（三）销售部1、2、3、对营销中心负责；负责公司住宅物业、车库、储物间等的销售工作；根据营销中心的营销计划配合策划部制定相应的销售策略和计划；4、5、6、7、协同策划部定期进行与项目有关的市场调研工作；对销售部的日常工作制作销售报表并进行分析；根据需要协助策划部的工作；负责营销中心安排的其它工作。

二、岗位职责。

（一）副总经理：1、2、3、4、1）。

4）负责协助董事会对公司所有工程项目的投资策划，项目可行性研究工作；

5）。

8）制定营销中心各部门的管理制度、内部激励和奖惩办法、人员培训计划；

9）积极完成董事会交办的其它工作。

(二）策划经理。

1、职务名称：策划部经理。

2、直接上司：营销中心总经理。

3、直接下属：策划助理。

4、本职工作：

1)统筹组织本部的策划工作，对策划部成员的组织与管理；

2)负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制，并有效地组织实施与监控；

4)为公司提供市场及销售策划方案，并协助实施与监控；

5)针对竞争楼盘或市场的变化及时作出分析并提出建议；

6)提供广告策划方面的报价以及材料、市场动态的资料，并分类整理存档管理；

7)编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报；

8)负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保销售计划的完成；

9)协助其他部门做好相关的工作；

10)积极配合公司各部门运作管理及协调工作；

11)负责本部人员作息时间与轮休，监督出勤情况，发现问题及时解决或向上级汇报；

12)完成营销中心安排的其他工作。

（三）销售经理：

1、职务名称：销售部经理。

2、直接上级：营销中心总经理。

3、直接下属：销售主管。

4、本职工作：

1）统筹组织本部的销售工作；

2）负责案场的所有日常工作并监督各项制度的执行；

3）负责本部人员的岗位培训，提高销售人员的营销技巧；

4）组织销售人员定期进行市调，搜集各类楼盘信息并汇总、更新、存档；

5）督导销售人员进行客户追踪、签约及回款；

6）监控本部门的办公用品的使用；

7）审核并确认定单、合同的签署；

8）对每天的报表统计数据进行审核，定期做出分析，呈报营销中心；

9）协助公司其他部门的工作；

10）对销售人员进行培训、考核；

11）安排销售人员作息时间与轮休，监督出勤情况，发现问题及时解决或向上级汇报；

12）及时处理售楼现场客户纠纷，若不能解决应尽快向上级汇报；

13）完成副总经理安排的其他工作。

综合部员工岗位主要职责

1.协助集团办公室负责人做好对集团各部门、各子公司的综合协调和服务保障工作;指导集团各部门、各子公司的综合管理工作。

2.负责统筹办公室制度体系建设,督促办公室序列完善各项制度和实施细则,并予以监督落实执行。

3.负责行政办公类归口预算管理工作,制定归口管理预算相关标准,统筹归口管理预算审核并监督落实执行。

4.负责统筹集团办公室各办公平台建设的调研、规划、实施工作。

5.协同人力部门制定办公室序列人员考核标准,组织办公室序列人员进行考核评价。

6.负责统筹安排办公室的综合业务培训,提高综合岗业务能力。

7.负责完成上级交办的其他工作任务。

营销中心部门主要职能

负责组织实施市场销售工作，完成销售目标；跟踪从订单到交货的全过程，及时协调销售订单执行过程中的异常情况，确保合同履行。

1、市场拓展：

（1）负责寻找有价值的客户进行沟通、报价，开发新客户；

（2）参加包装行业展及其它各类展览会，展示企业形象、推动产品销售；

（3）根据市场战略要求，负责在各市场区域建立销售渠道；

（4）组织销售，确保实现公司的销售目标。

2、业务管理：

（1）及时与客户进行沟通、协调，确保询单/订单的准确性；

（2）跟踪从订单到交货的全过程，负责订单执行过程中的协调工作，确保订单有效履行；

（3）根据确认的销售订单，编制生产任务通知单下达至生产计划；

（4）定期或不定期代表客户对出货或成品库或生产过程进行验收，确保产品质量合格；

（5）及时与客户沟通，跟踪产品质量情况并反馈至公司有关部门；

（6）负责客户管理工作，与客户保持良好关系，建立完整的客户服务档案；

（7）负责客户投诉的受理工作，并提交至市场部进行分析。

3、销售管理：

（1）根据公司年度/季度/月度销售计划，编制月度订单计划；

（2）负责及时收汇及清收超期应收帐款；

（3）负责外销员/单证员的日常管理工作；

（4）按要求对销售数据进行统计分析,并按规定报送有关部门；

（5）销售合同、销售订单、各类e-mail等资料的文档管理工作。

二、市场部。

负责组织调研，为市场开发提供支持；负责新产品的立项、新产品开发进度监控；负责品牌管理、专利管理等工作；负责国内市场拓展，实现战略目标。

1、市场管理：

（1）负责建立市场调研模型，组织收集市场信息；

（2）收集、汇总市场信息，组织对市场的研究分析，制定公司市场战略；

（3）根据市场预测，组织制定年度销售计划；

（4）组织制定公司各项销售政策、销售制度，并监督实施；

（5）组织制定或调整公司产品销售价格体系；

（6）负责客户投诉的受理工作，组织相应部门解决。

2、品牌管理：

（1）组织制定品牌战略规划，设计并实施品牌推广方案；

（2）负责公司商标的注册、使用许可和权益维护；

（3）负责各类宣传资料的策划、设计、制作、管理等工作；

（4）组织各类展览会的总体策划、布展设计、装修制作等工作。

3、产品及专利管理：

（1）根据客户或市场需求，负责新产品开发立项工作；

（2）监控新产品开发进度，并根据新产品开发进度组织制定新产品上市计划；

（3）产品的外观设计；

（4）负责产品专利申请、国家新产品申报、工程技术中心等工作的申报/申请工作；

（5）负责产品认证、测试等外部联系、沟通、协调等工作。

4、国内市场拓展：

（1）组织建立国内市场销售网络，确定各市场区域的经销商；

（2）组织销售，确保完成国内的销售目标；

（3）组织客户管理工作，负责维护各区域重要经销商，与客户保持良好关系；

（4）负责销售人员或区域经理的日常管理工作。

三、物控部。

建立公司物料供应管理体系并组织实施；负责原材物料采购管理，确保生产供应的及时性，并达到公司质量目标；负责供应商、外协商管理，确保采购目标完成等。

1、采购管理：

（1）根据物料需求计划编制采购计划，并根据采购计划制定具体采购订单；

（2）组织各类原料/辅料的采购执行工作；

（3）负责采购产品进度跟踪及催交工作，确保及时交货；

（4）负责询价、比价、议价工作，确保采购价格有竞争力；

（5）负责搜集本行业市场材料价格相关信息，并不断分析及更新；

（6）负责制作月/周/日采购进度表并按规定反馈至相关部门；

（7）负责供货异常或供应商生产异常时应急处理计划，确保能够及时供应；

（8）负责组织采购不合格品退货处理。

2、外协管理：

（1）负责寻找外协厂，并组织相关部门进行评估；

（2）负责及时下达生产计划编制的委外加工计划给外协厂；

（3）负责外协件的进度跟踪及催交工作，确保及时交货；

（4）负责外协厂交货异常时应急处理计划，确保能够及时供应。

3、供应商管理：

（1）负责制定建立供应商认证标准、供应商考核标准；

（2）组织对供应商的产品品质、交货周期、价格等进行定期评价,建立供应商档案管理；

（3）负责新供应商开发，确保供应安全；

（4）负责采购合同、采购订单、采购数据统计等各类资料的文档管理工作。

综合部部门职能与岗位职责置

3、公司各类证照、资质、专利的申报、年审工作；

4、协助总部行政管理的各项规章制度监督执行与追踪；

5、负责公司重要客户的来访接待工作；

6、负责银行往来业务，日常现金、支票的收与支出，及时登记现金及银行存款日记账；

7、每日盘点库存现金，做到日清月结，账实相符；

8、熟练银行账户操作；财务系统账务处理(金蝶、用友即可)；

9、熟悉开票(知悉普票、专票开具方法)、报税等相关事宜。

10、领导安排的其它临时工作。

综合部部门职能与岗位职责置

3、负责规范部门内部管理,建立、健全部门规章制度、工作规程;。

4、全面执行房地产开发建设规章制度,并检查、督促部门员工执行;。

6、代表甲方行使合同权利、履行义务,督促施工单位全面履行义务;。

8、协调各施工单位的关系,及时解决影响工程的较大问题;。

9、负责与城管、质监、安监等政府相关部门的协调工作;。

10、完成领导交代的其他工作。

政协委员主要职能【】

政协业务科是办理政协业务工作的主要部门，在政协委员会的领导下开展工作，其主要职责是：

一、宣传引导政协委员为我县经济发展、社会稳定、农民增收、树立科学发展观积极建言献策。

二、指导承办有关提案、建议案的准备工作，并督促提案的收集、审查、立案、催办、反馈和重点提案的办理落实。

三、制定委员活动计划，组织实施落实政协委员开展调研、视察、考察座谈等活动；写好调研报告及有关材料。

四、指导组织政协委员的学习、培训、文史资料（文史资料文稿的收集、整理、出版等）和机关业务学习。

五、负责整理、上报社情民意信息和提案办理的宣传报道。

六、总结交流开展政协委员工作的经验和方法，并做好委员来信来访工作。

七、负责做好与委员的联系和了解等情况。

八、加强自身的学习，不断提高综合素质，适应新形势新任务的要求。

九、努力完成政协领导交办的其它工作任务。

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安全部主管主要职能与岗位描述

主管会计工作职责职能主要内容

4、预测公司现金流量，协助统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;。

5、负责公司总体会计核算，为管理层提供重要的决策信息支持、保障公司的财务稳健;。

6、负责公司总体税收筹划，审核月、季、年度的相关税务报表;。

7、协助组织开展公司全面预算管理工作并监督执行;。

8、领导临时安排的其他工作。

主管会计工作职责职能主要内容

2、月初根据上月各类票据汇总申报各类税务报表：

3、根据出纳现金及银行结算票据月末编制各项报表;。

4、每月月初至中旬提供应付款项及开票计划表;。

5、根据公司要求制作每月公司利润表，定期向主管领导汇报情况;。

6、每年工商年检，每年海关年审的申报;。

7、年度配合审计公司提供相关财务资料等;。

8、采购、销售合同的审核盖章;。

9、协助总经理完成公司设备成本、定价等核算工作;。

10、总经理安排的其他工作。

综合部部门职能与岗位职责置

（8）负责对市场商铺钥匙的统一管理、客户接房及商铺使用情况的抽查监督；

（9）负责职工大会、总经理办公会等会议筹备并提供会务后勤服务；

（10）负责员工活动、公司年会及市场类活动等公司对内对外重大团。

队活动的宣传策划、组织实施及协调工作；

（11）负责公司作息时间的调整、节假日及其它重要时段的值班排配；

（12）负责员工礼仪及日常行为规范管理。